【精选论文】建筑工程施工项目成本控制方法研究.pptx
建筑工程项目管理论文之施工成本控制
建筑工程项目管理论文之施工成本控制工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等；所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费；以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。
它可以分为直接成本（施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用）和间接成本（项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用），其中直接成本又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接成本包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。
此外，按照工程项目的特点和管理要求划分预算成本、计划成本、实际成本；按照费用与工程量的关系划分、固定成本、变动成本。
工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。
工程项目施工成本与施工企业成本的关系可以用公式简单表达为：工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的费用支出; 施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
施工成本管理的任务和环节主要包括：1、施工成本预测2、施工成本计划3、施工成本控制4、施工成本核算5、施工成本分析6、施工成本复核。
建设工程项目施工成本控制课件
02 建设工程项目施工成本构 成分析
直接成本构成分析
01
02
03
04
人工成本
包括工人工资、福利、津贴等。
材料成本
包括各种建筑材料、构件、配 件等费用。
机械使用费
包括租赁、维护和折旧等费用。
其他直接费用
包括现场管理费、临时设施费 等。
间接成本构成分析
管理费用
包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
财务费用
包括贷款利息、资金占用费等。
其他间接费用
包括保险费、税费等。
施工成本构成比例分析
人工成本比例
通常占施工成本的20%-30%。
机械使用费比例
通常占施工成本的10%-15%。
材料成本比例
通常占施工成本的50%-60%。
其他直接和间接费用比例
合计通常占施工成本的10%-20%。
03 建设工程项目施工成本控 制策略
建立成本控制考核机制
将成本控制纳入绩效考核体系，通过考核激励员工积极 参与成本控制工作。
THANKS
施工材料成本控制策略
总结词
合理采购、降低库存、减少浪费
详细描述
在施工材料成本控制中，应采取合理采购策略，根据工程需求和材料市场情况制定采购计划，确保材料质量和供 应稳定。同时，要降低库存，避免材料积压和浪费，加强材料保管和发放管理，减少丢失和损坏。此外，还应注 重减少浪费，推行节约用料制度，加强施工现场管理，提高材料利用率。
施工进度与质量成本控制策略
总结词
合理安排工期、严格质量控制、降低返工和 维修成本
详细描述
在施工进度与质量成本控制中，应合理安排 工期，根据工程实际情况制定科学合理的施 工计划，确保工程按期完成。同时，要严格 质量控制，加强施工过程监督和验收管理， 确保工程质量符合要求。此外，还应降低返 工和维修成本，及时发现和解决施工质量问
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
工程项目施工成本控制PPT课件pptx
根据项目进度和实际需求，编制详细的资金使用计划，确保资金 合理、有效使用。
加强材料设备采购管理
通过市场调查和比价分析，选择性价比高的材料和设备供应商，降 低采购成本。
实行激励机制
建立合理的奖惩制度，对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励 ，对成本控制不力的进行惩罚。
合同措施
加强合同管理
认真审查合同条款，确保合同条 款明确、完整、合理，避免合同
过程控制
对施工过程中发生的各项费用支出进 行检查和监督，发现偏差及时纠正
成本核算
按照规定开支范围对施工费用进行归 集和分配，计算出施工费用的实际发 生额
成本分析
对成本的形成过程和影响成本升降的 因素进行分析，以寻求进一步降低成 本的途径
02 施工成本构成与影响因素
直接成本
010203人 Nhomakorabea费直接从事建筑安装工程施 工的生产工人开支的各项 费用。
材料费
施工过程中耗费的原材料 、辅助材料、构配件、零 件、半成品或成品、工程 设备的费用。
施工机具使用费
施工作业所发生的施工机 械、仪器仪表使用费或其 租赁费。
间接成本
规费
按国家法律、法规规定，由省级 政府和省级有关权力部门规定必 须缴纳或计取的费用。
企业管理费
建筑安装企业组织施工生产和经 营管理所需的费用。
工程项目施工成本控制PPT课件 pptx
目录
• 施工成本控制概述 • 施工成本构成与影响因素 • 施工成本预测与计划 • 施工成本控制方法与措施 • 施工成本核算与分析 • 施工成本考核与奖惩机制
01 施工成本控制概述
定义与意义
定义
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各 种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实 际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合 标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析， 进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建筑施工企业工程项目成本控制方法PPT课件【精编】
版权归中国建筑所有，请勿翻印
建筑施工企业工程项目成本控制方法P PT课件 【精编 】
建筑施工企业工程项目成本控制方法P PT课件 【精编 】
3
建筑工程施工质量管控
镀锌桥架接头处两边各两个螺丝需有防松装置，上盖需刷警示标示
版权归中国建筑所有，请勿翻印
建筑施工企业工程项目成本控制方法P PT课件 【精编 】
版权归中国建筑所有，请勿翻印
建筑施工企业工程项目成本控制方法P PT课件 【精编 】
建筑施工企业工程项目成本控制方法P PT课件 【精编 】
2
建筑工程成本管控
第三章 以Z公司为例对建筑施工项目成本控制现状进行分析
第一节 Z建筑公司工程简介 第二节 Z公司建筑施工项目成本控制中存在的主要问题
1
2
3
4
版权归中国建筑所有，请勿翻印
建筑施工企业工程项目成本控制方法P PT课件 【精编 】
建筑施工企业工程项目成本控制方法P PT课件 【精编 】
2
建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
第二节 提高Z公司建筑施工项目成本控制管理措施
一、完善建筑施工项目的“质量成本”管理 质量成本主要是工程项目施工当中，支出一定的成本来保证工程 的质量，包括工程故障成本、维修施工器具费用、质量检测费用等。 质量成本是成本控制中的重要内容，需要通过制定合理的技术措 施来保障，技术措施的制定充分的结合Z公司建筑施工项目自身的特 点。
2、控制的一般原理：对事物进行相应时间的改善，并且按照其自身 控制的主题目的进行相应的管理和控制，进一步保证其最终的目标的良性 结果。
版权归中国建筑所有，请勿翻印
2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
施工项目成本措施管理ppt课件
工程实例一
• 背景介绍：某高速公路施工项目，工期长、投资大，涉及 多个施工阶段和复杂的成本管理。
工程实例一
成本措施管理应用 制定详细的成本计划，明确各阶段的成本目标。
加强材料采购管理，选择优质供应商，降低采购成本。
工程实例一
优化施工方案，提高施工效率， 减少人工和机械成本。
加强设计阶段的成本控制，优化设计方案，减少变更和索赔。
工程实例二
实施严格的进度管理，确保工 程按计划进行，减少窝工和延 误成本。
加强与业主、监理和其他相关 方的沟通协调，降低外部因素 对成本的影响。
实施效果：通过全面的成本措 施管理，该项目有效控制了成 本，并按时完成了施工任务。
工程实例三
• 背景介绍：某桥梁施工项目，结构复杂、技术要求高，涉及多 个专业和施工阶段。
降低成本支出
在保证施工质量的前提下 ，通过优化施工方案、合 理配置资源等方式，降低 项目成本支出。
增强成本控制能力
建立完善的成本控制体系 ，提高项目各参与方的成 本控制意识和能力，实现 项目成本的全面控制。
03
施工项目成本措施管理的方法
建立施工项目成本管理体系
组织架构
明确各部门职责，建立项目成本 管理部门，负责项目成本的预测
、计划、控制和核算。
制度建设
制定项目成本管理相关制度，明 确各项成本管理的流程和规范。
人员培训
加强项目成本管理人员的培训， 提高其专业素养和综合能力。
制定施工项目成本计划
成本预测
根据施工图纸、合同条款等资料，对项目成本进 行预测。
成本计划
根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确各 项费用的预算和支出计划。
加强监管
建设工程项目施工成本控制ppt课件
完整最新版课件
8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
完整最新版课件
9
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
完整最新版课件
4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
完整最新版课件
13
5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
完整最新版课件
14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
完整最新版课件
24
二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
项目4建筑工程项目成本控制PPT课件
立德 崇志 笃学 善行
三、建筑工程项目成本控制的理论、方法、 手段、措施
●理论：全生命周期费用管理、全面成本管理、资金时间价值、 项目经济评价及动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹 性控制和循环控制等各种相关理论；
●方法：项目投资估算、设计概算、施工图预算编审环节控制、 合理确定工程承包合同价、开展成本预测、计划、实施、 分析、考核及综合运用价值工程、限额设计及工程价款结 算、工程变更及索赔控制等各种基本控制方法；
立德 崇志 笃学团队
目录
立德 崇志 笃学 善行
项目4 建筑工程项目成本管理
1 任务4.1 建筑工程项目成本计划 2 任务4.2 建筑工程项目成本控制 3 任务4.3 建筑工程项目成本核算 4 任务4.4 建筑工程项目成本分析与考核
立德 崇志 笃学 善行
项目4 建筑工程项目成本管理
要采取纠偏措施。
立德 崇志 笃学 善行
2、费用偏差的纠正措施主要包括以 下方面：
组织措施 经济措施 技术措施 合同措施
立德 崇志 笃学 善行
九、降低成本措施和途径
1.开源增收途径 (1)认真会审图纸，积极提出修改意见 (2)加强合同预算管理，增创工程预算收入 (3)制订先进的、经济合理的施工方案 (4)落实技术组织措施 (5)组织均衡施工，加快施工迸度 2.节流降低成本措施 (1)采取组织措施控制成本 (2)采取技术措施控制成本
投资数据 567 8
9 10 11 12
立德 崇志 笃学 善行
练习题2：
费用偏差分析的方法有哪几种？
练习题3：
立德 崇志 笃学 善行
某工程项目有2000m²缸砖面层地面施工任务，交由某分包商 承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完 成的工作量如下表所示，该工程进行了三个月以后，发现某 些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差 ，其数值见表。
建筑施工项目成本控制论文
建筑施工项目成本控制论文一、建筑施工项目成本控制的特点1成本控制的责任。
项目组成员参与项目的热情与主动性很大程度上收到其所承担责任的形式。
2成本控制的综合性。
成本目标必须结合质量，进度，效率，工作量要求才更加有价值。
二、建筑施工项目成本控制的内容建筑企业进行工程项目成本控制主要包括以下五方面1确定目标，制定控制标准；2建立成本控制系统；3明确规定各控制级别的职责；4建立健全信息传递和反馈系统；5记录，检查，分析，校正工程项目的成本。
三、建筑施工项目成本控制的重要性和目的企业通过培养员工的节约意识可以有效地防止浪费，以达到降低成本的目的；而企业只有真正能为顾客创造价值，才能拥有竞争优势，才能提高自己的竞争力。
四、成本控制方法成本控制是企业执行成本管理的手段。
如果没有一套完善合理的成本控制方法，那么成本初始的规划和最终的决策都无法真正实施。
1广义成本控制，是指企业的对生产、经营、管理进行全程控制。
主要体现在事前控制，事中控制，事后控制。
2狭义的成本控制，是指在生产过程中，对成本形成的各种成本因素，根据预先设定的标准或预算的监督，在偏离的情况下及时采取措施，纠正。
也就是在产品的生产过程中，将各项消耗和费用控制在标准或预算的规定范围内。
五、建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题由于建筑企业主要依靠工程项目为主，所以对于工程项目管理的效果直接影响企业竞争力的强弱。
现阶段项目成本控制仍有一些弊端，主要有以下表现1成本预算与成本核算脱轨。
2成本核算方法落后。
3工程项目管理不正规。
4成本控制意识薄弱。
5成本控制机制不完善。
6施工方案有待完善。
六、工程项目成本控制的具体措施工程项目的成本主要是劳动力成本，材料费，机械费，配套设施费和一些其他费用。
让工程项目的成本得到有效的控制，需要做好下列几项工作。
1编制工程项目成本计划，确定成本目标，并建立成本控制体系。
建立和完善成本控制，系统的进行成本控制，明确成本控制的责任人、监督人，定期审核成本控制工作，严格执行奖惩制度，加强所有人员的成本意识，增强每个人的主动性。
建设工程施工成本控制ppt课件
学习目标
了解建设工程项目业主方和施工方的成本 构成；
了解建设工程项目施工成本计划的依据； 理解成本计划的类型； 掌握建设工程项目成本计划的编制方法； 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法； 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。
CONTENT
01 建设项目施工成本的构成 02 建设项目施工成本计划 03 建设项目施工成本控制 04 建设项目施工成本分析与考核
施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是
要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
03
建设项目施工成本控制
经济措施是最常用的一种措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工
成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，
03
建设项目施工成本控制
03.1 建设工程项目成本控制的原则 1.建设工程项目成本控制的概念
建设工程项目成本控制是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施 并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标、工期目标的同时，力争使项目的实际建 造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经 济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配
技 合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方
术 措
案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先
施 进的施工技术的应用，新材料的运用，新型机械设备的使用等。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正
工程项目施工成本控制方法研究论文
工程项目施工成本控制方法研究论文工程项目施工成本控制方法研究论文摘要:工程项目控制的重要内容，就是成本控制。
如果工程项目的成本控制不够，会影响项目目标的实现，造成项目目标的偏离，而随着偏离的扩大，会造成项目的失败。
本文主要分析了项目工程成本控制的重要性，提出了工程项目施工成本控制的原则与控制方法，以此能够促进我国工程项目的积极发展。
关键词:工程项目施工；成本控制；方法作为项目施工过程中耗费的总和，成本管理主要有成本控制、估算、预算以及计划等。
而项目施工过程中的成本控制，就是对项目生产经营中的人力、物力与财力等方面的消耗的调解与控制，使成本能够在计划成本范围内，保证项目目标的顺利实现。
所以，笔者主要针对当前项目工程成本控制的意义、原则等进行方法论的研究，从而能够为我国的项目工程的施工与发展做出相应的贡献。
1控制工程项目中的成本的重要意义项目工程的管理过程中，对工程具有重要影响的就是成本管理，而作为工程中成本管理的重要方面，成本控制也对项目工程施工研究具有重要意义。
所谓成本控制，也就是对费用的控制。
主要是在成本在工程项目的形成过程时，消耗的人力、物质以及费用开支等，这些都是在指导、调解、与监督过程中产生的，用来控制与纠正将要发生、或已经发生的偏差等，使各项费用能够在规范之内加以控制，从而能够使工程项目的管理施工的成本目标得以实现，借助少投入，得到最大的产出，以此有助于工程项目得到较好的经济效益［1］。
特别对于一些施工单位，主要是借助投标竞争来获得工程的，在合同的签订过程中，也就意味着合同价格的确定。
这样这些工程效益的目标的实现过程，也就全部依靠控制成本。
但是，在现实项目工程中，常常会忽略成本控制。
另外一些也会是由于技术控制方面的问题，导致成本失控等，然而大多数的项目管理者仅仅在项目结束过程中，对实际项目的开支，与盈亏等才有所了解，但是这使得一些损失已经不能得到弥补。
2工程项目施工中的成本控制原则2．1节约原则经济效益提升的核心内容就是人力、物力与财力的节约，也属于成本控制的重要原则。
第六章施工项目成本控制ppt课件
（2）变动成本 变动成本是指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的
费用，如用于工程的材料费、工人工资等。
精选课件ppt
5
第一节 概述
三、施工项目成本控制的内容 施工项目成本管理的工作内容包括：成本预测、成本计划、
成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信 息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分 析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的 目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本 范围内。
精选课件ppt
18
（3） 用价值工程进行成本控制实例 【案例6-1】 (1) 背景
为了节省某工程的施工成本，项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、 地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程，并对其进行功能评分，得出 了其预算成本（见表6—1）。企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部 降低成本6％。请用价值分析的方法选择降低成本的对象。
的1213.6÷1467.8＝82.7％；其次是挖土和基础工程、装饰装
修工程。主体结构工程的价值系数高，目标成本比预算成本高，
故可不考虑降低成本。
精选课件ppt
21
第三节 施工项目成本控制
一、控制要求
1、坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行 有效控制。 2、做好采购策划，优化配置、合理使用、动态管理生产要素。 3、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 4、加强调度工作，克服可能导致成本增加的各种干扰。 5、及时进行索赔，使实际成本支出真实。 6、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度计 划成本和实际成本的差异，采取措施尽快消除异常现象。 7、在月度成本核算的基础上，对责任部门（人）进行成本核算。 8、加强对分包工程成本的控制。
建设工程项目成本控制PPT189页
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
建筑工程施工项目成本控制管理研究
建筑工程施工项目成本控制管理研究摘要：对于建设项目的具体建设，加强管理和成本控制是重要的方面。
实施这样的控制和管理控制需要全面地关注所有方面，有效地完成结算工作之后，我们才能真正提高成本管理的最终水平。
在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。
无论是人力还是物力，只有通过严格的科学控制和管理，才能经常获得更高的收入，保障建筑施工中的成本不会造成浪费。
关键词：建筑工程；成本控制；存在问题；管理方案引言在我国，无论是城市化经济体，还是城镇化经济体，都需要以工程建设为动力。
因此，积极开展成本控制管理工作，是建筑企业稳步发展的主要路径。
建筑工程成本控制管理，不仅是建筑企业发展的需要，也是社会发展的需要。
只有做好成本控制管理，才能使得建筑工程正规化，质量标准化，经济效益最大化。
做好建筑工程成本管理，是一项综合性的管理进程，做好每一个环节，保证企业稳步发展。
1建筑工程施工项目成本控制的重要性通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。
可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。
具有快速发展的建设工程项目的能力。
通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。
在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。
通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。
建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
2建筑项目中管理和成本控制存在的问题2.1设计方案不完善目前建筑企业在施工中虽然已经具备了较高的管理水平，可是依旧会有各种问题出现在成本控制工作中。
如：没有应用先进的成本管理方法、成本控制制度不健全等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第1章
绪论
1. 选题背景
随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业已全面实行改制，企业将全面 走向市场，并同外国建筑施工企业一起在市场中竞争，这使企业需要承担更大的 风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务， 并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。那么实施建设 好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的 经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业 生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换个角度看， 就是说，施工项目成本控制管理就越显得重要，成本管理成为施工项目管理的核 心内容。实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息 相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、 影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。
重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。 本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象,以有效实施施工 企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和 研究了项目成本控制的分析方法、以计划成本为中心的集成WBS、OBS、 CBS 的成本控制方法。并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计， 根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。
关键词：施工项目；成本控制；WBS、OBS、CBS 集成；施工定额
1
目录
前言. I 第1章 绪论. 1
1. 选题背景. 1 2. 研究目的. 1 3. 建筑工程施工项目成本管理现状. 2
第2章 项目成本控制理论. 5
1. 项目管理. 5 2. 成本控制的概念. 6 3. 成本控制理论的发展. 8 4. 成本控制的体系. 10 5. 成本控制的相对性. 11
5. 运用成本控制的组织措施解决的问题. 31
第5章 结 论. 32
致谢 . 33
参考文献. 34
前言
随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入 我国，加之今年金融风暴的影响，我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈，施工企 业要想在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期 短，造价低的建筑产品。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质 量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制，努 力降低成本，提高管理水平。
2. 研究目的
当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。首先是对施工项目成本管理认识 上有误区。长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻 全过程的成本管理；重制造成成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成本； 重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。其次，施工项目成本管理粗放。 很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在“领导一人 说了算”的水平上，管理粗放，不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作 的工程成本控制依据。目前的一些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制 度，具体由谁去做、怎样做、做到什么程度都没有涉及，都是一些空洞的理论性 规定，根本无法执行。最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。
4
因此，本文选择建筑工程施工项目成本控制方法为主题进行研究，以期丰富建筑 工程施工企业成本控制理论以及对我国建筑工程施工企业成本管理工作有所参 考。
1.3 建筑工程施工项目成本管理现状
目前，我国施工企业施工项目成本管理走的是一条粗矿的路子，即使有一些较为 “先进”的建筑施工企业结合自身的施工项目成本管理方面的经验和方法，提出 了一些进行项目成本控制的措施和手段，但在施工项目成本管理方面还仍然不够 完善。 目前建筑工程施工项目成本控制存在的问题主要表现为： （一）成本管理和成本控制的基础工作差 许多施工企业没有建立健全成本控制制度，也没有实施有效的成本控制，具体表 现在： 1.企业没有原始记录制度或制度不健全，固定资产报废没有报废清单，材料出 入库没有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等； 2.在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的材料、燃料、动力 等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以控制耗费、降低施工 成本。 3.在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项物资 计量的准确性。 4.存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不 能形成完整的存货盘点原始记录等。 5.管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门、个人控制指标和限额 ， 也没有超额和节约的奖罚，造成管理费用严重超支和失控。 （二）施工人员成本控制意识薄弱，重生产、轻效益 经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在一定程度上促进 了施工企业成本控制，但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在 这样一些问题： 1．施工组织设计阶段忽视施工准备，人员、机器设备的安排、调度和衔接对成 本的影响。由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、 设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。一些项目前期准备不足，一有条件 便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措 施不力，导致材料大量浪费。一些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设 备越多越好、越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备使用当中，一些单位缺 乏维修保养，导致设备完好率、使用率低。这些因素均增加了费用支出。
目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视进度和质量管理， 轻视成本管理和控制方法的过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。 成本是衡量企业管理水平的一个综合指标。一般来说，施工企业的成本由直接成 本和间接成本构成。直接成本包括企业管理人员的工资、固定资产使用费、物资 消耗费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。施工 项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力 资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生
第3章 施工项目成本控制方法. 13 1. 施工项目成本的控制分析方法. 13 2. 围绕计划成本的成本控制. 18
第4章 施工项目成本控制组织措施. 26
2
1. 项目成本管理的层次和职责划分. 26
2. 项目经理部组织的再设计. 27
3. 项目管理人员的成本责任分析. 29
4. 确保项目管理人员的稳定. 30
摘要
随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争， 而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑企业发 展迅速。随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业 能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度 上就是成本竞争。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否 为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济 效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和 前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的 方法研究。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为