机关职能部门考核办法
机关考核办法和考核细则
机关考核办法和考核细则第一章：总则为了提高机关工作效率，规范工作行为，激励干部职工积极工作，特制定本考核办法和考核细则。
第二章：考核对象所有在机关工作的干部和职工均为考核对象。
第三章：考核内容1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的考核。
2. 工作纪律：包括工作时间、工作秩序、工作态度等方面的考核。
3. 工作能力：包括专业技能、领导能力、沟通能力等方面的考核。
4. 工作效率：包括工作进度、工作质量、工作成果等方面的考核。
第四章：考核方式1. 定期考核：每个季度进行一次定期考核，评定工作成绩和工作态度。
2. 不定期考核：根据工作需要随时进行不定期考核，评定特定工作任务的完成情况。
3. 自评互评：干部职工对自己和同事进行自评和互评，及时发现问题并改正。
4. 面谈考核：领导对下属进行面谈考核，了解工作情况和问题，并提出改进意见。
5. 绩效考核：将考核结果与绩效挂钩，奖励优秀者，惩罚不良者。
第五章：考核标准1. 工作成绩：根据工作完成情况、工作质量和工作效果给予评分，成绩优秀者奖励，成绩不良者惩罚。
2. 工作态度：根据工作态度、工作积极性和团队合作精神给予评分，态度良好者奖励，态度消极者惩罚。
3. 工作纪律：根据工作时间、工作制度遵守情况给予评分，纪律严格者奖励，纪律松懈者惩罚。
4. 工作能力：根据专业技能、领导能力和自我提升情况给予评分，能力突出者奖励，能力不足者培训。
第六章：考核结果1. 考核结果包括优秀、合格、不合格三个等级，根据综合评定确定考核等级。
2. 优秀者将得到奖励，合格者将得到肯定，不合格者将受到批评和处罚。
3. 考核结果将作为晋升、聘用、奖惩等决策的重要依据。
第七章：考核改进1. 根据考核情况，及时总结经验，不断改进考核方式和方法。
2. 根据考核结果，及时对干部职工进行培训和提升，提高工作能力和综合素质。
3. 根据考核要求，建立健全奖惩机制，激励干部职工积极工作。
第八章：附则1. 本规定解释权归机关管理部门。
职能部门绩效考核管理办法
职能部门绩效考核管理办法职能部门绩效考核管理办法第一章总则第一条目的：为推进集团战略顺利实施，科学评价职能部门及员工的业绩，促进职能部门绩效改进，切实为业务发展提供支持与服务，特制定本办法。
第二条适用范围：本规定适用于各职能部门，包括战略投资部、财务管理部、经营管理部、人事行政部、市场推广部、信息技术部以及其他经总经理办公会明确的参照本办法执行的部门。
第三条管理职责（一）总经理办公会1、审定职能部门绩效考核管理办法的内容；2、审定职能部门年度绩效考核的结果。
（二）分管高管1、负责职能部门绩效考核管理工作的指导和监督；2、负责绩效考核申诉的最终处理意见；3、负责审签职能部门绩效考核结果的应用。
（三）集团公司副总经理1、指导所分管职能部绩效考核工作的开展；2、负责所分管职能部门年度绩效考核结果的反馈；3、审定并处理所分管职能部门绩效考核结果的申诉。
（四）人事行政部1、制订并组织实施职能部门绩效考核管理办法；2、收集、统计绩效考核结果，建立绩效考核档案；3、受理绩效考核申诉；4、执行绩效考核结果。
（五）职能部门负责人负责本部门绩效考核工作的开展和推动，对绩效考核结果进行反馈，受理员工申诉意见并反馈最终处理意见。
第四条年度绩效考核、年度综合测评结果作为职能部门员工岗位晋升、培训发展、薪酬兑现等的重要依据。
第二章绩效考核的内容第五条职能部门绩效考核的内容分为部门绩效考核和个人绩效考核两部分。
第六条部门绩效考核结果与部门负责人绩效考核结果、部门员工年度绩效等级评定挂钩，个人绩效考核结果与年度绩效等级评定、员工个人绩效奖金挂钩。
1、每年年初，人事行政部组织各职能部门制定年度绩效考核计划，明确年度重点工作内容，提取日常职责指标。
并制定《职能部门季度绩效考核评分表》。
2、人事行政部以季度为周期，收集部门绩效考核数据，反馈绩效考核结果。
3、《职能部门季度绩效考核评分表》采取上级评分方式，由分管高管对部门负责人进行评分，由高管会确定最终结果。
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
职能部门岗位KPI业绩考核办法
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10
对公司经营决策的指导性
50
报告内容的全面性
20
报告内容论证的充分性
20
总计
100
附表3：公司年度经营目标与运作计划建议报告主要内容
经营运作计划报告
报告内容
公司年度经营目标
净资产回报率，利润水平、现金流水平、资产负债水平等
公司年度战略行动计划
要求 2、5年以上工作经验
发展规划部经理KPI组成表
KPI 投资绩效
考核 考核 周期 标准
KPI说明 权重
计算方式
半年
100 分
实际净资产
回报率/计划 净资产回报
40
率A
A<90% 0 90%<A<105% 每增 加1%，增加10点
A>105 150%
集团公司战略规 划报告
一年
100 分
附表1
30 附表2
告
支持
国家和地方宏观 政策研究报告
半年
100 分
附表4
25% 同附表2
行业发展研究报 告
半年
100 分
附表5
25% 同附表2
提交经济研 究报告
研究和所处行业相 关的国家和地方政 策，为公司争取良 好的经营软环境
提交行业报 告
对公司所处的行业 进行跟踪与分析， 给公司的产业布局 决策提供依据
附表1：集团公司战略规划报告主要内容
行业发展研究报告
整理备案 整理备案 整理备案
经营计划报告 经济政策研究 行业发展研究
接受考评反馈
发展规划部 经理
机关单位考核方案范文
机关单位考核方案范文一、考核目的机关单位考核方案的目的在于促进机关单位全体人员工作的有效开展，让每个员工都能充分发挥自己的潜力，为机关单位的发展和进步贡献力量。
通过考核，可以评估员工的工作表现和绩效，找出存在的问题和不足，及时加以改进，以推动机关单位的整体发展。
二、考核内容1. 工作业绩：包括员工完成的工作任务、目标达成情况、工作质量等方面的评价。
2. 工作态度：包括员工的工作态度、团队协作能力、责任心等方面的评价。
3. 学习进步：包括员工的学习情况、自我提升能力、专业技能等方面的评价。
4. 岗位素质：包括员工在岗位上所需的专业知识、技能、经验等方面的评价。
5. 诚信守法：包括员工是否遵守法律法规、遵守组织纪律、有无不良记录等方面的评价。
三、考核方式1. 绩效考核：采用定期考核、不定期考核相结合的方式，即定期进行年度绩效考核，不定期进行临时绩效考核。
2. 考核对象：考核对象为机关单位全体在岗职工，包括领导干部、一般员工、实习生等。
3. 考核程序：（1）设立考核委员会：由单位领导和相关部门负责人组成的考核委员会负责制定考核方案、组织实施考核、评定结果等工作。
（2）确定考核指标：根据工作内容和任务要求，确定合适的考核指标，并制定具体的评分标准。
（3）收集考核材料：员工需要将自己的工作报告、业绩材料、学习证书等相关材料交给考核委员会。
（4）组织考核评定：考核委员会对员工的材料进行评定，根据考核指标和评分标准给予相应的评分。
（5）发布考核结果：将考核结果通知各员工，根据绩效情况进行奖惩。
4. 考核频率：年度进行一次年终绩效考核，有需要时进行临时绩效考核。
四、考核标准1. 优秀标准：工作出色，目标达成率高，工作态度端正，学习进步明显，岗位素质全面，诚信守法。
2. 良好标准：工作完成较好，目标达成率一般，工作态度积极，学习进步一般，岗位素质基本达标，诚信守法。
3. 合格标准：工作完成一般，目标达成率较低，工作态度一般，学习进步较慢，岗位素质有待提高，诚信守法情况不清。
机关部门考核制度范本
机关部门考核制度范本一、总则第一条为了更好地实现机关部门的管理目标，提高工作效率，确保工作任务的完成，制定本考核制度。
第二条考核应坚持公平、公正、公开的原则，对部门内所有工作人员的工作绩效进行全面、细致、客观、真实的评价。
第三条考核分为平时考核和年度考核，平时考核主要对部门内工作人员的日常工作表现进行评价，年度考核则是对一年来的工作成果和绩效进行总结和评价。
二、考核内容第四条考核内容包括：工作任务完成情况、业务能力、团队协作、工作态度、廉洁自律等方面。
第五条工作任务完成情况：根据部门职责和岗位说明书，对工作任务的完成情况进行评价，包括任务的难度、完成质量、完成时间等。
第六条业务能力：对部门内工作人员的业务知识、技能水平、解决问题能力等进行评价。
第七条团队协作：评价部门内工作人员在团队工作中的配合意识、协调能力、支持力度等。
第八条工作态度：评价部门内工作人员的责任心、积极性、出勤情况等。
第九条廉洁自律：评价部门内工作人员的遵纪守法意识、职业道德、廉洁自律情况等。
三、考核程序第十条平时考核由部门负责人进行，对部门内工作人员的日常工作进行观察和记录，定期或不定期地进行点评和指导。
第十一条年度考核由部门负责人组织，采取民主评议的方式进行，部门内工作人员互评，结合领导评价和自我评价，形成综合评价。
第十二条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
第十三条考核结果作为部门内工作人员奖惩、晋升、培训等方面的依据。
四、考核的组织与管理第十四条部门负责人是考核工作的第一责任人，负责组织、实施和监督考核工作。
第十五条考核工作应尊重事实，客观公正，不得有任何形式的不正之风。
第十六条考核结果应及时反馈给被考核人，对其中的疑问和不公正情况，被考核人可提出申诉，部门负责人应认真调查和处理。
五、附则第十七条本考核制度自发布之日起执行。
第十八条本考核制度由部门负责人负责解释。
最新机关职能部门绩效考核管理办法
最新机关职能部门绩效考核管理办法随着社会的发展和进步，机关职能部门在社会管理中扮演着重要的角色。
为了提高机关职能部门的绩效和效率，确保政府决策的有效实施，应当建立一套科学的绩效考核管理办法。
本文将介绍最新的机关职能部门绩效考核管理办法，并说明其重要性和实施的基本原则。
一、背景与意义机关职能部门绩效考核管理办法的出台，是为了推动机关职能部门转变工作方式，提高工作效率和质量，以适应中国经济社会发展的新要求。
通过科学合理的绩效考核体系，可以激发机关职能部门工作人员的积极性和创造力，提高工作效能，增强部门的服务意识和能力。
二、绩效考核管理办法的基本原则1. 客观公正原则绩效考核管理办法应当坚持公平公正，避免主观因素的干扰，确保考核结果具有客观性和真实性。
2. 科学合理原则考核指标、考核方法和考核标准应当科学合理，能够全面客观地反映机关职能部门的工作情况和绩效水平。
3. 目标导向原则绩效考核管理办法应当以工作目标为导向，鼓励机关职能部门制定明确的工作目标，并通过绩效考核激励措施来促使其实现。
4. 激励约束原则绩效考核管理办法既要激发机关职能部门工作人员的积极性和创造力，又要对工作不力或出现问题的情况进行适当的约束和警示。
三、绩效考核管理办法的主要内容1. 绩效考核指标绩效考核指标应当围绕机关职能部门的工作任务和目标，涵盖工作完成情况、工作效率、服务质量等方面。
2. 绩效考核方法绩效考核方法可以采用定性与定量相结合的方式，应当注重对工作过程和工作成果的综合评估。
同时，可以充分运用现代信息技术手段，提高考核的科学性和准确性。
3. 绩效考核标准绩效考核标准应当根据机关职能部门的工作特点和实际情况进行制定，以确保考核结果的科学性和公正性。
标准制定要与相关部门进行充分讨论和研究，取得广泛的共识和认可。
4. 绩效考核结果应用绩效考核结果应当及时反馈给机关职能部门，为部门决策和工作调整提供依据。
同时，考核结果也可以作为评优评先、奖惩等方面的依据。
2024年职能部门考核方案
2024年职能部门考核方案引言：随着社会的发展和进步，职能部门的作用和重要性也越来越凸显。
为了确保职能部门的高效运行和提升工作水平，制定一个科学有效的考核方案至关重要。
本文将围绕2024年职能部门考核方案展开论述，旨在为职能部门提供一个全面、公正、科学的考核制度，促进职能部门的高效运作和个人的专业成长。
一、考核目的1.1 确保职能部门的高效运行通过考核，可以深入评估职能部门的工作能力、工作质量以及工作效率，检查和发现问题，推动职能部门在制度建设、组织架构、工作流程等方面的改进，以提升其运行效能。
1.2 促进职能部门的个人成长通过考核，可以发现职能部门工作人员的个人优势和不足，并为其提供进一步的培训和发展机会，以促进其专业能力的提升和个人成长。
二、考核指标2.1 工作目标完成情况考核职能部门的工作目标完成情况是评估其工作成效的重要指标之一。
工作目标应符合职能部门职责和发展需求，且具有可衡量性和可达性。
2.2 工作质量工作质量是衡量职能部门绩效的关键指标之一。
通过考核职能部门的工作质量，可以评估其工作流程、工作标准和工作方法是否合理，是否能满足相关方的需求。
2.3 工作效率工作效率是评估职能部门绩效的重要指标之一。
通过考核职能部门的工作效率，可以评估其资源利用情况、工作流程是否优化以及工作方法是否科学，以提高工作效率。
2.4 团队合作能力职能部门是一个团队合作的工作单位，团队合作能力是衡量职能部门绩效的重要指标之一。
通过考核团队合作能力，可以评估团队成员之间的沟通合作、协调配合能力，以提升团队的整体运作效果。
三、考核流程3.1 设定考核周期考核周期可按年度进行，确保考核的连续性和效果。
3.2 设定考核目标根据职能部门的特点和发展需求，结合上级要求，确定职能部门的工作目标，并将其逐级下达到各个岗位和个人。
3.3 收集工作数据和材料通过收集职能部门的工作数据和材料，包括工作报告、交付物、绩效考核表等，对职能部门的工作进行全面的评估。
职能部门季度考核实施办法
职能部门季度考核实施办法一、引言适当的考核是推动企业健康发展必要的一部分，可以发现问题和不足，及时纠正，引导员工正确地完成工作任务。
对于职能部门而言，季度考核是非常重要的，季度考核能够真实地反映出部门的实际情况，帮助领导更好的管理部门并开展各项工作。
本文提出了一些关于职能部门季度考核实施办法的建议，以期帮助企业更好地开展考核行为。
二、关于职能部门季度考核实施办法1.明确考核目标首先，职能部门季度考核需要明确其考核目标。
考核目标应该与部门的工作计划、业务重点和公司的发展战略密切相关。
具体来说，考核目标可以包括：部门的业绩表现，目标完成情况，协同工作情况，管理水平等等。
职能部门的任务是不分青红皂白，完成好各项工作，顺利达成目标，需要有一个统一的考核目标作为指引。
2.明确考核方式和标准考核方式和标准需要简单、易操作、公正，尽量能够体现出部门的整体情况。
考核需要制定考核细则和考核标准，考核细则应明确各项考核指标应如何考核，具体考察要求和考察指标，考核标准是为考核的结果做出清晰明确的评价标准，通过评分、百分比完成率等方式给员工量化评估，确保考核公正公平。
3.督促和反馈机制考核不仅考察了部门员工的工作，也是考察该部门的领导者，提高其同事及下属的绩效。
考核过程中，需要建立合理的督促和反馈机制，及时纠正不足，鼓励和表彰优秀的员工，为他们提供更好的发展空间，通过正式或非正式形式，给到员工和领导者一定的反馈和建议，以达到改进的效果。
4.考核结果的应用考核结果应该是一个动态的过程，考核结果应该被及时地用来指导部门的工作，推进工作的进展，解决问题并改进部门的绩效。
为了保证考核结果的有效性，考核结果必须得到正确的解释和使用，建议开展一些培训，提升员工及领导理解能力。
三、总结在总结中，可以再次强调最后提出的关于“考核结果的应用”，并提出在后续考核过程中史前一次考核的经验教训，必要时对考核方式和标准进行调整和改进。
此外，考核应该是一个长期的过程，季度考核是其中一个环节。
机关部门考核工作方案
机关部门考核工作方案一、背景为了提高机关部门工作效率和质量，对机关部门的工作进行定期的考核是必不可少的。
机关部门考核工作旨在监督和评估机关部门的工作能力和水平，发现和纠正工作中存在的问题，促进机关部门的改进和提高。
本方案是为建立规范的机关部门考核体系而制定的。
二、考核内容机关部门考核内容包括但不限于以下内容：1.工作计划的制定和实施情况。
包括工作计划的制定是否符合部门职责和工作要求，工作计划的实施情况是否达到预期目标等。
2.工作成果质量。
对部门的工作成果进行评估，包括成果的完整性、准确性、可靠性、实效性等。
3.工作效率和工作态度。
对工作效率和工作态度进行评估，是否按时完成工作任务、是否积极主动、服务态度是否良好等。
4.资源利用情况。
对部门所使用的资源进行评估，包括财务、人力、物资资源的使用情况，是否合理、节约等。
三、考核方法机关部门考核方法包括定期考核和不定期考核两种。
1.定期考核定期考核是根据考核计划的要求，在规定时间内对机关部门进行考核。
定期考核的时间一般为半年或一年。
定期考核的流程包括：•考核计划的制定：制定考核计划，根据考核内容制定考核指标和考核要求；•通知和准备：通知被考核部门，并要求被考核单位按照考核要求和指标做好准备工作；•实施考核：根据考核计划和考核指标进行考核，并将考核结果上报给上级机关；•分析考核结果：对考核结果进行分析和评价，得出考核结论。
2.不定期考核不定期考核是针对特定事件或重要工作进行的考核。
比如，在重要会议前对会场设备进行检查和测试，以评估会议期间设备是否正常运作；在特定时间对某个职能部门的工作进行考核，以评估其在特定时间内的能力、水平和效率等。
四、考核结果处理考核结果应当得出定量的考核结论，并按照考核指标进行分类汇总。
在考核结果出炉后，机关部门需要按照考核结果制定改进方案，并对考核结果进行反馈。
具体操作步骤如下：1.考评小组审核考评小组负责审核考核结果。
对于涉及机关部门工作中存在问题的考核结果，应当尽快向上级主管部门或相关职能部门反馈。
机关职能部门考核办法
＊*街道职能部门考核办法（试行）为提高机关干部工作积极性，全面落实区委、区政府下达的各项工作目标，经研究，特制定本办法。
一、考核对象＊＊街道机关各职能部门及工作人员。
二、工作目标和任务全面完成区委、区政府下达的任务三、考核机构和考核办法(一）考核机构成立以街道工委书记任组长，办事处主任任副组长、其他党政班子成员为成员的街道绩效考核领导小组。
领导小组下设办公室（设党政办），由办公室负责日常考核，年底由街道绩效考核领导小组对各部门及工作人员进行综合考核、打分.（二）考核办法1、目标任务考核（80分)。
根据区委、区政府对街道各职能部门的考核进行打分，按照区打分情况折合计算。
2、社区工作考核（10分）。
结合街道对社区工作考核办法，四、绩效考核结果运用（一)街道绩效考核领导小组以年度为单位，综合被考核办公室的情况和民意测评情况，计算出被考核部门的最后得分，按照得分情况评定各部门年终绩效。
：1、被考核部门的绩效考核得分=部门工作目标完成情况考核得分×60％+街道干部职工测评分×20％+社区工作人员测评分10%+居民代表测评分×10%；2、测评计分公式:测评得分=（满意个数×1+较满意×0.8+基本满意×0.6+不满意×0。
4)/有效评估个数×100。
根据得分高低和考核情况评定办公室等次，其中按一等30%,二等65%,三、四等5%的比例评定等次（综合评分在80分以上，原则上不评为三等）.（二）与年度考核各部门优秀等次的比例挂钩.一、二、三、四等办公室的干部的优秀比例原则上按20％、15%、10％、0％分配,(分配指标不足一人的按一人处理）由绩效考核领导小组提出分配方案，报街道工委审定。
（三)与奖金挂钩。
由绩效考核领导小组会同财政所根据区、街道财政收入的增长幅度提出奖励方案，报街道工委、办事处审定.被考核办公室年度绩效考核奖金的发放，原则上按一等上浮20％、二等持平、三等下调10%、四等下调20%的比例发放。
机关职能部门绩效考核管理办法
机关职能部门绩效考核管理办法一、考核原则:公开、透明、客观、公正。
二、考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核和新一轮考核目标的确立，均要求双方进行良好的互动沟通。
确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。
三、考核内容细则1、考核对象：行政条线办公室职能人员，司机、保安、保洁员、食堂员工等另行制定办法。
2、考核的内容分为：例行工作项目、专项工作、工作技能和态度、关键绩效指标(KPI)、加减分五部分组成。
（1）例行工作：根据岗位职责确定的常规性的工作项目，对工作完成情况设定分阶段的绩效标准，并对不同的工作绩效标准设定加减分值。
其中行政中心主管常规性工作比例为40％，事业部/子公司主管常规性工作比例为50％，基层员工常规性工作比例为60％；（2）专项工作：指体系制度建设、整体推进的项目式工作、阶段改善性方案实施等工作。
其中行政中心主管专项工作比例为40％，事业部/子公司主管专项工作比例为30％，基层员工专项工作比例为20％；（3）工作技能和态度：包括学习能力、发展潜力、对工作熟悉程度、工作配合度、团队精神、执行力等，所有员工比例为20％；（4）关键绩效指标（KPI）：暂不列入，根据绩效实施情况适时导入，条件成熟的业务单元经集团行政管理中心同意可以先行导入，并适当调整以上考核内容的权重。
（5）加减分项目：○1合理化建议被采纳，加1分；○2获得与岗位相关的证书，初级资格证书加1.5分，高级资格证书加2分；○3直接下属提前转正加2分，晋级加5分，不能按期转正扣2分，降级扣5分；○4获得集团公司公开表彰加2分，被惩处按奖惩制度规定扣分，如无扣分规定，每次扣2～5分；○5部门职能计划内工作和上级临时安排工作延期，每天扣0.5分，单项工作累计扣分一般不超过2分。
担当人能力范围内的工作多次催促无果，可以扣10分。
○6新增制度编制或项目式推进工作，根据工作负荷和质量每项工作可以加5~10分，但本项加分累计不能超过10分。
XX集团职能部门目标管理考核办法
XX 集团职能部门工作目标考核办法（征求意见稿）职能部门指集团机关、煤焦公司、煤矿和各企业担负管理任务的机构。
目标管理以单位基本工资为基础，采用绩效挂钩、百分考核办法。
以一百分为满分，考核得分每增减一分，单位工资基数相应增减百分之一。
各项目的奖罚分数，以大项的分配分数为限；小项以造成的影响危害程度和经济损失大小而定，不受该项平均分数的局限。
1、考核内容：（1）、部门管理10 分自觉遵守管理制度，积极履行管理职能，模范执行领导指示，努力完成工作任务。
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退现象。
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。
人员、时间、内容三落实，记录清晰准确。
4、具有全局意识，积极完成本职任务，主动配合其他部门工作。
4、加强单位内部管理，落实节假日、夜间值班和卫生管理制度。
5、坚持文明礼貌用语，热情接待来访客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。
无人员投述现象。
（二）、日常工作35 分日常工作是指在日常工作中，经常出现的业务工作和管理任务。
（3）、周期性工作25 分周期性工作是指每天、每周、每月限期完成的工作任务。
（4）、特别工作10 分特别工作是指领导交办的临时、特殊、突发性工作。
该项在每月底由部门领导填写。
（5）、主管领导评价20 分主管领导评价是指职能部门的主管领导对该部门一个月工作的满意度。
必要时也可组织相关部门、企业员工进行满意度测评。
2、考核办法（一）、每月1 日，职能部门领导，对本单位上月工作进行总结，自行测评填报。
（二）、在规定的范围内，部门之间相互交叉进行互评打分。
（三）、将考核表送交部门主管领导，由主管领导进行评价打分。
并将自评得分、互评得分进行平衡，形成本月部门工作目标考核成绩。
（四）、劳资管理部门按照本月职能部门考核得分，计算职能部门本月工作总额，由部门领导进行分配。
XX 集团二○○九年二月三日考核科工作目标考核表人劳科工作目标考核表得分调度室工作目标考核表得分办公室工作目标考核表设备部工作目标考核表财务部工作目标考核表后勤处工作目标考核表筑炉指挥部工作目标考核表督查科工作目标考核表。
机关部门考核制度模板
机关部门考核制度模板一、总则第一条为了进一步加强对机关部门的管理，提高工作效率和质量，根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级机关部门的公务员。
第三条考核工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则，注重考察公务员的德、能、勤、绩、廉。
第四条考核分为平时考核和年度考核。
平时考核随时进行，年度考核每年底进行。
二、平时考核第五条平时考核主要包括公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第六条平时考核采取自我评价、同事评价、领导评价等方式进行。
第七条自我评价由公务员本人按季度进行，主要包括工作完成情况、存在的问题和改进措施等。
第八条同事评价由公务员所在部门的同事进行，主要评价公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第九条领导评价由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第十条平时考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第十一条平时考核结果作为年度考核的重要依据。
三、年度考核第十二条年度考核主要包括公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十三条年度考核采取民主评议、业绩考核、领导评价等方式进行。
第十四条民主评议由公务员所在部门的同事进行，主要评价公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十五条业绩考核由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的工作业绩和贡献。
第十六条领导评价由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十七条年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第十八条年度考核结果作为公务员奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。
四、考核程序第十九条考核工作由公务员所在部门的领导负责组织实施。
第二十条公务员本人应当认真进行自我评价，实事求是地反映自己的工作和表现。
第二十一条同事、领导应当客观公正地进行评价，不得弄虚作假。
第二十二条考核结果应当公示，接受监督。
职能部门年度绩效考核管理办法(修订)
职能部门年度绩效考核管理办法为建立符合现代企业制度要求的激励与约束机制，落实部门目标管理责任，提高工作效率和管理水平，实现集团年度经济技术指标，特制定本办法。
第一条考核对象本办法的考核对象是集团各职能部门。
第二条考核原则坚持定量考核与定性考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩，注重实绩、客观公正，力求全面准确地评价各部门的工作实绩。
第三条考核组的组成考核组由各职能部门主管领导和人力资源部部长组成，组长由集团公司总经理担任。
第四条考核奖罚定量指标是各职能部门年度管理责任考核目标，用于评价部门年度基础工作完成状况。
定性指标反映各部门的基础管理、部门人员协作、服务态度等，用于评价部门整体状况。
定量指标权重为60%，定性指标权重为40%。
1、定量指标考核各部门于每年1月份对照集团公司上年下达的考核指标逐条进行自查，收集准备资料，考核组根据各项完成情况逐项评判打分，人力资源部汇总。
2、定性指标考核由各部门负责人在年度考核会议上采用述职报告的形式汇报当年部门工作的整体情况，由参会人员现场打分，优秀名额一般不超过30%。
年度考核会议由集团各分、子公司主要负责人、职能部门负责人、职工代表参加（各分子公司一名主要负责人、各职能部门二名代表参会含负责人和职工代表、分子公司职工代表按行业由工会选派）。
得分计算采用十分制表示，根据参会人员打分的情况，去掉最高分和最低分后计算出平均得分，为年度定性考核得分。
年度考核得分=定量考核得分*60%+定性考核得分*40%3、奖惩考核分为四个等级：优秀（分值≥9.5）、良好（9≤分值＜9.5）、合格（8≤分值＜9）、较差（分值＜8）。
对应等级的计奖系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9。
对出现违法违纪案件、重大失误或者被通报批评事项的责任部门（有文字资料），在综合评比的基础上将一个等级，特别情况由集团公司党政领导会议研究确定处罚额。
奖罚额=绩效奖基数×计奖系数－处罚额第五条考核组织实施考核工作由集团人力资源部具体组织实施，监察室监督配合。
机关部门考核管理办法
机关部门考核管理办法经过前两个季度对《分公司机关部门考核管理办法（试行）》的试运行，机关各职能部门工作效率、效果及服务力度都得到了较明显的改进，但过程中也发现了一些办法中的缺陷和不足，现对机关部门考核管理办法进行补充修订，具体内容如下：一、执行力考核执行力考核内容为原办法中纪检监察专项考核内容，即，工作计划执行情况和劳动纪律考核评分。
（一）组织机构与职责成立分公司机关部门执行力考核小组，小组由人力资源部与纪监法务室联合组成。
1、机关部门执行力考核小组成员构成组长：组员：2、机关部门执行力考核小组职责（1）定期收集、审核各部门工作计划；（2）依据月度工作计划对各部门当月计划执行情况进行检查评分及通报；（3）监督检查机关员工劳动纪律；（4）负责对各部门工作计划执行情况及劳动纪律考核结果的解释工作。
（二）考核时间及形式1、工作计划执行情况工作计划执行情况考核以月为周期。
每月5日前各部门须将分管领导审核签字的当月部门工作计划交至执行力考核小组办公室，次月1-5日由执行力考核小组成员以资料检查、询问等形式，对各部门工作计划执行落实情况进行检查评分，并将各部门当月得分情况进行通报和公示。
2、劳动纪律由执行力考核小组成员对机关员工劳动纪律进行不定期检查，对各部门相关人员按要求参加会议、培训及各种活动时的参与情况进行监督和记录，并于当天对出勤及相应的扣分情况进行通报和公示。
3、其他（1）工作计划各部门月工作计划须以实现年度目标责任状为目标进行制定，杜绝常规的日常工作，须体现系统工作逐步完善和优化的措施和过程，须可考核可追溯。
每项工作内容须注明目标、时间节点/完成时间、责任人。
各部门自主根据计划内工作内容的复杂程度、耗时耗力情况等因素分配每项工作的分值，总分80分。
有到项目检查指导义务的部门须将检查指导项目列入工作计划中，建议分值10-15分，如该列未列的则直接从最终得分中扣10分。
为保证计划的严肃性，原则上不提倡有计划外工作内容，如确实因特殊情况出现临时性突发事件或完成当月计划内工作内容后还有时间开展其它工作的，可以认定为计划外工作（常规性工作除外）。
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** 街道职能部门考核办法（试行）
为提高机关干部工作积极性，全面落实区委、区政府下达的各项工作目标，经研究，特制定本办法。
一、考核对象
** 街道机关各职能部门及工作人员。
二、工作目标和任务全面完成区委、区政府下达的任务
三、考核机构和考核办法
（一）考核机构成立以街道工委书记任组长，办事处主任任副组长、其他党政班子成员为成员的街道绩效考核领导小组。
领导小组下设办公室（设党政办），由办公室负责日常考核，年底由街道绩效考核领导小组对各部门及工作人员进行综合考核、打分。
（二）考核办法
1、目标任务考核（80 分）。
根据区委、区政府对街道各职能部门的考核进行打分，按照区打分情况折合计算。
2、社区工作考核（10 分）。
结合街道对社区工作考核办法，
四、绩效考核结果运用
（一）街道绩效考核领导小组以年度为单位，综合被考
核办公室的情况和民意测评情况,计算出被考核部门的最后得分，按照得分情况评定各部门年终绩效。
:
1、被考核部门的绩效考核得分= 部门工作目标完成情况
考核得分x 60%+街道干部职工测评分X 20%+社区工作人员测评分10%+居民代表测评分X 10% ;
2、测评计分公式：测评得分=（满意个数x 1 +较满意x 0.8+基本满意X 0.6+不满意X0.4 ）/有效评估个数X 100。
根据得分高低和考核情况评定办公室等次，其中按一等30% ，二等65% ，三、四等5% 的比例评定等次（综合评分在80 分以上，原则上不评为三等）。
（二）与年度考核各部门优秀等次的比例挂钩。
一、二、三、四等办公室的干部的优秀比例原则上按20% 、15% 、10%、0%分配，（分配指标不足一人的按一人处理）由绩效考核领导小组提出分配方案，报街道工委审定。
（三）与奖金挂钩。
由绩效考核领导小组会同财政所根据区、街道财政收入的增长幅度提出奖励方案，报街道工委、办事处审定。
被考核办公室年度绩效考核奖金的发放，原则上按一等上浮20% 、二等持平、三等下调10% 、四等下调20% 的比例发放。
四）工作目标考核加分办法。
工作目标考核体系外的综合性奖项采取加分制，加分计入工作目标总分，国家级综合奖项加 5 分,省部级综合奖项加3 分、市厅级综合奖项加2 分，区级综合奖项加1 分，区部门表彰加0.5 分。
不重复加分，就高不就低（奖项的时间认定从当年2 月 1 日起到第二年元月31 日止，以正式文件或证书为依据，且只能认定一次）。
（五）参考区绩效考核结果并结合街道绩效考核的综合排名先后在街道5 个部门中评选2 个先进部门。
（六）个人绩效考核结果运用。
（实施细则见附件二）
①个人奖励金额（元）=1000元/月x得分比例
②机关干部在绩效考核中被评为优秀的，由街道工委、办事处统
一进行表彰，给予嘉奖。
③机关干部在绩效考核中获得基本称职的，由绩效考核领导小组进行考察甄别，经确定无误，只发放所在办公室同级成
员60% 的绩效考核奖金；获得不称职的，不享受年度绩效考核奖金，并按有关程序停职歇岗3 个月，参加诫勉谈话和分离培训；连续2 年绩效考核被评为不称职的，按有关程序停职歇岗6 个月，并按有关规定调整或免职。
五、相关说明
1、先进部门奖金由各部门负责人按本部门各工作人员工作绩效进行分配。
2、部门出现纪检、计生、综治维稳、安全生产等“一票否决” 情
况者，部门评定等次归为四等。
3、文明创建中被扣分的部门原则上不评为一等，并将扣分
情况问责到人。
扣分责任处理由绩效考核办提出建议，报审4、本办法中各项得分，按照四舍五入的办法，均保留至小数点后1 位。
5、本办法自发布之日起实时生效，由街道绩效考核办公室负责解释并组织实施。