工作时间计算表(改进版)
软件工程师KPI表
⑤代码逻辑简单，结构清晰，无需修改、补充注释或作者讲解即可
被其他专业水平相近的软件开发人员读懂.(20分)
①代码错误百出，无法满足实际业务需求;(5分)
②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题
7
BUG数量
导致代码出现错误的 问题数量
20
3个以上;(10分) ③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3 个(包含3个)，提示性问题不多于10个;(15分)
15
进措施,有时推诿责任、计较个人得失;(5分) ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析并改进，
不推诿责任，不计较个人得失;(10分)
④对分配任务认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不
足，能经常分析，认真总结，积极改进.(15分)
①工作非常被动，对明显工作视而不见，所有工作均需要上级具体
①对疑难问题采取回避态度或不及时反馈请教，导致问题不能得到
及时解决，严重影响项目进度;(0分)
②对于疑难问题能及时反馈，但不能主动思考，总是等待他人解决;
（5分)
20
③对于疑难问题能够及时反馈，主动思考并提出解决方案，但方案 的效果不佳，会影响自身的开发进度;(10分)
④对于疑难问题能够及时反馈，主动思考并提出解决方案，并在不
⑤非常善于与人合作，主动为他人提供帮助，积极主动与人交流、
沟通，乐于将自己的经验心得与他人分享，与其合作，感觉非常愉
快.（20分）
①墨守成规，缺乏创新意识，从无创新行为;(0分)
②能够根据工作需要，提出创新主张，但没有实际付诸行动;(5分)
5
创新精神
项目组长或主管领导 评价
15
③工作中会有新鲜独特的思路和想法，并能够将想法付诸于行动， 且取得实质性的成果;(10分)
精益改善周五阶段
二、维度&主题
改善周可参考以下九大维度进行课题的选择，但不局限于该范围。
……
二、维度&主题
九大维度对应主题：
二、维度&主题
九大维度对应主题：
三、改善工具
1
标准作业SW
标准定位-执行一致性
三要素（节拍、作业顺序和标准保有量WIP）
2
精益改善周-快速改善
精益推进室
目录
一、改善周概述
二、维度&主题
三、改善工具
四、案例分享
五、2022回顾&2023计划
一、改善周概述
快速改善突破（又称改善周）是利用精益和IE的现场改善技术，对特定的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标，通过改善活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。 一次快速改善活动一般由7-12个团队成员组成，由外部顾问老师或内部精益专家培训和全程辅导，并在一周内完成项目，故而又称改善周。
定义：
改善形式：团队改善，集体调查、思考、设计方案并改善。
一、改善周概述
类型：在项目之下，合理化建议之上快速改善
人人可以参与，真正体现“以人为本”。
不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、最新生产技术）。
注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质变的飞跃。
不追求“以投资为保证”的创新、戏剧性改革，强调全员的努力。
学以致用：学员将第一天培训所学知识立即应用于改善活动，并转化成技能。
学员在参与改善的过程中感性认知到精益的精髓。
一、改善周概述
改善周要求：
7-12个不同级别不同部门的员工组成改善团队；五天全职改善；乐于改变、积极主动；人员来自不同的部门，不同职位（如班组、工艺、设备）;
公司考勤制度模版(6篇)
公司考勤制度模版为维护正常的工作秩序，提高工作效率，强化员工纪律观念，结合公司实际，制定本制度，望全体员工提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。
一、公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(上班打卡时间：早上8：10之前、下午14：40之前；下班打卡时间：早上11：30之后、下午17：30之后)。
员工必须亲自打上班卡。
二、以月为计算单位，每迟到一次罚款____元，旷工一天扣罚三天工资。
三、员工上班时间外出办事，须亲自打好上班卡后、再到写字板上注明员工去向，同天，因办事不能回办公室时，主动打电话回办公室作好外出记录。
四、员工请事假必须提前一天书面申请，请假一天由分管领导审批，两天以上由总经理审批，经审批后的假条送办公室备案。
五、本制度于____年____月____日起执行。
公司考勤制度模版（2）第一章总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。
全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。
第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。
第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日____次)。
员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
第二章具体规定第七条工作时间1、本企业全体员工每日工作时间一律以上班时间为标准。
2、上午上班时间为8时____分，下班时间为12时；下午上班时间为2时____分，下班时间为18时。
第八条迟到、早退1、班____分钟以后到达，视为迟到，下班____分钟以前离开，视为早退。
2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款____元，第二次迟到早退扣款____元；第三次迟到早退扣款____元，累计增加。
3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。
北师大版数学三年级上册《时间表》教学设计
北师大版数学三年级上册《时间表》教学设计一. 教材分析《时间表》是北师大版数学三年级上册的一章内容，主要介绍了时间单位时、分、秒的认识和运用，以及如何制定时间表。
本章内容通过生活中的实例，让学生感受时间的重要性，学会合理安排时间，培养良好的时间管理习惯。
二. 学情分析三年级的学生已经具备了一定的时间观念，但对时间单位时、分、秒的认识和运用还不够熟练。
在制定时间表方面，学生可能存在一定的困难，需要通过实例引导和练习，逐步掌握方法。
三. 教学目标1.让学生掌握时间单位时、分、秒的认识和运用。
2.培养学生学会制定时间表，合理安排时间，养成良好时间管理习惯。
3.培养学生合作、探究、解决问题的能力。
四. 教学重难点1.掌握时间单位时、分、秒的认识和运用。
2.学会制定时间表，合理安排时间。
五. 教学方法1.情境教学法：通过生活实例，让学生在实际情境中感受时间的重要性，学会合理安排时间。
2.小组合作法：引导学生分组讨论，共同完成时间表的制定，培养学生的合作能力。
3.实践操作法：让学生动手操作，实际体验时间单位的大小，加深对时间概念的理解。
六. 教学准备1.教学课件：制作课件，展示时间单位时、分、秒的图片和实例。
2.时间表模板：准备时间表模板，方便学生进行实际操作。
3.教学道具：准备一些时间相关的道具，如钟表、计时器等。
七. 教学过程1.导入（5分钟）利用课件展示生活中的一些时间场景，如上学、放学、吃饭等，引导学生关注时间的重要性。
提问：你们知道一分钟、一小时有多长吗？2.呈现（10分钟）介绍时间单位时、分、秒的认识和运用。
展示课件，让学生直观地了解时间单位的大小。
通过实例，讲解时间单位的换算关系，如1小时=60分钟，1分钟=60秒。
3.操练（10分钟）让学生动手操作，实际体验时间单位的大小。
分组进行计时比赛，如看谁用的时间最少完成任务。
通过实践活动，加深学生对时间概念的理解。
4.巩固（10分钟）出示一些时间题目，让学生进行解答。
2024年工程师工作计划范例(四篇)
2024年工程师工作计划范例参加造价工程师的学员大多都是上班族，每天只能抽出下班时间安排复习。
很多学员因为学习时间不够而担心不已。
为了解答学院的疑惑，消除学员紧张的情绪。
国内首家造价工程师网络培训教育机构-建设工程教育网的造价名师结合多年的教学经验，为广大考生总结出来了一套每日学习计划安排，考生可以根据自身情况参考进行。
注：以下学习计划是以周六日全休为基准：早上____点-____点：一日之计在于晨，对一般人来说，疲劳已消除，头脑最清醒，体力亦充沛，是学习的黄金时段。
可安排对功课的全面复习。
早上____点-____点：据试验结果显示，此时人的耐力处于最佳状态，正是接受各种“考验”的好时间。
可安排难度大的攻坚内容。
上午____点-____点：试验表明这段时间短期记忆效果很好。
对“抢记”和马上要考核的东西进行“突击”，可事半功倍。
正午____点-____点：饭后人易疲劳，夏季尤其如此。
休息调整一下，养精蓄锐，以利再战。
最好休息，也可听轻音乐。
但午休切莫过长。
下午____点-____点：调整后精神又振，试验表明，此时长期记忆效果非常好。
可合理安排那些需“永久记忆”的东西。
傍晚____点-____点：试验显示这是完成复杂计算和比较消耗脑力作业的好时间。
这段时间适宜做复杂计算和费劲作业。
晚饭饭后：应根据各人情况妥善安排。
可分两三段来学习，《管理基础理论与相关法规》《工程造价计价与控制》《工程造价案例分析》等科目交叉安排;也可作难易交替安排。
对于工作了一天的上班族来说，可以在晚餐后适当的放松一下自己，做一些易记易背的单选题，不要长篇大论地去看一些复杂生硬的知识点。
要合理利用时间，争取做一题对一题，看一题背一题。
以下是一位建设工程教育网考生在周六日的作息时间表，可供参考：6：____起床，6：30-7：30复习《管理基础理论与相关法规》，7：40-9：40复习《工程造价案例分析》，9：50-11：50机动安排;中午午休;下午2：00-4：00复习《建设工程技术与计量（土建）》，4：10-6：10复习《工程造价计价与控制》;晚上____个小时复习《管理基础理论与相关法规》;其余时间机动。
2024年公务员考核表个人总结模版(四篇)
2024年公务员考核表个人总结模版一、考核时间段：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日二、个人信息：姓名：单位及部门：职务：考核职务：考核周期：考核方式：考核结果：三、工作内容及工作目标1. 工作内容：在本次考核周期内，我主要负责的工作内容包括（列举自己的主要工作内容）。
2. 工作目标：根据部门和个人的工作要求，我制定了以下工作目标并努力实现：（列举自己在这个考核周期内的工作目标）四、工作成绩与贡献1. 工作成绩：在本次考核周期内，我取得了以下工作成绩：（列举自己在这个考核周期内取得的工作成绩，包括完成的任务、解决的问题等）2. 工作贡献：在本次考核周期内，我对单位和部门的工作做出了以下贡献：（列举自己在这个考核周期内对单位和部门工作所做出的贡献）五、团队合作与协调能力在本次考核周期内，我在团队合作和协调方面表现如何？具体表现在哪些方面？六、自我评价和改进1. 自我评价：根据考核结果和自身的实际表现，我对自己在本次考核周期内的工作进行如下评价：（根据实际情况，客观地评价自己的工作表现）2. 改进措施：针对自己在工作中存在的不足和问题，我制定以下改进措施：（列举自己的改进措施，包括提升工作能力、改善工作态度等）七、心得体会和感谢1. 心得体会：通过本次考核，我深刻体会到了工作的重要性和自身的不足之处。
我要不断努力提升自己的工作能力，为单位和部门的发展贡献更大的力量。
2. 感谢：在本次考核周期内，得到了领导和同事的关心、指导和帮助，对此我深表感谢。
我将珍惜这个机会，以更加积极的态度投入到工作中，为单位和部门的发展做出更大的贡献。
八、未来发展目标根据本次考核的结果和自身的实际情况，我制定以下未来发展目标：（根据实际情况，制定自己在未来发展中的目标和计划）以上是公务员考核表个人总结模板，根据自身的实际情况进行适当的修改，以突出自己的工作成绩和贡献，同时反思自己的不足，并制定相应的改进措施和未来发展目标。
会议检查表(最新版)
会议主持：店务助理（准 备会议签到表）
员
1.
大
4
20
提前两天时间通知，会 议时间在1小时以上
21
内容：1.员工生日会2.总结上个月的销售及工 作完成情况；3.表彰上 个月成绩突出的员工；4.本月的工作重点安 排；
22
会议纪律良好，员工精 神饱满，队列整齐，积 极回应，使用普通话
区 域 会 议
5
主持人：各区域负责人
6
时间5分钟左右
7
会议内容：1、回顾昨天 的工作2.今日重点工作 的安排和人员分配
8
会议纪律良好，员工精 神饱满，队列整齐，积 极回应，使用普通话
中 午 交 接 班 会
9
会议主持人：中午值班 的店长或者店助
10
时间IO分钟左右
11
会议内容：1.回顾昨天 及今天的销售业绩及工 作状态2.人员轮岗名 单的宣布及今天工作的 安排及分配3.目标任 务分解4.清点上午班 人员
会议检查表
项 目
序号ห้องสมุดไป่ตู้
检查内容
评价描述（）
改进措施（）
评价描述（）
改进措施（）
晨 公
1
主持人：店长或者店长 助理
2
时间15分钟左右
3
早会内容：1.回顾昨天 的销售业绩及工作状 态。2.人员轮岗名单的 宣布及今天工作的安排 及分配3.目标任务分解 及相关销售技巧的培训4.晨操或者游戏的开展
4
会议纪律良好，员工精 神饱满，队列整齐，积 极回应，使用普通话
12
会议纪律良好，员工精 神饱满，队列整齐，积 极回应，使用普通话
管 理 人 员⅛接 班 会
13
会议组织者：店务助理 参会人员：所有管理人 员
年底工作总结时间表(3篇)
第1篇一、前言年底将至，回首过去的一年，我们收获满满，同时也面临了许多挑战。
为了更好地总结过去一年的工作成果，明确未来发展方向，特制定本年底工作总结时间表。
以下将从时间安排、内容要点、总结形式等方面进行详细规划。
二、时间安排1. 准备阶段（11月1日-11月15日）- 11月1日-5日：各部门、各岗位进行初步工作总结，整理相关数据和资料。
- 11月6日-10日：各部门负责人组织团队进行讨论，形成初步总结报告。
- 11月11日-15日：各部门提交总结报告，公司领导进行初步审核。
2. 审核与修改阶段（11月16日-11月30日）- 11月16日-20日：各部门根据公司领导的意见进行修改完善。
- 11月21日-25日：各部门提交修改后的总结报告。
- 11月26日-30日：公司领导对各部门总结报告进行最终审核。
3. 汇总与报告阶段（12月1日-12月15日）- 12月1日-5日：各部门完成总结报告，提交至综合部。
- 12月6日-10日：综合部整理各部门总结报告，形成公司年度工作总结报告。
- 12月11日-15日：公司领导对年度工作总结报告进行审核。
4. 汇报与讨论阶段（12月16日-12月31日）- 12月16日-20日：各部门负责人进行年度工作总结汇报。
- 12月21日-25日：公司领导对各部门工作进行点评，提出改进意见。
- 12月26日-30日：各部门根据领导意见进行整改，完善工作计划。
- 12月31日：召开年度工作总结大会，各部门代表进行总结发言。
三、内容要点1. 工作回顾- 各部门、各岗位完成的工作任务；- 完成的工作量及质量；- 项目进展情况；- 团队建设及员工成长。
2. 成果展示- 完成的项目及取得的成果；- 获得的荣誉及奖项；- 提高工作效率的方法；- 创新举措及实践经验。
3. 存在问题- 工作中遇到的问题及挑战；- 团队协作中存在的问题；- 个人成长及提升空间。
4. 改进措施- 针对存在的问题，提出改进措施；- 制定下一步工作计划；- 明确个人及团队发展目标。
2024绩效工作计划精选6篇
2024绩效工作计划精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如年终总结、实习报告、述职报告、事迹材料、活动方案、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as year-end summaries, internship reports, job reports, performance materials, activity plans, contract agreements, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!2024绩效工作计划精选6篇通过工作计划我们可以明确工作的目标和阶段性成果，有助于激发工作动力和提高工作质量，述职报告还可以包括对未来工作计划和目标的讨论，下面是本店铺为您分享的2024绩效工作计划精选6篇，感谢您的参阅。
财务的月度工作总结表
财务的月度工作总结表（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、条据书信、合同协议、演讲致辞、心得体会、导游词、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, debriefing report, article letter, contract agreement, speech, experience, tour guide, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!财务的月度工作总结表忙碌的工作已经结束。
2024年公司办公室工作计划表范例(5篇)
2024年公司办公室工作计划表范例1. 人员招聘和培训计划1.1 招聘计划- 在2024年第一季度，计划招聘2名客户服务代表和1名行政助理。
- 在2024年第二季度，计划招聘1名市场营销专员和1名财务会计。
1.2 培训计划- 每个新员工入职后将接受为期一周的公司介绍和培训。
- 为新员工制定个性化培训计划，以帮助他们快速适应工作环境和职责。
- 为现有员工提供持续的培训和发展机会，以提升他们的专业知识和技能。
2. 办公设施和设备更新计划2.1 办公设施更新- 对公司办公室进行一次全面的摸底评估，确定需更新和改进的区域和设施。
- 在2024年第一季度，对办公室的照明系统进行升级，以改善照明效果和节能。
- 在2024年第二季度，将启动公司办公室的装修计划，以提升整体工作环境和员工舒适度。
2.2 设备更新- 定期评估和维护办公设备，确保其正常运作。
- 在2024年第一季度，计划更新公司的服务器和网络设备，以提高数据安全性和办公效率。
- 在2024年第三季度，计划更新办公室的打印机和复印机，以提高印刷和复制效果。
3. 工作流程和制度优化计划3.1 工作流程优化- 进行全面的业务流程分析，识别瓶颈和优化机会。
- 引入项目管理工具和软件，以提高团队协作效率和工作透明度。
- 优化办公流程，减少不必要的环节和文档，提高工作效率。
3.2 制度优化- 订立明确的员工手册和操作流程手册，规范员工行为和工作流程。
- 定期评估并更新公司的制度和政策，以适应公司的发展和变化。
- 加强内部沟通和协作，建立跨部门合作机制，提高组织效能。
4. 员工福利和激励计划4.1 员工福利计划- 提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
- 引入弹性工作制度，允许员工根据个人情况灵活调整工作时间和地点。
- 提供全面的员工福利计划，如医疗保险、生育保险和年假制度。
4.2 员工激励计划- 实施员工绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献奖励优秀员工。
六年级下册数学教案-解决问题(工程问题)︳西师大版
六年级下册数学教案解决问题（工程问题）︳西师大版教案内容：一、教学内容本节课的教学内容来自于西师大版六年级下册数学教材第97页至99页，即“解决问题——工程问题”。
这部分内容主要介绍了工程问题的解决方法，包括工作效率、工作量、工作时间的计算，以及它们之间的关系。
具体内容包括：1. 工作效率的定义及计算方法。
2. 工作量的定义及计算方法。
3. 工作时间的定义及计算方法。
4. 工作效率、工作量、工作时间之间的关系。
二、教学目标通过本节课的学习，使学生能够理解工程问题的基本概念，掌握解决工程问题的方法，能够将所学的知识应用到实际问题中，提高解决问题的能力。
三、教学难点与重点重点：掌握工程问题的解决方法，能够正确计算工作效率、工作量、工作时间。
难点：理解工作效率、工作量、工作时间之间的关系，并能应用于实际问题中。
四、教具与学具准备教具：黑板、粉笔、多媒体教学设备学具：课本、练习本、文具五、教学过程1. 情景引入：通过一个实际工程问题，引导学生思考如何解决这个问题。
2. 讲解概念：讲解工作效率、工作量、工作时间的定义及计算方法。
3. 例题讲解：通过一个具体的例题，讲解如何解决工程问题。
4. 随堂练习：让学生独立解决一些类似的工程问题，检验学生对知识的理解和掌握程度。
5. 板书设计：将解题的步骤和关键点板书在黑板上，方便学生理解和记忆。
6. 作业设计：布置一些相关的工程问题，让学生回家后练习。
六、作业设计（1）某人每天能挖土5吨，问他挖土10吨需要几天？答案：2天（2）某人每天能砌砖100块，问他砌砖300块需要几天？答案：3天2. 理解并应用工作效率、工作量、工作时间之间的关系解决实际问题。
七、课后反思及拓展延伸通过本节课的教学，学生应该已经掌握了工程问题的解决方法，能够在实际问题中应用所学的知识。
在课后，学生可以进一步深入研究工程问题，尝试解决更复杂的问题，提高自己的解决问题的能力。
教师也应该及时对学生的学习情况进行反馈，针对学生的薄弱环节进行有针对性的辅导。
4.1工作效率、工作时间、工作量(教学设计)-2023-2024学年四年级上册数学沪教版
-提问与讨论：针对不懂的问题或新的想法，勇敢提问并参与讨论。
教学方法/手段/资源：
-讲授法：通过详细讲解，帮助学生理解“工作效率、工作时间、工作量”的概念及其关系。
-实践活动法：设计实践活动，让学生在实践中掌握如何计算工作效率。
教学方法/手段/资源：
-自主学习法：引导学生自主完成作业和拓展学习。
-反思总结法：引导学生对自己的学习过程和成果进行反思和总结。
作用与目的：
-巩固学生在课堂上学到的“工作效率、工作时间、工作量”的概念及其计算方法。
-通过拓展学习，拓宽学生的知识视野和思维方式。
-通过反思总结，帮助学生发现自己的不足并提出改进建议，促进自我提升。
3.思考题：请学生针对以下问题进行思考，并撰写答案。
-问题一：如何提高工作效率？请给出至少三种方法。
-问题二：工作效率与工作质量之间的关系是什么？请简要说明。
-问题三：在团队合作中，如何提高整体工作效率？请给出至少两种方法。
作业反馈：
1.计算题：
-检查学生是否正确计算出答案，并指出计算过程中的错误。
2.应用题：请学生运用本节课所学的知识，解决以下实际问题。
-问题一：一个工厂的工人每天可以生产100个产品，如果工厂计划一个月内生产10000个产品，需要多少个工人？
-问题二：一个施工队计划在一天内完成1000平方米的施工面积，如果每个工人每天可以完成10平方米的施工面积，需要多少个工人？
-问题三：一个快递员每天可以派送50个快递包裹，如果他工作了7天，那么他一个月可以派送多少个快递包裹？
-信息技术手段：利用在线平台、微信群等，实现预习资源的共享和监控。
2024年度办公室清洁承揽服务协议示例版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度办公室清洁承揽服务协议示例版B版本合同目录一览1. 服务内容1.1 清洁范围1.1.1 地面清洁1.1.2 桌面清洁1.1.3 卫生间清洁1.1.4 公共区域清洁1.2 清洁频率1.3 清洁用品提供1.4 特殊清洁需求2. 服务时间2.1 工作时间2.2 加班清洁服务3. 服务质量3.1 清洁质量标准3.2 客户反馈与改进4. 服务费用4.1 服务费用计算4.2 付款方式与时间4.3 费用调整5. 服务期限5.1 合同起始日期5.2 合同终止日期6. 双方责任6.1 承揽方责任6.1.1 清洁服务执行6.1.2 员工管理6.1.3 保险责任6.2 委托方责任6.2.1 提供清洁场地6.2.2 费用支付6.2.3 场地管理7. 违约责任7.1 承揽方违约7.2 委托方违约8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 法律途径9. 合同的变更与解除9.1 变更条件9.2 解除条件10. 保密条款10.1 保密内容10.2 泄露后果11. 合同的生效、终止与续约11.1 合同生效条件11.2 合同终止条件11.3 合同续约条件12. 法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决方式13. 其他条款13.1 双方约定的其他事项13.2 附加条款14. 双方签字盖章14.1 委托方签字盖章14.2 承揽方签字盖章第一部分：合同如下：第一条：服务内容1.1 清洁范围1.1.1 地面清洁：包括办公室大厅、走廊、会议室、接待室等地面定期清扫、拖拭，保持地面整洁、干净。
1.1.2 桌面清洁：包括办公桌、文件柜、会议桌等桌面定期擦拭，保持桌面干净、整洁。
1.1.3 卫生间清洁：包括卫生间地面、台面、镜子、水池、厕所等区域定期清洁，保持卫生间卫生、整洁。
1.1.4 公共区域清洁：包括休息区、茶水间、楼梯间等公共区域定期清扫，保持公共区域整洁、卫生。
STD.15如何编写STS~TIS
编号：LMS/STD.15（1.0版本）如何编写STS/TIS1.定义STS：标准作业单（Standard Task Sheet）,记录整个工作内容，它包含组员所要完成的所有工作。
设定组员有完成这些工作内容所需要具备的基本知识。
TIS：作业指导书（Standard Instruction Sheet）,将工作任务分解成特定的步骤并记录，任务分解足够详细以保证工作能够成功实施。
（细分要求取决于员工知识要求）2.目的STS：让员工知道在非周期性工作下每天/周/月所要完成的工作内容；定义任务时间：例如，有些工作需要跨几个工作日才能完成。
TIS：为新员工提供工作指导；提供任务的文本历程；为审计、问题解决和持续改进提供基础。
3．STS/TIS样式3◇特别零件, PPE,在当周时间内，不定时对工段所有区域内的安全问题进行区域危险危害因素的随时识别、区域内的安全管理区域内不安全现象的整改状况、安全标识的有效状态、员工的设备安将不达标的具体问题在《问题对策表》上记录，制定行动计划措施，完成时间，将问题分解到责任人，对问题进行适及时交叉反及时交叉反图3-1图3-2在当周计划的时间内，参照《工段长分层审计》的内容，图4-1图4-2修改时间签名更改描述4．STS/TIS编写说明4．1 STS编写说明1、表头区2、工作要素区说明：1、频次：次数/（D(day)=每日、W(week)=每周、M(month)=每月、Y(year)=每年）；2、公式：周期时间：（权衡值）=每项工作要素的每日用时之和；每项工作要素的每日用时=此项工作要素时间×工作频次。
表格公式为：=IF(O13="D",M13*N13,IF(O13="W",M13*(N13/5),IF(O13="M",M13*(N13/22),IF(O13="Y" ,M13*(N13/(22*12))))))其中，M13为完成工作要素的时间单元格，N13为完成工作要素的频次的次数单元格，O13为完成工作要素的频次的类型单元格，“5”为每周工作天数，“22”为每月工作天数，“12”为每年工作月数。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案