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万科-客户服务讲义ppt

万科-客户服务讲义ppt

客户是人!
合伙人 贵人
客户
亲人 友人
情人
万科的客户理念
客户是我们永远的伙伴。 尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的 产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。 这是万科一直坚持和倡导的理念。 客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。 在客户眼中,我们每一位员工都代表万科。 我们1%的失误,对于客户而言,就是100% 的损失。 衡量我们成功与否的最重要的标准,是我们让客 户满意的程度。 与客户一起成长,让万科在投诉中完美。
客户的气质与服务策略(上)
客户 类型 特点 服务策略
胆汁 质 客户
对服务人员或其他客户热情, 话语较多且讲话直率;喜欢 与他人争论问题,而且力求 争赢,因此容易发怒;在需 应及时、快捷地满足胆汁质客户的合理要求;当出现矛盾时,要避其锋芒, 要服务时不愿意久等;喜欢 尽量在言语、情绪方面不激怒客户;在客户离开时要提醒他不要遗留物品, 对物业设施、管理等提出意 注意随身携带的东西;对客户的过激言语和欠友好态度不计较,以宽容、理 见、常发表自己的见解或向 解的心态为他们服务。 服务人员提出新问题;在发 生异议或投诉时,如发现是 自己的失误能立即承认和道 歉。 常主动与服务人员交谈;性 情开朗乐观,笑声不绝;对 应礼貌回答客户的提问,满足其爱交际、喜欢讲话的特点;在推荐服务项 各种场所的服务表现出兴趣, 喜欢评价;善于交际,与其 目时,多介绍新、特、奇品种;遇上客户情感多变时,热情耐心做好解释工 作。 他客人相熟较快;内心情感 容易外露,且容易受到他人 的情感的感染。
优秀客服人员的职业素养
同理 心 感恩 心 博爱 心 责任 心 表达 力 沟通 力 倾听 力 注意 力 业务精 通 助人为 乐 积极热 情 情感饱 满 谦虚诚 实 宽容大 度 处变不 惊 思维敏 捷

万科客户细分体系138P

万科客户细分体系138P

体平均水平,集中在6000元/平米以下和8000-

10000元/平方米
▪ 商业设施(19.30%):附近有大型超市或
▪ 区域偏好:西湖(33%)拱墅(24%),下城(19
购物中心
%)
▪ 医疗配套(5.52%):三级医院
▪ 区块偏好:市中心板块(28%)文教区(24%) 钱江 新城(20%)大关德胜(16%)
§ 杭州万科希望通过此次市场研究能在万科之前全国范围内的调 查基础上对杭州本地客户群体的分布以及消费需求做进一步深 入研究,以期得出更为精确和更具有针对性的结论
§ 华南国际市场研究有限公司受杭州万科委托执行了本次研究
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万科客户细分体系138P
研究目的
§ 本次研究主要研究目的是:
§ 了解不同类型的客户在杭州各区域的分布情况,各区域有购房需求 的人的家庭生命周期情况
注:考虑到务实之家有一部分人也会购买房价80万以上 的房产,而且这部分人里以高职业地位者居 多,故对务实之家进行了修正,即从A区消费者里减去房价80万以上且为高职业地位的消费者作为务 实之家
注:考虑到万科的目标群体特点,本次研究中不包括购房总价低于40万的群体
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万科客户细分体系138P
青年持家
37
7.4
7.0
9.5
8459
9050
5130
望子成龙
159
31.8
27.9
33.0
8317
8899
5459
小太阳
81
16.2
11.4
13.4
8374
8746
5726
后小太阳
40
8
5.9

房地产行业细分客户价值的探讨(万科)页PPT文档

房地产行业细分客户价值的探讨(万科)页PPT文档
发、自行定价销售,后期由万科物业为对方小区提供物业管理指导;
纲要 定义 作用 方法 实例 原则
七对眼睛在大连西山项目的实施过程
纲要 定义 作用 方法 实例 原则
七对眼睛在大连西山项目的实施过程
纲要
定义
1 西山的目标客户是?
作用 方法
2 目标客户需要什么产品?
实例
原则
纲要 定义 作用 方法 实例 原则
年年 之持
TCG3
望子成龙
小 阳后 孩
太 小子

太代
TCG4 健康养老 老老老 人人人
代代代
TCG5
经济 务实
需求 产品 价格 承受
初判
7000- 8000

容积率形式表达产品形态及大约的户型面积
纲要 定义 作用 方法 实例 原则
七对眼睛的实施过程
3 个支持工具 7 个阶段成果文件 2 二大阶段 1 个判别标准
【城市地图】 【城市客户细分报告】 【产品目录】
【营销】《土地属性分析清单》 【营销】《市场竞争分析报告》 【营销】《初步目标客户定位说明》 【成本】《单一成本测算表格》 【设计】《宗地分析报告》 【营销】《客户产品需求清单》 【营销、设计】《产品检测报告》
跳出专业,关注战略
第一对 眼睛
品牌:巩固万科品牌在大连地位,树 立良好企业形象; 经营:快速实现现金流,为后续土地 开发获得资金; 发展:土地是制约大连公司扩大规模 的瓶颈,与红旗镇建立良好外部关系, 推进继续获得土地; 开发:两年开发周期
纲要 定义 作用 方法 实例 原则
七对眼睛在大连西山项目的实施过程—找到目标客户
财务
依照总经理要求提出项目经营准则:
内部收益率

万科客户细分模板

万科客户细分模板
*
客户基本特征: 年龄特征:主要成员25-34之间 家庭情况:年轻夫妇,与父母同住; 教育程度:文化水平一般 职业特征:有稳定的工作,事业虽刚刚起步,但发展的较为顺利, 收入较丰厚,小有积蓄家庭收入: 家庭年收入:家庭年收入30万左右,家庭平均月收入2.5万元左右 置业理由:为家人改善居住条件,操劳一生的父母可以安享晚年。 家人团圆共享天伦。 承受总价:80-110万 产品需求特征: 区域要求:交通便利,公共交通方便,生活配套齐全 物业类型:城市公寓、小高层、多层板楼 物业面积:130㎡左右的三居、100㎡左右两居 产品需求:高层或小高层、带电梯、主卧和客厅要南向、双卫生间 生活方式:繁忙的工作后,家是可以让我完全放松的地方,每当我看到父母关切的神情,爱人温情的眼神,都会感到无比的幸福。 核心需求特征: 给家人更好的生活空间,提高生活品质;让家人过得更加舒适。
*
客户基本特征: 年龄特征:主要为30-45岁 家庭情况:4-5口之家,孩子18岁以下 教育程度:有部分为本科学历,部分为中等学历水平 职业特征:工作稳定,事业较成功,收入较丰厚, 家庭收入:家庭年收入30-50万左右,家庭平均月收入2-4万元左右 置业理由:改善居住条件,给子女更好的成长环境,家人团聚,给家人更舒适的生活,方便照顾老人。 承受总价:110-180万 产品需求特征: 区域要求:交通便捷,有很好的公共交通,区域有高质量的中小学,周边有较好的医疗机构 物业类型:多层或小高层住宅,带电梯, 物业面积:130㎡-150㎡三居 产品需求:两间卧室朝南,双卫,客厅南向;复式户型一层带卧室;最好有一间多功能间 生活方式:以孩子为生活中心,注重对老人的关爱,希望家人团圆,共享天伦 核心需求特征:让孩子能有更好的成长环境,受到高质量的教育;更好的照顾老人,让老人安享天伦,改善家人的居住条件,给家人更好的生活环境 。

万科房地产市场研究工具之客户细分及七对眼ppt课件

万科房地产市场研究工具之客户细分及七对眼ppt课件
产品目录
H
1
【客户、土地、产品划分结果:8大品类】
土地 H
产品
客户 2
【认识主流市场及其购买动因】
H
3
【动态认识市场并规划品类】
H
4
客户细分
H
5
客户细分改变复杂
客户细分让我们的业务:
更简单 “避免重复多次的业务磨合”。
更易于操作,更易于学习. “让新手快速成为大师”。
更准确、更权威 “我们可以对设计,成本说不”。
H
11
1 客户细分
美国住宅市场的客户细分。
TCG 5 TCG 4 TCG 3 TCG 2 TCG 1
活跃长者 老年回归型 多次置业 二次置业 首次置业
H
12
1 客户细分
Pulte公司的客户细分。
TCG5
TTCCGG23
这一目标客户生群的客户是那些已退休或年长这的一这老目一标目客标户客群户的群客的户客是户那往种往比是较那富些裕已的经家有庭过。第他一们次往置往业是的专经业验,
客户对万科的抱怨(前三位) 资料来源:盖洛普满意度调查
2004年
2003年
2002年
• 商业配套设施
• 周边环境
• 停车场
• 医疗卫生配套设施
• 居住区配套设施
• 管线端口位置
• 银行和邮局
• 停车场
• 阳台
H
39
1
客户细分
客户是谁? 土地属性清单
案例一:华侨城波托菲诺,充分挖掘土地价值
从2001至2005;从1万/m²至2.75万/m²
认可万科的 行为习惯:有见识,有品味的 产品要求:舒适的、与众不同的
H
消费行为
青年之家

客户细分及客户定位(PPT35页)

客户细分及客户定位(PPT35页)

客户定位工作的流程
项目单价
总价
月供
客户细分阶层
客户需求 价值链
家庭 年收入
客户支 付能力
客户家 庭结构
客户细分
客户精确定位
客户类型 需求偏好 分布范围 组合结构
客户精确定位
客户类型 需求偏好 分布范围 组合结构
Step 1 购买力推导
单价 面积段 总价范围 月供 家庭年收入
Step 2 客户类型推导

富贵之家



孩子三代
后小太阳
小太阳 社会新锐
健康养老
务实之家
家庭生命周期
细分人群的定义
O 青年家庭 青年之家1:年龄25-44岁的青年或青年伴侣(无子、 无父母) 青年之家2:年龄25-44岁的青年或青年伴侣(无孩子、 无父母) ,老人为子女购房,且不和子女居住,称 为为青年之家2 青年持家:年龄25-34岁或者已经结婚的青年 + 父母
过12岁) 单亲家庭 大龄单身人士 常年工作流动者 大龄夫妇
等等
了解目标客户群
目标客户内涵:
--那些处于相同生 命阶段的人士, 他们的生活需求和 居住愿望相近;但 人们的选择受支付 能力的影响
--生命阶段与收入 矩阵结合了对人 的行为分析与购买 能力的分析,是划 分目标客户群的根 本基础
万科的客户细分
需求偏 好类型 排序
区域偏 好类型 排序
核心客户 优化组合并排序 客户精确定位 主力客户
边际客户
客户细分的步骤
定义客户
确定细分标准
评估客户群及 其价值链
划分客户 描述特征
评估各细 分客户
客户没有贵贱之分 但客户有绝对的需求偏差 客户的需求偏差的本质是偏好不同

最新万科客户特征分析PPT课件

最新万科客户特征分析PPT课件
需求面积:目标客户喜好大面积户型, 意向面积重要集中在90—140㎡,占总 数的65%。但随着房地产价格的逐步走 高,客户对90㎡左右的接受度逐渐提 高。
产品类型:大部分客户偏好平层产品, 小部分资金充足的客户偏好复式产品。
楼层偏好:10-20层是目标客户的首选, 占总数的44%,其次是21—30层。
平层 复式
10层以下 21—30层
11-20层 30层以上
客户产品需求
建筑风格 6%
13%
17%
6%
是否需求入户花园
46%
大部分被访者对于欧式风格的建筑接受度 较高,欧式风格的建筑在莆田市场上更具有 吸引力,容易体现项目的高档品质,满足莆 田客户炫富心理,更容易打动客户。
58%
现代 新古典 欧式 中式 其他
117
38.4% 独立性
117 38.4%
0 0%
其他
0 0%
衣帽间配置
200
150
100
64
50 0
衣帽间配置 所占比例
21% 独立衣男女帽间
64 21%
84
27.5% 共用衣帽间
84 27.5%
157
51.5% 不需要衣帽间
157 51.5%
大部分被访客户对于主卧的设计表现出高 关注度。目标客户对主卧的朝向要求高,对 北主卧的抗拒性较强。同时,对于景观、独 立性也有一定要求。可以看出,目标客户对 于主卧设计要求高,注重主卧的私密和享受 性。
万科客户特征分析
客户分析体系样本分析
本次客户调研客户累计样本320份,其中有效样本为305份。主要针对万科意向客户,采取电 话访谈、面对面访谈为主,代表性客户深度访谈为辅的方式,着重了解项目目标客户的客户属 性,产品需求、价格接受度以及对项目配套等方面的需求,具体样本阐述如下:

万科公司客户细分借鉴PPT -

万科公司客户细分借鉴PPT -

Lennar 双营销客户细分模式, 双营销客户细分模式,两种模式的竞争一方面提高了双方的竞 争力和产品品质,另一方面也提高了莱纳在当地的土地利用率。 争力和产品品质,另一方面也提高了莱纳在当地的土地利用率。
借鉴 借鉴:
Pulte Homes客户细分之道 Homes客户细分之道 细分标准一定是从客户出发,而不是从产品出发。 细分标准一定是从客户出发,而不是从产品出发。要选择能够 反映客户价值的因素来衡量和区分不同客户的需求。 反映客户价值的因素来衡量和区分不同客户的需求。 对不同客户一定要真正做到区别对待。 Homes虽然实行 对不同客户一定要真正做到区别对待。Pulte Homes虽然实行 通吃”战略,但它抓住了一个重点,即活跃老年人群体。 “通吃”战略,但它抓住了一个重点,即活跃老年人群体。而且在 不同的区域,它会根据严格的市场调查推出针对性的产品。 不同的区域,它会根据严格的市场调查推出针对性的产品。 客户细分必须能够为运营流程提供指导。任何客户细分的结论, 客户细分必须能够为运营流程提供指导。任何客户细分的结论, 如果不能帮助改善运营流程以提供更好的产品和服务满足客户价值, 如果不能帮助改善运营流程以提供更好的产品和服务满足客户价值, 就没有任何意义。 就没有任何意义。
万科对客户进行全生命周期的细分,主要是通过家庭生命周期、 万科对客户进行全生命周期的细分,主要是通过家庭生命周期、价 值观、支付能力三个纬度11个类别完成的, 11个类别完成的 值观、支付能力三个纬度11个类别完成的,其目的是希望能够在 丰富产品线的同时,服务于更多的人群。 丰富产品线的同时,服务于更多的人群。为了更好的配合产业化进 程的开展,产品一定要保证具有鲜明的特质, 程的开展,产品一定要保证具有鲜明的特质,以便于客户的清晰分 类。

万科地产客户分析报告课件

万科地产客户分析报告课件

总体 1.3%
26.8% 20.4% 37.4% 12.1%
1.9% 100.0%
户型1
有效问卷
送花园/露台/地下室 11.9%
贯通门
32.8%
普通户型49.4%Fra bibliotek跃式送花园
5.9%
Total
100.0%
总体 11.7% 35.0% 47.6% 5.7%
100.0%
一期总户数:317
户型2 2房 3房 4房以上 Total
成都魅力之城成交客户市场调研
To: 万科地产
1
目录
第一部分、项目说明 第二部分、研究结果综述 第三部分、主体报告
1、客户是谁? 2、客户在哪里? 3、为什么购买? 4、购买了什么? 5、广告及信息渠道 第四部分、针对产品细分参数的报告
2
第一部分 、项目说明
项目概况:
• 万科公司对成都魅力之城第一期第一批的新业主进行了问卷填写,并自行录入, 由方舟公司进行数据转换,并撰写分析报告
当地消费者
9
第一章、信息小结
魅力之城吸纳了年富力强的高素质群体,以知识、文化为背景的中产阶层: • 集中在25~34岁的中青年(51.4%),9成拥有大专及上学历,本科及以上超过半数;家庭年收入平均已达12.4 万 • 私家车的拥有量是另一个富裕指标:拥有率达56.3%,预计未来2年内将超过9成,每100户拥有私家车将达90辆 • 良好的职业身份,近半数为中层及以上管理者。所处行业以薪资水平较高的IT、通讯、电力为多,并有一定比 例从事商贸为主的私营企业主。同时,魅力之城由于邻近川师等学校,业主中有7.4%的教师。 • 魅力之城业主各类家庭结构占比均匀,相对而言小太阳家庭、青年之家占比较高,以2、3人的小家庭居多(占 75.9%)家庭规模并不大。有1/3的家庭有长辈同住。显示社区内家庭模式相当多样化。

万科的客户细分策略_客户类型怎样决定产品形态_10页

万科的客户细分策略_客户类型怎样决定产品形态_10页

客户类型怎样决定产品形态J/T \――万科的客户细分策略2005年以“颠覆、引领、共生”为理念确立了万科新的十年发展战略,也是万科由关\注产品转向关注客户的开始。

万科将美国著名房地产企业 ------------ Pulte Homes作为自己的学习标杆,该企业作为美国住宅开发的领头羊,注重从客户的生命周期和支付能力对客户进行明确的细分。

正是基于此,万科开始从客户的收入、生命周期、以及价值取向进行多维度细分。

一、万科战略调整前的客户细分万科通过家庭生命周期、价值观、支付能力三个维度对客户进行全生命周期的细分,其将客户划分为对价格敏感的务实家庭,注重自我感受的职业新锐家庭,注重望子成龙的传统家庭,彰显地位的成功家庭以及关心健康的幸福晚年家庭五种类型。

1、经济务实家庭(25%):以拆迁后需要新的房子生活的家庭为主\ (1)基本情况'\ ■这类家庭的收入不是很高,还处在事业的起点和奋斗期,一般还是做着基层的工作。

这\ 类家庭收入不高,对价格非常敏感。

■他们对房屋的购买也抱一种务实的观点,从自己现有的经济能力,未来事业的发展以及对未来生活的设想岀发来买房。

(2)生活形态价格敏感型家庭在生活中的著多方面都表现的比较节省,在休闲娱乐上也是如此,在经济能力受到约束的情况下一般进行一些花费少,近距离的休闲活动。

比如看电视,做家务,看报纸。

\ /(3)房屋价值■这类家庭对购房持非常谨慎认真的态度,对他们来说投入了大部分资金和心血的房屋有X /着重要的投资意义,是未来几年生活的保障,从心理上来说也是留给后代的宝贵财产。

(4)房屋需求■这种务实的购房风格决定了他们对房屋物理特征的严格把关。

由于价位低的房屋在质量, 装修等方面和高价位房屋相比存在不足,他们对房屋的质量很看重。

■希望周围的小区比较安全,房屋的通风和采光都是他们购买房屋的一个重要参考标准,还希望有比较低廉的物业费用。

但对房屋更高层次的属性,就很少有要求。

万科的客户细分体系1

万科的客户细分体系1

客户细分
从客户细分出发, 从客户细分出发,从客户价值需求出发 做简单而不做复杂 在集团内统一了客户语言和延伸基础 为项目获取及市场定位提供基本依据 奠定了产品标准化及产品复制的基础
情感性需求
功能性需求 安全性需求 生理性需求
客户细分
购房行为 三个关键驱动因素
家庭生命周期
入 收 庭 家
家庭收入 家庭生命周期 房屋价值
房 屋 价 值
客户细分
细 分 结 论
注重自我享受的 社会新锐 29%
彰显地位的 富贵之家9% 富贵之家 %
关心健康的 健康养老6% 健康养老
注重家庭的 望子成龙31% 望子成龙
客户细分
……….. ..
务实之家: 务实之家: 平平淡淡才是真 1. 家庭特征:低收入 家庭特征: 2. 购房动机: 购房动机: 大房(提升):比现在的房屋更大的厅、 ):比现在的房屋更大的厅 大房(提升):比现在的房屋更大的厅、卧室 置业:为置业/给后辈留下一份家业 置业:为置业 给后辈留下一份家业 3.对房子的态度: 对房子的态度: 对房子的态度 栖身居住:吃饭睡觉,无更高要求, 栖身居住:吃饭睡觉,无更高要求,满足生理需求 生活保障:一项重要投资,未来生活的保障 生活保障:一项重要投资, 4.产品需求:低价格,低生活保障,生活便利,方便的公交 产品需求: 产品需求 低价格,低生活保障,生活便利, 线路,附近或小区里有小规模的便利店、商店、超市; 线路,附近或小区里有小规模的便利店、商店、超市;有中 小规模的医疗机构。 小规模的医疗机构。
价格敏感的 务实之家25%
客户细分
我的地盘, 我的地盘,
社会新锐: 社会新锐: 1. 家庭特征:25-34岁青年或青年夫妻,学历高 家庭特征: - 岁青年或青年夫妻 岁青年或青年夫妻, 2. 购房动机: 购房动机: 栖息:不喜欢租房, 栖息:不喜欢租房,想拥有自己的房子 自己享受:想周末/度假住 度假住, 自己享受:想周末 度假住,买个房子能享受 3.对房子的态度:自我享受,体现品味,社交娱乐 对房子的态度:自我享受,体现品味, 对房子的态度 4.产品需求: 产品需求: 产品需求 健身娱乐:有小区较好的健身场所,临近大型运动场所, 健身娱乐:有小区较好的健身场所,临近大型运动场所, 娱乐休闲场所要求高 好的户型、 好的户型、喜欢的建筑风格
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16
富贵家庭
• 客户基本特征:
– 年龄特征:主要为30-45岁 – 家庭情况: – 教育程度:高学历 – 职业特征:私企业主,中高级管理人员 – 家庭收入:家庭年收入30-50万左右,家庭
平均月收入2-4万元左右
– 置业理由:事业上成功的标志,房屋成为一 个社会标签,能够拉近或增加与周围同阶层 人之间的联系,促使事业再上一个台阶。他 们希望和同等社会档次的人居住在一起,能17
父母购买。
– 承受总价:110-180万
12
老人家庭:健康养老-老人二代
• 客户基本特征:
– 年龄特征:主要为45-60岁
– 家庭情况:老人+中年夫妇,孩子常年不在 身边
– 教育程度:部分为中等学历水平
– 职业特征:
– 家庭收入:家庭年收入30-50万左右,家庭 平均月收入2-4万元左右
– 置业理由:家人团聚,健康养老,方便老年
学历水平
– 职业特征:工作稳定,事业处于上升期,收 入较丰厚,
– 家庭收入:家庭年收入25-40万左右,家庭 平均月收入2-4万元左右
– 置业理由:给子女更好的成长环境,给家人 7 更舒适的生活。
孩子家庭:望子成龙-后小太阳
• 客户基本特征:
– 年龄特征:主要为40-50岁
– 家庭情况:3口之家,孩子12岁以上
娱乐。 – 承受总价:110-180万
14
客群细分及描述
• 务实之家
• – 务实之家1:收入(包括教育、职务等资源)远低于其他家庭的家庭 • – 务实之家2-中年务实:资源相对较少,需求特征不明显的家庭(中年
夫妇+ 18-24岁的孩子)
15
客群细分及描述
• 富贵之家
• – 富贵之家1:收入(包括教育、职务等资源)远高于其他家庭的家庭 • – 富贵之家2-投资:收入相对较高,把买来的房子用来出租或再次出售
– 享受现代都市生活,讲情调,有活力,重视形象、气质
4
青年家庭:社会新锐-青年持家
• 客户基本特征:
– 年龄特征:主要成员25-34之间 – 家庭情况:年轻夫妇,与父母同住; – 教育程度:文化水平一般 – 职业特征:有稳定的工作,事业虽刚刚起步,
但发展的较为顺利, – 收入较丰厚,小有积蓄家庭收入: – 家庭年收入:家庭年收入30万左右,家庭平
– 教育程度:有部分为本科学历,部分为中等 学历水平
– 职业特征:工作稳定,事业较成功,收入较 丰厚,
– 家庭收入:家庭年收入30-50万左右,家庭 平均月收入2-4万元左右
– 置业理由:改善居住条件,给子女更好的成 长环境,家人团聚,给家人更舒适的生活, 9
10
客群细分及描述
• 健康养老
• – 老人一代:(准)空巢中年或老年 • – 老人两代:老人+中年夫妻 • – 老人三代:老人+中年夫妻+18岁以上孩子
客群描述
1
社会新锐 望子成龙 健康养老 务实之家
青年之家1、2 青年持家
小太阳 后小太阳 孩子三代
老人一代 老人两代 老人三代
务实之家1、2
富贵之家
富贵之家1、2
2
客群细分及描述
• 社会新锐
• – 青年之家1:年龄25-44岁的青年或青年伴侣(无子、无父母) • – 青年之家2:年龄25-44岁的青年或青年伴侣(无孩子、无父母) ,老
18
客群细分结构
19
客户细分角度
置业目的
经济实力
20



度假

投资
自住
过渡
置业目的
21
社会新锐 健康养老 望子成龙 富贵之家 务经实济之务实家
万科假日风景 东方太阳城
华清嘉园
泛海国际
朝阳新城
22
社会新锐 健康养老 望子成龙 富贵之家 务实之家
风情与价格导向型 生活配套与社区氛围导向型
11
老人家庭:健康养老-老人一代
• 客户基本特征:
– 年龄特征:主要为45-70岁
– 家庭情况:1-2老人,孩子常年不在身边, 孩子在18-24岁
– 教育程度:部分为中等学历水平
– 职业特征:
– 家庭收入:家庭年收入30-50万左右,家庭 平均月收入2-4万元左右
– 置业理由:自行购买安享晚年,或子女孝敬
同居住,想改变生活条件或独立生活。大多数购房者父母会为其分担大部分经济负担
– 承受总价:60-80万
• 产品需求特征:
– 区域要求:交通便捷,区域发展前景好,有一定发展潜力 – 物业类型:高层板楼或塔楼 – 物业面积:80平米左右两居 – 产品需求:品质感强,主卧室和客厅采光好,1个卫生间
• 核心需求特征:– 教育程 Nhomakorabea:有部分为本科学历,部分为中等 学历水平
– 职业特征:工作稳定,事业较成功,收入较 丰厚,
– 家庭收入:家庭年收入30-50万左右,家庭 平均月收入2-4万元左右
– 置业理由:给子女更好的成长环境,给家人
更舒适的生活。
8
孩子家庭:望子成龙-三代同堂
• 客户基本特征:
– 年龄特征:主要为30-45岁 – 家庭情况:4-5口之家,孩子18岁以下
均月收入2.5万元左右 – 置业理由:为家人改善居住条件,操劳一生 5
客群细分及描述
• 望子成龙
• – 小太阳:0-11岁小孩+ 父母 • – 后小太阳:12-17岁小孩+ 父母 • – 孩子三代:老人+中青年夫妇+18岁以下孩子
6
孩子家庭:望子成龙-小太阳
• 客户基本特征:
– 年龄特征:主要为30-40岁社会中坚力量 – 家庭情况:3口之家,孩子12岁以下 – 教育程度:有部分为本科学历,部分为中等
人为子女购房,且不和子女居住,称为青年之家2 • – 青年持家:年龄25-34岁单身或者已经结婚的青年+父母
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青年家庭:社会新锐-青年之家
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• 客户基本特征:
– 年龄特征:主要成员25-35岁之间 – 家庭结构:多为青年两口小家庭 – 教育程度:本科以上学历为主 – 职业特征:有较为稳定的收入来源,事业处于上升阶段。 – 家庭收入:家庭年收入15-30万,家庭平均月收入1.2-2.5万元 – 置业理由:多数购房者是为结婚准备新房,有部分是因为目前居住条件较差或与父母一
娱乐。
– 承受总价:110-180万
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老人家庭:健康养老-老人三代
• 客户基本特征:
– 年龄特征:主要为45-60岁 – 家庭情况:老人+中年夫妇+18岁以上孩子 – 教育程度:部分为中等学历水平 – 职业特征: – 家庭收入:家庭年收入30-50万左右,家庭
平均月收入2-4万元左右 – 置业理由:家人团聚,健康养老,方便老年
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