施工组织设计管理办法最新版
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计1. 项目概述施工组织设计是指在工程建设实施过程中，为了达到高效、安全、经济的目标，通过详细的计划和组织方案，对施工过程进行合理的分解、安排和控制。
本章将详细介绍施工组织设计的必要性以及编制的步骤和内容。
1.1 施工组织设计的必要性施工组织设计对于工程项目的顺利进行是至关重要的。
它能够对施工工序进行合理的规划和安排，减少工期的浪费，提高工程质量，降低施工成本。
同时，施工组织设计还可以协调各个施工单位之间的工作，避免工期冲突和资源浪费，确保施工工作的有序进行。
1.2 施工组织设计的步骤1.2.1 收集项目信息在进行施工组织设计之前，需要充分了解项目的背景信息，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。
通过收集这些信息，能够更好地进行施工工序的规划和安排。
1.2.2 分析工程特点根据项目的具体情况，分析工程的特点，包括工程规模、工程难度、施工环境等。
通过分析工程特点，可以确定施工组织设计中需要考虑的重点问题，为后续工作做好准备。
1.2.3 制定施工方案根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工序的安排、施工方法与技术、施工过程中的安全措施等。
同时，需要合理安排物料供应和人员调配，确保施工工作的顺利进行。
1.2.4 制定施工计划根据施工方案，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序的时间安排、关键节点的控制和评估等。
同时，还需要对工期、资源、成本进行合理的分配和控制，确保施工工作按计划进行。
1.2.5 制定安全管理措施在施工组织设计过程中，安全是一个非常重要的方面。
需要制定详细的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
安全管理措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等。
2. 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工计划和安全管理措施等。
2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一，它是指在保证工程质量和施工安全的前提下，针对工程项目的具体情况，制定的施工工序、工艺和方法。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法
加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法施工组织设计及专项施工方案在工程建设过程中起着至关重要的作用。
一个科学合理的施工组织设计和专项施工方案能够有效提高工程施工效率、质量，保障工程安全，降低工程施工风险。
然而，由于工程施工的复杂性和变化性，施工组织设计及专项施工方案管理也面临许多挑战。
因此，加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法显得尤为重要。
施工组织设计的重要性施工组织设计是工程建设中的第一环节，其质量直接影响整个工程施工过程的顺利进行。
一个优秀的施工组织设计应当包括工程的总体规划、具体施工方案、施工流程安排、施工组织机构设置等内容。
在施工组织设计阶段，应充分考虑工程的实际情况，科学合理地安排施工各项工作，为后续的施工工作提供有力保障。
专项施工方案的重要性专项施工方案是在施工组织设计的基础上，针对某一特定的施工工序或施工工艺进行详细规划和设计，其目的是确保该施工环节的安全、高效、质量可控。
专项施工方案一般包括施工方法、安全措施、质量要求、进度计划等内容，是施工实施的具体指导方针。
加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法1.制定明确的管理制度：建立施工组织设计及专项施工方案管理制度，明确各项管理职责、工作流程和管理程序，确保管理的科学性、规范性和可执行性。
2.严格审核施工方案：对施工组织设计及专项施工方案进行全面细致的审核，保证方案符合工程施工实际、符合相关法规标准，避免盲目性和随意性。
3.强化沟通协调：加强与相关部门、单位之间的沟通协调，及时解决施工中出现的问题和矛盾，在施工组织设计和专项施工方案的制定和实施过程中形成协同合作的局面。
4.做好方案的备案管理：对合格的施工组织设计及专项施工方案进行备案管理，确保方案的安全可靠性和合法性。
5.加强监督检查：建立健全监督检查制度，对施工组织设计及专项施工方案的执行情况进行定期检查，发现问题及时整改，确保工程施工的顺利进行。
6.实施风险评估：对施工组织设计及专项施工方案中的风险点进行评估，制定相应的应对措施，减少施工中可能出现的事故和质量问题。
施工组织设计管理办法95165
施工组织设计管理办法第一章总则第一条为了加强技术管理，强化施工组织，提高效率，降低消耗，保证质量和安全，促进文明施工，不断提升公司施工技术及管理水平，根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条各分公司（项目部）凡利用我公司资质承揽建筑安装工程进行施工生产活动的，都必须遵循本办法。
第三条所有工程开工前必须根据工程规模特点、施工条件，编制项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）或专项工程施工方案，并经批准，否则不得开工。
第四条本办法管理范围仅限于标后施工组织设计。
标前施工组织设计由公司工程开发部组织相关投标单位按照标书的要求进行编审。
第二章编制原则及依据第五条编制原则1、贯彻国家的有关法律、法规、现行有关标准、规范及上级有关规定。
2、尊重事实，切合实际，符合工程设计要求，满足招标文件和合同的要求。
3、积极开发、应用“四新”技术，不断提高机械化施工综合水平，降低施工成本，提高劳动效率。
4、现场组织机构设置、管理人员配备，应力求精干、高效，并能满足项目施工的需要。
5、坚持科学的施工程序，积极推广应用先进的施工管理方法，合理配置各种施工资源，力争做到科学管理、文明施工。
6、与质量、职业健康安全和环境三个管理体系紧密结合。
第六条编制依据1、国家现行的有关法律、法规，相关的技术标准、规范、规程和上级有关规定；2、施工图纸、建设文件及建设单位对施工的要求；3、工程相关的招投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等；4、资源供应情况，如劳动力、材料（构配件）及设备（机具）等；5、施工现场条件（如地形、障碍物等）和地质勘察资料；6、建设单位提供的水源、电源及大临等情况；7、公司技术力量和机械设备情况；8、质量、环境、职业健康安全管理体系文件等。
第三章编制内容第七条施工组织总设计的主要内容1、编制依据（内容见第六条）。
2、项目工程概况。
包括项目主要情况和项目主要施工条件等。
中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法
中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理，规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作，提高审核、审批效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司（以下简称中建五局）名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。
以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。
第三条本规定中的重大专项方案系指：1．大型工程重难点部位施工方案；2．国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案；3．国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案；4．大、重型设备安装及基础施工方案；5．自主研发技术的实施方案。
第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持，组织项目管理人员共同编制。
2.施工方案由项目技术负责人主持，组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。
3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。
第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核，会审应有书面记录报审核人。
2．施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子（分）公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核，必要时应组织专家论证。
3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责，存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。
4．审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求，审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。
5．编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后，方可上报审批。
第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批，但重大专项方案应报项目部所属子（分）公司总工程师审批。
施工组织设计编制、审批管理办法
施工组织设计编制、审批、管理办法第一章总则第一条为加强集团有限责任公司（以下简称集团公司）项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司承接或承建的工程项目。
第三条施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。
第二章等级分类第四条工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。
（一）项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或分部分项工程涉及单项新技术、新工艺；或仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或施工技术条件复杂的工程；造价3亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价5亿及以上的路面工程；造价5000万元及以上的市政工程；造价3000万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。
（二）除上述所列的其它工程为二类项目。
第三章管理职责第五条施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分（子）公司、项目三级管理。
第六条集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。
第七条分（子）公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。
第八条项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。
第四章施工组织设计的编制第九条项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。
在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。
第十条施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。
用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》等现行标准的规定。
施工组织设计编制与管理办法
施工组织设计编制与管理办法一、施工组织设计的要求1.施工组织设计要符合相关法规和建设标准；2.施工组织设计应根据工程特点，合理选择施工方法、工程机械与设备，确保施工质量；3.施工组织设计应合理分配人力资源，明确各岗位职责，确保施工进度；4.施工组织设计要与工程设计相衔接，确保施工过程中的顺利进行；5.施工组织设计要做好安全预防措施，保证施工过程中的安全；6.施工组织设计要符合环保要求，减少对环境的污染。
二、施工组织设计编制的流程1.组织成立专业化的施工组织设计编制小组，明确各成员职责；2.开展前期调查研究，确定施工方案；3.根据施工方案，编制施工组织设计书；4.施工组织设计书的审核与修改；5.施工组织设计书的批准与发放。
三、施工组织设计管理的内容1.施工组织设计书的存档管理，确保施工过程中能够及时查阅；2.施工过程中的变更管理，对施工组织设计进行及时更新；3.施工组织设计的实施与监督，确保施工过程中按照设计要求进行；4.施工组织设计的评估与总结，对施工组织进行反思与提升。
四、施工组织设计编制与管理的注意事项1.在施工组织设计中要充分考虑工程实际情况，避免设计过于理想化而不切实际；2.在施工组织设计中要充分考虑安全和环保要求，做好预防措施；3.施工组织设计中要精确反映各项工作任务和工期，做好施工进度管理；4.施工组织设计中的各项措施要明确具体，易于执行；5.在施工组织设计中要注重团队合作，充分发挥各成员的专业能力。
施工组织设计编制与管理办法是保障工程安全、质量和进度的重要手段，对于施工工程的顺利进行具有重要意义。
施工单位应根据工程实际情况，认真制定施工组织设计编制与管理办法，并加以执行。
同时，随着施工技术的不断发展，施工组织设计编制与管理办法也需要不断改进和完善，以适应新的施工形势和要求。
（完整版）施工组织设计管理办法
（完整版）施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计(以下简称“施组”)是以施⼯项⽬为对象，⽤以指导施⼯的技术、经济和管理的综合性⽂件。
⼀、⽬的针对施⼯安装过程的复杂性，对拟建⼯程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各⽅⾯进⾏全⾯系统、科学、经济合理的计划管理，使⼯程项⽬能够连续、均衡、协调地进⾏施⼯，满⾜项⽬对⼯期、安全、质量、环保及成本效益等⽬标要求。
本处主要针对施⼯阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。
具体做法：施⼯调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满⾜安全、质量、环保⽬标的前提下，合理选取施⼯⼯艺⽅法，根据⼯程的当前⼯作量、总⼯期及节点⼯期要求，均衡安排并优化资源配置、⼯序衔接、施⼯场地布置，从⽽提出成本最优化的施⼯⽅案，预测性地提出安全、质量、⼯期、环保、职业健康等各项管理规划。
进⽽制定出合理⽽详尽的施组，从组织、管理、技术、经济⼏个⽅⾯以对⼯程进⾏主动控制。
⼆、职责分⼯(⼀)公司分管副总经理组织公司本部相关部门组成的⼯作组进⾏新上项⽬管理策划，审批新上项⽬框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。
(⼆)公司总⼯程师主持项⽬实施性施组评审会议，审批项⽬实施性施组以及项⽬年度、季度施组。
(三)公司⼯程部在公司分管领导的主持下编写新上项⽬的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。
牵头组织公司相关部门参加项⽬实施性施组评审会，审核项⽬部年度、季度施组。
侧重于内容完整性，项⽬施⼯主要⽬标，施⼯顺序及空间组织，项⽬组织机构，资源调配，⼯期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。
(四)技术中⼼参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的施⼯⽅案进⾏审核，主要对⾼⽀模、挂篮等结构安全计算，重⼤技术⽅案，科研与施⼯⽣产相结合等⽅⾯的审查。
对于结构计算必须有计算⼈，复核⼈签名。
(五)安质环保部参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等⽅⾯内容的审查。
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法一、施工组织设计1.项目概述：施工组织设计主要是针对具体的建筑工程项目进行制定，包括工程的性质、规模、施工地点、工期等基本信息。
2.项目目标：明确项目的施工目标和质量要求，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面的要求。
3.项目组织结构：明确项目的组织架构，包括项目总监、项目经理、工程队长等职责分工和权责关系。
4.施工流程：制定详细的施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工程操作、施工后的验收等过程。
5.施工资源配置：合理规划和配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各项资源充足。
6.施工技术措施：制定施工过程中的技术措施，包括施工方法、施工工艺、施工工器具等方面的要求。
7.安全生产管理：制定施工过程中的安全措施和管理办法，确保施工过程中的安全性和稳定性。
1.施工方案制定：根据施工组织设计的要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工工序等方面的内容。
3.施工方案调整：如果发现施工中存在问题或需要调整方案，应及时进行调整，并征得相关部门的意见。
4.施工方案实施：按照施工方案的要求进行实施，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
5.施工方案监督检查：建立监督检查机制，对施工方案的执行情况进行监督和检查，确保施工质量和安全生产。
6.施工方案优化改进：根据施工过程中的实际情况，及时进行方案的优化和改进，提高施工效率和项目质量。
以上是中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法的主要内容。
公司通过制定详细的施工组织设计和施工方案管理办法，提高了施工过程的安全性和效率，确保了工程项目的顺利进行。
这些措施不仅对于公司的发展和成长有着积极的意义，也为公司赢得了良好的社会声誉。
建筑工程施工管理办法2023版
建筑工程施工管理办法2023版第一章总则建筑工程施工管理办法2023版（以下简称“施工管理办法”）旨在规范和加强建筑工程施工的管理，确保施工过程安全、高效、质量可控。
本施工管理办法适用于所有在中华人民共和国境内进行的建筑工程施工活动。
第二章施工组织与管理1. 监理职责1.1 监理单位应具备相应的工程技术、工程管理能力，并有相关工程经验。
1.2 监理单位应按合同约定的范围和要求，履行监理职责，确保施工按照设计文件和法律法规进行。
1.3 监理单位应及时发现和处理施工中的问题和隐患，并向建设单位和施工单位提出专业意见和建议。
2. 施工组织设计2.1 施工单位应根据具体施工任务，制定施工组织设计方案，并经相关方面批准后执行。
2.2 施工组织设计方案应包括施工工序、施工方法、施工工艺、安全措施等内容，并应符合国家有关规定。
3. 施工现场管理3.1 施工单位应建立健全现场管理制度，包括施工人员管理、材料设备管理、安全生产管理等方面。
3.2 施工现场应按照安全标准进行布置，设置必要的安全警示牌和标识，保障职工的人身安全。
第三章施工质量管理1. 质量控制体系1.1 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
1.2 施工单位应确保施工过程中的作业人员具备相应的技术资质，且进行必要的培训和考核。
2. 施工质量检查2.1 施工单位应按照国家有关规定，进行施工质量检查，确保施工过程符合设计要求。
2.2 施工单位应及时发现和整改施工过程中的质量问题，确保质量缺陷不会对工程造成重大影响。
3. 质量验收与评定3.1 施工单位在工程竣工时应按照合同约定，提供相关验收资料并配合验收工作。
3.2 建设单位应根据工程质量验收程序，对施工单位提交的验收资料进行评定，并出具相应的验收报告。
第四章安全生产管理1. 安全生产责任1.1 施工单位应切实履行安全生产主体责任，确保项目的安全施工。
1.2 监理单位应对施工单位的安全生产工作进行监督检查，并及时提出整改措施。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法前言施工组织设计是工程建设中非常重要的一个环节，合理的施工组织设计可以保障施工进度和质量。
本文介绍的是施工组织设计管理办法，旨在帮助大家更好地进行施工组织设计。
施工组织设计的定义施工组织设计是指按照工程设计的要求和建设项目的实际情况，对施工过程中所需的施工方法、施工工艺、施工工序、工期及施工作业地点等所进行的综合设计和计划安排。
施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了合理安排施工资源，提高施工效率，保障施工安全和质量，保证施工进度的顺利进行。
施工组织设计的步骤1.参考项目的建设方案和工程设计文件，了解工程的总体情况和建设要求。
2.按照工程设计要求，确定施工的工艺和工序，并编制施工工序表和工艺流程图。
3.根据工序表和工艺流程图，编制施工进度计划表，计算工期和各项资源的需求。
4.根据工序表和工艺流程图，制定施工作业指导书，明确作业的内容、要求和安全措施。
5.开展作业前的准备工作，包括材料的准备、机械设备的配备以及施工场地的安排等。
6.全面落实作业指导书中的内容和要求，按照施工进度计划表的要求保障工程的质量和进度。
施工组织设计的注意事项1.施工组织设计应考虑到项目的合理性和可行性，合理安排人力、物力和财力资源。
2.施工组织设计应遵循安全和环保要求，落实各项管理规定，保障工人的安全和健康。
3.施工组织设计应紧密衔接施工现场实际情况，及时调整施工进度，并避免因疏漏引起的质量问题或工期延误。
4.施工组织设计应重视施工过程中的沟通和协作，加强各方之间的沟通，保证各方面的利益得到合理的保障。
5.施工组织设计应考虑到环境保护和可持续发展的问题，积极推广绿色施工和低碳施工。
施工组织设计的管理措施为了保证施工组织设计的质量，需要采取以下管理措施：1. 建立施工组织设计考核制度建立施工组织设计考核制度，将施工组织设计纳入质量考核体系中，对施工组织设计进行评估，并对评估结果进行反馈和改进。
2. 加强施工组织设计与工程设计的衔接工程设计和施工组织设计应在设计阶段就进行协调，确保施工组织设计符合工程设计要求，同时工程施工中出现的问题也要及时反馈给工程设计师，进行协调和解决。
北京建工施工组织设计管理办法
北京建工施工组织设计管理办法
1. 简介
北京建筑工程施工组织设计管理办法是根据北京市建筑工程相关法规和标准制定的，旨在规范施工组织设计的程序和内容，确保施工项目的顺利进行，保障施工质量和安全。
本管理办法适用于北京市范围内的建筑工程施工组织设计管理。
2. 施工组织设计编制流程
2.1 前期准备
•明确项目需求和业主要求
•组建施工组织设计团队
•收集项目相关资料和资料分析
2.2 施工组织设计编制
•初步方案设计
•整合设计方案
•编制施工组织设计方案书
2.3 审批及修改
•申请审批
•根据审批意见修改施工组织设计方案书
•最终确定施工组织设计
3. 施工组织设计内容
3.1 工程概况
•工程名称、位置、性质等基本信息
3.2 施工条件
•土地条件、交通条件、用水条件等
3.3 施工方案
•施工方法、工期计划、施工组织与配合
3.4 安全技术措施
•安全生产管理措施、应急预案等
4. 管理要求
4.1 质量管理
•严格按照工程质量管理要求执行
4.2 安全管理
•制定详细的安全管理制度，确保施工过程安全可控
4.3 进度管理
•严格按照工期计划进行施工，及时调整施工进度
5. 管理机制
5.1 责任制度
•划分施工组织设计管理责任，建立健全的责任制度
5.2 监督检查
•定期进行监督检查，发现问题及时整改
6. 结语
北京建筑工程施工组织设计管理办法的出台，旨在规范施工行为，提高施工质量和安全水平。
希望各相关单位认真执行，共同维护北京市建筑工程施工市场的良好秩序，为城市建设贡献力量。
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法
施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法1目的施工组织设计是组织项目施工的总体指导性文件，是项目部按规定要求组织实施施工的依据。
为使标前施工组织设计能响应招标文件要求、标后施工组织设计能有效指导施工, 明确编制施工组织设计、施工方案、作业指导书的要求、流程、职责，特制订本管理办法。
2适用范围本办法适用于公司各级承建工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案、书的编作业指导制与管理。
3分类3.1施工组织设计3.1.1按编制时间可分为以下两类:3.1.1.1 标前投标用施工组织设计。
3.1.1.2 标后实施用施工组织设计。
3.1.2按作用范围可分为以下两类：3.1.2.1 施工组织总设计：由多个单位工程组成的大中型工业项目或由多个单位工程组成的建筑工程群体。
3.1.2.2 施工组织设计：一个单位工程，也称单位工程施工组织设计。
3.2施工方案单位工程规模不大，但其中施工难度较大的主要分部或重要部位。
在确定施工方法、机具选择、关键作业人员、质量安全措施的前提下，可替代该单位工程施工组织设计。
3.3作业指导书分项工程施工中，还未形成工艺标准的部分。
4 管理职责4.1公司主任工程师负责施工组织设计、施工方案和作业指导书编制和审核（审定），负责向总公司技术发展部推荐并提供代表性工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书。
4.2公司生产科是施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体管理部门，参与施工组织设计、施工方案的编制。
督促和指导项目部做好作业指导书的编制工作，负责组织相关技术人员将成熟的作业指导书转化为工艺标准。
4.3各级工程管理部门负责施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体实施和管理。
4.4 项目部负责组织或参与施工组织设计和施工方案的编制，负责作业指导书的编 制；负责组织实施施工组织设计、施工方案和作业指导书；负责将工程竣工后的施工组织设计、施工方案和作业指导书等制成光盘并移交公司档案管理部门。
5 编制原则遵守国家有关法律法规和工程所在地地方政府有关法规、条例的规定。
施工组织设计与专项施工方案编审管理办法
施工组织设计与专项施工方案编审管理办法第一章总则第一条为规范施工组织设计与专项施工方案编审管理工作，保证施工质量和安全，提高施工效率，根据有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于施工组织设计与专项施工方案编审的管理工作。
第三条施工组织设计与专项施工方案应符合国家法律法规、标准规范、技术要求和工程项目的特点。
第二章编审机构第四条施工组织设计与专项施工方案的编审工作由建设单位指定的编审机构负责。
第五条编审机构应具备以下条件：（一）具备相应的技术能力和经验；（二）有必要的办公设备和场地；（三）有相应的管理制度和程序。
第六条编审机构应设立专门的编审小组，包括项目负责人、技术人员和管理人员。
编审小组成员应具备相应的专业知识和经验。
第三章编审程序第七条编审机构在收到施工组织设计与专项施工方案后，应根据实际需要，按照以下程序进行编审工作：（一）组织评审会议，对方案进行专业技术评审；（二）进行质量安全评估，评估工程建设中可能出现的风险与隐患；（三）对评审意见和评估结果进行整理和反馈；（四）出具编审意见和评估报告。
第八条编审机构应根据法律法规和有关标准规范，对施工组织设计与专项施工方案进行全面评审，包括但不限于施工方法、施工工艺、施工计划、人员组织、安全措施等方面。
第九条编审机构应尊重专业设计单位的设计意图，做到依法编审，不得随意修改或采取不合理的要求。
第四章编审结果处理第十条编审机构应尽快将编审意见和评估报告予以反馈，建设单位应认真对待，并及时修改完善施工组织设计与专项施工方案。
第十一条若编审机构认为施工组织设计与专项施工方案无法通过审核，应当给出具体的原因和要求修改的内容，并在一定时间内予以重新提交。
第十二条建设单位应按照编审机构的要求，及时对施工组织设计与专项施工方案进行修改完善，并重新提交给编审机构。
第十三条经过合理修改后的施工组织设计与专项施工方案，编审机构应及时进行重新评审，并给出最终结果。
第五章监督检查第十四条建设单位应对施工组织设计与专项施工方案的编审工作进行监督检查，及时发现问题并及时解决。
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法1. 引言施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法主要是为了规范施工现场的管理和组织，确保施工的顺利进行，同时提高施工效率和质量。
简单来说，施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法是指在施工过程中，对施工方案和作业指导书进行管理的规定和措施。
2. 重要性•保证施工质量•提高施工效率•保障施工安全3. 施工方案的管理3.1 施工方案的编制施工方案是指在建筑施工项目中，以建筑设计文件和施工方案为基础，结合实际施工情况，编制出相应的施工方案。
编制施工方案必须根据设计文件，结合工程实际情况，确定施工过程中的工程量、资金、材料、人员、机械等方面的具体问题。
3.2 施工方案的审核对于每一个编制出来的施工方案，都必须要进行严格的审核，以保证施工方案的可行性、合理性和安全性。
在施工方案审核过程中，必须要根据设计图纸，有针对性地检查施工方案中的可行性和合理性，并且对施工方案的安全性进行全面的评估。
3.3 施工方案的修改在施工过程中，如果出现了设计图纸和施工现场实际情况不一致的情况，就必须要对施工方案进行修改。
施工方案修改必须经过立项部门审批，审批通过才能执行。
4. 作业指导书的管理4.1 作业指导书的编制作业指导书是指根据施工方案，编撰出来的指导施工作业的详细方案，包括施工顺序、工艺流程、安全措施等内容。
4.2 作业指导书的审核在编制作业指导书之后，必须对其进行严格的审核。
作业指导书的审核要求严格，必须符合国家及相关行业标准。
同时，还要依据现场实际情况，制定相应的措施，保证施工作业的安全性和质量。
4.3 作业指导书的修改在实际施工中，如果出现了特殊情况，需要对作业指导书进行修改。
修改作业指导书必须符合国家及相关行业标准，且必须经过严格的审批程序。
5. 施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施必须要把握以下几个方面：5.1 制定相关制度规定必须制定出符合国家及相关行业标准的相关制度规定，保证施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的严格执行。
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施工组织设计管理办法1 目的为了加强施工管理工作，科学合理地组织施工，实现企业标准化、规范化、制度化管理，特制定本办法。
2 总则2.1施工组织设计是规划工程施工全过程，指导施工管理的技术、经济活动的综合性指导文件，是组织施工活动和实现科学管理的前提和依据。
2.2凡公司承担的新建、扩建、改建的施工项目，均应编制施工组织设计。
施工组织设计根据本公司装饰行业的特点及工程规模，可分为：2.2.1施工组织设计大纲；2.2.2单位工程施工组织设计；2.2.3分部（分项）工程施工方案。
2.3施工组织设计编制原则2.3.1认真贯彻国家及地方有关基本建设方面的现行政策、法令、法规及要求，严格执行基本建设程序。
2.3.2严格执行工程建设程序，采取合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
2.3.3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工原理.2.3.4优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。
2.3.5充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
2.3.6扩大工厂化制作范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。
2.3.7坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
2.3.8尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。
2.3.9优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
2.4施工组织设计是组织施工生产全过程的技术、经济文件，相关人员必须认真贯彻执行。
施组中有关内容的变更，必须经过原审批人的审批。
2.5本办法适用于公司及所属各项目部。
3 施工组织设计大纲3.1施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
它是编制工程项目投标书的依据，其目的是为了中标。
主要内容包括：项目概况、施工目标、施工组织和施工方案，以及施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工环保和施工平面等计划，及其施工风险防范。
它是编制施工组织设计的依据。
3.2编制依据：3.2.1招标文件（含施工图纸）及发标人对招标文件的解释；3.2.2企业管理层对招标文件的分析研究结果、项目管理规划大纲；3.2.3工程项目的现场考察；3.2.4国家、行业、地区相关标准，规范、定额等；3.2.5相关市场信息、环境信息。
3.3编制程序：见附图。
3.4编制的主要内容:3.4.1工程概况3.4.1.1工程性质和作用主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。
3.4.1.2建筑和结构特征主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面、剖面图；结构类型、复杂程度，并附以主要工种工程量一览表。
3.4.1.3工程施工特征结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理的解决。
3.4.2项目施工管理目标根据招标文件要求的目标，确定其施工管理目标；该目标必须满足或高于招标文件要求目标，并作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。
它可分为：控制工期、控制成本和控制质量等级。
3.4.3项目（管理）组织3.4.3.1确定施工管理组织及目标根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理机构，制定岗位职责。
3.4.3.2确定施工管理工作内容通常可分为：施工进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
3.4.4施工项目部署3.4.4.1确定施工起点流向、开、竣工时间施工起点流向是指单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向，它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题。
3.4.4.2确定施工程序施工程序是指单项工程不同施工阶段之间固有的、密切不可分割的先后施工次序。
它既不可颠倒，也不能超越。
单位工程施工总程序包括：签定工程施工合同、施工准备、施工阶段、竣工验收。
施工阶段的施工程序：先室外、屋面部分后室内装修部分、先“湿”作业后“干”作业。
3.4.4.3确定施工顺序施工顺序是指单位工程的各个分部、分项工程之间的先后次序。
3.4.4.4确定施工方法①选择施工方案及主要施工方法②在选择施工方案及主要施工方法时，要重点解决影响整个单项（位）工程施工的主要分部（项）工程。
对于人们熟悉的、工艺简单的分项工程，只要加以概括说明即可。
对于下述工程，则要编制具体的施工过程设计：工程量大而且地位重要的工程项目；施工技术复杂或采用新材料、新技术、新工艺的工程项目；由专业施工单位施工的特殊专业工程。
③选择施工机具在选择机具时要充分考虑工程特点、供应条件、施工现场供应状况；充分发挥主导施工机具的生产效率。
装饰工程项目主要考虑：垂直运输机具、脚手架、焊接机具（金属焊接机具、胶地板焊接机具）、气动机具（气泵）、灰浆搅拌机具、电动工具等。
3.4.5施工准备计划3.4.5.1施工准备工作的内容①建立工程管理组织它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。
②施工技术准备1）编制施工进度控制实施细则它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度控制目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
2）编制施工质量控制实施细则包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。
3）编制施工成本控制实施细则包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效的控制措施，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。
4）熟悉图纸，编制施工组织设计③劳动组织准备计划1）建立工作队组根据施工方案、进度和劳动力需要量计划，确定工作队形式，建立队组领导体系，队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。
2）做好劳动力培训工作培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。
④施工物资准备计划：1）编制相关材料单、计划表；2）考察、了解、选择供应方；3）签定物资供应合同；⑤施工现场准备计划：1）清除现场障碍物计划；2）现场控制网测量计划；3）建造各项施工设施计划；4）作好冬雨期施工准备计划；5）组织施工物资和施工机具进场计划。
3.4.5.2编制施工准备工作计划为落实各项施工准备工作、加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划可采用表格形式。
主要明确准备工作项目、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等内容。
3.4.6项目施工进度计划3.4.6.1 编制依据：①招标文件（含施工图纸）及发标人对招标文件的解释；②企业管理层对招标文件的分析研究结果、项目管理规划大纲；③施工方案；④施工预算、施工定额；⑤主要施工资源供应状况；3.4.6.2 编制步骤：①熟悉招标文件；②确定进度计划目标、制定施工方案（确定施工起点、施工段的划分、施工程序、施工顺序）；③进行工作分解（划分施工项目）；④计算工程量、劳动量；⑤计算、拟定各项工作的时间参数；⑥绘制初始计划；⑦调整、优化网络计划；3.4.7施工质量计划3.4.7.1编制施工质量计划的依据：①招标文件对工程造价、工期和质量有关规定；②施工图纸和有关设计文件；③施工项目《项目管理规划大纲》；④国家现行施工验收规范和有关规定；⑤劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。
3.4.7.2施工质量计划内容：①设计图纸对施工质量要求和特点；②施工质量控制目标及其分解；③确定施工质量控制点；④制定施工质量控制实施细则；⑤建立施工质量体系。
3.4.7.3编制施工质量计划步骤①施工质量要求和特点根据施工项目的特点、招标文件要求，认真分析影响施工质量的各项因素、明确施工质量特点及其控制重点。
②施工质量控制目标及分解根据施工质量要求和特点分析，确定施工质量目标，然后逐级分解为：分部工程、分项工程和工程质量控制子目标，作为确定施工质量控制点的依据。
③确定施工质量控制点根据上述各级施工质量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点。
以表格形式制定。
④制定施工质量控制实施细则包括：建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施；分部、分项工程质量控制措施；以及施工质量控制点的跟踪监控办法。
⑤建立工程施工质量体系3.4.8施工成本计划3.4.8.1施工成本分类和构成单项（位）工程施工成本也分为：施工预算成、施工计划成本和施工实际成本3种，其中施工预算成本也是由直接费和间接费两部分费用构成。
3.4.8.2编制施工成本计划步骤①收集和审查有关编制依据；②做好工程施工成本预测；③编制单项（位）工程施工成本计划；④制定施工成本控制实施细则。
包括：优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本；减少赶工费；制定成本风险地识别衡量、控制防范管理办法；全面履行合同，减少索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任；保证工程施工成本控制目标实现。
3.4.9施工安全计划3.4.9.1施工安全计划内容①工程概况；②安全控制程序；③安全控制目标；④安全组织结构；⑤安全资源配置计划；⑥安全技术措施；⑦安全检查评价和奖励办法。
3.4.9.2施工安全计划编制步骤①工程概况包括：工程性质和作用；建筑结构特征；建造地点特征；以及施工特征。
②确定安全控制程序包括：确定施工安全目标；编制施工安全计划；安全计划实施；安全计划验证；以及安全持续改进和兑现合同承诺。
③确定安全控制目标包括：单位工程和分部工程施工安全目标。
④确定安全组织机构包括：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；安全管理人员组成；以及建立安全管理规章制度。
⑤确保安全资源配置计划：包括：安全资源名称、规格、数量和使用地点和部位，并列入资源需要量计划。
⑥制定安全技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。
⑦安全检查评价和奖励办法包括：确定安全检查时将；安全检查人员组成；安全检查事项和方法；安全检查记录要求和结果评价；编写安全检查报告；以及兑现安全施工优胜者的奖励制度。
3.4.10项目施工环保计划3.4.10.1施工环保计划内容：①施工环保目标；②施工环保组织结构；③施工环保事项内容和措施。