管理机构和人员

目次

0 修改批准页 (3)

1 目的 (4)

2 适用范围 (4)

3 规范性引用文件 (4)

4 定义和缩写 (4)

5 管理机构和人员 (4)

6 安全例会 (5)

7 附录 (5)

0.修改批准页

1．目的

为加强安全生产监督管理工作，贯彻落实行业及上级主管部门各项安全生产要求，落实“安全齐抓共管、形成最大合力”的安全生产原则，建立健全我司安全生产管理机构。

2．适用范围

本机构适用公司各部门、安全生产责任人的安全管理工作。

3．规范性引用文件

3.1《中华人民共和国安全生产法》

3.2 《中华人民共和国道路运输条例》

3.3《公司安全生产标准化基本规范》（9006-2010）

3.4《生产安全事故报告和调查处理条例》

3.4《国家安全生产监督管理总局关于进一步加强公司安全生产规范化建设，严格落实公司安全生产责任主体责任的指导意见》

4．定义和缩写

本文件采用中华人民共和国安全生产法及公司安全生产标准化基本规范中的相关定义和缩写。

4.1安全生产管理机构，是指生产经营单位中专门负责安全生产监督管理的内设机构。是企业安全生产工作的综合管理部门，对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。企业要依法设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构。

4.2安全生产管理人员，是指生产经营单位中从事安全生产管理工作的专职或兼职人员。企业建立安全生产应急管理机构或指定专人负责安全生产应急管理工作。

5．安全管理机构和人员

5.1成立安全管理机构，负责组织、研究、部署本公司安全生产工作，专题研究重大安全生产事项，制订、实施加强和改进本公司安全生产工作的措施。

5.2成立相应的领导小组机构, 职责明确，实行主要领导负责制。

5.3按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。

6．安全工作例会

6.1 定期召开安全工作例会，遇有特殊情况和发生重、特大事故时应及时开会处理。传达、学习有关安全管理工作的文件、指示，总结本公司近期内行车安全工作的经验教训，制定措施，布置开展安全活动。

6.2 由公司分管生产领导召集，经营第一责任人主持会议。参加会议的人员为安全管理机构小组成员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。会议时间、地点由经营第一责任人或委托分管生产领导确定。

6.3会议主要分析上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本公司的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。

6.4会议记录由车队或安全生产部门负责，并执行落实会议部署的工作任务。

6.5 相关要求

6.5.1 会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，需会议上讨论研究解决的问题应列出要点。会议要指定专人负责做好会议记录。

6.5.2通知参加会议人员时，要交代清楚会议主要内容、开始时间、结束时间、会议地点。

6.5.3被通知参加会议的人员，应按时参加会议，确实不能参加的要在开会之前向召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照有关管理规进行处理。

6.5.4会议议定的事项，相关责任部门和人员必须地认真执行，按时保质完成。

6.5.5重要的安全工作会议要及时出会议纪要，会议纪要内容包括会议日期、参加人员、召集人、主持人、议题、措施要求、形成的决议等情况。

7．附录

7.1安全生产管理机构

7.2领导小组组织机构图(含站队)

7.3安全生产管理机构领导小组

7.4 专职安全生产和应急管理人员配备要求7.5安全生产例会记录

7.6 安全学习签到表

7.7“周三”安全学习记录表

附件7.1

安全生产管理机构

为贯彻落实行业及上级主管部门各项安全生产要求，落实“安全齐抓共管、形成最大合力”的安全生产原则，建立我司健全的安全生产管理机构。

一、公司设立安全工作领导小组，总经理担任组长，分管生产副总经理任副组长，小组成员包括各部门负责人。负责贯彻落实上级各项安全生产法规、条例和标准以及规定，依据上级的法规、条例、标准及规定，制定本公司的安全生产方案并组织实施；负责本公司日常安全工作的开展与实施管理。

二、公司安全管理机构工作职责及成员分工：

（1）职责:制定安全生产总体规划；审定安全工作相关规章制度；审定安全工作成果；对重、特大安全生产事故派出工作组;处理相关责任人。

（2）安全管理机构成员分工：

安全管理机构主任负责安全生产统筹、协调工作。

安全管理机构副主任，负责安全生产指导、宣传、员工职业健康、应急处置的指导、安全文化建设推进的指导、监督调查、后勤保障的指导、问责处理的指导、督促工作。

安全管理机构各成员分别落实安全生产指导、宣传、员工职业健康、应急处置的指导、安全文化建设推进的指导、监督调查、后勤保障的指导、问责处理的指导、督促工作。

（3）安全管理机构办公室设在车队，车队长为办公室主任，车队工作人员为办公室工作人员。日常执行机构负责分解安全工作目标、任务并组织实施；组织收集国家和行业的相关安全生产法规、条例、标准;建立安全生产档案；制定和修改相关的安全制度与措施；对各部门的安全检查、指导与监督，按规定填报各类安全生产报表。

按照保障安全生产的要求，依法制定和及时完善有关的安全生产规定、标准、操作规程，及时总结推广先进的安全管理经验。

附件7.2

领导小组组织机构图（含站队）