中国工商银行各部门职能
中国工商银行各部门职能
中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公,负责综合协调、公文处理、督办查办、档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策,年度综合经营计划、财务计划和中间业务计划,编制财务报告,负责全行财务管理和境外分行经营绩效考评工作。
3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本的总量和结构进行计划、控制与调节,以实现全行发展战略和经营目标;负责管理全行的市场风险,全行本、外币流动性管理,全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权。
4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理和发布。
制定和完善全行信息披露和报告制度,负责全行性数据信息的披露和统一管理;负责全行性信息处理平台和数据仓库的规划、建设、推广和应用;负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体的市场营销、关系维护和评级评优及排名工作。
5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划,综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具,在国外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
7 机构业务部主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作,目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
8 个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
9 资产托管部主管全行资产托管业务,包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。
负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法,进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作的部稽核和风险控制。
中国工商银行的组织结构
中国工商银行的组织结构中国工商银行(以下简称工行)是中国最大的商业银行之一,总部位于北京市西城区。
工行的组织结构体系严密,包括总行、分行、支行等层级,具有明确的职能划分和权责固化。
下面将详细介绍工行的组织结构。
1.总行层级:工行总行是工行的最高决策、执行和管理机构。
总行由党委、监事会、董事会、行董会和高级管理层组成。
-党委:总行党委是工行的最高领导机构,负责制定银行的重大决策和发展战略,指导工行的党建工作。
-监事会:监事会是总行的监督机构,负责对工行的经营管理和决策执行进行监督。
监事会委员由职工代表、机关工会代表和董事会选出。
-董事会:董事会是总行的最高决策机构,由董事组成。
董事会负责制定银行的经营战略和重大决策,并监督执行情况。
-行董会:行董会是行长领导下的执行机构,由高级管理层组成。
行董会负责具体执行董事会的决策,管理总行的业务和运营。
-高级管理层:总行的高级管理层负责管理总行各部门和业务的日常运营和管理。
包括行长、副行长和各个部门的负责人,如分行管理部、风险管理部、清算部等。
2.分行层级:工行设有国内分行和海外分行,分行是工行的下属机构,负责辖区内的各项业务。
-国内分行:工行国内分行按照地区划分,辖区内包括多个支行。
国内分行具有相对独立的经营权,负责当地辖区内的各项业务。
-海外分行:工行海外分行是工行在国外设立的分支机构,负责海外地区的各项业务。
工行在全球范围内设有多个海外分行,包括亚洲、欧洲、美洲、非洲等地。
3.支行层级:支行是工行的基层机构,承接并执行总行和分行下达的各项任务。
-总行支行:总行支行是工行总行下设的支行机构,负责执行总行的任务和指令。
总行支行一般设立在中国的省级行政区域。
-分行支行:分行下设的支行是工行分行的基层机构,负责执行分行的任务和指令。
分行支行一般设立在区域城市或辖区内的主要商业中心。
4.部门层级:工行的各个部门负责具体的业务领域和工作职能,实现工行总体战略的执行。
中国工商银行各部门职能
中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公,负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议与其她重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策,年度综合经营计划、财务计划与中间业务计划,编制财务报告,负责全行财务管理与境内外分行经营绩效考评工作。
3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本的总量与结构进行计划、控制与调节,以实现全行发展战略与经营目标;负责管理全行的市场风险,全行本、外币流动性管理,全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权。
4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理与发布。
制定与完善全行信息披露与报告制度,负责全行性数据信息的披露与统一管理;负责全行性信息处理平台与数据仓库的规划、建设、推广与应用;负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体的市场营销、关系维护与评级评优及排名工作。
5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调与经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划与实施我行股份制改造与资本运作方案。
6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策与综合经营计划,综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具,在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
7 机构业务部主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作,目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其她非法人性质的机构。
8 个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
9 资产托管部主管全行资产托管业务,包括证券投资基金托管、委托类资产托管与QFII资产托管。
负责制定我行资产托管业务的规章制度与办法,进行资产托管业务品种的开发研究与资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作的内部稽核与风险控制。
工银科技内部组织架构
工银科技内部组织架构工银科技是中国工商银行旗下的科技子公司,致力于为工行及其附属机构提供科技支持和服务。
工银科技内部组织架构设计合理,旨在实现高效的运营和协同工作。
以下将从公司层级、部门设置和职能划分三个方面介绍工银科技的内部组织架构。
一、公司层级工银科技的公司层级结构清晰,包括董事会、总裁办、内控合规部、战略发展部、技术研发部、产品运营部、市场推广部、人力资源部、财务部等多个部门。
各部门之间相互配合、协同工作,共同推动公司的发展和创新。
1. 董事会:作为最高决策机构,负责制定公司的战略规划和发展方向,对公司的运营和管理进行监督和指导。
2. 总裁办:负责协调各部门之间的工作,统筹公司的日常运营和管理,对外代表公司形象。
3. 内控合规部:负责建立和完善公司的内部控制和合规制度,确保公司的经营活动符合法律法规和监管要求。
4. 战略发展部:负责制定公司的战略规划和发展策略,研究市场趋势和竞争环境,提出相应的战略调整和创新方案。
5. 技术研发部:作为核心部门,负责公司的科技研发和创新工作,包括应用开发、系统集成、数据分析等技术领域。
6. 产品运营部:负责公司产品的全生命周期管理,包括产品规划、设计、开发、上线和运营等环节。
7. 市场推广部:负责公司产品的市场推广和品牌建设,开展市场调研和竞争分析,制定市场推广策略。
8. 人力资源部:负责公司的人力资源管理,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面,为公司提供人力保障。
9. 财务部:负责公司的财务管理和资金运营,包括财务分析、预算控制、资金筹措等工作。
二、部门设置工银科技内部部门设置合理,各部门职能明确,协同工作,实现高效的运营和服务。
1. 应用开发部:负责公司各类应用系统的开发和维护工作,包括金融交易系统、移动应用等。
2. 系统集成部:负责系统集成和技术支持,确保系统的稳定运行和安全性。
3. 数据分析部:负责对公司的数据进行分析和挖掘,提供决策支持和业务洞察。
银行各主要部门及其部门负责人职权职责
银行各主要部门及其部门负责人职权职责
一、中国银行主要管理部门
1、总裁办:负责银行总裁办公室的相关工作,指导和协调上下级机
构的日常工作,审核机构内部议案的决议,接受重要国家指示,做好银行
的统筹规划。
2、会计部:负责全银行财务工作,实施财务计划,审核财务报告,
收集、统计、记账和报表,办理银行内部结算及财务投资,管理财务款项。
3、审计部:负责检查银行财务、运营、管理等方面,及时发现问题,推动改进管理,保持合规运营。
4、业务部:负责银行业务发展的一切计划、活动及技术指导,负责
银行新产品的研究、开发和实施,监督支行的业务办理及营销工作。
5、风险管理部:负责处理全银行风险管理工作,编制银行风险管理
政策、制度及标准,检查符合性及有效性,确保银行合规经营。
6、信息部:负责全银行的信息化工作,包括银行业务系统的开发、
实施、维护和管理等,确保银行各类技术保障设施正常运行,提高信息系
统的功能性和安全性。
7、研究部:负责经济、金融市场及行业研究,提供市场资讯和投资
策略,分析市场行为和投资机会,不断提升银行的管理水平和服务质量。
中国工商银行各部门职能
中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公,负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议与其她重要文件得起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策,年度综合经营计划、财务计划与中间业务计划,编制财务报告,负责全行财务管理与境内外分行经营绩效考评工作。
3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本得总量与结构进行计划、控制与调节,以实现全行发展战略与经营目标;负责管理全行得市场风险,全行本、外币流动性管理,全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务得授权。
4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理与发布。
制定与完善全行信息披露与报告制度,负责全行性数据信息得披露与统一管理;负责全行性信息处理平台与数据仓库得规划、建设、推广与应用;负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体得市场营销、关系维护与评级评优及排名工作。
5 投资银行部负责全行投资银行业务得规划协调与经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划与实施我行股份制改造与资本运作方案。
6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策与综合经营计划,综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具,在国内外金融市场上进行本外币资金得投、融资运作与交易管理。
7 机构业务部主要负责全行机构类客户得市场营销、管理与指导工作,目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其她非法人性质得机构。
8 个人金融业务部负责全行个人金融业务得统一营销管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务得客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
9 资产托管部主管全行资产托管业务,包括证券投资基金托管、委托类资产托管与QFII资产托管。
负责制定我行资产托管业务得规章制度与办法,进行资产托管业务品种得开发研究与资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作得内部稽核与风险控制。
工行运营管理部工作职责
工行运营管理部工作职责1.职责概述工行运营管理部是中国工商银行(以下简称工行)的重要部门之一,负责管理和协调工行各项运营工作。
运营管理部的主要职责包括制定并监督工行运营方针和政策,推动运营工作的落实,提升客户满意度和效益水平,保障工行运营安全和合规性。
2.制定运营方针和政策运营管理部负责制定工行的运营方针和政策,以确保工行各项运营工作能够按照既定目标和要求进行。
具体包括: - 研究分析市场环境和行业动态,制定适应性强、前瞻性的运营方针和政策; - 提出督促和推进运营工作的措施,为各部门提供决策支持和指导。
3.协调各项运营工作作为工行运营工作的中枢,运营管理部负责协调各项运营工作,以确保工行的正常运营和高效运转。
具体包括: - 协调各个分支机构之间的工作,保障运营工作的衔接和协同; - 协调各个部门之间的合作,推动工作的顺利进行; - 协调与其他银行和相关机构之间的合作,促进业务交流和合作。
4.提升客户满意度和效益水平工行一直致力于提升客户满意度和效益水平,而运营管理部在其中扮演着重要的角色。
具体职责包括: - 监测客户满意度指标,分析相关数据,并提出改善措施;- 研究客户需求变化趋势,制定相应的服务改进方案; - 协调各部门共同参与客户关系管理工作,提升整体客户体验。
5.保障运营安全和合规性运营管理部负责保障工行运营的安全和合规性,以确保工行的经营风险可控。
具体职责包括: - 负责制定并监控运营风险管理制度和流程; - 监测运营风险,及时发现和解决问题,防范运营风险的发生; - 与内部审计部门密切合作,进行运营风险评估和内部控制测试。
6.推动运营工作落地运营管理部负责推动各项运营工作的顺利落地,确保工行各项运营目标的实现。
具体职责包括: - 负责制定并推动运营工作的落实计划; - 监督各部门运营工作的执行情况,并进行绩效评估; - 及时调整运营工作策略,以适应市场环境的变化。
7.其他职责除了以上职责,运营管理部还承担其他与运营管理相关的工作,具体根据工行的实际情况而定。
五大行 选址业务岗位职责
五大行选址业务岗位职责五大行是指中国的五个大型商业银行,即中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和中国交通银行。
这五家银行在行业内具有重要地位,拥有广泛的业务网络和庞大的员工队伍。
其中,选址业务是五大行的一个重要职能部门,负责为银行的分支机构选择适合的地理位置。
以下是选址业务岗位的职责介绍。
一、市场调研与分析选址业务岗位的第一个职责是进行市场调研与分析。
这包括对不同地区的经济发展情况、人口结构、消费水平等进行调查和研究,以便为银行的分支机构选址提供准确的数据和分析报告。
市场调研与分析的目的是为了找到潜在的市场机会和选择最具发展潜力的地区。
二、选址策略制定基于市场调研与分析的结果,选址业务岗位还需要制定选址策略。
这包括确定分支机构的总体规模、布局和发展方向,并制定相应的选址指导方针。
选址策略的制定需要考虑到市场需求、竞争状况、政策环境等因素,以确保分支机构的选址与银行的整体发展战略相一致。
三、选址评估与决策选址业务岗位需要对潜在的选址方案进行评估与决策。
这包括对各个选址方案进行综合评估,考虑因素包括地理位置、交通便利性、人口密度、竞争对手等,以及与银行内部的相互关系。
在评估的基础上,选址业务岗位需要做出决策,确定最终的选址方案。
四、选址报告撰写选址业务岗位需要根据选址评估与决策的结果,编写选址报告。
选址报告是向银行的高层管理人员汇报选址决策的重要文件,其中需要包括选址方案的详细介绍、选址依据的分析和评估、选址策略的制定等内容。
选址报告需要准确、清晰地陈述选址决策的依据和过程,以便于高层管理人员做出决策。
五、选址方案的实施与监督选址业务岗位还需要负责选址方案的实施与监督。
这包括与相关部门合作,协调选址方案的具体实施事宜,例如土地购置、建筑设计与施工等。
同时,选址业务岗位还需要对选址方案的实施过程进行监督与检查,确保选址方案能够按照预期的目标和效果来实施。
总结起来,选址业务岗位的职责主要包括市场调研与分析、选址策略制定、选址评估与决策、选址报告撰写以及选址方案的实施与监督。
中国工商银行各部门职能
1 办公室组织总行办公,负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策,年度综合经营计划、财务计划和中间业务计划,编制财务报告,负责全行财务管理和境内外分行经营绩效考评工作。
3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本的总量和结构进行计划、控制与调节,以实现全行发展战略和经营目标;负责管理全行的市场风险,全行本、外币流动性管理,全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权。
4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理和发布。
制定和完善全行信息披露和报告制度,负责全行性数据信息的披露和统一管理;负责全行性信息处理平台和数据仓库的规划、建设、推广和应用;负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体的市场营销、关系维护和评级评优及排名工作。
5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划,综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具,在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
7 机构业务部主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作,目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
8 个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
9 资产托管部主管全行资产托管业务,包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。
负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法,进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。
工商银行组织结构
工商银行组织结构文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-工商银行组织结构及部门职责营销及产品部门1.公司业务部1.1公司业务一部主要负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作,目标客户群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500强在华企业等。
1.2公司业务二部承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系统管理职能,负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、新户拓展及贷后管理等工作。
2.机构业务部要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作,目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
3.结算与现金管理部主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导,负责结算业务、贵金属业务管理。
4.个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
5.金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划,综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具,在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
6.资产管理部1人民币资金系统管理;2汇率风险管理;3利率风险计量监测与定价计量模型研发4资本数据分析与系统管理7.国际业务部负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、推广、创新与电子化建设,境外机构的发展规划与综合管理,外资代理行的网络建设与关系管理以及全行外事活动管理。
8.电子银行部负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。
9.投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
中国工商银行总行人力资源规划
中国工商银行总行人力资源规划中国工商银行总行人力资源规划一、公司职位设置与人员配置计划:(一)办公室:1品牌设计与推广、企划、服务管理;2声誉风险管理;3公共关系;4新闻摄影;5信访;6决策支持与分析;7印章管理;8保密、行政管理;9档案信息管理;10物业管理以及专业管理(给排水)(二)董事会办公室:1外事管理;2信息披露;3公司治理事务推进(三)监事会办公室:1财务监督检查;2尽职监督监督检查;3内控监督检查;(四)财务会计部:1直属机构财务管理;2考核评价岗;3会计报告;4金融衍生工具计量;5会计税务;6管理会计制度建设;7财务制度管理;8制度管理(会计准则研究);9项目评标管理;10预算管理;11经营分析;12项目招标管理;13集中采购(五)资产负债管理部:1人民币资金系统管理;2汇率风险管理;3利率风险计量监测与定价计量模型研发4资本数据分析与系统管理(六)管理信息部:1信息编审;2需求优化与管理;3数据信息标准;4数据标准与控制;5数据建模与分析;6统计监测;7系统管理;8信息披露;9信息安全合规、;10资讯分析;11资讯管理;(七)战略管理与投资者关系部:1财务分析;2社会责任报告编制;3投资监测;4项目评估;5业务综合;6战略合作(八)投资银行部:1重组并购;2银团及结构化融资;3债券承销;4股权私募;5上市顾问业务(九)投资银行部研究中心:1首席分析师(宏观经济/金融行业/能源行业/基础设施/机械制造)2高级分析师(国际经济/投资策略/金融建模/石油化工/基金研究)3分析师(国际股票市场/大宗商品/证券或信托/基础化工/有色金属/公用事业或城建/建工建材)4助理分析师(数量经济/银行/新能源或电力设备/机场航空航运/生物医药/电信、媒体和科技)(十)金融市场部:1贵金属交易;2人民币外汇期权交易;3人民币外汇做市交易;4资金交易;5商品交易业务;6碳金融研究;7外汇期权交易业务;8外汇同业拆放交易;9研究分析;10衍生产品量化分析;11业务管理;12系统管理;13开发岗(十一)资产管理部:1投资经理(行内/行外/票据信托资产、产品监测、投资交易、类基金产品、固定收益产品、新股申购及股权投资、国际债券市场、国际股票市场、国际基金等);2研究分析类(外汇市场、权益市场、商品市场、利率市场、信用市场、行业研究、新产品研发、结构性产品研发、经济研究、系统管理及开发等);3业务管理类(风险管理、信息披露、授权管理、流程管理、台帐管理、系统管理及开发等);市场类岗位(个人产品销售管理、对公产品销售管理、营销推广等)(十二)机构业务部:1初/中级营销与管理(含银行业务、寿险业务、财险业务、证券业务、军队业务等);2业务综合岗(十三)个人金融业务部:1个人金融业务管理;2市场营销;3产品开发;4制度建设;5操作风险管理;6财富管理专家团队(十四)资产托管部:1初、中、高级业务(公司行动,会计核算,资金清算等);2客户经理;3信息服务;4法律合规岗;5风险管理岗;6交易监督;7全球托管网络管理;(十五)养老金业务部:1企业年金等养老金业务管理;2投资管理;(十六)信贷管理部:1政策与制度管理;2行业信贷管理;3信贷业务分析;4信贷检查监督;5信息系统管理(十八)公司业务一部:1市场营销(十九)公司业务二部(营业部):1客户经理(出口信贷、资源银行);2产品经理(飞机融资、国际银团);3船舶融资市场营销;4商品管理;5风险管理(二十)授信业务部:1初/中级评级授信审查;2初/中级项目评估;3监测检查等(二十一)信用审批部:信贷业务审查(二十二)风险管理部:1产品控制;2交易复核;3高级市场风险分析师;4风险分析师;5国别风险分析师;(二十三)结算与现金管理部:1市场分析及营销;2业务管理;3产品设计;4制度建设;5项目推广;6信息监测分析岗(统计分析方向,信息资源管理方向);(二十四)运行管理部:1运行规划;2流程设计;3数据模型设计与分析;4产品研发支持;5反洗钱;5风险管理;6资金后台业务;6清算业务;7参数业务;(二十五)国际业务部:1营销管理;2项目管理;3产品管理;4结售汇业务管理;5外事管理;6风险管理;7境外机构业务管理;8代理行业务(二十六)内部审计局:1助理审计(含分局管理、财务管理、经营效益、IT、风险监测评估、非现场及综合管理审计等);2中级审计(含分局管理、财务管理、经营效益、IT、风险监测评估、非现场及综合管理审计)(二十七)内控合规部:1信息化建设;2合规检查(含金融市场、资产负债、信贷、外汇资产、外汇核算等业务);3内控管理;4合规管理;5操作风险管理;6反洗钱管理;7,IT风险管理(二十八)法律事务部:1法律咨询审查;2关联交易制度管理;3关联交易监测分析;4客户投诉管理(二十九)信息科技部:1产品开发;2项目管理;3系统、网络、设备、信息安全;4科技管理(三十)电子银行部:1业务管理;2市场营销;3应用推广;4产品开发(手机银行,网上银行);5服务支持;6电子银行中心管理(三十一)产品创新管理部:1产品规划;2研究与管理;3产品开发、维护、需求(三十二)教育部:1企业文化建设推进;2宣传思想工作;3学习支持;4远程培训;(三十三)监察室:1项目监督;2廉政建设;3案件复核;4信访管理(三十四)保卫部:1安全监督管理;2外部风险管理;3行政综合(三十五)工会工作委员会:1文字综合;2文体宣传;3女工工作等(三十六)直属党委:理论宣传(三十七)离退休人员管理部服务岗(三十八)城市金融研究所:1研究分析;2编辑记者;3学术组织;4期刊排版(三十九)人力资源部:1干部管理;2干部监督;3人员管理;4机构管理;5受托管理;6党建组织;7渠道管理;8人才测评;9招聘管理二、人员招聘计划(一)人员增补需求计划(1)高层高级管理人才工行的决策职能集中化使得总行是全行的经营管理中心、资金调度中心和领导中心,同时,工行的经营规模又在不断地扩大,进一步实施全球化战略,这些都要求招收更多的高级管理人才来维持整个机构的正常运转。
工行运营管理部工作内容
工行运营管理部工作内容一、部门职责工行运营管理部是中国工商银行(以下简称“工行”)的一个重要职能部门,主要负责管理和协调工行各分支机构的日常运营工作。
其主要职责包括:1.分支机构管理:负责制定分支机构的管理政策、流程和制度,监督分支机构的运营情况,提供各项工作的指导和支持,确保分支机构的正常运转。
2.业务协调:协调各部门之间的业务关系,解决业务上的问题和矛盾,保障各项业务的顺利进行。
同时,负责制定和完善业务流程,提高工行的工作效率和服务质量。
3.运营风险管理:负责对工行的运营风险进行评估和管理,制定相应的风险防控措施,确保工行的运营风险在可控范围内。
4.业务数据分析:负责对工行的各项业务数据进行统计和分析,为决策层提供有价值的数据支持,帮助工行制定合理的经营策略和目标。
二、工作内容1.日常运营管理:–监督和协调分支机构的运营工作,确保各项业务的顺利进行。
–审核和监控分支机构的经营业绩,制定相应的奖惩措施,激励分支机构的积极性和创造力。
–定期组织分支机构的业务培训和学习,提高员工的专业技能和服务水平。
2.业务流程优化:–分析和评估现有业务流程的问题和瓶颈,提出改进措施和方案。
–设计和优化分支机构的业务流程,确保各项业务能够高效地运行。
–协调各部门之间的合作关系,提高工行内部的协同效率。
3.运营风险管理:–跟踪和分析工行的运营风险,制定相应的控制措施,防范潜在的风险。
–建立运营风险管理框架和体系,明确各级责任和控制要点。
–定期组织运营风险评估和测试,及时发现和解决运营风险问题。
4.业务数据分析:–收集、整理和分析工行的各项业务数据,包括存款、贷款、稽核等。
–通过数据分析,发现业务存在的问题和机会,提供合理的解决方案。
–提供定期和特殊的业务数据报告,为决策层提供参考和依据。
三、工作效果评估工行运营管理部通过以下指标对工作效果进行评估:1.分支机构运营情况评估:根据各分支机构的绩效考核情况,评估其运营管理的效果。
工商银行内部机构设置
工商银行内部机构设置中国工商银行(以下简称工行)是中国最大的商业银行之一,拥有庞大的内部机构设置。
下面是工行内部机构的主要部门和职能: 1. 行领导机构:行长办公室,负责行长的日常工作安排和协调。
行党委,负责行内党的建设和决策。
2. 总行部门:业务部门,包括个人银行业务部、公司银行业务部、金融市场业务部等,负责各类业务的开展和管理。
风险管理部门,包括风险管理部、合规与内控部等,负责风险评估、合规监管和内部控制。
资金管理部门,包括资金计划与运营部、资金结算与清算部等,负责资金的运作和结算。
运营支持部门,包括信息技术部、人力资源部、财务部等,提供运营所需的支持和服务。
3. 分支机构:总行直属分行,位于各省会城市和重要经济中心,负责本地区的业务拓展和管理。
地市级分行,位于各地级市,负责辖区内的业务开展。
支行,位于各县市区,是工行最基层的业务办理单位。
网点,包括营业网点和自助银行,为客户提供各类金融服务。
4. 专业机构:工行金融研究中心,负责研究金融市场动态和提供经济预测报告。
工行资产管理公司,负责不良资产处置和资产管理。
工行金融租赁公司,提供金融租赁服务。
工行直销银行,通过互联网和电话等渠道提供直销银行服务。
工行国际业务部,负责工行在海外的业务拓展和管理。
除了上述部门和机构,工行还设有多个委员会和专业团队,如审计委员会、风险管理委员会、法律顾问团等,以及各类业务中心和支持中心,如信用卡中心、电子银行中心、客户服务中心等。
总体而言,工行内部机构设置庞大且分工明确,以保障各项业务的运作和管理。
以上仅为简要介绍,实际情况可能更加复杂和详细。
工商银行总部各部门简介
金融市场部中国工商银行股份有限公司金融市场部成立于2006年6月,负责总行本外币资金投、融资运作与各项交易活动,为客户提供债务融资工具承销、结售汇、外汇买卖、账户贵金属交易、商品交易、衍生产品交易等产品与服务,满足客户的融资需求、避险需求、交易与投资需求。
目前工商银行已经成为我国银行间债券市场最大的投资者与做市商,银行间外汇市场最大的做市商,境内人民币货币市场最大的交易商,非金融企业债务融资工具国内市场最大的承销商。
2010年,中国工商银行实施利润中心改革战略,逐步分离总行部门经营职能与管理职能,提升价值创造能力。
金融市场部按照总行统一部署,积极开展改革探索与体制创新,盈利能力、竞争能力、创新能力与客户服务能力显著增强。
未来,随着利润中心改革的不断深入,金融市场部将充分依托集团优势,以创收增效为核心目标,致力于搭建同业金融创新速度最快、金融产品最丰富、金融服务最完善、业务系统最先进的金融市场业务体系,打造金融市场业务核心竞争优势,保持金融市场业务主导者和领跑者的地位。
资产托管部1998年2月,中国工商银行成为国内首家托管银行。
多年来,资产托管部秉承“诚实信用、勤勉尽责”的宗旨,依靠严密科学的风险管理和内部控制体系、规范的业务管理模式、先进的业务营运系统和专业的托管服务团队,为广大投资者、众多资产管理机构和企业客户提供安全、高效、专业的托管服务,取得了优异业绩,赢得了客户的信赖与尊重。
工商银行资产托管规模连续13年保持国内市场第一,主要托管产品均处于市场领先地位。
2004年以来,工商银行先后被英国《全球托管人》、香港《财资》、美国《环球金融》等著名财经媒体评选为“中国最佳托管银行”,已累计获得26项国内外大奖,托管服务品质获得国内外金融领域的高度认可和持续好评。
2010年,资产托管部按照总行党委统一部署,成为首批利润中心,正逐步分离总行部门经营职能与管理职能,全面提升价值创造能力。
未来,随着利润中心改革的不断深入,资产托管部将充分依托工行集团优势,以强化营销、争创效益为核心目标,巩固国内托管业务核心竞争优势,致力于建立全球托管网络,成为国际一流的托管银行。
中国工商银行赣州市分行内部机构设置
中国工商银行赣州市分行内部机构设置中国工商银行赣州市分行内部机构设置1. 引言中国工商银行赣州市分行作为中国工商银行在赣州地区的重要分支机构,其内部机构设置对于推动当地金融业发展,服务地方经济,促进银行业务的开展具有重要意义。
在这篇文章中,我们将深入探讨中国工商银行赣州市分行内部机构的设置和功能,逐步了解其在地方金融业中的重要性。
2. 分行总体架构中国工商银行赣州市分行内部机构设置的首要任务是构建一个稳健、高效的金融服务体系,以满足当地客户的各类金融需求。
分行的总体架构通常包括行长办公室、业务部门(包括个人金融部、公司金融部、资产管理部等)、支持部门(包括人力资源部、信息技术部、风险管理部等)和其他相关职能部门。
3. 行长办公室行长办公室作为分行的决策核心,负责制定和实施各项战略规划、业务发展方向,以及对全行各项业务进行总体管控。
在行长办公室内,通常还设有重要的业务管理部门,如总经理办公室、行政管理部等,这些部门的设立旨在提高工作效率,保证各项业务的顺利开展。
4. 业务部门业务部门是分行的核心部门之一,其主要职责是根据当地经济发展的需求,提供多样化、专业化的金融服务。
个人金融部负责个人客户的金融服务,包括个人存款、个人贷款、信用卡等业务;公司金融部则致力于为企业客户提供专业化的金融解决方案,包括融资、汇款结算、国际贸易等业务;资产管理部则负责客户资产的管理和运营,帮助客户实现资产保值增值。
5. 支持部门支持部门是分行内部机构设置中不可或缺的一部分,其职责是为分行的各项业务提供支持和保障。
人力资源部负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作,保证分行拥有高素质的员工队伍;信息技术部负责分行的信息化建设和运维工作,保证各项业务的信息化支持;风险管理部负责对分行业务的风险进行评估和管控,确保分行的稳健经营。
6. 其他相关职能部门除了以上提及的核心部门外,中国工商银行赣州市分行的内部机构还包括其他相关职能部门,如营销部、风控部、合规部等,这些部门在分行内部有其独特的职能和作用,保障了分行的各项业务的稳健、有序开展。
中国工商银行关于印发《中国工商银行内部控制暂行规定》的通知-工银发[1998]226号
中国工商银行关于印发《中国工商银行内部控制暂行规定》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国工商银行关于印发《中国工商银行内部控制暂行规定》的通知(1998年12月21日工银发〔1998〕226号)各一级分行、准一级分行、直属学院:现将《中国工商银行内部控制暂行规定》印发给你们,请认真学习并贯彻执行。
附:中国工商银行内部控制暂行规定第一章总则第一条为保障全行业务经营管理活动安全、有效、稳健运行,切实防范和化解经营风险,根据《中华人民共和国商业银行法》和中国人民银行《加强金融机构内部控制的指导原则》等法律法规,结合本行实际,制定本规定。
第二条工商银行内部控制是一种自律行为,是为实现经营目标、防范风险,对内部机构、职能部门及其工作人员从事的经营活动及业务行为进行规范、牵制和控制的方法、措施、程序的总称。
第三条本规定适用于工商银行所辖各级经营机构、管理部门及全体员工,所称业务包括本、外币业务。
第二章内部控制的目标、原则、结构和要求第四条内部控制的总体目标是:在全行建立一个运作规范化、管理科学化、监控制度化的内控体系。
具体如下:一、保证法律法规、金融规章的贯彻落实;二、保证全行发展规划和经营目标的全面实现;三、预防各类违法、违规及违章行为,将各种风险控制在规定的范围之内;四、保证会计记录、信息资料的真实性,保证及时提供可靠的财务会计报告;五、保障内部授权、授信责任的全面落实及相关责任人员履行其职责。
第五条全行要按照依法合规、稳健经营的要求,制定明确的经营方针,完善“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的经营机制,坚持“安全性、流动性、效益性”相统一的经营原则。
工商银行风险管理结构
全面风险管理
特殊资产管理
风
综风 合险 管信 理息 处处
市 场 风 险 管 理 处
险 管 理 委 员 会 秘 书
风 险 报 告 处
处
内内 部部 评评 监 制 级级 测 度 及及 分 管 应应 析 理 用用 处 处 一二 处处
风 险 资 产 处 置 处
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1.4 风险管理部要实现的四个转变
面对当前的新形势,总行及时提出要加强全面风险管理工作,提升 风险管理能力,实现: ►由单一的信用风险管理向全面风险管理转变 ►由风险的事后处置向事前控制转变 ►由传统定性为主的风险管理向国际高标准的定量与定性相结合的 风险管理转变 ►由分级的风险管理向垂直的风险管理转变
在年初分行长会议上,姜董事长要求加快完善全面风险管理体 系,建立统一的风险管理评价体系;杨行长提出了建立统一的风 险管理评价体系,综合评价分行风险管理情况,明确目标导向, 督导落实全面风险管理工作。
各监管部门的分支机构也陆续开始对我行分支机构进行评价。 总行风险管理部根据董事长及行领导要求积极开展课题研究, 着手建立全行风险管理评价体系。
► 承担全行市场风险管理职能,制定全行市场风险管理相关政策、制度、办法和 流程,审查定价模型,进行市值验证,建立、完善和维护市场风险管理信息系 统,报告市场风险,制定、监控市场风险限额,承担市场风险管理委员会秘书 处职能
► 组织推动内部评级法工程,负责收集、整理、分析与测算各类风险要素数据, 进行模型设计
► 承担风险管理委员会秘书处职能,汇总各类风险管理工作情况,报总行风险管 理委员会和董事会风险管理委员会审议
► 制订全行对公及个人特殊资产处置的管理制度和操作流程,并在授权范围内组 织开展特殊资产清收、转化和处置工作
工行金融市场部
中国工商银行股份有限公司
金融市场部介绍
中国工商银行股份有限公司金融市场部成立于2006年6月,负责总行本外币资金投、融资运作与各项交易活动,为
客户提供债务融资工具承销、结售汇、外汇买卖、账户贵金
属交易、商品交易、衍生产品交易等产品与服务,满足客户
的融资需求、避险需求、交易与投资需求。
目前工行已经成
为我国银行间债券市场最大的投资者与做市商,银行间外汇
市场最大的做市商,境内人民币货币市场最大的交易商,非
金融企业债务融资工具国内市场最大的承销商。
2010年,中国工商银行实施利润中心改革战略,逐步分离总行部门经营职能与管理职能,提升价值创造能力。
金融
市场部按照总行统一部署,积极开展改革探索与体制创新,
盈利能力、竞争能力、创新能力与客户服务能力显著增强。
未来,随着利润中心改革的不断深入,金融市场部将充分依
托工行集团优势,以创收增效为核心目标,致力于搭建同业
金融创新速度最快、金融产品最丰富、金融服务最完善、业
务系统最先进的金融市场业务体系,打造金融市场业务核心
竞争优势,保持金融市场业务主导者和领跑者的地位。
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中国工商银行总行部门主要职能
1 办公室组织总行办公,负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策,年度综合经营计划、财务计划和中间业务计划,编制财务报告,负责全行财务管理和境内外分行经营绩效考评工作。
3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本的总量和结构进行计划、控制与调节,以实现全行发展战略和经营目标;负责管理全行的市场风险,全行本、外币流动性管理,全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权。
4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理和发布。
制定和完善全行信息披露和报告制度,负责全行性数据信息的披露和统一管理;负责全行性信息处理平台和数据仓库的规划、建设、推广和应用;负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体的市场营销、关系维护和评级评优及排名工作。
5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划,综合运用资金、
债券、利率、汇率等市场工具,在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
7 机构业务部主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作,目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
8 个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
9 资产托管部主管全行资产托管业务,包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。
负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法,进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。
10 企业年金中心负责研究制定全行企业年金业务发展战略和目标,制定相关业务管理办法,组织和指导全行开展企业年金业务;负责企业年金受托管理、账户管理业务等新产品开发以及企业年金业务对外合作与交流。
11 信贷管理部主要承担全行信用风险管理、信贷监督检查和行业区域分析职能。
制定各项信贷政策,制订对公、个人客户信贷政策和业务流程,组织信贷产品研发;对全行
对公、个人信贷工作全流程进行风险监测检查,对分支机构进行预警整改和业务准入与退出管理,承担贷款分析与分类认定审核工作。
12 公司业务一部主要负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作,目标客户群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500强在华企业等。
13 公司业务二部承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系统管理职能,负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、新户拓展及贷后管理等工作。
14 授信业务部主要负责客户的信用评级、授信、项目和押品价值评估业务管理,制定并组织实施相关业务的管理办法与操作规程,在授权范围内开展客户的信用评级、授信方案和单笔债项的审查审批,并组织分行实施客户信用评级、授信、项目评估和押品价值评估工作。
15 信用审批部负责客户信贷审查审批管理;制定并组织实施具体审查审批的业务管理办法与操作规程;组织分行实施信贷审查审批工作;在授权范围内开展总行直接营销客户和其他应由总行负责的信用审查审批工作。
16 风险管理部负责构建全面风险管理体系,汇总、分析和报告全行风险管理情况;
负责开发推广全行各类客户信用评级、授信、债项评价办法并开发维护相关管理系统;负责特殊资产政策制定、监测分析、清收处置;承担风险管理委员会秘书处职能。
17 结算与现金管理部主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导,负责结算业务、贵金属业务管理。
18 运行管理部主要负责制订并组织实施具体业务核算及操作规程,负责全行业务运行管理体系建设和清算、参数管理等各类业务处理工作,监督和管理全行各类业务处理中心。
19 国际业务部负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、推广、创新与电子化建设,境外机构的发展规划与综合管理,外资代理行的网络建设与关系管理以及全行外事活动管理。
20 营业部负责总行本外币业务的直接经营,主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款。
21 内部审计局负责监督、检查与评价全行各项经营活动,监督和评价全行内部控制系统的健全性、合理性和有效性,对全行重大决策事项和管理体制改革进行战略审计,开展全行重要岗位的履职和离任审计、违法违规事件稽查及重大财务异常情况专项审计等以
及协调外部审计工作。
22 内控合规部负责全行内控合规管理工作。
牵头组织推动内部控制体系建设,开展内部控制评价,持续改进内控管理;负责操作风险的识别、计量、分析与报告等相关工作;负责合规管理,审核各项经营活动是否遵循有关法律、法规;组织开展对业务经营管理活动的常规审计。
23 法律事务部主管全行的法律事务工作,处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务。
24 信息科技部负责全行电子化建设的组织和管理,制定全行信息科技发展规划和制度办法,组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行,包括计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训等工作。
25 电子银行部负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。
26 人力资源部负责全行人力资源发展规划和机构管理,制定人事组织管理规划及规章制度,负责干部任免、考核、调配、领导班子建设、工资福利、保险统筹、人员总量控制、机构发展规划、技术职称评定以及党的组织建设、党员管理和发展规划。
27 教育部负责员工培训、智力引进、院校管理、党员教育、精神文明建设、思想政治工作等。
28 监察室负责案件检查和审理、受理信访举报和党员员工的申诉控告、开展执法监察、进行纪检监察宣传教育,协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作;监督、促进党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和金融法规的贯彻执行。
29 保卫部主要负责依法管理全行枪支弹药、金库、运钞车、电视监控、防弹玻璃等各类安全防范设施,指导全行金库守卫及押运工作,推动全行守押体制改革,对全行诈骗、盗窃、抢劫及涉枪案件进行督办处理,为全行业务发展提供安全保障。
30 工会工作委员会负责引导组织员工岗位建功立业,组织开展“创争”活动、劳动竞赛与技术比赛以及员工业余教育,协调劳动关系,促进全行劳动关系和谐稳定,指导各级女职工委员会开展工作,负责全行优质文明服务与服务管理工作。
31 城市金融研究所开展经济、金融理论研究,编辑发行《中国城市金融》和《城市金融论坛》,承担城市金融学会日常工作。
32 业务营运中心
工程指挥部负责组织、实施总行业务营运中心工程的工程技术、设计建筑招标、财务预决算及联络政府相关部门的工作。
33 董事会办公室主要负责组织股东大会、董事会及各专门委员会会议;负责投资者关系管理工作及相关股权事务;保持与境内外监管机构、证券交易所、投资者、中介机构、新闻媒体的交流与沟通,协调和组织信息披露与关联交易管理事宜。
34 监事会办公室负责监事会会议和监事会专门委员会会议的筹备、文件准备及会议记录等,具体实施和开展监督工作。