房地产工程项目管理系统
房地产企业工程管理体系建立
房地产企业工程管理体系的建立探究摘要：随着我国经济的不断发展，我国的房地产行业得到很大的发展，同时房地产行业的发展也遇到了越来越多的困难。
为了能够更好促进房地产企业的发展，房地产企业工程管理体系的建立也就应运而生。
本文依托于现代项目管理的九大体系，并与房地产行业的特点相结合，提出了房地产企业工程管理体系。
关键词：房地产企业；工程管理体系；建立中图分类号：f293.35 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01随着现代科学管理思想的不断发展，优化管理方法在当今企业的发展过程中起着越来越重要的作用，我国的房地产行业在我国取得了很大的发展，为了能够实现利润最大化，优化房地产行业工程管理体系就势在必行。
为了能够使大家更好地建立房地产企业工程管理体系，本文引用了项目管理的九大体系来分析房地产企业的工程管理体系，以期能够使大家对房地产企业工程管理体系能够有更深刻的理解，这样才能更好地促进我国房地产企业的发展。
一、工程管理体系的支撑要建立房地产企业工程管理体系，就需要对这个管理体系找到必要的支撑。
目前在我国房地产行业的发展非常迅速，取得了很大的成果。
相应的，我国的房地产行业相关的法律法规也比较完善，为了能够促进该体系的建立和发展，就需要对国家相关的法律法规、行业专项法、地方法令、相关的方针政策进行详实的了解，只有充分了解这些对房地产工程建立的相关规定，并结合房地产行业自身的特点才能够更好地促进房地产行业的发展。
除此之外，为了支撑该工程管理体系，还需要建立相应的房地产行业的信息管理系统，随着科学技术的进步、新材料的产生，房地产工程项目也将受到相应的影响，为了更好地促进我国房地产行业的发展，就需要及时对自身的施工工艺、科学技术、新型材料、施工经验等方面的信息进行必要的管理和更新，只有很好地掌握这些内容，才能够更好地促进我国房地产企业的发展，为我国房地产企业的工程管理体系建立提供必要的支撑。
房地产管理信息系统
• 数据分析：通过大数据分析技术，挖 掘房地产市场的潜在价值和市场趋势 • 智能推荐：利用人工智能技术，为房 地产企业提供个性化的市场策略和客户 关怀方案
移动互联网和云计算技术的应用：房地 产管理信息系统将采用移动互联网和云 计算技术，实现系统的移动化和云化部
署
• 移动端应用：开发房地产管理信息系 统的移动端应用，方便用户随时随地访 问系统 • 云计算技术：利用云计算技术，实现 系统的弹性扩展和自动备份，提高系统 的可用性和安全性
• 系统培训与推广：对房地产企业的员工进行系统培训，提高员工的使用技能和积极性 • 培训计划制定：制定系统培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等 • 培训实施：组织员工参加系统培训，确保员工掌握系统的使用方法和技巧 • 系统推广：在房地产企业内部推广房地产管理信息系统，提高系统的使用率和效果
房地产管理信息系统的培训与推广
房地产管理信息系统的创新与变革
业务模式创新：房地产管理信息系统将推动房地产 企业的业务模式创新，如线上线下融合、共享经济
等
• 线上线下融合：通过房地产管理信息 系统，实现线上线下的业务融合，提供 更加便捷的服务 • 共享经济：利用房地产管理信息系统， 实现房地产资源的共享和利用，降低企 业成本
管理理念变革：房地产管理信息系统将 引发房地产企业管理理念的变革，如精
内容
• 项目立项申请：销售人员或项目 经理提交项目立项申请，包括项目 名称、项目类型、项目预算等信息 • 项目立项审批：审批人员对立项 申请进行审核，同意或拒绝立项申 请
• 项目规划方案制定：项目团队制 定项目规划方案，包括项目总体规 划、项目分期规划等 • 项目规划设计任务分配：将项目 设计任务分配给设计部门，明确任 务要求和完成时间
南昌市房地产综合管理系统(客户端)用户操作手册
南昌市房地产综合管理系统（客户端）用户操作手册2006-1-1第一章 开发管理（客户端）一、系统登录1、 登录方法在IE 浏览器的地址栏中输入：http://220.175.7.99/etsc/system/developclient/mainpage.jsp 后如图1.1.1.1所示，在图中的用户处输入用户名，密码框中输入密码，然后点击登录。
图1.1.1.1登录后，可以看到如图1.1.1.2界面。
图1.1.1.2输入本企业用户名输入用户密码后点击登录按钮开发管理客户端2、系统功能菜单介绍在图的左边是菜单项，包括开发管理（客户端）、网上销售（客户端）、系统管理、权限管理。
网上预售许可证申请在“开发管理客户端”里面。
用户可以点击菜单前面的＋号展开，可以看到企业管理、项目管理、单体工程管理、业务申请管理等菜单，如图1.1.1.3所示。
图1.1.1.3二、企业管理1、企业信息维护企业信息维护主要是企业把一些基础信息如企业资质信息、企业营业执照等信息通过系统录入，便于管理端了解当前企业的信息。
用户登录后选择“企业管理”－“企业信息维护”，选择后图1.2.1.1所示。
图1.2.1.1在图1.2.1.1中点击“编辑”后如图1.2.1.2所示，用户可以对当中的信息进行修改和填写完整。
填写完整后点击下面的“保存”按钮，对修改的内容进行保存。
注意：这里的信息在合同签约以及预售许可证申请之前必须先填写，否则在以后合同签约、及预售申请会出现问题。
图1.2.1.2修改填写完成后再点击左边菜单中的“企业信息维护”，出现图1.2.1.3。
本企业的企业信息点击编辑按钮，出现下图所示界面图中各项都要填写完整保存填写的内容企业详细信息图1.2.1.3用户在图图1.2.1.3中点击“企业详细信息”后，录入企业的证照信息，包括（银行信用等级信息、质量体系认证信息、资质等级信息、人员信息、投资信息、委托代理人信息、委托代理机构信息），注意一定要填写完整（如果确实没有某些信息，就不用填写），否则对以后的操作会有影响，如图1.2.1.4所示。
房地产信息管理系统
• 竞争对手分析：分析竞争对手的情况，包括市场份额、产品特点等
房地产销售与市场分析模块的优势
• 数据准确：对销售数据进行验证，确保数据的准确性
• 分析全面：涵盖市场趋势、竞争对手等方面，提供全面的市场分析
• 决策支持：为企业的决策提供有力支持，帮助企业制定合理的市场策略
房地产信息管理系统
D O C S S M A R T C R E AT E
CREATE TOGETHER
DOCS
01
房地产信息管理系统的概述及重要性
房地产信息管理系统的定义与功能
房地产信息管理系统是一种综合性管理系统
• 涉及房地产项目的信息收集、存储、处理和分析
• 为房地产企业提供有效、准确、及时的信息支持
• 客户信息管理：跟踪客户需求，提高客户满意度，提升成交率
• 销售与市场分析：分析市场趋势，为经纪公司的业务发展提供指导
房地产信息管理系统在房地产经纪公司的价值
• 提高房源管理效率：方便经纪人查找房源，提高房源利用率
• 优化客户关系管理：深入了解客户需求，提高客户满意度，提升成交率
• 辅助市场分析：分析市场趋势，为经纪公司的业务发展提供指导
• 提高项目管理效率：实时监控项目进度，降低成本，提高质量
• 优化客户关系管理：深入了解客户需求，提高客户满意度，提升品牌忠诚度
• 辅助市场分析：分析市场趋势，为企业的决策提供有力支持
房地产信息管理系统在房地产经纪公司的应用
房地产信息管理系统在房地产经纪公司的应用
• 房源信息管理：方便经纪人查找房源，提高房源利用率
Docs
• 后端：数据处理和分析，负责数据的存储和逻辑处理
房地产组织架构和管理
房地产组织架构和管理房地产是一个多元化和复杂的行业，其组织架构和管理水平对于企业的发展至关重要。
一个良好的组织架构和高效的管理系统可以提高企业的生产效率、降低成本、优化资源配置、促进创新和增加竞争力。
以下是一个典型的房地产组织架构和管理系统的简介：一、房地产组织架构1.高层管理层：高层管理层是房地产企业的最高决策机构，主要负责制定战略目标和政策，并监督和指导企业的整体运营。
高层管理层通常由董事长、总裁、执行副总裁等组成。
2.营销和销售部门：营销和销售部门负责房地产项目的市场调研、市场营销策划和销售管理。
该部门的主要职责包括市场定位、产品销售、客户关系管理和品牌推广等。
3.项目开发部门：项目开发部门负责房地产项目的策划、设计、招标、施工和交付等全过程管理。
项目开发部门通常由项目经理、工程师、设计师、建筑师等专业人员组成。
4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常运营和维护工作。
物业管理部门负责项目的租赁、维修、保洁、安保等工作，并与房地产开发部门紧密合作，确保项目能够顺利运行。
5.财务和行政部门：财务和行政部门主要负责房地产企业的财务和行政管理工作，包括财务报告、成本控制、人力资源管理、工资福利等。
6.研发和创新部门：研发和创新部门负责房地产项目的技术研发和创新。
该部门通常由研发人员和工程师组成，负责开发新的设计理念、施工技术和材料等，以提高项目的竞争力和可持续发展。
二、房地产管理系统1.战略管理：战略管理是房地产企业的核心管理活动，包括制定战略目标、制定发展策略和实施战略计划。
房地产企业需要根据市场需求和竞争环境，制定长期和短期的发展策略，并通过有效的战略管理来实现战略目标。
2.市场营销管理：市场营销管理是房地产企业的关键管理活动，包括市场调研、市场定位、产品开发和销售渠道管理。
房地产企业需要根据市场需求和竞争环境，确定产品定位和市场推广策略，并通过有效的市场营销管理来提高销售额和市场份额。
房地产开发项目管理信息系统
房地产开发项目管理信息系统
俞启元;吕玉惠
【期刊名称】《苏州城建环保学院学报》
【年(卷),期】1997(010)002
【摘要】建立房地产开发项目管理计算机信息系统是房地产开发项目管理的一项十分重要的基础工作，该系统的使用能使“动态管理”成为可能。
文章在分析系统功能的基础上，提出了该系统的设计思想，其成果可作为系统开发的依据。
【总页数】8页(P34-41)
【作者】俞启元;吕玉惠
【作者单位】城管系;城管系
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.关于泰合隆兴房地产开发集团有限公司等房地产开发企业申请晋升和延续一级资质评审结果的公示 [J],
2.房地产开发企业所得税管理的难点分析及控管对策——以玉林市经济开发区房地产开发企业为例 [J], 谢立元;徐步深
3.对《世行货款塔里木盆地二期项目管理信息系统》和《新疆扶贫资金及项目管理信息系统》的思考 [J], 刘晓星
4.大宗集团有限公司、宗锡晋与淮北圣火矿业有限公司、淮北圣火房地产开发有限责任公司、涡阳圣火房地产开发有限公司股权转让纠纷案 [J],
5.王谦与卢蓉芳、宁夏建工集团房地产开发有限公司、第三人宁夏恒昌盛房地产开发有限公司民间借贷纠纷案 [J], 无
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房地产施工工程项目管理
一、引言随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房地产施工工程项目也呈现出逐年增长的趋势。
工程项目管理作为房地产施工的核心环节，其重要性不言而喻。
本文将从工程项目管理的概念、特点、原则、流程以及注意事项等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理的概念与特点1. 概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
其目的是确保工程项目按期、按质、按预算完成，实现投资效益最大化。
2. 特点（1）复杂性：工程项目涉及多个学科、专业和领域，管理过程复杂，需要综合考虑技术、经济、法律、环境等因素。
（2）系统性：工程项目管理是一个系统工程，需要从整体上对项目进行规划、设计、实施和验收。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况不断调整管理策略。
（4）风险性：工程项目管理过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
三、工程项目管理的原则1. 科学性原则：以科学的方法和手段进行项目管理，确保项目目标的实现。
2. 实用性原则：根据项目特点和实际情况，制定切实可行的管理措施。
3. 协调性原则：协调各方关系，确保项目顺利推进。
4. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，降低成本，提高投资效益。
5. 创新性原则：勇于创新，不断提高管理水平。
四、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、预算等，进行可行性研究。
2. 设计管理：选择合适的设计方案，进行设计审查和优化。
3. 施工管理：选择合适的施工单位，进行施工组织设计、进度控制、质量保证、安全管理等。
4. 验收管理：对项目进行验收，确保项目达到设计要求。
5. 项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
五、工程项目管理的注意事项1. 严格执行项目管理制度：建立健全项目管理制度，确保项目有序进行。
2. 加强沟通协调：加强与各相关方的沟通协调，确保项目顺利推进。
EPC-项目管理系统
EPC-项目管理系统————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程总承包模式概述EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
EPC是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。
EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用
房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用随着房地产行业的快速发展，房地产集团和开发商在建设多个项目的同时管理和协调各项目的工程施工、质量控制、成本控制和安全管理等工作，成为一项关键的挑战。
为了更好地应对这一挑战，各大房地产集团纷纷开始构建多项目群工程管理体系，并在实践中不断完善和应用。
本文将从房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用方面进行探讨。
一、多项目群工程管理体系构建在房地产集团管控下，需要构建一个健全的多项目群工程管理体系，以实现各项目之间的资源整合、信息共享和风险控制。
一个完整的管理体系应该包括以下几个方面的内容：1.组织结构和管理体系在多项目群环境中，房地产集团需要建立一套有效的组织结构和管理体系，以实现各项目之间的协同工作和资源整合。
组织结构应该明确各项目的职责和权限，管理体系应该具备快速决策和信息共享的能力。
2.项目管理流程和标准化为了提高工程管理的效率和质量，在多项目群环境中需要建立一套项目管理流程和标准化体系。
这包括工程施工、质量控制、成本控制、安全管理等方面的流程和标准，以确保各项目的管理工作得到规范和标准化。
3.信息系统和技术支持在多项目群环境中，信息系统和技术支持是非常重要的。
需要建立一套高效的信息系统和技术支持体系，以实现各项目之间的信息共享和协同工作。
这包括项目管理软件、数据中心、通讯设备等方面的建设和应用。
4.资源整合和协同化在多项目群环境中，资源的整合和协同化是非常关键的。
需要建立一套有效的资源整合和协同化体系，以实现各项目之间的资源共享和交换。
这包括人员、设备、材料、资金等方面的协同化。
1.项目管理和协同工作通过多项目群工程管理体系的应用，可以实现各项目之间的项目管理和协同工作。
可以通过信息系统和技术支持实现各项目之间的信息共享和协同工作，实现工程管理的统一化和标准化。
房地产集团管控下多项目群工程管理体系的构建和应用具有重要意义。
通过构建健全的管理体系和应用有效的管理方法，可以实现各项目之间的资源整合、信息共享和风险控制，提高工程管理的效率和质量，实现企业的可持续发展。
房地产管理信息系统
房地产管理信息系统房地产管理信息系统（Real Estate Management Information System, REMIS）是一种基于计算机网络技术和数据库技术，为房地产企业提供房产经营管理、交易、营销、客服等全方位支持的信息化系统。
其主要功能包括房产开发、销售管理、租赁管理、物业管理、财务管理等。
房地产管理信息系统的构成REMIS 借助计算机技术和数据库技术构建了一个完整的房地产管理体系，其主要构成包括：1. 房产开发管理模块房地产项目的开发包括招标、拍卖、房地产项目规划、建设和销售等一系列程序，这些程序需要大量的管理和决策支持。
可以通过数据库建立项目数据管理模块，以便对房地产项目进行全面管理。
2. 房地产销售管理模块房地产销售管理是 REMIS 的核心模块，该模块的功能包括客户信息管理、销售渠道管理、销售额度管理、销售协议管理、销售派单管理等。
借助 REMIS系统，企业可以实现对项目售出情况、任务完成情况以及销售人员的绩效进行实时跟踪和分析，便于实现销售任务和目标。
3. 租赁管理模块租赁管理模块提供对项目物业租赁合同的维护和管理，包括租赁协议签署、租金收取、客户服务、提醒、结算等，并能够实现租赁客户信息的统计和分析，帮助企业更好地把握市场需求和项目利润。
4. 物业管理模块物业管理是 REMIS 的另一个重要模块，该模块包括物业资料的管理、设备维护、业主信息管理、费用管理等。
物业管理系统能快速、便捷地管理各种物业情况，提高物业服务的质量和效率。
5. 财务管理模块财务管理是 REMIS 系统的重要组成部分，该模块提供完整的财务管理功能，包括财务信息管理、工资管理、税务管理、成本分析和预算管理。
通过 REMIS 系统企业可以实现对财务情况的全方位监控和精细管理，便于及时发现和解决问题，确保企业的财务稳定运行。
房地产管理信息系统的优势1. 客户管理REMIS 通过客户信息数据库采集、存储、管理客户信息，便于企业对客户的需求、喜好、投资历史等信息进行分析和个性化服务。
房地产工程质量管理体系
房地产工程质量管理体系摘要本文旨在介绍房地产工程质量管理体系，其目标是通过有效的管理和控制，提高房地产工程项目的质量，确保项目的稳定和可持续发展。
该体系包括质量标准制定、质量管理组织、质量控制和质量监督等方面。
1. 引言房地产工程项目质量管理是保障工程项目质量的核心要素之一。
建立科学的质量管理体系，对于提高工程项目的质量、满足用户需求、保障投资回报具有重要意义。
2. 质量标准制定质量标准是衡量房地产工程项目质量的依据，其制定需要参考国家相关标准和规范，并结合项目的特点和用户需求进行调整。
制定合理的质量标准可以明确质量目标，为后续的质量管理提供指导。
3. 质量管理组织建立健全的质量管理组织是保证房地产工程项目质量的重要手段。
该组织应包括质量管理部门和质量管理人员，负责质量标准的执行、质量问题的处理以及质量管理工作的协调。
4. 质量控制质量控制是保障房地产工程项目质量的重要环节。
通过控制施工过程、材料选用和工艺操作等，有效地降低质量风险，确保工程项目按照质量标准要求进行。
5. 质量监督质量监督是对房地产工程项目质量进行监督和评估的过程。
通过建立监督机制、进行抽查和评估等手段，发现并纠正工程项目中存在的质量问题，确保项目的整体质量水平。
6. 结论房地产工程质量管理体系是保障工程项目质量的重要手段，对于提高项目的质量、满足用户需求具有重要作用。
通过制定质量标准、建立质量管理组织、进行质量控制和质量监督等方面的工作，可以有效提升房地产工程项目的质量水平，实现项目的可持续发展。
房地产ERP管理系统整体解决方案
房地产企业信息化—房地产ERP管理系统方案中国建筑科学研究院信息化软件事业部刘刚一、行业现状及需求分析通过对房地产行业的研究与实践，结合大量客户的实际需求我们分析了房地产企业在信息化建设方面的相关建设要求：⏹立足长远、整体规划，具备高起点与前瞻性，搭建整体信息化平台，各业务模块既有相对独立性，又能彼此无缝集成整体规划企业的管理信息系统，避免出现信息化孤岛；选择具备领先管理理念的信息系统，确保高起点与前瞻性。
搭建整体的信息化平台，各业务模块即可以做为独立系统使用，又可以高度集成，形成一体化的完整系统。
⏹借助信息化系统解决管理盲点，规范业务流程与管理流程，提升管理效率借助信息化系统解决手工操作下出现的管理盲点；信息化和业务流程紧密结合，完善业务流程，加强规范性和提高工作效率。
⏹整体规划，分步实施，重点突出，主次分明选择关键业务需求模块着手，即楼盘销售管理、项目成本管理以及企业协同办公；逐步实施协同其他相关业务管理，搭建整体的信息化管理系统；⏹管理信息系统易升级、可扩展性强，稳定性和安全性高针对系统允许有一定适应性的二次开发工作，以实现房地产企业的个性化管理需求；又要有良好的升级性与功能扩展性，为将来的系统升级与扩展提供便利；系统自身的稳定性和安全性要求很高，要确保系统能够有效运行；⏹选择信息系统提供商是选择长期合作伙伴信息化是规范企业业务流程，提升企业竞争力的一个有效保障,这就要求信息系统提供商拥有可支持房地产企业房地产业务长远发展的产品链。
需要有行业专业背景和规模效应，能够制定行业标准，这样有助于房地产企业在房地产领域中快速发展；二、系统核心思想及价值目标中国建筑科学研究院经过多年的研究及与国内优秀企业的合作，开发了房地产企业ERP 管理信息系统，融合了国内外先进的管理思想和理论体系，系统采用面向SOA架构的集成平台，基于流程驱动，以项目全生命周期管理为核心，以收入和支出两条业务为主线。
以运营管理为支撑。
关于现代化房地产工程管理的系统分析
质量 、 投资及进度三大 目标进行有效 的控制。质量作为一种技术
规范它是实现项 目功能的基本技术条件， 是一种技术性指标 。质 量控 制主要是指根据拟定的技术 （ 质量） 标准对项 目建设全过程
各个环节进行对 比分析。 采取一定 的技术 、 组织措施 来尽量确保
（） ４ 工程部 。研究 技术 情报及建筑市场行情。 做好 日常技术 管理工作． 制部门提供工程信息。 向控 按控制部 门下达 的计划 目 标组织工程设计 、 招标 、 预算等工程实施工作。 （） ５ 材料 。了解材料。 市场行情， 设备 做好 日常材 料采 购供 应工作． 向控制部门提供信息， 并按控制部 门下达 的计划 目标开
从图 １中可以看出。 房地产 开发项 目经营管理过程可 以理 解成一种 以特定方式运行 的目标 、 计划及控制 的循环 ， 该循环 贯
穿于项 目建设的全过程 。在此循环 中． 管理者就项 目目标及计划
的决策依据主要来 自于投资策略及相应 的评价报告，如地块选 择、 市场定位 、 经营计划及筹资方式等。 然而。 目进入建设 阶段 、 当项・ 工程 管理阶段， 为了使项 目建设 更好地满足房地产开发企业的投资策略． 必须对 开发项 目建设的
经营管理流程可用 图 １ 表示 。
图 ２ 房地产项 目管理组织结构图
图 ２是矩阵式的组织结构 图。根据该图。 房地产 开发企业就 某开发项 目设置一个项 目经理部．总管整个项 目的开发建设工 作 。除项 目经理部外． 目管理班子 由投资、 项 进度质量控制、 同 合 管理及项 目业务部 门 （ ２虚线框所包括 的部 门是房地产企业 图 的业 务部门。 它们均对 开发项 目开展业务工 作， 业务 上受项 目经 理 部的领导）组成．项 目经理部协调 并指 挥项 目管理班子 的工 作。 其中投资 、 进度质量控制及合同管理 部负责对各业务部门工
房地产管理系统项目计划书
房地产管理系统项目计划书项目概述：随着社会经济的发展，房地产行业也迅速发展壮大。
为了更好地管理房地产资源，提高管理效率，我公司决定开发一套房地产管理系统。
该系统将实现房屋信息管理、客户信息管理、合同管理等功能，帮助房地产企业提高管理效率，降低成本，提升服务质量。
项目目标：通过开发房地产管理系统，实现以下目标：1. 提高房地产企业的管理效率，减少人力资源成本；2. 实现房屋信息、客户信息、合同等信息的集中管理和追踪；3. 提升房地产企业的服务质量，提高客户满意度；4. 为房地产企业提供数据支持和决策分析。
项目成员：项目经理：XXX开发工程师：XXX测试工程师：XXXUI设计师：XXX运维工程师：XXX项目时间表：项目启动时间：2022年1月1日项目计划完成时间：2023年1月1日项目阶段及计划：1. 项目立项阶段（1个月）：确定项目需求和目标；编写项目计划书和需求文档；确定项目成员及分工；2. 系统设计阶段（3个月）：完成系统架构设计；设计数据库结构；完成界面设计；3. 系统开发阶段（6个月）：根据设计文档开发系统功能模块；进行系统整合和测试；4. 系统上线阶段（2个月）：部署系统到生产环境；进行系统测试和优化；5. 系统运维阶段（长期）：监控系统运行状态；定期维护系统；升级和优化系统。
项目风险及应对措施：1. 技术风险：开发过程中可能遇到技术难题，导致进度延迟。
应及时调整技术方案，安排专业人员解决问题；2. 人员风险：项目成员可能存在离职等问题，影响项目进度。
应及时进行团队建设，保持团队稳定；3. 需求变更风险：需求变更可能导致项目进度延迟或功能无法实现。
应及时跟进需求变更，评估影响并及时调整计划。
项目实施效果评估：1. 系统上线后，定期进行用户满意度调查，收集用户反馈；2. 比对系统上线前后的工作效率及管理成本，评估系统实施效果；3. 根据评估结果，及时进行系统优化和改进，保持系统符合企业需求。
江苏省房地产开发项目手册管理系统用户手册企业版v2.0
企业版用户手册
（V2.0）
江苏省住房和城乡建设厅住宅与房地产业促进中心 南京深拓软件有限公司 2014.11
江苏省房地产开发项目手册管理系统-企业版用户手册
目
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CONTENTS
第一章 系统概述 ........................................................................................................................................ 3 第二章 安装与配置 .................................................................................................................................... 4 第一节 客户端环境配置 ....................................................................................................................... 4 1、客户端要求 .............................................................................................................................. 4 2、登录系统 .................................................................................................................................. 4 第三章 手册申领 ........................................................................................................................................ 6 第一节 新增项目 ................................................................................................................................... 6 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 基本信息.............................................................................................................................. 6 项目许可信息...................................................................................................................... 9 项目投资情况.................................................................................................................... 14 开发建设情况.................................................................................................................... 15 经营销售情况.................................................................................................................... 18 其他信息............................................................................................................................ 19 图片材料............................................................................................................................ 26
绿城集团房地产工程系统化管理管理手册
绿城集团房地产工程系统化管理管理手册1. 引言本手册旨在规范绿城集团房地产工程系统化管理的各项工作，确保公司各项目的顺利进行和良好运营。
本手册适用于绿城集团旗下所有房地产项目的管理工作。
2. 目标与原则2.1 目标- 实现绿城集团各项目的高效管理和运营。
- 提升工程质量，确保工程进度符合预期。
- 优化资源利用，降低成本，提高投资回报率。
2.2 原则- 系统化管理：建立房地产工程项目管理的标准化流程和规范，形成系统化的管理体系。
- 高效运作：强调沟通协作、高效决策和资源优化，提高工程项目的执行效率。
- 质量导向：确保工程质量符合标准要求，包括设计、施工和验收等各个环节。
- 安全可靠：注重工程施工安全，保障员工和项目相关方的人身安全和财产安全。
- 环境友好：积极采用节能环保技术和材料，减少对环境的影响。
3. 手册内容3.1 组织架构- 描述绿城集团房地产工程系统化管理的组织结构和职责分工。
- 包括项目经理、设计师、工程师、施工队等角色的职责和工作流程。
3.2 项目管理流程- 详细说明从项目启动到竣工验收的各个阶段的管理流程。
- 涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收等环节，明确每个环节的工作内容和要求。
3.3 质量管理- 确定质量管理的标准和流程，包括设计审查、施工过程控制、质量验收等方面的要求。
- 强调质量控制和质量监督，确保工程质量符合标准和设计要求。
3.4 安全管理- 规定施工期间的安全管理制度和措施，包括安全风险评估、安全培训、安全检查等。
- 强调施工现场的人员保护和安全措施，确保施工过程中无事故发生。
3.5 环境管理- 提出环境管理的原则和要求，包括节能减排、资源合理利用等方面的措施。
- 强调对环境的保护和可持续发展，减少对自然环境的影响。
4. 实施和监督4.1 实施- 确定实施该手册的具体措施和时间计划。
- 对各项目实施房地产工程系统化管理进行培训和指导。
4.2 监督- 设立专门的监督机构或相关职位，负责对各项目的管理执行情况进行监督和评估。
江苏省房地产开发项目手册管理系统企业版用户手册
江苏省房地产开发项目手册管理系统企业版用户手册江苏省房地产开发项目手册管理系统企业版用户手册1、系统介绍1.1、系统背景1.2、系统目标1.3、系统功能概述1.4、用户角色与权限设置2、登录与账户管理2.1、登录系统2.2、注册新账户2.3、修改账户信息2.4、密码重置与找回3、项目管理3.1、创建新项目3.2、项目基本信息录入3.3、项目预算与投资分析3.4、项目进度管理3.5、项目文档管理3.6、项目报告与反馈4、合同管理4.1、新建合同4.2、合同基本信息录入4.3、合同审批与签署4.4、合同变更与终止4.5、合同归档与管理5、资金管理5.1、资金账户管理5.2、资金流水记录5.3、资金预算与监控5.4、资金报表与导出6、风险管理6.1、项目风险识别与分析6.2、风险评估与评价6.3、风险控制与应对措施6.4、风险监控与预警7、统计与分析7.1、数据统计与报表7.2、项目指标分析与对比7.3、经济效益分析7.4、风险评估报告附件：1、系统登录界面截图3、合同管理操作流程图4、资金管理数据样本法律名词及注释：1、房地产开发：指在规划、设计、施工等一系列工作过程中，对土地进行开发、建设住宅、商业用房、工业用房等项目的行为。
2、合同：指签订双方或多方在特定事项上产生的共识，并受该共识约束的法律文书。
3、风险管理：指通过对潜在风险的识别、评估、控制和应对，从而降低潜在或已经发生的风险对项目或企业造成的损失。
4、资金管理：指对项目资金进行预算、监控和分配的过程，以确保项目的资金使用合理、高效。
智能化房地产管理系统介绍
智能化房地产管理系统介绍随着科技的不断发展，智能化已经成为各行各业的发展趋势，房地产业也不例外。
智能化房地产管理系统的出现，极大地提升了房地产行业的效率和便利性。
本文将介绍智能化房地产管理系统的定义、特点以及其在房地产业中的应用。
一、智能化房地产管理系统的定义智能化房地产管理系统是在现代信息技术和网络技术的基础上，将传统房地产管理方式与先进的智能技术相结合，实现房地产项目的全面信息化管理和智能化运营的系统。
通过集成各种信息技术手段，如大数据分析、物联网技术和人工智能等，智能化房地产管理系统可以实现对房地产项目的统一管理、便捷操作和智能决策，提升管理效率和服务质量。
二、智能化房地产管理系统的特点1. 数据集成和共享：智能化房地产管理系统通过集成各种信息系统和数据库，实现了房地产项目的数据集中管理和实时共享。
这样一来，不同部门之间可以便捷地获取和共享数据，提升房地产项目的协作效率和决策能力。
2. 智能决策支持：智能化房地产管理系统利用大数据分析和人工智能等技术，对房地产项目进行数据挖掘和分析，提供全面而准确的决策支持。
通过对市场、客户和资金等方面的数据分析，系统可以给出房地产开发商和投资者科学的决策建议。
3. 自动化流程管理：智能化房地产管理系统通过自动化的流程管理，可以实现对房地产项目各个环节的自动监控和调度。
无论是项目进度管理、质量检查还是资源调配，系统都能够进行全面而准确的管理，提高工作效率并降低出错风险。
4. 实时监控和预警系统：智能化房地产管理系统可以通过物联网技术和传感器等装置，实时监控房地产项目的各个方面，如安防监控、设备运转等。
一旦发现异常情况，系统可以及时发出预警，帮助管理人员做出相应的处理，保障项目的安全和顺利进行。
三、智能化房地产管理系统在房地产业中的应用1. 项目管理：智能化房地产管理系统可以实现对整个项目周期的全面管理，包括项目规划、设计、施工和交付等。
通过系统的协同作业和信息共享功能，可以提高各个环节的效率，并降低项目成本和风险。
房地产管理系统课程设计
房地产管理系统课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解房地产管理系统的基本概念，掌握系统的功能模块及其相互关系。
2. 学生能掌握数据库设计原则，完成房地产管理系统数据库的构建。
3. 学生能运用所学编程语言，实现房地产管理系统的基本功能。
技能目标：1. 学生能运用分析、设计方法，对房地产管理系统进行需求分析和系统设计。
2. 学生能运用编程工具，独立编写房地产管理系统相关模块的代码。
3. 学生能通过测试、调试，确保房地产管理系统的稳定性与可靠性。
情感态度价值观目标：1. 学生通过本课程的学习，培养对信息技术的兴趣和热情，增强解决实际问题的能力。
2. 学生在团队协作中，学会沟通、分享、尊重他人意见，培养良好的团队协作精神。
3. 学生能关注房地产管理系统在实际生活中的应用，认识到信息技术在房地产行业中的重要性。
课程性质：本课程为信息技术课程，结合房地产管理系统实例，培养学生实际操作能力。
学生特点：学生具备一定的信息技术基础，思维活跃，对实际应用有较高的兴趣。
教学要求：教师需结合房地产管理系统的实际案例，引导学生运用所学知识解决问题，注重培养学生的实践能力和团队协作精神。
通过课程学习，使学生在知识、技能和情感态度价值观方面取得具体的学习成果。
二、教学内容1. 房地产管理系统概述- 了解房地产管理系统的基本概念、功能与应用领域。
- 分析房地产管理系统的现状与发展趋势。
2. 系统需求分析- 学习需求分析的基本方法，明确房地产管理系统的功能需求。
- 分析系统模块，绘制用例图，描述各模块功能。
3. 系统设计- 掌握数据库设计原则，构建房地产管理系统数据库。
- 学习UML图，绘制系统模块类图、序列图等，描述模块之间的关系。
4. 编程实现- 学习运用编程语言（如Java、C#等）编写房地产管理系统相关模块代码。
- 分析系统功能，实现模块功能，如用户管理、房源管理、合同管理等。
5. 系统测试与优化- 学习系统测试方法，对房地产管理系统进行功能测试、性能测试等。
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房地产企业信息化建设不仅极大提高房地产企业的市场竞争力，而且大大减少人力，提高效率，加快信息处理速度，提高信息的准确性和可靠性。
同时，房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多商机。
房地产企业信息化还可以提高企业对市场反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提企业的市场竞争力。
所以，我国房地产企业如何适应激烈的国际市场竞争，采用信息化技术武装企业将是一条重要的途径。
因为信息技术可以使房地产商开发的房屋功能得到改善，使传统的房地产经营管理方式得到改善。
目前，从房地产的项目管理方面来说，国外从项目的立项、设计、招投标、采购、施工、财务管理等方面采用的信息技术比较普遍，所带来的效益很明显。
据统计，由于信息技术的实施，能降低项目的成本约10－15％左右；在传统的物业销售和房地产经纪方面，发达国家已建成传统的物业销售数据库和网络系统，拥有一个统一的综合信息平台，用户通过网上能查到所需物业的详细资料，并通过网上完成物业经纪的所有手续，节省了房屋销售的成本和经纪费用。
盟友公司采用科学的、先进的信息化手段，构建一个房地产的电子商务平台和目前流行的数字神经系统，实现全面的信息化管理，使房地产开发公司具备"管理创新、制度创新、业务创新"的能力，拉开房地产企业之间的距离，在本质上加强企业竞争优势，提升核心竞争力。
主要模块包括：
一、文件收发管理
对房地产部门的收文、发文单据电子存储，使对外对内的文件往来内容、时间、收发单位等清楚明确，以备将来快速查找，从细微处把握工程管理，减少自身纰漏。
二、工程综合信息管理
通过对工程综合信息的管理，提高房地产部门的知识管理能力，提高工作效率。
可把一些不能在其他模块归类的信息存放于此，此处还有用户可自由划分文件类别功能。
用户可按照规定自建文件类别。
三、施工前期文档管理
施工前期的准备工作对工程能否顺利进展起决定作用。
此处对施工前期工作文档进行存储，辅助业主监督工程施工准备情况，文件分类存放，用户按照自己的权限查看相应目录的内容。
四、图纸管理
目前正式图纸往往不能及时送达，引发准备图和正式图不同，图纸历次版本变更等一系列问题。
处理不好，就会给业主带来不必要损失。
利用微机实现图纸管理电子化非常有必要。
五、招标管理
招标是业主选择工程项目实施单位的手段，招标给了业主优选承包商的机会，是项目成功实施非常关键的一环，但招标牵涉到合同编制资料难查、资审环节多导致招标时间长、费用高等一些问题，信息化具有数据充分共享、信息及时等优势，业主通过利用信息化辅助招标工作非常有必要。
六、合同管理
合同管理是企业在经济活动中保证企业利益的重要环节，应有条不紊、动态控制、掌握全局。
系统应采用目录树结构，层次分明，文档资料一目了然；分为编辑合同、分析合同、合同支付等逻辑模块；可生成多种报表供用户使用。
七、合同签审管理
通过此模块完成合同的签审、流转管理。
八、施工进度管理
施工进度管理是对施工计划文件汇总管理，使进度状态明了清晰。
九、质量管理
项目质量是业主非常关心的问题，施工质量控制由监理主要管理，房地产部门只是起监督指导作用。
故质量管理同监理数据紧紧联系起来。
由监理报送相关质量数据，达到对质量的内业管理。
从业主的管理需要出发，本模块只涉及人、材、物的资质管理和重大的验收记录管理。
十、物资管理
对项目甲供材管理，包括物资前期寻价管理，供应商查询，物资所属供应商查询等。
项目需求计划和物资采购数量联系，动态更新。
十一、文档管理
对房地产部门的一些需要共享的文档进行管理，分为公共区和个人区两个部分。
房地产工程项目管理系统。