【精选论文】建筑工程施工项目成本控制方法研究.pptx
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2. 研究目的
当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。首先是对施工项目成本管理认识 上有误区。长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻 全过程的成本管理；重制造成成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成本； 重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。其次，施工项目成本管理粗放。 很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在“领导一人 说了算”的水平上，管理粗放，不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作 的工程成本控制依据。目前的一些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制 度，具体由谁去做、怎样做、做到什么程度都没有涉及，都是一些空洞的理论性 规定，根本无法执行。最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。
摘要
随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争， 而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑企业发 展迅速。随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业 能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度 上就是成本竞争。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否 为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济 效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和 前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的 方法研究。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为
第3章 施工项目成本控制方法. 13 1. 施工项目成本的控制分析方法. 13 2. 围绕计划成本的成本控制. 18
第4章 施工项目成本控制组织措施. 26
2
1. 项目成本管理的层次和职责划分. 26
2. 项目经理部组织的再设计. 27
3. 项目管理人员的成本责任分析. 29
4. 确保项目管理人员的稳定. 30
关键词：施工项目；成本控制；WBS、OBS、CBS 集成；施工定额
1
目录
前言. I 第1章 绪论. 1
1. 选题背景. 1 2. 研究目的. 1 3. 建筑工程施工项目成本管理现状. 2
第2章 项目成本控制理论. 5
1. 项目管理. 5 2. 成本控制的概念. 6 3. 成本控制理论的发展. 8 4. 成本控制的体系. 10 5. 成本控制的相对性. 11
4
因此，本文选择建筑工程施工项目成本控制方法为主题进行研究，以期丰富建筑 工程施工企业成本控制理论以及对我国建筑工程施工企业成本管理工作有所参 考。
1.3 建筑工程施工项目成本管理现状
目前，我国施工企业施工项目成本管理走的是一条粗矿的路子，即使有一些较为 “先进”的建筑施工企业结合自身的施工项目成本管理方面的经验和方法，提出 了一些进行项目成本控制的措施和手段，但在施工项目成本管理方面还仍然不够 完善。 目前建筑工程施工项目成本控制存在的问题主要表现为： （一）成本管理和成本控制的基础工作差 许多施工企业没有建立健全成本控制制度，也没有实施有效的成本控制，具体表 现在： 1.企业没有原始记录制度或制度不健全，固定资产报废没有报废清单，材料出 入库没有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等； 2.在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的材料、燃料、动力 等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以控制耗费、降低施工 成本。 3.在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项物资 计量的准确性。 4.存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不 能形成完整的存货盘点原始记录等。 5.管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门、个人控制指标和限额 ， 也没有超额和节约的奖罚，造成管理费用严重超支和失控。 （二）施工人员成本控制意识薄弱，重生产、轻效益 经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在一定程度上促进 了施工企业成本控制，但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在 这样一些问题： 1．施工组织设计阶段忽视施工准备，人员、机器设备的安排、调度和衔接对成 本的影响。由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、 设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。一些项目前期准备不足，一有条件 便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措 施不力，导致材料大量浪费。一些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设 备越多越好、越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备使用当中，一些单位缺 乏维修保养，导致设备完好率、使用率低。这些因素均增加了费用支出。
目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视进度和质量管理， 轻视成本管理和控制方法的过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。 成本是衡量企业管理水平的一个综合指标。一般来说，施工企业的成本由直接成 本和间接成本构成。直接成本包括企业管理人员的工资、固定资产使用费、物资 消耗费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。施工 项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力 资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生
重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。 本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象,以有效实施施工 企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和 研究了项目成本控制的分析方法、以计划成本为中心的集成WBS、OBS、 CBS 的成本控制方法。并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计， 根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。
3
源自文库
和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本 目标的实现。施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次、全方位地展开。
第1章
绪论
1. 选题背景
随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业已全面实行改制，企业将全面 走向市场，并同外国建筑施工企业一起在市场中竞争，这使企业需要承担更大的 风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务， 并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。那么实施建设 好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的 经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业 生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换个角度看， 就是说，施工项目成本控制管理就越显得重要，成本管理成为施工项目管理的核 心内容。实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息 相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、 影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。
5. 运用成本控制的组织措施解决的问题. 31
第5章 结 论. 32
致谢 . 33
参考文献. 34
前言
随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入 我国，加之今年金融风暴的影响，我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈，施工企 业要想在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期 短，造价低的建筑产品。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质 量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制，努 力降低成本，提高管理水平。
当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。首先是对施工项目成本管理认识 上有误区。长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻 全过程的成本管理；重制造成成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成本； 重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。其次，施工项目成本管理粗放。 很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在“领导一人 说了算”的水平上，管理粗放，不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作 的工程成本控制依据。目前的一些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制 度，具体由谁去做、怎样做、做到什么程度都没有涉及，都是一些空洞的理论性 规定，根本无法执行。最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。
摘要
随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争， 而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑企业发 展迅速。随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业 能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度 上就是成本竞争。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否 为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济 效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和 前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的 方法研究。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为
第3章 施工项目成本控制方法. 13 1. 施工项目成本的控制分析方法. 13 2. 围绕计划成本的成本控制. 18
第4章 施工项目成本控制组织措施. 26
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1. 项目成本管理的层次和职责划分. 26
2. 项目经理部组织的再设计. 27
3. 项目管理人员的成本责任分析. 29
4. 确保项目管理人员的稳定. 30
关键词：施工项目；成本控制；WBS、OBS、CBS 集成；施工定额
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目录
前言. I 第1章 绪论. 1
1. 选题背景. 1 2. 研究目的. 1 3. 建筑工程施工项目成本管理现状. 2
第2章 项目成本控制理论. 5
1. 项目管理. 5 2. 成本控制的概念. 6 3. 成本控制理论的发展. 8 4. 成本控制的体系. 10 5. 成本控制的相对性. 11
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因此，本文选择建筑工程施工项目成本控制方法为主题进行研究，以期丰富建筑 工程施工企业成本控制理论以及对我国建筑工程施工企业成本管理工作有所参 考。
1.3 建筑工程施工项目成本管理现状
目前，我国施工企业施工项目成本管理走的是一条粗矿的路子，即使有一些较为 “先进”的建筑施工企业结合自身的施工项目成本管理方面的经验和方法，提出 了一些进行项目成本控制的措施和手段，但在施工项目成本管理方面还仍然不够 完善。 目前建筑工程施工项目成本控制存在的问题主要表现为： （一）成本管理和成本控制的基础工作差 许多施工企业没有建立健全成本控制制度，也没有实施有效的成本控制，具体表 现在： 1.企业没有原始记录制度或制度不健全，固定资产报废没有报废清单，材料出 入库没有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等； 2.在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的材料、燃料、动力 等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以控制耗费、降低施工 成本。 3.在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项物资 计量的准确性。 4.存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不 能形成完整的存货盘点原始记录等。 5.管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门、个人控制指标和限额 ， 也没有超额和节约的奖罚，造成管理费用严重超支和失控。 （二）施工人员成本控制意识薄弱，重生产、轻效益 经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在一定程度上促进 了施工企业成本控制，但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在 这样一些问题： 1．施工组织设计阶段忽视施工准备，人员、机器设备的安排、调度和衔接对成 本的影响。由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、 设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。一些项目前期准备不足，一有条件 便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措 施不力，导致材料大量浪费。一些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设 备越多越好、越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备使用当中，一些单位缺 乏维修保养，导致设备完好率、使用率低。这些因素均增加了费用支出。
目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视进度和质量管理， 轻视成本管理和控制方法的过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。 成本是衡量企业管理水平的一个综合指标。一般来说，施工企业的成本由直接成 本和间接成本构成。直接成本包括企业管理人员的工资、固定资产使用费、物资 消耗费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。施工 项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力 资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生
重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。 本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象,以有效实施施工 企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和 研究了项目成本控制的分析方法、以计划成本为中心的集成WBS、OBS、 CBS 的成本控制方法。并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计， 根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。
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源自文库
和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本 目标的实现。施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次、全方位地展开。
第1章
绪论
1. 选题背景
随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业已全面实行改制，企业将全面 走向市场，并同外国建筑施工企业一起在市场中竞争，这使企业需要承担更大的 风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务， 并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。那么实施建设 好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的 经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业 生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换个角度看， 就是说，施工项目成本控制管理就越显得重要，成本管理成为施工项目管理的核 心内容。实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息 相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、 影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。
5. 运用成本控制的组织措施解决的问题. 31
第5章 结 论. 32
致谢 . 33
参考文献. 34
前言
随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入 我国，加之今年金融风暴的影响，我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈，施工企 业要想在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期 短，造价低的建筑产品。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质 量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制，努 力降低成本，提高管理水平。