商品部月度考核表

3、每月及时跟踪并提交到货跟踪汇总 表
付款、对账等账务 往来管理
1、付款、对账及时性 2、付款、对账准确性
其他KPI（定性说明）
评价标准
优（10 分）
良（8分） 中（5分） 低（2分） 差（0分）
完全按时
月度内未 出过差错 未出现差
错
完全及时
出现1处并 可能在规 定时间内
1次不及时
迟报1天
月度内出 过1处差错 出现2处并 可能在规 定时间内 2次不及时
10
2、开立单据及时性，入库出库及时
10
财务系统内单据管
单据开立较少出现问题，能够及时开立，现值
理
3、货品资料、货品价格、货品条型码
录入准确性
录入方面较少出错
10
4、货品资料、货品价格、货品条型码 录入准确性
10
退(换)货
1、向品牌公司上报残品及时
2、配合财务冲抵货款的及时性、准确 性 系统做帐及时
出现3处并 可能在规 定时间内
迟报2天以 及上 月度内出 过2处及以 上3项差及错以上 或无法在 规定时间 3次及以上 不及时
未出现差 出现1处错 出现2处错 出现3处错 出现3处以
错误
误
误
上错误
完全及时
1次不及时
2次及以上 不及时
完全及时
完全准确 、及时
完全及时
1次不及时 1次不及时 1次不及时
2次及以上 不及时 2次及以上 不及时或1 次不准确 2次及以上 不及时
完全准确
出现1处错 误
出现2处错 误
出现3处错 误
出现3处以 上错误
及时、准 确
完成及时
1次不及时
2次及以上 不及时
1次不准确
2次及以及 上不准确
权重 10% 30% 10% 10% 20%
得分
备注
4.5 4.5 5
3
3 5 4 4
4
4
每项得分
=评分* 权
5
重*10
4 4 4 5 5 5 5 78
得分
1、品牌公司到货差异跟踪及时性，在
两个工作日内完成
商品采购订单的到
货跟踪
2、采购到货的准确性
3、每月第一个工作日及时跟踪并提交 到货跟踪汇总表
1、总公司对账及时性
返残比较及时，无差异 能够及时更新采货订单
8 10 10 10 10 10
付款、对账等账务 2、总公司对账准确性
往来管理
3、客户催款及时性
10 及时性没有问题，准确率需要提升
10
4、客户出货对帐
10
任务绩效合计
行为绩效
5% 4% 4%
4% 5% 5%
4% 4% 4% 5% 5% 5% 5% 80%
考核项目
考核内容
工作态度 责任感
月度工作项目
其他综合素质
日常行为
行为绩效合计
TTL
考评结果低于70分 或高于90分时请附
说明：
考评结果确认：
本月度KPI执行情况
优10分 10
良8分 9 9
中5分
低2分
差0分
权重
5% 5% 5%
1、上报报表的及时性，提交时间：需 求时间的三个工作日内 总部/品牌公司报表
能够较好地达成此项工作(如因零售门店为能及 时录入数据，或录入数据不准确不计入考核)
10
3%
2、上报数据的准确性
10
3%
1、系统单据数量、金额、折扣准确性
员工姓名：周兰 职位名称：
黑龙江鈺嘉迪月度绩效考核表(商品部)
隶属部门：商品部 上级姓名：
任务绩效
所在区部：哈尔滨
考核月份：
5月
考核项目（岗位职 责）
KPI（定量指标）
货品调整
补货、调货及时性、准确性 零星SKU归，并积极推出清方案 新品上市、新店开业配货单及时准确
其他KPI（定性说明） 能够较好地达成此项工作
考核得分： 等级：
评分标准：
出色10分 10 10
评价内容及标准 好9分 较好7分 9 9 8
较好7分
一般5分 不合格2分
权重
10% 5% 5% 20% 100%
考评人（签字）： 被考评人（签字）：
任务绩效考核标准
时间： 年 月 日 时间： 年 月 日
考核项目（岗位职 责）
KPI（定量指标）
总部/品牌公司报表
备注
10
10
7
每项得分
=评分* 权
重*10
得分
备注
10 10 10 10 10 10
10 10 10 10 10
1、上报报表的及时性 2、上报数据的准确性
Hale Waihona Puke Baidu
1、开立单据准确性
财务系统内单据管 理
2、开立单据及时性 3、货品资料、现值录入准确性
4、货品资料、现值录入及时性
退(换)货
1、申请退货授权编号的及时性
2、配合财务冲抵货款的及时性、准确 性
1、品牌公司到货差异跟踪及时性
商品采购订单的到 货跟踪
2、采购到货的准确性