企业岗位管理办法

企业岗位管理办法

岗位管理办法( 一)

第1 章总则

1 条目的

为界定岗位职责和权限, 加强职位规范化管理, 提高绩效考核的针对性和薪酬设计的公平性

特制定本办法

第2 条岗位设立、删减、调整的原则

设立、调整、删减岗位应与企业的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致。

设立、调整、删减岗位应遵循精简的原则, 在保证工作正常开展的前提下, 岗位数量应尽量

减少每个职位的工作量应饱和。

3 设立、调整、删减岗位须经人力资源部审核, 公司总经理批准

,

第3 条职务管理部门

人力资源部是公司岗位的专业管理部门, 承担公司岗位管理的业务指导、审核、备案和监督工作, 负责本规定的组织和实施

第2 章岗位序列与任职资格设计

第4 条岗位序列的划分是将公司所有岗位根据工作性质、分配方式等不同而划分为如下四个

不同的类别

1 · 管理序列。

2 , 技术序列。

3 · 营销序列。

4 · 职能序列。

第5 条岗位任职资格体系另附细则予以说明

第3 章职位设置与编制调整

第6 条职位设置原则确保部门职责划分合理职务

遵循工作需要负荷合理谨慎设置的, 、结

岗位设置应、、

优化、员工负荷合理。人力资源部审批同时编写

公司根据需要可以设置新的岗位由用人部门提出申请, , 该职

2 , , ,

位的职务说明书。

第7 条岗位编制变更

1 组织结构变化部门职能增加或减少时, 可变更岗位

, , 变更岗位

结构调整或工作方式改变原有职位无法包含其内涵时, 可

2 , 业务流程变化, ,

3 业务量发生较大的变化导致岗位进行分拆( 合并) 及编制调整

、,

能力提高工作量不饱和部门职能需要重新分解时, 可调整岗位及编制

4 · 员工、、

第8 条职位撤销职位设置程序

部门经理可以根据本部门实际情况撤销本部门多余的在编职位。职位撤销程序同于

1 ·

2 根据工作需要新增设置或者调整, 具体步骤和办法如下

· 领导提出设置或者调整需求由该系统的人力资源部经理组织、指导该职位的

由该职位的直接上级, 领导审核

填写职位设置/ 撤销申报表( 见附表1 ) 提交给该职位的直接上级领导和本系统主管。

直接上级,

第4 章职位晋升

第9 条晋升原则

职位晋升应遵循递级晋升、绩效相关的原则。

第10 条晋升条件

职位晋升需要满足以下条件

1 在下级岗位任职二年以上( 包括二年) 。

,

2 连续二年绩效考评成绩为优秀

,

3 在拟晋升职位两个以上( 包括两个) 下级岗位任职过

,

第11 条程序

主管级以上( 包括主管级) 人员的职位晋升由总经理决定主管级以下本部门人员的职位晋

。

由部门经理决定。人力资源部负责职位晋升的条件审查和公示。

第5 章职位确认

第12 条每年年底人力资源部门将组织各单位对部门编制职位数量职位名称岗位职责、

, 、、、

职务说明书进行审视, 填制岗位目录表( 见附表2 ) 并在第二年年初下文予以确认。

第13 条罚则。对各部门出现的不经人力资源部同意而设立新职位职位调整删减职位的情

、

、

况人力资源部将不予承认并不予确认等级和薪酬此外人力资源部还建议对有关负责人给予

, ,

。,

相应处分

第6 章岗位说明书管理

第14 条岗位说明13 的编制

I. 对已设置职位并聘用合适人员的由其直接主管或相关人员与任职者进行职位描述编制,

岗位说明节。

2 · 对新设职位应由其直接主管编制岗位说明书。

3 、岗位说明书编制后需经人力资源部审核确认。

第15 条职务说明书的修改

i . 因岗位职责或组织机构变动的原因职务说明书需要修改时由其直接主管进行修改并与

,

岗位任职者确定。

2 · 修改后的职务说明书与旧职务说明书修改表一并报人力资源部审核确认

3 , 岗位撤销其职务说明书自行失效。

第16 条职务说明书的保管

1 直接主管与职位任职者签订的岗位任职书一式三份, 职位任职者、直接主管、人力资源部各·

保留 . 份, 以做工作检查和考核以及职位评估、工作目标管理的依据

2 职务说明书发生修改或变更时应及时修订以保证职务说明书与实际情况相符。

,

3 通常三年左右对职务说明书进行一次全面的改进调整, 使其更符合实际情况

·

第7 章附则

第17 条本办法未尽事宜由人力资源部另行规定, 并对本办法具有最终解释权。

第18 条本办法自公司公布之日起实施。

岗位管理办法( 二)

第1 章总则

第1 条目的

为建立科学、统 . 、规范的岗位管理体系明确各个岗位职责和权限有效地进行人力资源管

, ,

理, 特制定本办法。

第2 条适用对象

本办法的适用对象为企业的全体员工。

第2 章岗位设置与编制

第3 条岗位设咒

岗位设置的原则包括以下四个方面。

从企业发展战略出发, 遵循岗位的需要因事设岗

, 。

( 2 ) 最低岗位数量的原则。

( 3 ) 各岗位有效配合原则。

4 ) 有效管理幅度原则。

第4 条岗位的调整

根据公司的需要, 可以调整公司现有的岗位编制。岗位的调整主要包括岗位的新增和撤销两部分1 · 新增岗位的申请程序

公司根据需要, 可以设置新的岗位, 由用人部门提出申请, 填写岗位调整申请表, 报人力资源部宙核后, 人力资源部交由总经理审批, 审批合格后, 人力资源部编写新增岗位的职务说明书

。

2. 岗位的撤销

各职能部门经理根据部门实际工作情况, 有权向人力资源部提出岗位撤销的申请, 部门经理填写岗位调整申请表, 并附上该岗位的职务说明书, 交由人力资源部审核, 再经总经理审批后, 便可撤销其编制。

3 , 定员定编

人力资源部每年定期根据公司年度经营目标和现有编制确定全公司人员编制, 各部门根据本部

门的具体目标和部门职责拟订岗位人数, 报人力资源部审核, 人力资源部门核定通过后, 提请公司

总经理办公会议审议通过后实施。

第3 章职务说明书的编制与管理

第5 条职务说明: 书编制的主体

人力资源部负责公司全部职务说明书的编写, 各职能部门负责协助人力资源部完成

第6 条职务说明书编制的程序

( 1 ) 申请。部门经理根据岗位的需要, 向人力资源部提出职务说明书编写申请。

( 2 ) 审核。人力资源部接到编写职务说明书的申请后, 进行审核。