点检管理制度及考核办法
生产点检管理制度大全
生产点检管理制度大全一、引言生产点检管理制度是企业生产管理的重要组成部分，旨在确保生产设备的正常运行，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量。
为了规范生产点检管理工作，提高点检效率，本制度对生产点检的各个环节进行了详细规定。
二、生产点检的目的和原则1.目的：通过生产点检，及时发现设备故障和隐患，防止设备事故的发生，确保生产安全；掌握设备运行状况，为设备维护保养提供依据；提高设备利用率，降低生产成本；保证产品质量，满足客户需求。
2.原则：全员参与、预防为主、科学管理、持续改进。
三、生产点检的组织与职责1.生产点检的组织：企业应设立生产点检管理机构，负责生产点检工作的组织、协调和监督。
生产点检管理机构应配备专职或兼职的点检管理人员。
2.生产点检的职责：点检管理人员负责制定生产点检计划，组织实施生产点检，分析点检数据，制定设备维护保养方案，指导现场点检工作，提高点检效率。
四、生产点检的内容与要求1.点检内容：生产点检主要包括设备运行状况、设备性能指标、设备安全防护设施、设备环境卫生等方面。
2.点检要求：点检工作应按照设备类型、运行周期、点检标准进行，确保点检内容的全面性和准确性。
点检过程中，应详细记录设备运行数据，发现异常情况及时上报。
五、生产点检的方法与工具1.点检方法：生产点检可采用视觉、听觉、触觉、嗅觉等方法，结合专业检测工具进行。
2.点检工具：企业应根据生产设备的特点，配备相应的点检工具，如测温仪、测振仪、压力表、电工仪表等。
六、生产点检的周期与标准1.点检周期：企业应根据设备类型、运行状况、生产任务等因素，合理确定点检周期。
一般分为日常点检、定期点检和特殊点检。
2.点检标准：企业应制定详细的点检标准，明确点检内容、点检方法、点检周期、点检人员等。
七、生产点检的培训与考核1.培训：企业应定期组织生产点检培训，提高点检人员的业务素质和操作技能。
2.考核：企业应对点检人员进行考核，确保点检工作的质量和效率。
点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法一、目的设备点检管理是为了准确掌握设备运行状况，实行有效的预防措施，保持和改善设备工作性能，延长设备使用寿命，预防事故、故障发生，保证生产正常，力求以最少的费用获得最大的经济效益，特制定本制度及考核办法。
二、适用范围适用于公司所属各单位设备日常点巡检及专职点检管理工作三、定义1、日常点巡检：设备的日常点检由生产操作人员承担,巡检由维修工承担；在设备运转中或运转前，点检人员通过看、听、摸、闻及仪器检测等方法及时发现各种异常现象以防止和避免设备在不正常状态下工作。
按设备要求确定点巡检周期，操作人员日常点检4~8次/班，一般维修人员巡检1~2次/班。
2、专业点检：由专（兼）职点检员使用特殊仪器检测或五官感觉对设备技术状态进行检查诊断分析预测设备状况。
四、内容与要求1、点检科职责点检科负责点检实施的管理和监督，督促维修车间、生产部门搞好点检工作。
每周对生产单位岗位点检抽检一次，对点检效果进行评价。
2、维修科点检职责2.1维修车间有对使用单位设备的日常点检进行指导、督促、检查和考核。
每月组织有关人员对各设备使用单位点检工作进行检查、指导。
2.2 报《设备点检（）报表》和《设备备点检检查表》并归档保存。
2.3 维修科管理人员负责设备点巡检的组织实施工作，并建立相应的管理制度和考核办法。
2.4 维修科根据点检员反馈的设备信息，根据计划检修的周期、技术改造要求等编制检修项目计划上报设备科，由各职能设备组组织审定及平衡后确定检修计划。
3、专（兼）职点检员职责4.1 负责设备点检工作的指导、督促、检查工作及考核，检查各班组巡检记录。
3.2负责编制《重点点检计划表》，对重点设备进行定期的精密点检，并进行设备的劣化倾向数据分析。
3.3定期对设备进行振动检测，当得知设备有异常现象时，对设备隐患开列《隐患整改通知单》，并督促各班组执行。
3.4编报《设备点检（）报表》和《设备点检检查表》并归档保存。
3.5参加或主持事故、故障分析会，提出整改和预防措施。
点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法
点检管理制度是指企业为了保证设备和设施的正常运行，制定的一套点检工作的管理规定和流程。
该制度能够帮助企业及时发现设备的故障和隐患，及时进行维修和处理，确保生产过程的稳定性和安全性。
1.点检管理制度的原则：
- 规范化：点检工作必须按照统一的标准和程序进行，确保点检结果的可靠性和可比性。
- 全员参与：点检工作不仅是设备维修人员的责任，各岗位的员工都应参与其中，共同维护设备的良好状态。
- 预防为主：点检工作旨在提前发现隐患，并加以预防和处理，避免设备故障造成的生产停产和损失。
2.点检管理制度的要求：
- 确定点检频率：根据设备的性质和工作状态，制定点检的频率和周期，确保点检工作的及时性和有效性。
- 制定点检项目：根据设备的不同部位和功能，确定点检的具体项目，明确点检人员需要关注的重点和检查内容。
- 制定点检记录表：为每个设备制定点检记录表，记录点检的日期、点检人员、点检项目和结果等信息，便于后续的管理和追溯。
3.点检考核办法：
- 定期考核：根据点检记录表和设备运行情况，定期对点检工作进行考核。
考核内容包括点检工作的及时性、准确性和处理故障的能力等。
- 奖惩机制：对点检工作表现出色的员工给予表彰和奖励，激励其长期积极参与点检工作；对点检工作不达标的员工进行批评教育或相应的惩罚，促使其改进和提高。
点检管理制度和考核办法的实施可以提高设备的利用率和寿命，降低生产故障和事故的发生率，提高生产效率和产品质量。
同时，也能够增强员工的责任心和安全意识，建立良好的工作秩序和安全文化。
岗位点检人员管理制度
岗位点检人员管理制度一、前言为规范岗位点检人员的工作管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、岗位点检人员基本职责1. 岗位点检人员负责对所属岗位的设备、工具、仪器等进行定期点检，并记录点检情况。
2. 岗位点检人员负责对设备异常情况及时上报或排除故障。
3. 岗位点检人员负责维护和保养岗位设备，保证设备的正常运转。
4. 岗位点检人员负责协助相关部门对设备进行维修、更换、保养等工作。
5. 岗位点检人员负责按照相关规定制定和执行点检计划，确保点检工作的及时性和准确性。
三、岗位点检人员的管理1. 岗位点检人员应具备一定的专业知识和技能，具备相关证书或培训资格。
2. 岗位点检人员应遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，保证工作质量。
3. 岗位点检人员应具有良好的职业素养和团队精神，积极沟通合作，相互帮助，共同完成工作任务。
4. 岗位点检人员应定期参加相关技术培训和能力提升，不断提高自身业务水平和管理能力。
5. 岗位点检人员应严格遵守工作纪律，不得迟到早退、擅离职守或私放。
6. 岗位点检人员应保证工作场所的整洁和安全，不得擅自调整设备、更换零部件等操作。
四、岗位点检人员的工作流程1. 制定点检计划：岗位点检人员应根据公司要求和设备特点，制定周密的点检计划。
2. 执行点检计划：岗位点检人员按计划逐项进行点检，并记录点检情况。
3. 故障排除：如发现异常情况，及时上报或进行处理。
4. 记录整理：岗位点检人员应及时整理点检资料，存档备查。
5. 维护工作：岗位点检人员应对设备进行维护保养，确保正常运转。
五、岗位点检人员的考核与激励1. 考核方式：公司将根据岗位点检人员的工作表现、工作成绩等因素进行定期考核。
2. 考核内容：公司将主要考核岗位点检人员的工作质量、工作效率、工作态度等方面。
3. 激励措施：公司将根据考核结果给予岗位点检人员相应的奖励或扶持。
六、岗位点检人员的纪律与处罚1. 企业纪律：岗位点检人员应严格遵守公司各项规章制度，不得违反企业纪律。
2023年点检管理制度及考核办法
2023年点检管理制度及考核办法一、背景介绍随着社会的快速发展和企业的不断壮大，点检管理制度在企业运营中的重要性日益突显。
为此，我们制定了2023年的点检管理制度及考核办法，以确保企业的设备正常运转、生产效率的提高和安全生产的顺利进行。
二、制度内容1. 管理体系建设（1）设立专职点检员岗位，由专业人员负责设备的点检工作。
（2）搭建点检管理系统，实现点检工作的信息化和数据化。
（3）建立点检工作流程，明确点检的时限和步骤。
2. 点检内容及频率（1）点检内容：包括设备的外观、润滑、冷却、电器、传动和安全等方面。
（2）点检频率：根据设备的重要性和使用场所，制定不同频率的点检计划。
3. 点检标准（1）制定点检标准，明确设备正常运行的指标和异常情况的判断标准。
（2）根据设备的具体情况，制定不同的点检项目和检查要点。
4. 异常处理（1）点检员在点检过程中发现异常情况，需及时记录并上报。
（2）设立异常处理机制，明确异常情况的处理流程和责任人。
5. 点检记录和报告（1）点检员需及时记录点检结果，并进行保存和备份。
（2）定期编制点检报告，总结点检工作的情况和发现的问题，并提出改进建议。
三、考核办法1. 考核指标（1）点检工作的及时性：点检员需按照计划及时完成点检任务，不得拖延。
（2）点检数据的准确性：点检记录需详实，准确记录设备的运行情况和异常情况。
（3）异常处理的及时性：点检员需及时上报和处理发现的异常情况。
2. 考核方式（1）定期抽查：由企业指定的审核人员随机抽查点检记录和报告，评估点检员的工作质量。
（2）现场考核：对点检员进行现场考察，考察其点检工作的规范性和操作技能。
（3）绩效评估：根据点检工作的质量和效果，进行绩效评估，作为晋升和薪资调整的参考依据。
3. 考核结果的应用（1）考核结果将作为点检员绩效评估的重要依据，用于晋升和薪资调整。
（2）考核结果将用于点检管理制度的改进和优化，提高点检工作的效率和质量。
点检管理制度及考核办法(六篇)
点检管理制度及考核办法编制时间：____年____月____日1乌审旗矿山安全应急救援队目录一、值班工作制度二、待机工作制度三、交接班制度四、技术装备维护保养制度五、学习和训练制度六、考勤制度七、战后总结讲评制度八、下井预防检查制度九、内务卫生管理制度十、材料装备库房管理制度十一、车辆管理使用制度十二、会议制度十三、评比检查制度十四、奖惩制度十五、大型设备维护保养制度十六、救护队目标化管理量化考核实施办法乌审旗矿山安全应急救援队一、值班工作制度1、转入值班的工作小队，接班前，整理好仪器装备，换好战斗服，达到战斗准备标准要求。
2、转入值班后不得脱离警铃范围，因脱离警铃范围不能及时出动者，扣除当月资金，做书面检查，以观后效。
3、值班队按工作日程安排和按作息时间表进行学习、训练和休息，值班时，不许请假，特殊情况须经小队长同意，中队长批准，并及时消假。
4、出动工作服从命令，听从指挥，在保证安全的前提下，积极完成任务，要有吃苦耐劳和献身精神，杜绝违章指挥、违章作业现象发生。
5、值班人员不得玩麻将、下象棋、打扑克等，不得做与救护无关的工作，坚决杜绝赌博、喝酒、打架骂人现象，一经发现，轻者扣月奖，严重给予行政处分或开除本队。
6、出动工作结束后，首先要整理好氧气呼吸器和携带的装备，使之达到战斗准备状态，并做好战后总评工作。
7、如需连续出动时，指战员要有连续作战的精神，身体不适应或有病者要及时报告小队长，小队长及时向领队指挥员报告，以补充新战斗力，对于身体长期不适应者，调离本岗位。
乌审旗矿山安全应急救援队二、待机工作制度1、小队要随时做好转入值班的准备工作，值班队出动后，待机小队立即转入值班。
2、待机队要定期检查维护氧气呼吸器及携带的技术装备，使之保持完好状态，并做好记录。
3、待机队要认真熟悉巷道，回队后，绘制行走路线图。
4、待机人员有事必须向小队长请假，经值班中队长批准后方可离队，否则按旷工处理。
5、待机人员不得做与救护无关的工作否则按奖罚细则规定进行处罚。
点检管理制度及考核办法范文（4篇）
点检管理制度及考核办法范文一、点检管理制度1. 目的点检管理制度的目的是确保设备和设施处于良好工作状态，保障生产流程的顺利进行，减少设备故障和停机时间，提高生产效率和产品质量。
2. 范围点检管理制度适用于所有关键设备和设施。
3. 职责3.1 设备负责人负责制定点检计划，安排点检人员进行点检工作，并对点检结果进行分析和评估。
3.2 点检人员负责按照点检计划进行点检，并及时记录点检结果。
3.3 维护人员负责根据点检结果，制定维护计划，并及时修复故障或进行预防性维护。
4. 点检内容4.1 定期点检：定期对设备进行全面的点检，包括设备本体、润滑系统、电气系统等。
4.2 巡回点检：定期巡视设备的运行状态，检查设备是否有异常声音、温度、振动等问题。
4.3 特殊点检：根据设备的特殊要求，进行相应的特殊点检，如液压系统的压力检查、气体系统的泄漏检查等。
5. 点检记录点检人员应及时记录点检结果，包括点检日期、点检人员、点检内容、点检结果等信息。
点检结果应保存一年以上，以备随时查阅。
二、点检考核办法1. 考核指标1.1 定期点检完成率：点检人员按计划完成定期点检的次数占应点检次数的比例。
1.2 点检异常反馈率：点检人员及时上报设备的异常情况占点检次数的比例。
1.3 点检质量评估：设备负责人对点检结果进行评估，包括点检是否规范、点检内容是否全面等。
2. 考核方法2.1 定期点检完成率考核：按月统计点检人员的定期点检完成情况，以完成率作为考核指标。
2.2 点检异常反馈率考核：按月统计点检人员上报的设备异常情况，以异常反馈率作为考核指标。
2.3 点检质量评估考核：设备负责人对点检结果进行定期评估，以评估结果作为考核指标。
3. 考核奖惩3.1 达成考核目标的点检人员可以获得相应的奖励，包括奖金、奖品或表扬信等。
3.2 未达成考核目标的点检人员应接受相应的惩罚，包括警告、降薪或调岗等。
以上是点检管理制度及考核办法的范文，具体实施应根据企业实际情况进行调整和完善。
点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法
点检管理制度：
1. 目的：点检管理制度旨在确保设备和设施的正常运行，预防事故和故障，并及时发现和解决潜在问题。
2. 范围：点检管理制度适用于公司的所有设备和设施。
3. 责任：设备点检的责任人是设备管理员或指定的点检员。
4. 点检频率：设备点检的频率根据设备的性质和重要性而定，但至少应每月进行一次点检。
5. 点检内容：点检内容应包括但不限于设备的外观和工作状况、设备运行参数的测量和记录、设备维护状态的检查等。
6. 点检记录：点检员应及时记录点检结果，并将其提交给设备管理员进行审核和保存。
7. 异常处理：如果在点检中发现设备存在异常情况，点检员应及时向设备管理员报告，并采取必要的措施进行修复或更换。
考核办法：
1. 目的：考核办法旨在评估点检员的工作绩效和点检管理制度的有效性，为改进提供依据。
2. 考核指标：考核指标应包括点检员的点检准确性、点检报告的及时性、异常处理的及时性和准确性等。
3. 考核周期：考核周期可以根据实际情况而定，通常为半年或一年一次。
4. 考核程序：设备管理员应对点检员的工作进行定期的检查和评估，包括检查点检记录、直接观察点检员的工作过程等。
5. 考核结果：根据考核结果，设备管理员可以通过培训、奖励或惩罚等措施对点检员进行激励或改进。
总之，点检管理制度和考核办法的实施可以确保设备的正常运行和维护，促进生产安全和效率的提高。
点检管理制度及考核办法模版
点检管理制度及考核办法模版第一章总则第一条：为规范点检工作，加强设备设施的运行管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条：本制度适用于所有涉及设备设施点检的人员。
第三条：点检是指定期对设备设施进行检查、维护和保养的工作，旨在发现和排除设备设施的故障隐患，保证其正常运行。
第四条：本制度的实施负责人为设备设施管理部门的负责人，负责监督和检查点检工作。
第五条：点检人员应具备相关技术知识和操作技能，接受过必要的培训。
第六条：点检人员应严格遵守本制度的规定，认真履行点检职责，保证设备设施的安全运行。
第二章点检职责第七条：点检人员的主要职责包括：（一）按照点检计划和要求进行定期点检，保证设备设施的正常运行；（二）发现设备设施的故障隐患并及时报告上级主管部门；（三）按照规定进行设备设施的维护和保养；（四）及时处理设备设施的故障，确保设备设施的正常运行；（五）积极参与设备设施的日常管理和维修工作。
第八条：点检人员应按照工作安排和要求，定期对设备设施进行点检，每次点检应做到全面、细致、认真。
第九条：点检人员应及时整理和归档点检记录，确保点检工作的记录合规、完整和可追溯。
第十条：点检人员在点检过程中应注意安全，严禁操作不当、违章作业和不按程序行事。
第三章点检流程第十一条：点检工作按照以下流程进行：（一）制定点检计划：设备设施管理部门根据设备设施的特点和运行情况，制定点检计划，并根据实际情况随时进行调整。
（二）分配点检任务：设备设施管理部门根据点检计划，将点检任务分配给相应的点检人员。
（三）点检准备：点检人员在点检前，应确认点检工作所需的工具和材料是否齐全，并做好相关准备。
（四）点检执行：点检人员按照点检计划和要求，对设备设施进行检查、维护和保养。
（五）记录和归档：点检人员应及时整理和归档点检记录，确保记录内容准确和完整。
（六）点检汇报：点检人员应及时向上级主管部门汇报点检工作情况，并报告设备设施的故障隐患。
第四章点检考核第十二条：点检考核包括定期考核和临时考核。
安全点检管理制度（3篇）
安全点检管理制度为进一步细化安全管理，及时发现和消除不安全因素，杜绝和减少事故的发生，根据分公司《安全点检实施办法》，结合____生产实际，制定本制度。
安全点检主要是通过各级人员的安全点检，找出作业现场存在的不安全行为及不安全状况，及时落实整改，达到纠正不安全行为，消除不安全状况的目的。
分厂安全点检工作的开展，将与安全确认制有机结合起来，并贯穿于职业健康安全环境管理体系运行及安全生产标准化和“无伤害班组”建设等日常安全工作之中。
安全点检分为管理人员点巡检、安全专职人员日常点检以及班组点检三种形式。
本制度适用于____。
二、安全点检的内容及方法(一)安全点检的主要内容：1、个体防护用品的穿戴情况①安全帽、防护眼罩(眼镜)、工作服、工作鞋、耳塞等是否根据现场要求正确佩戴。
②高处作业是否正确使用安全带。
③特殊场所是否按特殊要求佩戴使用特殊个体防护用品。
2、按章作业情况①员工对规章制度的了解掌握程度、对制度的遵守、标准的执行情况。
②员工是否使用有缺陷的工具、设备、采用不安全的作业方法，或者用手或身体其它部位代替工具。
③员工是否有时不用、错用或者使用不符合现场要求的个体防护用品或安全用具。
④在悬挂的重物下、转动轴旁、台架下是否有人站立或作业，在行驶的车辆、运转的设备上是否有人爬上爬下。
⑤生产作业现场是否有人嬉戏打闹，作业人员的注意力是否集中。
⑥人工搬运物料有无超重或装得太满等不安全现象。
3、设备、设施的安全状况①设备是否带病运行。
②设备的零部件是否有松动、脱落现象。
③设备上的防护装置是否完好，是否被拆除或者不起作用。
④钢梯、平台等是否有开裂和脱焊现象、平台护栏是否符合标准。
⑤建构筑物的基础有无下沉、开裂，主体结构有无位移、开裂、倾斜等现象。
4、检修、大修作业安全措施的落实情况①是否制定了相应安全措施，措施落实是否到位。
②整个作业过程安全确认是否到位。
③设备检修挂牌制度是否严格执行。
④互保对子是否落实。
5、生产作业现场①现场物料、工器具摆(存)放是否规整，有无妨碍操作和通行，废料是否及时进行了清理。
点检规章制度管理办法
点检规章制度管理办法一、总论为了加强设备点检工作，保证设备的正常运转和安全生产，制订点检规章制度管理办法。
本办法适用于所有设备点检工作人员和相关管理人员。
二、点检规章制度的建立和修订1. 设备点检规章制度应当由设备管理部门负责制定，定期对现有规章进行修订和完善。
2. 点检规章制度应当包括设备的点检内容、点检频率、点检记录等相关内容。
3. 修订点检规章制度前，应当听取设备点检工作者的意见和建议，并经部门领导批准后执行。
三、点检工作人员的培训和考核1. 设备点检工作人员应当接受相应的培训，熟悉设备点检规章制度及相关操作流程。
2. 定期进行点检工作人员的考核，评定其点检技能和工作水平。
3. 对于表现出色的点检工作人员，给予适当的奖励和荣誉，激励其提高点检工作。
四、点检内容和频率1. 点检内容包括设备的各项参数、运转状态、润滑情况等，要求全面细致，确保设备的正常运转。
2. 点检频率根据设备的使用情况和工作环境确定，一般为每天、每周、每月等不同频率，确保设备点检及时有效。
3. 特殊情况下，可以根据实际情况适当增加或减少点检频率，但必须保证设备的安全和正常运转。
五、点检记录和汇总分析1. 点检工作人员应当认真填写设备点检记录，包括点检时间、点检内容、点检结果等相关信息。
2. 设备管理部门应当定期对点检记录进行汇总分析，发现问题及时处理，并提出改进建议。
3. 对于频繁出现故障的设备，应当加强点检工作，并对其进行重点监控和检查。
六、设备点检管理的责任和义务1. 设备管理部门有责任对设备点检工作进行全面监督和管理，确保点检规章制度的执行。
2. 点检工作人员有义务按照规章制度要求进行点检工作，保证设备的正常运转和安全生产。
3. 对于违反规章制度的行为，设备管理部门应当给予相应的处罚和教育，以确保点检工作的顺利进行。
七、附则1. 本办法自通知之日起正式执行。
2. 对于设备点检工作中出现的问题及时处理，确保设备的正常运转和安全生产。
设备点检管理考核办法(三篇)
设备点检管理考核办法一、目的为了进一步加强顺达公司设备点检管理工作，促进和推广设备点检制度的全面贯彻落实，激发各作业区的领导意识和重视程度，发挥基层点检责任员的聪明才智和主观能动性，增强广大职工的责任心和积极性，避免和减少责任事故的发生，提高设备综合运转率，真正做到有责任、有落实、有奖罚。
同时，根据上级主管领导、部门和本厂的要求，制定本考核办法。
二、适用范围本办法适用于顺达公司所属维检中心各作业区设备点检管理。
三、职责1、设备科具有对本办法落实和考核的职能。
2、本办法主要针对各作业区点检作业长和责任员制定。
四、考核内容和办法1、各作业区点检工作不贯彻、不落实、不执行，按月扣罚设备点检作业长、责任员5-20分。
2、各作业区点检工作组织机构不健全，责任不明确，无管理制度和考核细则，按月扣罚点检作业长、责任员5-10分。
3、各作业区对点检站及专业人员的检查、考核不支持、不配合，故意刁难予以拒绝，视情节轻重，一次扣罚点检作业长、责任员5-20分。
4、各作业区对点检站下发的通知单项目不能及时完成，不按时进行信息反馈，或反馈信息不真实，一项扣罚点检作业长、责任员2-5分。
5、各作业区不按规定的要求和时间向点检站上报旬点检实绩报告，一次扣罚点检作业长、责任员5-10分。
6、各作业区不按时参加点检工作例会，迟到、早退，不遵守会议纪律，不请假，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分。
7、各作业区不认真组织、不按时参加点检工作业务培训，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分，当事人5分。
8、各作业区不按规程和时间进行点检，不记录，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分。
9、各作业区对重点和关键设备不检或漏检，不记录，一处扣罚点检作业长、责任员1-2分。
10、各作业区点检记录不健全、不认真或不记、漏记，点检记录保管不当，乱写、乱画、污损、缺页，填写与点检无关的内容，一处扣罚点检作业长、责任员0.5-1分。
11、各作业区点检发现隐患、故障，不汇报和及时处理，又未采取有效措施，导致故障扩大，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分，造成事故，按相关规定处罚。
2024年点检管理制度及考核办法（三篇）
2024年点检管理制度及考核办法乌审旗矿山安全应急救援队管理条例一、学习与考核管理1. 队员未参加学习或不听从队长指挥者，将扣除____分。
2. 季度考核中，成绩低于____分者将执行扣分措施，具体为：____分以下（不含80分），每次扣____分；____分至____分（不含____分），每次扣____分；____分至____分（不含____分），每次扣____分；____分以下（不含____分），每次扣____分。
3. 如因特殊原因无法参加救援队组织的考核，必须事先获得队长批准，并在规定期限内参加补考。
考核成绩的奖惩标准仍按上述规定执行。
4. 救护队需根据安全技术工作的实际情况，制定行动计划和安全措施，并组织队员进行学习和讨论。
小队长未组织学习和讨论者，扣除____分；队员无故不参加学习者，每人次扣除____分。
二、战备值班管理1. 接到事故电话后，应立即打预备铃，未打预备铃者扣除____分；未发出事故警报者扣除____分。
2. 值班小队人员需坚守岗位，确保出动迅速。
超过规定时间出动的，全队每人扣除____分；因个人原因导致的，仅扣除该人____分。
情节严重者将另行处理。
3. 待机小队转为值班超过规定时间的，全队每人扣除____分；因个人原因导致的，仅扣除该人____分。
小队未整队或未安排电话值班员的，扣除小队长____分。
4. 电话值班员需坚守岗位，每交接班时试验值班录音电话和普通电话。
电话出现故障需及时汇报。
未向指挥员报告事故情况的电话值班员扣除____分；造成重大影响的将另行处理。
5. 小队长未整队即上车者扣除____分；未向指挥员报告、未领取任务、未向小队布置任务或报告词说错的，每项扣除____分。
6. 担当电话值班员时，需准确记录事故矿井名称、地点、性质、遇险人数、通知人姓名及单位、通知时间、出动小队及人数、记录人等信息。
未记清以上内容的，每缺一项扣除____分；未使用事故录音电话的扣除____分；报错或写错事故单位、地点的扣除____分；造成重大影响的将另行处理。
点检管理制度考核
点检管理制度考核一、背景随着企业设备技术不断发展和设备数量的增加，设备故障频率也在不断提高。
为保证设备的正常运转，点检管理制度显得尤为重要。
点检作为设备保养的一部分，其重要性不言而喻。
因此，建立一套完善的点检管理制度考核体系对于企业来说尤为重要。
本文将介绍点检管理制度考核的目的、内容、方法和要求。
二、目的点检管理制度考核是对企业点检管理制度执行情况的检查和评价。
其目的包括：1. 评估点检管理制度的实施情况，发现问题和弱点，及时进行改进和优化；2. 规范点检管理工作流程，提高点检效率和质量；3. 增强设备的可靠性，减少故障发生，提高设备运行稳定性；4. 促进点检员的素质和技术水平的提高，提高工作积极性和责任感。
三、内容点检管理制度考核内容主要包括以下几个方面：1. 点检计划的编制和执行：包括点检计划的制定、调整和执行情况，是否按照计划进行点检、点检频率是否合理等；2. 点检记录的完整性和准确性：包括点检记录的填写是否规范、记录的内容是否完整、记录的准确性等；3. 点检工作的效率和质量：包括点检过程中是否发现了异常情况、处理异常情况的及时性和有效性、点检的准确性等；4. 点检工作的安全性和环保性：包括点检过程中是否遵守安全操作规程和环保要求、是否存在安全隐患和环保问题等。
四、方法点检管理制度考核可以采用定期抽查和专项检查相结合的方法。
具体措施如下：1. 定期抽查：按照设备类型、设备重要性、设备运行状态等因素，定期抽查点检记录，对点检计划是否合理、点检记录是否完整和准确、点检工作是否规范等进行评估；2. 专项检查：针对某一类设备或某一种点检活动，进行专项检查，针对性的了解和评估点检过程中的情况，及时发现问题并进行整改。
五、要求点检管理制度考核的要求主要包括以下几个方面：1. 管理要求：建立完善的点检管理制度考核制度，明确考核责任部门和责任人，明确考核指标和考核方法；2. 组织要求：考核工作由设备管理部门统一组织，在点检工作中，相关部门要积极配合，保证考核工作的顺利进行；3. 完善制度：定期对点检管理制度考核方法进行总结和改进，使其更加符合企业的实际情况；4. 优化考核流程：做好考核的准备工作，确保考核的客观性和公正性，提高考核的有效性和可操作性。
点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法一、点检管理制度点检是一种常规性的维护方法，可以发现并排除设备故障，定义点检管理制度有助于提高设备的可靠性，保证生产的正常运行。
点检要求在规定的时间内对设备进行检查和维护，对发现的问题及时下单进行处理；同时，对于点检结果应该有记录，以便管理层进行了解和分析。
1.点检作业内容根据设备运行的性质和维护的要求，制定点检作业内容，构建点检项目清单，对点检项目进行分解、拆分，明确操作程序及要求，确保设备的每个细节都得到保障。
例如检查设备表面，消除异响，检查设备的温度和润滑程度等。
2.点检作业时间制定点检周期和点检方法，确定点检作业的时间安排，保证点检作业的周期和时效性。
3.点检质量管理制定点检的操作规程和要求，对点检人员的技术水平和态度进行培训和管理，保证点检内容的规范与标准。
同时，应不断检查点检作业的质量，确保点检过程的可实施性和有效性。
4.点检结果记录点检负责人应当对点检结果进行记录，建立档案，每一次点检的结果都需要记录，便于后续发现问题并及时处理。
二、点检考核办法点检考核是对点检工作的重要评估方式，通过对点检质量和工作量等指标的考核，提高点检人员的维护技能和岗位责任感。
同时，考核结果也是管理层决策的重要基础。
1、考核指标（1）点检计划的制定和执行情况。
（2）点检结果质量，发现问题的及时性和准确性。
（3）点检记录是否完整准确，是否能够反映设备设施的实际情况。
（4）点检过程中是否有作业不规范和操作细节不到位等问题。
（5）管理层对点检工作的评价和反馈。
2、考核办法（1）每月对点检记录进行统计，以点检负责人为主要考核对象，形成统计报表。
（2）对点检计划的执行情况进行考核，如确定点检周期、点检作业的内容要求等进行评定。
（3）通过工作检查等方式，对点检过程中操作人员的执行情况进行考核。
（4）对点检负责人进行定期的点检工作交流和培训，提高其维修管理水平和技能水平。
（5）考核成绩与绩效考核相结合，进行奖惩管理，提高点检负责人的工作积极性和责任感。
点检管理制度及考核办法设备.仪器及工装夹具点检检查及维护管理制度
点检管理制度及考核办法设备.仪器及工装夹具点检检查及维护管理制度一、点检管理制度1.1 目的本制度的目的是确保设备、仪器及工装夹具的正常运行，并及时发现、纠正和预防设备、仪器及工装夹具出现的问题，促进生产流畅，保障生产安全和质量，提高设备使用效率和运行寿命。
1.2 适用范围本制度适用于公司生产使用的所有设备、仪器及工装夹具的点检检查及维护管理。
1.3 职责分工1.3.1 负责设备点检的机械师，应在规定时间内进行设备点检工作，并填写点检表格。
如发现问题，应立即汇报，并告知相关人员及时解决问题。
1.3.2 负责仪器点检的操作员，应在规定时间内进行仪器点检工作，如果发现问题，应立即上报，并告知相关人员及时解决问题。
1.3.3 负责工装夹具点检的维修工，应在规定时间内进行工具点检工作，并会同维修员进行应急处理和日常维护。
1.4 点检项1.4.1 设备点检：包括检查设备的运行情况、机器润滑油的状态、电机电缆及电控箱的磨损情况、换件情况等。
1.4.2 仪器点检：包括检查仪器的使用状态、传感器的精度、数据的准确性、标定时间等。
1.4.3 工装夹具点检：包括检查工装夹具的使用情况、起吊器的操作规范、维修情况等。
1.5 点检记录1.5.1 设备、仪器及工装夹具点检记录，由点检人填写，并由点检人签字确认后交给主管记录并保存。
1.5.2 点检记录应及时整理、保存，并做好文件管理工作。
二、考核办法2.1 目的为了促进点检人员的责任心和积极性，保证点检工作及时、准确的完成，提高设备、仪器和工装夹具的可靠性、安全性和使用效率。
2.2 方式通过定期召开点检工作汇报会议，对点检人员的考核进行评定。
其中，考核的方式包括实地检查、问答交流、表格查看等方式。
2.3 考核内容2.3.1 完成点检任务的数量及质量。
2.3.2 点检工作的情况汇报，如发现问题的处理情况、处理方案、处理效果等；如何预防问题的发生等。
2.3.3 对点检人员的知识技能进行考核，包括设备、仪器及工装夹具的使用知识、设备点检技能、维修技能等。
点检管理制度及考核办法设备仪器及工装夹具点检检查及维护管理制度
点检管理制度及考核办法设备仪器及工装夹具点检检查及维护管理制度设备、仪器及工装夹具的点检、检查及维护管理制度编号：HTD-SJ-ZD-151．总则1．１制订设备、仪器及工装夹具点检制度的目的为进一步加强设备的科学管理，及时发现设备故障隐患，充分发挥设备原有的机械性能、动力性能，提高设备有效利用率，准确掌握设备的技术状态，使之得到合理的运用, 特制定该制度。
妥善的对设备点检、检查、保养，并进行严格的管理和监督，可以充分满足日常生产对设备的需要，防止因检查、保养不及时，导致设备故障率高而影响生产，尽量减少或避免因突发设备故障而给生产和品质带来影响，以致增加维修费用。
1．2 使用范围本制度适用于设备、仪器及工装夹具的点检、检查及维护。
2 设备、仪器及工装夹具点检、检查及维护的分类。
2．1 生产设备及仪器的点检、维护。
2. 2 监视测量设备的点检、维护。
2. 3办公设备设施的检查、维护。
2. 4工装夹具的点检、检查及维护。
3. 设备、仪器及工装夹具的点检、检查及维护的要求。
3. 1明确责任者3. 1. 1生产设备及仪器由使用人员负责日常点检，品证课人员负责定时的点检并对制造课的点检表进行不定期的抽检，生产技术课负责设备及仪器的定期的点检、保养和维护工作。
3. 1. 2监视测量设备由使用人员负责日常点检，品证课负责对制造课的点检表进行不定期的抽检，生产技术课负责设备及仪器的保养、维护和校正工作。
3. 1. 3办公设备设施的检查工作由使用者负责检查，对于公用的办公设备，需要总务课定期进行检查，设备的保养和维护工作由生产技术课和专业人员共同进行。
3. 1. 4工装夹具的检查、保养及维护由操作人员进行，品证课负责设备的定时点检和对制造课的点检表进行检查，生产技术负责对操作人的保养进行监督和检查。
制造课准备班和生产技术课负责工装夹具的维修。
3. 2设备、仪器及工装夹具的点检、检查、保养及维护的内容及要求。
3. 2. 1设备、仪器及工装夹具的日常及定时点检：每日以点检人的目视、听觉、嗅觉、触觉及一定的检测仪器为手段的检查过程。
设备点检、巡检管理制度(5篇)
设备点检、巡检管理制度1、目的为降低设备故障，提高设备作业率，促进瑞土公司矿山的设备管理，特制定本制度。
2、实施办法(1)瑞土公司矿山点、巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作贯彻实施。
(2)技术科组织点巡检综合小组成员，实施每周一次的设备巡检工作。
(3)点巡检综合管理小组负责点巡检工作的宣传、贯彻、检查、考核和评比工作，并执行厂领导提出的工作要求。
(4)对点巡检内容有义务提出合理的建议。
(5)各专业技术人员负责点检实绩分析并提出整改措施。
3、标准与考核原则(1)各责任区点巡检负责人必须如实实施点巡检，如实填点巡检记录。
遇有异常情况并且自己不能处理的必须立即向相关领导汇报。
点巡检负责人不按规定点检和填写点检情况的，每项次考核点巡检负责人____元，弄虚作假的，每项次考核点巡检负责人____元，已发现隐患不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人____元，由此而造成的设备事故停机停产时间同时纳入责任单位的故障时间进行双重考核。
(2)填写点检记录表，要求书写工整、页面清洁、不得乱写乱画。
(3)各车间负责每月末收回点检各项记录，并统一交到安全科。
安全科各分管技术员负责对点检记录总结，资料员发放下月点检记录表。
(4)点巡检培训工作由安全负责，凡各点巡检人有不清楚或不懂的问题有权要求技术员解释。
(5)资料员(材料员兼)负责对点检记录本进行收集管理，并对点检表进行归纳整理，结合相关设备在一定周期内所出现的异常率、事故率进行分类统计，以供领导决策。
不按规定整理统计，考核资料员____元，数据错误一项考核资料员____元。
(6)点检综合管理小组的任一成员有权在任一时间对各单位、各岗位、各控制点的设备点、巡检工作进行抽查，经抽查发现不按规定点、巡检和填写记录的，每项次考核责任单位____元，弄虚作假的，每项次考核责任单位____元，记录表污损导致无法查阅的，按无法查阅的项目内容计算，每项考核责任单位____元。
4、相关报告、记录(1)____矿山设备巡检记要。
点检管理制度及考核办法范本(3篇)
点检管理制度及考核办法范本一、点检管理制度1.目的为了保证设备设施的正常运行和效率提升，制定本点检管理制度，建立健全点检体系，明确点检工作职责和操作规范。
2.适用范围本制度适用于所有需要进行点检的设备设施。
3.职责分工（1）设备管理员：负责设备设施的日常管理和维护，组织点检工作的安排和执行。
（2）点检员：负责按照点检计划进行点检工作，及时发现设备设施故障并及时上报。
4.点检计划（1）设备管理员根据设备设施的重要程度和运行特点制定点检计划。
（2）点检计划包括点检项目、点检周期和点检方法等内容。
5.点检操作（1）点检员按照点检计划进行点检操作，记录点检结果。
（2）点检员应按照操作规范进行点检，如发现异常情况应及时停机并报告设备管理员处理。
6.点检记录（1）点检员需按照要求记录点检结果，包括点检项的情况和处理结果。
（2）设备管理员定期对点检记录进行审查和整理，及时处理点检记录中的异常情况。
二、考核办法1.考核指标（1）点检质量：包括点检的准确性和完整性。
（2）点检效率：包括点检的及时性和高效性。
（3）设备设施故障率：设备设施故障次数在一定范围内控制。
2.考核方法（1）定期抽查：设备管理员定期抽查点检记录，对点检质量进行评估。
（2）点检统计：设备管理员对点检效率进行统计，包括点检完成情况和点检耗时。
（3）设备设施故障率统计：设备管理员统计设备设施故障次数，计算故障率。
3.考核结果根据考核指标和方法进行评估，并对点检员进行奖惩措施。
同时，设备管理员根据考核结果对点检制度进行优化和调整。
备注：以上为点检管理制度及考核办法的范文，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。
点检管理制度及考核办法范本（2）第一章总则第一条为了加强对设备设施的点检工作，规范和提高点检管理水平，保证设备设施的正常运行和延长使用寿命，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备设施的点检工作，包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。
设备点检管理制度(3篇)
设备点检管理制度1、设备点检制包括日常点检制和定期点检制。
2、日常点检制是为了及时发现设备的异常状况。
以便进行必要的维护，由设备的操作人员按照设备点检记录规定的部位、点检标准、点检部位进行检查，并将点检结果原本本地填写在点检记录上。
3、设备定期点检是为了全面、准确地掌握零件磨损的实际情况，以确定是否进行修理，主要是由操作工协助，由专职维修工和车间设备管理员进行定期检查。
每____天检查一次，并填写好专业点检记录。
4、设备点检制是为了引用现代化的检测手段打下基础，必须扎扎实实地搞好这项工作，尤其是填好设备的点检记录，该记录本月月底有车间连同运行记录报机动部。
5、机动部有专职点检人员负责全面安排点检工作，并定期抽检点工作的进展情况。
必要时使用检测仪器进行现场测试，进行定量分析，将发现的问题及时呈报。
设备点检管理制度（2）是公司或组织制定的一套规范和管理设备点检工作的制度。
该制度主要包括以下内容：1. 目的和适用范围：明确制定该制度的目的，以及适用于哪些设备和部门。
2. 责任和权限：明确设备点检工作的责任人和权限，包括设备使用部门、设备维修部门和管理部门的责任。
3. 设备点检标准和频率：制定设备点检的标准和频率，根据设备的特点和使用情况确定点检的项目和时间周期。
4. 点检记录和报告：规定设备点检的记录方式和内容，包括点检记录表格、点检结果和异常情况的报告。
5. 异常处理和维修：明确设备点检发现异常情况的处理流程，包括报告上级领导、维修部门进行维修等。
6. 点检人员培训和考核：规定设备点检人员的培训要求和考核标准，确保点检人员具备相关技能和知识。
7. 信息管理和数据分析：制定设备点检的信息管理制度，包括点检数据的存储、分析和利用。
8. 监督和检查：建立监督和检查制度，确保设备点检工作的规范和有效进行。
9. 修订和变更：规定对设备点检管理制度的修订和变更程序，保证制度的及时更新和完善。
设备点检管理制度的实施可以帮助提高设备的可靠性和使用寿命，减少故障和事故的发生，提高生产效率和产品质量。
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点检管理制度及考核办法
一、目的
设备点检管理是为了准确掌握设备运行状况，实行有效的预防措施，保持和改善设备工作性能，延长设备使用寿命，预防事故、故障发生，保证生产正常，力求以最少的费用获得最大的经济效益，特制定本制度及考核办法。
二、适用范围
适用于公司所属各单位设备日常点巡检及专职点检管理工作
三、定义
1、日常点巡检：设备的日常点检由生产操作人员承担, 巡检由维
修工承担；在设备运转中或运转前，点检人员通过看、听、摸、闻及仪器检测等方法及时发现各种异常现象以防止和避免设
备在不正常状态下工作。
按设备要求确定点巡检周期，操作人
员日常点检4~8次/班，一般维修人员巡检1~2次/班。
2、专业点检：由专（兼）职点检员使用特殊仪器检测或五官感觉
对设备技术状态进行检查诊断分析预测设备状况。
四、内容与要求
1、点检科职责
点检科负责点检实施的管理和监督，督促维修车间、生产部门
搞好点检工作。
每周对生产单位岗位点检抽检一次，对点检效果进行评价。
2、维修科点检职责
2.1维修车间有对使用单位设备的日常点检进行指导、督促、检查
和考核。
每月组织有关人员对各设备使用单位点检工作进行
检查、指导。
2.2 报《设备点检（）报表》和《设备备点检检查表》并归档
保存。
2.3 维修科管理人员负责设备点巡检的组织实施工作，并建立相
应的管理制度和考核办法。
2.4 维修科根据点检员反馈的设备信息，根据计划检修的周期、
技术改造要求等编制检修项目计划上报设备科，由各职能设
备组组织审定及平衡后确定检修计划。
3、专（兼）职点检员职责
4.1 负责设备点检工作的指导、督促、检查工作及考核，检查各班组巡检记录。
3.2负责编制《重点点检计划表》，对重点设备进行定期的精密点
检，并进行设备的劣化倾向数据分析。
3.3定期对设备进行振动检测，当得知设备有异常现象时，对设备
隐患开列《隐患整改通知单》，并督促各班组执行。
3.4编报《设备点检（）报表》和《设备点检检查表》并归档
保存。
3.5参加或主持事故、故障分析会，提出整改和预防措施。
3.6统计各班组上报的点检情况报表和检修计划，提供信息，编制检修计划报维修中心。
3.7负责维修车间、生产工段点检人员进行点检技能的培训。
4、岗位维修工点检职责
4.1 根据点巡检标准按时进行设备的日常点巡检工作。
4.2 在当班时间内对所管辖的设备按巡回路线对设备进行认真点检，并对操作工岗位的点检记录情况进行核实。
按要求在设备点检记录本上签名。
4.3 发现或得知设备隐患时应尽快查明原因，，当班能处理的问题
不得无故交班，不能处理时应报告上级进行处理，同时做好
事故和故障备件、修理工具等抢修（检修）准备工作。
4.4 设备状况及处理经过要记入交接班本及点巡检记录本中。
交接班双方均应查阅巡检记录本，交接班时应当面将当班点巡检情况交待清楚，情况不明的应询问原因，甚至到现场进行工作交接。
4.5 对可能产生重大的设备事故故障隐患应及时采取措施，同时
报告调度和上级管理人员。
4.6 指导和督促岗位操作工的日常点检和维护工作。
4.7 参加管辖区事故故障分析会。
5、岗位操作工点检职责
5.1根据点检标准和点检内容按时对设备进行日常点检，并记录。
5.2发现异常及时处理，无法处理的通知维修人员，紧急情况立即
停车。
5.3对维修人员的巡检进行监督。
五、点检考核办法
1、未按规定的时间、项目进行点检和巡检，走过场和直接抄上一次
点（巡）检内容的罚款100元/次；因上述原因未及时发现事故、故障隐患造成设备、人身事故或故障的，处以100~500元罚款。
情节严重的按公司〈事故、故障考核办法〉执行。
2、装备动力部、点检科、维修科每月组织日常点检、巡检的检查。
因点检科下发的整改工作不到位，视情况处罚维修科、车间负责人100元/月。
所辖设备月故障时间超时，扣专职点检员100元。
3、工作马虎而造成记录不清或涂改等情况处罚款50元/次；在
记录本乱涂乱画时处罚款50元/次。
4、因爱护不周,造成记录本破损(开裂、部分掉落)时处罚50元/处，
如因破损不能反映记录内容时处罚50元/次。
5、各值班维修班组、生产车间对设备事故、故障隐患应进行信息沟
通，对信息不畅原因未及时处理而造成的设备事故或故障发生，考核责任人50~100元。
6、对于操作工日常点检（点检内容范围的）未能发现问题的，而维
修巡检工发现问题的，每次项扣操作工20元，管理人员在检查中发现问题的，扣责任人每项各50元。
7、维修工未认真巡检，操作工有权对维修工提出考核要求。
8、操作工、维修工在点巡检过程中，发现了（对方检查范围内）问
题而隐瞒不报的，每次项扣款100元。
9、对水泵房、风机房设备在操作工点检内容范围内出现的故障或事
故，由操作工承担主要责任，每次扣款50-200元。
10、对开出的《隐患整改通知单》所规定的期限内未完成整改工作
的每次每项处罚车间负责人100元。
11、要求上交的报表和记录，延迟一天扣20元。