绩效激励方案

绩效激励方案

公司绩效激励方案建议

第一条目的

1) 逐步完善公司绩效激励制度。

2) 充分合理应用绩效考核结果，提出合理方案，以最大限度

激励员工发挥潜能和提升绩效。

第二条适用对象

全体员工

第三条方案构成

1) 绩效考核结果与薪酬调整挂钩；

2) 绩效考核结果与奖励（优秀员工奖、员工进步奖等）；

3) 绩效考核结果与职位晋升；

4) 绩效考核结果与内部人才培养；

5) 整体方案实施注意事项；

第四条方案具体建议

前提：每年绩效考核分为月度，半年，年终考核三种周期形式，半年考核及年终考核均须形成分数和绩效考核等级。

(1) 绩效结果与绩效工资调整。

说明：此处“绩效工资调整”指每次年中考核完成后预计7月份进行一次针对绩效工资部分的调整，能够根据是否考虑工资总额变动

分三种情况如下：

①调整绩效后，个体工资变化，XX员工工资总成本不变——先分配

部门绩效，再分配个人绩效。

此种调整办法即根据员工半年绩效考核等级结果对员工绩效工资部分予以相应调整，先根据部门绩效考核系数重新分配各部门绩效工资总额，再根据个体绩效分配个人绩效工资，各部门SABCD绩效等级比例相同，主要分以下几个步骤：

●XX各部门绩效半年度绩效考核，确定各部门绩效考核系数。

●XX各部门员工半年度绩效考核，确定每位员工绩效考核系数。

●计算部门绩效工资比例a，将部门考核系数归一为b，计算部门

绩效工资分配系数c=a*b,再将c进行归一处理后得到部门绩效工资分配比例d。

●用“绩效工资总额×d”=各部门应分配的绩效工资总额。

●员工个人绩效工资的确定方法同上。

名部门E的以下举例说明：表Ⅰ中分别为各部门绩效工资确定，以及绩效第一名的部门A和绩效最后一员工绩效工资变动情况，表Ⅱ与表Ⅰ的差别仅在“部门考核系数”不一样。

表Ⅰ（各部门绩效考核系数分别为1、0.95、0.9、0.85、0.8绩效工资调整

变化）

表Ⅱ（各部门绩效考核系数分别为1、0.9、0.8、0.7、0.6绩效工资调整变

化）

从表Ⅰ和表Ⅱ中我们能够看出这种绩效结果与工资挂钩有以下几个特点：

●XX工资总成本不变，而且绩效工资占工资总额比例也不变，只是

根据部门绩效和个人绩效在XX内部进行了绩效工资调整，个人绩

效工资调整后围绕20%比例上下浮动。

●在部门和个人体现公平。部门之间，依据对部门考核进行绩效工资