房地产财务管理制度范本
房地产财务管理制度范例
房地产财务管理制度范例1. 背景房地产企业是一种以房地产开发、销售、租赁以及物业管理为主要业务的企业。
随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业财务管理也越来越重要。
财务管理对于房地产企业来说，是保障企业长期稳定发展的基础。
2. 目的本文档旨在制定一套房地产企业财务管理制度，以规范房地产企业的财务管理，促进企业合规发展。
3. 财务管理组织3.1 财务管理组织机构房地产企业应当依法设立财务管理部门，负责企业财务管理、监督和检查工作。
财务管理部门的职责包括：•编制企业年度财务预算和决算；•预测企业未来经营状况，发现经营中的问题并提出改进措施；•为企业的决策提供财务数据及财务分析报告；•对企业内部控制进行监督和检查。
3.2 财务管理人员的职责财务管理人员是指从事企业财务管理工作的人员。
他们的职责包括：•实施企业财务管理制度；•编制财务报表和提供财务报告；•对企业进行预算编制、成本管理、资金管理、风险管理和内部控制等方面的工作；•进行会计核算并提交财务报表；•对企业合规性进行监督和检查。
4. 财务管理制度4.1 财务管理制度的制定和修改房地产企业应当制定符合国家有关法律、法规和会计准则的财务管理制度，并定期对制度进行修订和完善。
4.2 财务核算制度房地产企业应当建立合理的财务核算制度，包括：•会计核算制度；•费用核算制度；•成本核算制度；•投资核算制度。
4.3 预算管理制度房地产企业应当建立符合国家有关法律、法规和会计准则的预算管理制度，包括：•年度预算制度；•预算执行制度；•预算调整制度。
4.4 资金管理制度房地产企业应当建立完善的资金管理制度，包括：•资金调拨制度；•资金监控制度；•资金风险管理制度。
4.5 内部控制制度房地产企业应当建立完善的内部控制制度，包括：•内部控制政策和制度；•内部控制程序和流程；•内部控制监督和评估。
5. 财务监督与检查5.1 监督和检查机构房地产企业应当设立内部监督机构，定期对企业财务管理进行监督和检查。
房地产财务管理制度范文（3篇）
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
房地产企业财务管理制度范文
一、总则第一条目旳及根据为提高各企业经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金, 以充足发挥其经济效用, 各企业除应按年编制年度资金预算外, 并应逐月编列资金估计表, 以期达到资金运用之最高效益, 特依"关系企业资金调度控制措施"第一至四条规定, 订定本准则。
第二条资金范围本准则所称资金, 系指库存现金, 银行存款及随时可变现之有价证券而言。
为期编表计算及收支运用以便起见, 估计资金仅指现金及银行存款, 至随时可变现之有价证券则归属于资金调度之列。
第三条作业期间(一)资金提供部门, 除应于年度经营计划书编订时, 提送年度资金预算外, 应于每月24日前逐月估计次三个月份资金收支资料送会计部门, 以利汇编。
(二)各企业会计部门应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用估计表按月配合修订。
并于次月十五日前编妥上月份实际与估计比较编制资金来源运用比较表各一式四份, 呈总经理(经理)核阅后, 一份自存, 一份留存总经理室(经理室), 一份送财务部, 一份送总管理处总经理室。
收入第四条内外销收入营业部门根据多种销售条件及收款期限, 估计可收(兑)现数编列。
第五条劳务收入营业部门收受同业产品代为加工, 依企业收款条件及合约规定估计可收(兑)现数编列。
第六条退税收入(一)退税部门根据申请退税进度, 估计可退现数编列。
(二)估计核退营业税虽非实际退现, 以其能抵缴现金支出, 得视同退现。
第七条其他收入凡无法直接归属于上项收入者皆属之, 包括财务收入, 增资收现、下脚收入等。
其数额在30万元以上者, 均应加阐明。
支出第八条资本支出(一)支出: 依土地管理小组或特定经办部门根据购地支付计划提供之支付预算数编列。
(二)房屋: 营建部门根据兴建工程进度, 估计所需支付资金编列。
(三)设备分期付款、分期缴纳关税等: 会计部门根据分期付款偿付日期予以编列。
(四)机械设备、什项设备、预付工程定金等：工务部门根据工程合约及进度, 预定支付预算及资材部门根据外购L/C开立计划, 估计支付资金编列。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度一、总则为了加强房地产公司的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于本公司及所属各部门、各项目部的财务管理活动。
二、财务管理体制（一）公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
（二）公司财务工作在总经理的领导下，由财务总监负责组织实施。
（三）公司设立财务部，负责公司的日常财务管理和会计核算工作。
三、财务预算管理（一）公司实行全面预算管理，包括年度预算和项目预算。
（二）年度预算应根据公司的发展战略和经营计划，结合上一年度的预算执行情况，编制收入、成本、费用、利润等预算指标。
（三）项目预算应根据项目的可行性研究报告、规划设计方案、施工进度计划等，编制项目开发成本、销售收入、利润等预算指标。
（四）预算的编制应遵循实事求是的原则，充分考虑各种因素的影响，确保预算的科学性、合理性和可行性。
（五）预算的执行应严格按照预算指标进行控制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、资金管理（一）公司资金实行集中管理、统一调配的原则。
（二）公司设立资金结算中心，负责公司资金的收付、结算和资金调度。
（三）资金的筹集应根据公司的发展需要和资金预算，选择合理的筹资方式和筹资渠道，控制筹资成本和筹资风险。
（四）资金的使用应严格按照预算和审批程序进行，确保资金的安全、合理、有效使用。
（五）加强资金的风险管理，建立资金风险预警机制，防范资金链断裂的风险。
五、资产管理（一）固定资产管理1、公司固定资产的购置、折旧计提、报废处置等应按照国家有关规定和公司的财务制度进行处理。
2、建立固定资产台账，定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产的安全、完整。
（二）存货管理1、公司存货包括开发产品、原材料、低值易耗品等。
2、存货的采购应按照公司的采购制度进行，严格控制采购成本。
3、建立存货出入库管理制度，定期对存货进行盘点，确保存货的账实相符。
房产公司财务管理制度范文（3篇）
房产公司财务管理制度范文一、总则1.1 目的和依据房产公司财务管理制度的制定旨在规范和加强公司财务管理工作，确保财务活动的合法性、准确性和规范性，为公司的持续经营和发展提供有力支持。
本制度依据相关法律法规、内部管理制度以及公司的实际情况制定。
1.2 适用范围本制度适用于房产公司内部所有财务活动，包括会计核算、财务报告、资金管理、风险控制等方面的工作。
二、会计核算2.1 会计政策公司应根据相关会计准则确定适用的会计政策，并在财务报表中明确披露。
2.2 会计记录会计部门应按照会计准则要求，及时、准确地记录和汇总公司的经济业务，确保会计信息的真实性和完整性。
2.3 会计核算周期公司的会计核算周期按照法律法规的要求进行，并在财务报表中明确披露。
三、财务报告3.1 财务报表编制公司应按照相关规定及时编制和披露年度财务报表，并保证财务报表反映公司真实的财务状况、经营成果和现金流量。
3.2 财务报表审计公司应定期邀请独立的注册会计师事务所对财务报表进行审计，确保财务报表的真实性和准确性。
3.3 内部控制报告公司应制定并披露内部控制报告，对公司的内部控制系统进行评价和说明，确保公司的内部控制有效和健康。
四、资金管理4.1 资金预算公司应根据业务需求，制定年度资金预算，明确资金来源和运用计划，确保资金的合理配置和利用效率。
4.2 资金监控公司应建立完善的资金监控机制，对公司各项资金活动进行监控和分析，及时发现和解决资金风险。
4.3 资金运营公司应优化资金运营方式，合理安排资金投资和融资活动，确保公司的资金流动性和盈利能力。
五、风险控制5.1 风险评估公司应定期进行风险评估，识别和分析可能影响公司财务状况和经营成果的各种风险，采取相应措施进行控制。
5.2 风险应对公司应制定相应的风险应对策略和措施，建立健全的风险管理体系，及时应对和处理各类风险事件，保障公司的正常经营。
六、附则6.1 本制度的解释权归房产公司所有。
房地产公司财务管理制度完整版.doc
房地产公司财务管理制度完整版.doc范本一：——正式风格一、背景和目的1.1 背景本文档旨在规范和管理房地产公司财务管理的各项工作，确保财务活动的合法性、规范性和高效性。
1.2 目的本文档的目的是规范公司财务管理的组织结构、职责分工、流程和制度，为公司提供有力的财务支持和决策依据，确保公司财务健康稳定发展。
二、组织机构和职责2.1 财务部门2.1.1 职责负责公司财务管理工作的筹划、组织、协调、监督和控制。
2.1.2 组织结构财务部门设立财务主管和财务专员，由财务主管负责组织管理。
2.2 财务职责划分2.2.1 财务主管职责负责制定公司财务管理政策和制度，组织制定年度财务预算，组织编制财务报表，监督和指导下属财务人员的工作。
2.2.2 财务专员职责负责公司日常财务工作，包括收付款管理、账务处理、票据管理、报销审核等工作。
三、财务流程与制度3.1 资金管理3.1.1 资金计划根据业务需求和预算，制定资金计划，确保资金的流动和利用。
3.1.2 资金调度根据资金需求和预算，合理调度资金，确保及时满足各项业务的资金需求。
3.2 收付款管理3.2.1 收款管理负责收集客户的款项，并及时入账，确保公司资金的及时归集。
3.2.2 付款管理负责支付公司的各项费用，确保各项付款的合规、准确和及时。
四、审计与风险控制4.1 内部审计建立健全内部审计制度，定期对公司财务工作进行审计，发现问题并提出改进措施。
4.2 风险控制建立风险控制制度，针对财务管理过程中存在的风险，制定相应的控制措施，防范和化解风险。
五、附件1. 财务管理组织结构图2. 资金计划模板3. 财务报表模板4. 内部审计检查表六、法律名词及注释1. 公司法：指中华人民共和国公司法2. 财务会计准则：指中华人民共和国财务会计准则3. 财务报告准则：指中华人民共和国财务报告准则范本二：——活泼轻松风格一、背景与目的公司财务管理制度的完善，是为了规范和管理财务工作，确保公司财务活动的合法性、规范性和高效性。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的房地产公司财务管理制度，希望能够帮助到大家。
房地产公司财务管理制度1一、为了加强公司财务管理,规范公司经济活动行为,确保公司财务管理工作健康有序进行,依据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》以及相关《内部会计控制规范》的法律法规和公司的各项规章制度。
特制定本办法。
二、财务管理的基本任务和方法，是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
三、财务管理工作要贯彻”勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二章财务人员及工作职责四、财务人员的聘用一律由集团总部负责。
五、财务人员必须对会计凭证、会计账簿、会计报表等重要的会计资料要健全档案管理，严格按照《档案管理条例》进行立档、归档、借阅、注销等登记工作，妥善保管，防止毁损、丢失。
六、出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
七、财会人员力求稳定，不随便调动。
财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
必须会同有关人员编制财产、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账簿、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
公司一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部经理进行监交；财务部经理的交接，由集团财务会同单位领导进行监交。
八、财务部经理的主要工作职责：1、主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；协调、配合集团总部的查询。
2、执行董事长和集团总部有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，按期向总部财务、董事长、提交财务分析报告等资料；3、指导本部门财务人员的业务工作，正确核算成本、盈亏，不断提高财会人员的素质和业务水平。
房地地产公司财务管理制度
第一章总则第一条为了加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于XX房地产开发有限公司（以下简称“公司”）及其所有子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家相关法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
3. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低成本，实现公司经济效益最大化。
4. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范和化解财务风险。
第二章财务预算管理第四条公司财务预算包括年度预算、季度预算和月度预算，由财务部门编制，经公司管理层审批后执行。
第五条年度预算应包括收入预算、支出预算、利润预算等，重点控制成本和费用支出。
第六条季度预算和月度预算应根据年度预算进行调整，确保预算的可行性和可控性。
第七条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经公司管理层批准。
第三章成本费用管理第八条公司成本费用管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：合理确定成本费用标准，确保成本费用合理可控。
2. 效益性原则：注重成本费用与效益的平衡，提高资金使用效益。
3. 透明性原则：加强成本费用核算，提高成本费用透明度。
第九条公司应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用核算、审批、支付等流程。
第十条财务部门负责成本费用核算，定期编制成本费用报表，分析成本费用构成，提出成本费用控制措施。
第四章资金管理第十一条公司资金管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资金安全，防范资金风险。
2. 效率性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
3. 流动性原则：保持资金流动性，满足公司经营需求。
第十二条公司应建立健全资金管理制度，明确资金筹集、使用、支付等流程。
第十三条财务部门负责资金管理，确保资金合理使用，定期编制资金报表，分析资金状况。
房地产财务管理制度模版
房地产财务管理制度模版一、总则该房地产财务管理制度（以下简称“财务制度”）旨在规范房地产企业的财务管理工作，提高财务管理水平，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，有效保护企业利益。
二、财务管理组织结构1. 财务管理部的职责和权限财务管理部是负责房地产企业财务管理的专门机构，其职责包括财务报告编制、财务决策、资金管理等方面的工作，并享有相应的权限。
2. 财务管理人员的职责和资质要求财务管理人员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用财务管理工具和软件，具备较强的沟通和协调能力。
相关岗位的职责和资质要求应明确规定。
三、财务会计制度1. 会计政策的确定和执行财务会计制度应遵循相关的会计准则和法规，同时制定与企业实际情况相匹配的会计政策，确保会计记录和报告的准确性和真实性。
2. 财务会计档案的管理财务会计档案应按照一定的分类和归档方法进行管理，以便于查询和审计。
同时，应制定档案管理制度，确保档案的安全和完整性。
3. 财务报表的编制和披露财务报表应按照相关规定编制，并在规定的时间内进行披露，确保信息披露的透明度和准确性。
四、资金管理制度1. 资金日常运营管理资金日常运营管理包括资金的收付、库存管理、短期投资管理等方面的工作。
应制定资金管理流程和控制措施，确保资金的安全和有效利用。
2. 资金预算和计划制定资金预算和计划是房地产企业资金管理的重要环节。
应制定相关的预算编制、执行和监控制度，确保资金的充分利用和合理分配。
3. 资金风险管理资金风险管理是为了降低企业面临的各种风险而进行的管理活动。
应制定风险识别、评估和控制的制度，确保资金风险得到及时有效的处理。
五、财务内部控制制度1. 内部控制的目标和原则财务内部控制的目标是保护企业的资产，确保财务信息的准确性和可靠性。
应制定内部控制的基本原则，以确保控制措施的科学性和有效性。
2. 财务内部控制的组织和实施财务内部控制的组织和实施应明确责任和权限，确保各项控制措施的有效实施。
房地产财务管理制度模板
房地产财务管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有房地产公司的财务管理工作。
2. 财务管理应遵循合法、真实、准确、完整、及时的原则。
3. 财务部门负责制定和执行公司的财务政策和程序。
二、财务组织与职责1. 财务部门应设立会计、出纳、审计等岗位，并明确各岗位的职责。
2. 财务部门负责人应具备相应的财务管理知识和经验。
三、财务预算与计划1. 财务部门应根据公司战略制定年度财务预算，并经董事会审批。
2. 财务预算应包括但不限于收入、成本、费用、利润等。
四、资金管理1. 公司应设立专项资金管理制度，确保资金的安全和高效使用。
2. 所有资金流动应有明确的审批流程和记录。
五、资产管理1. 公司应定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
2. 对于无形资产和长期投资，应进行评估和监控。
六、成本控制1. 财务部门应建立成本控制体系，对成本进行预算、分析和控制。
2. 成本控制应涵盖直接成本和间接成本。
七、收入与利润管理1. 财务部门应确保所有收入及时准确入账。
2. 利润分配应遵循公司法和公司章程的规定。
八、财务报告与分析1. 财务部门应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2. 对财务数据进行分析，为管理层提供决策支持。
九、税务管理1. 财务部门应遵守国家税法，按时申报和缴纳各项税费。
2. 应建立税务筹划机制，合理利用税收优惠政策。
十、内部控制与审计1. 建立内部控制体系，防范财务风险。
2. 定期进行内部审计，确保财务活动的合规性。
十一、财务信息系统1. 使用先进的财务软件和信息技术，提高财务管理的效率和准确性。
2. 保护财务数据安全，防止数据泄露。
十二、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过董事会审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应咨询法律和财务专业人士，确保符合相关法律法规和公司政策。
房地产公司财务管理制度范文（二篇）
房地产公司财务管理制度范文一、总则财务管理制度是为了规范公司财务管理行为，促进公司健康发展而制定的一系列规范性文件。
二、财务管理目标1. 维护公司财务健康稳定；2. 提高资金使用效率；3. 保证财务报表的真实准确；4. 防范和风险。
三、财务管理组织机构1. 财务部门负责公司财务管理工作的实施，包括会计、出纳、审计等职能部门。
财务部门应当建立完善的财务管理制度和内部控制制度，确保财务活动的规范化和合法性。
2. 决策机构由公司高层管理人员组成，负责制定财务管理政策和决策，对公司财务状况进行监督和评估。
四、资金管理1. 资金预算财务部门应当根据公司的经营计划和发展目标，制定年度资金预算。
资金预算应当包括收入预算、支出预算等内容，并对资金使用情况进行跟踪和分析。
2. 集中资金管理财务部门应当建立完善的资金管理制度，确保公司资金的安全和流动性。
3. 资金周转财务部门应当根据公司的运营需求，进行资金周转计划，合理安排资金的使用和回收。
五、财务会计1. 会计核算财务部门应当按照有关会计准则和法律规定，进行会计核算工作。
会计核算应当按照真实性、准确性、完整性的原则进行。
2. 财务报告财务部门应当按照法律规定和公司内部管理要求，制作财务报告。
财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表等内容。
3. 注册会计师审计财务部门应当定期邀请独立注册会计师对公司财务报表进行审计。
审计报告应当反映财务报表的真实性和准确性。
六、内部控制1. 财务制度建设财务部门应当建立和完善公司的内部控制制度，包括会计制度、报销制度、预算管理制度等。
内部控制制度应当规范公司财务管理行为，防范和风险。
2. 资产管理财务部门应当建立健全的资产管理制度，对公司的固定资产、存货等进行有效管理和监控。
3. 成本控制财务部门应当制定成本控制制度，对公司的成本进行监控和分析，确保成本在合理范围内控制。
七、风险管理1. 风险识别财务部门应当做好风险识别工作，对可能存在的风险进行全面分析和评估。
房地产财务管理制度范本3篇
房地产财务管理制度范本3篇为了规范房地产财务人员的工作行为，促进财务工作的顺利开展，需要制定并实施相应的管理制度。
店铺为你带来了房地产财务管理制度范本，一起来看看吧。
房地产财务管理制度范本篇一1.范围本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。
本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
2.管理职责公司财务部门的职能是:?2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。
2.3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
2.4积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
同时厉行节约，合理使用资金。
2.5董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。
领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
2.6公司的财务核算及财务管理工作由财务总监具体组织进行。
2.7公司财务管理机构设财务管理部经理(副经理)，负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。
2.8完成公司交给的其他工作。
3.财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、收款员。
其岗位职责如下:3.1财务经理:3.1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，配合3.1.2公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。
3.1.3编制企业成本、费用预算，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。
3.1.4建立健全企业内部财务管理制度。
房地产财务管理制度范本篇二第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
2023房地产开发企业财务管理制度正规范本(通用版)
房地产开发企业财务管理制度1. 引言本文档旨在制定房地产开发企业的财务管理制度，以规范企业的财务管理流程，确保财务活动的合规性、准确性和透明性，提高企业财务管理的效率和质量。
2. 财务组织结构在房地产开发企业中，设立财务部门并明确其职责和权限是必要的。
财务部门的组织结构应包括财务主管（财务经理/财务总监）、会计人员和财务分析师等，以确保财务工作的分工明确、责任明确。
3. 财务核算制度3.1 会计准则房地产开发企业应按照国家财务会计准则进行财务核算，确保财务报表的准确性和规范性。
3.2 财务凭证财务凭证是财务管理的基础，应按照规定的流程和要求进行凭证的填制、审核和归档。
财务凭证的内容应真实、完整、准确，能够反映企业的财务状况和经营业绩。
3.3 财务报表房地产开发企业应按照规定的期限和格式编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，并及时向相关部门和人员提供。
4. 预算管理制度房地产开发企业应建立预算管理制度，确定年度和季度的预算，确保企业的财务活动与经营计划相一致。
预算的编制应经过充分的论证和科学的分析，以保证预算的合理性和可行性。
5. 资金管理制度5.1 资金筹措房地产开发企业应根据自身经营需求，合理选择资金筹措方式，包括银行贷款、债券发行、股权融资等。
资金筹措活动应符合法律法规和相关政策的要求。
5.2 资金运营房地产开发企业管理大量资金，应建立资金运营制度，确保资金的安全性和流动性。
资金运营应根据企业的资金需求和市场情况进行灵活的调整，同时注意风险控制。
6. 成本管理制度房地产开发企业应建立成本管理制度，对项目和业务的成本进行管理和控制。
成本管理应从项目立项阶段开始，包括成本预算、成本核算、成本控制等环节，确保成本的合理性和可控性。
7. 债务管理制度7.1 债务筹措房地产开发企业在需要借款时，应建立债务管理制度，详细规定债务的筹措程序、条件和用途等。
债务的筹措应经过充分的论证和审批，并与相关财务机构签订合同。
房屋地产财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理和经济核算，保障公司财务运作的合规性、有效性，维护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度旨在规范公司财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，实现公司价值最大化。
第三条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、资金运用、成本控制、利润分配等。
第二章财务管理组织机构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，包括财务预算、财务核算、财务分析、财务监督等。
第五条财务部在总经理的领导下，对公司的财务活动进行统一管理，并对公司财务状况进行定期报告。
第六条财务部应配备具有专业资格的财务人员，并对财务人员进行定期培训和考核。
第三章财务预算管理第七条公司应按照国家有关法律法规和公司实际情况，编制年度财务预算，经董事会批准后执行。
第八条财务预算应包括收入预算、支出预算、成本预算、利润预算等，确保预算的全面性和合理性。
第九条公司应定期对财务预算执行情况进行监督和分析，及时调整预算，确保预算目标的实现。
第四章资金管理第十条公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。
第十一条公司的资金筹集和使用应遵循国家有关法律法规，合理控制财务风险。
第十二条公司应加强现金管理，合理设置库存现金，确保现金收支的合法性和规范性。
第五章成本控制第十三条公司应加强成本管理，严格控制各项成本费用，提高成本效益。
第十四条公司应建立健全成本核算制度，定期进行成本分析和考核。
第十五条公司应鼓励各部门和员工节约成本，提高成本意识。
第六章利润及利润分配管理第十六条公司应按照国家有关法律法规和公司章程的规定，合理分配利润。
第十七条公司应建立健全利润分配制度，明确利润分配的比例和方式。
第十八条公司应定期对利润分配情况进行监督，确保利润分配的公正、合理。
第七章内部控制第十九条公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度(7篇)在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的房地产公司财务管理制度，希望对大家有所帮助。
房地产公司财务管理制度1一、总则依据《中华人民共和国会计法》、《财务通则》等会计法规，特制订本制度。
1、会计年度为：_至本年十二月三十一日止。
2、公司采用房地产开发制度，会计核算采用权责发生制。
二、现金及银行存款的管理1、财务收款必须开具收据或发票，原则上开具票据人员要与收款人分开，会计开票，出纳收款。
现金要当面点清，出门概不负责。
2、现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。
每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。
3、开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。
4、银行财务印鉴章要分开保管，专人负责。
5、支票、汇票、电汇等转帐，要实行登记制度(购回支票后要用专用台帐记录票据号码)逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。
不得开具远期支票、空头支票和空白支票。
6、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。
7、支付款项时，在审批手续完善后，由会计起票、领款人签字后，出纳才能付款。
8、公司职员日常业务借支，在贰万元以下(不含贰万元)须主管财务负责人审批、借支。
如财务负责人不在，须经总经理或董事长审批方可借支。
在贰万元以上(含贰万元)还须报总经理及董事长审批后财务部方可借支。
9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。
10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。
月初银行存款要与银行对帐单核对，若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。
三、应收帐款及销售收入的管理1、对每一个客户要建立一个档案页(台帐)，反映其主要的经济活动及有关概况，以便跟踪管理。
2、密切注视应收帐款的回收情况，财务人员有权、有责与客户联系，并催收应收帐款，清理有关帐户。
房屋地产财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强房屋地产财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房屋地产项目的财务管理工作。
第三条公司财务管理制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。
2. 实事求是原则：真实反映财务状况，客观公正地处理财务事务。
3. 效率原则：提高资金使用效率，降低成本，增加收益。
4. 安全原则：确保资产安全，防范财务风险。
第二章财务组织架构第四条公司设立财务部，负责公司房屋地产项目的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行财务预算；2. 负责财务核算、报表编制和分析；3. 负责资金管理，确保资金安全；4. 负责税务筹划和申报；5. 负责内部控制，防范财务风险；6. 负责财务报告和信息披露；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章财务预算管理第六条公司财务预算由财务部编制，经总经理审批后执行。
第七条财务预算包括但不限于以下内容：1. 收入预算：预计未来一定时期内的收入情况；2. 成本预算：预计未来一定时期内的成本费用；3. 利润预算：预计未来一定时期内的利润情况；4. 资金预算：预计未来一定时期内的资金需求。
第八条财务预算的编制应当遵循以下原则：1. 实事求是原则；2. 可行性原则；3. 综合平衡原则。
第四章财务核算与报表第九条公司财务核算应当遵循以下原则：1. 实事求是原则；2. 会计制度原则；3. 会计政策一致性原则。
第十条财务报表包括但不限于以下内容：1. 资产负债表；2. 利润表；3. 现金流量表；4. 会计报表附注。
第十一条财务报表应当真实、完整、准确、及时地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
第五章资金管理第十二条公司资金管理应当遵循以下原则：1. 安全原则；2. 效率原则；3. 合规原则。
第十三条公司设立资金管理部门，负责资金管理和使用。
房地产财务管理制度范文
房地产财务管理制度范文房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业的财务管理，保证企业的财务健康运营和风险控制，制定本制度。
第二条房地产企业应当依法、按照会计原则和有关财务制度的规定，合理安排和使用财务资源，进行有效的财务核算和监督，逐步提高财务管理水平。
第三条房地产财务管理制度是企业财务管理的基础，是规范企业财务行为和提高财务效益的重要保证。
第二章财务核算第四条房地产企业应当按照会计法、会计准则和有关规定进行财务核算，确保财务信息真实、准确、完整、反映企业真实财务状况。
第五条房地产企业应当建立财务档案，对经济业务的核算依据、原始凭证、会计账簿等相关资料进行完整、正确、规范的保存与管理。
第六条财务核算应当遵循会计准则和核算政策，确保核算方法科学、规范，核算结果准确、可靠。
第七条房地产项目的进度款应当按照合同约定的工作量或者进度要求分期核算和确认收入。
第八条建筑物和土地使用权等长期资产应当按照公允价值和成本法进行评估，确保资产价值及损益的准确反映。
第三章资金管理第九条房地产企业应当建立健全资金管理制度，保证支付能力和资金安全，合理安排和利用资金。
第十条房地产企业应当制定资金计划，合理安排资金来源和去向，确保项目运营和日常业务的顺利进行。
第十一条房地产企业应当注重资金流量的控制和分析，及时发现和解决资金紧张和利用不当问题。
第十二条房地产企业应当建立资金使用和监督制度，对资金使用情况进行内部审核和审批，减少资金风险。
第十三条房地产企业应当加强与金融机构的合作，确保资金来源渠道畅通，获得优惠的融资条件。
第四章风险控制第十四条房地产企业应当建立健全风险管理制度，加强对风险的识别、评估和控制，减少经营风险。
第十五条房地产企业应当建立完善的合同管理制度，完整确认合同内容和约定，防范合同争议和风险。
第十六条房地产企业应当加强对市场风险和政策风险的监测和研判，及时调整经营策略，避免损失。
第十七条房地产企业应当建立健全项目管理制度，对项目风险进行评估和控制，确保项目的顺利进行。
房地产财务管理制度范文
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理，提高财务工作效率，保证财务信息真实、准确、完整，依法进行财务管理，根据《中华人民共和国企业财务会计准则》（以下简称《中小企业准则》），编制企业财务会计报告，制定本制度。
第二条凡本企业组成部门及人员应遵守本制度，执行财务管理工作。
第三条财务管理部门是本企业财务管理的具体职能部门，负责编制和执行本制度。
第四条财务管理应建立健全财务制度，明确财务职责，确保财务安全与正常运行。
第五条本企业应建立并执行详细的会计制度，规范财务会计处理程序和程序。
第二章财务管理目标第六条本企业财务管理的目标是在法律法规和财务会计准则的规范下，保证财务信息的真实、完整、准确。
第七条本企业财务管理的目标是为了保证企业的财务安全，协助企业决策，提高企业效益。
第三章财务管理职责第八条财务管理人员负责编制和执行财务管理制度，确保财务管理工作的执行。
第九条财务管理人员负责会计政策的制定和变更，确保会计政策与公司实际情况相符。
第十条财务管理人员负责编制财务会计报告，确保财务报告的真实、准确。
第四章账务处理第十一条账务处理应建立健全的内部控制制度，确保会计记录的真实性和准确性。
1. 财务人员应依照会计处理规范，及时、准确地录入和记录会计凭证，确保原始凭证的真实性和准确性。
2. 财务人员应依照会计处理规范，对企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用等进行正确分类和计量。
3. 财务人员应依照会计处理规范，确保会计记录的合法性、规范性、系统性和完整性。
第十二条资产和负债的计量依照《企业会计准则》的规定进行，确保资产和负债的真实、完整和准确。
1. 资产的计量应按照对企业最有利的主要价值计量方法进行。
2. 负债的计量应按照还清该负债时的金额计量。
3. 费用的计量应按照发生时的金额计量。
第十三条收入的确认和费用的计提应依照财务会计准则和税收法律的规定进行。
1. 收入的确认应按照已经发生交易、有可靠证据支持、相关的经济利益将流入企业，而且金额能够可靠计量的原则进行。
房地产公司财务管理制度范本5篇
房地产公司财务管理制度范本5篇房地产公司财务管理制度篇1总则一、为加强公司的财务管理,规范会计核算工作,统一管理各项资金,正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果,提高公司经济效益,根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议,制定本制度。
二、财务部系公司职能部门,公司财务部有权对财会人员进行考核,并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励,对不称职的财会人员进行撤换。
三、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证股东权益不受侵犯。
其基本任务时,做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金,提高企业效益。
四、公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况,及时发现存在的问题,并分析产生原因,提出解决的办法和措施。
五、逐步采用现代化管理办法,如责任会计、目标利润、计算机管理等,不断提高财务管理水平和工作效率。
六、财务人员应当好公司领导的参谋,为公司聚财、理财、用财出谋划策,严格把好财务收支关,为提高公司效益努力工作。
财务会计机构、人员和制度一、财务机构及人员设置(一)依照健全、有效的原则设置财务会计机构,配备财务会计人员,依法办理财务会计工作。
(二)财务人员因故离辞职时,须办理交接手续,不得中断财务会计工作。
一般财务人员变动应时先征得公司领导批准,并办理财务人员登记手续。
(三)公司根据实际需要,设置财务部级财务部经理,主持本公司的财务会计工作。
财务部经理由董事长提名,董事会任免。
财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。
二、财务会计制度(一)人员考核:1、公司财务部对财会人员每年考核一次。
对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。
财会人员要进行总结和自评。
2、公司财务部应建立财会人员考核档案,作为晋级及奖惩的依据。
(二)财务部制度的建立:1、财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况,指定公司财务制度,包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。
房地产财务管理制度模板
第一章总则第一条为了加强房地产企业的财务管理和经济核算，规范财务行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、预算编制与执行、税务筹划、会计核算、内部审计等。
第二章财务管理组织机构第三条公司设立财务部，负责全面财务管理，下设财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位。
第四条财务总监对总经理负责，负责组织制定和实施财务管理制度，监督和指导财务部门工作。
第五条财务经理协助财务总监工作，负责日常财务管理、成本控制、预算编制与执行等工作。
第六条会计负责编制财务报表、会计凭证、账簿等，确保财务数据的真实、准确、完整。
第七条出纳负责现金和银行存款的收付，确保资金安全。
第三章资金管理第八条公司资金管理应遵循合法、合规、安全、高效的原则。
第九条公司资金来源包括自有资金、借款、投资收益等。
第十条公司资金支出需经财务经理审批，重大支出需经总经理或董事会审批。
第十一条公司设立资金池，对资金进行统一管理，确保资金合理配置。
第四章成本控制第十二条公司成本控制应遵循全面、细致、节约、高效的原则。
第十三条公司成本分为直接成本和间接成本，需分别进行核算和控制。
第十四条公司设立成本控制小组，负责成本分析和控制工作。
第十五条定期对成本进行分析，找出成本控制的重点和难点，制定改进措施。
第五章预算编制与执行第十六条公司预算编制应遵循全面、合理、科学、可行的原则。
第十七条公司预算包括收入预算、支出预算、成本预算等。
第十八条财务部门负责编制公司预算，经总经理或董事会审批后执行。
第十九条定期对预算执行情况进行检查，确保预算目标的实现。
第六章税务筹划第二十条公司税务筹划应遵循合法、合规、合理、有效的原则。
第二十一条财务部门负责税务筹划工作，确保公司税务负担最小化。
第二十二条定期对税务风险进行评估，制定应对措施。
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1.范围本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。
本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
2.管理职责公司财务部门的职能是：2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。
2.3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
2.4积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
同时厉行节约，合理使用资金。
2.5董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。
领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
2.6公司的财务核算及财务管理工作由财务总监具体组织进行。
2.7公司财务管理机构设财务管理部经理（副经理），负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。
2.8完成公司交给的其他工作。
3.财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、收款员。
其岗位职责如下：3.1财务经理：3.1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，配合3.1.2公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。
3.1.3编制企业成本、费用预算，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。
3.1.4建立健全企业内部财务管理制度。
3.1.5负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表。
3.1.6负责财务档案的管理工作。
3.1.7督促、指导和支援本部门人员工作。
3.1.8评估本部门人员的工作表现和绩效，并建议总经理给与奖惩。
3.1.9及时、准确的向总经理提供财务信息和财务分析报告。
3.1.10决定部门内的人员配置。
3.1.11完成总经理交付的其他工作。
3.2成本会计3.2.1按照国家会计制度的规定制作记账凭证、记账、复帐、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
3.2.2协助财务经理编制成本、费用预算，并根据预算进行财务控制、核算、分析和考核。
按照经济核算原则，定期检查、分析公司成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。
3.2.3核算企业产品成本，按照财务制度结转销售收入、成本，核算企业利润。
3.2.4管理销售台帐，并负责与销售部定期核对无误，督促销售房款回笼，并审核销售部门业绩。
3.2.5及时、准确编制成本表、费用表、销售月报表3.2.6管理公司发票。
3.2.7负责固定资产及其他公司资产的帐务管理，并定期协同办公室清点资产。
3.2.8妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
3.2.9负责核对银行未达帐项。
3.2.10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
3.3往来会计：3.3.1按照国家会计制度的规定、记账、复帐、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。
3.3.2按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。
3.3.3做好债权债务的管理和清对工作，确保帐实相符，帐帐相符。
3.3.4严格审查有关合同规定的预付帐款条款，掌握预付帐款的支付情况。
根据部门资金计划编制公司月度资金计划，并考核资金使用效果。
3.3.5核算公司购入材料成本，并与有关部门协调，努力降低材料成本，提高资金使用效率。
3.3.6妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
3.3.7完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
3.4出纳：3.4.1管理库存现金、银行存款和其他货币资金，并按规定的范围使用现金，依照银行规定的结算种类、原则和方法，办理转账结算业务。
3.4.2及时查核银行存款余额，杜绝签发空头支票。
3.4.3认真执行现金管理制度。
3.4.4严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行。
3.4.5建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
3.4.6负责日常财务档案的收集、整理、装订、归档等工作。
3.4.7积极配合成本会计和银行做好对帐、报账工作。
3.4.8配合会计做好各种帐务处理。
3.4.9及时准确编制资金日报，周报，月报。
3.4.10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
3.5收款员3.5.1在售楼现场负责向客户收取房款，向客户开据收据，及时将所收房款交存公司银行账户，并与出纳交接。
3.5.2根据收款手续制作记账凭证并登记入账3.5.3与销售部门协调一致，办理与财务有关的其他事宜。
3.5.4完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
4.财务工作管理要求4.1会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
4.2会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
4.3财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
4.4财务工作人员应当会同公司行政部门专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。
4.5财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。
会计报表每月编制并上报一次。
4.6财务工作人员对本公司实行会计监督。
财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
4.7财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或财务总监书面报告，并请求查明原因，作出处理。
4.8财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
4.9财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
5.支票管理5.1支票由出纳员保管。
支票领用时须有符合签批手续《支票领用单》，由出纳员将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字。
5.2支票付款后凭支票存根以及符合签批手续的付款、报销单据交出纳员销账。
出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，并在《支票领用单》及登记簿上注销。
5.3财务人员对未按期销账的《支票领用单》，应及时催办，催办无效者，财务部有权自领用人工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。
对于有正当理由而未能及时办理销账手续的，经办人应及时向财务部说明情况，情况属实可延期销账。
6.现金管理公司可以在下列范围内使用现金：6.1职员工资、津贴、奖金；6.2个人劳务报酬；6.3预支出差人员的差旅费；6.4结算起点以下的零星支出，结算起点定为1000元；6.5总经理批准的其他开支。
除上述内容外，财务人员支付款项，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。
公司购买固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品应采取转帐结算方式。
财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。
公司职员因工作需要借用现金，需填写《现金借款单》，办理相关签批手续后，由出纳付款。
超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。
出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。
帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。
7.会计档案管理凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。
会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由专人归档保存，归档前应加以装订。
会计报表应分月、季、年报、按时归档，由专人保管，并分类填制目录。
会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须登记在案。
8.主要工作流程8.1销售业务流程：8.1.1销售部门根据客户交款情况填写《收款通知单》。
8.1.2业务员带领客户至收款员处交款，收款员核对无误进行收款并开据收据给客户，同时在《收款通知单》上签字返回两联分别至销售部和销售代理登记台账，另一联粘贴收据记账联后入账，财务部据此登记台账。
8.1.3每月28日前销售部应报送当月收款明细表和应收房款余额表至财务部进行核对，核对无误后，财务部据此审核销售业绩。
8.1.4房屋销售后，销售合同等有关资料应及时在财务部备档，其他销售变更事项应及时通知财务部。
8.2开发建设方面主要有施工单位和材料供应单位两个方面，对施工单位的流程如下：8.2.1工程部应于每月26日前报下月工程款支付计划至财务部，包含在建工程款及工程尾款。
8.2.2项目准备阶段。
项目招标、编制预算、确定施工单位、合同备案。
8.2.3项目施工阶段。
工程部根据监理单位意见核定工程进度，填写《付款单》提示付款；预算部门审核工程进度同意付款，通知附施工单位开据收据作为《付款单》的附件，报分管副总审批；财务部审核送交领导审批后付款。
8.2.4项目竣工验收。
工程部提供签证等原始凭据（需有监理单位签章），预算部门编制决算并督促施工单位开据正式发票送交财务部，财务部审核后经领导审批入账。
8.2.5项目工程尾款。
财务部审核月度支付计划，报领导审批后支付工程尾款。
对于材料供应的流程如下：1）计划部应于每月26日前报下月材料款支付计划至财务部。
2）市场调研，选定供应单位，签订合同。
3）按照施工进度调拨材料，办理材料收发手续，制作收料单、领料单。
4）计划部根据收料单填报购买材料月报表，于每月26日报送财务部，当月发票未到的，财务部估价入账，当月发票到达的，由计划部办理相关签批手续送交财务部入账。
计划部应根据合同和实际供货情况，按月申报材料款支付计划，财务部审核无误后，经领导审批付款。
5）计划部根据领料单填报施工单位领用材料月报表，并附施工单位收据，于每月26日报送财务部，财务部据此记入预付工程款。
6）原则上公司没有库存材料，材料的收发均在施工现场及时进行。
对于小额、特殊的材料需要作库存材料处理的，工程部门应建立台账，由专人保管，并定期与财务部核对。
7）对于施工过程中其他如水电费、管理费等由我公司代付的款项，应由工程部门及时办理有关手续，送交财务部入账。
8.3其他公司其他事项有关付款、费用支出应根据费用报销制度执行。
9.物品购置规定9.1凡价值在2000元以上，使用年限在2年以上的物品，作为固定资产管理。
需购置固定资产的部门，必须先由本部门提出申请，由分管副总、财务总监审核后报总经理审批，经董事长签批后方可购买。
购置的固定资产，统一由办公室登记并管理，由使用部门（或个人）保管，财务部根据有关规定进行固定资产核算。
9.2凡价值在200元以上，2000元以下的物品，作为低值易耗品管理。