公司执行力建设考核办法的通知

***公司

执行力建设考核办法

一、总则

1.为进一步提升执行力，公司各项指标任务顺利完成，特制定本办法。

2.本办法适用于公司所属各部室、车间。

二、目标任务

实现执行力建设由虚化实，着力构建制度化、量化、追踪、督办、查处五位一体的执行力建设长效机制，切实解决当前一些管理中存在的思想认识不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不多、推进落实不力、工作作风不实等问题，促使干部队伍的责任意识进一步增强，作风进一步好转，执行力进一步加大。

三、组织领导

为切实增强各部门对执行力建设工作的重视程度，确保执行力建设工作取得明显成效，特成立执行力建设领导小组。

组长：

副组长：李

成员：综合部、、人力资源部

领导小组办公室设在综合行政，安全生产部、人力资源部、

综合企管等部室配合，分工合作。领导小组办公室为执行力建设工作的责任主体，具体负责组织实施等具体工作。

四、具体实施办法

1.对公司安全生产经营各项工作安排，按照“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施”的“五定原则”，分类记录整理，针对责任人下发“工作安排记录落实表”，领导小组进行过程跟踪、督办（详见附件）。

2.职责划分：按照专业对口原则进行职责划分。

综合部：负责总体汇总、整理、通报，负责主要领导日常安排工作的记录、督办工作。向领导小组拟定处理意见；负责党政联席会议的工作安排及党建、纪检、工会类工作安排的记录、督办、考核工作；负责日常对各部室、车间的执行力进行考核，执行力建设工作过程监督、责任界定及日常出现问题的调查处理。

安全生产部：负责调度会公司领导所做工作安排的记录、督办、考核工作。

其它单位：负责本部门分管领导在各类会议及日常时间工作安排的记录、整理、执行、落实及汇报。负责本部门在各类会议上安排工作的整理、下发、落实、汇报。

各单位要按照《***公司工作安排记录落实表》要求，及时、准确记录相关工作安排，并对每项工作进行具体执行、督促、落实、汇报；各单位负责每周五安全生产会上将《***公司工作安

排记录落实表》进行通报，并报综合部。由综合部进行汇总，整理，并报永贵公司执行力建设办公室。

3.公司执行力建设领导小组执行力建设情况每两周通报一次，对没有及时完成工作安排的，出通报外还要进行经济处罚100/次，不分级别职务。

4.关于各种文件制度的落实考核：

（1）各部室主办下发的重要制度（需各单位日常执行的），由各部室列入每月检查的范围，每季度对文件执行情况进行检查、总结，并于每季度最后一个月的25日之前发至执行力建设领导小组办公室，领导小组将不定期进行抽查。凡公司领导到各部室或者领导小组抽查出相关问题的，对责任部室进行通报。

（2）各部室对下发的关键性文件采取下基层考试的方式进行抽查考核，考试结果每季度报领导小组办公室（每季度不少于3次）。

五、其它事项

1.提高工作落实主动性

各责任人、部门、车间应及时、积极、主动完成领导安排的工作，并将结果及时反馈行政办公室，以便于统计、汇总、通报。

2.提高工作落实的质量

不能为完成而完成，敷衍应付，不注重效果、质量，一经发现这方面的问题，进行通报。

3.注重后续执行结果

各部室、车间对安排的工作，尤其是制定的措施、方案，只有当执行效果达到领导要求了，才算是完全完成了此项工作安排。

附件：***公司工作安排记录落实表

附件：

***公司工作安排记录落实表