企业人力资源管理部门简介资料重点
企业人力资源部门职责范本
企业人力资源部门职责范本一、招聘与选拔：人力资源部门负责制定并执行企业的招聘与选拔策略，根据公司的需求拟定人才需求计划。
通过与各部门密切合作，确定岗位需求并发布招聘广告。
人力资源部门还负责筛选简历、面试候选人，评估并选择最佳人选。
同时，部门还负责协助新员工的入职手续办理及向新员工提供必要的培训。
二、员工培训与发展：人力资源部门负责制定并执行员工培训与发展计划，根据岗位需求和员工职业发展规划，提供必要的培训和发展机会。
该部门通过与业内专家合作、组织内部培训、以及外部培训资源的整合，不断提升员工的专业能力和综合素质。
此外，人力资源部门还负责为高潜力员工制定晋升计划，并提供相关的培训和指导。
三、绩效管理：人力资源部门负责制定并执行绩效管理制度，确保员工的工作表现和业绩与企业的目标相一致。
部门负责与各部门沟通，收集员工的绩效数据，并追踪、监督和评估员工的绩效。
此外，人力资源部门也会与员工进行绩效评估的沟通和反馈，并根据评估结果提供必要的激励和奖励措施。
四、薪酬福利管理：人力资源部门负责制定薪酬福利政策和制度，根据公司的经营状况和员工的表现，进行薪酬调整和福利优化。
部门需要与财务部门合作，确保薪酬福利的合理性和可行性，同时也需要与员工沟通，解答员工的相关问题。
人力资源部门还负责管理并维护员工的薪酬档案，确保薪酬发放的准确性和及时性。
五、员工关系管理：人力资源部门负责维护公司与员工之间的良好关系，解决员工的问题和矛盾，确保公司的稳定和和谐。
部门需要建立有效的沟通渠道，收集员工的反馈和意见，并及时进行处理。
此外，人力资源部门还负责组织和管理员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
六、劳动法律法规遵从：人力资源部门负责确保公司的人力资源管理工作符合国家和地方的法律法规要求。
部门需要与员工关系管理和法律事务部门合作，及时了解和掌握相关法律法规的变化，确保公司的行为合法合规。
七、人力资源信息管理：人力资源部门负责维护和管理公司的人力资源信息系统，确保人力资源数据的完整性和准确性。
人力资源职责描述
人力资源职责描述人力资源是一个组织中至关重要的部门，其职责是为组织提供全面的人力资源管理支持和服务，确保组织能够拥有合适的员工，以便达到业务目标。
人力资源的职责包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和关系管理等方面。
下面将详细描述人力资源的职责。
1. 招聘与聘用人力资源部门负责招聘新员工，包括制定招聘计划、发布职位广告、筛选简历、组织面试和选择合适的候选人。
人力资源还需要与其他部门合作，确保招聘流程顺利进行。
一旦选定候选人，人力资源还需要进行薪酬谈判并最终和候选人签订雇佣合同。
2. 员工培训和发展人力资源负责制定和执行员工培训计划，以帮助员工提升技能和知识，适应变化的工作环境。
他们需要与培训提供者合作，确定培训需求，并选择适当的培训方法和工具。
此外，人力资源还需要评估培训的效果，以确保培训目标的达成。
3. 绩效管理人力资源部门负责制定和执行绩效管理制度，包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈。
他们还需要确保绩效评估过程公正和透明，并与部门经理合作，制定改进绩效的计划。
4. 员工福利和离职管理人力资源负责制定和管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划和员工福利。
他们还需要处理员工的离职事务，包括解聘程序、清算福利和退出手续。
5. 员工关系管理人力资源部门负责维护良好的员工关系，包括处理员工的投诉和冲突，提供咨询和支持，促进团队合作和沟通。
6. 人力资源政策和程序人力资源负责制定和更新人力资源政策和程序，以确保其与法律法规的一致性。
他们还需要向员工解释和实施这些政策和程序，以确保组织的合规性和员工的知情权。
7. 数据管理和分析人力资源部门负责管理和分析人力资源数据，包括员工信息、绩效数据、离职率等。
他们需要利用这些数据来评估员工的需求和组织的绩效，以便制定更好的人力资源策略和计划。
8. 员工健康和安全管理人力资源部门负责制定和执行员工健康和安全管理计划，包括提供安全设施和培训、监测工作环境和制定安全政策。
HR六大模块简介
HR六大模块简介HR，人力资源（Human Resource）。
根据工作内容，围绕““选，育，留。
用”六个人力资源管理模块，以模块划分的方式总结了企业人力资源管理的内容。
具体而言，它指的是：人力资源规划，人员招聘和分配，培训与开发，绩效管理，薪酬和福利管理，劳资关系管理。
每个模块专注于不同的工作，但是每个模块紧密相连。
就像生物链一样，缺少任何联系都会影响整个系统的平衡。
因此，人力资源工作是一个有机的整体，每个环节的工作都必须到位。
同时，根据不同情况，我们可以不断调整工作重点，以确保人力资源管理设法保持良好的运营并支持企业最终实现战略目标。
——人力资源规划人力资源规划通常由企业的人力资源总监确定和推动。
它主要关注未来一段时间（通常为一年）的人员需求计划，组织结构调整，人员成本预算等宏观方向。
它应与企业的发展战略相一致。
例如，如果企业将来要扩展，则应根据扩展的战略目标设定人员增长目标。
如果企业要收缩，则需要制定裁员计划。
每年的总预算下来以后，人力资源总监将与每个部门的主管开会，以确定相应部门的人员计划以及员工薪酬和福利预算。
在设定预算和人员计划之后，有必要制定相应的方案。
每个模块的经理将制定方案，例如公司的薪资计划，绩效考核系统，培训计划和招聘计划。
——人才招聘与配置这是人力资源中“选”，也是跟员工打交到的第一站，把人员招进来。
招聘的兵器是网线，没有网络，寸步难行。
每天从早上起来，打打电话，上上网，看看邮件，约候选人，面试2个候选人，忙碌而又充实的一天就这样结束了。
看着简单，其实每一道程序都充满可坑。
首选说招聘渠道，有三大网站，智联招聘、前尘无忧，猎聘网，有互联网垂直领域的拉钩，有Boss直聘，有校园招聘大街网，应届生求职网，实习僧，线下猎头倍智，科锐国际。
还有就是一些社交网站，领英，微博，微信等等。
说了这么多，根据自己公司的招聘预算，行业属性，先要确定招聘渠道供应商，确定后，就开始在网上发布职位了，发布完了，可以去泡一杯茶，打开邮箱，等简历进来了。
人力资源六大模块简介
人力资源六大模块简介概念人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
许多企业就非常重视人力资源的管理。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是精密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
以下是六大模块的基本内容;一、人力资源规划：HR工作的航标兼导航仪。
1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述；6、开发人力资源发展战略计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。
）二、招聘与配置：“引”和“用”的结合艺术。
1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
三、培训和开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理：不同的视角，不同的结局1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。
集团公司人力资源部职责范本
集团公司人力资源部职责范本人力资源部是负责管理和协调企业人力资源工作的机构，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定和执行人力资源战略：人力资源部负责制定企业的人力资源战略，并与企业的业务发展战略相配合，确保组织拥有合适的人才以支持企业的长期发展。
2. 招聘和选拔：人力资源部负责根据企业的人才需求，制定招聘计划，并组织开展招聘活动。
同时，人力资源部还负责对候选人进行面试和选拔，并与其他部门进行协调，最终确定合适的人才。
3. 培训和发展：人力资源部负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
此外，人力资源部还负责制定员工发展计划，以帮助员工实现个人职业目标。
4. 绩效管理：人力资源部负责制定和实施绩效评估制度，评估员工的工作表现，并根据绩效评估结果确定奖励和晋升措施。
同时，人力资源部还负责对不达标的员工进行培训和辅导，促进其工作表现的改善。
5. 薪酬管理：人力资源部负责制定和管理员工的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
人力资源部还负责进行薪酬调查和分析，确保企业的薪酬水平与市场相适应。
6. 劳动关系管理：人力资源部负责管理和处理与员工相关的劳动关系事务，包括与工会的谈判、劳动纠纷的调解等。
此外，人力资源部还负责编制和实施企业的人员管理规章制度，以维护企业的稳定和秩序。
7. 员工关系和福利管理：人力资源部负责组织和开展员工关系活动，提高员工的归属感和凝聚力。
同时，人力资源部还负责管理和分配员工福利，如员工假期、员工活动等，以提高员工的生活质量。
综上所述，人力资源部的职责涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工关系管理等多个方面，旨在为企业提供全面的人力资源管理服务，为企业的发展提供支持。
企业人力资源管理简介（精选5篇）
企业人力资源管理简介（精选5篇）第一篇：企业人力资源管理简介企业人力资源管理论文学号：姓名：学院：信息科学与工程学院专业：自动化班级：0806企业人力资源管理当今，中国的企业面临的环境越来越复杂：市场的不确定性，技术的创新性，组织的变革性，人员的流动性正日益困扰着企业们，尤其是世界经济一体化的浪潮席卷全球，中国加入WTO，如何面对挑战，如何保持自己的竞争优势？大学生在步入就业岗位后所表现的迷茫，如何在企业人才的甄选中脱颖而出，如何保持在职业生涯中保持持久的竞争力。
这不仅仅是企业所需要考虑的问题，也是我们每一位大学生所要郑重对待的问题。
这些问题都涉及到管理中最根本的问题——人的问题。
不难想象，一个不重视人的问题的组织会变成什么样的组织。
现代企业和之间的竞争，归根到底是人的竞争。
，要使优秀的员工成为企业的核心竞争力，怎样去获取，领导与发展他们，已成为人力资源管理的重点所在。
IBM公司创建人沃森曾说过：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。
”人力资源管理在现代企业管理中的作用人力资源作为现代管理学一门新兴并不断发展的学科，其在整个企业管理中的作用已经受到足够地关注，其作用已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。
一个不需争辩的事实：现在的经济社会，当资本的筹措渠道变得宽泛、种类繁多时，人力资本这个难以寻找并很难替代的资本，关系到企业整个投资活动的成败，因为在企业的所有业务与工作推动的执行过程中——人才的能动性、技能保证和团队化协作已成为运营达成的关键因素，人力资源的管理实际上是寻找这些优秀的人力资源并通过人力资源工作系统模块的展开完成其向人力资本转变的工作。
世界四大资源：人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。
人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。
人力包括体质、智力、知识和技能四部分。
我国虽然幅员广阔，人口众多，但是能够利用的人力资源比例却比较小。
人力资源管理中心职责一览表
5、制作保险交纳报表；
6、管理福利体系的日常事务；
1、熟练掌握国家的各种劳动法律法规，熟悉各种办事的流 程；
2、负责企业劳动用工法律风险管理；
3、负责公司劳动关系方面制度的制定和完善，对可能出现的 情况，由有效的解决措施方案和预防办法； 4、负责雇员劳动争议、仲裁、诉讼、监察等劳资纠纷和群体 劳动关系管理 性突发事件的协调处理； 5、负责辞职、离职、辞退、开除等员工劳动合同关系的解除 手续；
6、负责劳动用工法律培训、案例和普法工作；
7、负责员工档案的日常管理（电子档案和文本档案），对档 案进行及时更新和存档，对所有要求存入员工档案的证件及各 种奖惩记录等均应进行编号、审核； 8、做好档案的查阅、借阅管理，严格按照公司规定进行档案 的借阅、查阅登记，保证档案做到不丢失、不泄密； 1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源 整合及运作管理；
企业文化建设 部
企业文化处
2、根据公司和员工的实际情况，制定多方位、多渠道、多种 形式的企业文化宣传方案和途径；
3、根据公司实际情况变化，负责宣传方案的修订工作；
4、根据公司理念、企业文化的指导思想，组织编辑内部通 讯；
6、负责修订和完善招聘相关管理制度和工作流程；
7、新员工入职手续办理，试用期表现跟踪及转正考核跟进;
8、员工离职手续办理，离职面谈及定期离职率分析;
1、 制作全体员工每月工资报表，按时发放工资；
人力资源部
2、 员工社会薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费 用的分析报告；
2、负责培训需求调研，制定阶段性培训计划；
3、负责组织新入职员工的入公司教育工作；
培训部
人力资源部职责概括
人力资源部职责概括
人力资源部（HR）是企业中负责管理和协调人力资源的部门。
其主要职责概括如下：
1. 人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人力资源的合理配置和有效利用。
2. 招聘与配置：负责组织招聘活动，筛选合适的人才，为公司各部门提供所需人力资源；同时，根据员工的能力和兴趣，合理配置人力资源。
3. 培训与开发：组织员工培训，提升员工的职业技能和综合素质；制定人才发展计划，促进员工的职业发展。
4. 薪酬与福利：制定薪酬政策，确保员工的薪酬福利与公司的发展战略相匹配；同时，负责员工福利的管理和发放。
5. 员工关系管理：处理员工关系，协调员工与各部门之间的沟通，解决员工在工作中遇到的问题；同时，负责处理劳动争议和员工投诉。
6. 绩效管理：制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极工作，提高工作效率。
7. 企业文化建设：参与公司企业文化建设，推动企业文化的传播和落实，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的维
护和更新，确保员工个人信息的准确性和完整性。
9. 安全生产与劳动保护：负责员工劳动保护和安全生产工作，确保员工在工作过程中的安全和健康。
10. 完成上级交办的其他任务：根据公司发展的需要，完成上级领导交办的其他任务。
人力资源部职责范围
人力资源部职责范围人力资源部是一个企业组织中至关重要的部门，其职责涵盖了员工招聘、培训发展、薪酬福利、员工关系管理和人力资源政策制定等多个方面。
下面将详细介绍人力资源部的职责范围。
首先，人力资源部负责员工招聘。
招聘是企业发展的基础，人力资源部需要根据企业的战略目标，制定合理的招聘计划，并通过招聘渠道发布招聘信息，筛选适合的人选，进行面试和评估，最终选择合适的候选人加入企业。
其次，人力资源部负责员工培训和发展。
员工的培训和发展是提高员工能力和素质的关键。
人力资源部根据企业的发展需要和员工的职业生涯规划，制定培训计划，组织内外部培训，提供职业发展支持，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
另外，人力资源部负责薪酬福利管理。
薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。
人力资源部需要制定合理的薪酬策略，建立薪酬体系和绩效考核机制，确保员工的薪酬能够与其贡献相匹配。
同时，人力资源部还负责管理员工的福利待遇，包括社会保险、员工关怀活动等，提高员工的生活质量和福利待遇。
总之，人力资源部在企业中发挥着重要的作用，其职责范围广泛。
除了招聘、培训发展和薪酬福利管理外，人力资源部还承担着其他重要的职责。
例如，人力资源部需要制定和实施员工绩效管理制度，通过绩效考核激励员工的工作积极性和创造力。
此外，人力资源部还负责员工关系管理，处理员工的投诉和纠纷，维护良好的劳动关系，促进企业的稳定发展。
同时，人力资源部还需要制定和更新人力资源政策，根据法律法规和企业的实际情况，制定和调整相应的政策和制度，以确保企业的人力资源管理与时俱进。
最后，人力资源部还需要承担企业文化建设和员工关怀工作。
企业文化是企业发展的灵魂，人力资源部需要推动企业文化的建设，培育和传播企业的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，人力资源部还需要关注员工的工作满意度和离职原因，通过调查和分析，提供相应的改善措施，增强员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，人力资源部的职责范围非常广泛，涉及员工招聘、培训发展、薪酬福利、员工关系管理和人力资源政策制定等多个方面。
人力资源部职责范围(2篇)
人力资源部职责范围1、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。
2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。
3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。
4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交资料的及时整理和递交。
5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及租金发票的递交等。
6、负责门店证照、资产的管理和维护。
7、负责门店及协助片区、区域会议材料的准备、会议的组织和活动策划。
8、协助店长执行和监督公司各种规章制度的落地9、完成上级在上述职责范围各条款以外的工作安排。
人力资源部职责范围（2）人力资源部的职责范围通常包括以下几个方面：1. 招聘和员工入职管理：负责制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、安排面试以及参与面试、办理入职手续等。
2. 员工福利和薪酬管理：负责制定薪酬政策、确定员工薪资水平、管理福利计划、处理员工薪资福利相关问题等。
3. 员工关系和绩效管理：负责处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷处理、员工离职及退休等。
同时负责制定绩效管理制度，评估绩效，制定激励措施，提供培训和发展计划等。
4. 培训和人才发展：负责制定培训计划，组织培训活动，推动员工的专业发展和职业发展，制定人才储备计划，培养和发展公司的核心人才。
5. 人力资源政策和制度建设：负责制定人力资源管理政策和制度，包括招聘流程、考核制度、福利制度等，确保人力资源管理的合规性和有效性。
6. 劳动法律法规和规章制度的遵守：负责解读和执行劳动法律法规和公司制度，确保人力资源管理的合法性和规范性。
7. 人力资源信息系统管理：负责建设和管理人力资源信息系统，确保员工信息和人力资源数据的安全和准确性。
总而言之，人力资源部是负责人力资源管理工作的部门，其职责涵盖了招聘、员工关系、薪酬福利、绩效管理、培训发展等多个方面，旨在促进员工的发展和提高组织绩效。
人力资源处职责内容
人力资源处职责内容
人力资源处的职责内容通常包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：负责预测和衡量组织的人力资源需求，以确保组织拥有足够的人力资源来满足业务发展的需求。
2. 招聘与选拔：负责招聘合适的人才，通过职位发布、简历筛选、面试等环节，选拔出最合适的人员并安排入职。
3. 培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的工作技能和知识水平。
同时，通过制定职业发展规划，帮助员工提升职业素养和发展潜力。
4. 绩效管理：负责制定和实施绩效管理制度，通过制定绩效目标、评估绩效和提供反馈，以激励和识别员工的工作表现，并为员工提供发展机会。
5. 员工关系管理：负责维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，解决工作场所冲突，并促进员工之间的合作和团队建设。
6. 薪酬与福利管理：负责制定和管理薪酬和福利制度，合理确定员工的薪酬水平，制定福利政策和福利计划，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
7. 劳动法律与合规：负责了解和遵守劳动法律法规，保证员工的合法权益，管理劳动合同和雇佣关系，同时处理与雇佣相关的法律事务。
8. HR数据管理与分析：负责收集、整理和分析人力资源相关数据，提供数据支持，为管理决策提供依据，并持续优化人力资源管理策略。
以上是人力资源处的一些主要职责内容，具体职责还可能根据不同组织的需求而有所调整和扩展。
企业人力资源管理师知识点总复习
企业人力资源管理师知识点总复习（需要记忆）1.简述企业组织机构的类型及特点。
（或：直线职能制、事业部制和矩阵制各有什么优缺点？）P1—52.影响和制约组织结构的因素是什么？如何进行部门结构选择？P5—83.试分析企业战略与组织结构的关系，并说明企业组织机构的外部环境？P11—124.岗位分析主要包括哪些内容？怎样改进岗位工作设计的内容？P13—155.岗位设置的基本原则和岗位工作设计的基本方法是什么？P15—166.企业劳动组织的内容有哪些？P20—22简述企业人力资源规划的内容。
P197.企业工作岗位分析的作用是什么？P23—248.试述劳动定员的作用与原则、劳动定额的作用与标准。
P24—289.试述人力资源管理制度的规范类型与制度制定的基本要求。
P35—3710.工资项目预算的程序及内容是什么？P38—3911.如何进行社会保险费与其他项目的预算？P39—4012.企业人力资源管理费用基本项目及其内容是什么？P41—4213.分析招聘活动的内部环境和外部环境及其影响？P43—4414.简述人员配置状况分析的内容与调整方法。
怎样确定招聘需求？P44—4815.如何分析岗位胜任能力？P53—5416.简述招聘策略及其应用。
P57—5917.如何选择合适的招聘渠道？P61—6318.如何选择合适的选拔方法？常见面试错误怎样改进？P65—6819.人员选择时应注意什么问题？P70—71如何制定招聘应变方案？P73—7520.离岗面谈有哪些内容和技巧？P77—78 简述企业降低员工流失的措施。
P79—8221.如何运用绩效分析方法确定培训需求与培训对象？P91—9222.如何根据培训目的和培训内容选择培训方法。
P103—10423.如何做好培训规划？它包括哪些必要环节？P88—8924.试述培训评估的层次和方法。
P131—13325.企业绩效管理总流程具体包括哪些阶段？每个阶段的主要内容和实施要点是什么？P138—15026.企业绩效管理考评谁？由谁负责考评？P138—13927.企业应该怎样选择绩效考评方法？应该从哪些方面着手做好考评的组织实施工作？P139、143—14528.企业绩效总结阶段应完成哪些工作？说明这阶段的地位和作用。
人力资源处职责内容
人力资源处职责内容人力资源（HR）处在组织中起着至关重要的作用，它的职责涵盖了多个方面，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等等。
下面将详细介绍人力资源处的职责内容。
招聘与选拔是人力资源处的首要职责之一。
它涉及到确定组织所需的员工数量和岗位要求，制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，参与面试和评估候选人等。
人力资源处需要与各个部门紧密合作，确保招聘流程的顺利进行，并选择最合适的候选人填补组织的职位空缺。
在员工入职之后，人力资源处还负责为他们提供必要的培训与发展机会。
这包括进行新员工培训，帮助他们熟悉组织的文化和工作流程，提升他们的专业能力。
此外，人力资源处还需为员工规划和实施继续教育计划，以使员工能够适应组织发展的变化，并不断提升自身能力。
为了确保员工在组织中发挥出最佳的表现，人力资源处需要实施有效的绩效管理制度。
这包括设定明确的绩效目标，与员工进行定期的绩效评估和反馈，制定绩效奖励和激励措施等。
人力资源处的目标是帮助员工实现自身的成长和发展，并通过绩效管理系统激励他们取得卓越的业绩。
薪酬福利是人力资源处另一个重要的职责领域。
人力资源处需要收集和分析市场薪酬数据，制定公平合理的薪酬制度，确保员工的薪资水平与市场相当。
此外，人力资源处还需要制定和管理员工福利计划，包括保险、健康福利、退休计划等，以提高员工的福利水平，增加他们的满意度和忠诚度。
员工关系是人力资源处的另一个核心职责。
人力资源处需要建立和维护一个良好的员工关系氛围。
这包括解决员工之间的冲突和纠纷，处理员工的投诉和申诉，促进员工的相互尊重和合作。
此外，人力资源处还需要与员工代表或工会进行有效的沟通和协商，以维护员工的权益，保持组织的稳定和和谐。
另外，人力资源处还需要对组织进行人力资源规划和预测，以确保组织具备所需的人力资源，并做好人力资源调整和优化。
此外，人力资源处还需要处理员工的离职事务，包括离职手续的办理和离职员工的福利处理。
煤矿人力资源部岗位职责
煤矿人力资源部岗位职责煤矿人力资源部是一个重要的部门，负责煤矿企业的人力资源管理和发展。
下面是煤矿人力资源部的岗位职责。
1. 人力资源规划：负责煤矿企业的人力资源规划工作，包括确定人力资源需求、制定人力资源发展计划等。
根据企业的发展战略，合理安排人力资源的数量和结构，确保企业的人力资源能够满足业务发展的需要。
2. 人员招聘与选用：负责煤矿企业的人员招聘工作，包括拟定招聘计划、发布招聘信息、筛选面试人员、组织面试等。
根据岗位需求，选用适合的人才，并提供相应的培训和发展计划，以保证招聘到的人员能够胜任工作。
3. 员工培训与发展：组织并实施煤矿新员工培训计划，帮助新员工尽快适应新环境，熟悉工作岗位，并提供必要的培训和发展机会。
定期开展内部培训课程，提高员工的专业能力和综合素质，并通过员工发展计划，激励和留住优秀员工。
4. 薪酬福利管理：负责煤矿企业的薪酬福利管理工作，包括制定薪酬福利政策、确定薪资标准、设计员工绩效考核制度等。
确保薪酬福利体系合理、公平，能够吸引和激励员工的积极性和创造性。
5. 组织文化建设：参与煤矿企业的组织文化建设工作，推动企业价值观和文化理念的传播和落地。
通过组织各种文化活动和内部沟通，增强员工凝聚力和归属感，提升企业的整体竞争力。
6. 劳动关系管理：负责煤矿企业与员工之间的劳动关系管理工作，包括与工会代表进行协商、解决劳动争议、组织集体谈判等。
确保企业与员工之间的权益平衡，维护企业的稳定和谐发展。
7. 绩效管理：制定和实施煤矿企业的绩效管理制度，包括设定绩效目标、实施绩效评估、制定奖惩措施等。
通过有效的绩效管理，激发员工的工作动力和创造力，提升企业的整体绩效。
8. 人力资源信息管理：负责煤矿企业人力资源信息的管理和维护工作，包括员工档案管理、人力资源统计分析等。
确保人力资源信息的准确和完整，为决策提供及时可靠的数据支持。
9. 法律法规遵守：负责煤矿企业人力资源管理工作中相关法律法规的遵守，确保企业的人力资源管理工作与国家法律法规和政策相符合。
人力资源管理部岗位职责
人力资源管理部岗位职责
1.认真遵守国家的有关法律、法规，认真执行上级部门和工程局的有关人力资源管理的政策、规定。
2.负责起草和修订公司人力资源发展规划和人力资源管理方面的规章制度。
3.负责公司的职工培训和职业发展管理程序工作。
编制公司的职工培训规划、年度培训计划。
4.负责职业技能鉴定工作。
5.负责办理公司人力资源的引进、推荐等工作,负责公司人力资源配置的调研、调配以及人力资源信息传递工作。
6.依法做好公司职工的劳动合同、社会保险、薪酬管理工作。
7.负责公司工资及资金审批工作。
8.负责组织公司的职业资格考试、专业技术资格考试及评定工作。
9.负责公司干部职工的考核工作。
10.负责项目班子成员管理程序工作
11.负责岗位任职资格控制程序工作
12.协同有关部门办理各专业的持证上岗工作；检查、督促、落实持证上岗工作；协同质安科搞好新入局职工的安全教育。
13.负责特种作业人员管理程序工作。
14.负责公司待岗及内退职工的日常管理工作。
15.负责公司职工医药费送审报销工作。
16.协同相关部门通过培训和采取其它有效措施提高职工的质量、
环境、和职业健康安全意识。
17.负责公司人力资源信息库的录入及日常维护工作。
18.负责本部门资料的收集、整理和归档移交工作。
19.做好与其它部门的配合工作。
韩国组-三星集团的人力资源管理-资料
韩国三星集团的人力资源管理资料、讲解稿PPT1：引入、小组成员介绍PPT2：讲解概要，主要有三大部分：首先是三星集团的简介；其次是三星集团人力资源管理的特色，这一部分主要包括：三星集团的用人理念、员工的招聘与配置、员工培训与员工关系管理、绩效管理、薪酬激励机制这五大内容；最后与大家一起讨论三星集团人力资源管理对中国企业人力资源管理的借鉴意义。
PPT3-4—5:三星集团简介（文字+短片）关键词:跨国企业、业务广泛、世界500强、家族企业:从最初的小出口生意开始，三星在世界上已经逐渐成为电子行业的领导者。
到今天，三星的创新精神和世界一流的产品以及流程都受到了世界的承认。
下面要给大家播放一个关于三星集团的视频，能帮助我们进一步把握三星集团的情况，从总体上了解其发展历程、经营理念、人才与技术、企业文化、社会公益等.小结（可根据现场情况适当展开讲解）:看完短片之后,我们大致了解的三星集团的情况。
三星集团重视人才与技术,始终将“人才第一”作为三星经营理念的出发点，并将研发朝向本土化发展，这不仅增强了三星的技术创新实力，同时也降低了三星在人才、技术方面付出的成本；重视沟通，倡导建立一个沟通如流水般顺畅的组织;重视社会公益，做与社会共同发展的企业;视频的最后提出了中国三星的企业定位，即：以中国制造走向世界的中国企业；和经营的目标:做中国人民喜爱的企业，做贡献中国社会的企业。
好下面我们就从人力资源管理的角度来共同了解和探讨三星集团的经营经验。
PPT6：三星集团人力资源管理特色目录PPT7：三星的用人理念1、坚持“人才第一”的理念。
因为未来最需要的就是人才和技术,三星想要快速的走向世界，就要想方设法从研究开发到行销等各个领域，极力招揽不分国籍和领域的优秀人才，这样才能开发出真正尖端的技术,领先世界潮流。
从1994 年开始,招聘员工时取消了学历限制。
三星集团坚持摈弃“三缘”用人才，就是在聘用员工时不看“学缘”、“地缘”、“血缘"，而是客观地评价人的能力与业绩。
人力资源管理重点南京林业大学
人力资源管理1、薪酬管理与其他模块之间的关系薪酬管理系统是整个企业鼓励机制的核心，是企业吸引和保存人才的关键。
〔一〕工作分析与评价〔内部公平性〕〔二〕人力资源规划〔三〕员工培训〔本钱控制〕〔四〕绩效管理〔五〕劳动关系〔六〕员工职业生涯规划1.薪酬管理与工作分析的关系。
工作分析是薪酬设计的根底，尤其对于岗位工资制来说，更是建立内部公平薪酬体系的必备前提。
工作分析所形成的岗位说明书是进展工作评价确定薪酬等级的依据，工作评价信息大都来自岗位说明书的内容。
即使在新的技能工资体系中，工作分析仍然具有重要的意义，因为评价员工所具备的技能，仍然要以他们从事的工作为根底来进展。
2.薪酬管理与人力资源规划的关系。
薪酬管理与人力资源规划的关系主要表达在人力资源供需平衡方面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源供应的重要手段，例如提高加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力资源供应量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。
3.薪酬管理与招聘录用的关系。
薪酬管理对招聘录用工作有着重要的影响，薪酬是员工选择工作时考虑的重要因素之一，较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者，从而提高招聘的效果。
此外，招聘录用也会对薪酬管理产生影响，录用人员的数量和构造是决定组织薪酬总额增加的主要因素。
4.薪酬管理与绩效管理的关系。
薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系。
一方面，绩效管理是薪酬管理的根底之一，鼓励薪酬的实施需要对员工的绩效做出准确的评价；另一方面，针对员工的绩效表现及时地给予不同的鼓励薪酬，也有助于增强鼓励的效果，确保绩效管理的约束性。
5.薪酬管理与员工关系管理的关系。
在组织的劳动关系中，薪酬是最主要的问题之一，劳动争议也往往是由薪酬问题引起的，因此，有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷，建立和谐的劳动关系。
此外，薪酬管理也有助于塑造良好的组织文化，维护稳定的劳动关系。
2、职位评价及其方法概念：职位评价是在职位分析的根底上，对企业所设岗位的难易程度，责任权限大小等相对价值的多少进展评价。
中化人力资源管理体系介绍(内部资料请注意保密)
设计和贯彻有效的制度流 程，提高部门自身和整个 公司的工作效率，确保各 项支持服务工作的顺利进 行 帮助员工解决工作和生活中 的实际困难，通过多种方式 促进员工的成长发展，提高 员工绩效和组织绩效 业务发展 的支持者 第三次创 业的推动 者 员工成长 的关怀者 企业的战 略合作伙 伴
SINOCHEM HR2013
中化集团人力资源管理体系
集团人力资源部 2014年11月1日
人力资源部
1
内容提示
CONTENTS PAGE
中化集团简介
中化人力资源概况
中化人力资源管理体系
2
2
中化集团基本情况
• 成立于1950年，是新中国成立的第一家专业外贸公司，历史上曾为中国 最大的外贸企业，前身为中国化工进出口总公司，2003年更名为中国中 化集团公司，是国资委监管的53家国有重要骨干企业之一 • 中国最早进入《财富》全球500强排名的企业之一，迄今已24次入围， 2014年排名第107位，并于2013年、2014年连续两年被《财富》评为 “全球最受赞赏公司”，位列贸易行业榜首位 • 在国资委业绩考核中，连续十年、连续三个任期均被评为A级 • 自2004年以来，“中国中化”（Sinochem）品牌连续10年位列世界品 牌实验室“中国500最具价值品牌”榜单前十
3
组织架构
中国中化集团公司 中国中化股份有限公司
董事会 监事会
战略规划委员会 预算及评价委员会 投资委员会 审计稽核委员会 风险管理委员会
管理层
HSE委员会 科技委员会
人 办 力 公 资 厅 源 部
战 略 规 划 部
资 金 管 理 部
会 计 管 理 部
分 析 评 价 部
岗位职责人力资源部部门及岗位职责
岗位职责人力资源部部门及岗位职责
岗位职责，人力资源部部门及岗位职责。
人力资源部是企业组织中非常重要的部门，负责招聘、培训、员工关系、薪酬福利等方面的工作。
以下是人力资源部门及各岗位的职责：
1. 人力资源总监。
负责制定和实施人力资源战略规划。
监督和指导人力资源团队的工作。
确保公司遵守劳动法律法规。
2. 招聘经理。
确定招聘需求并制定招聘计划。
发布招聘信息并筛选简历。
组织面试并选择合适的候选人。
3. 培训经理。
分析员工培训需求并制定培训计划。
组织培训课程并评估培训效果。
确保员工具有必要的技能和知识。
4. 员工关系经理。
协调解决员工之间的纠纷和矛盾。
制定员工关系政策并监督执行。
维护良好的员工关系，提高员工满意度。
5. 薪酬福利经理。
设计和管理薪酬福利体系。
监测市场薪酬水平并进行调研。
确保公司薪酬福利政策合理公正。
总之，人力资源部门及各岗位的职责是确保公司拥有合适的人才，并且能够激励和留住这些人才，为公司的发展提供有力支持。
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纪律
激励：奖励 薪资设计与管理
绩效评估
职前教育
雇员通讯
劳资谈判
士气调查
建议系统
解雇
工作咨询
休假与请假制度
意见处理
晋升
住房保障
社会娱乐
退休
解职
内部医疗
公共服务
饮食服务
职业生涯 调动
工资测算
4、人力资源管理的主要职能
吸引
调整
录用
评价
保持
发展
吸引： A、确认组织中的工作要求； B、决定做这些工作的技术和人数； C、对有资格的工作申请人提供均等雇 佣机会。
7%
人力资源管理的职责
1、人力资源管理部门的活动（传统） 1）政策的产生与形成：服从于高层管理 人员的一致意见； 2）咨询：对直线管理人员就人力资源管 理领域进行咨询和提供忠告； 3）服务：从事如招聘、考核、培训等方 面的工作； 4）控制：监督所有部门，以保证执行规 定的人力资源政策。
2、人力资源管理部门的活动（现代）
企业中人力资源管理部门 的位置
人力资源管理在企业中的重视程度，取 决于企业对人力资源职能的需求程度和 需求的层次。
1、劳动密集型企业和小型企业，人力资 源管理往往由行政办公室兼管。
2、中型企业的人力资源 管理部门
总经理 销售经理 生产经理 人事经理 财务经理
3、大中型企业人力资源 管理部门
总经理
3、再认证：3年
SPHR资格要求：
1、八年人力资源职业，或六年人力资源 职业和一个学士学位，或五年人力资源 职业和一个硕士学位，其学位必须是从 认可的高等教育机构获得；
2、通过综合考试。
3、再认证：3年
考试内容：
4小时，250个多项选择题，通过分数为 500分。
题目内容
PHR
SPHR
报酬与福利
21%
2、力争在人力资源管理领域中的个人发展；
3、支持和发展人力资源管理职业的目的；
4、鼓励雇主对所有员工提供公平、合理的基 本关心；
5、在员工和公众中灌输关于我的雇主的品格 和意念的观念；
6、保持我对雇主的忠诚并且以与公众的利益 一致的方式追求其目标；
7、赞同所有与我的雇主的活动有关的法律和 准则；
8、不论是正式的还是自愿的，避免使用我的 职务来维护我的特权、收入和福利；
录用： 根据工作需要确定合格人选。
保持： A、保持雇员有效的工作积极性； B、保持安全健康的工作环境。
发展：
以提高雇员KSAOs，保持和增强雇员工作中的 竞争力为目的。
K——知识 A——能力
S——技巧 O s——其他特性
评价：
对工作绩效、表现及人事政策服从性的鉴定。
调整
保持雇员按要求达到机能水平的活动。
18%
员工与劳工关系 18%
19%
选择与招聘
20%
15%
培训与开发 健康安全与保护 管理实务
销售经理 生产经理 人事经理 财务经理
劳动关系 安全与 健康
招聘与 安置
报酬与 福利
人力资源 开发
4、国际化组织的人力资源 管理部门
高级行政副总裁
人力资源总监
福利管理 报酬管理 法律事务 员工开发 预防流失 劳动关系 人力资源
经理
经理
经理
经理
经理
经理
行政经理
六、人力资源经理的道德准则
1、保持最高标准的职业行为和人格；
研究工作绩效系统和 士气评价系统，人事 研究和审核。
临时性解雇，退休咨 询，其他相关方针管 理制定。
四、对人力资源管理的挑战
1、工作的人性化； 2、按工作绩效付酬的公平准则； 3、灵活的工作时间和有效的业绩控制体 系； 4、灵活多样的报酬计划和福利计划； 5、职业计划与生活计划成为人力资源管 理的一个方面。
服从劳动法规，规定 申请栏目，笔试，背 景了解，身体检查， 对介绍人进行检查。 酬劳及福利，劳动关 系，健康安全以及雇 员服务。
职能 发展
评价
调整
直线经理责任 在职培训，逐个丰富化， 师带徒活动，激励方法 应用，给下属的反馈。 绩效评价，士气调查。
纪律，解雇、晋升，调 动。
人力资源经理责任
技术培训，管理发展， 与组织发展，职业规 化、咨询。
企业人力资源管理部门简介
一项调查： CEO关心的重要管理要素
调查时间： 1989年 调查主题：2000年（下个世纪）那些管
理要素对企业的CEO最重要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO
个人行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 10.重视传统
三、直线经理与人力资源管理
职能 吸引
录用
保持
直线经理责任 提供工作分析、工作说明书、 最低合格要求的资料，使各 单位人力计划与战略一致；
人力资源经理责任 工作分析，人力资源 化，招聘计划等。
对工作申请人进行面试，综 合人事部门收集的资料，作 出最终录用决策。
公平对待雇员，疏通关系， 面对面解决冲突，提倡协作、 尊重人格、及按贡献评奖。
调查结果
管理技能
98% 1.制定经营管理战略 78%
91% 2.人力资源管理
53%
89% 3.市场营销与销售 48%
85% 4.财务管理
24%
85% 5.谈判技巧
24%
78% 6.国际经济与政治 19%
71% 7.科学与技术
15%
44% 8.利用传播媒介
Байду номын сангаас13%
21% 9.生产管理
9%
13% 10.计算机技术
1）参与组织战略发展决策，并提供有效 的人力资源管理政策和策略（计划）的 支持； 2）为直线管理人员提供人力资源管理技 术方面的支持； 3）监督、控制、反馈和调整组织的人力 资源管理活动，整合组织的管理功能。
3、人力资源部门的工作：
工资管理
人事研究
招聘录用
保险福利
工作分析
人力资源规划
工作设计
培训与发展 安全与职业健康
1、证明该专职人员——免除在人力资源 领域作为一名从业人员在教育、研究、 咨询等经历方面的要求；
2、证明对人力资源管理知识的精通。
PHR资格要求：
1、四年人力资源职业，或两年人力资源 职业和一个学士学位，或一年人力资源 职业和一个硕士学位，其学位必须是从 认可的高等教育机构获得；
2、通过综合考试。
9、保持特许信息的秘密性；
10、提高员工和公众对人力资源管理作用的理 解。
七、人力资源管理者的资格
人力资源认证协会（ HRCI ）-1976，美 国：弗吉尼亚州 亚历山得里亚 华盛 顿北大街606号 邮编：22314
职业资格证书： 人力资源专业人员——PHR 人力资源高级专业人员——SPHR
证书的作用：