精装修管理流程图
房地产项目精装修基本程序流程图_18页
3.1.1 18#楼精装修基本程序流程图∙∙ ∙∙∙∙∙∙∙∙选定设计方案前期准备1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作；2、资金的准备。
1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式；2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。
1、选择3-5家装修公司；2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。
1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查；2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接；3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。
1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法；2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案；3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算；4、确定各户型及公共部位装修方案。
装饰材料选定1、按样板房列出所有材料的清单。
材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；；2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换；3、最终确定工程预算；开工准备材料进场1、提前20天报材料计划。
施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验；2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。
（要求送检的要提前一个月进材料）；3、检验或复检合格，允许用于本工程。
结构、水电改造1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足；2、最终方案定案，并全面开始施工；3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。
1、按程序进行隐蔽工程报验；2、重点部位要旁站，如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。
隐蔽工程铺地板1、名称、规格、颜色核对；2、施工过程监督。
砂浆配合比、检查是否存在松动、脱落、渗水等问题贴瓷砖 1、名称、规格、颜色核对；2、控制好与地砖、门等部位的标高；调查研究装修公司选择选定设计方案3.1.2、设计方案及图纸确定程序1、木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等；2、软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等)；3、铺设地板、踢脚线(板)；4、玻璃制品的镶嵌配装。
精装公司工程运作流程图
精装公司工程运作流程图精装公司工程运作流程图表
质量监控体系流程图
施工准备质量系统
施工队伍的选拔、考核制度
事前控制
劳务人员的质量和文明平安责任关系确实定
质量控制系统组织
质量保证体系、施工管理人员资质审查
原材料、半成品及构配件质量控制
机械设备质量控制
施工方案、施工方案、施工方法、检验方法审查
工程技术环境监督检查
现场管理环境监督检查
新技术、新工艺、新材料审查把关
图纸会审及技术交底
审查开工申请，把好开工关
施工过程质量控制
隐蔽工程质量控制
工序之间的交接检查
工序控制
事中控制
中间产品质量控制
分步、分项工程质量评定
设计变更与图纸修改的审查
竣工文件审核
事后控制
竣工质量检验
竣工验收
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
建立施工工程的方案、实施和控制系统
施工当中进度控制流程图
建立方案系统
建立方案实施的组织系统
建立进度控制的组织系统
加强信息的反应工作
充分利用网络技术编制具有弹性的进度方案
编制具有弹性的进度方案方案细化，编制月〔旬〕作业方案方案具体化，施工任务、资源需要量、完成措施
施工进度的监测
施工进度检查结果
比分析实际进度与方案进度
整理统计检查数据
跟踪检查施工实际进度
作好施工中的调度工作
作好施工进度记录，掌握现场实际情况
签发施工任务书
全面和层层实行方案交底，使全体人员共同实施方案
层层签订承包合同或下达施工任务书
检查各层次的方案，形成严密的方案保证体施工进度方案的贯彻与实施。
精装修施工工艺流程及管理要点(ppt)(PPT43页)
门套制安
地坪找平（第一次）
地坪找平（第二次）
地砖铺贴（成品保护） 大理石窗台板安装（成品保护） 地砖铺贴（成品保护）
天棚面层安装
开灯孔
检修孔
风口
满批腻子
1、墙面清理 2、阴阳角修整 3、开关盒修整
成品门套制安 水房橱柜安装
拖把池安装
排气扇
4、批嵌 镜箱安装
5、底涂 台盆安装
顶面面涂（二度） 开关插座盒安装
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
省电力装饰改造项目部
精装修方案审定
门框切割
土建检查砌筑、修粉 门过梁浇筑
轻钢龙骨隔墙
管线敷设
电线管敷设 给水管敷设、试压 墙体凿除
线槽修粉 管内穿线 绝缘测试 天棚制安 砖墙铺贴（成品保护）
卫生间、机房重地区域JS防水、渗水试验
水房橱柜测量
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
安徽电力建设第一工程工程公司
本指导书根据国家建筑装饰装修工程中施工的规 范要求，结合以往民建项目室内精装修工程施工中 的经验，编制了精装修工程的施工流程。针对水电 、木工、瓦工、涂料及配套单位施工方法予以细化 ，并对部分节点用现场图片及节点图重点说明。可 供作为日后建筑民建装饰项目的设计和施工管理人 员作为主要参考课件。
精装修作业面移交管理流程图
作业面移交工作启动会
(明确移交主体、范围、标准、流 程、计划、责任、制度等要素)
编制作业面专 项移交计划
土建、 安装总包单位完成作业内容并自检合格
（相应分包的单位的施工进度由总包单位负责协调督促， 确保其 能满足项目整体移交进度）
不合格
土建、安装总包单位提出书面移交验收申请
对需整改的问题现场进行核实确认
（本工作由甲方项目部专业工程师牵头，监理、土建及安装总包、精装修总包四方 责任主体现场对精装修总包单位检查出来需要整改的问题进行确认后签字存档）
监理单位过 程监督管控
土建、安装总包单位限期整改
不合格
对未整改或整改不合 格部分现场收方核价
合 格
责任主体签字确认 精装修总包单位确认 接收进入后续施工
监理单位及甲方项目部审查核实
合ห้องสมุดไป่ตู้格
监理单位向精装修总包单位 发出书面入场检查通知 监理单位向精装修总包单 位移交土建、安装总包单 位分户实测实量表格 精装修总包单位入场检查
（检查时限要求为 1.5 天/层，逾期将按 作业面移交管理制度进行考核）
精装修总包通知甲指 单位入场配合检查
精装修总包单位提交书面检查汇总资料
精装修单位介入整改并进入后续施工
精装修施工工艺流程图表
1、水电主管线、消防
2、土建拆除
3、墙体改造
4、门窗改造
1、墙保、地保
2、精准放样、排版
1、安装、给排水管道整改到位
2、空调、新风系统
现场大检查
、
1、木地板水泥沙找平层
1、卫生间、厨房墙身地面防水
2、阳台防水
1、厨卫墙面
2、厨卫地面
3、窗台石、淋浴间挡水石、门槛石
4、客厅地面
1、门框基础（集中加工）
1、马桶安装2、台面安装、柜门安装
2、卫生间镜面、浴柜3、台面开孔、五金件安装
1、龙头、花洒1、面板安装
2、五金挂件2、水槽、龙头、上下水
3、上下水接通3、煤气灶、热水器、油烟机
4、五金配件安装
现场大检查
1、墙地砖勾缝
2、窗台打硅胶
3、卫浴、浴柜、淋浴房打胶
室内所有物件清洁
2、壁柜基础
3、吊顶基础
4、不锈钢、镜面基础
5、木饰面基础（复式户型有户内楼梯基层）
1、吊顶做防锈处理、补缝批腻子
2、客厅、餐厅、房间墙顶面批腻子
3、打磨
现场大检查1、卫生间安装
2、厨房间安装
1、底面一涂1、门扇
2、面二涂2、门锁
3、门吸
1、水件安装
2、开关面板、浴霸
3、简易吸顶灯、T5灯、射灯、筒灯、室内外壁灯1、内基础安装
最新装饰装修工程管理流程图(附表格)
一、装饰工程施工流程(一)装饰工程施工流程图二、装饰工程项目进度管理流程(一)装饰工程项目进度管理流程图(二)装饰工程项目进度管理工作标准三、装饰工程项目竣工验收流程(二)装饰工程项目竣工验收工作标准附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
4、预防为主,防止结合原则。
认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。
2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。
3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。
4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。
5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。
三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。
精装修全程精细化施工管理细则(含图表)
精装修全程精细化施工管理细那么目录二、工序与工艺执行标准（一）工序细分与作业次序（二）各工序的工艺执行标准1.放线2.敷设电气管线3.安装给排水支管4.安装门底框5.墙面抹灰6.地面垫层7.卫生间防水8.铺装石材9.铺装瓷砖10.天花吊顶11.刮腻子12.刷两遍乳胶漆13.石材整体打磨14.安装橱柜15.安装固定家具16.安装门及门套17.安装上半部踢脚线18.第三遍乳胶漆19.贴壁纸20.安装卫生间洁具及龙头21.安装电器面板及灯具22.铺装地毯23.铺装木地板24.安装下半部踢脚线25.保洁三、现场管理1.工程方案管理1)方案细分与编制2)进度管理与实时调控2.文明施工管理1)平安文明施工现场管理规定2)各工序成品保护详细措施要求3.工程质量管理1)检验标准2)质量控制监理统一的、标准化的管理体系3)质量控制质量通病防治4.劳动力管理1)劳动力估算2)关注劳动力市场5.采购管理1)木门采购2)橱柜采购3)衣柜及成品木作采购4)木地板采购5)瓷砖采购6)石材采购7)五金件采购8)卫生洁具采购9)开关插座采购10)灯具采购11)空调采购6.施工阶段化管理1)准备阶段工作2)无需移交阶段管理工作3)必须移交阶段管理工作4)本阶段工作重点5)地毯式整改、验收、移交阶段6)本阶段的工作重点7.流程化管理1)精装修施工进场前准备工作流程2)精装修材料现场管理流程3)精装修施工工序及配合流程4)精装修工程验收流程8.部分工序企业质量标准四、?分户分项验收表?作业指引附件：分项验收通用表、装饰装修工程质量验收标准、建筑地面工程施工质量验收标准、商品住宅装修一次到位施行细那么一、目的设定根本质量目的：室内装修精细化管理是指：对装修工程的各项工作进展统筹、方案、施行和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最根本原那么是：平安、实用、耐用；本企业质量目的：要到达的最核心和最高的目的是：将零缺陷产品按期交付给业主。
精装修工程管理流程工程
精装修工程管理流程（工程）之工程管理（广州公司）精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。
精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。
广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。
下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理。
一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加，施工内容是以入户门为界限，户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业，即进房后所看到的所有装修项目，不包括室内铝门窗与阳台栏杆项目。
因施工范围的扩大，导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别，内容列举如下：（一）工序多，可穿插施工性较大对于毛坯房而言，工序简洁，衔接紧凑，而对于精装修而言，工序繁多，并且可以穿插施工。
现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下：1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构，对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。
（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙（包括腰线、镜框线）→地面→洗手台铁架←→门槛石铺贴→木门安装←→洗手台面与天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而对于精装修房，如采用吊顶装饰形式，为节省成本，将取消天花抹灰与墙体吊顶上方的抹灰，但砖墙必须按毛坯形式抹灰。
房地产项目精装修基本程序流程图
精装修基本程序流程图
1、各专业全面审核施工图，并列出问题清单，汇总；——2-——
2、在项目法人、承包人、设计单位、监理人员四方的图施工图审核------------------ 纸问题清单并讨论；
--------- 3、落实清单中的问题，整理归档；
4、装饰施工公司实施；
3.1.3、图纸会审流程
提交
^总监理工程师
组织专业监理工程师审查
交由
^设单位审核
建设单位交与总监理工程师
总监理工程师签发变W
更通知单
交与
施工单位施工
3.1.5、施工单位工程管理关系
3.1.6、装修单位及设备、器具供应商安装单位进场程序
1、装修单位进场及工作面交接程序
2、设备、器具供应商及相关安装单位进场程序
3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图
项目管理计划制定
材料、工程款拨付流程
相关部门/公司领
A
工程联系单
（附工程量计算表） 设计院是否
确认
办公室、工程
部存档
各施工单位/监理公司 : 工程技术部 设计院审核批准后
登记存档，分发给
相关的施工单位、
驻场监理 公司分管领导签发
并存档，工程部分
发给各相关单位 公司分管领导 审核签字并交
设计院确认后
签发
是 工程部、预算部
场核认施工单位 的工程联系单 工程联系单
（附工程量计算表） 驻场监理确认 否
施工单位填报
工程联系单 工程部经理审核签
字，报分管领导、
收、发货流程
各施工单位I _ 材料配置部
公司各相关部门；各施工单位- 1—.
供、送货单及发票
合格证、验收表、检测
领料单。
精装修施工工艺流程及管理要点(ppt)
工艺问题
总结词
工艺问题主要涉及到施工技术的难度、工人技能水平等方面。
详细描述
精装修施工对工艺要求较高，如果施工技术难度过大或工人技能水平不足，可能导致施工质量不稳定 、施工进度延误等问题。因此，选择经验丰富、技术过硬的施工队伍是关键。同时，加强技术交底和 培训，提高工人的技能水平，也是解决工艺问题的有效途径。
进度监控
对施工进度进行实时监控，及时调整进度计划 ，确保工程按期交付。
资源调配
合理调配人力、物力等资源，确保工程顺利进行。
成本管理
成本预算
根据设计要求和工程量清单，编制合理的成本预算，控制施工成 本。
成本控制
在施工过程中，对成本进行实时监控，及时发现并纠正超支现象 。
成本核算
在工程竣工后，对实际成本进行核算，总结经验教训，提高成本 管理水平。
04
精装修施工常见问题及解决方案
材料问题
总结词
材料问题是精装修施工中常见的问题之一，涉及到材料的质量、规格、品牌等方面。
详细描述
在施工过程中，由于材料质量不合格或规格不匹配，可能导致施工进度延误、施工质量问题等。因此，选择优质 的供应商和材料，进行材料检验和验收，是解决材料问题的关键。同时，加强材料管理，避免材料损坏或丢失， 也是施工过程中的重要环节。
管理问题
总结词
管理问题涉及到施工进度、质量、成本等方面的管理 。
Hale Waihona Puke 详细描述精装修施工的管理涉及到多个方面，包括施工进度管 理、质量管理、成本管理等。如果管理不善，可能导 致施工进度延误、施工质量问题、成本超支等问题。 因此，建立完善的项目管理机制，加强施工现场的协 调和管理，确保施工进度和质量符合要求，是解决管 理问题的关键。同时，加强与业主、设计等方面的沟 通协调，也是管理中不可或缺的环节。
精装修施工管理ppt
▲本阶段的工作重点
• 首先，当泥水绝大部分工作已经完成，乳胶漆剩余遍，橱柜的框体安装 完成，木门完成门套，这个时候就应该开始关门闭户，采用移交方式施 工。橱柜、木门、木地板的剩余工序等应轮序进入，通过场地移交区分 管理责任。 • 这个阶段的组织工作相对比较复杂，需要不少杂工来参与此工作，控制 钥匙的发放、场地的移交。 • 这个阶段很容易发生偷盗事件。电线、开关插座、各锁 移交控制。
移交时的场地状态
• 冷热水：给排水管道施工完毕，墙面水龙头位置预留堵头。每根下水管做 通球试验。每个楼层至少一个接水点。逐户试压，并将冷热水管对接。最 好采取技术措施使冷热水管道处于持压状态。 • 强电及弱电：逐条管道检查是否通畅，回路是否正确。最好不要穿线，开 关插座不要装。 • 顶棚：如有抹灰，需完成。最好用水泥腻子刮平，不用抹灰。 • 墙面：完成抹灰，底盒预埋完成。门洞找方。不应有裂缝。 • 地面：保持结构混凝土面即可。 • 防水：由土建总包完成，需做试水。如果有下沉式卫生间，由土建单位做 完填充层及上层防水。 • 保温层：先施工完毕。
▲本阶段工作重点
首先，要保证泥水的施工进度及其质量控制。以4个月的工期作为考量，一般 宜在50天左右完成绝大部分泥水施工，而且要保证质量，否则返工引起无 穷后患，清爽的验收移交必定落空。此阶段还需要协助业主做好材料管理， 否则容易出现材料供应不及时的情形。 泥工的质量标准差异比较大。首先，与选择的墙地砖品种、质量有很大关系。 在验收标准方面，砖越大越容易出现空鼓。原则上墙地砖均不允许出现空 鼓。其次，油漆要早施工。尽管理论上讲泥水先行是通常规律，但实际上 由于工作面很宽，所以刚开工就可以开始乳胶漆作业。此工序提前的目的， 在于延长涂料施工时间，因为涂料的质量是需要时间作为保证的。为了保 证足够的作业时间及最终的观感效果，涂料最后一遍工序安排在所有主要 工序完工后。 合理的施工组织对油漆的最终质量影响很大。
房地产项目精装修基本程序流程图_18页
3.1.1 18#楼精装修基本程序流程图选定设计方案前期准备1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作；2、资金的准备。
1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式；2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。
1、选择3-5家装修公司；2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。
1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查；2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接；3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。
1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法；2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案；3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算；4、确定各户型及公共部位装修方案。
装饰材料选定1、按样板房列出所有材料的清单。
材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；；2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换；3、最终确定工程预算；开工准备材料进场1、提前20天报材料计划。
施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验；2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。
（要求送检的要提前一个月进材料）；3、检验或复检合格，允许用于本工程。
结构、水电改造1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足；2、最终方案定案，并全面开始施工；3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。
1、按程序进行隐蔽工程报验；2、重点部位要旁站，如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。
隐蔽工程铺地板1、名称、规格、颜色核对；2、施工过程监督。
砂浆配合比、检查是否存在松动、脱落、渗水等问题贴瓷砖 1、名称、规格、颜色核对；2、控制好与地砖、门等部位的标高；调查研究装修公司选择选定设计方案3.1.3、图纸会审流程3.1.4、设计变更控制流程3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图3.1.8、材料、设备、构配件程序框图3.1.9、项目计划管理流程3.1.10、精装修施工管理流程3.1.11、精装修单位工程施工质量控制流程3.1.14、施工联系单管理流程3.1.15、施工签证管理流程设计院是否确认3.1.16、收、发货流程3.1.17、退货流程3.1.18、工程竣工流程× × × 项目。
精装修施工工艺总流程图
装修施工工艺内容总流程图
1、卫生间、厨房墙身地面防水
2、阳台防水
1、厨卫墙面
2、厨卫地面
3、窗台石、淋浴间挡水石、门槛石
4、客厅地面
1、吊顶做防锈处理、补缝批腻子
2、客厅、餐厅、房间墙顶面批腻子
3、打磨
现场大检查
.2
、底面一涂1、门扇 2、面二涂
2、门锁
3 1、水件安装 2、开关面板、浴霸
3、简易吸顶灯、T51、内基础安装
1、马桶安装
2、台面安装、柜门安装 2、卫生间镜面、浴柜
3、台面开孔、五金件安装 1、龙头、花洒 1、面板安装
2、五金挂件 2、水槽、龙头、上下水
3、上下水接通
3、煤气灶、热水器、油烟机
4、五金配件安装
现场大检查
室内所有物件清洁。
精装修管理流程图
项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部深圳公司营销策划小组地产集团发展管理部时间顺序项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【室内精装修专项发展计划】，组织相关部门会签审批深入的客户问卷调查及分析，提交【项目室内精装修标准建议】,其中还需明确项目室内精装修交楼的范围审批明确室内精装修样板房的套数、风格、档次，提交【项目室内精装修样板房建议】建筑户型前期设计阶段，室内装修、安装等专业及营销部门以设计顾问形式介入户型产品设计，营销部门、室内装修及安装等专业提输入条件，建筑施工图融合各专业意见，完善精装修户型调整，尽量减少后期室内精装修时的砌筑及水电改造结合深圳公司营销决策小组最终确定的【项目室内精装修标准建议】和【项目室内精装修样板房建议】以及【室内精装修专项发展计划】，编写【项目室内精装修设计任务书】组织装修设计单位招投标，分析各投标方案，形成【方案分析报告】，经深圳公司规划设计评审委员会讨论，确定室内精装修设计单位结合项目情况，与各相关部门充分沟通后，编制【项目室内精装修前期策划】，明确项目精装修标段的划分、甲供材料分判范围、成品保护措施、道路组织、工期安排等，指导后续室内精装修的合约分判、现场施工管理等审批根据确定的室内精装修标准，合约部应参与设计过程配合，确保室内精装修成本的控制，其中还应包括室内精装修的监理费和我司管理费用（按装修标准的10%考虑）。
项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部深圳公司营销策划小组地产集团发展管理部时间顺集团甲供材序审批向合约部提供室内室内精装修主要材料的【精装修装修材料清单】，并提供完整的实材料样板或具体品牌型号，以便开展甲供材料招标分判工作根据【项目室内精装修设计任务书】中明确的施工图设计的具体内容、时间要求，对施工图设计的进度、质量情况进行跟踪完善。
组织各项相关部门审核已完成施工图，形成【施工图内部审核记录】，并编制【室内装修总成本预测表】，其中室内精装修的监理费和我司管理费用应按装修标准的10%考虑；项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳公司总经理华南区发展管理部营销策划部时间顺序组织各部门讨论，编制【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及分判的图纸交底，形成【图纸交底纪要】维护、更新精装修承建商及相关甲供材供应商名册，通过各方渠道收集新的承建商资源及时组织考察工作；审批工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万编制详细的【精装修质量技术要求】，在组织相关部门充分讨论定稿后，作为合约分判的依据组织装修设计师对部分乙供材进行材料定样及对部分甲供材料的定样根据项目档次从精装修承建商及相关甲供材供应商名册选择投标单位，填写【投标单位审批表】备案审批审批根据室内精装修施工图纸和现场实际情况及时调整毛胚房完工标准，节约成本，以《工程联系单》形式向总包单位明确，报合约部备案审批依据项目部编制的【项目室内精装修前期策划】、【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】和设计部提供的【精装修装修材料清单】及实物样板，组织精装修承建商及相关甲供材供应商的招投标工作，分析经济标，形成【评标报告】以书面形式向施工方及公司相关部门明确项目部精装修阶段的【项目管理组织架构】和其中的人员分工及职责工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万定标会议定标会议的讨论意见由会议秘书做出书面记录，形成【定标记录及分析表】定标会议项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳公司总经理华南区发展管理部营销策划部时间顺序开工前，组织各相关施工方、设计院及公司相关部门进行精装修施工图图纸会审，形成【施工图审核记录】组织相关部门（客服部、物业公司、营销、项目部等）评审精装房各施工单位的【维修承诺】，包括精装房维修期开始和截止时间、维修不及时地产公司给物业公司相关授权等；【维修承诺】中还应有明确的维修不及时的违约处罚，包括交付和保修期间由业主提出的有效质量问题如超过五条每户，相关责任单位按￥50元/条向甲方交纳违约金，出现二次返修的按￥500元/条向甲方交纳违约金等。
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审批
地产集团 发展管理部
项目部
时 间 顺 序
精装修前期管理流程图
项目 主管领导
2
设计管理部
根据【项目室内精装修设计任务书】
中明确的施工图设计的具体内容、
时间要求，对施工图设计的进度、
质量情况进行跟踪完善。组织各项
相关部门审核已完成施工图，形成
【施工图内部审核记录】，并编制 向合约部提供室内室内精装修主要 【室内装修总成本预测表】，其中室 材料的【精装修装修材料清单】，并 内精装修的监理费和我司管理费用 提供完整的实材料样板或具体品牌 应按装修标准的 10%考虑； 型号，以便开展甲供材料招标分判
定标会议
营销策划部
精装修中期管理流程图
项目部
项目 主管领导
设计管理部
合约管理部
合约部 主管领导
深圳公司 总经理
华南区发展管理部
开工前，组织各相关
施工方、设计院及公
司相关部门进行精 时
装修施工图图纸会
组织总包、门窗、栏
间
审，形成【施工图审
杆、入户门等施工单 核记录】
位向室内精装修施 顺
工单位逐户移交工
项目部
项目部结合本项目项目发展
计划，组织各相关部门讨论，
编制【室内精装修专项发展
时
计划】，组织相关部门会签
间
顺
序
结合项目情况，与各相关部 门充分沟通后，编制【项目 室内精装修前期策划】，明确 项目精装修标段的划分、甲 供材料分判范围、成品保护 措施、道路组织、工期安排 等，指导后续室内精装修的 合约分判、现场施工管理等 相关工作
修出图、定样、分判及甲供材
料进场计划】和设计部提供的
【精装修装修材料清单】及实
物样板，组织精装修承建商及 定标会议
相关甲供材供应商的招投标 工定作标，会分议析的经讨济标论，意形见成由【会评 标议报秘告书】做出书面记录，形
成【定标记录及分析表】
工程分判金额超过 500 万、物
质分判金额超过 200 万
项目入伙后 6 个月为维修集中处理期，由项目部牵头负责。对于业主入伙收楼时发现 的不合格项，先由物业公司填写【收楼意见书】，将整改项目提交项目部，然后由项目 部督促整改实施，要求相关施工单位记录各自的整改内容，集中解决，处理完毕到物 业公司消项。根据消项进度，由物业公司约定业主再次验收，签字确认后移交给业主
营销策划部
精装修中期管理流程图
项目部
项目 主管领导
设计管理部
组织公司各相关部 时
门（设计部、客服部、
间
发展部、物业公司）
进行精装修房的内
2
顺
部验收，项目主管领
项导目参部加根，据形【成精【装精修装房 序 工修程房内工部程验内收部记录验】收组
织记整录改】，完成后具备向
物业移交的条件。
负责标明精装修样板房非 交楼标准的部分，在样板 房开放前仔细核查并向置 业顾问详细交底
2 参加由项目部、客服部、精装修各施工单位、监理单位、物业公司等组成联合验收小 组，开始精装房的移交工作，配合做好【精装房移交记录】(包括房屋本体接管验收记 录、给排水接管验收记录、电气接管验收记录)
入伙前三个月（或项目要求时间），物业公司派相关人员进入现场， 熟悉图纸和现场情况，建立沟通渠道
协助客户服务部策划入伙事宜，负责现场的准备工作
序 作面，做好书面移交
记录，明确成品保护 审核甲供材供货计 责任，并督促施工单 划，组织甲供材料进 位根据合同要求落 场验收工作。完工前， 实成品保护措施 对于易损耗材料，由
控项制目工部程列的明质清量单、及进数 度量和作成为本维，修坚备持料样，板待 先入行伙制后度移，交并物做业好公各司
项隐蔽验收记录。要
精装修前期管理流程图
项目 主管领导
设计管理部
合约管理部
营销策划部
深圳公司 营销策划小组
审批 2
审批
建筑户型前期设计阶段，室内装 修、安装等专业及营销部门以设 计顾问形式介入户型产品设计， 营销部门、室内装修及安装等专 业提输入条件，建筑施工图融合 各结专合业深意圳见公，司完营善销精决装策修小户组型最调终 整确，定尽的量【减项少目后室期内室精内装精修装标修准时建 的议砌】筑和及【水项电目改室造内精装修样板房 建议】以及【室内精装修专项发 展组计织划装】修，设编计写单【项位目招室投内标精，装分修析 设各计投任标务方书案】，形成【方案分析报 告】，经深圳公司规划设计评审委 员会讨论，确定室内精装修设计 单位
组织客服部、精装修各施工单位、监理单位、物业公司 等组成联合验收小组，物业管理公司完成物业交接
组织将项目精装修相关资料包括水、电、气、装修施工 时
图、电器产品使用说明书、出厂合格证等整理归档，向
间
物业公司移交；
顺
序 项目部根据【精装房移交记录】组织施工单位完成整改，物业公司验收合格后，钥匙由 物业公司接管，交接后的成品、半成品保护由物业公司负责，对于易损件、易拆件在验 收合格同时拆卸下来由物业公司做好标识，统一保管，待业主收楼时一并返还安装。在 此期间物业公司须严格执行物品、人员出入放行制度
样板房开放
合约管理部
合约部 主管领导
深圳公司 总经理
华南区发展管理部
营销策划部
精装修样板房开放前一个 月完成精装修住宅销售的 物料准备，包括买卖合同、 精装修交楼标准附件、精 装精修装户房型开单盘张前等一，个并月组组织织 各各相部关门部对门项评目审入伙时间进 行评审
精装修后期管理流程图
项目部
物业公司
深入的客户问卷调查及分析， 提交【项目室内精装修标准建 议】,其中还需明确项目室内精 明装确修室交内楼精的装范修围样板房的套数、 风格、档次，提交【项目室内精 装修样板房建议】
根据确定的室内精装修标准， 合约部应参与设计过程配合， 确保室内精装修成本的控制， 其中还应包括室内精装修的监 理费和我司管理费用（按装修 标准的 10%考虑）。
求各个标段的精装修
施工单位在不同户型
完整施工一套样板。
开工后，以《工程联系单》 形式明确施工样板的确认 范围，并及时组织装修设 计组师织现装场修确设认计 师 定 期 检 查 设计思想的实现情况，如有 设计调整或不符设计要求 部分应及时发出《工程联系 单》明确
组织相关部门（客服部、物业 公司、营销、项目部等）评审 精装房各施工单位的【维修承 诺】，包括精装房维修期开始和 截止时间、维修不及时地产公 司给物业公司相关授权等；【维 修承诺】中还应有明确的维修 不及时的违约处罚，包括交付 和保修期间由业主提出的有效 质量问题如超过五条每户，相 关责任单位按￥50 元/条向甲 方交纳违约金，出现二次返修 的按￥500 元/条向甲方交纳违 约金等。【维修承诺】应作为施 工合同的重要附件。
工作
合约管理部
营销策划部
集团甲供材
深圳公司 营销策划小组
地产集团 发展管理部
审批
精装修中期管理流程图
项目部
项目 主管领导
设计管理部
合约管理部
合约部 主管领导
深圳公司 总经理
华南区发展管理部
组织各部门讨论，
编制【室内精装修
出图、定样、分判
时 及甲供材料进场计
编制详细的【精装 划】
间
修质量技术要求】，
在组织相关部门充
顺
分讨论定稿后，作
根为据合约室分内判精的装依修据施 序
工图纸和现场实际
情况及时调整毛胚
房完工标准，节约
成本，以《工程联
以系书单面》形形式 向 施总 包工
方单及位公明司确相，关报部合约门
明部确备项案 目 部 精 装 修
阶段的【项目管理组
织架构】和其中的人
员分工及职责
审批 2
审批
组织设计单位向合约管理 部进行有关工程量计算及 分判的图纸交底，形成【图 纸交底纪要】 组织装修设计师对部分乙 供材进行材料定样及对部 分甲供材料的定样
维护、更新精装修承建商及 相关甲供材供应商名册，通 过各方渠道收集新的承建 商资源及时组织考察工作； 根据项目档次从精装修承 建商及相关甲供材供应商 名册选择投标单位，填写 【投标单位审批表】
工程分判金额超过 500 万、物 质分判金额超过 200 万
审批
审批
备案
依据项目部编制的【项目室内
精装修前期策划】、【室内精装