工期赶工施工组织方案
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景和目标工程赶工是指在原工期无法满足项目需求的情况下，为了缩短工期，采取一系列措施以加快工程的进度和完成时间。
本文档旨在制定一套工程赶工的措施方案，以确保工期的紧迫性和工程质量的保证。
二、措施方案2.1 资源增加赶工期的关键是要增加人力和物力资源，以提高工程的生产效率。
具体措施如下：•临时调配更多的施工人员，增加工程的施工强度和进度；•适时调拨更多的施工设备和机械，提高施工效率；•具备条件的情况下，延长施工时间，增加工作班次。
2.2 工期计划调整工程赶工需要对原有的工期计划进行合理调整，确保能够实现工期的压缩和工程的顺利进行。
具体措施如下：•对原有的施工计划进行重新评估和优化，确定合理的施工顺序和工期；•对施工过程中可能出现的工期延误进行预估和应对措施的制定；•加强施工进度的监控和管理，及时调整工期计划，确保工期的紧迫性。
2.3 加班加点为了加快工程进度，有时需要进行加班加点的工作安排。
具体措施如下：•对愿意加班的工作人员进行必要的激励措施，提高其工作积极性；•根据施工工期的压力，合理安排加班计划，确保加班工作的效果；•加强对加班工作的组织和管理，确保工作环境和安全条件的保障。
2.4 进度压缩为了缩短工期，可以采取进度压缩的措施，即并行处理工程的不同部分，以提高工程的并行度和施工效率。
具体措施如下：•优化工程进度计划，将可并行施工的工作同时进行，提高施工效率；•增加施工记录和资料的整理工作，以便加快后续工作的进行；•加强施工过程中的协调与配合，确保并行处理工作的顺利进行。
2.5 质量控制在赶工期的同时，不应忽视对工程质量的要求。
为了确保工程质量，需要采取一系列的质量控制措施。
具体措施如下：•强化施工人员的质量意识，严格按照工程标准和规范进行施工；•加强对施工过程中关键节点和质量要求的监控和检查；•建立健全的质量控制体系，确保工程质量的持续改进和提高。
三、风险与应对在实施工程赶工措施的过程中，可能会出现一些风险和挑战。
主体工程赶工方案
主体工程赶工方案一、引言近年来，随着我国经济不断发展和城市化进程加快，建筑工程的需求量不断增加。
然而，在建筑工程施工中，由于各种原因常常出现进度延误的情况，导致工程周期延长，给建筑企业和业主带来了不小的损失。
因此，如何有效地进行工程进度管理，提高施工效率，成为了当前建筑行业中亟待解决的问题。
为了实现工程的提前竣工，减少工期，本方案制定了一套主体工程赶工方案，以期能够在不影响工程质量的前提下，尽可能地缩短工程周期，提高工程效率，以满足客户需求。
二、赶工目标1. 提前竣工：通过科学的进度管理和有效的施工组织，实现工程的提前竣工。
2. 减少工期：通过优化工程施工流程和采取合理的施工措施，减少工程周期，提高施工效率。
3. 保证质量：在尽可能缩短工期的前提下，保证工程质量符合相关标准和规范要求，确保工程安全。
4. 提高效率：优化施工组织和管理，提高资源利用效率，减少浪费，降低成本。
三、赶工方案1. 进度管理（1）制定详细的施工计划，明确工程施工的各项任务和时间节点，合理安排施工序列，合理确定施工工期，确保施工进度能够按计划进行。
（2）采用网络计划技术进行进度管理，及时监控工程进度，发现问题及时调整，做好进度预警工作，避免工期延误。
（3）加强对施工现场的日常管理和监督，确保施工作业正常进行，减少人为因素对工程进度的影响。
2. 施工组织（1）合理分解施工任务，确定各项工作的具体内容和责任人，明确工作要求和工期计划，确保任务按时完成。
（2）提前准备施工所需的机械设备、工程材料和施工人员，做好施工准备工作，保障工程施工的顺利进行。
（3）合理分配施工人员，根据工程需要进行人员调配，确保施工队伍的稳定和高效运转。
3. 施工技术（1）采用先进的施工技术和工艺方法，提高施工效率和质量，采用模块化施工、装配化施工等新技术，减少施工时间和成本，提高工程竣工速度。
（2）对施工中的难点和关键工序进行针对性的技术研究和优化，解决施工难题，加快施工进度。
完整版)工程施工赶工措施
完整版)工程施工赶工措施
工程施工赶工措施
为保证施工工期，我部制定了以下赶工措施：
一、技术措施
1、组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工图纸，优化
施工方案，为快速施工创造条件。
2、在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位
沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，加快施工进度。
3、积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。
4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，
减少返工、返修。
5、施工前做好技术质量交底，制定详细实施性强的施工
方案，保证各工序衔接顺畅，提高效率。
6、统筹安排交叉作业，合理安排工序之间的流水和搭接。
二、经济措施
1、设立进度奖励基金，建立奖惩制度，调动积极性。
2、保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，合理
分配工程款于人工费、材料费等方面。
3、给予加班人员补发加班费。
三、组织协调措施
1、建立进度控制工作制度，定期检查、监控施工过程的
信息，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
2、采用交叉施工、流水作业、化整为零方式，提高施工
进度。
3、坚持例会制度，研讨处理施工中的问题，明确各专业
的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，分析施工进度情况，提出调整措施，加强各专业工种之间的协作。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景介绍在工程项目中，由于各种原因，常常会遇到工期紧迫，需要采取赶工措施来保证项目按时完成的情况。
赶工措施是指在工期压力下，采取一系列的行动和措施来提高工作效率和加快进度，以确保工程项目按计划完工。
二、赶工措施的目标赶工措施的主要目标是保证项目按时完成，确保项目的质量和安全。
具体目标包括：1.缩短工期，尽可能减少延迟；2.确保施工质量不受影响；3.提高工人和设备的利用率；4.加强协调和沟通，确保各方的合作。
三、赶工措施方案1. 赶工计划的制定首先，需要根据项目实际情况制定一份详细的赶工计划。
赶工计划要考虑到项目进度和资源的限制，将不同工序的工作量和时间进行合理安排，明确各项任务的完成时间节点。
2. 人力资源的合理调配为了加快工程进度，需要合理调配施工人员。
可以通过临时调动其他项目组的人员，或者增加施工队伍的数量，确保有足够的人力资源投入到赶工工作中。
同时，还需要加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备相关技能和能力，并提供必要的安全防护设备和培训，以保证施工过程中的工作质量和安全。
3. 加强材料供应管理为了保证施工过程中的材料供应不受延迟影响，需要与供应商建立良好的合作关系，并提前进行材料的采购和储备。
同时，定期与供应商沟通，及时了解材料供应的情况，避免因材料延迟而导致工期延误。
4. 施工作业过程的优化为了提高施工作业的效率，可以采取以下措施：•尽量减少工序之间的等待时间，合理安排施工顺序；•采用先进的施工技术和设备，提高工作效率；•加强施工过程中的质量检查和监控，及时发现和处理问题。
5. 加强项目管理和沟通协调为了确保赶工措施的实施效果，需要加强项目管理和沟通协调。
领导和管理人员要密切监督工程进度，及时调整赶工措施，保证项目按时完成。
此外，需要加强团队之间的沟通和协作，及时解决各方面的问题和困难。
定期组织会议，各方共同研究讨论工程进展情况，协调解决存在的各种问题，确保项目顺利进行。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
建设工程中的赶工措施方案
建设工程中的赶工措施方案一、赶工的原因及影响1、赶工的原因（1）工期延误：由于一些不可控因素导致工程工期延误，比如天气、材料供应等。
（2）需求变更：业主的需求会因为一些原因需要调整，导致工程无法按原定计划施工。
（3）临时任务：有些临时任务可能需要提前完工，这就需要加快工程进度。
（4）合同约定：部分工程合同需要按时完工，否则将会承担一定的经济责任。
2、赶工的影响（1）安全问题：赶工可能会导致施工人员疲劳，增加安全隐患。
（2）质量问题：赶工会缩短施工周期，可能导致一些施工工序被省略或者草率施工，从而影响工程质量。
（3）成本增加：为了赶工，可能需要加班加点，导致人工成本增加。
（4）管理难度加大：赶工需要更高的管理水平，而这也将增加人力成本。
二、赶工措施方案1、提高管理水平（1）合理安排施工计划：根据实际情况，合理安排施工进度和工程流程。
（2）加强施工监督：加强施工现场的监督，保证施工质量和安全，及时解决问题。
（3）强化协调工作：加强业主、设计、施工单位的协调工作，确保各方面配合紧密。
2、加强施工组织（1）提高施工效率：采用先进的施工技术，提高施工效率。
（2）合理安排施工人员：加大施工人员配备，合理安排施工人员工作时间。
（3）保障材料供应：保障建材供应，避免因为材料不足而影响进度。
3、加强安全管理（1）强化安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。
（2）严格执行安全规定：严格执行各项安全规定，确保施工安全。
4、提高质量控制（1）加强施工质量检查：加强施工过程中的质量监督，确保施工质量。
（2）增加质量检测次数：增加材料和结构的质量检测次数，确保建筑质量。
5、合理安排资源（1）合理利用机械设备：合理利用机械设备，提高施工效率。
（2）合理安排人力资源：合理分配施工人员，确保各项工作进度。
6、风险防范（1）预测可能出现的风险：预测施工过程中可能出现的问题，提前做好准备。
（2）求助专业的设计师和施工单位：如果在施工中遇到了难题，可以及时求助专业的设计师和施工单位。
工程赶工方案(3篇)
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
赶工施工工程方案模板(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：________________________2. 工程地点：________________________3. 工程规模：________________________4. 工程类别：________________________5. 工程建设单位：________________________6. 工程设计单位：________________________7. 工程施工单位：________________________二、赶工施工的必要性1. 项目工期紧迫，需加快施工进度。
2. 工程建设过程中，部分环节出现延误，需调整施工计划。
3. 工程建设资金有限，需提高资金使用效率。
4. 施工过程中，部分工序存在优化空间，需提高施工效率。
三、赶工施工原则1. 保证工程质量，确保工程安全。
2. 合理调整施工进度，确保工程按期完工。
3. 充分利用现有资源，提高施工效率。
4. 加强施工现场管理，确保施工环境良好。
四、赶工施工措施1. 施工组织设计（1）优化施工方案，提高施工效率。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全。
（3）合理配置施工资源，提高资源利用率。
2. 施工进度安排（1）制定详细的施工进度计划，明确各工序的起止时间。
（2）加强进度控制，确保工程按期完工。
（3）针对延误工序，制定相应的补救措施。
3. 施工技术措施（1）采用先进的施工技术，提高施工效率。
（2）加强施工过程控制，确保工程质量。
（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工水平。
4. 施工资源调配（1）合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
（2）加强资源调度，提高资源利用率。
（3）加强施工现场的物资管理，确保物资供应充足。
5. 施工现场管理（1）加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
（3）加强施工现场的环保管理，确保施工过程中不污染环境。
建筑工地赶工措施方案
建筑工地赶工措施方案建筑工地赶工措施方案一、背景介绍在建筑工程中，赶工是指在规定的时间内尽快完成工程，以满足业主的需求。
赶工工程往往出于时间紧迫或其他各种原因，需要采取一系列的措施来加快施工进度，确保工程按时交付。
本方案将探讨建筑工地赶工的措施，以便高效地推进工程进度。
二、措施方案1.团队组织架构优化在建筑工地赶工中，合理的组织架构是提高工效的关键。
首先，需要对现有的团队组织架构进行评估和优化，合理分配工程师、施工人员、技术人员等资源，确保人员合理配备。
其次，应建立好指挥体系和项目管理体系，明确各个岗位的职责，提高工作的执行效率。
2.施工方案优化制定科学合理的施工方案是推进工程进度的基础。
在赶工期间，应评估工程量、资源需求等因素，制定详细的施工计划，并根据实际情况及时调整，使施工过程更加高效。
采用并行施工、分部分项施工等方式，以快速推进各个施工节点，提高施工速度。
3.资源投入增加赶工期间，需要增加相应的资源投入，以确保施工进度。
可以通过增加人力、机械设备和材料等方面的投入，提高施工效率。
同时，也需要加强对施工材料的供应和管理，保证材料及时到位，减少等待时间。
4.施工工艺措施在赶工期间，可以采用一些施工工艺措施来提高工程的施工效率。
例如，采用模块化施工方式，预制材料和构件，并提前到工地现场，以减少现场施工流程。
此外，合理的工艺流程和施工顺序也能够有效缩短工期。
5.加班加点工作在赶工期间，可以适当延长施工时间，增加工人的工作时间和工作强度，加快工程进度。
但需要注意保障工人的休息和安全，避免疲劳施工和工伤事故的发生。
6.临时加工组织针对赶工期而言，可以组建一些临时性的工作组织，专门负责赶工工程的协调和管理。
该组织可以与工地现场负责人保持密切联系，随时解决工程推进中的问题，确保施工进度不受影响。
7.加强沟通与协调在赶工期间，加强沟通与协调显得尤为重要。
建筑工地的各个相关方应保持良好的沟通，了解各个环节的进展，及时解决问题。
施工进度赶工措施范文(全文)(一)2024
施工进度赶工措施范文(全文)（一）引言概述：施工进度赶工是在工期紧迫或者出现延误的情况下，为了保证项目按计划完成而采取的紧急措施。
该文档将从五个大点对施工进度赶工措施进行详细阐述。
正文：一、迅速调整施工计划1. 重新评估工期：根据实际情况重新制定施工计划，确保能够按时完成。
2. 优化资源配置：合理规划施工资源，提高效率，避免资源浪费。
3. 加大施工力量：增加劳动力数量，确保施工速度和质量。
4. 调整施工顺序：根据工序的先后关系，合理调整施工顺序，提高施工效率。
5. 持续跟进施工进展：定期检查施工进度，及时发现问题并进行解决，保证施工进度符合计划。
二、加强项目管理1. 强化项目组织：成立专门的项目管理团队，明确各个岗位职责，加强协调与沟通。
2. 加强进度控制：制定详细的进度计划，每日、每周进行进度对比和跟踪，及时调整措施。
3. 优化管理流程：简化审批流程，减少决策环节，加快施工进程。
4. 强化问题解决：建立快速响应机制，及时解决施工过程中的问题，避免影响进度。
5. 提高施工质量：加强质量检查和监督，确保施工质量符合要求，避免后期改动导致延误。
三、加大供应链管理力度1. 确定优质供应商：与可靠的供应商合作，确保供应的材料质量和供货及时性。
2. 加强供应链协调：与各个供应商建立紧密联系，提前预测需求，确保材料供应不出现断档。
3. 优化物流运输：合理规划运输路线和运输工具，减少运输时间，提高物流效率。
4. 加强仓储管理：确保材料储备充足，避免因材料短缺导致延误。
5. 监督供应商履约：加强对供应商的监督，确保其按时交付货物和服务。
四、加班加点与人员管理1. 加强管理协调：通过有效的排班和协调，合理安排加班加点人员，确保施工进度。
2. 鼓励员工加班：采取激励措施，鼓励员工加班，提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 做好员工安全保障：加大对员工的安全教育和培训力度，确保加班加点不影响员工的身体和安全。
4. 考虑员工合理休息：合理安排员工的休息时间，避免疲劳引发事故或工作质量下降。
赶工方案及措施
引言概述：在工程建设过程中，由于各种因素，常常需要采取赶工方案和措施，以确保工程按时完成。
本文将针对赶工方案及措施进行详细阐述，包括进一步规划和组织生产、提高施工效率、优化资源配置、加强项目管理和保障工人安全等方面。
正文内容：一、进一步规划和组织生产1.制定详细的时间计划：根据已有的工期，结合实际情况，制定合理的时间计划，明确每个施工阶段的工作内容及时限。
2.分解任务及分工明确：将项目任务分解为具体的施工任务，明确每个任务的责任人和完成时间，合理分工，确保施工进度。
3.建立专门的赶工小组：组建专门的赶工小组，负责协调各个部门之间的工作，加强沟通和协作，确保赶工的顺利进行。
4.提前准备施工材料和设备：提前储备施工所需的材料和设备，以避免因物资不足而延误工期。
二、提高施工效率1.优化施工流程：通过优化施工流程，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
2.加强施工组织和协调：明确施工过程中各个工种之间的协作关系和施工顺序，避免重复施工和资源浪费。
3.合理安排人力资源：根据工期紧迫程度，合理调配人力资源，确保施工队伍人员充足，提高施工效率。
4.使用先进的施工设备：引入先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
5.加强技术培训：对施工人员进行技术培训，提升其专业水平，提高施工效率和安全性。
三、优化资源配置1.合理规划物资需求量：根据赶工所需的物资需求量，合理规划和采购，避免物资短缺或过剩。
2.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
3.优化资源利用率：对施工过程中的各种资源进行合理利用，避免资源浪费和不必要的成本增加。
4.节约能源和水资源：在施工过程中，采取节能措施和合理使用水资源，减少能源和水的浪费。
四、加强项目管理1.设立赶工监督机构：成立专门的赶工监督机构，负责监督赶工进度和质量，并及时采取相应措施。
2.引入项目管理工具：引入项目管理工具，如甘特图、PERT图等，对赶工进度进行详细规划和管理。
赶工施工专项方案
一、项目背景为确保工程进度，提高施工效率，根据项目实际情况，特制定本赶工施工专项方案。
本方案旨在确保施工过程中各项任务按期完成，确保工程质量和安全。
二、赶工施工目标1. 确保项目按期交付使用；2. 提高施工效率，降低施工成本；3. 保障施工质量和安全。
三、赶工施工措施1. 组织措施（1）加强项目管理，明确各部门职责，确保各项工作有序推进；（2）加强施工队伍管理，提高施工人员素质，确保施工质量；（3）加强施工安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2. 技术措施（1）优化施工方案，缩短施工周期，提高施工效率；（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量；（3）加强施工现场管理，确保施工顺利进行。
3. 资源保障措施（1）确保施工所需物资、设备、人员充足，满足赶工施工需求；（2）加强物资管理，提高物资利用率，降低成本；（3）加强设备维护，确保设备正常运行。
4. 进度保障措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标；（2）加强施工进度监控，确保按计划推进；（3）加强协调沟通，确保各环节顺利进行。
5. 质量保障措施（1）严格执行施工质量标准，确保施工质量；（2）加强质量检查，及时发现并解决问题；（3）加强质量培训，提高施工人员质量意识。
6. 安全保障措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（2）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）加强安全检查，及时发现并整改安全隐患。
四、赶工施工风险控制1. 风险识别（1）人员不足；（2）物资供应不足；（3）设备故障；（4）施工质量不合格；（5）施工安全事故。
2. 风险应对措施（1）人员不足：加强招聘和培训，提高人员素质；（2）物资供应不足：提前采购，确保物资供应；（3）设备故障：加强设备维护，确保设备正常运行；（4）施工质量不合格：严格执行质量标准，加强质量检查；（5）施工安全事故：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程。
五、总结本赶工施工专项方案旨在确保项目按期交付使用，提高施工效率，降低施工成本。
工程赶工措施施工方案(3篇)
第1篇一、背景为确保工程按期完成，提高施工效率，降低施工成本，本方案针对工程赶工措施进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：XX平方米4. 施工周期：XX个月三、赶工措施1. 加强组织领导（1）成立赶工领导小组，负责统筹协调赶工工作。
（2）明确各部门职责，确保各项工作有序推进。
2. 优化施工方案（1）优化施工工艺，提高施工效率。
（2）合理安排施工顺序，缩短施工周期。
3. 加大资源投入（1）增加施工人员，提高施工效率。
（2）加大设备投入，提高施工效率。
（3）确保材料供应，避免因材料短缺影响施工进度。
4. 加强现场管理（1）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工，提高施工环境。
（3）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
5. 严格质量把控（1）加强施工过程的质量控制，确保工程质量。
（2）严格执行验收标准，确保工程质量符合要求。
6. 强化安全措施（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
四、具体实施措施1. 赶工阶段划分将赶工阶段划分为三个阶段：前期准备、中期推进、后期冲刺。
2. 前期准备阶段（1）制定详细的施工方案，明确施工任务和时间节点。
（2）做好施工人员、设备、材料的准备工作。
（3）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
3. 中期推进阶段（1）严格按照施工方案执行，确保施工进度。
（2）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
4. 后期冲刺阶段（1）加强资源投入，提高施工效率。
（2）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
五、总结本工程赶工措施施工方案旨在提高施工效率，降低施工成本，确保工程按期完成。
通过优化施工方案、加大资源投入、加强现场管理、严格质量把控和强化安全措施等手段，确保工程顺利进行。
在实施过程中，要加强各部门的协调配合，确保各项措施落实到位。
赶工专项施工方案
赶工专项施工方案
在建筑领域，赶工是指在限定的时间内完成工程，特别是在一些特殊情况下，例如突发事件、客户提前使用等。
为了确保工程质量和进度，制定一份科学合理的赶工专项施工方案至关重要。
本文将从施工组织、施工技术和安全管理等方面制定赶工专项施工方案。
一、施工组织
1.制定详细施工计划，将施工任务分解到每个工序，明确每个工序的持
续时间、责任人和配合单位，确保施工流程的井然有序。
2.加大人员和机械设备投入，合理调配各类资源，提高施工效率，确保
工程按时完成。
3.设立专门的施工管理团队，负责监督施工过程中的各项工作，随时调
整方案以应对突发情况。
二、施工技术
1.采用精细施工工艺，对每一个细节都进行认真把控，确保施工质量达
到标准要求。
2.采用新型施工材料，提高施工效率和质量，例如使用新型混凝土、节
能材料等。
3.精准施工，避免不必要的重复工作，减少浪费，提高效率。
三、安全管理
1.制定详细的安全方案，加强施工现场的安全管理，确保施工过程中人
员和设备的安全。
2.提高员工安全意识，加强安全培训，确保每位施工人员都能做到安全
施工。
3.定期组织安全检查，发现问题及时整改，保障施工过程中的安全。
四、总结
赶工专项施工方案的制定是确保工程高质量、高效率完成的重要保证。
通过合理的施工组织、施工技术和安全管理，可以有效应对赶工项目中的各种挑战，确保工程按时、高质量完成。
希望本文提供的赶工专项施工方案可以为相关工程的管理提供一些参考借鉴，达到预期的效果。
(完整版)施工节点工期赶工策划方案
赶工策划*********************公司*********************项目部***年***月***日一、工程概况1、本工程为*********************工程，该项工程位于***********。
本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********，两栋独立商业（即6#、7#楼）以及地下车库组成。
主楼建筑层数为地下二层，地上****层，商业为地上2~3层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为***********二、编制目的1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程提前到达预售节点。
2、针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施的正常运行。
3、由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，最终达赶工目标，特制定本策划。
三、进度计划编制*#楼预售节点为主体施工至****层，为达到此目标，根据合同工期要求与加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日，分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。
附计划横道图，并进行分析对比。
2、合同工期计划与赶工计划分析对比由两个计划中可以看出，到预售节点，合同进度计划为11月24日，历时122天，赶工进度计划为11月2日，历时100天，赶工后较合同计划提前工期计22个历时天。
1）、桩基施工期间：赶工计划比合同正常施工提前5天桩基挖孔施工资员配置对比***#楼基础桩总计106根，保证5#主楼能正常施工实际需施工86根桩，需跳桩施工的桩有20根，桩长平均5米左右。
考虑目前高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业，24组机具连续施工15天挖孔结束，钢筋笼与桩身砼浇筑10天。
各阶段赶工措施
赶工方案(5篇)赶工方案篇一一、工期控制节点本工程于年月日得以开工，我公司项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求拟定了切实可行的进行计划，虽然在此期间恰逢长沙市文明城市创建，对工程进度造成较大的影响、但我公司项目部仍有信心和能力保证按合同于2012年1月9日全面竣工的进行目标。
今收悉业主来函，要求于十一月底完成停车位及地面工程的施工，我公司联合项目部根据目前施工现场实际情并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点：2011-10-21完成基础及底板施工； 2011-11-2完成负二层结构施工； 2011-11-15完成负一层结构施工；2011-11-30完成防水、基坑土方回填施工； 2011-12-5完成地下室结构顶土方回填施工； 2011-12-8完成临时停车位及场地硬化；二、拟采取的主要赶工措施4.1 施工段划分及施工作业方式优化措施 4.1.1 施工段的划分 1、40＃地下室施工段划分4.1.2 工序合理化安排针对工程目前实际情况，将工作面划分为i、ii、iii三个施工区段，将模板班组、钢筋班组、架子班组、混凝土班组，四大工序组织大流水施工，重点控制地下结构主体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要工艺流水节拍如下：1、竖向结构钢筋安装1天，制作不占用工期；2、梁板结构钢筋安装2天，制作不占用工期，与模板安装搭接1天；3、竖向结构模板安装1天，制作不占用工期；4、竖向结构模板安装3天，制作不占用工期；5、竖向结构混凝土浇筑安排在夜间或即时插入施工，不占用工期；6、梁板混凝土浇筑安排一个昼夜，占用1天工期；7、基坑土方回填在ii区浇后顶板混凝土12天后开始，ii区顶板砼浇完后14天结束；8、结构砼的养护和防水施工在回填前施工完成；9、顶板土方回填在结构施工完毕15天开始，4天完成土方回填顶板上的管线安装在大会结束后进行返开挖施工。
机电赶工抢工工程施工方案
一、工程概况本工程为XX机电工程项目，主要包括电气安装、管道安装、设备调试等。
工程总工期为60天，但由于项目进度要求，需在45天内完成。
为确保工程质量和进度，特制定本赶工抢工工程施工方案。
二、赶工抢工措施1. 人员组织（1）成立赶工抢工领导小组，由项目经理担任组长，负责协调、指挥和监督整个赶工抢工过程。
（2）调整施工队伍，优化人员配置，提高施工效率。
选拔技术过硬、经验丰富的施工人员组成突击队，负责关键工序的施工。
（3）加强培训，提高施工人员的技能水平，确保施工质量。
2. 施工方案优化（1）优化施工方案，缩短施工周期。
对施工图纸进行审查，优化施工顺序，合理安排施工进度。
（2）采用流水施工，分段施工，提高施工效率。
（3）优先安排关键工序，确保工程进度。
3. 材料供应（1）加强材料采购，确保材料供应及时、充足。
（2）优化材料运输方案，缩短运输时间，降低运输成本。
（3）对材料进行分类管理，提高材料利用率。
4. 设备管理（1）提前采购设备，确保设备及时进场。
（2）对设备进行维护保养，提高设备运行效率。
（3）加强设备调度，确保关键设备优先使用。
5. 施工技术措施（1）采用新技术、新工艺，提高施工效率。
（2）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（3）合理安排施工时间，避免夜间施工，降低施工成本。
6. 施工现场管理（1）加强施工现场管理，确保施工安全。
（2）严格执行施工规范，加强施工监督。
（3）做好施工现场的环保工作，减少对周边环境的影响。
三、赶工抢工进度计划1. 第1-10天：完成施工准备，包括人员、设备、材料、施工图纸等。
2. 第11-20天：完成电气安装、管道安装等基础工作。
3. 第21-30天：完成设备调试、试运行等工作。
4. 第31-40天：进行工程验收，确保工程质量。
5. 第41-45天：完成收尾工作，确保工程顺利交付。
四、风险控制1. 人员风险：加强人员管理，确保施工人员稳定。
2. 技术风险：加强技术培训，提高施工人员的技术水平。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案目录一、内容综述 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 方案目的与适用范围 (5)1.3 方案编制依据 (6)二、工程概况 (7)2.1 工程基本情况 (7)2.2 工程难点与重点 (8)2.3 工程进度要求 (10)三、赶工目标与任务分工 (10)3.1 进度目标 (11)3.2 关键任务分解 (12)3.3 任务分工与责任矩阵 (13)四、赶工措施 (14)4.1 人力资源优化 (15)4.1.1 增加劳动力数量 (16)4.1.2 提高劳动效率 (17)4.2 材料与设备保障 (18)4.2.1 加强材料采购管理 (19)4.2.2 提高设备利用率 (20)4.3 施工方法改进 (21)4.3.1 优化施工工艺流程 (22)4.3.2 引入先进的施工技术 (23)4.4 环境与安全管理 (24)4.4.1 加强现场环境监控 (25)4.4.2 消除安全隐患 (26)五、进度计划调整与监控 (27)5.1 进度计划调整原则 (29)5.2 监控与预警机制建立 (30)5.3 变更管理流程 (31)六、风险应对与预案 (32)6.1 风险识别与评估 (33)6.2 风险应对措施 (34)6.3 应急预案制定与演练 (35)七、组织协调与沟通 (36)7.1 组织架构优化 (37)7.2 沟通渠道与方式 (39)7.3 协调会议与信息共享 (40)八、技术支持与创新 (41)8.1 技术攻关与合作 (42)8.2 创新成果应用 (44)8.3 技术培训与交流 (45)九、总结与评价 (46)9.1 方案实施效果评估 (47)9.2 经验教训总结 (48)9.3 后续改进方向 (49)一、内容综述赶工措施施工方案旨在针对项目中的关键路径任务，通过实施一系列有效的赶工措施，以确保项目能够在预定的时间内完成。
本方案将详细阐述赶工措施的具体内容、目标、方法、资源需求以及可能的风险和应对策略。
工程施工赶工应急预案模板
一、前言为确保工程进度目标的实现，预防和应对施工过程中可能出现的各种赶工情况，制定本赶工应急预案。
本预案旨在明确赶工过程中可能遇到的问题及应对措施，确保施工安全和质量，提高施工效率。
二、赶工应急预案目标1. 保证施工质量和安全，确保工程进度目标的实现；2. 快速响应赶工过程中出现的各种问题，降低损失；3. 提高施工团队应对赶工情况的能力。
三、赶工应急预案组织机构1. 成立赶工应急指挥部，由项目经理担任总指挥，负责统筹协调赶工工作；2. 设立赶工应急小组，由项目副经理、各部门负责人组成，负责具体实施赶工工作；3. 各施工班组设立赶工应急小组，负责本班组赶工工作的实施。
四、赶工应急预案措施1. 技术措施（1）优化施工方案，提高施工效率；（2）采用新技术、新材料、新工艺，缩短施工周期；（3）加强施工现场管理，确保施工质量。
2. 经济措施（1）合理调配资源，降低成本；（2）与供应商、分包商协商，争取优惠价格；（3）提高劳动效率，降低人力成本。
3. 组织协调措施（1）加强各部门、各班组之间的沟通与协作；（2）加强总包单位与分包单位、劳务作业层之间的协调；（3）加强与业主、监理单位的沟通，确保赶工工作顺利进行。
4. 合同措施（1）与供应商、分包商签订赶工协议，明确双方责任；（2）加强与业主、监理单位的合同谈判，争取有利条件；（3）完善合同条款，确保赶工工作顺利进行。
5. 施工机械配备（1）合理配置施工机械，提高施工效率；（2）及时维修、保养施工机械，确保其正常运行；（3）加强施工机械操作人员培训，提高操作技能。
6. 材料计划（1）提前预测材料需求，确保材料供应；（2）加强材料管理，避免浪费；（3）优先选用优质、高效材料。
7. 劳动力配置及保障措施（1）合理调配劳动力，确保施工进度；（2）加强劳动力培训，提高劳动效率；（3）关注员工身心健康，确保员工满意度。
8. 后勤保障（1）保障施工现场生活设施，提高员工生活质量；（2）加强施工现场环境管理，确保施工安全；（3）做好施工期间的安全保卫工作。
建筑工程工期赶工措施方案
建筑工程工期赶工措施方案一、背景介绍建筑工程是一个需要严格控制的时间节点项目，尤其是在需求迫切的情况下，比如客户急需入住、政府工程要求按时完成等。
在这种情况下，需要采取一系列的工期赶工措施来确保工程能够按时完成。
本文将介绍一些有效的工期赶工措施方案，以期能够帮助实际工程项目取得成功。
二、工期赶工原因在进行建筑工程时，出现延期情况的原因可能有很多，如材料供应不及时、设计变更、施工人员不足等。
面对这些原因，如果不能及时采取有效的措施，很容易导致工程工期延误。
因此，有必要对工程项目进行工期赶工措施方案的制定。
三、工期赶工措施方案1. 确定工期目标首先需要确立一个具体的工期目标，例如，在最初的工期计划的基础上压缩10%的工期。
这将为工程团队提供一个明确的时间目标，从而使他们能够更加有效地进行工程管理。
2. 加大人力投入在有限时间内完成大量的工程任务，往往需要加大人力投入。
可以通过招聘更多的工程人员来提高工作效率，还可以通过加班、轮班等方式来增加施工时间。
3. 加班加点对于新项目可能要放弃其他项目，通过减少流程时间，加快施工速度，尽量减少非施工时间的浪费，尤其是要利用节假日等无施工天数。
要提前通知、组织好现场人员进行夜班作业，并要有人负责夜班施工的安全。
同时要控制加班时间，避免因过度疲劳引发事故。
4. 采用预制构件采用预制构件可以节省大量的施工时间，提高施工效率。
这样不仅可以缩短工期，还可以减少现场施工对环境的影响。
这种方法通常需要提前进行设计和准备工作，所以在工程开工前就要着手准备。
5. 使用新技术利用新技术和新材料可以提高施工效率，缩短工期。
比如采用建筑信息模型（BIM）技术，可以提前发现和解决施工中的问题，从而避免出现更多的变更和延误。
6. 优化施工流程通过对施工流程的优化，可以使得工程进度更加紧凑。
这需要一个详细的施工计划，对施工流程进行分析和优化，从而找出提高效率的方法。
7. 提高管理效率提高管理效率可以通过多方面来达到，比如利用专业的工程管理软件来提高工程管理效率，加强现场监督，及时发现并解决问题，提高施工效率。
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目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (2)三、工期分析 (2)四、工程目标 (4)五、工期控制组织机构 (4)1、工期控制组织机构图 (4)2、主要职能部门职责分工 (6)六、赶工总体部署 (7)七、拟采取的主要赶工措施 (9)1、施工作业方式优化措施 (10)2、增加劳动力对工期的保证措施 (10)3、增加施工机械对工期的保证措施 (11)4、增加材料的投入对工期的保证措施 (12)5、加强组织措施管理 (13)6、受天气影响的赶工措施 (15)7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (15)8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (15)9、工期履约的保证措施 (16)10、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优 (19)八、冬季赶工安全措施 (21)一、工程概况建设地点：位于市航空港科技园K区建设单位：鸿富锦精密电子（）建筑面积：K区总建筑面积约26.4万m2建筑高度：主体结构三层，屋凸一层，建筑高度20.5米。
建筑分类：丙类多层工业厂房，耐火等级为一级；屋面防水等级二级。
主要结构类型：基础形式：柱下独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构抗震设防烈度：七度主体结构使用年限：50年二、编制依据1、航空港科技园K区工程施工图纸和会审纪要。
2、航空港K区厂房工程施工组织设计。
3、K区场地岩土工程勘察报告。
4、工程涉及建筑验收规、标准。
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003砌体工程施工质量验收规GB50203-2002建筑地基与基础工程施工质量验收规GB50202-2002三、工期分析1、施工工期概述根据省政府的预期目标及项目建设组,指挥部的相关文件(包括航空港区厂房工程总工期控制性网络计划图)，为推动省的GDP增长，计划将K区厂房工程的原投标时计划工期为163 天（原计划施工工期在2010年8月20日～2011年1月31日,此工期不是定额工期），压缩至121 天（重订计划施工工期在2010年9月1日～2011年12月31日）,累计压缩42 天,因下雨及外包土方施工队原因造成开工时间一拖再拖,严重滞后；至2010年9月9日因下雨土方施工队仍然不能施工.按照政府及的要求K区工程的K01\K11\K02\K12\K03\K05厂房及附房工程不论因何种原因导致工程进度拖延，必须在“12.31”竣工验收交付使用投产。
2、赶工工期重难点分析2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2.2进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。
在安排施工进度时，在规定工期倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧有序，忙而不乱。
2.3人、材、机的投入保证在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目标1、质量目标：本工程为合格工程，符合国家验收规要求，一次验收合格率100%。
2、安全、文明目标：杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。
采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。
3、工期目标：确保本工程在121个日历天完成规定的施工容。
五、工期控制组织机构1、工期控制组织机构图工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。
2、主要职能部门职责分工（1）、赶工阶段项目经理的职责：项目经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权围全权处理、督促工程的总进度计划的完成，项目经理、现场经理处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。
全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001 质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。
（2）赶工阶段生产经理的职责：负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、并对施工作业层指挥。
（3）赶工阶段项目总工的职责：全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
（4）施工员（进度控制负责人）：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。
持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。
项目进度控制不仅要注意主要任务和关键线路上任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。
督促有关人员按规、标准施工，解决施工过程中的技术问题。
贯彻执行国家和建设单位、监理下发的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规。
协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
（5）质量检查员：负责质量检查和验评工作。
（6）安全管理员：负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。
（7）仓库保管员：负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。
（8）项目材料员：负责项目所需要的材料进场，材料检查。
（9）资料管理员：负责工程资料的收集、整理、存档。
六、赶工总体部署1、工期控制节点说明为保证“12.31”竣工验收，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点:1.1、K01、K11栋工程:基础工程:2010年9月16日-2010年10月10日完成.主体一层:2010年10月11日-2010年10月31日完成.主体二层:2010年11月1日-2010年11月15日完成.主体三层:2010年11月16日-2010年11月30日完成.屋面结构:2010年12月1日-2010年12月10日完成.1.2、K02～K05栋工程：基础工程:2010年10月1日-2010年10月21日完成.主体一层:2010年10月22日-2010年11月11日完成.主体二层:2010年11月12日-2010年11月28日完成.主体三层:2010年11月29日-2010年12月20日完成.屋面结构:2010年12月21日-2010年12月31日完成.1.3、K06～K07栋工程:基础工程:2010年10月6日-2010年10月27日完成.主体一层:2010年10月28日-2010年11月16日完成.主体二层:2010年11月17日-2010年12月5日完成.主体三层:2010年12月6日-2010年12月25日完成.屋面结构:2010年12月26日-2011年1月6日完成.2、赶工施工组织部署2.1赶工施工组织部署指导思想由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：（1）、我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
（2）、本工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
（3）、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。
（4）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各单位应按总计划组织施工。
3. 赶工施工安排总则3.1、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。
3.2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的赶工措施。
3.3、挑选与我公司长期合作，具备相应资质等级的劳务队伍参与本工程施工。
3.4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
3.5、施工现场临建、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置，严格按现场平面布置图统一规划。
4、加强施工组织协调4.1强化项目部部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制，围绕本工程施工齐心协力，共同完成工期总目标。
4.2加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
4.3重视现场协调会制度，分外部工程例会和部工程例会两种形式。
外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。