国外主题公园业的状况与趋势
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3日券 Euro99/80；
淡季1日券 Euro29/25；
3日券 Euro79/69
6 好莱坞环球影城
1日券$45
7
派拉蒙 Great America
1日券 $45.99/33.99
备注
资料来源：国泰君安研究所整理； “/”前为成人券，“/”后 为儿童券
（4）客源地域化。根据经验，车程1.5~2小时范围内的本地居民一 般占传统主题公园游客总数的80%。据此，英国旅游局认为主题公园的 理想位置应在2小时车程内有1200万以上居民的地域。
（2）客源。北美地区游客接待量高于全球其他地区，2000年达到
2.26亿人次，占全球5.45亿人次的41.47%；单体公园平均游客接待量为
202万人次。欧洲游客接待量2000年为1.01亿人次，占全球份额的
18.53%；单体公园平均游客接待量为122万人次，较1990年63个主题
公园和6000万人次的游客接待量，单体公园平均游客接待量增长了
接待规模。 值得注意的是，亚洲主题公园收入并未与游客接待量同步增长，单
体公园收入稳定在3700万美元附近，游客人均消费由1990年的30美元 下降到2000年的不足24美元，降幅超过20%。
（3）欧洲。1995年，欧洲已拥有19个主要的年游客接待量超过 100万人次的大型主题公园和45个年游客接待量在50~100万人次之间的 中型主题公园，整个行业全年游客接待量为7000万人次，营业收入15 亿美元，约为美国同期收入的1/3。
作为全球主题公园大国的日本，1983年东京迪斯尼乐园的开业， 使其拥有了首家大型主题公园。自此，一些大型主题公园纷纷在岛内建 造并投入运营，主要集中在东京、大阪和神户地区，其中规模最大的东 京迪斯尼乐园2001年以其超过1700万人次的游客接待量位列全球第 一。
1995年，日本拥有年游客接待量超过100万人次的大型主题公园29 家，年游客接待量超过50~100万人次之间的中型主题公园30家。全年 游客接待量合计7500万人次，年营业额为15亿美元，约为美国同期收 入的30%，其游客人均消费额与美国极为接近。
美元），之后的18年里，为建设超级音响设备和35个游乐场所，东京 迪斯尼乐园又先后投入了1200亿日元。
由于主题公园一般包括多个不同的主题景区，每个主题景区分布不 同的游乐和表演设施，所以占地面积都比较大。此外，主题公园建成后 不断创新的需求，也要求在建设初期就预留足够大的规划面积。
主题公园高额的建造成本和维护费用决定了其门票价格的高水平。 10年来，美国主题公园门票价格表现刚性的上升趋势，2001年平均价 格已达到34.4美元。
欧洲主题公园集中于德国、法国、比利时、荷兰、卢森堡、英国等 西欧国家。目前，主题公园行业逐步向西班牙、意大利、土耳其、希腊 等南欧国家扩张。北非和中东地区也有很多项目准备上马。
随着欧洲主题公园行业的不断成熟，其最终趋势仍是行业内的购并 整合。主题公园收购活动早在1990年就已开始，是年已拥有几家小型 主题公园的Madame Tussauds收购了Alton Towers；Walibi组织收购 了Smurf 公园，使其控制的主题公园达到4家。随着欧洲的统一和主题 公园行业的逐步成熟，这种购并整合活动将持续进行。
The World of Coasters将主题公园定义为拥有一个或多个主题区 域，区域中设有表明主题的乘骑设施和吸引物的娱乐公园。
董观志则在《旅游主题公园管理原理与实物》一书中，将主题公园 定义为满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游 园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态。 2．主要特征
1985年至1995年，美国主题公园复合增长率约为3%，其中一半源于新
公园的加入。 1995年，美国游客接待量超过100万人次的大型主题公园约为40
家，游客接待量在50~100万人次之间的中型主题公园约为55家。全年 游客接待量合计1.59亿人次，营业收入45亿美元。
由于本土主题公园行业已进入成熟阶段，行业内的购并整合开始大 规模展开，通过不断收购单体公园和连锁公园，迪斯尼、六旗、环球影 城（Universal Studios）、派拉蒙（Paramount）等主要企业渐成寡 头垄断之势，在游客接待规模和主题公园收入上均已占据了支配地位。
（1）旅游资源的重要组成部分。主题公园是相对于原赋旅游景区 而言的一种新型旅游形态，其“人造”特征有别于以自然遗产为主体的 自然旅游景观和以文化遗产为主体的人文旅游景观。
主题公园是在传统的自然、人文景观无法满足旅游市场对产品多元 化需求的条件下应运而生的，在旅游资源丰富的地区是对资源和产品的 一个重要补充，在旅游资源不丰富的地区是突破发展“瓶颈”的重要举 措。
入的49.28%；单体公园平均收入为6071万美元，游客人均消费30美
元。欧洲的快速发展使得在1990年至2000年，欧洲主题公园数量增长
了1/3，游客接待量增长了2/3，营业收入翻番达22亿美元；单体公园平
均收入为2651万美元，游客人均消费21.78美元。亚洲主题公园营业收
入占全球的32%；单体公园平均收入为3711万美元，游客人均消费
资料来源：Economics Research Associates 世界旅游组织预测，主题公园是目前乃至未来国际旅游发展三大趋 势之一。全球最大的休闲旅游行业咨询公司ERC预测，2010年全球主题 公园市场规模为200亿美元，年游客接待量6.5亿人次，也即2001~2010 年，全球主题公园行业的收入和游客接待量将有3.8%和1.8%的复合增 长率，其中行业收入复合增长率高于世界财富年均3%的增长速度。 美国本土主题公园行业已进入成熟阶段，未来发展速度将低于全球 行业增速。欧洲和亚洲仍处于行业增长阶段，有望在未来几年与北美地 区呈势均力敌之势。
资料来源：Economics Research Associates 3．全球行业发展及前景展望
扣除2001年9.11事件对全球旅游行业的影响，十多年来，全球主题 公园行业呈现加速发展态势。
1990年，全球只有大约225个主题公园，2000年则发展到340个， 增长了51.11%；全球1990年和2000年主题公园游客量分别为3亿人次 和5.45亿人次，游客量增长了81.66%；全球主题公园收入1990年和 2000年分别为70亿美元和138亿美元，市场规模增长了97.14%。
（2）一切活动围绕特定主题进行。主题公园一般具有一个或多个 主题。主题是指人工创作出来的一种具有震撼力效果的游园线索。作为 主题公园的灵魂，园内游乐内容与形式的塑造必须围绕既定主题进行， 园内所有的色彩、造型、植被等也均为表现主题服务。
（3）投入高、规模大、收费高。为增强产品的吸引力、娱乐性和 参与性，主题公园大都花费巨资，综合运用机械、建筑和声、光、电、 计算机技术等现代高科技和数字化手段。此外，为保持主题公园持续的 吸引力，还需要在建成后不断投入资金更新和增添游乐设施。以日本的 东京迪斯尼乐园为例，该主题公园初始建造费用1500亿日元（约10亿
三、市场竞争因素及其行业发展趋势 1．市场竞争因素分析
（1）主题。主题是主题公园的灵魂，是主题公园区别于其他商业 娱乐设施的根本特征。成功主题公园的运作经验表明，主题公园的主题 必须鲜明，针对特定的细分市场，满足特定客源的需求。主题结构可以 是一个主题多个次主题，也可以是一园多个主题。
（2）品牌。品牌作为联系企业的纽带，对于扩大企业规模、提升 服务质量、整合市场资源、强化市场营销具有极为重要的作用。共享同 一品牌的企业不仅可以互通人才、信息，而且可以共享市场。同时，品 牌所有者还可以通过品牌经营实现高额回报。
（2）亚洲。亚洲是全球主题公园行业的第二大主导者。1996年， 亚洲主题公园投资额高达40亿美元。
在经历了亚洲金融危机之后，亚洲主题公园处于加速建设之中，其 速度高于90年代全球其他地区，游客接待量也处于强劲增长中。从洲内 不同地区市场运营情况看，主题公园行业在日本已进入平稳运营的成熟 阶段，在南韩处于高速增长阶段，在香港地区表现十分强劲，在台湾地 区行业质素较低，在中国则处于快速变化之中。
从主题公园访问率来看，与美国80%的访问率和亚洲高于50%的访 问率相比，欧洲访问率仅为25%。整个欧洲只有拥有相当少的本地人口 和两个游客主要由国际旅游者构成的主题公园的丹麦访问率接近美国。 荷兰受惠于大量来自边境交界的游客，主题公园年游览率高于欧洲平均 水平。法国主题公园年游览率之所以高于欧洲平均水平，部分源于法国 迪斯尼的魔术王国，其接待游客量（年游客量达到1250万人次）比欧 洲第二大主题公园高出4倍。英国和德国主题公园行业竞争十分激烈， 但整体访问率均未超过20%。波兰等东欧国家经济尚未发展到足以保障 主题公园投资的阶段，但随着其经济的逐步强大和可支配收入的提高， 主题公园访问率将呈上升趋势。
从国外主题公园的发展来看，其快速发展大多采取连锁经营的发展 模式，即通过一定品牌的连锁经营来逐步扩大市场份额，其中最为典型 的就是迪斯尼乐园，它通过在全球各地建立各种不同主题的乐园来实现 快速扩张。迪斯尼主题公园特许经营费一般为公园总收入的7%，管理 费为公园总收入的2%。
业于60年代末进入了高速增长阶段。
进入80年代，由于成本的不断攀升和缺乏足够的市场容量，美国本
土主题公园增长速度逐步放缓。很多主题公园开发商或运营商将视线转
移到海外，如迪斯尼公司在日本、法国的主题公园分别于1983年和
1992年开业，六旗（Six
Flags）公司自1997年收购欧洲
Walibi Family Parks以来，至今已拥有和管理着海外10家主题公园。
二、行业特征 1．市场分布
（1）数量。美国一直居于全球主题公园行业领导者地位，但目前 亚洲的发展速度要快于以美国为主的北美地区。较之北美地区的112个 主题公园和占全球主题公园家数32.75%的份额，亚洲地区已发展到119 家，占比达34.8%。此外，欧洲主题公园2000年为83家，占比为 24.27%。
部分大型主题公园基本数据
序列
公园名称
开业时 间
投资额
面积
门票
1
美国迪斯尼乐园
1955
1700万 美元
65万 平方 米
1日券 $43/ 33；
3日券 $114/ 90；
4日券 $141/ 111；
5日券 $165/ 130
2
美国迪斯尼世界 1971
2.5亿 美元
109平 方公 里
1日券 $33/ 25；
国外主题公园业的状况与趋势
2007-9-25 1、 基本概念与特征 1．什么是主题公园
根据美国 NAPH（National Amusement Park History Association）的定义， 主题公园（Theme Park）是指乘骑设施、吸引物、表演和建筑围绕一 个或一组主题而建的娱乐公园（Amusement Park）。
28.1%，其中占欧洲游客接待量12.5%的法国迪斯尼乐园对此做出很大
贡献。亚洲游客接待量2000年为1.88亿人次，占全球份额的34.5%；单
体公园平均游客接待量为158万人次。
（3）收入。北美地区几乎占据了全球主题公园营业收入的一半。
2000年，北美地区主题公园营业收入达68亿美元，占全球138亿美元收
2日券 $57/ 44
联票2日券
JPY9800/8600；
3
日本迪斯尼
1983
10亿 美元
80万
3日券
平方 JPY13700/1200；
米
4日券
JPY17200/15100
4
日本迪斯尼海洋 游乐园
Fra Baidu bibliotek
2001
28.17 亿美元
71万 平方 米
5 法国迪斯尼乐园 1992
40亿 美元
650万 平方 米
旺季1日券 Euro36/29；
23.49美元。
2．不同地域行业状况
（1）美国。美国既是现代主题公园的发源地，也是全球主题公园
的引领者和主导者。
1955年迪斯尼乐园（Disneyland）的开业，扭转了美国游乐园由
于电视出现和城市衰退而导致的萎靡不振，并成为主题公园时代到来的
标志。
在经过50年代末期至60年中期的起步阶段之后，美国主题公园行
日本在亚洲主题公园市场之所以居于主导地位，一方面是受日本迪 斯尼乐园的成功运营所影响，另一方面，日本国民用于休闲的高水平的 可支配收入和国家对于休闲部门较大的优惠政策也是原因之一。
2005年香港迪斯尼的建成开业将进一步提高亚洲在全球主题公园 行业的地位。香港迪斯尼预计开业当年游客接待量达到520万人次，其 中68%的游客来自于区外，15年后游客接待量可达到1000万人次/年的
淡季1日券 Euro29/25；
3日券 Euro79/69
6 好莱坞环球影城
1日券$45
7
派拉蒙 Great America
1日券 $45.99/33.99
备注
资料来源：国泰君安研究所整理； “/”前为成人券，“/”后 为儿童券
（4）客源地域化。根据经验，车程1.5~2小时范围内的本地居民一 般占传统主题公园游客总数的80%。据此，英国旅游局认为主题公园的 理想位置应在2小时车程内有1200万以上居民的地域。
（2）客源。北美地区游客接待量高于全球其他地区，2000年达到
2.26亿人次，占全球5.45亿人次的41.47%；单体公园平均游客接待量为
202万人次。欧洲游客接待量2000年为1.01亿人次，占全球份额的
18.53%；单体公园平均游客接待量为122万人次，较1990年63个主题
公园和6000万人次的游客接待量，单体公园平均游客接待量增长了
接待规模。 值得注意的是，亚洲主题公园收入并未与游客接待量同步增长，单
体公园收入稳定在3700万美元附近，游客人均消费由1990年的30美元 下降到2000年的不足24美元，降幅超过20%。
（3）欧洲。1995年，欧洲已拥有19个主要的年游客接待量超过 100万人次的大型主题公园和45个年游客接待量在50~100万人次之间的 中型主题公园，整个行业全年游客接待量为7000万人次，营业收入15 亿美元，约为美国同期收入的1/3。
作为全球主题公园大国的日本，1983年东京迪斯尼乐园的开业， 使其拥有了首家大型主题公园。自此，一些大型主题公园纷纷在岛内建 造并投入运营，主要集中在东京、大阪和神户地区，其中规模最大的东 京迪斯尼乐园2001年以其超过1700万人次的游客接待量位列全球第 一。
1995年，日本拥有年游客接待量超过100万人次的大型主题公园29 家，年游客接待量超过50~100万人次之间的中型主题公园30家。全年 游客接待量合计7500万人次，年营业额为15亿美元，约为美国同期收 入的30%，其游客人均消费额与美国极为接近。
美元），之后的18年里，为建设超级音响设备和35个游乐场所，东京 迪斯尼乐园又先后投入了1200亿日元。
由于主题公园一般包括多个不同的主题景区，每个主题景区分布不 同的游乐和表演设施，所以占地面积都比较大。此外，主题公园建成后 不断创新的需求，也要求在建设初期就预留足够大的规划面积。
主题公园高额的建造成本和维护费用决定了其门票价格的高水平。 10年来，美国主题公园门票价格表现刚性的上升趋势，2001年平均价 格已达到34.4美元。
欧洲主题公园集中于德国、法国、比利时、荷兰、卢森堡、英国等 西欧国家。目前，主题公园行业逐步向西班牙、意大利、土耳其、希腊 等南欧国家扩张。北非和中东地区也有很多项目准备上马。
随着欧洲主题公园行业的不断成熟，其最终趋势仍是行业内的购并 整合。主题公园收购活动早在1990年就已开始，是年已拥有几家小型 主题公园的Madame Tussauds收购了Alton Towers；Walibi组织收购 了Smurf 公园，使其控制的主题公园达到4家。随着欧洲的统一和主题 公园行业的逐步成熟，这种购并整合活动将持续进行。
The World of Coasters将主题公园定义为拥有一个或多个主题区 域，区域中设有表明主题的乘骑设施和吸引物的娱乐公园。
董观志则在《旅游主题公园管理原理与实物》一书中，将主题公园 定义为满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游 园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态。 2．主要特征
1985年至1995年，美国主题公园复合增长率约为3%，其中一半源于新
公园的加入。 1995年，美国游客接待量超过100万人次的大型主题公园约为40
家，游客接待量在50~100万人次之间的中型主题公园约为55家。全年 游客接待量合计1.59亿人次，营业收入45亿美元。
由于本土主题公园行业已进入成熟阶段，行业内的购并整合开始大 规模展开，通过不断收购单体公园和连锁公园，迪斯尼、六旗、环球影 城（Universal Studios）、派拉蒙（Paramount）等主要企业渐成寡 头垄断之势，在游客接待规模和主题公园收入上均已占据了支配地位。
（1）旅游资源的重要组成部分。主题公园是相对于原赋旅游景区 而言的一种新型旅游形态，其“人造”特征有别于以自然遗产为主体的 自然旅游景观和以文化遗产为主体的人文旅游景观。
主题公园是在传统的自然、人文景观无法满足旅游市场对产品多元 化需求的条件下应运而生的，在旅游资源丰富的地区是对资源和产品的 一个重要补充，在旅游资源不丰富的地区是突破发展“瓶颈”的重要举 措。
入的49.28%；单体公园平均收入为6071万美元，游客人均消费30美
元。欧洲的快速发展使得在1990年至2000年，欧洲主题公园数量增长
了1/3，游客接待量增长了2/3，营业收入翻番达22亿美元；单体公园平
均收入为2651万美元，游客人均消费21.78美元。亚洲主题公园营业收
入占全球的32%；单体公园平均收入为3711万美元，游客人均消费
资料来源：Economics Research Associates 世界旅游组织预测，主题公园是目前乃至未来国际旅游发展三大趋 势之一。全球最大的休闲旅游行业咨询公司ERC预测，2010年全球主题 公园市场规模为200亿美元，年游客接待量6.5亿人次，也即2001~2010 年，全球主题公园行业的收入和游客接待量将有3.8%和1.8%的复合增 长率，其中行业收入复合增长率高于世界财富年均3%的增长速度。 美国本土主题公园行业已进入成熟阶段，未来发展速度将低于全球 行业增速。欧洲和亚洲仍处于行业增长阶段，有望在未来几年与北美地 区呈势均力敌之势。
资料来源：Economics Research Associates 3．全球行业发展及前景展望
扣除2001年9.11事件对全球旅游行业的影响，十多年来，全球主题 公园行业呈现加速发展态势。
1990年，全球只有大约225个主题公园，2000年则发展到340个， 增长了51.11%；全球1990年和2000年主题公园游客量分别为3亿人次 和5.45亿人次，游客量增长了81.66%；全球主题公园收入1990年和 2000年分别为70亿美元和138亿美元，市场规模增长了97.14%。
（2）一切活动围绕特定主题进行。主题公园一般具有一个或多个 主题。主题是指人工创作出来的一种具有震撼力效果的游园线索。作为 主题公园的灵魂，园内游乐内容与形式的塑造必须围绕既定主题进行， 园内所有的色彩、造型、植被等也均为表现主题服务。
（3）投入高、规模大、收费高。为增强产品的吸引力、娱乐性和 参与性，主题公园大都花费巨资，综合运用机械、建筑和声、光、电、 计算机技术等现代高科技和数字化手段。此外，为保持主题公园持续的 吸引力，还需要在建成后不断投入资金更新和增添游乐设施。以日本的 东京迪斯尼乐园为例，该主题公园初始建造费用1500亿日元（约10亿
三、市场竞争因素及其行业发展趋势 1．市场竞争因素分析
（1）主题。主题是主题公园的灵魂，是主题公园区别于其他商业 娱乐设施的根本特征。成功主题公园的运作经验表明，主题公园的主题 必须鲜明，针对特定的细分市场，满足特定客源的需求。主题结构可以 是一个主题多个次主题，也可以是一园多个主题。
（2）品牌。品牌作为联系企业的纽带，对于扩大企业规模、提升 服务质量、整合市场资源、强化市场营销具有极为重要的作用。共享同 一品牌的企业不仅可以互通人才、信息，而且可以共享市场。同时，品 牌所有者还可以通过品牌经营实现高额回报。
（2）亚洲。亚洲是全球主题公园行业的第二大主导者。1996年， 亚洲主题公园投资额高达40亿美元。
在经历了亚洲金融危机之后，亚洲主题公园处于加速建设之中，其 速度高于90年代全球其他地区，游客接待量也处于强劲增长中。从洲内 不同地区市场运营情况看，主题公园行业在日本已进入平稳运营的成熟 阶段，在南韩处于高速增长阶段，在香港地区表现十分强劲，在台湾地 区行业质素较低，在中国则处于快速变化之中。
从主题公园访问率来看，与美国80%的访问率和亚洲高于50%的访 问率相比，欧洲访问率仅为25%。整个欧洲只有拥有相当少的本地人口 和两个游客主要由国际旅游者构成的主题公园的丹麦访问率接近美国。 荷兰受惠于大量来自边境交界的游客，主题公园年游览率高于欧洲平均 水平。法国主题公园年游览率之所以高于欧洲平均水平，部分源于法国 迪斯尼的魔术王国，其接待游客量（年游客量达到1250万人次）比欧 洲第二大主题公园高出4倍。英国和德国主题公园行业竞争十分激烈， 但整体访问率均未超过20%。波兰等东欧国家经济尚未发展到足以保障 主题公园投资的阶段，但随着其经济的逐步强大和可支配收入的提高， 主题公园访问率将呈上升趋势。
从国外主题公园的发展来看，其快速发展大多采取连锁经营的发展 模式，即通过一定品牌的连锁经营来逐步扩大市场份额，其中最为典型 的就是迪斯尼乐园，它通过在全球各地建立各种不同主题的乐园来实现 快速扩张。迪斯尼主题公园特许经营费一般为公园总收入的7%，管理 费为公园总收入的2%。
业于60年代末进入了高速增长阶段。
进入80年代，由于成本的不断攀升和缺乏足够的市场容量，美国本
土主题公园增长速度逐步放缓。很多主题公园开发商或运营商将视线转
移到海外，如迪斯尼公司在日本、法国的主题公园分别于1983年和
1992年开业，六旗（Six
Flags）公司自1997年收购欧洲
Walibi Family Parks以来，至今已拥有和管理着海外10家主题公园。
二、行业特征 1．市场分布
（1）数量。美国一直居于全球主题公园行业领导者地位，但目前 亚洲的发展速度要快于以美国为主的北美地区。较之北美地区的112个 主题公园和占全球主题公园家数32.75%的份额，亚洲地区已发展到119 家，占比达34.8%。此外，欧洲主题公园2000年为83家，占比为 24.27%。
部分大型主题公园基本数据
序列
公园名称
开业时 间
投资额
面积
门票
1
美国迪斯尼乐园
1955
1700万 美元
65万 平方 米
1日券 $43/ 33；
3日券 $114/ 90；
4日券 $141/ 111；
5日券 $165/ 130
2
美国迪斯尼世界 1971
2.5亿 美元
109平 方公 里
1日券 $33/ 25；
国外主题公园业的状况与趋势
2007-9-25 1、 基本概念与特征 1．什么是主题公园
根据美国 NAPH（National Amusement Park History Association）的定义， 主题公园（Theme Park）是指乘骑设施、吸引物、表演和建筑围绕一 个或一组主题而建的娱乐公园（Amusement Park）。
28.1%，其中占欧洲游客接待量12.5%的法国迪斯尼乐园对此做出很大
贡献。亚洲游客接待量2000年为1.88亿人次，占全球份额的34.5%；单
体公园平均游客接待量为158万人次。
（3）收入。北美地区几乎占据了全球主题公园营业收入的一半。
2000年，北美地区主题公园营业收入达68亿美元，占全球138亿美元收
2日券 $57/ 44
联票2日券
JPY9800/8600；
3
日本迪斯尼
1983
10亿 美元
80万
3日券
平方 JPY13700/1200；
米
4日券
JPY17200/15100
4
日本迪斯尼海洋 游乐园
Fra Baidu bibliotek
2001
28.17 亿美元
71万 平方 米
5 法国迪斯尼乐园 1992
40亿 美元
650万 平方 米
旺季1日券 Euro36/29；
23.49美元。
2．不同地域行业状况
（1）美国。美国既是现代主题公园的发源地，也是全球主题公园
的引领者和主导者。
1955年迪斯尼乐园（Disneyland）的开业，扭转了美国游乐园由
于电视出现和城市衰退而导致的萎靡不振，并成为主题公园时代到来的
标志。
在经过50年代末期至60年中期的起步阶段之后，美国主题公园行
日本在亚洲主题公园市场之所以居于主导地位，一方面是受日本迪 斯尼乐园的成功运营所影响，另一方面，日本国民用于休闲的高水平的 可支配收入和国家对于休闲部门较大的优惠政策也是原因之一。
2005年香港迪斯尼的建成开业将进一步提高亚洲在全球主题公园 行业的地位。香港迪斯尼预计开业当年游客接待量达到520万人次，其 中68%的游客来自于区外，15年后游客接待量可达到1000万人次/年的