公司5S检查情况通报
公司5S检查情况通报
20 18
16
14 12 10 8 6 4 2 0 一车间 二车间 仓储部 品质部 动力部 办公室
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公司5S检查情况通报
遗留问题数
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公司5S检查情况通报
结语
5S ing……
我们将持续改善……
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2013年11月份
公司5S检查情况通报
报告单位：品质部
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公司5S检查情况通报
1 2 3 4
前 言
5S改善前问题
5S改善后效果
各部门5S问题数
5
6
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各部门5S遗留问题数
结
语
公司5S检查情况通报
前 言
为了：
提高公司企业形象，提高生产效率 养成节约的习惯，降低生产成本 减少故障，保障品质 加强安全，减少安全隐患 改善员工精神面貌，形成良好企业文化 由公司领导倡议，品质部主导，在9月份正式启动了全员5S改善活动，10月份 制定和完善5S相关体系，11月份试运行，12月份正式实施 计划
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公司5S检查情况通报
前 言
9月份 项目启动 10月份 定制完善5S体系 11月份 5S活动试运作 12月份 5S活动正式实施
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公司5S检查情况通报
5S改善前问题
Company Lo改善后效果
一 车 间
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公司5S检查情况通报
5S改善后效果
二 车 间
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公司5S检查情况通报
5S改善后效果
品 质 部
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11.06关于5S、安全检查通报
四川长虹模塑科技有限公司
第 1 页 共 1 页 关于现场5S 、安全检查处罚通报
[MS 通报-青岛分公司-2010- ]
事由：2010年11月6日，由分公司技术质量处安全管理人员对我分公司注塑二厂现场5S 、安全进行例行检查，现就将本次检查发现问题通报如下：
1、检查发现上次马总来在现场发现的9号处机冷水机螺丝脱落问题，至今维修人员尚未整改到位。
2、检查发现注塑二班上模人员对6号机床磨具水管并未规范到位，在机床翻新过程中包装机床的EPE
片并未撕掉，就进行注塑生产。
3、检查发现3号机床磨具水管并未规范到位。
考核措施:
1、 考核未按规定时间及时对冷水机进行整改的维修班负激励50元，由维修主管负责分解。
2、考核未将6号机床磨具水管并未规范到位制造二厂注塑二班负激励50元，由当班班长负责分解，考核
负责直接上模操作的副班长李成负激励20元。
3、考核上模过程中未将水管规范到位的注塑一班负激励50元，由当班班长负责分解，考核负责直接上模
操作的副班长郑洋洋负激励20元，考核在交接班过程中未发现问题并及时整改的注塑二班负激励20元，由当班班长负责分解。
青岛分公司技术质量处
2010年11月6日
主题词：5S 安全 检查 通报
呈：唐总、张总监
送:人力资源主管、各部门
抄：请张贴
主管： 审核： 拟制：王科进。
5S检查通报表
5S检查通报表
2017年4月19日早上管理部门对工厂进行了5S实施情况实行了现场检查，检查结果通报如下：
一、装配部
1、B组车间摆放物料区域杂乱，需要进行规划摆放物料。
2、C组办公桌隔壁垃圾需清理。
3、D组要排除电线老化的安全隐患，在5月15日前规划好摆放螺丝的地方，建
议用手推车或组合柜分类整理。
二、木工车间堆放大量木屑垃圾，存在安全隐患，需注意定期清理。
在检查中发现个别部门在5S管理中有所松懈，没有做到持之以恒，特别在细节方面要求不够严格，存在乱摆乱放的现象。
5S是一项基础管理，各部门必须严格执行，排除安全隐患，特别是电梯等设备注意定期保养。
针对本部门存在的问题，立即组织整改。
行政部
2017年4月19日。
5S管理工作汇报
5S管理工作汇报5S管理工作汇报采矿部5S工作总结汇报经过公司开展5S工作近10个月的时间以来，我部室积极响应公司5S 推进小组的号召，对部室全体员工进行教育、培训，逐步提升员工自身素养，培养员工养成良好的作业习惯，增强员工的团队精神。
巴润矿业公司在202*年6月20日召开了5S管理推进工作启动大会。
在会上，公司领导多次强调5S推进工作是“一把手工程”要狠抓管理，推动全员行动。
提升全员素养，养成良好习惯；减少浪费；提高作业效率；提高公司形象。
公司在202*年6月27日召开公司第一次5S工作例会，开始对各个部室进行工作布置，并要求各部室根据自身的情况提出需要公司帮助解决的问题。
并且按照工作开展的进度第一步要求对“6源”进行排查。
对于我部最大的困难源就是采场作业设备卫生清扫困难，并在日后申报了清扫困难源，解决办法只有要求举升车配合处理。
在7月至9月公司、部室召开了多次5S推进工作的学习，要求员工掌握最基本的推进办法。
并公司5S推进小组组织所有部室5S督导员及公司个别管理人员，对集团公司样板单位进行了参观学习。
接下来的工作中，我部室内部进行了推动小组的划分，电铲区域负责人由电铲组组长李冬青担任，负责电铲设备及办公区域的所有5S工作。
钻机区域负责人由李学军担任；辅助工程车辆区域由时圣波负责，而技术爆破区域则由郭建新负责。
在工作区域的划分后，各个推进组进行了细致的安排，通过每天的交接班会、周一安全活动、部室每月安全生产例会进行多方面的宣传及要求。
虽然工作中遇到了很多的困难，但是在部室领导的协调下、公司各部室的协助下，得到了很好的解决。
在202*年11月24日这天公司迎来了集团公司的全3S工作验收，在检查过程中发现的主要问题是基础资料的欠缺，标识的使用不规范，部分区域存在卫生死角。
但在202*年3月22日这天公司又迎来了集团公司的全面5S 工作的验收，之前出现的问题几乎在4个月的时间里通过公司部室所有员工的努力下全部解决完毕。
5S工作总结
克难攻坚奋起直追努力推进公司管理上台阶----5S管理工作会上的报告万晓华同志们：今天，公司在这里召开5S管理工作会，根据大会要求，我代表公司5S推进委员会作题为《克难攻坚、奋起直追，努力推进公司管理上台阶》的报告。
一、2009年工作回顾2009年，公司经受了金融风暴的严峻考验。
面对极其困难的经济形势，在大冶公司的正确领导下，公司以5S管理为平台，推动各项管理向精细化转变，各单位按照公司的统一部署，遵循“人人5S，时时5S，事事5S，改善提高，永无止境”的工作理念，开展整顿阶段、整理整顿常态化达标阶段的工作，工作环境得到了改善，局部区域现场面貌大为改观，整理整顿工作取得了较好的成效。
在大冶公司５Ｓ活动亮点展示中，聚鑫公司３个亮点、鑫力公司１个亮点、金谷公司１个亮点分获二、三等奖；在整理整顿常态化达标阶段,公司总部一次性通过了大冶公司考核验收。
公司全员5S管理意识进一步提升，较好地促进了各项基础管理水平的提高。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：（一）抓机构充实调整，为5S工作提供组织保证年初，按照大冶公司统一部署，公司5S推委会主任方同华主持召开了由公司领导和各子公司领导参加的5S工作会，会上结合大冶公司张麟经理和龙仲胜总干事长在5S工作会上的报告，对公司5S工作提出了具体要求。
根据指示精神，公司完善5S推进的组织领导，分解落实推进责任。
公司总部由于工作的需要，对推委会成员和各个职能小组组长进行了及时调整。
各子公司根据公司精神相继完善了5S领导机构，初步形成了推进委员会主任全面负责，总干事长具体负责，“5S”办公室牵头日常督办协调，各职能组专业负责，成员单位区域负责的“5S”管理推进工作机制。
各推委会定期研究5S推进工作，公司、子公司、车间三级5S推进例会定期召开，听取5S管理情况汇报，为保证5S工作的推进做了一定的工作。
（二）抓培训宣传落实到位，为5S工作提供思想保证要做好5S管理工作，首先要有人。
包钢(集团)公司5S管理检查、考核、评价实施办法
包钢5S管理字〔2012〕9号签发人：周秉利关于印发《包钢（集团）公司5S管理检查、考核、评价实施办法》的通知公司各单位：现将《包钢（集团）公司5S管理检查、考核、评价实施办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
二○一二年六月十二日包钢（集团）公司5S管理检查、考核、评价实施办法第一章总则第一条为追求卓越现场管理，建立5S管理长效机制，坚持持续改善，促进精细化管理，不断提升员工素养，提高管理水平，特制定本办法。
第二条开展现场检查的依据为《包钢（集团）公司5S管理标识标准》、《包钢（集团）公司5S管理检查标准》。
第三条本办法适用于包钢（集团）公司直属单位。
第四条包钢稀土、包钢西创要依据本办法，结合实际制定对所属单位的检查考核管理办法，并负责组织实施。
第二章检查、考核、评价原则第五条坚持公平、公正、公开的原则，充分调动各单位实施5S管理的积极性、主动性、创造性。
第六条坚持鼓励先进、鞭策后进的原则，将评价结果与各单位员工收入增长、综合绩效考核、评优评先挂钩。
第七条坚持协同联动原则，实现钢铁主业、包钢稀土、包钢西创等板块整体改善，共同提高。
第八条坚持与专业管理相结合的原则，发挥各专业推进小组的专业管理优势，使现场管理与专业管理有机结合。
—2 —第九条坚持与公司中心工作和重点管理工作相结合的原则，增强5S管理推进的基础性、创新性、重要性和有效性。
第十条坚持属地管理原则，明确界定管理职责，消除现场管理死角，全面提升管理水平。
第三章检查实施及结果汇总第十一条公司5S管理推进办公室（以下简称5S办公室）负责各季度检查活动的组织实施、检查结果汇总和考核评价工作。
第十二条一、三季度检查5S办公室负责抽调机关管理部门人员组成检查组，分别在每年的第一季度和第三季度对各单位进行一次检查（检查不作预先通知），并依据检查情况确定检查结果，出具《检查评价书》，同时将存在问题反馈受检单位整改。
第十三条专业检查各专业推进小组结合日常专业管理工作，每半年提供一次5S管理检查考核分值，分别于每年的5月15日、11月15日前报送5S办公室。
公司办公现场5S管理制度
XXXX公司办公现场5S管理制度1目的为了营造整洁有序的办公环境，减少浪费，提高效率，塑造良好的公司形象，使员工养成遵守规章制度的习惯，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司本部、各事业部（子公司）及其职能部门所有的办公场地和纳入其管理的非生产区域。
3 职责3.1公司本部、各事业部（子公司）职能部门是办公现场5S管理的主体，各职能部门负责人是本部门办公现场5S管理的第一责任人和具体负责人。
3.2 公司人力资源部负责办公现场5S管理的宣传推广和考核兑现工作。
3.3 公司监察部负责对公司各部门、各单位执行办公现场5S管理的情况实施动态检查，并将检查结果汇总公布，以促进办公现场5S管理不断得到提升和改进。
3.4 公司各部门、各单位要指定专人负责本部门(本单位)执行办公现场5S管理的学习宣传、持续改进和监督检查工作,以确保办公现场5S管理得到实施。
4 工作程序4.1 办公现场5S管理的基本要求4.1.1 【整理】要与不要，一留一弃。
4.1.2 【整顿】科学布局，取用快捷。
4.1.3 【清扫】清除垃圾，美化环境。
4.1.4 【清洁】洁净环境，贯彻到底。
4.1.5 【素养】形成制度，养成习惯。
4.2 办公现场5S管理的基本规范4.2.1 办公现场5S管理之整理4.2.1.1 全面检查物品◆每月初对办公现场的所有物品进行全面性检查和整理。
◆看得见的要整理，看不到的更要进行整理。
◆整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品。
4.2.1.2 区分必需物品和非必需物品◆将办公现场的物品分为必需物品和非必需物品,区分的标准是物品的使用价值，而不是物品的财务价值。
◆必需物品根据使用频率可分为每小时使用、每天使用、每周使用三类。
非必需物品根据使用频率可分为每月使用、每年使用、长年不用三类。
◆在办公室只放置必需物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，最低程度是指能基本满足办公需要即可。
非必需物品转到仓库储存并定期检查。
现场5S检查通报
新乡和协机械设备制造有限公司
检查通报
（第一期）
新乡和协机械设备制造有限公司生产办2018年12月25日
2018年12月25日，生产办对生产车间的5S现场管理进行了检查，现将检查情况通报如下：
1、其中2-1、1-1、2-2车间出现物料乱摆乱放，半成品随意堆放在车间；原材料料头随意乱放；木质托盘上的物料杂乱，焊机未能及时摆放到位；
2、抛丸机工作架上杂物较多，机器周围的杂物及转序物料胡乱排放；物品摆放不到位，周围各种物料随意摆放；抛丸机工作附件杂物随意乱放，待转序物料长期堆放，无人处理处理。
3、抛丸机周围的杂物较多，长时间未整理；4车间东侧现场摆放较乱，长时间未整理；抛丸机配电柜周围有散落的角铁及钢丸，存在较大的安全隐患，必须及时清理；
4、5、6车间工作区域内的线路及托盘物料排放杂乱；车间存放的标准件混乱，造成浪费；平台上部及下部物料混乱；
5、5、6车间工作区域的线路未整理，有较大的安全隐患；工作区域内的工件较多，且未按要求进行摆放；现场杂乱不堪，未及时整顿；
经检查发现，线路、气路随意乱摆放，存在较大的安全隐患，车间内的物料未能及时整理、整顿；为了提高车间员工的安全性、高效性，必须对以上问题点进行更正；另外发现油漆桶在车间内到处出现，如环保局对我司进行突击检查，会造成很大的问题，以上几种问题车间直接负责人、生产部长务必重视！
抄送：车间线长、生产部长
主送：生产总监。
开展办公室S管理的通知
关于开展办公区域5S管理的通知集团各部门、各分（子）公司：根据集团公司5S管理推进计划，行政部负责公司范围内办公室的5S推进管理，请各单位参照《办公室5S管理细则》、《办公室5S检查表》要求逐步开展办公室5S管理活动，9月16起行政部将组织各部门安排进行不定期检查。
附：《办公室5S管理细则》《办公室5S检查表》集团行政部二〇一三年九月七日办公室5S管理细则根据集团公司5S管理推进要求，规范公司范围内的办公室5S管理，特制定本细则。
一、整理要求（一）各办公室仅放与工作相关的物品。
（二）办公室内办公桌面只应有文具架（文具盒）、台历、电话、水杯、文件盒（盒外有分类标识，盒内与标识一致的文件资料）或分类文件夹、计算机显示器，其它物品一律清除。
二、整顿要求（一）办公室内文件柜、书柜内文件资料需有文件夹分类、整齐放置，标识清楚，存取方便。
（二）办公室人走灯灭、空调关，下班后关闭计算机、饮水机电源；将所属门、窗关好；刮风、下大雨时应及时关好门窗。
三、清扫要求（一）将办公室清扫责任落实到个人。
（二）办公室清扫标准：1.走廊、楼梯整洁、畅通，无痰迹、污渍、烟头、果皮、纸屑、积尘及障碍物等；玻璃明亮，无污渍；屋顶、墙面无污渍、蛛网、积尘。
2.办公室内屋顶、墙、窗户、地面整洁，无污渍、积灰和蛛网；办公桌、椅、柜、电脑等无积尘。
3.厕所内设施及地面、墙面整洁，无积水、积灰、污渍及杂物；无异味、蚊蝇。
四、清洁要求（一）行政部每旬牵头组织办公室5S管理的综合检查，各公司、各部门按标准自行组织检查。
（二）行政部每月出办公室5S管理简报。
五、素养要求（一）各公司、各部门应将办公室5S管理融入日常工作之中，多宣传、多培训。
（二）目标：促进员工自觉遵守各项规章制度、行为文明规范，做到仪容整洁规范，文明用语，团结协作，形成良好的工作、作业习惯。
（三）考核：对没按照本细则标准开展办公室5S管理的单位进行通报批评。
办公室5S检查表。
厂区第10周5S检查结果通报
全厂最亮的 仔！！请找好 自己的家！！
3楼维修区胡子 眉毛一把抓
3楼车间被优待 的不合格品
LOGO
3清扫（SEISO)—— 目的：提升员工个人品质，培养具有好习惯、遵守
规则的员工，营造团队精神。
清扫垃圾、稳定品质 清洁：维持“3S”成果
此处依然是全厂最 亮的仔！！未放图 片！自行领悟！
LOGO
第10周厂区“5S”现场检查结果
5S：集合活动来改变人的思考方式和行动 品质，从而改变公司的管理水准。
5S：
部门：互创工厂 日期：2022/03/03
LOGO
推行“5S”的目的是什么？
保证安全
1
识别安全隐患，消除安全隐患，防范事故发生，培养 良好的安全意识。
提高效率
降低成本
2 推进生产的标准化，养育员工良好习惯，减少搬运作 业，提高工作效率。
3楼车间被优待 的不合格品
LOGO
THANKS
谢谢大家一如既往的努力，罗马不是一 天建成的，5S也不是一天实现的！
3楼成品室 不明物体
3楼检验室可以 处理掉的培养皿
1楼车间不明 类型的物料
3楼外包间不 明状态外箱
1楼成品室不 明状态的时 差检验记录
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2整理（SEIRI)—— 目的：腾出空间，空间活用，防止误用、
误送，塑造清爽的工作场所。
定点、定容、定量、标识
2楼仓库培养皿 是否在懵逼的等 待前往远方？
2楼车间走道 中小推车、货 物无处安放
1楼各处挡鼠板兄弟们都 在抱怨生他何用！！1
1楼检验室找不到 另一半的箱盖该 何去何从？
1楼车间某不明箱 子里全是生产检 验用设备
LOGO
公司四季度5S常态化检查通报
公司四季度5S常态化检查通报
10月16日，公司企管部对中心进行了2015年四季度5S
常态化检查，总体检查情况比较好，但还存在不足，下面将不
足的情况通报如下：
一、消防武装室：
1、办公室清扫执行记录表未更新；
2、车库车辆及场地有明显积灰，清扫执行未到位；
3、310室文件柜4文件盒内无返回路径。
二、内保二大队：
1、北门值班室多联开关无标识，临时存放区物品无信息（信息包括：物品名称、存放时间、存放期限、责任人）；
2、北门值班室抽屉物品未整理；
3、东门北边登记室文件盒无清单及返回路径（部分）。
三、监控指挥大队：
1、监控指挥大队副主管办公室文件柜未标识；
2、监控指挥大队副主管办公室私人物品鞋子等未定置；
请相关室队10月20日18：00前将整改反馈（文字配图片）报送监控指挥大队。
5s管理情况汇报
5s管理情况汇报
5S管理情况汇报。
尊敬的领导：
我是某某公司的质量管理部门负责人，特向您汇报我公司最近的5S管理情况。
自从我们引入5S管理以来，公司的生产效率和员工工作环境得到了显著改善，现将具体情况汇报如下：
首先，我们在5S管理中注重了“整理”这一环节。
我们对生产车间进行了全面的清理，清除了过期材料和设备，清理了工作台面和生产线，使得整个车间焕然一新。
此举不仅提高了工作效率，也减少了工作中的安全隐患，使员工的工作状态更加舒适。
其次，我们在“整顿”方面也取得了显著成效。
我们对车间内的工具、设备进行了分类整理，制定了统一的放置位置和标识，使得员工能够更加方便地取用所需工具，减少了寻找时间，提高了工作效率。
再者，我们在“清扫”方面也进行了全面的改进。
我们制定了
清扫计划，对车间进行了定期的清扫和保洁，保持了生产环境的整洁和干净。
这不仅提高了生产效率，也降低了设备的故障率，延长了设备的使用寿命。
此外，在“标准化”方面，我们建立了一套完善的作业标准，明确了每个岗位的工作职责和标准操作流程，使得员工能够更加规范地进行工作，提高了产品质量和生产效率。
最后，在“素养”方面，我们加强了员工的培训和教育，提高了员工的职业素养和自我管理能力，使得员工更加自觉地遵守5S管理制度，形成了良好的企业文化和工作氛围。
总的来说，通过5S管理的全面推行，我们公司的生产环境得到了明显改善，员工的工作效率和质量意识也得到了提升，为公司的可持续发展打下了良好的基础。
我们将继续加强对5S管理的执行和监督，不断完善和改进管理制度，为公司的发展贡献力量。
谢谢领导的关注和支持！
质量管理部门谨上。
5S管理工作总结
5S管理工作总结5S管理工作总结15S管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。
同样把5S管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的变化。
根据市卫生局要求，今年2月份，我院全面推开5S管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进5S管理工作。
一、项目准备阶段1、做好宣传认识5S5S通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理，看似简单的5个词，做起来却很费劲。
一开始接触5S管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。
为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出5S专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家渐渐的对5S管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。
2、成立机构制定方案为使5S管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责5S现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。
并另设5S检查小组，负责对全院5S工作推进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。
制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。
为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了5S奖惩措施，把全院科室分为5个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。
二、实施阶段1、整理整顿阶段根据计划我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。
每个科室制定了“物品清单”，区分“要”与“不要”的物品，并把不要的`物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。
关于现场5S检查结果的通报
关于现场5S检查结果的通报□请示■通报□报告□计划编号：
生效日期：2014-5-14
会签人签字各位员工：
现业务部门每日派专人进行现场5S检查，对2014年5月13日现场检查通报如下：
2014年5月13日，库管员xxx所管理的库区部分物料因码放不整齐、混乱，
造成货物倾倒，影响库区的5S建设，截止到2014年5月14日17时仍未整改，
根据公司有关规定给予考核。
处理结果：
根据《xxxxxxxx生产现场管理细则---5S现场管理奖惩办法》，处罚如下：
1、给予库管员xxx2分绩效分考核；
2、给予班组长xxx1分绩效分考核；
3、给予生产部副部长xxx1分绩效分考核；
4、给予生产部部长xxx1分绩效分考核。
批示批准审核拟文
xx 主送：xxxxxxxxx
留存：xxxxxxxxx
5月13日现场检查照片5月14日现场检查照片。
5S管理工作总结
5S管理工作总结5S管理工作总结1在公司复产的第一年中，我作业区为进一步巩固“5S”现有成果，让5S管理与生产、安全、设备、技术、人事等管理有机的结合，夯实5S工作管理基础，为作业区的生产顺行、降低生产成本，提高产品质量做铺垫，主要做了以下工作：1、结合设备改造，改善作业环境。
我作业区将生产环境整顿作为首要工作来做，在全作业区内结合公司整体规划合理调整设备工艺布局，衬层沉淀池改造，养生坑改造、加设精整喷锌机、热模抛丸机均使作业区的设备布局更加合理。
并进一步提高了作业区的生产环境。
2、强化目视管理，改善班组环境20xx年我作业区集中对作业区的员工班组、办公室、配电所等室内进行了集中整理，休整损坏的桌椅，对班组的墙面、门窗进行了粉刷，为员工营造了一个整洁、舒适的工作休息环境。
3、及时通报，及时整改。
根据20xx年公司下达的5S检查、效能检查通报，我作业区都第一时间在作业区调度会上通报，并责令责任人及时整改，并将通报照片打印下发到班组，“一目了然”的让员工看到，做到。
杜绝此类情况的再度出现。
4、加强培训，提高素养。
结合公司5S基础知识学习考试，在作业区内实施全员的培训考试，让员工更好的掌握5S知识，运用5S知识。
5、集中检查，加强考核。
每周四9点，作业区在专职副书记牵头检查各工段的5S管理工作情况，及时通报，考核。
让5S管理成为作业区内部管理的.有力工具。
20xx年作业区以5S管理为契机，为员工营造了良好的生产环境，让员工在舒适的工作环境中不断提质量，创高产，降成本。
20xx年我作业区将加强全员素养建设，加快实现5S活动的总体目标的步伐。
5S管理工作总结2本公司自20xx年7月全面推行5S工作以来，至今已有一年半时间，在各级领导的大力倡导、支持以及公司全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在桂花工贸公司不断发展的今天，它作为一项基础工作，为推动精益化生产，持续改善，以及向ERP（流程再造）等先进管理过渡奠定了坚实的基础，为配合做好08年公司的各项管理工作，提升公司外在和内在形象，现对公司推行5S管理以来的工作做一简要总结。
5s管理总结报告
The so-called genius is a lie, and hard work is real.通用参考模板（页眉可删）5s管理总结报告5s管理总结报告【1】去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上，5s现场管理也取得了一定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。
在具体工作中，我们主要从几个方面做起：一、领导重视，组织到位我公司按照集团公司的合理部署，将推动5s管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。
以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理____为组长，副总经理____为副组长的5s管理领导小组，负责公司5s管理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s 管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，公司的厂区环境、作业场所有所改观。
为公司的可持续发展打下扎实的基础。
二、做到四个结合1、与iso9002质量管理工作相结合在推行5s现场管理过程中,我公司紧密结合iso9002质量工作,寻找两者的相同点、结合点，以iso9002质量工作为基础，在健全制度规范管理、完善资料等方面开展5s管理工作。
先后规范了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料，要求按照实用的、节俭的原则，按照集团公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采用仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、安全操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事”。
2、与成本管理相结合通过实施5s管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，使料耗、电耗逐月下降，成本相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进行实行分类堆放，插牌管理，要求所有原辅材料必须按照产地、品位进行分类堆放，要求先进先出，此项措施的实施使原料现场面貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵”受到了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的管理给予充分的肯定。
有关环保5s通报反馈及绿化苫盖的制度
有关环保5s通报反馈及绿化苫盖的制度有关环保5s通报反馈及绿化苫盖的制度篇1一、目的为营造整洁、舒适的工作环境，塑造良好的企业形象，规范环境卫生管理流程，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司总部所有办公区域以及工厂车间、仓库等，公司所有工作场所的卫生管理与办公设备的使用维护。
三、个人办公区域的维护1、每位员工应时刻保证自己的办公桌面物品整齐、整洁无杂物，不得摆放与工作无关的个人物品；2、特殊岗位的人员（如仓库管理员）应保证自己工作管辖区域（例如仓库）内货物摆放有序、无废弃物等。
3、办公桌上不能堆放货物、包装废品、实验材料等，应及时办理入库或清理。
4、办公室内需摆放文件柜、办公桌、电脑等办公设施的，应规范、合理、整齐并随时持续清洁。
5、使用文件柜、保险柜等的员工，应持续文件柜、保险柜的外观干净；内部文件资料摆放整齐；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，持续整体美观。
6、员工离开办公桌，长期不用电脑设备时，应锁定并关掉显视屏，节约用电。
7、员工长时间离开办公桌或下班后需将座椅推至办公桌下。
四、部门办公区域的维护1、各部门负责本部门办公区域清洁卫生，按要求每人每一天清洁自己的桌面和场地，各部门负责人是本部门办公区域安全、卫生职责的负责人。
2、如多个部门公用同一间办公室，则须指定办公区域安全、卫生职责的负责人。
3、办公室内需摆放文件柜、办公桌、电脑等办公设施的，应规范、合理、整齐并随时持续清洁。
4、每一天下班时，各部门负责本部门的电源、门窗关掉；当天下班最后离开办公室的员工，务必关掉所有空调、门窗、电源（尤其是计算机电源）、饮水机、茶水机、锁好门方可离开。
五、公司公共办公区域的维护1、公司公共办公区域包括会议室、卫生间、走廊、楼梯（含护栏、扶手）、门窗、玻璃，每一天早上在9：00之前，清洁工将所有公共办公区域的卫生清扫一遍；2、会议室的办公桌椅擦试一次、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理干净；每周对办公区域的桌椅、门窗、文件柜等物件进行一次清洁。
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公司5S检查情况通报
前 言
9月份 项目启动 10月份 定制完善5S体系 11月份 5S活动试运作 12月份 5S活动正式实施
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5S改善前问题
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第5页
公司5S检查情况通报
5S改善后效果
一 车 间
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各部门5S问题数
20 18
16
14 12 10 8 6 4 2 0 一车间 二车间 仓储部 品质部 动力部 办公室
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公司5S检查情况通报
遗留问题数
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公司5S检查情况通报
结语
5S ing……
我们将持续改善……
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2013年11月份
公司5S检查情况通报
报告单位：品质部
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1 2 3 4
前 言
5S改善前问题
5S改善后效果
各部门5S问题数
5
6
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各部门5S遗留问题数
结
语
公司5S检查情况通报
前 言
为了：
提高公司企业形象，提高生产效率 养成节约的习惯，降低生产成本 减少故障，保障品质 加强安全，减少安全隐患 改善员工精神面貌，形成良好企业文化 由公司领导倡议，品质部主导，在9月份正式启动了全员5S改善活动，10月份 制定和完善5S相关体系，11月份试运行，12月份正式实施 计划
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5S改善后效果
二 车 间
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5S改善后效果品 Leabharlann 部Company Logo
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仓 储 部
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5S改善后效果
动 力 部
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