团队建设构想与思路
团队建设思路总结范文
一、引言团队建设是提高团队凝聚力、提升团队战斗力的重要途径。
随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，团队建设的重要性愈发凸显。
本文将从以下几个方面总结团队建设的思路，以期为企业提供有益的借鉴。
二、团队建设思路1. 明确团队目标团队建设的第一步是明确团队目标。
团队目标应具有明确性、可实现性和激励性。
通过设定共同的目标，使团队成员在思想上形成共识，激发团队成员的积极性和创造性。
2. 培养团队精神团队精神是团队建设的核心。
要培养团队精神，首先要加强团队成员之间的沟通与协作。
通过举办团队活动、开展团队建设培训等方式，增进团队成员之间的了解和信任，形成良好的团队氛围。
3. 优化团队结构团队结构是团队建设的基础。
要优化团队结构，首先要明确团队角色分工，确保每个成员都能发挥自己的专长。
其次，要根据团队发展需要，适时调整团队结构，引入新鲜血液，保持团队活力。
4. 强化团队执行力团队执行力是团队建设的关键。
要提升团队执行力，首先要建立完善的规章制度，确保团队成员遵守；其次，要加强团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质；最后，要注重团队激励，激发团队成员的工作热情。
5. 增强团队凝聚力团队凝聚力是团队建设的基础。
要增强团队凝聚力，首先要关心团队成员的生活，关注团队成员的成长；其次，要树立团队荣誉感，使团队成员为团队的发展贡献力量；最后，要举办团队活动，增进团队成员之间的感情。
6. 创新团队文化团队文化是团队建设的灵魂。
要创新团队文化，首先要树立积极向上的价值观，弘扬团队精神；其次，要倡导创新思维，鼓励团队成员敢于尝试、勇于突破；最后，要营造宽松和谐的工作氛围，让团队成员在工作中感受到快乐。
三、结语团队建设是一项长期而复杂的工作，需要企业不断探索和实践。
通过明确团队目标、培养团队精神、优化团队结构、强化团队执行力、增强团队凝聚力和创新团队文化等思路，有助于提升团队的整体实力，为企业的发展提供有力保障。
团队建设思路及经验做法
团队建设思路及经验做法
团队建设是一个重要的工作环节，对于团队的发展和团队成员的成长起着至关重要的作用。
以下是一些团队建设的思路和经验做法：
1.明确团队目标和任务：确定明确的团队目标和任务是团队建
设的第一步。
通过明确目标和任务，可以激发团队成员的工作动力，提高团队的凝聚力。
2.制定团队规范和价值观：制定团队的行为规范和价值观可以
为团队成员提供明确的行为准则，并使团队成员有共同的价值观基础来共同推动团队的发展。
3.培养团队合作意识：团队建设的核心是培养团队成员的合作
意识。
通过定期组织团队活动，增加团队成员之间的交流和合作，培养和提高团队成员的团队合作意识。
4.注重团队成员的成长和发展：团队建设不仅仅是建设一个高
效的工作团队，更重要的是培养团队成员的个人能力和发展潜力。
通过定期组织培训和发展计划，提供机会让团队成员不断学习和成长。
5.建立有效的沟通机制：信息的流通对于团队的顺利运作至关
重要。
建立有效的沟通机制，包括定期的团队会议、反馈机制、开放性的沟通渠道等，可以使信息得到及时传递和反馈。
6.激励和奖励机制：合理的激励和奖励机制可以提高团队成员
的积极性和工作动力。
通过制定激励方案，肯定和奖励团队成员的优秀表现，可以推动团队的发展。
7.及时解决团队内部问题：团队建设过程中，难免会遇到一些内部问题和冲突。
及时解决这些问题，采取有效的解决措施，可以保证团队的稳定发展。
总之，团队建设是一个复杂而又重要的过程。
通过以上的思路和经验做法，可以帮助团队建设达到更好的效果，促进团队的发展和成长。
银行团队建设思路和方案
银行团队建设思路和方案一、建设目标1. 提升团队凝聚力：通过团队建设活动，增强团队成员之间的信任、合作与团结，提高整体凝聚力和战斗力。
2. 优化团队结构：根据银行各部门的职能和业务需求，合理配置团队成员，实现人才资源的优化配置。
3. 提升团队素质：通过培训、实践等方式，提高团队成员的专业技能和服务水平，打造高素质的银行服务团队。
4. 促进团队创新与发展：鼓励团队成员积极提出创新性想法和建议，激发团队活力和创造力，推动银行业务的创新与发展。
二、建设方案1. 定期开展团队建设活动：通过举办各类团队活动，如户外拓展、员工座谈会、文艺比赛等，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作能力。
2. 制定团队培训计划：根据银行各部门的业务需求和员工发展需求，制定系统的团队培训计划，包括专业技能培训、沟通技巧培训、领导力培训等，提升团队成员的整体素质。
3. 实施轮岗制度：鼓励团队成员在不同岗位上锻炼，了解银行业务流程和部门间的协作关系，提高综合能力和适应能力。
4. 建立激励机制：通过设立奖励制度、晋升渠道等方式，激发团队成员的积极性和创造力，鼓励员工发挥自己的优势和潜力。
5. 加强团队沟通与协作：建立有效的沟通机制和协作流程，确保团队成员之间的信息共享、协同工作，提高工作效率和服务质量。
6. 营造积极向上的团队氛围：鼓励团队成员积极分享经验、交流想法，营造互相学习、互相支持的团队氛围，增强团队的凝聚力和向心力。
7. 关注员工成长与发展：关注员工的职业规划和发展需求，提供个性化的职业发展建议和支持，帮助员工实现个人价值与银行发展的有机融合。
8. 强化团队领导力：选拔具备优秀领导力的员工担任团队领导职务，定期对领导力进行评估和培训，提高团队领导的整体素质和管理能力。
9. 推动创新与改进：鼓励团队成员提出创新性想法和建议，激发团队的创造力和创新力。
同时，不断优化业务流程和管理制度，推动银行的持续改进与发展。
10. 加强团队间的交流与学习：与其他部门或团队开展交流与合作，分享经验和最佳实践，促进团队间的互相学习与借鉴。
团队建设及工作思路
团队建设及工作思路团队建设与工作思路在工作的世界里，团队就像一艘航行在茫茫大海上的船。
每个成员都是船上不可或缺的一部分，从掌舵的船长到奋力划桨的水手，大家各司其职，又得紧密合作。
咱先说说团队成员的挑选，这就好比组建一个篮球队。
你不能全是高大的中锋，那球都没人传了；也不能都是灵活的后卫，篮板谁去抢啊。
得有不同技能、不同性格的人凑到一块儿。
有那种脑子转得快，点子像喷泉一样往外冒的创意型选手，他们就像球队里的神射手，总能在关键时刻投出令人意想不到的好球。
还有踏实稳重、一步一个脚印干活的实干家，这就如同篮球队里的防守悍将，默默守护着团队的底线。
大家凑到一个团队里了，沟通可太重要了。
这就像一群人在黑夜里走路，要是都不说话，保准走得歪七扭八，甚至掉到沟里去。
沟通顺畅的时候啊，就像一群鸟儿在空中编队飞行，整齐又和谐。
团队里要是有人不说话，就像机器里一颗生锈的螺丝钉，看着小，可说不定就会让整个机器运转不灵。
咱们得让大家都愿意把心里的想法说出来，不管是好的还是坏的。
可不能搞那种表面和谐，背后各自为政的事儿，那不是团队，那是一盘散沙。
目标呢，得明确得像天上的北斗星。
大家都朝着那个方向努力，劲儿往一处使。
要是没有明确的目标，团队就像无头苍蝇，到处乱撞。
这目标啊，不能定得太虚无缥缈，就像你跟大家说咱们要摘星星，这谁能做到啊。
得是那种跳一跳能够得着的，就像树上熟透的果子，努力一下就能摘下来，这样大家才有干劲儿。
团队建设还离不开信任。
成员之间的信任就像大厦的基石，要是基石不稳，大厦说塌就塌。
你得相信你的队友能把他负责的那部分工作做好，就像你相信厨师能做出美味的饭菜一样。
要是互相猜疑，今天你怀疑我偷工减料，明天我怀疑你背后使坏，这团队就没法干事儿了。
再说说工作思路。
工作有时候就像爬山，你得一步一个台阶地往上走。
不能想着一口吃个胖子，一下子就爬到山顶。
你得先规划好路线，看看从哪条路上去比较安全、比较快。
这规划的过程就需要大家集思广益，每个人都把自己知道的小路、近路说出来，然后综合一下，选出最好的方案。
团队建设思路简短
团队建设思路简短
团队建设思路简短版：
1.明确共同目标：确保每个团队成员都清楚团队的目标和期望，以
及个人在团队中的角色和责任。
2.强化沟通：鼓励团队成员之间积极沟通，及时分享信息和想法，
共同解决问题。
3.培养合作精神：倡导团队协作，鼓励成员相互支持，发挥各自优
势，共同完成任务。
4.激发创新思维：鼓励团队成员提出新思路、新方法和新建议，激
发创新活力。
5.建立激励机制：通过合理的奖励和表扬，激励团队成员持续努力，
提高工作积极性和满意度。
6.持续改进：定期评估团队表现，发现不足并及时改进，不断提升
团队整体实力。
7.强化培训和发展：提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员提
升技能和能力，增强团队整体竞争力。
以上是简短的团队建设思路，可以根据实际情况进行调整和完善。
团建工作的思路和方法
团建工作的思路和方法团建工作是组织内部的一项重要活动，可以促进团队凝聚力、提高工作效率和改善工作氛围。
以下是一些建议的团建思路和方法：1. 了解团队成员：-在规划团建活动之前，先了解团队成员的兴趣爱好、喜好和特长。
这有助于选择符合大多数人口味的活动，提高参与度。
2. 开展团队建设培训：-针对团队的发展需求，可以组织专业的团队建设培训，提升团队协作和沟通能力。
3. 团队分享会：-定期组织团队分享会，让成员分享工作心得、个人成长经历，促进团队成员之间的了解。
4. 团队游戏和挑战：-室内或室外的团队游戏和挑战可以促进团队合作、信任和团结。
例如，团队拓展训练、团队合作游戏等。
5. 主题派对：-不定期组织主题派对，可以是节庆主题、草地野餐、化妆舞会等，为团队提供轻松愉快的放松时光。
6. 志愿活动：-参与社会志愿活动，不仅可以提高团队凝聚力，还有助于弘扬企业社会责任感。
7. 户外拓展活动：-安排团队参与户外拓展活动，例如登山、露营、独木舟等，以促进团队协作、沟通和团结。
8. 定期团队建设日：-定期安排一天或半天的时间进行团队建设活动，让团队成员暂时远离日常工作，更好地沟通合作。
9. 团队座谈会：-定期召开团队座谈会，让团队成员畅所欲言，提出建议和意见，解决潜在问题。
10. 奖励制度：-设立奖励制度，激励团队成员为团队的共同目标而努力奋斗。
可以是个人表现奖励或团队达成目标的奖励。
11. 定期组织文化活动：-参与文化活动，如艺术展览、音乐会等，提升团队文化修养，促进成员之间的共鸣。
12. 创新团队挑战：-设计一些创新的团队挑战，鼓励成员提出新点子，推动团队创新。
最重要的是，团建工作应该符合团队的实际情况和成员的兴趣爱好，注重团队的参与度和反馈。
同时，及时总结团建活动的效果，不断改进和优化，使团建活动真正成为促进团队发展和壮大的重要手段。
团队建设的总体设想和要求
团队建设的总体设想和要求一、总体设想。
1. 目标导向的“超级战队”咱们这个团队啊，就像是一群超级英雄组成的战队。
每个人都有自己独特的超能力，但是呢，咱们不是单打独斗的，而是为了一个共同的大目标——拯救世界（这个世界就是咱们的项目或者业务啦）。
所以大家心里都得清楚这个大目标是啥，不管你是擅长搞创意的“闪电侠”，还是善于整理数据的“钢铁侠”（他那套盔甲不就有很多数据嘛），都得朝着这个目标使劲儿。
2. 多元化的人才拼图。
我希望咱们团队像一幅超酷的拼图，由各种各样不同形状（技能和性格）的小块组成。
有经验丰富的老大哥老大姐，就像拼图的边框，给整个团队定个框架，稳得住；也有充满新鲜想法的年轻人，就像那些色彩斑斓、形状奇特的小块，能给团队带来意想不到的活力和创意。
这样拼起来的图才是最完整、最有特色的。
3. 充满活力的“生态系统”咱们的团队得像一个小生态系统，有生产者（那些能创造新东西的伙伴）、消费者（负责把成果消化吸收转化为实际价值的人），还有分解者（处理问题、优化流程的高手）。
大家互相依存，互相影响。
要是哪一环出了问题，整个生态就不平衡了。
所以大家都要活跃起来，让这个小生态一直保持生机盎然的状态。
二、要求。
1. 沟通要像“心灵感应”咱们团队成员之间的沟通啊，就得像那些超级英雄之间的心灵感应一样顺畅。
有啥想法、问题，别藏着掖着，要马上说出来。
别搞那种猜来猜去的游戏，不然就像超级英雄之间沟通不畅，到时候不是打败敌人，而是自己内部先乱套了。
而且说话要直白简单，别整那些文绉绉的术语，除非是必要的专业词汇，就像大家平时聊天一样，轻松愉快地把事情说明白。
2. 互相支持像“扶战友”在团队里，看到哪个小伙伴有困难了，就得像战场上扶战友一样，毫不犹豫地伸出援手。
要是你是擅长做PPT的，看到负责演讲的伙伴PPT做得很烂，你可不能在旁边偷笑，得主动去帮忙改进。
咱们是一个团队，一荣俱荣，一损俱损。
今天你帮了别人，明天别人也会来帮你，这样大家才能一起成长，共同进步。
团队建设思路和建设措施
团队建设思路和建设措施说起咱们团队建设啊，那可真是得好好聊聊。
团队建设嘛，说白了就是咱们一群人，为了同一个目标，心往一处想，劲往一处使。
今天咱就敞开了说说，咱团队建设那些个思路和措施，保证让你听了，心里头热乎乎的，觉得咱团队那是真带劲儿！首先啊，团队建设得有个魂儿，那就是咱们的目标得明确。
咱们不能像没头苍蝇似的乱撞，得有个方向。
这个目标啊，得让大家伙儿都心里头有数，知道自己为啥忙活，忙活啥。
就像咱们小时候玩沙子，得有个城堡的样子在心里，然后才能一铲子一铲子地盖起来。
咱的目标也得这样，让大家伙儿一看，嘿，这目标，够劲！目标明确了，接下来就得看人了。
团队建设啊，关键在人。
你得找对人，找那些跟你志同道合的，愿意跟你一起拼的。
这些人啊，得各有各的本事，各有各的绝活儿。
就像梁山好汉似的，一百单八将，各有各的能耐。
咱们团队里头也得这样，有能写的，有能说的，有能干的，有能想的。
这样一来，啥问题咱都能迎刃而解，啥困难咱都不怕。
人找齐了，接下来就得磨合了。
团队建设啊，磨合是关键。
你得让大家伙儿都熟悉起来，知道彼此的脾气秉性，知道咋配合。
这就像咱们小时候玩的“接力赛”，你得知道啥时候该传棒，啥时候该加速。
团队里头也一样，你得知道啥时候该支持，啥时候该帮忙。
这样一来，咱们团队才能拧成一股绳，劲往一处使，才能战无不胜，攻无不克。
磨合好了，接下来就得看规矩了。
团队建设啊，规矩不能少。
你得有个明确的分工，知道谁干啥，谁负责啥。
这样一来，大家伙儿才能各司其职，各尽其能。
这就像咱们小时候玩的“丢手绢”，你得知道啥时候该丢，啥时候该追。
团队里头也一样，你得知道啥时候该出手，啥时候该收敛。
这样一来，咱们团队才能有条不紊，井然有序。
规矩定了，接下来就得看氛围了。
团队建设啊，氛围很重要。
你得让大家伙儿都乐在其中，觉得这是一件有意思的事儿。
你得时不时地搞点小活动，让大家伙儿都放松放松，开心开心。
这样一来，大家伙儿才能更有干劲儿，更有激情。
团队建设思路和方案范文
团队建设思路和方案范文一、引言团队建设是现代企业管理中非常重要的一项工作。
在一个团队中，各个成员要通过紧密的合作来实现共同的目标。
而团队建设的好坏则直接关系到团队的发展和成果。
本文旨在探讨团队建设的思路和方案，以期对团队建设的实施和推进提供一些有益的参考。
二、团队建设的思路1. 理解和认同团队建设的第一步是确保所有成员充分理解和认同团队的目标和任务。
只有当每个人明白他们的工作如何服务于整个团队时，他们才能够更好地与其他成员进行协作。
此外，还需要确保所有成员都对团队的价值观和文化有一个统一的理解和认同。
2. 培养互信互信是团队建设中至关重要的一个环节。
没有互信，团队内部的协作将难以顺利进行。
因此，要积极采取措施培养和建立团队成员之间的互信关系。
可以通过增加沟通、建立正面互动以及给予支持和赞赏等方式来培养互信。
3. 明确角色和责任在一个团队中，每个成员都有各自的角色和责任。
明确角色和责任可以有效地减少团队内部的冲突和混乱。
因此，在团队建设过程中，应该明确每个成员的角色和责任，并确保每个人都清楚自己需要做什么。
4. 培养协作意识协作是团队建设的核心。
要培养团队成员的协作意识，可以通过设定共同的目标、制定明确的工作流程以及开展团队活动等方式来实现。
此外，还可以通过定期组织团队会议和交流活动，为团队成员提供一个交流和学习的平台。
5. 建立有效的沟通渠道在一个团队中，良好的沟通是非常重要的。
如果团队内部的沟通不畅，信息无法及时传递和交流，团队的效率和协作能力就会受到很大的影响。
因此，要建立一个快速、高效和透明的沟通渠道，确保信息能够及时传达给所有人。
三、团队建设的方案1. 团队培训为了提高团队成员的专业技能和综合素质，可以组织不定期的团队培训。
培训内容可以包括领导力培训、沟通技巧培训、问题解决技巧培训等。
通过培训，可以增强团队成员的专业能力，提高团队的整体水平。
2. 团队建设活动定期组织团队建设活动是促进团队合作和加强团队凝聚力的有效方式。
团队建设策略：团队建设策略的思路和方法
团队建设策略：团队建设策略的思路和方法团队建设是一个关键的领导和管理活动，旨在通过促进团队成员之间的合作和协作，提高团队的效能和绩效。
在本文档中，我们将探讨团队建设的思路和方法，以帮助您制定有效的团队建设策略。
确定团队目标和愿景在制定团队建设策略之前，首先需要明确团队的目标和愿景。
这将帮助团队成员理解他们的目标，并为之努力奋斗。
通过明确定义团队的愿景，团队成员将能够更好地理解团队的方向和价值观，并为之共同努力。
促进沟通和信息共享良好的沟通是团队建设中至关重要的一环。
团队成员之间的有效沟通将建立良好的工作关系，增加合作和协作的机会。
为了促进沟通和信息共享，可以采取以下方法：- 定期组织团队会议，让团队成员分享他们的工作进展和问题。
- 建立团队内部沟通渠道，如即时通讯工具或共享文档平台。
- 鼓励团队成员开放和坦诚地交流意见和想法。
培养团队精神和合作意识团队建设的目标之一是培养团队精神和合作意识。
以下是一些培养团队精神和合作意识的方法：- 鼓励团队成员分享技能和知识，以促进共同研究和成长。
- 建立团队奖励和认可机制，以鼓励团队合作和协作。
- 创造团队合作的机会，如小组项目或工作组。
建立有效的团队反馈机制团队反馈是团队建设中必不可少的一部分，可以帮助团队成员了解他们的表现和发展领域。
以下是一些建立有效的团队反馈机制的方法：- 定期进行个人和团队绩效评估，以识别团队成员的优点和改进的领域。
- 鼓励团队成员相互给予建设性的反馈，并提供改进的建议。
- 组织定期的团队评估会议，让团队成员共同讨论和解决团队中的问题。
培养领导力和员工发展团队建设策略应该包括培养领导力和员工发展的措施。
以下是一些培养领导力和员工发展的方法：- 提供培训和发展机会，帮助团队成员提升他们的技能和知识。
- 鼓励团队成员参与专业组织和活动，以扩展他们的专业网络和视野。
- 培养团队成员的领导潜力，并提供机会让他们发挥领导作用。
总结团队建设策略的制定需要考虑团队的目标和愿景，促进沟通和信息共享，培养团队精神和合作意识，建立有效的团队反馈机制，以及培养领导力和员工发展。
团队建设思路及计划
团队建设思路及计划团队建立思路及规划团队工作规划团队，即是介于集体与伙伴之中的一种合作方式。
其精华是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。
目前，营销工作已从传统的“单打独斗”的层面上进展到团队合作。
一个优秀的团队，是个体整合效益最大化的组合，对于新组建的团队我主要有以下几点规划：团队人员建立：在充分发挥现有人员力气的同时还要进展外部的聘请，以此来吸引更多的人才进入我们公司，在新的成员进入团队后要充分发挥老队员的传帮带作用，让新队员更快的适应工作环境，除此之外还要对人才共性偏向有大体规划，是需要专业学问型的，还是需要表达力量强的营销型，有了目标与规划，再去找适宜的人才就能事半功倍。
团队治理：一个真正的团队，必需是每个人“有求于”其他人，并且能够“奉献于”其他人。
也就是说，团队成员“要有协作”，并且“谁也离不开谁”。
首先要尽快的进展团队分散力的培育与提升，团队治理的首要任务是分散力培训，从沟通入手，每天坚持开团队会，一阶段任务考核之后组织团队聚餐；团队成员生日或特别节日各成员都应记得并有所表示，让团队每一员都能有归属感。
分工方面：团队营销并不是一贯的全员出动，要注意人员分工合作，发挥团队每一个成员的潜力表达到团队合作的高度。
待人员充分后可以在分工的根底上也可以依据个人的业务特长而进展跨区域、跨品类合作，如团队驻点活动、客户沟通、销售数据共享等。
治理制度：对于团队的成员要进展严格的治理，制定出一套严格的考核治理制度。
做到用制度治理人，用感情分散人，为每名队员搭建一个良好的成长平台。
银行驻点：银行是我们开发客户的主要渠道，针对现有的银行驻点，要连续加强治理和维护，要制定一个针对现有银行驻点的考核，最大化的开发银行的资源，与此同时还要对一些周边地区的银行驻点进展开发。
团队文化：团队文化影响着一个团队分散力的提升和团队成员思维方式、行为模式。
是一种潜意识文化。
团队组建后，树立一个共同目标，以这个目标为始打造独特的团队文化。
团队建设思路和建议
团队建设思路和建议干这行这么久，今天分享点团队建设的经验。
我觉得团队建设啊，真不是件简单事儿。
先从选人开始吧，我感觉就像找对象一样难。
你得找到能力合适，性格又能和大家合得来的人。
就拿我们之前有一次招聘说吧，有个小伙子能力超级强，简历上那些项目经验看起来简直无敌了。
但是进来之后呢，发现他特别独来独往，不咋跟团队其他人交流，分配个任务也是按照自己想法干，根本不考虑团队整体的规划。
结果一些项目进展就受影响了。
所以呢，选人不光要看能力，团队协作精神也非常重要。
这时候，你可能就得多设置点儿考察这方面的环节，像做些小组任务之类的，看看他跟别人配合得咋样。
团队里规章制度也得好好搞一搞。
我之前就犯过错误，觉得大家都是成年人了，什么事心里都有数，没必要规定那么死。
结果呢，就乱套了。
有的人上班时间老是看剧玩游戏，还影响到其他人。
后来我就琢磨着，还是得建立完善的制度，像明确的考勤制度，工作任务考核机制等。
但是我也知道，这规章制度不能太死板了，不然就把大家管得死死的，没了创新和工作积极性。
就好比你给植物搭架子，是为了让它更好生长，可不是把它捆得不能动弹了。
沟通这一点可不能落下啊。
哦对了还有，团队之间如果沟通不畅，那就像一群蒙上眼睛的人在做事，肯定会乱套。
我之前的团队就有这个问题，各个部门之间相互不了解工作内容和进度，结果同一个项目，这边以为那边做完了，那边以为这边还没开始呢。
后来我想了个办法，就是定期开那种跨部门的小会，大家互相汇报下工作情况，有问题当场就说清楚。
效果那是立竿见影啊。
团队建设活动也很有必要。
这个可不是随便玩玩那么简单。
你得让活动有意义，能增强团队凝聚力。
别像我之前安排的一次户外拓展，找了个超级远的地方，结果大家在路上就累得不行了，到了之后根本没心思玩项目。
回来之后我觉得这样不行，后来换了一种方式，在公司附近找了个室内的地方，搞那种又有趣又能锻炼合作能力的小游戏，还准备了一些小奖品。
大家玩得可带劲了，关系也一下子拉近了不少。
银行团队建设思路和方案
银行团队建设思路和方案银行团队建设是银行机构实现高效运作和提升竞争力的关键。
以下是一些关键的思路和方案，以帮助银行实现有效的团队建设。
1. 建立明确的团队目标和愿景：银行团队建设的第一步是制定明确的目标和愿景，以激励团队成员的共同努力。
目标应明确、可量化并与银行的战略目标相一致。
2. 优化组织结构：银行需要根据业务需求和团队成员的专长和经验来调整组织结构。
这有助于提高团队的协作和决策能力，并鼓励信息的共享和跨部门合作。
3. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是团队合作的基础。
银行应建立多种沟通渠道，如定期会议、电子邮件、内部社交平台等，以确保信息的及时传递和共享，促进团队成员之间的有效沟通。
4. 培养领导力：在银行团队中，领导力至关重要。
银行应注重培养和提升团队领导者的领导能力，并建立有效的领导者选拔和培养机制。
领导者应具备良好的沟通能力、解决问题的能力和有效管理资源的能力。
5. 促进团队建设活动：银行可以组织各种类型的团队建设活动，如培训、工作坊、座谈会等，以提高团队成员之间的合作和互信，促进员工的个人发展和士气的提升。
6. 培养团队精神：团队成员需要有强烈的团队意识，以便能够为实现共同目标而共同努力。
银行可以鼓励团队成员参与志愿服务、团队活动等，以培养团队精神和凝聚力。
7. 建立奖惩机制：银行应建立公正的奖惩机制，以激励团队成员的积极性和创造力。
奖励可以是物质上的，如绩效奖金和晋升机会，也可以是非物质上的，如表彰和荣誉。
8. 提供持续的培训和发展机会：银行应提供持续的培训和发展机会，以提升团队成员的专业能力和职业素养。
这有助于增强团队的竞争力，提高客户满意度和业绩。
9. 建立合理的目标绩效评估体系：银行应建立合理的目标绩效评估体系，以对团队成员的表现进行评估和激励。
目标和绩效评估应与银行的战略目标和团队目标相一致，并公平、透明地进行。
10. 建立学习型组织：银行应鼓励团队成员不断学习和改进，从错误中吸取教训，并推动组织的创新和发展。
团队建设思路及经验做法
团队建设思路及经验做法团队建设是一个综合性、长期性的过程，需要正确的思路和经验做法来引导和推进。
以下是一些常用的团队建设思路及经验做法：1.明确团队目标和职责：团队成员需要清楚地知道团队的目标和各自的职责，只有明确了这些，才能保证团队的行动一致性和高效性。
2.促进有效沟通：良好的沟通是团队建设的基础。
团队成员之间应该积极交流、分享信息，确保团队内外的沟通畅通无阻。
3.鼓励合作与协作：团队建设的核心是培养合作与协作的意识。
团队成员需要学会共同合作，相互支持，互补优势，共同完成团队目标。
4.建立互信和尊重：团队成员之间互相信任和尊重是保持团队团结的重要因素。
团队领导者应该以身作则，树立良好的榜样，并建立一个充满互信和尊重的团队文化。
5.定期进行反馈和评估：团队成员应该定期进行评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
这有助于团队成员改进自己的表现，提高团队的整体效能。
6.提供必要的培训和发展机会：团队成员应该不断学习和进步，在发展中提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，激发团队成员的潜能。
7.激励与奖励机制：合理的激励与奖励机制能够提高团队成员的积极性和工作效率。
团队领导者应该根据团队成员的表现给予适当的奖励和认可。
8.积极处理冲突：团队中难免出现冲突，团队成员需要学会积极处理和解决冲突。
团队领导者应该提供必要的帮助和支持，协助团队成员解决问题。
9.不断创新和改进：团队建设是一个持续不断的过程，团队成员需要不断创新和改进，以适应环境的变化和团队的需求。
团队领导者应该鼓励团队成员提出新思路和创意。
10.营造积极的团队氛围：团队领导者应该营造一个积极向上的团队氛围，鼓励团队成员发挥他们的潜能，充分发挥团队的力量。
以上是一些常用的团队建设思路及经验做法，希望对您有所帮助。
当然，每个团队的情况和需求都有所不同，需要根据实际情况进行灵活调整和应用。
团队建设思路及经验做法
团队建设思路及经验做法引言团队建设是一个组织中至关重要的环节，它不仅能够提高团队的工作效率，还能够增强团队成员之间的合作能力和凝聚力。
本文将介绍团队建设的思路及经验做法，帮助团队更好地实现目标。
一、明确团队目标和角色分工团队建设的第一步是明确团队的目标和角色分工。
团队的目标应该具有明确性、可量化性和可实现性，以便团队成员能够清楚地知道他们正在为什么而努力。
同时，团队成员的角色分工也需要明确，每个人应清楚自己的职责范围，并在团队中发挥自己的专长。
二、建立良好的沟通机制团队建设中的沟通是至关重要的。
良好的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率。
为了建立良好的沟通机制，可以采取以下几个方面的做法：1.定期召开团队会议，让每个人都有机会分享自己的意见和想法。
2.使用在线协作工具，如Slack或Microsoft Teams，方便团队成员之间的实时交流和信息共享。
3.建立一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员提出问题和反馈意见。
三、培养团队合作精神团队合作是团队建设的核心。
只有团队成员之间能够相互协作和支持，才能够取得优秀的成绩。
以下是培养团队合作精神的几个关键做法：1.建立信任：团队成员之间应该建立起相互信任的关系，相信彼此的能力和承诺。
2.鼓励分享：鼓励团队成员分享自己的知识和经验，促进团队内部的学习和成长。
3.强调团队目标：团队成员应明确团队的共同目标，并为之努力奋斗。
四、激励团队成员激励团队成员是团队建设中的重要一环。
通过适当的激励措施，可以激发团队成员的积极性和创造力。
以下是几个有效的激励方法：1.赞扬和表彰：及时赞扬和表彰团队成员的优秀表现，让他们感受到自己的价值和重要性。
2.提供成长机会：为团队成员提供学习和成长的机会，如培训课程或参与重要项目。
3.建立奖励制度：设立奖励制度，激励团队成员在工作中的表现。
五、处理团队冲突团队建设过程中难免会出现冲突，处理好团队冲突是团队建设的关键一环。
以下是一些处理团队冲突的经验做法：1.倾听各方意见：了解各方的立场和需求，倾听他们的意见和想法。
团队建设方面的思路和想法
团队建设方面的思路和想法团队建设：策略与实践团队建设是一个重要的过程，通过它可以提升团队成员的协作，增强团队动力，从而提高整体工作效率。
在实施团队建设时，有几个关键要素需要考虑，这些要素将有助于实现有效的团队构建。
一、明确目标一个清晰、共同的目标是团队的核心。
团队目标应该是明确、可衡量、可达成、现实和有意义的。
设定明确的目标有助于团队成员理解他们的工作如何与整体目标相协调，以及他们的贡献如何影响团队的成果。
二、有效沟通有效的沟通是团队成功的关键。
团队成员需要开放、诚实和及时地交流想法、问题和信息。
定期的会议、面对面的交流和非正式的讨论都有助于促进有效的沟通。
此外，使用适当的沟通工具和技术，如电子邮件、即时消息和视频会议，可以帮助团队成员保持联系。
三、激励与培训激励和培训是保持团队积极性和提高其能力的关键。
通过认可和奖励优秀的工作表现，可以增强团队成员的动机。
此外，提供持续的培训和发展机会可以帮助团队成员提升技能，增加对工作的投入。
四、互助合作团队合作是团队建设的重要组成部分。
鼓励团队成员共享资源、知识和经验，以及在困难时期互相支持。
可以通过跨职能项目团队、轮换职责和集体解决复杂问题的方式来促进团队合作。
五、健康氛围健康的团队氛围是建立一个成功团队的基石。
在这样的氛围中，团队成员感到安全、舒适和受尊重，这有助于他们发挥出最佳的工作表现。
营造开放、包容和公正的环境，鼓励创新和多样性，都有助于形成健康的团队氛围。
六、考核与反馈定期的评估和反馈对于团队的成功至关重要。
评估团队的业绩并提供具体的反馈可以帮助团队成员了解他们的优点和需要改进的地方。
此外，定期的反馈会议还可以为团队成员提供机会，讨论他们的进展、问题和改进措施。
七、创新思维创新是推动团队进步的关键因素。
鼓励团队成员提出新的想法和方法，并挑战现有的做法。
提供安全的环境让团队成员冒险尝试新事物，并从失败中学习。
此外，鼓励创新思维可以通过定期的头脑风暴会议、创意竞赛和其他创新活动来实现。
团队建设方案（通用6篇）
团队建设方案团队建设方案（通用6篇）团队建设方案篇1首先要打造一个部门团队建设，就要先确立好部门的文化特色，以下是由资料站为你带给的部门团队建设方案，期望对你有所帮忙！一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作透过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体此刻尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导潜力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导潜力，其中领导潜力是本部门的一大特色。
成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排潜力。
三、团队建设方式：入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT 规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)学习与成长潜力建设户外拓展群众活动参与季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参加课时)专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)构成自我模式：如根据各业务板块及未来发展，构成方案。
方案要对主要条款进行框架性的约定。
四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享、团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化、学习潜力强、勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。
五、团队成员基本素质学习潜力强、有职责心，有培养前途高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
团队建设方案篇2一．团队的规模可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。
团队建设的思路与想法
团队建设是一个复杂而又关键的过程。领导者需要有正确的思路和想法，明确团队的目标和任务，激发团队成员的积极性和创造力，注重团队的沟通和协作，重视团队成员的发展和成长。只有这样，才能建设一个高效的团队，为企业的发展和成功奠定坚实的基础。
领导者还应该注重团队的沟通和协作。一个团队的成员往往来自不同的背景和专业领域，他们有不同的知识和经验。领导者应该鼓励团队成员之间进行积极的沟通和交流，分享彼此的经验和知识。同时，领导者还应该培养团队成员的协作能力，鼓励他们互相帮助和支持。团队成员之间的良好沟通和协作可以促进团队的凝聚力和合作力，提成功的关键因素之一。一个高效的团队可以提高工作效率、凝聚员工士气、提升企业竞争力。但要建设一个高效的团队并不容易，需要领导者有正确的思路和想法。
领导者应该明确团队的目标和任务。团队的目标应该与企业的战略目标相一致，并且要具有明确的可衡量性。领导者应该与团队成员一起制定目标，并将目标分解为具体的任务，明确每个人的职责和工作重点。只有明确的目标和任务，团队成员才能有明确的方向和动力。
领导者应该激发团队成员的积极性和创造力。激发团队成员的积极性可以通过给予适当的奖励和认可来实现。领导者可以设立奖励机制，例如员工表现优秀可以获得奖金或晋升机会。同时，领导者还可以通过定期的团队会议和个人面谈，及时了解团队成员的需求和意见，并给予积极的反馈和支持。激发团队成员的创造力可以通过提供良好的工作环境和培养创新意识来实现。领导者应该鼓励团队成员敢于提出新的想法和方法，并提供必要的资源和支持。
公司团队建设工作总结及思路计划
公司团队建设工作总结及思路计划公司团队建设工作总结及思路计划为了提高公司员工的物业服务整体素质，我们致力于成为物业服务管家。
自从公司领导班子调整以来，我们强化了物业服务的工作目标，即团队精髓是沟通、分工、合作、共同进步的效益组合。
在总公司领导的决策下和公司全体员工的共同努力下，我们成功实现了公司团队的凝聚力，激发了员工敢于担当的责任意识和雷厉风行的执行力，解决了公司组织架构、工作流程、员工通力协作和技能培训中存在的问题，为公司打造“卓越团队”规划指明了方向。
现在，我们将就公司今年以来的团队建设及下一步思路计划进行汇报。
一、积极注重公司各级管理员素养的提高。
公司现有员工339人，分别为综合管理部16人、___8人、项目一部150人、项目二部165人。
为了解决部分管理员职业素养不高、很难服众、团队缺乏忧患意识、满足现状、没有积极向上的工作热情等问题，公司积极制定员工素养和服务技能培训，并在工作中注重员工分工合作，积极发挥现有员工力量开展“齐心合力、集思广益”的互帮互教活动。
这有效地提高了员工自身综合素质，相互倾听意见和建议的沟通平台为公司团队建设起到了事半功倍的作用。
今年以来，公司组织副主管以上人员到___参观研究2次，共16人，到___参观研究各1次，共12人。
通过座谈交流、经验分享、现场走访，让我们感悟到做好物业服务最基本的职业精神就是用制度管理人，用感情凝聚人。
二、打造团队精神，明确物业的共同目标。
针对不同角色、不同层次、不同经历和背景的员工目标不一致的情况，公司积极开展了“我来这里上班，是为谁工作？”的目标规划培训。
我们倡导员工在工作中遇到问题首先从自身找原因，杜绝凡事只从自己的角度思考和不考虑公司利益情况的出现。
通过组织讨论、研究，增强了员工充分了解自己的工作任务和目标，在心中树立了完成任务时的成就感。
也及时为各主管掌握员工在团队中建设中由于地位、角色、看问题的角度不同和对工作目标的区别。
团队建设的目标与思路
团队建设目标与思路一、目的团队建设是企业建设的重要任务，建设一支优秀的队伍是实现企业发展目标的根本保证，为贯彻落实集团公司关于团队建设的有关要求，打造高效能团队，结合公司现状，特制定本方案。
二、指导思想坚持以业绩论英雄，争先创优得激励的指导思想，树立实干担当、高效执行、严实守纪的工作作风，打造务实、协同、共享、担当、精干专业化团队，为实现公司持续稳定发展提供有力支撑。
三、团队建设目标要求着力打造务实、协同、共享、担当、精干专业化团队，做到“建筑、市政、水利、园林”四位一体的综合性发展。
四、团队现状1、优势：（1）三个项目部所擅长业务不同，在道路、桥梁、市政、园林绿化等方向上均有业绩展现，目前各项目人员数量基本满足需求，团队稳定性较强。
（2）人员以校园招聘和内部推荐引进为主，员工忠诚度高，与公司的价值观相一致，具有较强的团队凝聚力。
（3）26岁-35岁人数占总人数50%以上，正处于职业发展黄金阶段，战斗力强。
2、劣势：（1）承接项目以市内为主，暂无市外项目施工经验，团队缺少进一步历练。
（2）项目班子成员多为近两年新提报干部，需进行系统的培训赋能，提升干部的胜任力。
五、团队建设思路及行动计划（一）聚心合力，强化大局意识，塑造团队的“魂”建设目标1：全员明确自身岗位职责，紧紧围绕目标开展工作，充分履责，提升履责能力。
行动计划：（1）结合公司发展需要，在集团规范的指导下，梳理更新各岗位职责，由综合部主导、项目部协助完成。
（2）组织全员岗位职责通关，采取“线上测评+线下答辩”相结合的方式，做到通关率100%，由综合部主导完成。
（3）组织梳理《工作分析表》，坚持以实际工作为指导，建立标准化、规范化工作指导手册。
建设目标2：坚持以结果为导向，层层分解目标任务行动计划：（1）召开公司目标发布会，全员统一思想，明确目标，共同为实现目标而奋斗。
（2）与各项目经理签订《年度目标责任书》，层层分解目标任务，责任到人，结合过程考核及时进行目标对标，确保目标的达成。
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团队建设构想与思路
孙子曰:主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
若想成为一名出色的管理者，手下有一个强大战斗力的团队。
首先要使自己与员工同心同德，其次要掌握作为管理的各种技能，第三要熟知自己的长处和短处，第四要严格执行制度，第五要训练、要赏罚有信。
如此，将听吾，用之必胜；将不听吾计，用之必败丰富。
★下面是我对班组团队建设所用的七点观念与两个细则措施：
观念总则:把“团队、荣誉、责任、服务”共发展是我的管理理念。
让“全员、现场、设备”齐改善是我的管理目标。
用“制度、执行、没有借口”作为我实施方针。
培“理想、责任、忠诚、信心”作为我们团队、人生价值观。
观念一：改变团队人员思想：要想改变人员思想观念、行为习惯，就必须要营造一种环境，创造一种气氛，让人受到激励，让人受到感染，从而达成在一瞬间的改变,接受我的知识和信息、形成我的思想,让他们有一种归属的心理，凝聚在我的周围，乐于接受我的领导。
观念二：改变团队人员工作态度：要想改变人员工作态度、方法，就必须要让他们知道自己现有的工作处境，自己的人生是失败还是成功，是默默无闻还是光彩显赫，积极主动还是懒散无能，完全是他们现有工作态度与方法造成的.让他们有积极改正、有晋升希望，让他们把我的语言.行动.表现.能成为他们乐于效仿。
观念三：规划自己在团队中的时间:规划时间是我自己的责任,控制自己的时间,就可以控制自己的生活,通过理清事情的轻重缓急并合理统筹安排,减小干扰,有效地管理下属工作时间,工作心态,工作成果,使他们在工作思想上感到更加充实，更加有成就，敬业乐意工作。
观念四：拥有在团队中，从“梦”一般的想象中设定目标：“梦想”众人听之是很难实现；但我不以为，因为梦的构成要素是从过去和现实的成功愿望、期待、恐怖、不安混合起来所产生的，所以只要我们先有“梦想”，从“梦想”中转化设定目标是非常重要的，也是激发人的心里、让人热血沸腾、向目标奋勇拼搏的无形动力，它能从这些假设、想象、构想的世界中、去寻找暗示、向质的飞跃挑战。
比如：“梦想”我公司现在的所有基层干部、员工骨干要能去国外旅游，有了这个“梦想”我们马上把它转化成目标，去国外旅游要多少金额，我们公司月销售必须达到多少营业额和利润，然后向生产部和销售两面个部门呼吁、“为了让他们去国外旅游”必须实现这目标，这样两个部门就会向这个目标发起挑战，大家纷纷自发超意思地认真完成自己的工作并积极实行，使得最初被认为是“梦想”的东西终结可能实现。
观念五：用“多看、多听、多问、多查、”作为团队实施制定管理手段四大基本条件：一个实施成功的管理手段，虽然要有奇特的创意、独特的着眼点和特殊的结构、但它们决不能游离于实施对象、实施意图、实施目标之外、更不能单凭制定者个人主观不切实际的推断、意愿、奇想和照搬别人的管理方法，否则费尽心思做出来的、很可能与客观条件相抵触、而无法得到下属团队的认同。
只不过你个人没有发现罢了。
一个制定理想完美、深受欢迎的管理手段，是在所限定的资金、人力、环境和时间范围内、达到最好的效益、取得最大的成果、而且它能够被团队广泛认同并积极参与的。
要做到这样，就必须在制定管理手段之前，要认真积极主动去做好这四大基本条件，从而引起团队共鸣。
观念六：在团队、坚持“制度、原则”，更需要、合理“个性化”的维护：因为“制度、原则”是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约”。
在企业团队中，处理一件事情并达到同样目的的方法有很多种，这种方法的使用就是“个性化”的体现。
但如何合理化、采取那种个性呢？应采取人性公认，大众合理，正侧面结合效应，成本最低，效益最大的那种。
这种选择很关键，因为它决定着你的成败，甚至命运。
也不难想象，在一个企业团队中、同一件事情，如果用不同的人处理、他的结果就可能完全不一样。
换一句话来说：团队管理就是一种“骗人的艺术”加上冒号，但这样艺术必须用德来作根基，因为道用德来修，德可以化掉一切邪恶的物质。
观念七：互相学习与交流：定时开展班组、个人总结、团队总结、团队技术交流会、质量问题交流会、批评与自我批评的朱葛亮会议，让我们的思想、方法能在团队中发挥辐辐射带动作用，解决矛盾、增加和谐，具有凝聚力和实战能力。
两个细则措施：
首先，要把部门的制度建立，并进行维护；坚持“宁缺毋滥”的原则选人，并进行引导观察和培训。
其次，制度和人员有所定型定岗了这时候就要采取一些措施来保证部门的执行力、员工士气等。
◆对于一些有一定难度的集体活动、技术问题的处理应和员工融入在一起，比如：处理操作与技术问题、车间5S问题等。
从而让员工能感觉到你就在他们身边，同时，由于你的参与，活动肯定进展的比较快且顺利，这样他们会产生一种“团结就是力量”的感觉，从而对团队有更深刻的理解。
◆和员工之间的关系和沟通很重要。
沟通的目的是：1、了解并关心员工。
了解包括他们的生活工作情况并适时关心，这种了解最好是采取“单独沟通”的方式。
2、对工作的总结和异常的发现，这种沟通的方式较多，比如：开讨论会、技术分析会议，要求下属写总结等。
通过这种方式，首先能够让他们对自己的工作成绩有一个认识，其次能够及时发现异常，而且能够促进员工养成积极思考的习惯以及锻炼他们的语言组织能力和敢于大胆发言的胆识。
沟通到位了，这时候你要注意和员工之间的关系啦，我认为保持一种“若即若离”的关系是最完美的，这样既不至于因关系太过亲密而不好管理又不至于因给员工太严肃的感觉而不好沟通。
◆让习惯发挥作用。
我们的各种规章制度各种奖惩措施各种激励措施等等，在起到管理作用的同时其实也是在提高我们员工的职业素养。
但是一个没有素质的人，即使通过某些措施让他的职业素养有所提高，但是那是“治标不治本”，根源还是要提高人员的素质。
那有没有一种方法能让人从潜意识中逐渐提高人的素质呢？我认为习惯能够起到这个作用。
在习惯管理中，我认为首先应该挑选好哪些习惯值得你去宣导教
育，比如：我们公司前一段时间搞的的5S活动就是一种很有意义的活动，管理人员也会按时去检查进行评分、用名次排名进行奖励，并且5S的最终目的就是要每个人养成一种良好的习惯，所以5S这一方面我们必须重视；在工作中，有很多员工喜欢找一大堆的理由，这个习惯很不好，所以我们要宣导“凡事第一反应是找方法而不是找借口”的理念；精神面貌也是很重要的一面，所以工作中包括走、坐、穿衣、接打电话、礼貌等方面，我们要宣导必须怎么做；还有在工厂外“公交车上给老人让座”“马路上不乱丢垃圾”等习惯也不可忽视．．．．．．对象有了，这时候就要采取措施来监督这个习惯的养成，在监督时我们要采取多观察多批评的方式，而且在批评时要让很严肃，这样才能让他们知道你很重视。
比如：1、每天早会我首先看的是员工的衣着，有没有解开第二粒扣子，厂牌有没有戴好，队伍有没有整齐横竖成行；对走路低头弯腰的及时给予批评教育；对坐时翘二郎腿的及时教育批评等等。
2、要求员工建立备忘录，对因忘记未作的事情，批评教育的同时强调备忘录的重要性。
有时侯我们也可以采取故意的方式来试探员工，比如：我曾经故意的对下属打电话进行了试探、以及对随手捡垃圾的习惯进行了试探。
◆建立危机感并引进新的事物。
有这么一个故事：挪威人爱吃沙丁鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这个故事应用在管理学上命名为“鲶鱼效应”。
我认为它反应了两个方面的问题：1、危机感的作用；2、新鲜血液的作用。
一方面，有一定的危机感，就会有一定的动力。
另一方面，人都有潜在的惰性且具有麻痹性，所以只有新鲜的血液阻止这些发生。
危机感呢，就要通过宣导和一些惩罚措施来实现。
新鲜血液的概念，无法定论，可以是工作内的也可以是工作外的。
比如：我们公司搞的5S活动和即将实行绩效考核制度相对于之前就是新鲜血液；我们应要组织些拔河比赛啊，篮球比赛啊也是一种新鲜血液，拓展训练．．．．．．这些新鲜血液为我们员工定会注入了新的活力。
管理是个不一而论的东西，所以我们无法给一个定论能够把它100%做好，但我相信只要我们用心，我们德通公司的管理会很快走向一个高的台阶，随之我们的电缆品牌也会走出中国，走向世界。
浙江德通科技有限公司
编写人：陈长军
2016年12月18日。