《财务管理的核心》《中外管理》
财务管理制度核心要素是
财务管理制度核心要素是什么？在企业管理中，财务管理是非常关键的一个环节。
而财务管理制度则是财务管理的基础，它是一套完整的财务管理规范，包含了企业财务管理的一系列制度、流程和方法。
那么，作为一个企业财务人员或者企业管理者，你是否清楚财务管理制度的核心要素是什么呢？1. 财务管理目标财务管理制度的核心要素之一就是财务管理目标。
制定明确的财务目标可以帮助企业更好地进行财务管理，使财务工作更加精细化、专业化、规范化。
企业财务管理目标一般包括：•合理的资金使用•维护企业的偿债能力•保护企业的资产，确保企业的生产经营活动能够顺利进行•确保企业的盈利能力•不断提高财务管理效率和水平2. 财务管理机制财务管理制度的核心要素之二就是财务管理机制。
企业应该建立一套科学、合理、可操作的财务管理机制，这个机制应该囊括公司经费管理、票据管理、报表管理、财务审计等各个环节。
同时，企业内部应该再配以一套成熟的协作流程，形成一个完整的管理体系。
3. 财务管理制度企业的财务管理制度是其财务管理的法律依据和基本方法。
良好的财务管理制度能够规范企业内部的财务管理行为和流程，确保财务管理的透明度和规范性。
如收支制度、费用报销制度、成本核算制度、资产管理制度等。
4. 财务信息采集和处理财务管理制度的核心要素之四是财务信息采集和处理。
现代企业的财务系统是一个高度自动化的信息化系统，而财务信息的采集和处理成为企业内部财务管理中重要的环节。
财务信息采集的目标是建立一个精细化的、实时的、准确的、可视化的财务信息流通体系，供建立更加科学，更加精准，准确的财务分析和决策。
至于财务信息采集和处理应该囊括财务报表的编制、财务数据的分析、统计，成本分析等。
5. 财务管理人员财务管理制度的核心要素之五是财务人员。
企业财务工作处理的核心在人，人为因素的重要性高于其他任何因素。
根据企业的需要确定不同的管理档次和管理人员，对不同人员进行培训、激励、奖励。
要求企业财务人员在专业方面不断学习，改善自身素质和履行职责，维护企业的财务安全和财务诚信。
财务管理是企业管理的核心
财务管理是企业管理的核心财务管理是企业管理的核心财务管理是企业管理的核心，下面带来财务管理是企业管理的核心相关论文范文，欢迎阅读。
财务管理是企业管理的核心【1】摘要:企业财务管理的核心地位是现代企业管理的客观要求,企业应从资金管理等方面加强管理。
关键词:财务管理资金成本风险随着我国经济体制改革的不断深入,要求企业经营管理者的思想和观念也要随之更新,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,管理的核心应以财务管理为中心。
对我国200家亏损国有企业的调查表明,政策性亏损占整个亏损企业的9.9%,客观原因亏损占9.2%,因经营管理不善造成的亏损则要占到80.9%。
财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及广,综合性强,灵敏度高等特点,而管理应以财务管理为基础。
财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
企业资金的筹集,使用和分配,都城与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控;企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。
那么,今后一段时期,企业应如何加强财务资金管理,以促进建立现代企业制度,适应国内外市场信息化发展的变化呢?从各国企业的实践经验看,应着重从以下几个方面下功夫:一、资金管理应成为企业管理的重点从资金集中管理入手,以现金流量监控为切入点,通过实施全面预算管理,切实提高资金使用效益,防范财务风险。
针对当前企业资金管理中普遍存在的使用分散、效率低下等突出问题,一是从资金集中管理人手,建立、完善并推广企业结算中心制度,强化资金集中统一管理,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金的功能。
有条件的企业要实行统一账户、统一结算,提高资金使用效益,二、是推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动。
企业应建立健全全面预算管理机制,将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据,把资金的收支纳人严格的预算管理程序之中。
财务管理的核心概念和基本理论、金融工具与金融市场考点
第三节财务治理的核心概念和根本理论一、财务治理的核心概念1.通俗理解：高风险高收益，低风险低收益。
2.风险厌恶：风险相同的时候选择酬劳高的，酬劳相同的时候选择风险低的。
人们普遍认为风险是不利的事情。
确定的 1 元钱，其经济价值要大于不确定的 1 元钱。
问题：人们总会更偏好“确定〞，更厌恶“不确定〞吗？假定有某个受到疫情威胁的村子，这个村子有 600 人。
又假定有两个援救方案：方案一：200 人会获救；方案二：1/3 的概率 600 人全部获救，2/3 的概率无人获救。
假设你作为医生，会如何选择？案例来源：Tversky, A. D.Kahneman, 1981, The framing of decisions and the psychology of choice, Science, 211: 453–458.方案三：400 人会死亡；方案四：1/3 的概率无人死亡，2/3 的概率 600 人全部死亡。
假设你作为医生，会如何选择？二、财务治理的根本理论〔一〕现金流量理论-现金为王〔Cash is king〕〔二〕价值评估理论〔三〕风险评估理论〔四〕投资组合理论〔Harry Markowitz，1990 Nobel Prize〕〔五〕资本结构理论第四节金融工具与金融市场一、金融工具的类型A.固定利率债券B.浮动利率债券C.可转换债券D.优先股（答案）ABD二、金融市场的类型A.可转换债券B.优先股C.银行承兑汇票D.银行长期贷款（答案）C三、金融市场的参与者四、金融中介机构证券市场机构①证券交易所，举例：上交所、深交所、北交所〔新增内容〕②证券公司五、金融市场的功能。
第四讲 财务管理是核心
关于财务管理在企业管理中的地位，理论界 主要有三大观点： ⑴“基础论”。财务管理涉及企业产、供、 销各个环节，是企业一切管理活动的基础。[孔秀 珍：财务管理在企业管理中的地位，《河南化工》1996年第5期；] ⑵“中心论”。应当把财务管理放在企业管理 的中心地位上来，企业管理以财务管理为中心， 财务管理以资金管理为中心。财务管理的中心地 位不是人的主观意志确定的，而是市场经济的客 观要求。[刘淇：《财会研究》1995年第11期封四] ⑶“核心论”。企业管理以财务管理为核心的 论点是在企业管理的实践中形成的，也是市场经 济发展的必然结果。[吴仲时：确立财务管理在企业管理中 的核心地位，《商业经济与管理》1996年第5期4] 笔者赞成第三种观点。（引题）
2.财务管理的核心作用是建立现代企业制度 的客观需要（论据二） 建立科学的现代企业管理制度是一项艰巨而 长期的任务。企业管理以财务管理为核心，是企 业以经济效益为核心的具体化。在市场经济条件 下，企业经营的最终目标就是实现最佳的经济效 益，利润成为企业经营的根本目标和动力。现代 企业经营目标就是争取利润最大化，财富最大化。 企业管理活动必然围绕其目标进行，企业通过有 效的财务管理，合理地组织资金运动，控制成本 费用的开支，增加必要合理的投入等手段来促进 经营目标的实现。
二、财务管理 是企业管理的核心的实践
在实践财务管理是企业管理的核心的 过程中，企业各级领导要提高认识，赋予 财务管理的核心地位，给财务管理以足够 的重视。同时，把财务管理作为企业管理 的“纲”，充分发挥以财务管理带动各项 管理的综合与组织作用，形成以实现企业 管理主要目标为方向的合力，并使之最大 化。在具体实践中，应抓好以下工作： （引论）
1.形成企业管理以财务管理为核心的共识。 2.完善企业内部财务管理制度。 3.财务部门积极参与企业经营决策。 4.财务计划是企业经营计划体系的核心。 5.完善企业财务管理组织形式，强化对财务 管理部门的考核。 6.财务信息是企业经营信息系统的主休。
2020财务管理的核心企业财务管理的核心
2020财务管理的核心企业财务管理的核心财务管理最重要的内容是什么?“是营运管理，只有好的营运资金管理，才能保证现金流高效。
”“各方面都很重要。
”这是废话。
老师说了一句经典的话：红利分配最重要。
没有清晰的分配关系，啥都白扯。
现在更清楚的是这个老师说的就是人性。
现在时髦的话是合伙和的不是钱，是规则，是人品。
看了很多企业的分分合合，主要就是一个问题：没有定好分配的规则。
挣钱了怎么分配、亏钱了怎么分配、日常经营谁负责什么、重要决策怎么形成，这些没有搞清楚，企业总会出现麻烦。
这不但适用于投资人之间、投资人与管理层之间，甚至投资人或管理层与员工之间，普遍适用。
谈好的待遇没有了，友谊的小船说翻就翻啊。
有好的商业模式，就像在风口的猪，怎么都能飞起来。
在一些猪从空中落下来的时候，又有些人总结了，商业模式(或者战略)乘以组织执行力，才是企业最重要的因素。
都有一定道理，但最根本的还是人的要素，是什么让商业模式和组织执行力有效的组合在了一起?是科学、有效的分配关系。
没有这个制度前提，总会有某个环节会出问题。
只有直指核心的管理方式，才能激发出企业的活力，促进企业的发展。
今日核心话题总结：科学有效的分配制度，是各项财务管理工作的基础、核心，也是制定相关管理方案的根本原则。
有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告，已经成为公司、股东、管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言，关系着一个公司的发展兴衰。
无论你的母语是什么，有了财务报告，大家就有了讨论的基础，因为这是商界的通用语言。
但是在国内，仍有很多企业的总裁、高管看不懂财务报表，不了解财务指标的真正含义，这使得许多战略的计划、执行、检查和修正变成了一纸空文。
最终影响的是企业制定战略和执行战略的能力。
企业在进行产品定价时，通常的做法是在成本的基础上加上利润。
这样做固然合情合理，但是否能换一种思考的角度，以市场价为基准，在此基础上找出突破口，使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力，又能留有一定的利润空间?宜家的做法似乎可以给些启示。
企业财务管理核心要点
企业财务管理核心要点企业财务管理是指企业通过合理的财务计划、组织、控制和决策，实现财务目标的过程。
财务管理是企业管理的重要一环，它直接关系到企业的生存与发展。
在一个复杂多变的经济环境中，企业要实现财务目标，必须掌握一些核心要点。
以下将探讨企业财务管理的核心要点。
1. 现金流管理现金流是企业的生命线，对于企业的财务管理至关重要。
企业需要合理预测和管理现金流，确保资金的稳定流动。
1.1 现金流预测企业应该根据历史数据和市场情况进行现金流的预测，以便更好地规划资金的运用。
通过合理的现金流预测，企业可以合理安排资金需求和资金来源，避免因资金不足而影响经营。
1.2 现金流管理企业应该建立健全的现金流管理制度，确保资金的合理使用和保值增值。
例如，制定严格的采购和支付政策，优化库存管理，以减少资金占用。
1.3 现金流监控企业应该密切监控现金流的情况，及时发现问题并采取相应措施。
例如，通过财务报表的分析，发现现金流紧张的问题，及时调整经营策略。
2. 资本预算资本预算是企业用于投资和项目决策的关键过程。
通过合理的资本预算，企业可以评估投资风险，优化资源配置，提高投资回报率。
2.1 资本预算的目标企业在进行资本预算时，应该明确预算的目标。
例如，最大化投资回报，控制投资风险，提高资产质量等。
根据不同的目标，企业可以选择不同的投资方案。
2.2 资本预算的方法企业可以使用多种方法进行资本预算，如净现值法、内部收益率法、投资回收期法等。
不同的方法适用于不同的投资项目和情况，企业需要根据实际情况选择最合适的方法。
2.3 资本预算的限制企业在进行资本预算时，还需要考虑各种限制因素。
例如，资金的可获得性，现有资产的利用率，市场需求等。
对于有限的资源，企业需要进行合理的规划和分配。
3. 资金运营资金运营是指企业对资金进行合理的调度和管理，以实现最大化的效益。
通过优化资金运营，企业可以提高资金利用效率，降低经营成本。
3.1 资金流动性管理企业应该注重资金的流动性管理，确保资金的快速调动。
《财务管理学》培训课件
弹性原则要求企业在财务管理过程中留有一定的灵活性，以应对不可预见的变化和风险。
弹性原则
现代财务管理阶段
强调运用现代金融工具、关注资本市场和风险管理。
传统财务管理阶段
主要关注资金筹措、资金运用、成本控制等基础性财务活动。
战略财务管理阶段
强调财务战略与企业战略的协同，注重长期战略目标的实现。
财务管理的发展历程
财务模型分析
现金流量模型
通过建立财务比率之间的数学关系，预测企业的未来财务状况。
财务比率模型
基于企业的收益、折现率和风险等因素，估算企业的价值。
企业价值模型
基于时间序列的财务预测
基于回归分析的财务预测
基于模拟分析的财务预测
财务预测分析
财务决策支持系统
将企业的各类财务数据进行整合、清洗和转换，形成可用于分析和决策的数据仓库。
财务杠杆效应
资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括筹资费用和用资费用。
资本成本的概念
资本成本的计算方法包括平价发行债券的资本成本、溢价发行债券的资本成本、股票的资本成本等。
资本成本的计算
资本成本
现金流量的概念
现金流量是指企业在一定时期内现金流入和流出的数量。
现金流量的分类
现金流量包括经营现金流量、投资现金流量和筹资现金流量。
资金筹措与使用
识别、评估和管理企业的财务风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
财务风险管理
编制财务报告，进行财务分析，为管理层提供决策支持。
财务报告与分析
家庭财务管理
非营利组织财务管理
筹措资金，满足组织的日常运营和发展需求。
资金筹措与使用
财务风险管理
企业价值管理是财务管理的核心
企业价值管理是财务管理的核心作者：段玉峰来源：《农村经济与科技》2016年第23期[摘要]一个企业的成功，在某种意义上，就是持续不断创造和提升企业的价值。
财务管理的核心就是企业价值管理。
作为企业价值的中枢，财务部门的角色是价值管理与服务，这个管理与服务的过程就是对企业的价值产生影响的过程。
[关键词]财务管理；价值管理；ROE；现金流量[中图分类号]F275 [文献标识码]A财务虽然不能代替生产经营，但能提升企业价值，这需要建立以财务管理为核心的企业管理模式。
财务管理在企业预算管理、风险控制、资金管理、投融资管理、决策支持等企业运营的每一个环节都发挥着越来越重要的作用，成为企业管理的核心。
而企业价值管理又是财务管理的核心，基于价值管理的财务管理将公司财务管理推向新的高度。
20世纪80年代以来，随着“MM理论”的提出，学术界对企业价值管理进行了深入的研究，西方许多企业也通过实施价值管理取得了成功。
随着我国现代企业制度的建立以及资本市场的发展，价值管理也越来越得到理论和实务界的重视。
1 企业价值管理需关注的核心指标价值管理是指以价值评估为基础、以价值增长为目的一种综合管理模式。
关于企业价值的内涵，众多国内外学者提出了各自看法，但其核心都是价值创造。
笔者认为，企业价值管理需关注两个核心指标：1.1 股东权益回报率（ROE）所谓价值，实际上就是回报满足与所耗资源之比。
对公司来说，只有在回报高于全部资本成本时，才创造了真正的价值。
国际上衡量一个公司的好坏关键在于它能不能为股东“增值”。
股东权益回报率是财务比率中综合性最强、最有代表性的，因为替代了传统上单纯追求利润、产值或收入的短期行为，比较直观、具体地反映了企业战略目标并为股东价值管理服务。
ROE 的增长来源于三个主要因子：销售净利率、总资产周转率、债务杠杆，就是说获利能力好、运营效率高、财务结构越合理，对企业价值的影响就越大，股东回报率就越高。
三者之间要实现有机平衡和匹配，不能偏废和失衡，否则即使获利能力有所提升，但由于周转率低、资本扩张过快，反而ROE还有所降低，企业价值下降。
财务管理的核心是什么--文摘
财务管理的核心是什么？有话说“企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理”。
不知对与否？有话说：“企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理”。
筹资、投资、收益都，离不开资金的有效利用和良性管理。
筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。
筹资的重点是利用财务杠杆、资本结构和筹资成本。
前两点比较好理解，关于筹资成本我国研究的很少，尤其是中国国情，基本都是国有银行，利率差异不大，所以不太受关注。
但是美国人不这么想，作为2010年世界500强之首的沃尔玛公司，借款负债为0，他的负债全部是应付账款或预收账款，这样沃尔玛的资金成本几乎为0 。
投资指货币转化为资本的过程，涉及财产的累积以求在未来得到收益。
这里的关键词是资金和资本的区别，这也是我国最早的会计制度都称**资金或**基金，现在都改为**资本，这是个认识上质的飞跃。
资金是静态的，不能带了不断的利益流入的；资本是动态的，它的流动能带来⊿（德尔塔，即增加值）资本的流入。
会计学上的收益概念称为会计收益。
根据传统观点，会计收益是指来自企业期间交易的已实现收入和相应费用之间的差额。
经济学家将收益理解为实际物质财富的绝对增加，会计学家认为产出价值超过投入价值的差额才是收益。
且不谈论学术上的争议，就收益对企业而言，是生命线，没有收益企业就没有存在的必要，也不可能生存。
这里首要的是要管好、用好资金。
所以说，财务管理的核心是资金管理，资金是财务管理的出发点和归宿点。
个人观点，仅供参考。
不好意思，几乎弄成了一篇微型论文。
将财务管理至于核心位置2012-05-31 08:10:41字体放大：大中小摘要：企业是以盈利为目的的，所以，无论做什么业务，处在什么领域，公司财务都是头等大事，必须将财务管理放在公司管理的核心位置，给予战略性重视一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
企业财务管理的核心要素是什么
企业财务管理的核心要素是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
有效的财务管理能够帮助企业合理规划资源、控制成本、评估风险，从而实现企业价值的最大化。
那么，企业财务管理的核心要素究竟是什么呢？一、资金管理资金是企业的血液，资金管理无疑是企业财务管理的关键核心要素之一。
首先，企业需要确保有稳定的资金来源。
这包括自有资金的积累、股权融资、债务融资等多种渠道。
合理规划融资结构，既能降低融资成本，又能控制财务风险。
比如，过多的债务可能导致企业偿债压力过大，而股权融资可能会稀释原有股东的控制权。
其次，资金的运用效率也至关重要。
企业要将资金投向能够带来最大回报的项目，避免资金的闲置和浪费。
这就需要进行详细的投资评估和决策分析，考虑项目的收益率、回收期、风险水平等因素。
再者，现金流量管理不容忽视。
企业要保持良好的现金流动性，以满足日常经营的资金需求，如支付员工工资、采购原材料等。
同时，还要合理规划资金的收付时间，避免出现资金链断裂的风险。
二、成本控制成本控制是企业财务管理的另一个重要核心要素。
在生产经营过程中，企业会产生各种各样的成本，如原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等。
有效的成本控制能够帮助企业降低成本，提高利润空间。
要进行成本控制，首先需要建立全面的成本核算体系，准确核算各项成本。
通过成本分析，找出成本的构成和变动原因，从而有针对性地采取控制措施。
例如，在原材料采购方面，可以通过与供应商谈判、批量采购等方式降低采购成本；在生产环节，可以优化生产流程、提高生产效率，降低单位产品的生产成本；在人力资源管理方面，可以合理配置人员，提高员工工作效率，控制人工成本。
同时，成本控制不能仅仅局限于降低成本，还要注重成本效益的平衡。
不能为了降低成本而牺牲产品质量或服务水平，否则可能会影响企业的市场竞争力。
三、财务风险管理企业在经营过程中不可避免地会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
2022财务管理的核心企业财务管理的核心2022财务管理论文选题
2022财务管理的核心企业财务管理的核心2022财务管理论文选题财务管理的核心是什么财务管理最重要的内容是什么“是投资管理，投资决策决定了项目是否盈利，现金流是否理想。
”“是营运管理，只有好的营运资金管理，才能保证现金流高效。
”“各方面都很重要。
”这是废话。
老师说了一句经典的话：红利分配最重要。
没有清晰的分配关系，啥都白扯。
当时总是去套用制度经济学和产权经济学，觉得有道理。
现在更清楚的是这个老师说的就是人性。
现在时髦的话是合伙和的不是钱，是规则，是人品。
看了很多企业的分分合合，主要就是一个问题：没有定好分配的规则。
挣钱了怎么分配、亏钱了怎么分配、日常经营谁负责什么、重要决策怎么形成，这些没有搞清楚，企业总会出现麻烦。
这不但适用于投资人之间、投资人与管理层之间，甚至投资人或管理层与员工之间，普遍适用。
谈好的待遇没有了，友谊的小船说翻就翻啊。
很多人认为企业发展的最重要的要素是商业模式。
有好的商业模式，就像在风口的猪，怎么都能飞起来。
在一些猪从空中落下来的时候，又有些人了，商业模式(或者战略)乘以组织执行力，才是企业最重要的因素。
都有一定道理，但最根本的还是人的要素，是什么让商业模式和组织执行力有效的组合在了一起是科学、有效的分配关系。
没有这个制度前提，总会有某个环节会出问题。
合伙人制度、股权激励、绩效考核，无非是对分配制度的具体设计。
只有直指核心的管理方式，才能激发出企业的活力，促进企业的发展。
今日核心话题总结：科学有效的分配制度，是各项财务管理工作的基础、核心，也是制定相关管理方案的根本原则。
企业财务管理的核心问题企业发展的各个阶段都离不开对企业财务的管理。
要进行有效地管理，首先必须明确何为财务管理财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。
其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。
因此企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需要经过系统的策划和严格的执行。
在整个企业财务管理活动中，有几大核心的问题需要企业管理者引起注意：1、如何有效解读财务有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告，已经成为公司、股东、层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言，关系着一个公司的发展兴衰。
财务核心管最新理及财务知识分析理论(DOC 50页)
财务管理核心理论财务管理的目标•1、产值最大化•2、利润最大化•3、股东财富最大化•4、企业价值最大化财务管理的内容•1、筹资管理•2、投资管理•3、营运资金管理•4、利润分配管理财务管理的基本理论(1)资本结构理论(Capital Structure)资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论.1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上,企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。
米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖,莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖.(2)现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论.1952年马科维茨（Harry Markowitz）提出了该理论,他的研究结论是:只要不同资产之间的收益变化不完全正相关,就可以通过资产组合方式来降低投资风险.马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖.资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论.夏普等人的研究结论是:单项资产的风险收益率取决于无风险收益率,市场组合的风险收益率和该风险资产的风险.夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖.(3)期权定价理论(Option Pricing Model)期权定价理论是有关期权(股票期权,外汇期权,股票指数期权,可转换债券,可转换优先股,认股权证等)的价值或理论价格确定的理论.1973年斯科尔斯提出了期权定价模型,又称B—S模型.90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律.斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。
(4)有效市场假说(Efficient Markets Hypothesis,EMH)有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论.若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息,则称资本市场为有效率的。
在这种市场上,证券交易不可能取得经济利益.理论主要贡献者是法玛.(5)代理理论(Agency Theory)代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司价值.理论主要贡献者有詹森和麦科林。
ZY-财务管理核心理论.doc
财务管理核心理论财务管理的目标•1、产值最大化•2、利润最大化•3、股东财富最大化•4、企业价值最大化财务管理的内容•1、筹资管理•2、投资管理•3、营运资金管理•4、利润分配管理财务管理的基本理论(1)资本结构理论(Capital Structure)资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论.1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上,企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。
米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖,莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖.(2)现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论.1952年马科维茨（Harry Markowitz）提出了该理论,他的研究结论是:只要不同资产之间的收益变化不完全正相关,就可以通过资产组合方式来降低投资风险.马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖.资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论.夏普等人的研究结论是:单项资产的风险收益率取决于无风险收益率,市场组合的风险收益率和该风险资产的风险.夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖.(3)期权定价理论(Option Pricing Model)期权定价理论是有关期权(股票期权,外汇期权,股票指数期权,可转换债券,可转换优先股,认股权证等)的价值或理论价格确定的理论.1973年斯科尔斯提出了期权定价模型,又称B—S模型.90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律.斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。
(4)有效市场假说(Efficient Markets Hypothesis,EMH)有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论.若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息,则称资本市场为有效率的。
在这种市场上,证券交易不可能取得经济利益.理论主要贡献者是法玛.(5)代理理论(Agency Theory)代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司价值.理论主要贡献者有詹森和麦科林。
财务管理的核心-推荐下载
如果从企业生存的角度讲，这个说法没有错，一个企业只要现金流没问题，他就可以生存下去。
像德隆就是因为资金链断裂才破产的。
但从实际上来说，如果企业本身无法盈利的话，是很难保证能有一个长期良好的现金流的，除非有外界的现金支持，比如银行借款。
财务管理的演进财务管理的萌芽时期 企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。
当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。
商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。
但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。
筹资财务管理时期 19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。
股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。
于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。
当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金，融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。
因此，这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。
这一时期的研究重点是筹资。
主要财务研究成果有：1897年，美国财务学者格林（Green）出版了《公司财务》，详细阐述了公司资本的筹集问题，该书被认为是最早的财务著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司财务》，主要研究企业如何最有效地筹集资本，该书为现代财务理论奠定了基础。
法规财务管理时期 1929年爆发的世界性经济危机和30年代西方经济整体的不景气，造成众多企业破产，投资者损失严重。
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《财务管理的核心》《中外管理》
•企业是怎么运作的？
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•
---亚当.斯密《国富论》
《财务管理的核心》《中外管理》
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今天的话题：企业财务管理
主题1、如何建立成本控制的有效机制
● 传统成本管理的局限性 ● 成本与效益互动机制 ● 成本控制如何有张有弛 ● 如何建立有效的成本控制与核算体系
主题2、如何做好现金收支预算管理
● 现金管理的最佳境界 ● 企业现金收支预算两条线 ● 预算管理成功实施的关键
《财务管理的核心》《中外管理》
•做财务的，需要改变思维模式了
• 态度决定一切
• 你若不想做，总可以找到借口，你若想做 好，总可以找到办法！
• 知识、技巧、态度是影响工作进行的三个 重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角 色。
•知识 •态度 •技能
•是什么？ •愿意干！ •怎么干？
• 请记住顾客的定义
他积极反对压迫和奴 役黑人，积极主张废
、商，四人有业。学以居位曰士，辟土殖谷曰农
除黑奴制度。
，作巧成器曰工，通财鬻货曰商。圣王量能授事
•一生都奉献给了公共 ，四民陈力受职，故朝亡废官，邑亡敖民，地亡旷土
事业；
。
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《财务管理的核心》《中外管理》
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•我们是在什么基础上讨论企 业问题的？
止，令必欲行。 易也，乃治产积
求多者，其得寡； 居，与时逐，而
禁多者，其止寡； 不责于人。 ……
令多者，其行寡 十九年之中，三
致千金。
•公共图书馆、消防队、，各因所生远近，赋入贡■，茂迁有无，万国作■ 宾夕法尼亚大学、邮 。殷周之盛，《诗》、《书》所述，要在安民，富而
政•有在系许美统多国；重和要世事界件历与史富上，教 之之大。宝故曰《位易；》何称以：守“位天曰地仁之，大何德以曰聚生人，曰圣财人。
•陷阱2：控制数字不在乎行为
•陷阱3：把榜样当批判对象
•陷阱4：把成本当一项孤立工作 •陷阱5：把裁员当成本控制
•陷阱6：奖励错误的行为
•陷阱7：把浪费当成本来管 理
•陷阱8：把损失当成本来控制 •陷阱9：一手抓成本一手抓所得
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《财务管理的核心》《中外管理》
•想改变世界，很难；要改变自己，则较为容 易
《财务管理的核心》-《 中外管理》
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2020/11/6
《财务管理的核心》《中外管理》
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•Why We Here?我们来这里干什么？
•请列出你 来到这里 的目的？
•交流？ •演讲？ •听课？ •学习？ •辅导？ •咨询？ •问答？ •诊断？ •抓药？ •手术？ •沟通！ •分享！
兰克林有关。是美国 ”财者，帝王所以聚人守位，养成群生，奉顺
的创建人之一，参与 了起草《独立宣言》 和 美 国 宪 法 。 1776 ～
天德，治国安民之本也。故曰：“不患寡而患 不均，不患贫而患不安；盖均亡贫，和亡寡，
1785 年 他 出 使 法 国 安亡倾。”是以圣王域民，筑城郭以居之；制庐井
（最成功的融资）， 以均之；开市肆以通之；设庠序以教之；士、农、工
1. 顾客不是干扰我们的工作，我们是 为他们工作的。
2. 我们为顾客并不是取悦顾客，我们 应该感激顾客给我们机会为他们服 务。
•顾客=老板
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•请记住：如果我们不提供优质服务， 关心顾客，那么其他人是十分乐于代
劳的！
•供方
•供方
•需求方
•供方
•我们的晚餐并非来自屠宰商、酿酒师 和面包师的恩惠，而是来自他们对自 身利益的关切。
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《财务管理的核心》《中外管理》
•伟大的杜邦分析DuPont Analysis
•销售利润 率
•权益利润率
•资金利润率
•×
•×
•资产周转率
•财务杠杆
•ROE •= •销售利润率 • •资产周转率 • •财务杠杆
•利润 •销售额
•×
•销售额 •总资产
•×
•总资产 •权益
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•致力于管理实践《财，务管打理造的核卓心》越《经中外理管理人》！
主题3、如何进行信用管理与内部控制
● 应收账款的成因与成本 ● 有效的应收账款管理-信用政策 ● 财务控制指标的选择 ● 内部审计与防范内部腐败 实际经验分享：国内外企业财务管理实践经验
《财务管理的核心》《中外管理》
•企业财务领导要有宏观视野和战略眼光
•《洪范》八政，一曰食，二曰货。食谓农殖嘉
谷可食之物，货谓布帛可衣，及金、刀、鱼、
贝，所以分财布利通有无者也。二者，生民之本
，兴自神农之世。“斫木为耜煣木为耒，耒耨之利以
教天下”，而食足；“日中为市，致天下之民，聚天
下之货，交易而退，各得其所”，而货通。食足货通
，然后国实民富，而教化成。黄帝以下“通其变，使
倉廩實，則知禮節；衣食足，則知榮辱； 民不倦”。尧命四子以“敬授民时”，舜命后稷以“
•如何建立成本控制的有效机制
• ●传统成本管理的局限性 • ●成本与效益互动机制 • ●成本控制如何有张有弛 • ●如何建立有效的成本控制
与核算体系
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《财务管理的核心》《中外管理》
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•成本经理
《财务管理的核心》《中外管理》
•“成本控制”的九大陷阱
•陷阱1：当不拿枪的警察
黎民祖饥”，是为政首。禹平洪水，定九州，制土田
•礼法並辅：礼仪 •《史记 ·货殖
廉耻，国之四维， 列传》：范蠡既
四维不张，国乃 雪会稽之耻…乃
灭亡
乘扁舟，浮于江
•重富强：仓廪实 则知礼节，衣食 足则知荣辱
•刑罚严而省：求 必欲达，禁必欲
湖。变易姓名， 适齐，为鸱夷子 皮，之陶，为朱 公。朱公以陶为 天下之中，诸侯 四通，货物所交
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成
销
用本
售
费
额
利润
•价格x销量
•固定+变动
损益平衡分析
Break-even analysis
杜邦分析
•宏观环境 •世界范围的竞争 •金融/资本市场 •汇率/利率/税率 •生产资料要素市场
•领先企业如何利用财 务将投资回报率最大化 ：业务与财务技术的融
合 业务
财务
•E = bt2 •业务投资（ b），结合 财务技术（ t2）创造出利