煤矿生产技术部年度总结【可编辑版】

煤矿生产技术部年度总结

煤矿生产技术部年度总结

一、2016年工作回顾

2016年，在党的“十八大”会议精神指引下，在公司领导的正确领导下，生产技术部紧紧围绕矿井复工、证照变更和通风排水安全和公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，克服科室人员少、任务重的现状，通过不懈的努力，其他部室、区队的密切配合，较好的完成了自己的业务工作和公司领导委派的其它任务，为矿区的安全稳定做出了一定的贡献。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

（一）立足本职业务，争取安全复工

1、整理采矿权转让、变更、延期，安全生产许可证变更资料，煤炭生产许可证变更、延期资料，配合有关领导完成了采矿许可证、安全生产许可证的变更和延期，煤炭生产许可证变更、延期申请已上报集团公司，资料开始上报省工信厅。积极准备采矿许可证、煤炭生产许可证年检资料，并将相关资料已报送新安县国土资源局和集团公司，正在进行年检。

2、根据矿井实际情况，整理编制了复工隐患整改方案和整修工程资金概算、整修工程材料消耗计划及各作业地点的整修安全技术措施。依据集团公司建议对方案进行了修改和完善，并上报集团公司备案。

3、根据上级指示和《规程》有关要求，结合矿井实际情况，编制了2016～2018年防治水规划、2016年度防治水计划、2016年水害防治应急预案、2016年度水情水害预报、防治水措施、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、编制2016年度应急演练工作计划、水灾事故专项应急演练计划等，并认真组织了实施。修编生产、地质及水文地质、防治水、测量、储量、一通三防、机电运输等矿图52种，防治水基础台帐15种及储量、地质等台帐，并及时填绘、补充完善。每月三次定期对矿井涌水量进行观测，并加强同周边矿井的对口联系。1～10月，矿井平均涌水量59.62m3/h（其中最大为1月份，涌水量67.69m3/h，最小为7月上旬，涌水量5

4.34m3/h）、地安风井平均涌水量15

4.25m3/h（其中最大为8月中旬，涌水量194-215m3/h，最小为10月份，涌水量126.84m3/h）。

4、按照今年雨水多、汛期提前的特点，配合调度室于3月初制订了2016年雨季三防工作计划，并配合安检科自4月份开始进行防治水和雨季三防方面检查12次，查出问题22条，除“

一、二级水仓需清理”和“一水平外水仓需施工”因矿井处于停产状态，暂无法进行处理外，其它水灾隐患已按“五定”原则全部整改到位。

5、为加强和集团公司的接轨，根据集团公司要求，编制并上报了2016年地质测量工作计划、环境保护与恢复治理项目计划、水文地质类型划分报告、带压开采措施等，编制了生产技术管理办法、生产技术部管理办法、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、支护材

料管理办法、煤质管理办法、安全风险预控管理等方面的资料，为矿井下一步的安全生产和安全管理提供了基础依据。

6、根据县公安局关于爆破许可证方面的有关要求，我们对照两个标准收集整理了相关资料，编制了爆破许可证申请资料（非营业性），并上报市公安局。期间组织相关部室多次深入现场进行认真检查，研究处理方案，并积极协调相关部室对查出的问题进行了处理。

7、根据集团公司的反馈意见，我们对2016年灾害预防与处理计划和2016年度矿井生产安全事故应急救援预案进行了修订、补充。积极联系郑州设计院对紧急避险系统设计进行了修订，并通过了集团公司组织的评审，终稿目前正在修订之中。

8、根据有关部门要求，按时填报了固体资源报表、取水许可证申请资料、雨季三防和防治水工程进度报表等，并配合完成了资产移交方面的材料。督促地质报告的装订、提交工作。

9、按照集团公司文件要求，整理完善《2016年度矿井生产安全应急救援预案》、《21042工作面掘进作业规程》、《21062工作面回采作业规程》。并上报集团公司评审。

10、整理突水淹井台帐、突水点台帐，收集气象资料，测定、统计矿井涌水量和生活用水，整理、完善其它相关地测防治水记录和资料。

附送：

煤矿生产科工作思路

煤矿生产科工作思路

煤矿生产科工作思路为确保我矿顺利实现安全年、同时完成矿部署的12月份15600吨生产计划。在昨天下午大型调度会后。生产科于今天早上生产会上展开讨论，积极献言献策。调度工作，是矿井生产环节中最为重要的环节之一。是全矿安全生产的指挥中心，所以要求每个调度员，要以高度的责任心投入工作中，对井下汇报的每一个电话、每一个细节、每一个要求都要及时记录、答复、解决，工作要做到，有声、有色、有心。对井下出现的突发事件要及时上报，协同解决，不得拖延、滞后。要做到：记录字迹清楚，处理问题思路清晰。做到事事有记录。 12月份是我矿顺利实现安全年的冲刺月份，也是为我矿单产再创新高的月份，所以要求，生产科每一位跟班干部，要切实负责，真实做到和职工同上同下。做到入井前了解各单位当班生产任务，人员配给、各单位汇报情况。入井后要认真办理交接班，对上一班跟班人员的讲述，要做到心中有数，认真检查每个头面，发现问题及时解决和上报。跟班不单纯是跟安全、同时也有抓生产责任，要积极协调各环节、系统在确保安全的前提下，完成当班生产任务。跟班干部在文明生产环节中，起着最为主要的作用，因此要求每一位跟班干部，在各单位之间流动观察的同时，对文明生产情况，材料管理情况，特别是采煤工区三铁管理，要吸取教训，引以为戒，认真落实各项任务。材料管理工作，是当前全面开展精益化管理时期的工作重点，管理要做到，细致化、精益化、规范化。做到：从审批到发放。从地面到井下，每一批材料的使用量，使用去向要了如指掌。井下材料要做到。存底存档，发现问题及时上报，通报。要做到事事有汇报，汇报有数字、数字有亮化，公开、公平、公正。对违反《材料管理规定》的人和事要坚决予以处罚，决不手软，姑息养