项目的风险识别与防范
工程项目管理的风险识别与规避
工程项目管理的风险识别与规避一、引言在工程项目管理中，风险是一个不可避免的因素。
项目经理需要通过风险识别和规避，来确保项目的成功实施和顺利完成。
本文将介绍工程项目管理中风险识别与规避的相关知识和要点。
二、风险识别1.风险概念及特点风险是指在项目执行过程中，可能会给项目带来不确定的、负面的影响的事件或情况。
风险具有不确定性、多样性、累积性、缓发性等特点。
2.风险识别方法（1）头脑风暴法：通过团队成员的集思广益，记录所有可能的风险，包括成本、进度、资源、技术、环境等方面。
（2）问卷调查法：通过向潜在的风险来源，如供应商、客户、承包商等发放调查问卷，了解他们对项目的看法，从而找出潜在风险。
（3）专家意见法：利用专家的知识和经验，形成专家团队，对项目进行专业性分析。
（4）检查法：通过检查项目文档、历史资料、项目周边环境等手段，找出潜在风险。
3.风险识别内容风险识别应包括以下内容：（1）风险事件；（2）可能引发风险的原因；（3）风险对项目的影响；（4）风险出现的可能时间和频率；（5）风险的紧急性和重要性。
三、风险规避1.风险规避概念及分类风险规避是指通过合理的手段和措施，尽可能地降低或消除风险的发生和对项目的影响。
可以将风险规避分为4类：（1）避免风险：尽可能不去进行可能会产生风险的活动，避免潜在风险的发生；（2）减轻风险：采取相应的措施，缓解风险产生的影响，并降低其发生概率；（3）转移风险：将风险承担方转移到其他单位或个人，通过合同等方式达成协议；（4）接受风险：对于无法避免、减轻或转移的风险，进行预测和有效的备案准备。
2.风险规避策略（1）项目计划制定：对项目目标、计划、资源等方面进行充分考虑和规划，减少因规划失误产生的风险；（2）资源管理：充分利用和配置资源，尽量避免因人力资源等方面短缺而引发的风险；（3）技术管理：采用前沿科技和良好的技术标准，减少技术问题风险；（4）质量管理：贯穿整个项目，确保产品和服务质量，减少质量风险，保证项目正常运行；（5）合同管理：通过合理的合约条款、担保等方式，降低交付合同的风险，确保顺利交付。
项目安全风险识别与防范措施制定
项目安全风险识别与防范措施制定一、危险的识别在项目实施过程中，各种危险因素可能时刻威胁着人员、财产和环境的安全。
为了降低风险，首先需要对这些危险因素进行识别。
以下是常见的项目危险因素：1.高风险作业：例如高空作业、吊装作业等，易发生人员坠落、设备坍塌等事故。
2.机械设备：如施工设备、起重机、挖掘机等，可能出现操作失误、机械故障等问题。
3.电力系统：涉及高压电、低压电等电源系统，可能引发触电、火灾等事故。
4.化学物品：包括各种有毒有害的化学原料和产品，可能造成健康危害和环境污染。
5.自然灾害：如地震、洪水、台风等不可抗力因素，可能对项目造成严重破坏。
针对这些危险因素，项目团队应采取措施进行预防和降低风险。
二、避险措施避险措施是针对危险因素采取的预防性措施，旨在降低或消除风险。
以下是一些常见的避险措施：1.安全防护设备：为作业人员提供完备的安全防护装备，如安全带、护目镜、手套等。
2.机械设备检查：定期对机械设备进行检查和维护，确保设备正常运行，及时排除故障。
3.电源系统安全：采用可靠的接地措施，确保作业过程中不发生触电事故。
4.化学物品管理：建立健全的化学物品管理制度，避免人员接触和污染环境。
5.自然灾害预警：及时关注气象部门发布的预警信息，制定应对自然灾害的预案。
实施避险措施可有效提高项目安全性，降低事故发生的概率。
三、行动计划为了确保避险措施的有效实施，需要制定详细的行动计划。
以下是一些建议：1.制定安全管理目标：明确项目安全管理的目标，以便有针对性地制定避险措施。
2.组建安全领导小组：成立由项目经理任组长的安全领导小组，全面负责项目的安全工作。
3.定期培训与演练：针对项目中的危险因素，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和操作技能。
4.安全检查与评估：定期对项目的安全性进行全面检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
5.制定应急预案：针对可能发生的紧急情况，制定应急预案，明确应急响应流程和责任人。
如何有效防范项目风险
如何有效防范项目风险如何有效防范项目风险在项目管理中，风险防范是一项至关重要的任务。
本文将介绍如何有效防范项目风险，主要包括风险识别、风险评估、风险缓解、风险监控、风险报告、合同管理、培训与教育以及引入风险管理软件等方面。
一、风险识别在项目初期，进行全面的风险识别是防范风险的首要步骤。
应通过收集历史数据、分析项目计划、调查环境等方式，识别出项目中可能面临的风险。
风险识别应全面、细致，并尽可能将所有可能的风险列出。
二、风险评估对已识别的风险进行评估是防范风险的第二步。
应采用定性和定量方法，对每个风险的发生概率、影响程度和时间节点进行评估。
通过评估，确定各风险的优先级，为后续的风险应对提供依据。
三、风险缓解根据风险评估的结果，采取相应的措施缓解风险是防范风险的关键环节。
应制定具体的风险缓解计划，包括预防措施、减轻措施和应急措施等。
同时，应明确责任人和时间节点，确保计划的有效实施。
四、风险监控在项目实施过程中，应定期对项目进行风险监控，以便及时发现新的风险或原有风险的重大变化。
应建立风险监控机制，定期汇报风险状况，并对风险应对计划进行调整和优化。
五、风险报告及时、准确地进行风险报告是防范风险的必要环节。
应制定详细的风险报告模板，包括风险识别、评估、应对措施及其实施效果等内容。
报告应定期向上级管理部门汇报，以便及时了解项目中的风险状况。
六、合同管理加强合同管理可以有效防范项目风险。
应与合作伙伴、供应商等签订详细的合同，明确双方的权利和义务，降低因合同问题带来的风险。
同时，应建立合同变更管理制度，确保变更管理的规范和有效。
七、培训与教育加强团队成员的培训和教育是提高整体风险管理水平的关键。
应定期组织风险管理培训和讲座，提高团队成员对风险的认识和应对能力。
同时，应鼓励团队成员分享经验和教训，以便不断改进和提高风险管理水平。
八、引入风险管理软件引入专业的风险管理软件可以帮助项目管理团队更高效地进行风险管理。
软件可以提供风险评估工具、监控功能和报告生成等功能，提高风险管理效率和准确性。
项目风险管理报告风险识别和应对措施的总结
项目风险管理报告风险识别和应对措施的总结在项目管理过程中，风险管理是至关重要的一环。
风险的识别和应对措施是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键因素。
本报告将总结项目风险的识别过程和相应的应对措施，以确保项目的成功实施。
一、风险识别1.1 定义风险在开始项目风险识别之前，我们首先需要明确定义什么是风险。
风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定性事件或条件。
这些不确定性因素可能导致项目的进度延迟、成本超支、质量问题等。
1.2 识别方法风险识别是一个系统和全面的过程，可以通过以下几种方法进行：- 项目经验法：通过项目经理和团队成员的专业知识和经验，识别可能出现的风险。
- 咨询专家法：寻求来自行业专家或领域专家的意见和建议，识别潜在的风险。
- 文档分析法：对项目计划、需求文档等项目文件进行详细分析，发现潜在的风险。
- 利益相关方参与法：邀请项目利益相关方参与风险识别，通过他们的角度和经验，识别可能出现的风险。
二、风险应对措施2.1 风险评估在识别了潜在风险后，我们需要对这些风险进行评估，以确定其影响程度和可能性。
常用的风险评估方法包括风险矩阵分析和定性与定量风险评估。
2.2 风险应对策略根据风险评估结果，我们可以制定相应的风险应对策略。
风险应对策略可以分为四种类型：- 避免：采取措施避免风险事件的发生，如调整项目计划、修改项目范围等。
- 减轻：采取措施减轻风险的影响，如增加备用资源、制定灵活的计划等。
- 转移：将风险转移给其他方，如购买保险、合作伙伴承担一部分风险等。
- 接受：对于某些风险，如果其影响较小或成本较高，我们可以选择接受风险并监控其发展。
2.3 应对方案根据风险应对策略，我们需要制定相应的应对方案，具体包括：- 风险预防措施：采取措施预防风险事件的发生，如加强沟通、提升团队能力等。
- 风险应急计划：制定针对潜在风险的应急措施，在风险发生时能够及时应对和处理。
- 风险监控与控制：建立风险监控机制，及时跟踪和控制潜在风险的发展，确保项目能够按计划进行。
工程项目中的风险识别与预防措施
工程项目中的风险识别与预防措施在工程项目中，风险识别与预防措施是至关重要的环节。
合理的风险识别可以帮助项目管理人员及时采取预防措施，降低工程项目发生意外和质量问题的风险。
本文将从以下几个方面详细探讨工程项目中的风险识别与预防措施。
一、项目前期风险识别在工程项目启动之前，进行全面的风险识别是必要的。
项目经理应组织相关专家进行项目可行性分析和风险评估，对项目可能出现的技术、经济、环境等各方面的风险进行综合评估。
通过风险识别的结果，可以为项目实施阶段的风险预防措施提供依据。
二、技术风险识别与预防技术风险是工程项目中常见的一种风险类型。
在项目实施过程中，不同技术环节可能面临着各种潜在的威胁，如材料质量问题、施工工艺缺陷等。
为了识别和预防技术风险，项目团队应加强技术交流与研发，完善技术标准和规范，采用先进的施工工艺和设备，提高技术人员的专业素养和业务水平，确保项目的技术可行性和质量安全。
三、人员管理风险识别与预防工程项目中的人员管理风险主要包括人员素质不过关、队伍组织不合理、人员流失等问题。
为了有效地识别和预防这些风险，项目管理人员应对项目人员进行合理的选拔和培训，激发团队的凝聚力和归属感，确保项目人员的积极性和主动性，降低人员管理风险对工程项目的不良影响。
四、供应链风险识别与预防供应链风险是指由于供应商的不稳定性或者其他原因导致的物资及设备供应延迟、质量不达标等问题。
为了有效地识别和预防供应链风险，项目管理人员应建立供应商合作伙伴关系，进行供应商的评估和监控，确保供应链的稳定性和质量可靠性。
此外，还可以通过多渠道采购、备品备件的保障等方式降低供应链风险带来的影响。
五、财务风险识别与预防财务风险是工程项目中不可忽视的一项风险，包括预算超支、收益不达预期等问题。
为了识别和预防财务风险，项目管理人员应进行充分的预算规划和风险管理，保持项目财务的稳定性和可持续发展。
此外，还可以通过与金融机构合作、进行风险投资等方式，规避财务风险，提高项目的经济效益。
项目管理中的风险识别与风险应对
项目管理中的风险识别与风险应对项目管理是在特定目标、时间和资源限制下进行规划、组织、指导和控制项目活动的过程。
在项目管理的实施过程中，风险管理是一个必不可少的环节。
风险是指不确定事件对项目目标的潜在影响。
风险识别和风险应对是项目管理中的两个关键步骤，通过有效的风险识别和风险应对措施，可以最大程度地减轻项目风险带来的负面影响，确保项目成功实施。
一、风险识别风险识别是在项目实施之前，对项目过程中可能出现的各种风险进行全面、系统的识别和评估。
通过风险识别，项目管理人员可以确定可能会对项目目标产生潜在影响的各种风险源，并制定相应的应对措施。
1. 项目背景分析在进行风险识别之前，首先需要对项目的背景进行充分的分析。
分析项目的背景可以帮助项目管理人员全面了解项目的环境、目标和约束条件，为风险识别提供线索和依据。
2. 潜在风险源的识别在项目背景分析的基础上，可以进一步识别潜在的风险源。
潜在风险源包括内外部环境的变化、技术实施的困难、人力资源的问题等。
对潜在风险源进行识别，可以帮助项目管理人员及时发现风险，并采取相应的风险应对措施。
3. 风险的评估在识别了潜在的风险源之后，需要对这些风险进行评估。
评估风险可以分为两个方面：风险的可能性和风险的影响程度。
通过评估风险的可能性和影响程度，可以确定哪些风险是高风险，需要优先考虑并制定相应的风险应对策略。
二、风险应对风险应对是在项目实施过程中，对已识别的风险进行有效的应对和控制。
通过风险应对，可以最大程度地减轻项目风险带来的负面影响，提高项目成功的概率。
1. 风险规避对于高风险的风险源，可以采取风险规避的策略。
风险规避是指通过调整项目的目标、范围、资源等来避免潜在风险的发生。
例如，在项目计划阶段，可以减少对某些高风险的技术或方法的依赖，转而采用稳定性更高的解决方案。
2. 风险转移在某些情况下，项目管理人员可以将风险转移给其他单位或个人，以降低项目自身的风险承担。
例如，可以购买相应的保险来转移项目的财务风险；或者与其他组织合作共同承担某些技术风险。
项目建设风险点及防范措施
项目建设风险点及防范措施项目建设过程中可能存在各种风险点，以下是一些常见的风险点及相应的防范措施：1.需求变更风险：项目建设过程中，需求可能会发生变化，导致项目范围扩大、成本增加和进度延误。
-防范措施：在项目启动前，明确项目需求和范围，并与利益相关者达成一致。
建立变更管理流程，对变更进行评估和审批，以控制变更对项目的影响。
2.技术风险：项目可能涉及新技术或复杂技术，如果技术不成熟或团队缺乏相关经验，可能导致项目失败。
-防范措施：在项目规划阶段，进行充分的技术评估和可行性研究。
选择成熟的技术方案，并确保团队具备所需的技术能力。
建立技术风险管理计划，识别潜在风险并制定应对措施。
3.进度延误风险：由于各种原因，如资源不足、任务估算不准确或出现意外问题，项目可能无法按计划完成。
-防范措施：制定详细的项目计划，合理估算任务时间。
监控项目进度，及时识别和解决潜在的延误问题。
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅。
4.成本超支风险：项目成本可能超出预算，导致项目经济效益下降。
-防范措施：进行精确的成本估算和预算编制。
定期进行成本监控和审查，对超支情况进行分析和调整。
在必要时采取成本控制措施，如优化流程、削减不必要的开支等。
5.人员风险：项目团队成员的离职、生病或缺乏关键技能可能影响项目的进展。
-防范措施：建立稳定的团队，确保有备份人员或替代方案。
加强团队成员之间的合作和沟通，提高团队凝聚力。
对关键岗位进行培训和知识传承，减少对个别人员的依赖。
6.法律法规风险：项目可能受到法律法规的变化或不符合法规要求的影响。
-防范措施：定期评估法律法规对项目的影响，及时调整项目策略。
确保项目的合规性，与相关部门保持沟通，了解最新的法规动态。
7.外部依赖风险：项目可能依赖第三方供应商或合作伙伴，如果他们无法履行合同或出现问题，会对项目造成影响。
-防范措施：选择可靠的供应商和合作伙伴，并签订明确的合同和服务水平协议。
建立供应商管理流程，定期评估供应商的绩效。
项目管理中的风险识别与预防
项目管理中的风险识别与预防在项目管理中，风险识别与预防是至关重要的环节。
项目经理和团队成员需要不断审视项目中可能出现的风险因素，并采取有效措施来预防和应对这些风险，以确保项目顺利推进并达到目标。
本文将重点讨论项目管理中的风险识别与预防，介绍相关概念和方法，并探讨如何在实际项目管理中有效应对风险。
首先，风险识别是项目管理中的重要步骤。
项目团队需要对项目的各个方面进行全面分析，识别潜在的风险因素。
这些风险因素可能包括技术风险、市场风险、人力资源风险、财务风险等。
项目团队可以通过头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法来发现和识别潜在的风险。
同时，也需要考虑外部环境因素如政策法规变化、自然灾害等对项目的影响，全面了解项目面临的各种不确定性因素。
其次，风险预防是项目管理中的关键环节。
一旦识别到潜在的风险因素，项目团队就需要采取相应措施来预防风险的发生。
首先是建立风险管理计划，明确风险管理的责任人和流程，制定风险应对策略和措施，确保团队对各种风险有清晰的认识和处理方案。
其次是定期进行风险评估和监控，及时发现风险发生的迹象，并及时采取措施进行调整和处理。
同时，项目团队还需要建立风险应对团队，定期召开风险评估会议，强化团队沟通和合作，共同应对潜在的风险挑战。
在实际项目管理中，如何有效应对风险是一个复杂而关键的问题。
首先，项目团队需要具备良好的风险管理意识，将风险管理融入到项目管理的各个环节中，确保项目团队对风险的认识和重视。
其次，项目团队需要建立有效的风险管理机制，包括风险管理计划、风险管理流程和工具等，确保项目团队能够及时识别和应对潜在的风险。
同时，项目经理和团队成员需要具备较强的风险管理能力，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的技能和经验。
另外，项目团队还可以采用一些有效的风险管理工具和技术来辅助风险管理工作，如风险矩阵、风险登记表、敏捷项目管理等。
这些工具和技术可以帮助项目团队更快更准确地识别和评估风险，从而及时采取有效的措施进行应对。
风险辨识及防范措施模板
风险辨识及防范措施模板一、风险辨识1.风险描述–描述风险的具体情况和背景–例如：项目进度延误、人员流失、技术问题等2.风险影响–分析风险可能对项目造成的影响–例如：项目进度受阻、成本增加、客户满意度降低等3.风险概率–对风险事件发生的概率进行评估–使用概率范围（如高、中、低）或数值（如0-100%）表示4.风险级别–根据风险影响和概率评估，对风险进行级别划分–使用级别分类（如高、中、低）或评分（如1-5）表示二、风险防范措施1.风险控制目标–描述该措施的控制目标是什么，即目标是什么，要达到怎样的效果2.风险控制策略–描述采取的控制策略和措施–可包括预防风险、减少风险、转移风险等措施3.风险控制方法–描述具体的控制方法和操作步骤–可包括制定规章制度、技术改进、培训员工等方法4.风险控制措施实施责任人–指定负责实施该措施的责任人–建议明确责任人的职责和权限5.风险控制措施实施时间表–列出该措施实施的时间表和关键节点–可根据项目进度或其他因素确定具体时间表三、风险监控和风险应对1.风险监控指标–设定用于监控风险发生或变化的指标–可包括进度延误百分比、人员流失率、客户投诉次数等指标2.风险监控频率–设定对风险进行监控的频率–可根据项目特点确定监控频率，如每天、每周、每月等3.风险触发条件–描述风险触发的条件和标志–当达到或超过这些条件时，需要立即采取相应的风险应对措施4.风险应对措施–描述当风险触发时采取的应对措施–包括紧急处理措施和长期应对计划5.风险应对责任人–指定负责实施风险应对措施的责任人–建议明确责任人的职责和权限6.风险应对计划时间表–列出风险应对措施的时间表和关键节点–可根据项目进度或其他因素确定具体时间表四、风险评估和优化1.风险评估方法–描述风险评估的方法和工具–可使用定性评估或定量评估方法，如概率分析、影响分析等2.风险评估结果–总结风险评估的结果和结论–可包括风险清单、风险图表等3.风险优化计划–描述对风险进行优化的计划和措施–可包括优化控制策略、改进控制方法、提高监控和应对能力等4.风险优化责任人–指定负责实施风险优化计划的责任人–建议明确责任人的职责和权限5.风险优化计划时间表–列出风险优化计划的时间表和关键节点–可根据项目进度或其他因素确定具体时间表五、风险管理措施评估跟踪1.风险管理措施跟踪指标–设定用于跟踪风险管理措施有效性的指标–可包括措施实施情况、措施效果等指标2.风险管理措施跟踪频率–设定对风险管理措施进行跟踪的频率–可根据项目特点确定跟踪频率，如每月、每季度等3.风险管理措施跟踪结果分析–对跟踪结果进行分析，评估措施的有效性–根据分析结果确定是否需要调整措施、优化风险管理流程等4.风险管理措施优化计划–根据跟踪结果和分析，制定风险管理措施的优化计划–包括调整措施、改进风险管理流程等5.风险管理措施优化责任人–指定负责实施风险管理措施优化计划的责任人–建议明确责任人的职责和权限6.风险管理措施优化计划时间表–列出风险管理措施优化计划的时间表和关键节点–可根据项目进度或其他因素确定具体时间表六、总结与反思1.风险管理总结–对整个风险管理过程进行总结和回顾–总结风险识别、风险防范、风险应对等方面的经验和教训2.风险管理优化建议–提出对整个风险管理过程的优化建议–包括流程改进、技术改进、人员培训等方面的建议3.风险管理反思–对风险管理的效果进行反思和评估–总结成功因素和不足之处，为以后的项目提供经验和借鉴以上是风险辨识及防范措施模板，根据实际项目情况，可以进行相应的调整和修改，以适应具体的项目需求和风险管理要求。
项目风险识别与评估总结及应对措施
项目风险识别与评估总结及应对措施项目在实施过程中会面临各种风险，对这些风险进行识别、评估并采取相应的应对措施，是确保项目成功的关键。
本文将总结项目风险的识别与评估过程，并提出有效的应对措施。
一、项目风险识别项目风险识别是在项目启动阶段进行的，通过对项目进行深入了解和分析，识别出可能会对项目顺利进行产生影响的各种风险。
风险识别主要包括以下几个方面：1. 市场风险：分析项目所处市场的竞争情况、需求变化等，评估市场行情对项目的影响。
2. 技术风险：对项目所需的技术条件和技术实现难度进行评估，确定技术风险的可能性和影响程度。
3. 资金风险：评估项目资金来源的可靠性和稳定性，以及资金缺口对项目实施的影响。
4. 时间风险：对项目进度进行评估，确定可能影响项目按时完成的各种因素。
二、项目风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行细化和量化分析，以确定其可能性和影响程度，从而为项目管理者提供依据，制定相应的风险应对策略。
项目风险评估主要包括以下几个步骤：1. 确定风险因素：对已经识别出的风险因素进行详细的梳理和分类，确保所有风险因素都得到充分考虑。
2. 评估风险可能性：根据历史数据、专家经验和模型分析等方法，对项目风险的发生可能性进行评估，确定其概率。
3. 评估风险影响程度：评估不同风险事件对项目的影响程度，包括对项目目标、成本、时间和质量等方面的影响。
4. 量化风险综合评估：根据风险可能性和影响程度，对项目风险进行综合评估，确定风险的优先级和重要程度。
三、项目风险应对措施项目风险识别与评估后，项目管理者需要制定相应的应对措施，以降低风险的概率和影响程度，确保项目的顺利实施。
以下是常用的项目风险应对措施：1. 风险避免：通过调整项目策略、改变决策方案等方式，避免潜在风险的发生。
2. 风险转移：将部分风险转移给其他方，例如购买保险、签订合同等方式。
3. 风险降低：采取一系列防范措施，减少风险的可能性和影响程度，例如加强项目管理、提高员工技能等。
实施方案中项目风险的识别与风险预防
实施方案中项目风险的识别与风险预防随着社会的发展，项目管理在各行各业中变得越来越重要。
而在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
本文将就实施方案中项目风险的识别与风险预防展开讨论。
一、项目风险识别的必要性项目风险指的是项目在实施过程中可能面临的各种未知或不确定的风险因素。
风险识别的作用在于确保项目成果能够按照计划实现，并在项目实施过程中提前采取预防措施。
二、项目风险分类根据项目特点和实施方案的具体情况，我们可以将项目风险分为技术风险、市场风险、人力资源风险、财务风险等。
不同类型的风险需要采取不同的识别和预防措施。
三、项目风险识别的方法项目风险识别可以采用多种方法，包括头脑风暴、流程分析、SWOT分析等。
通过团队成员的集思广益，识别出项目可能面临的各种风险因素，并进行有效分类和评估。
四、技术风险的识别与预防技术风险是指项目实施中可能产生的技术困难或技术障碍。
在项目实施前，可以通过技术评估和技术专家的意见，对可能出现的技术风险进行识别和预防。
五、市场风险的识别与预防市场风险是指项目实施过程中可能受到市场需求变化、竞争压力等因素的影响。
在项目实施前，可以通过市场调研和分析，对潜在的市场风险进行识别和预防。
六、人力资源风险的识别与预防人力资源风险是指项目实施中可能受到人员离职、能力不足等因素的影响。
在项目实施前，可以通过招聘、培训和团队建设等方式，预防和降低人力资源风险。
七、财务风险的识别与预防财务风险是指项目实施中可能面临的预算超支、资金不足等问题。
在项目实施前，可以通过财务预测和预算控制，对财务风险进行识别和预防。
八、风险预防措施的制定根据项目风险的识别结果，需要制定相应的风险预防措施。
这些措施可以包括技术改进、市场调整、人员培训和项目预算的合理控制等。
九、风险预防策略的执行与监控制定好风险预防措施后，需要确保其能够得到执行并进行监控。
这包括项目团队的配合、有效的沟通和项目进度的监测等。
十、总结实施方案中项目风险的识别与风险预防是项目管理中不可忽视的重要环节。
项目的风险识别及防范
风险的识别和防范，是现代项目管理科学中一个重要分支。
对工程项目管理而言，风险存在于工程施工的全过程，而且不少风险往往难以事先发现。
这就要求我们在项目施工管理的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别去发现施工项目中各类潜在或者已浮现的风险，从而合理地应对和控制各种风险，以至少的成本、最大的盈利来保证项目总体目标的实现。
(注：在施工安全风险方面，不少文献中已经详细著述，本文再也不单列讨论)1、场地接交风险施工场地接交是项目部进场后首先要做的工作，也是项目识别及防范风险的开始。
然而施工单位普通都急于进行施工，往往忽视了其可能存在的缺陷或者隐患。
1.1 这种风险的主要表现是：业主方提供的坐标点、标高无签字手续或者可能有误；水、电源未接到规定距离内；地质资料与施工现场不符；暂时道路不通；场地标高与招标文件不符合；基础实验检测资料不充分等。
1.2 防范这种风险：一是在进场后对坐标点、标高及三通一平等即将进行复核并请业主及监理书面签认；二是移交时必须要各种书面资料要详尽齐备；三是要查阅地勘报告，并结合现场实际开挖情况检查，并与有关人员一起核实签认来避免后期责任；四是针对场地已浮现或者可能存在的隐患提出合理化的处理方案，报业主、工程监理等有关方审批后实施；五是及时办理相关索赔等。
2、工程环境风险在施工前及施工过程中，项目时常受到工程环境的制约，稍不注意，就会引起一系列的风险。
2.1 这种风险的主要表现是：场地开挖导致山体滑坡或者影响临近建造的结构；石方爆破造成周边建造物开裂；工程地质与水文条件异常；地下可能有重要管线及文物；夜间施工扰民等。
在此情况下，项目部绝不能擅自开工，必须谨慎考虑可能浮现的风险。
2.2 防范这种风险：一是必须要请业主、监理各方到现场评估核定，并出具书面意见；二是针对浮现的地质与水文异常条件、地下管线等情况，及时报请审批处理意见，并请业主及设计方出具设计修改方案；三是夜间施工必须经过报批，并争取周边居民谅解；四是及时办理好相关索赔。
项目风险预测与防范及事故应急预案
项目风险预测与防范及事故应急预案在项目管理中，风险预测与防范绝对是个不容忽视的话题。
无论是大项目还是小项目，风险无处不在，像个潜伏的敌人。
今天，我们就来聊聊如何识别这些风险，防范它们，以及应急预案的重要性。
一、项目风险的识别与预测1.1 风险类型首先，我们得了解风险的种类。
风险可以分为技术风险、市场风险、管理风险和财务风险。
技术风险，就是那些我们在项目中使用的技术可能会出问题，像是软件崩溃，设备故障。
市场风险，就是市场的变化，比如需求骤降，竞争对手的崛起。
管理风险则是团队内部的沟通不畅，责任不明确，导致工作效率低下。
财务风险嘛，简单来说，就是预算超支，资金链断裂。
听起来是不是挺吓人的？1.2 风险预测的方法预测风险的方法有很多。
常用的就是 SWOT 分析。
通过分析项目的优势、劣势、机会与威胁，我们可以清晰地看到项目可能遇到的风险。
此外，头脑风暴也是个不错的选择。
集思广益，大家畅所欲言，往往能找到意想不到的问题和解决方案。
还有一点，不要忽视数据分析。
通过历史数据，我们可以发现潜在的风险趋势，提前做好准备。
二、风险防范措施2.1 制定详细计划防范风险的第一步就是制定详尽的项目计划。
每个环节都要有明确的责任人和时间节点。
这样，一旦出现问题，大家可以迅速找到责任人，及时解决。
可不能让问题像雪球一样越滚越大。
2.2 风险监控机制其次，要建立风险监控机制。
定期召开项目会议，检查风险清单，评估风险状态。
这就像是定期体检，提前发现问题，才能及时处理。
一定要有一种紧迫感，不能让风险积压。
2.3 充分的团队培训另外，团队培训也非常重要。
提高团队的风险意识，增强应对能力。
通过模拟演练，让团队成员熟悉应急流程。
大家心里都有底，遇到事情不慌张，行动迅速。
知己知彼，百战不殆嘛。
三、事故应急预案的制定3.1 应急预案的重要性万一真出现事故，拥有应急预案至关重要。
我们常说，防患未然，但总有意外发生。
这时候，一个完善的应急预案就像是我们的“救命稻草”。
项目风险的识别与应对措施
项目风险的识别与应对措施项目风险的识别与应对措施在进行项目管理过程中，项目风险是无法避免的。
项目风险可能来自内部和外部因素，包括技术风险、市场风险、财务风险、运营风险等。
如果不及时准确地识别和应对项目风险，将会对项目的顺利实施和达到预期目标造成严重影响。
因此，项目风险的识别与应对是项目管理中极其重要的一环。
项目风险的识别是项目管理中的第一步，也是项目管理者必须具备的一项技能。
识别项目风险需要仔细分析项目的各个方面，并对可能出现的问题进行全面的思考。
下面从项目实施的不同阶段来具体探讨项目风险的识别。
1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目风险主要涉及项目的目标是否合理、项目资源是否充足等问题。
此时，可以通过开展风险评估活动，对项目进行全面评估，识别潜在风险。
可以通过召开会议、进行讨论等形式，邀请项目成员和相关利益相关者参与，收集各方的意见和建议。
根据评估结果，制定相应的应对措施，在项目计划中优先考虑对可能发生的风险进行预防措施。
2. 项目策划阶段在项目策划阶段，项目风险主要涉及项目的范围是否明确、项目资源是否合理分配等问题。
此时，可以通过制定风险管理计划来识别和应对项目风险。
风险管理计划包括风险识别、风险评估、风险分析等内容，通过明确风险识别的方法和步骤，对项目进行细化和具体化的分析，将潜在风险细分为不同类型的风险，明确风险的优先级和影响程度。
在此基础上，制定相应的应对措施，包括风险预防、风险转移、风险控制等。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，项目风险主要涉及项目成本是否超出预算、项目进度是否延迟等问题。
此时，可以通过制定风险控制措施来识别和应对项目风险。
风险控制措施包括监控和评估项目风险、实施相应的风险管理活动等。
可以通过定期召开会议、进行项目进度和成本的监控等方式，及时了解项目风险的变化情况，及时采取相应的应对措施。
除了以上三个阶段，项目监控阶段也是项目风险的重要识别阶段。
在项目监控阶段，可以通过收集和分析项目的实际执行情况，及时了解风险的变化情况，及时采取相应的应对措施。
工程项目中的风险识别与防范
工程项目中的风险识别与防范在工程项目中，风险是无法避免的。
因此，识别和防范风险是确保项目成功完成的关键步骤。
本文将探讨工程项目中的风险识别与防范，并提供一些有效的方法与策略。
一、风险识别在工程项目中，风险可以来自不同方面，包括技术、财务、时间和资源等方面。
为了准确识别风险，项目团队应进行全面的风险评估。
以下是一些常用的风险识别方法：1. 头脑风暴：组织一个团队会议，让团队成员自由发表意见和顾虑，以确定可能存在的风险因素。
2. SWOT 分析：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别出项目可能面临的风险。
3. 过往经验：参考以往的类似项目经验，了解可能的风险并采取相应的防范措施。
4. 专家咨询：寻求专业领域内的专家建议，利用他们的知识和经验来识别潜在的风险。
二、风险防范一旦风险被识别出来，项目团队应采取适当的措施来防范这些风险。
以下是一些常用的风险防范策略：1. 制定详细计划：制定详细的项目计划，并包括风险管理在内。
确保每个任务都有明确的责任人和时间表，并制定备用方案。
2. 多样化资源：减少风险的最佳途径是多样化资源。
确保项目有足够的人力、物力和财力来应对潜在的风险。
3. 监控和沟通：建立有效的监控机制，及时了解项目进展和风险状态。
同时，保持与利益相关方的沟通，及时汇报和解决可能出现的问题。
4. 风险转移：有时，项目团队可以将风险转移给有专业保险的第三方。
将项目风险进行适当的转移可以减轻团队的负担。
5. 建立紧急响应计划：对于高风险的项目，建立紧急响应计划非常重要。
该计划应包括预先确定的措施，以应对突发情况，并减少潜在损失。
三、实例分析为了更好地理解风险识别和防范的实际应用，我们以一个建筑项目为例进行分析。
某大型建筑项目在风险识别过程中，团队运用了头脑风暴和过往经验等方法，识别出可能的风险包括建筑材料供应不足、人力资源不稳定以及天气等因素可能影响工期。
为了防范这些风险，项目团队制定了详细的计划，并与多个建材供应商建立了合作关系，以确保材料供应的稳定。
工程项目抵抗风险措施与预案范本(3篇)
工程项目抵抗风险措施与预案范本1.1风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。
1.2主要控制措施(1)从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生；(2)加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；(3)对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；(4)认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；(5)加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生；(6)严格执行图纸的分级会检制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响；(7)按照合同要求，加强对施工进度的管理和___，保证关键工期和总工期目标的全面实现；(8)加强与招标人、设计院的沟通和联系，积极配合招标人催交图纸和设备。
2、潜在风险及应对措施2.1技术风险2.1.1风险内容(1)由于施工技术人员水平不足，编制施工方案、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安全技术措施考虑不全面，导致施工技术文件存在不足；(2)由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范不符合要求、检验方法不适用等原因，造成试验、验收不合格；(3)施工人员技术水平不足，安全质量意识不强，不按照施工方案、施工程序的要求进行施工，或由于能力不足导致施工工程出现错误；(4)对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应用过程中出现错误。
2.1.2应对措施：(1)加强对技术人员的考核和培训，使其技术能力满足岗位的要求；(2)配备满足施工需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备，确保检验过程的规范化；(3)对施工方案、施工程序、作业指导书等施工技术文件加强审核力度，由技术能力强、经验丰富的人员进行严格审核，必要时___专家进行会检；(4)对项目部全体职工根据专业的不同、施工阶段需求的不同，分专业、分阶段进行施工技术的培训，并定期对培训效果进行考核，注重培训的专业性和时效性，提高全员素质，树立严格按照程序施工理念，提高职工按程序施工的技术能力；(5)通过专家论证、研讨等方式，确定技术方案改进措施，优化技术方案；(6)在应用新技术、新工艺之前进行充分的论证，经确认适合于本现场后才可进行应用。
项目危险因素识别及避险措施
项目危险因素识别及避险措施项目危险因素识别是项目管理中一个非常重要的环节，帮助项目团队识别潜在的威胁，以便制定相应的风险应对措施。
在项目实施过程中，会面临许多潜在的危险因素，如范围变更、时间延误、成本超支、技术问题等。
以下是一些常见的危险因素以及相应的避险措施：1.范围变更：在项目进行过程中，需求和范围可能会发生变化，这会对项目的进度和成本造成影响。
为了避免范围变更所带来的风险，项目团队可以采取以下措施：-做好项目需求收集和分析工作，确保项目开始前明确需求；-建立变更控制机制，确保所有的范围变更都经过审批和记录，并对变更进行评估和管理；-加强与项目干系人的沟通，及时了解任何可能的变更需求。
2.时间延误：时间是项目管理中非常重要的因素，项目延期会导致资源浪费、成本增加甚至客户满意度下降。
为了避免项目时间延误，项目团队可以采取以下措施：-制定详细的项目计划，包括明确的里程碑和工作任务，以便项目成员能够对进度进行跟踪和控制；-做好项目进度管理，定期审核和更新项目进度，并采取必要的措施来确保项目按计划进行；-提前识别潜在的风险和障碍，及时采取措施来解决问题，以防止延误发生。
3.成本超支：项目预算的超支是项目管理中常见的问题，如果项目超出预算将会对项目的可行性和可持续性造成威胁。
为了避免成本超支，项目团队可以采取以下措施：-制定详细的项目预算和开支估算，并建立有效的成本控制机制；-定期进行成本监控和分析，及时发现超支情况，采取必要的措施进行调整和控制；-加强与供应商和承包商的合作，确保合同和成本方面的约束和控制。
4.技术问题：技术问题是项目实施中常见的风险因素，可能会导致项目延误、质量问题等不良后果。
为了避免技术问题的影响，项目团队可以采取以下措施：-确保项目团队具备相关的技术知识和经验，及时培训和提升团队成员的专业技能；-在项目实施过程中，定期进行技术评估和质量控制，及时发现和解决潜在的技术问题；-与技术供应商保持紧密合作，及时沟通和解决技术难题。
风险识别风险防范及措施
风险识别风险防范及措施
风险识别、风险防范及措施是风险管理过程中的关键步骤，以下是对它们的简要介绍：
1. 风险识别：风险识别是指确定可能影响项目、组织或个人的潜在风险。
这包括识别各种风险来源、事件和潜在的影响。
常见的风险识别方法包括头脑风暴、SWOT 分析、检查清单、流程图等。
通过风险识别，可以了解到可能面临的各种风险。
2. 风险防范：风险防范是指采取行动来降低风险发生的可能性或减少风险的影响。
这可以通过多种方式实现，例如：
- 制定风险管理计划：明确风险管理的目标、策略和步骤。
- 实施风险控制措施：采取物理、技术、组织和管理上的措施来降低风险。
- 建立备份和应急计划：为应对可能的风险事件做好准备。
- 加强培训和意识：提高员工和相关方对风险的认识和应对能力。
3. 风险措施：一旦识别出风险并采取了防范措施，还需要制定具体的风险措施来应对可能的风险事件。
这些措施可以包括：
- 风险监控：持续监测风险状况，及时发现和评估新的风险。
- 风险应对计划：制定详细的计划，以应对不同等级和类型的风险事件。
- 保险和转移：考虑购买保险或与其他方签订合同来转移部分风险。
- 风险接受：在充分评估后，决定接受某些低概率或低影响的风险。
需要注意的是，风险识别、风险防范及措施应该是一个持续的过程，需要根据情况的变化进行动态调整和完善。
此外，合理的风险管理可以帮助组织或个人更好地应对不确定性，提高成功率和效益。
项目风险识别与应对的关键步骤是什么
项目风险识别与应对的关键步骤是什么在当今复杂多变的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
而在项目管理中，风险识别与应对是至关重要的环节，它直接关系到项目的成败。
那么，项目风险识别与应对的关键步骤究竟是什么呢？首先，我们要明确什么是项目风险。
简单来说，项目风险就是在项目实施过程中可能发生的、对项目目标产生不利影响的不确定事件或情况。
这些风险可能来自项目内部，如技术难题、人员变动等，也可能来自项目外部，如市场变化、政策调整等。
风险识别是项目风险管理的第一步，也是最为基础和关键的一步。
在这个阶段，我们需要尽可能全面地找出可能影响项目的风险因素。
这就像是在黑暗中摸索，我们要努力点亮每一盏可能隐藏风险的“灯”。
为了有效地进行风险识别，我们可以采用多种方法。
头脑风暴法是其中一种常用的手段。
把项目团队成员召集在一起，大家畅所欲言，将自己想到的风险毫无保留地说出来。
这种方法能够充分发挥团队的智慧，挖掘出潜在的风险。
另一种方法是德尔菲法。
通过向一组专家发送调查问卷，收集他们的意见和预测，然后对这些反馈进行整理和分析。
由于专家们通常具有丰富的经验和专业知识，他们的观点能够为风险识别提供有价值的参考。
还有一种方法是检查表法。
根据以往类似项目的经验，制定一个风险检查表，逐一对照检查当前项目是否存在这些风险。
这种方法虽然简单直接，但也有一定的局限性，可能会遗漏一些新出现的风险。
在进行风险识别时，我们不能仅仅局限于当前的项目阶段，而要从项目的整个生命周期来考虑。
从项目的启动、规划、执行到收尾，每个阶段都可能存在不同的风险。
同时，我们还要关注项目的各个方面，包括技术、管理、经济、环境等。
完成风险识别后，接下来就是对识别出的风险进行评估。
风险评估主要是对风险发生的可能性和影响程度进行分析和衡量。
可能性通常可以分为高、中、低三个等级。
高可能性意味着风险很有可能发生，中可能性表示风险有一定的发生概率，低可能性则表示风险发生的概率较小。
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工程项目的风险识别与防范风险的识别和防范，是现代项目管理科学中一个重要分支。
对工程项目管理而言，风险存在于工程施工的全过程，而且很多风险往往难以事先发现。
这就要求我们在项目施工管理的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别去发现施工项目中各类潜在或已出现的风险，从而合理地应对和控制各种风险，以最少的成本、最大的盈利来保证项目总体目标的实现。
（注：在施工安全风险方面，很多文献中已经详细著述，本文不再单列讨论）1、场地接交风险施工场地接交是项目部进场后首先要做的工作，也是项目识别及防范风险的开始。
然而施工单位一般都急于进行施工，往往忽视了其可能存在的缺陷或隐患。
1.1 这类风险的主要表现是：业主方提供的坐标点、标高无签字手续或可能有误；水、电源未接到规定距离内；地质资料与施工现场不符；临时道路不通；场地标高与招标文件不符合；基础实验检测资料不充分等。
1.2 防范这类风险：一是在进场后对坐标点、标高及三通一平等立即进行复核并请业主及监理书面签认；二是移交时必须要各种书面资料要详尽齐备；三是要查阅地勘报告，并结合现场实际开挖情况检查，并与有关人员一起核实签认来避免后期责任；四是针对场地已出现或可能存在的隐患提出合理化的处理方案，报业主、工程监理等有关方审批后实施；五是及时办理相关索赔等。
2、工程环境风险在施工前及施工过程中，项目经常受到工程环境的制约，稍不注意，就会引发一系列的风险。
2.1 这类风险的主要表现是：场地开挖导致山体滑坡或影响临近建筑的结构；石方爆破造成周边建筑物开裂；工程地质与水文条件异常；地下可能有重要管线及文物；夜间施工扰民等。
在此情况下，项目部绝不能擅自开工，必须慎重考虑可能出现的风险。
2.2 防范这类风险：一是必须要请业主、监理各方到现场评估核定，并出具书面意见；二是针对出现的地质与水文异常条件、地下管线等情况，及时报请审批处理意见，并请业主及设计方出具设计修改方案；三是夜间施工必须经过报批，并争取周边居民谅解；四是及时办理好相关索赔。
这样既保证了施工的安全，同时也能规避风险并给项目创造相应的经济效益。
3、设计图纸风险设计图纸很难一次到位，完全符合现场实际，这种不足既为项目变更提供了契机，但也有可能给项目带来利润损失、增加成本等后果。
3.1 这类风险的主要表现是：设计内容不齐全；现场条件与设计之初有变化；设计本身有缺陷、错误及遗漏；局部设计不符合规范要求；设计未考虑施工的可行性；指定材料采购不到；原来有利润的分项工程在修改后变为没有利润或甚至可能亏损的做法等。
3.2 防范这类风险：一是项目部要加强图纸审查，在图纸会审时提出修改；二是发现问题后，应立即以书面形式向业主监理报告，及时进行变更修改；三是加强与设计方的联系，充分了解设计意图与构想，尽量给设计方提出合理化的建议，取得设计方的支持与帮助等。
4、合同风险合同双方就未尽事宜或未预料的的事项在合同上留有缺口与争议是很正常的事情。
这类缺口与争议既可化解风险，但也有可能给项目造成不必要的损失。
4.1 这类风险的主要表现是：对合同条款双方理解有异，执行过程中出现争议；合同条款不齐全或内容不详细；补充合同对施工方明显不利；业主方把设计图纸上隐含的工作笼统归在在合同范围内；业主方强行分包合同工作内容，造成责任界限不明：“形象工程”或“政绩工程”受政府干预较大，业主方经常违约；项目管理人员对合同条款不清楚，无法有效及时地合同条款进行索赔或防范风险。
4.2 防范这类风险：一是项目部必须认真分析并熟悉工程招投标文件、工程合同、设计图纸及《定额》等，预先找出合同上的缺口或有争议的地方，尽可能通过与业主及工程监理进行协商，达成有利的书面协议；二是熟悉《合同法》及相关法规，增加谈判的说服力；三是熟悉相关的合同示范文本，结合工程的具体情况，对合同上条款不齐全或内容不详细的地方进行风险识别、分析并采取应对措施；四是针对现场出现的特殊情况，尽可能进行风险测度，以便采取相应的对策来应对或规避合同风险；五是要寻找双方合同分歧中的利益共同点，确定一个双方均认可的解决办法，尽量降低损失；六是要加强与有关各方沟通，取得对方的理解、支持和帮助。
5、人员组织风险一个好的项目经理及项目班子在工程项目的管理工作中起着决定性的作用，其驾驭风险的能力取决其业务工作能力和本身素质，如配备不当，则可能会引发各种风险。
5.1 这类风险的主要表现是：项目部匆忙建，人员不到位或缺乏凝聚力；管理人员素质差无法胜任；项目分工不明确或是执行力不够；关键人员变动频繁，部分岗位时常空缺等。
5.2 防范这类风险：一是选择工作能力强、素质好的项目经理及项目班子；二是项目班子人员配备到位，分工明确；三是给项目部明确的授权，签订项目管理目标责任书；四是建立有效的激励与约束机制；五是关键人员尽量不变动，关键人员确需变动或离开，应采取有效的措施来保证工作移交后工作的连续性。
6、资源风险项目在施工过程中因工程内容、工作量的变化，所需的人力、物力、财力必须按资源供应计划进行及时调整、供应，但由于各种原因，往往不能按计划及时供应而给项目造成损失。
6.1 这类风险的主要表现是：工程不能及时进场；因赶工时间短，班组考虑到自身利益而不愿按计划增加人员；材料商扯皮而拖延供应或不供应材料；材料当地缺货、进场材料存在质量问题需要退货或外地采购的材料在路上耽误等导致停工待料；资金短缺，未按时支付工人工资或无钱采购材料引起工程停工、缓建或引起诉讼等。
6.2 防范这类风险：一是要实劳务、材料的公开招标，选择合格的班组和材料商；二是签订合同时，要考虑到业主方不能全额付款及付款可能滞后的因素，对班组、材料商适当进行风险转嫁；三是要考虑到班组及材料商违约的后果，在合同中相应明确他们的违约责任；四是编制计划和实施时，要做到合理性、超前性，避免浪费或出现临时抱佛脚的情况；五是合理编制资金计划，及早做好资金的收、支部署，加强成本控制，减少资金支出；六是要合理支配资金，好钢用在刀刃上，根据合同对班组、材料商进行重点安排，实在没有办法时，应友好协商，取得他们的谅解和支持，避免因资金问题违约而给项目带来诉讼或停工缓建的风险；同时在施工过程中要及时办理好各项索赔与签证，与进度款一起申报，缓解资金压力；七是要在业主方未按合同进行工程款支付时，在预防班组、供应商索赔的同时要及时对业主方进行相关的索赔。
7、口头协议风险甲乙双方就工程上一些问题达成初步的口头协议或承诺是很正常的事情，但由于各种原因没有及时形成书面结果，就可能蕴藏事后“翻脸”的风险。
7.1 这类风险的主要表现是：甲方领导现场视察时下指示，却没有书面文件；甲方口头承诺，事后不认账；7.2 防范这类风险：一是对业主的指示、承诺或谈好的事宜要及时办理书面签字文件；二是对尚未谈妥的事项及时抓紧进行协商，及早形成书面意见；三是口头及电话通知慎重执行，最好见书面文件后才实施；四是及时办好书面索赔，特别要防止把公关时期双方亲密接触所形成的关系，幻想带进工程完工后的结算中来。
8、技术风险在施工中项目采用的技术不成熟，或采用新技术、新设备、新工艺时未掌握要点等，任何这些缺陷均会使项目出现生产成本、质量、安全与进度等问题。
8.1 这类风险的主要表现是：对设计图纸、施工规范等未充分理解透彻而使技术方案、措施及交底等本身存在缺陷；单纯地考虑降低成本，给工程质量、安全或进度带来隐患；为单纯保证质量、进度或安全，而使项目生产成本大幅增加；采用新技术、新设备新工艺时未掌握要点或工人技术力量不足等致使项目出现成本、质量、安全与工期等问题。
项目施工的复杂性、变化性及一次性，要求施工技术的合理性、先进性及可调整性，任何疏漏均会导致风险事故的发生。
8.2 防范这类风险：一是要在充分理解设计图纸、施工规范等前提下，结合施工实际情况及可行性来编制各项施工技术方案、措施及交底；二是在编制施工技术方案及措施的时候必须结合实际权衡利弊，尽量考虑周到全面；三是要在采用新技术、新设备、新工艺时必须谨慎出发；四是要严格审批制度；五是要适应现场实际施工条件的变化而调整；六是要选择胜任的技术工人；七是要在业主方提出赶工的条件下修改方案时，一定要收集好资料并进行相应索赔。
9、外部协调风险外部协调是工程项目在项目管理过程中不可避免要进行的工作，包括与业主、工程监理、设计、地勘、质量监督站、安全监督站、环卫、媒体等，如协调不好，也会给工程项目带来不可预见的风险。
9.1 这类风险的主要表现是，各类检查监督部门检查次数频繁，因小问题就要求整改重验，造成工期耽误、人员窝工、机械闲置等；工程监理履行监督，消极于工作协调与支持帮助；在工程验收、设计修改、工程索赔、工程款支付等工作中，业主方与工程监理故意找茬，消极办理；9.2 防范这类风险，一是搞好项目自身的管理，严格按设计及规范要求进行施工，以保证工程的质量、安全及进度来赢得各方的赞同与支持；二是在建筑施工工程中，经常会出现这样或那样的问题，在解决问题的过程中，一定要按法律、法规、标准办事，积极与业主、工程监理等进行协商，让他们放心；三是在工程项目管理中加强协作，积极支持业主、监理等各方的工作；四是要与上级密切配合妥善处理项目上可能出现的质量安全事故、媒体曝光、劳工纠纷等危机事件；五是要树立“干一个工程，交一方朋友”的思想，理解、尊重对方，经常沟通，用实际行动来取得他们的支持和帮助，达到搞好工程建设的共同目标。
10、工程索赔风险项目施工过程必须保持着索赔的意识，任何疏忽均可能给企业造成重大的经济损失，并引发反索赔的风险。
10.1 这类风险的主要表现是：对可索赔事件视而不见，直接放弃了索赔的机会；片面理解有索赔权利的只是业主方；未及时办理、收集和整理索赔的依据与相关证据，导致索赔难度加大或索赔不成立；没有预防反索赔的危机意识；未及时进行办理索赔，引发超过索赔的合同期限或可能造成后期一揽子索赔的损失之风险。
10.2 索赔是相互的、双向的，防范及控制这类风险，一是要熟悉建筑工程索赔的主要内容：二是始终保持索赔的意识，及时办理已发生或将要发生的索赔事项；三是要及时办理、收集和整理索赔的依据与相关证据；四是要熟悉索赔的程序、掌握好索赔方法与技巧，及时进行索赔，办好经济、工期签证；五是要重视工期索赔工作，须注意工期索赔往往又是经济索赔的依据；六是要有预防业主方反索赔的警觉，防止因工程质量缺陷、工期延误及违背合同等引起业主方的反索赔。
11、竣工结算风险竣工结算是项目生产经营的结果，但同时，项目部也面临着发生后期损失的风险。
11.1 这类风险的主要表现是：结算资料不齐全，导致工程结算难办甚至造成重大损失；业主以故意拖延竣工的方式，来拒绝最终结算，为拖欠工程款制造理由；业主方不确定交工时间，为拖延竣工制造根据；业主方反复进行工程造价审计，特别是委托中介机构进行按比例提成性质的审计使合同价款不断缩水，尾款越审越少，甚至出现所谓“超时”现象；业主方付款时以物顶帐或以工期和质量问题为借口进行反索赔，使工程尾款出现缩水和难以回收的风险。