对照岗位职责分析不足之处

对照岗位职责分析不足之处
根据2011年部门工作对照岗位职责分析不足之处如下：
1．在公司分管领导的领导下，负责部门内部的各项管理及协调工作。
不足分析：①对部门内部人员的工作主动性要求还不十分严格，造成工作质量欠缺；②管理创新的意识不强烈，多是上级领导给教一些新的管理方法。
2．参与公司技术发展规划及有关产品研发管理制度的制定。
不足分析：在跨部门协调解决新产品开发ห้องสมุดไป่ตู้研发过程中的技术问题方面还存在差距。
7．负责对客户、代理商提出的产品技术问题给予技术援助。
不足分析：存在客户、代理商提出的产品技术问题不是本部门的工作，就只传递到相关部门，没有去跟踪落实。
8．负责处理和协调部门内外业务关系
不足分析：存在处理和协调部门内外业务关系时，有在一次不成功后，就去找领导的现象。
11．组织和完成公司领导交办的其它工作任务。
不足分析：①准确执行上级指示和随机应变人事协调沟通能力方面还存在欠缺；②对领导交办的工作有复命不及时准确的情况。
4．负责按产品开发控制程序提供产品设计评审、验证与确认的技术资料。
不足分析：①对技术资料的设计、验证与确认不细心；②对产品开发控制程序灵活运用不够，时有提到程序就是这样规定的。
5．对本部门所发各类文件、资料的正确性、完整性、统一性负责。
不足分析：对下发的技术通知没有认真细心的做好统筹系统把关工作。
6．负责解决、协调解决新产品开发、研发过程出现的各类技术问题。
不足分析：①在产品研发管理制度的制定时，对自己的观点坚持不强烈；②在参与公司产品研发管理制度的制定时，时有积极主动性不强的情况。
3．负责收集和分析产品市场信息，进行新产品立项资料的编写、申报，组织项目组，对项目达成的目标负责。负责新产品配套体系建设，对供方具备的技术能力负责。
不足分析：① 对新产品配套体系建设工作没有做到细致周密；②没有积极组织配套体系建设管理队伍，造成工作无法实质性开展；③进行新产品立项资料的编写、申报时，由于责任心不强造成对信息分析判断不准确。
9．向上级提交部门工作总结、工作计划，安排和考评本部门员工的工作量及工作质量。
不足分析：①在递交工作计划时没有站在技研中心的高度来考虑工作；②在考评本部门员工的工作质量时，没有和其他开发部沟通，造成衡量尺度有偏差。
10．负责本部门员工的培训。
不足分析：对本部门员工的培训较少，特别是员工个人发展方面的培训。