联想集团招聘分析

外 部 招 聘 判 断
外部招聘的流程
1、制定招聘计划 2、信息发布 3、接受应聘者申请 4、资格审查、发考试 通知 5、笔试——考察“应 知”、“应会”、“应 变” 6、通知入围者进入下 一步面试
7、第一轮结构化面试 招聘人员：人力资源 部门招聘专员、人力资 源高级经理 时间：两次、每次45 分钟主要考察“信”、 “进”、“念”、 “定”、“慧” 8、通知入围者进入下 一步面试
每个职位将有2-3轮面试
外部招聘准备
准 备 职位说明书 笔试题库 面试题库 面试人员培训
要 求
5项指标：“信 ”“进”“念 ”“定”“慧” 一个能够自我 管理，自我完善 的员工 对面试人员培 训
1、各大区、分部根据部门报送的招聘计划，通过各 类招聘渠道发布招聘信息，以满足部门的招聘需求， 并负责当地招聘渠道的筛选、拓展和考核。
企业文化
联想201源自文库年校园招聘流程
校园宣讲 B
在线申请 A 流程
C 笔试
签约录用
E
D
面试
在线申请
校园宣讲
考试计时2.5小时，分为三部分 • 。
1.言语理解/数学运算/逻辑推理测试
笔 试
2.英语听力口语测试（托业听力阅读成绩800分 以上者，可以免除测评中托业听力部分考试）
3.性格测试
面 试
联想集团招聘分析
Content
1.公司简介 2.企业文化
3.评价
4.招聘做法及相关绍
公司简介
联想集团有限公司成立 于1984年
主要生产：
笔记本电脑、一体机、台式电脑、 服务器、手机、平板电脑、打印机、 投影仪，以及其他移动互联、数码、 电脑周边等类商品。
1996年开始，联想电脑销 量位居中国国内市场首位。 2011年起成为全球第二大 个人电脑生产商 根据2012年第四季度的统 计，联想是世界第八大手 机生产商，第五大智能手 机生产商
以校园招聘为例具体分析校园招聘的优缺点：
系统的专 业理论功 底
可塑性极强 ，更容易接 受公司的管 理理念和文 化
时间集中，范围 广泛。但是对象 局限
富有热情 学习能力强 善于接受新事 物
2、公司人力资源部负责对各大区/分部的年度和季 度的招聘费用预算进行审核。
内 部 招 聘 渠 道
3、各大区、分部可利用互联网络、报纸、招聘会、 社会职介机构等招聘主渠道，收集应聘者信息。
4、鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才。
5、对于通过常规渠道难以招到的高级管理或技术人员 ，经公司总裁室批准后，各大区、分部可以通过猎头公 司或其他方式招募。
吸收有工作经验的人才
与“猎头”公司合作 高级人才应急
评价与分析
• 外部招聘优点：
1.可以为企业增加新鲜血液。 2.可以从新人身上，学习到先进的管理方法和工作经验。
• 外部招聘缺点：
1.外部招聘员工需要一段时间熟悉公司作业流程及工作环境。 2.可能因为对外部员工不够了解，导致招到不合格的员工。 3.招聘成本较高。
9、第二轮结构化面试 招聘人员：新员工未 来的直接主管、人力资 源高级经理 时间：三次、每次45 分钟主要考察“信”、 “进”、“念”、 “定”、“慧”专业的 经验技能 10、体检、资料审核 11、甄选决策 12、初步安置 13、适应性培训 14、试用
外部招聘的方式
校园招聘
日常招聘
猎头公司
• 高校、中等专业 学校、招聘组织、 专业人才招聘机 构、人才交流机 构或政府 • 实习并选拔留用