财务成本费用管理制度
【财务】收入、成本费用管理制度
收入、成本费用管理制度一、收入管理1、公司的经营收入包括：种子肥料销售收入、工程建设收入、技术培训收入、手续费收入、其他经营收入等。
经营收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。
2、经营收入要按照规定列入相关的收入科目核算管理，不得截留帐外或作其他处理。
二、成本费用管理1、公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。
成本费用是管理公司经济效益的重要内容。
控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。
2、成本费用开支范围包括：财务费用、营业费用、管理费用等。
3、加强对费用的总额控制，严格执行费用的开支标准和审批权限。
财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向主管领导反映。
4、公司各项成本费用由财务总监负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务总监要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。
5、各类费用由各核算单位按照公司年初计划标准分类管理，严格审核，据实列支，年度考核。
三、财务报表及财务分析1、财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。
年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、所有者权益变动表。
公司财务月报表应于次月5日内完成，年度财务会计报告应于次年30日内制作完成，接受总部及上市公司会计师事务所进行审计。
2、财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务总监应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为公司董事会和有关部门的决策提供依据。
财务管理制度的成本与费用管理
财务管理制度的成本与费用管理财务管理制度是企业内部的重要管理手段，通过规范和监管企业的财务活动，确保财务资源的合理运用和保护。
其中，成本与费用管理是财务管理制度的重要组成部分，对于企业的经营活动和盈利能力具有重要影响。
本文将从成本与费用管理的概念、重要性以及一些实施方法进行探讨。
首先，成本与费用管理是指企业对生产经营过程中所发生的成本和费用进行分类、登记、核算和控制的一系列管理活动。
成本包括直接材料、直接人工、制造费用等与产品直接相关的费用，而费用则是企业在生产经营过程中所发生的与产品无直接关联的费用，如销售费用、管理费用等。
成本与费用管理的重要性不言而喻。
首先，成本与费用管理能够帮助企业合理定价，确保产品的竞争力。
通过对成本与费用的详细了解和分析，企业能够确定产品的成本价格，并制定合理的市场定价策略，以提高产品的竞争力和市场份额。
其次，成本与费用管理有助于企业提高经营效益。
通过对各项成本与费用的详细核算和控制，企业能够及时发现和纠正不合理的费用支出，进而提高企业的经营效益和盈利能力。
而且，对于费用的控制和节约也能够释放出更多的资金用于企业的发展和投资。
然而，实施成本与费用管理也面临一些挑战。
首先，对于庞大的企业，成本与费用的管理比较复杂，需要建立完善的会计体系、内部控制和信息系统，以确保数据的及时和准确。
此外，管理者需要具备一定的财务管理知识和技能，以便有效地进行成本与费用的分析和控制。
为实施成本与费用管理，企业可以采取以下几种方法。
首先，建立完善的成本核算制度，包括制定成本核算政策、制度和流程，确保成本核算的准确、及时和全面。
其次，建立成本控制体系，通过对成本的逐级分解和控制，确保各项成本在可控范围内。
同时，根据成本的变动情况，及时进行成本分析，并制定相应的成本控制措施。
最后，加强对费用的控制和管理。
企业可以通过制定费用预算和费用控制指标，实施费用审批制度，同时加强对费用的监督和检查，以确保费用的合理性和控制。
财务成本管控制度范本
企业财务成本管控制度范本第一章总则第一条为了加强企业财务管理，控制成本，提高企业经济效益，根据《企业财务会计报告条例》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业财务管理过程中的成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各项活动。
第三条企业财务成本管控应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关法律法规，确保成本管控的合法性。
（二）真实性原则：确保成本数据真实、准确、完整，反映企业实际成本状况。
（三）效益原则：注重成本效益，优化资源配置，提高企业整体经济效益。
（四）动态管理原则：根据企业经营战略和市场变化，适时调整成本管控策略。
第四条企业应设立财务成本管理部门，负责企业成本管控工作的组织与实施。
第二章成本核算第五条企业应建立完善的成本核算体系，明确成本核算范围、成本核算对象和成本核算方法。
第六条成本核算应包括以下内容：（一）原材料成本：包括采购成本、运输成本、储存成本等。
（二）直接生产成本：包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（三）间接生产成本：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
（四）期间费用：包括研发费用、广告费用、折旧费用等。
第七条企业应采用科学合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性。
常用的成本核算方法包括：（一）标准成本法：以预定的标准成本为基础，计算实际成本与标准成本之间的差异。
（二）实际成本法：根据实际发生的成本数据进行核算。
（三）作业成本法：以作业为对象，将成本分配到各个作业中。
第三章成本控制第八条企业应根据成本核算结果，制定成本控制措施，确保成本在预算范围内。
第九条成本控制应包括以下内容：（一）成本预算：根据企业经营计划，制定成本预算，并对预算执行情况进行监控。
（二）成本审批：对重大成本支出进行审批，确保成本支出的合理性。
（三）成本分析：定期对成本数据进行分析，找出成本控制的潜在问题，并提出改进措施。
（四）成本考核：建立成本考核制度，对成本控制效果进行评价。
财务管理制度中的成本与费用管理
财务管理制度中的成本与费用管理在财务管理制度中，成本与费用管理是至关重要的环节。
它对企业的运营决策、经营状况和盈利能力产生直接影响。
本文将从成本与费用的概念、分类以及管理方法等方面，探讨财务管理制度中成本与费用管理的重要性和实施方法。
首先，成本和费用是财务管理中两个重要的概念。
成本是指企业生产产品或提供服务所发生的实际支出，包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是与生产过程直接相关的费用，比如原材料成本、直接人工成本等；间接成本则是与生产过程间接相关的费用，比如管理费用、销售费用等。
而费用是指企业在经营活动中所发生的支出，包括行政费用、销售费用、财务费用等。
成本和费用之间的区别在于成本是生产过程中的支出，而费用则是企业经营活动中的支出。
成本与费用管理在财务管理中具有重要意义。
首先，它对企业的经营决策起着决定性作用。
通过对成本和费用的管理，企业可以准确计算产品的成本，为产品定价提供依据，保证产品的市场竞争力和盈利空间。
其次，成本与费用管理有助于控制企业的运营成本。
通过对成本和费用的监控，企业可以识别和削减不必要的支出，提高运营效率和盈利能力。
此外，成本与费用管理也有助于提升企业的财务健康状况，为企业的发展壮大提供坚实的基础。
实施成本与费用管理，有几个关键的步骤和方法。
首先，企业需要建立科学、完善的财务管理制度和流程。
这包括制定规范的成本核算和费用报销制度，确保成本和费用的准确记录和分析。
其次，企业需要合理分配成本和费用。
通过合理的成本分摊和费用核算，将成本和费用分配到各个具体的产品或项目上，实现精确计量和目标追踪。
此外，企业还应该充分利用信息化技术，建立起成本与费用管理的信息系统，提高管理效率和数据准确性。
最后，企业应该持续不断地进行成本与费用管理的监控和评估，及时发现和解决问题，确保管理措施的有效性和可持续性。
在实施成本与费用管理过程中，还需要注意一些关键问题。
首先，要注重管理的规范性和透明性。
学校财务成本管理制度
第一章总则第一条为规范学校财务成本管理，提高资金使用效益，保障学校教育教学工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全校各级各类学校、幼儿园及其所属附属机构。
第三条学校财务成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家法律法规，确保财务成本管理合法合规；（二）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益；（三）透明性原则：加强财务成本信息公开，接受监督；（四）责任性原则：明确各级管理人员和财务人员的责任，确保财务成本管理到位。
第二章财务预算管理第四条学校财务预算应遵循“量入为出、统筹兼顾、突出重点”的原则，合理编制年度预算。
第五条学校财务预算包括以下内容：（一）收入预算：包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、其他收入等；（二）支出预算：包括基本支出预算和项目支出预算，包括人员经费、公用经费、固定资产购置、维修改造等。
第六条学校财务预算编制程序：（一）各部门根据学校发展规划和年度工作计划，提出预算建议；（二）财务部门汇总各部门预算建议，进行综合平衡；（三）校长办公会审核通过预算；（四）提交学校党委会、董事会或股东大会审议通过。
第三章成本控制管理第七条学校应建立健全成本控制体系，加强成本核算和分析，降低成本支出。
第八条学校成本控制包括以下方面：（一）人员成本控制：合理设置机构编制，优化人员结构，提高工作效率；（二）公用经费控制：严格执行国家有关收费标准，加强物资采购管理，控制招待费、差旅费等非必要支出；（三）固定资产管理：加强固定资产的购置、使用、维修和处置管理，提高资产使用效率；（四）项目成本控制：加强项目预算管理，严格控制项目实施过程中的变更和追加预算。
第四章财务核算与分析第九条学校应建立健全财务核算制度，确保财务核算的真实、准确、完整。
第十条学校财务核算包括以下内容：（一）会计核算：按照国家会计准则和学校会计制度进行会计核算；（二）成本核算：按照成本核算方法，对学校各项成本进行核算；（三）财务分析：定期对学校财务状况进行分析，为学校决策提供依据。
成本控制财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本，确保公司财务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及所有成本核算项目。
第三条成本控制财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家有关财务、会计法律法规，严格执行国家统一的财务会计制度。
2. 预算原则：以年度预算为依据，严格控制各项成本支出。
3. 效益原则：以提高经济效益为目标，实现成本与效益的最佳结合。
4. 实际原则：根据公司实际情况，合理制定成本控制措施。
第二章成本核算与分类第四条成本核算应按照以下分类进行：1. 直接成本：直接用于产品生产或服务提供的成本，如原材料、直接人工等。
2. 间接成本：不能直接归属于产品或服务的成本，如制造费用、管理费用、销售费用等。
3. 固定成本：在一定时期内不随产量或服务量变化的成本，如租金、折旧等。
4. 变动成本：随产量或服务量变化的成本，如原材料消耗、直接人工等。
第五条成本核算应采用权责发生制，确保成本信息的真实、准确、完整。
第三章成本控制措施第六条建立成本预算管理制度，明确各部门的成本预算指标，实行预算控制。
第七条严格执行成本核算制度，定期进行成本分析，找出成本控制点。
第八条加强采购管理，优化采购流程，降低采购成本。
第九条严格控制生产过程中的浪费，提高生产效率。
第十条加强人力资源成本管理，合理配置人力资源，降低人工成本。
第十一条加强固定资产管理，延长使用寿命，降低折旧成本。
第十二条加强费用管理，严格控制各项费用支出，提高费用使用效益。
第四章成本考核与奖惩第十三条建立成本考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系。
第十四条对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
第十五条成本考核结果作为员工晋升、评优、降职的重要依据。
第五章附则第十六条本制度由财务部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
成本控制财务管理制度的制定与实施，旨在规范公司成本管理，提高成本控制水平，为公司创造更大的经济效益。
财务成本管理制度
财务成本管理制度在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的财务成本管理制度7篇，让我们一起来看看！财务成本管理制度篇1财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。
4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5、配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
财务管理规定第一条总则：（一）为加强公司财务管理，规范公司财务行为，提高增强公司综合竞争力，依照国家相关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
（二）公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。
公司财务成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务成本核算管理，提高成本控制水平，确保公司经济效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及分支机构，旨在规范成本核算工作，明确职责，提高成本核算的准确性和效率。
第三条公司财务成本核算应以事实为依据，遵循真实性、完整性、及时性原则，确保成本核算数据的真实可靠。
第二章成本核算范围第四条公司成本核算范围包括：生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。
第五条成本核算对象应明确，包括产品、服务、项目等。
第三章成本核算基础工作第六条建立健全成本核算体系，明确成本核算流程，确保成本核算工作有序进行。
第七条加强成本核算人员的培训，提高成本核算人员的业务素质。
第八条建立成本核算档案，对成本核算资料进行整理、归档、保管。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序包括以下步骤：（一）收集成本核算所需的各种原始凭证和资料；（二）对收集到的资料进行审核、整理；（三）按照成本核算对象进行成本归集；（四）计算成本核算指标；（五）编制成本核算报表。
第十条成本核算报表应包括成本核算表、成本分析表、成本预测表等。
第五章成本核算方法第十一条成本核算方法应根据公司生产经营特点和管理要求确定，包括以下方法：（一）直接成本法；（二）间接成本法；（三）变动成本法；（四）固定成本法。
第十二条成本核算方法一经确定，不得随意变更。
如确需变更，应经公司领导批准。
第六章成本核算监督第十三条公司财务部门负责对成本核算工作进行监督，确保成本核算的准确性和合规性。
第十四条公司内部审计部门定期对成本核算工作进行审计，发现问题时，应及时向公司领导报告。
第七章奖惩措施第十五条对在成本核算工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十六条对违反本制度规定，造成成本核算数据失真、延误成本核算工作的部门和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
第八章附则第十七条本制度由公司财务部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
收入成本费用财务管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的财务管理，规范收入、成本、费用管理行为，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的收入、成本、费用管理，包括但不限于销售、采购、生产、管理等环节。
第三条收入、成本、费用管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
（二）权责发生制：按照权责发生制原则确认收入、成本、费用，保证财务信息的及时性和准确性。
（三）成本效益原则：在保证生产经营需要的前提下，合理控制成本和费用，提高经济效益。
（四）全面预算管理：建立健全全面预算管理制度，确保预算的合理性和可控性。
第二章收入管理第四条收入管理包括销售收入、其他业务收入等。
第五条销售收入管理：（一）销售收入的确认：按照合同约定，在产品交付或服务提供后确认收入。
（二）销售收入的核算：按照权责发生制原则，及时、准确地核算销售收入。
（三）销售收入的监督：加强对销售收入的管理和监督，防止收入流失和违规操作。
第六条其他业务收入管理：（一）其他业务收入的确认：按照国家相关法律法规和合同约定，确认其他业务收入。
（二）其他业务收入的核算：按照权责发生制原则，及时、准确地核算其他业务收入。
（三）其他业务收入的监督：加强对其他业务收入的管理和监督，确保收入合法合规。
第三章成本管理第七条成本管理包括直接成本、间接成本、期间费用等。
第八条直接成本管理：（一）直接成本核算：按照权责发生制原则，准确核算直接成本。
（二）直接成本控制：合理确定直接成本标准，加强成本控制，降低成本支出。
第九条间接成本管理：（一）间接成本核算：按照权责发生制原则，准确核算间接成本。
（二）间接成本分摊：合理分摊间接成本，确保成本核算的准确性。
第十条期间费用管理：（一）期间费用核算：按照权责发生制原则，准确核算期间费用。
（二）期间费用控制：合理控制期间费用，降低费用支出。
公司财务成本管理控制制度
公司财务成本管理掌控制度1. 背景和目的企业的财务成本管理在企业进展中具有特别紧要的作用。
通过有效的财务成本管理，企业可以提高收入、降低成本，提高企业的盈利本领和市场竞争力。
为了加强公司财务成本的管理，保证公司的财务安全和稳定，订立一套严格的成本管理掌控制度是必要的。
本制度的目的在于规范公司的财务成本管理，有效掌控公司的成本，提高企业经济效益。
2. 职责分工2.1 总经理总经理是企业财务成本管理的最高负责人，他需要：•审核和总结公司财务成本管理的工作情况；•确定公司的资金使用计划；•认真审批公司各部门的财务开支计划和报销计划。
2.2 财务部门财务部门是公司财务成本管理的执行机构，实在职责如下：•负责订立公司的财务成本管理计划和执行方案；•审核公司各部门的开支计划和报销计划；•就公司的财务成本管理向总经理和董事会作出工作汇报；•严格遵守国家有关财务法规，保证公司财务安全和稳定。
2.3 各部门经理各部门经理是公司财务成本管理的紧要执行者，他们需要：•订立本部门财务开支计划和报销计划，并提出合理化建议；•依照要求供给本部门财务成本管理方面的相关数据和资料；•严格依照公司的财务成本管理制度执行财务开支计划和报销计划，做到预算和执行的精细化。
3. 管理制度3.1 成本掌控原则我们公司对成本管理采纳的原则是“预算和执行、合理节省、压缩空间、精细管理”，这些原则需要运用到成本管理的各个环节中。
3.2 预算管理公司需要订立全年的资金预算计划，并按月份开展预算执行，保证流动资金充分，并适时发觉和解决财务亏空问题。
3.3 支出管理公司需要对各个部门的支出进行合理监控和管理，楼门经理需要订立本部门的支出计划，并在计划范围内执行，同时实行节省措施，提高成本效益。
3.4 报销管理公司需要对员工的各种报销情况进行管理，对于不符合财务成本管理规定的报销情况进行严格审核和处理。
3.5 财务监控公司需要对各个财务环节进行严格监控，对于不符合公司财务成本管理规定的情况进行适时的预警和处理，保障公司的财务安全和稳定。
财务管理制度成本费用
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高资金使用效率，降低经营成本，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位涉及成本费用管理的相关人员。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 实事求是，合理合法；2. 统筹兼顾，分步实施；3. 严格监督，持续改进。
第二章成本费用管理范围第四条成本费用管理范围包括：1. 原材料成本：包括采购、运输、仓储等环节的成本；2. 制造费用：包括直接人工、制造费用、间接费用等；3. 销售费用：包括销售、广告、推广等费用；4. 管理费用：包括行政管理、人力资源、办公设备等费用；5. 财务费用：包括利息、汇兑损益等费用。
第三章成本费用控制措施第五条建立成本费用预算制度，各部门应根据年度经营目标，编制成本费用预算，经审批后严格执行。
第六条加强原材料采购管理，通过比价、议价等方式降低采购成本，优化供应商资源。
第七条严格控制生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
第八条优化销售渠道，提高销售业绩，降低销售费用。
第九条建立健全内部管理制度，加强员工培训，提高员工综合素质，降低管理费用。
第十条加强财务费用管理，合理控制贷款规模，降低融资成本。
第四章成本费用核算与监督第十一条各部门应按照成本费用管理范围，准确核算成本费用，确保成本费用数据的真实性、准确性和完整性。
第十二条财务部门负责对成本费用进行核算、分析，定期向公司领导层汇报成本费用情况。
第十三条建立成本费用监督机制，对成本费用管理情况进行定期检查，确保各项措施落实到位。
第五章奖惩与考核第十四条对在成本费用管理中表现突出的部门和个人，给予奖励；对违反成本费用管理规定的行为，进行处罚。
第十五条成本费用管理纳入绩效考核体系，与员工薪酬、晋升等挂钩。
第六章附则第十六条本制度由财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，公司可以实现对成本费用的有效管理，降低经营成本，提高经济效益，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
公司财务成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务成本管理，提高经济效益，确保公司经营目标的实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条公司财务成本管理遵循以下原则：1. 预算管理原则：合理编制预算，严格执行预算，控制成本支出。
2. 成本效益原则：在保证质量的前提下，降低成本，提高效益。
3. 法规政策原则：遵守国家法律法规，严格执行国家相关政策。
4. 内部控制原则：建立健全内部控制制度，确保财务成本管理规范、有效。
第二章财务成本管理职责第四条公司财务部负责财务成本管理工作，具体职责如下：1. 编制财务成本管理制度，并组织实施。
2. 负责成本核算、分析、控制，及时反馈成本信息。
3. 组织开展成本效益分析，提出降低成本的措施和建议。
4. 监督各部门执行财务成本管理制度，确保制度落实。
第五条各部门应按照职责分工，配合财务部做好财务成本管理工作，具体职责如下：1. 严格执行财务成本管理制度，控制成本支出。
2. 定期向财务部提供成本信息，确保信息的真实、准确、完整。
3. 参与成本效益分析，提出降低成本的措施和建议。
4. 加强内部成本控制，提高成本效益。
第三章成本核算与管理第六条成本核算应遵循以下要求：1. 严格按照国家会计准则和公司成本核算办法进行核算。
2. 确保成本信息的真实、准确、完整。
3. 定期编制成本报表，及时反映成本变化情况。
第七条成本管理应遵循以下要求：1. 合理编制成本预算，严格控制成本支出。
2. 加强成本控制，降低成本消耗。
3. 定期开展成本分析，找出成本节约潜力。
4. 推行成本责任制，将成本控制与绩效考核相结合。
第四章内部控制与监督第八条公司建立健全财务成本内部控制制度，确保财务成本管理规范、有效。
第九条公司设立财务成本监督小组，负责对公司财务成本管理工作进行监督检查。
第十条监督小组的主要职责：1. 检查财务成本管理制度执行情况。
财务成本管理制度
财务成本管理制度一、背景和目的财务成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展和盈利能力具有重要影响。
制定和实施科学有效的财务成本管理制度，可以帮助企业实现成本的合理控制和优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
本成本管理制度的目的是规范企业的财务成本管理行为，明确各个成本管理环节的责任和权限，确保财务成本的正确计量和控制，提高企业的经济效益和绩效水平。
二、组织架构和职责1. 成本管理部门负责制定和实施财务成本管理政策、制度和流程，负责成本核算、分析和控制工作。
2. 财务部门负责财务成本的会计处理和报表编制，与成本管理部门协同工作，确保成本数据的准确和可靠。
3. 各部门经理负责本部门的成本管理工作，包括成本预算、成本控制和成本分析等。
三、财务成本管理流程和控制要点1. 成本预算制定年度财务成本预算，明确各项成本的额度和分配目标，确保成本预算的合理性和可行性。
2. 成本核算按照成本核算制度，对各项成本进行准确计量和归集，确保成本数据的真实和完整。
3. 成本分析将成本数据进行分类和分析，通过成本分析找出成本费用的成本特征和变动原因，为成本管理和控制提供依据。
4. 成本控制根据成本预算和成本分析结果，制定成本控制措施，通过控制成本费用的发生和变动，实现成本的合理控制和优化。
5. 成本考核和激励机制建立合理的成本考核和激励机制，对各个部门和个人的成本管理绩效进行评价和奖励，激发员工的积极性和创造性。
四、财务成本管理的主要工具和方法1. 成本费用划分法将成本费用按照固定成本和变动成本划分，根据成本费用的性质和变动特征，制定相应的管理措施。
2. 成本效益分析法通过对成本费用和效益的比较和分析，评估和决策成本费用的合理性和效益，优化成本费用的配置和使用。
3. 成本控制指标法制定和使用适当的成本控制指标，对成本进行量化和跟踪分析，及时发现和解决成本异常和问题。
五、财务成本管理制度的执行和监督1. 内部审计建立内部审计制度，对财务成本管理制度的执行情况进行检查和评估，发现和纠正管理漏洞和问题。
财务成本管理制度
财务成本管理制度一、背景和目的财务成本管理制度是为了有效控制和管理公司的财务成本，确保公司在经营活动中能够高效利用资金资源，实现财务目标和盈利目标的一套规范化管理措施。
本制度的目的是规范公司财务成本的核算、监控和控制流程，提高财务决策的决策精度和效果，并促进公司财务风险的控制和降低。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和人员，包括财务部门、项目部门、行政部门等，以及涉及公司财务成本管理的各类活动和流程。
三、基本原则1. 合规性原则：财务成本管理必须遵守相关法律法规和公司内部规章制度，确保合规性。
2. 知情权原则：公司所有员工应当了解公司的财务成本管理制度，并按照制度要求履行相应的职责。
3. 信息公开原则：公司应当及时、准确地公开财务成本管理相关的信息，提高透明度和公信力。
4. 责任追究原则：对于违反财务成本管理制度的行为，将依法依规追究相应责任，确保制度的有效执行。
四、制度具体内容1. 财务成本核算1.1 财务成本分类根据不同的财务成本性质和用途，将财务成本分为直接成本、间接成本和管理成本等，确保成本核算的准确性和全面性。
1.2 财务成本凭证对于所有产生的财务成本，应当及时、准确地进行凭证记录，包括票据凭证和费用申请单等。
1.3 财务成本账务处理根据凭证记录，进行财务成本的账务处理，确保凭证的入账和冲账正确无误。
2. 财务成本监控2.1 财务成本预算根据公司的财务目标和经营计划，编制财务成本预算，明确各项财务成本的预期值，并进行跟踪和监控。
2.2 财务成本分析针对实际发生的财务成本，进行成本分析，找出成本异常和波动的原因，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
2.3 成本效益评估对于公司的各项财务成本投入，进行效益评估，判断是否达到预期效果，并提出相应的改进意见和建议。
3. 财务成本控制3.1 成本管控制度建立符合公司实际情况的成本管控制度，包括成本预警机制、成本控制目标和控制指标等，确保成本的控制在合理范围内。
财务成本管理制度范本
财务成本管理制度范本第一条总则为了加强企业财务成本管理，规范成本核算和成本控制行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条成本管理原则1. 真实性原则：成本核算应当真实、准确地反映企业生产产品和提供服务的实际成本。
2. 合规性原则：成本核算和成本控制应遵循国家法律法规、行业规范和企业内部管理制度。
3. 效益原则：成本管理应以提高企业经济效益为目标，合理利用资源，降低成本。
4. 动态管理原则：成本管理应根据企业生产经营的变化，及时调整成本核算和控制方法。
第三条成本核算范围成本核算范围包括生产成本、管理成本和销售成本。
第四条成本核算程序1. 成本核算分为直接成本和间接成本。
直接成本直接计入产品成本，间接成本按成本动因分配计入产品成本。
2. 生产成本包括原材料、直接人工、制造费用。
3. 管理成本包括行政费用、研发费用、维修费用等。
4. 销售成本包括销售费用、运输费用、售后服务费用等。
5. 企业应按照实际生产情况，合理确定成本核算周期。
第五条成本控制措施1. 建立成本控制体系，明确成本控制责任。
2. 采用标准成本法、目标成本法等成本控制方法，实现成本事前、事中和事后的全面控制。
3. 定期进行成本分析，对成本异常波动进行调查和处理。
4. 推行成本降低计划，鼓励员工提出成本节约建议。
5. 加强供应链管理，优化采购、生产、销售等环节，降低成本。
第六条成本信息管理1. 建立成本信息数据库，统一成本数据信息。
2. 完善成本核算软件和信息系统，提高成本信息处理速度和准确性。
3. 加强成本信息的保密工作，防止信息泄露。
第七条成本考核与激励1. 建立成本考核制度，将成本控制纳入部门和员工绩效考核。
2. 对成本控制成果显著的部门和个人给予奖励。
3. 定期举办成本管理培训，提高员工成本意识。
第八条制度修订和解释1. 本制度根据企业实际情况制定，并根据需要进行修订。
2. 本制度的解释权归企业财务部门所有。
公司财务管理制度(精选6篇)
公司财务管理制度（精选6篇）公司财务管理制度1第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
财务成本费用管理制度
财务成本费用管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司财务成本费用管理，确保成本费用科学合理使用和支出的真实性、准确性和合法性，提高公司成本控制水平、降低企业成本，为实现公司经营目标提供有力支撑。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有直接或间接与成本费用有关的人员。
三、基本要求1、明确财务成本费用管理系统的职责与义务。
2、制定规范合理的成本费用支出计划，明确支出范围及金额。
3、科学合理控制成本费用的支出，杜绝因不必要的费用支出导致企业利润的降低。
4、严格规范财务成本的记账和核算程序，清晰明确每一笔支出的用途、时间、地点、方式及金额。
5、加强成本费用支出的监控和控制，定期对各项财务成本费用进行核对和分析，实现财务数据的真实性、准确性和可靠性。
四、财务成本费用管理制度1、财务成本费用支出计划的制定（1）财务成本费用支出计划应依据公司的年度预算和业务计划制定，包括拟定的费用项目、支出时间、金额等，应由财务部门负责拟定并报公司领导层批准。
（2）所有费用项目的支出申请，应经过项目申请人部门负责人的审批后，以正式书面形式提交给财务部门。
在申请支出时，需注明支出的具体用途、支出金额及支出时间等，并应及时归还或抵扣费用开支。
（3）在费用支出计划的执行过程中，对于异常情况，必须进行改进和调整。
2、财务成本费用支出管理（1）所有的成本费用支出必须符合政策、法律和规章制度，严禁违规操作。
（2）所有的成本费用支出必须经过财务部门的审核和审批，并按照财务部门规定的程序进行支付。
（3）所有的成本费用支出必须由报销人在报销凭证上签字，并由报销人的主管领导审签并加盖公章。
（4）所有的成本费用支出必须有相应的有效发票，且应与支出凭证顺序号相符，并有财务部门工作人员的签字和盖章。
（5）财务部门应每月对各项成本费用支出情况进行核对和汇总，并结合公司的财务状况，对财务成本费用支出政策进行调整和完善。
3、财务成本费用核算（1）财务部门应严格按照会计核算原则和规定，对所有的成本费用进行记账和核算，并及时制作和报送会计报表。
财务管理制度的费用支出与成本控制
财务管理制度的费用支出与成本控制要想确保企业的财务健康和可持续发展，一个高效的财务管理制度是不可或缺的。
在财务管理制度中，费用支出和成本控制是两个重要的方面。
费用支出涉及到企业在运营过程中产生的各种费用，而成本控制则针对企业生产成本的管理。
本文将介绍财务管理制度中费用支出与成本控制的重要性，以及一些有效的控制方法和策略。
首先，费用支出是企业运营过程中的支出，包括固定费用和变动费用。
固定费用是指那些与企业规模和运营水平无关的费用，如租金、折旧和人员薪酬等。
变动费用则是根据企业运营活动的变化而变动的费用，如原材料采购、销售费用和运输费用等。
一个有效的财务管理制度应该能够合理规划和控制这些费用，以确保企业在实现盈利的同时保持健康的财务状况。
其次，成本控制是指通过各种管理方法和策略降低企业的生产成本。
生产成本是企业生产过程中所需的各种资源投入的费用，包括人力资源、原材料、设备和能源等。
成本控制的目标是在保证产品质量的前提下，尽可能地降低生产成本，提高利润率和竞争力。
一个良好的财务管理制度应该包括成本核算、成本分析和成本控制的方法和流程，以帮助企业管理者更好地了解和控制生产成本。
为了实现有效的费用支出和成本控制，企业可以采取以下一些方法和策略。
首先，设立合理的预算和控制指标。
企业应该根据实际情况制定合理的费用预算和成本控制指标，并在实际运营过程中加以监控和分析。
预算和控制指标的设定应该考虑到企业的规模、行业特点和经济环境等因素，以确保其有效性和可操作性。
其次，优化采购和供应链管理。
采购是企业费用支出和成本控制的重要环节。
通过与供应商的良好合作和谈判，企业可以获得优惠的采购价格和条件，降低原材料和设备采购的成本。
同时，优化供应链管理可以缩短供应周期，减少库存和运输成本。
企业可以通过建立供应商评估体系和物流配送网络等方式来优化采购和供应链管理。
再次，加强费用管理和成本核算。
企业应该建立完善的费用管理流程和成本核算制度，及时记录和分析各项费用，以便发现问题和采取合理的措施。
财务成本费用管理制度
财务成本费用管理制度第一章加强成本费用管理的意义第一条成本与费用的具体内容：1。
直接材料、2.直接人工、3。
制造费用、4。
管理费用、5.销售费用、6。
财务费用等。
第二条意义:加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。
第三条后果：成本费用管理不善，可能导致成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报表失真，最终导致企业不能真实反映经营成果.第二章成本费用管理各环节的主要制度第一条岗位分工及授权批准制度一、岗位责任制：1. 明确内部相关部门和岗位的职责、权限,确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
2。
配备工作责任心强的人员办理成本费用的核算等业务。
二、授权审批制度：1.明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
2。
常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。
特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。
各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任.第二条成本费用预测、决策与预算制度一、成本费用预测制度:1。
根据本单位历史成本费用水平、料工费价格变动趋势、人力物力的资源状况以及产品销售情况等相关数据，运用投入产出分析、变动成本计算等专门方法，对未来成本费用水平及其发展趋势进行科学预测,制定科学合理的成本费用管理目标。
2。
开展成本费用预测应当本着费用最少、效益最大的原则，明确合理期限,充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准.3。
成本费用预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本费用降低方案，从中选择最优成本费用方案.二、费用决策制度：针对成本费用形成的各环节，综合运用各种手段，寻找降低成本费用的有效措施。
对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产批量等手段，寻找降低成本费用的有效措施。
三、成本费用预算管理制度：1. 根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算管理制度.通过编制成本费用预算，将企业的成本费用目标具体化，加强成本费用的控制管理。
财务成本管理制度模板
财务成本管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司财务成本管理，提高成本效益，确保公司财务健康和可持续发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是财务部门及相关部门负责人。
二、成本管理原则1. 成本效益原则：所有成本支出应以提高公司效益为目的。
2. 预算控制原则：成本支出应严格遵守预算管理规定。
3. 分析与控制原则：定期对成本进行分析，及时调整控制措施。
三、成本分类1. 直接成本：直接与产品或服务生产相关的成本。
2. 间接成本：与产品或服务生产间接相关的成本。
3. 固定成本：不随产品或服务量变化而变化的成本。
4. 变动成本：随产品或服务量变化而变化的成本。
四、成本预测与预算1. 财务部门应根据市场情况和公司战略，定期进行成本预测。
2. 成本预算应由财务部门制定，并经管理层审批后执行。
五、成本核算1. 建立成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。
2. 成本核算应遵循相关财务会计准则和公司内部管理规定。
六、成本控制1. 各部门应制定成本控制措施，包括采购、生产、销售等环节。
2. 财务部门应定期对成本控制效果进行评估，并提出改进建议。
七、成本分析与报告1. 财务部门应定期进行成本分析，包括成本结构、成本效益分析等。
2. 成本分析报告应定期提交给管理层，作为决策依据。
八、成本审计1. 定期对成本管理进行内部审计，确保成本控制措施的有效性。
2. 对审计中发现的问题，应及时采取措施进行整改。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经管理层审批后执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的管理需求和操作流程。
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财务成本费用管理制度
第一章加强成本费用管理的意义
第一条成本与费用的具体内容：1.直接材料、2.直接人工、3.
制造费用、4.管理费用、5.销售费用、6.财务费用等。
第二条意义：加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。
第三条后果：成本费用管理不善，可能导致成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报表失真，最终导致企业不能真实反映经营成果。
第二章成本费用管理各环节的主要制度
第一条岗位分工及授权批准制度
一、岗位责任制：
1. 明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
2. 配备工作责任心强的人员办理成本费用的核算等业务。
二、授权审批制度：
1.明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
2. 常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。
特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。
各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。
第二条成本费用预测、决策与预算制度
一、成本费用预测制度：
1. 根据本单位历史成本费用水平、料工费价格变动趋势、人力物力的资源状况以及产品销售情况等相关数据，运用投入产出分析、变动成本计算等专门方法，对未来成本费用水平及其发展趋势进行科学预测，制定科学合理的成本费用管理目标。
2. 开展成本费用预测应当本着费用最少、效益最大的原则，明确合理期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准。
3. 成本费用预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本费用降低方案，从中选择最优成本费用方案。
二、费用决策制度：
针对成本费用形成的各环节，综合运用各种手段，寻找降低成本费用的有效措施。
对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产批量等手段，寻找降低成本费用的有效措施。
三、成本费用预算管理制度：
1. 根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算管理制度。
通过编制成本费用预算，将企业的成本费用目标具体化，加强成本费用的控制管理。
2. 根据成本费用预算、定额和支出标准，分解成本费用指标，落实成本费用责任主体，保证成本费用预算的有效实施。
3. 建立成本费用支出审批制度，根据预算和支出标准的性质，按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。
会计机构或人员在办理费用支出申请时，应当根据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严控制费用支出。
对未列入预算的成本费用项目，一律不予报销和列支。
特殊情况按照相关规定程序进行。
第三条成本费用核算制度
一、建立合理的成本核算、费用确认控制制度。
成本费用核算应当符合国家统一的会计准则制度的规定，对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配。
二、制定必要的消耗定额。
三、建立和健全材料物资的计量、验收、领用、盘存及产品的移动管理制度。
四、建立物资定期的盘点制度，每月月末最后一天进行盘点，盘点需财务会计参加，财务总监负责抽查。
五、制定内部结算价格和结算方法。
六、明确成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。
七、根据生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法。
第三章成本费用分析与考核制度
第一条成本费用分析制度。
运用比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等分析方法开展成本费用分析，检查成本费用预算完成情况，分析产生差异的原因，寻求降低成本费用途径和方法。
第二条成本费用考核制度。
对相应的成本费用责任主体进行考核和奖惩。
通过成本费用考核促进各责任中心合理控制生产成本及各种耗费。
在进行成本费用考核时，可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标和方法，综合考核各责任中心成本费用预算或开支标准的执行情况，保证业绩评价公正、合理。
成本费用考核工作主要包括制订、修订成本费用预算、确定成本费用考核指标和分析、评价业绩等。
第三条成本费用的监督检查制度。
明确监督检查人员的职责权限，定期和不定期地开展检查工作。
加强对成本费用的监督检查，制定制度，明确监督检查人员的职责权限，定期和不定期地开展检查工作。
第四章相关基础成本费用管理制度
第一条原始记录制度
原始记录是企业在经济业务发生时记录经济业务发生情况的书
面凭证，是成本费用管理的基础。
原始记录不准确、不正确，就不能如实反映生产经营过程中的消耗，成本、费用的计算必然失真，成本的预测、决策、计划、控制、监督、分析都无从谈起。
因此，企业必须认真制定既符合生产特点和管理要求，又简明适用的原始记录制度，使成本费用的计算做到真实可靠。
一、设备使用记录（反映设备交付使用、开动和运转、维修保养、事故故障等情况）
二、材料物资消耗记录（反映材料领取、使用、退库等情况）
三、劳动记录、工作记录（反映职工人数、考勤情况、生产情况等）
四、产品生产记录（反映在产品和半成品转移、产品出入库等情况）
第二条计量和验收制度
在企业生产经营过程中，对各项财产物资的投入和取得都要必须进行准确的计量和验收。
可以说，财产物资的计量和验收工作是正确计算产品成本和各种费用的前提条件。
企业必须建立健全完善的计量验收制度。
一、根据所消耗的各种材料物资的自然属性配备必要的度量衡器具，并针对其使用、维修保养、校正等环节建立相关制度。
二、严格各种物资材料的收发和转移等环节的手续，建立相应制度。
第三条消耗定额制度
定额是指在正常生产条件下，对人财物利用的标准。
先进合理的定额为及时控制各项材料、工时、动力、费用等消耗提供了依据，也是编制成本费用计划确定的标准。
一、材料消耗定额，如单位产品消耗定额
二、劳动定额，如劳动人员定额、工时定额等
三、费用开支定额（费用开支标准）
如制造费用、管理费用、财务费用、营业费用开支定额、差旅费标准、工资标准、电话费（补助）标准等
第四条职工薪酬管理制度
薪酬的内涵
企业应当执行国家规定的工资政策和劳动者权益保障法的前提下，企业可以自主决定内部工资分配办法，包括内部职工工资的分配依据、分配形式和分配标准。
一般来讲，企业设计内部工资制度，应当综合考虑职工的生活费用、年资长短、能力差别、职务价值、工作成果等因素，对于现实中按基本工资、绩效工资、技能工资、岗位工资、结构工资等工资分配制度，企业有权根据自身情况决定采用。
并保证每月按时发放工资。
一、薪酬管理机构：
公司薪酬管理为总裁负责，日常薪酬管理由人力资源部负责。
二、工资的支付程序
工资的支付必须有明确的程序，如所需考勤记录等各项原始资料来源及上报时间、工资明细计算上报时间、工资发放时间及发放形式等。
主要制度内容：
1.各业务部门按月向薪酬管理部门报送各部门或人员考勤记录、业绩考核等等具体情况；
2.工资明细逐级审核；
3.审核通过后，财务部门筹集金；
4.财务部门实际支付（银行卡转账）、代扣款项及时处理。
员工离职，由人事部通知财务部，财务部对所借公司借款未报销者从工资中直接扣除。
三、工资调整制度
四、四工资保密制度
第五章成本费用管理制度
第一条出差管理及差旅费报销制度（见员工手册）
第二条借款及费用报销制度（见员工手册）
第三条资金预算制度
第四条财务审批制度和流程
第六章附则
1. 第五章成本费用管理制度自 2014年6月1日起执行。
2. 其余制度根据企业的实际情况和需要再拟订相应的实施细则，并组织实施。
3. 本制度由公司财务部负责解释和修改。