第3讲创业与创业管理
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可以学习、可以被训练的创业者素质归纳为以 下18项：
（1）承诺、决心、坚持 （2）长期的投入 （3）成就的驱动力 （4）机会以及目标导向 （5）自信 （6）积极主动、勇于负责 （7）果断、耐心 （8）资源的使用效率
（9）面对现实但乐观 （10）幽默 （11）对不确定性和压力的容忍力 （12）风险管理的能力 （13）正直、可靠 （14）自我控制 （15）能听取意见 （16）处理失败的能力 （17）建立团队的能力 （18）金钱敏锐度
王传福做比亚迪，别人都是用整套的机器代替
人力，他偏偏反其道而行之，用大量的人力代替机器， 只在不得不用机器的少数几个环节才使用少量的机器。 原因在于，王传福知道，作为一个劳动力供应的大国， 中国工人的人力成本远低于购买成套机器设备的成本。
使用人力代替机器，虽然使比亚迪的工厂变得不那么
好看，显得不那么现代化，但却使比亚迪的生产成本 一下子就降了下来，竟低于主要竞争对手日本人的 40%。凭借价格优势，比亚迪在世界市场横扫千军， 将日本人打得稀里哗啦。王传福也在短短数年之内， 积累了巨量的财富，进入了《福布斯》中国富豪榜， 2002年排名第41位，2010年排名快速上升到第8位。
三、创业者的特征和素质
创业者：愿意把自己的时间、金钱、事业发展
投入到有风险的创业机会中，并且愿意为此组 织资源、执行策略，为市场提供新的价值的个 人或团队。
■ 创业者的性格特征
● 性格特征是先天因素和后天因素共同影响的结果。
因此，成功的创业者的性格特征，既有先天的特定因素， 也有后天环境影响而成的。
创业管理的内涵
1）创业管理是以生存为目标的管理 2）创业管理是主要依靠自有资金创造利润
的管理
3）创业管理是充分调动所有人做所有事的
团队管理
4）创业管理是创业者深耕细作的管理
5）创业管理是奉行顾客至上，诚信为本的
管理
6）创业管理是一种综合性的、不确定性的
动态管理
创业管理的特征
1）把握机会 2）整合资源 3）价值创造 4）顾客导向 5）超前行动 6）变革和创新
创业的类型：
基于价值创造的分类
复制型创业 模仿型创业 安定型创业 冒险型创业
基于创业初始条件的分类
边缘企业 冒险型创业 与风险投资融合的创业 大公司内部创业 革命性创业
基于创业者的创业动机分类
生存型创业：指没有其他更好的选择，而不得不
参与创业活动来解决所面临的困难的创业。
机会型创业：指出于个人抓住现有机会并实现价
于是，露丝买下了三个“丽莉”带回美国，
她告诉公司的男同事，自己想设计出一种“成 熟”的玩具，但他们认为“丽莉”的衣着太暴 露了，并不适合给孩子们。
露丝想为什么不将这两点结合起来呢？
孩子们需要的是一个长大的，但却不是“暴露” 的娃娃。小女孩不光需要与自己年龄相仿的玩 偶，更需要一个长大后的理想形象。于是， “芭比”的样子在露丝的脑子里越来越成熟。 在公司技师和工程师的帮助下，芭比娃娃就这 样诞生了！10年里，公众购买“芭比”的金额 达到了5亿美元。
要点：
创业的定义及其类型 创业管理的内涵和本质 创业者的特征和素质 创建公司的流程 中小企业的管理
一、创业的定义及其类型
创业
“创业”本义是“创立基业”、“创建功业”。 广义的创业，泛指人类一切带有开拓意义的社会变革
活动。它涉及的领域非常广阔，无论政治、经济、军 事和文化艺术事业，只要人们从事的是前无古人的事 业，皆可称之为创业。 狭义的创业，是指个人或群体开展的以创造财富为目 标的社会活动。这种活动对于整个社会而言，可能是 前有古人的，但对于创业者本身来说，则是从未经历 过的、从头开始的事业。
第2讲 创业与创业管理
美国美泰玩具公司老板娘露丝·海德有一个女 儿，作为母亲和做玩具的商人，她十分重视孩 子们的想法。一天，她突然看见女儿芭芭拉正 在和一个小男孩玩剪纸娃娃，这些剪纸娃娃不 是当时常见的那种婴儿宝宝，而是一个少年， 有各自的职业和身份，让女儿非常着迷。“为 什么不做个成熟一些的娃娃呢？”露丝脑中迸 发出了灵感。
到底要将自己的娃娃做成什么样子呢？露
丝苦苦思索。正好有机会到德国出差，在德国 她发现了一个叫“丽莉”的娃娃，十分漂亮。 “丽莉”首制于1955年，是按照《西德时报 比尔德》中一个著名卡通形象制做的。“丽莉” 是用硬塑料制成的，高18-30厘米。她长长的 头发扎成马尾拖至脑后，身穿华丽的衣裙，身 材无可挑剔，各种体征应有尽有，而且穿着非 常“暴露”。
● 影响创业者的后天环境因素总的来说有三大类：
1）家庭背景 2）教育和年龄 3）工作经历
创业者应具备的性格特征
1）愿意承担风险 2）有组织能力 3）有创新能力 4）有领导能力
史玉柱的赌性大家都知道。当年在深圳
开发M－6401桌面排版印刷系统，史玉柱的身 上只剩下了4000元钱，他却向《计算机世界》 定下了一个8400元的广告版面，惟一要求就 是先刊广告后付钱。他的期限只有15天，前 12天他都分文未进，第13天他收到了3笔汇款， 总共是15820元，两个月以后，他赚到了10万 元。史玉柱将10万元又全部投入做广告，4个 月后，史玉柱成为了百万富翁。
虽然有了灵感，但实现的路程却是艰辛的。在 芭比娃娃诞生之前，美国市场上给小女孩玩的玩 具大多数是可爱的小天使，圆乎乎、胖墩墩的， 类似著名童星秀兰·邓波儿的银幕现象，这是大人 对孩子们玩具的想象。但从大孩子的兴趣来看， 这种玩具却略显“幼稚”，他们需要的是跟自己
年 龄相仿的玩伴，而不是一个小宝宝。
四、创建公司的流程
1、确认市场机会 2、组建创业团队 3、筹划新创公司的股权
结构和组织结构 4、编制创业计划书 5、筹措创业资金
值的强烈愿望而进行的创业。
基于创业活动的主体差异分类
个体创业：指不依托某一特定组织而开展的 创业活动。
公司创业：指由在组织中工作的个体或团队 发起的组织的创造、更新与创新活动。
二、创业管理的内涵和特征
创业管理：指依靠自有资金或风险投资等，使新
事业获利并进入良性循环的管理方式。
创业管理包括：
对新创办公司的管理 已成熟组织中创新活动的管理
可以学习、可以被训练的创业者素质归纳为以 下18项：
（1）承诺、决心、坚持 （2）长期的投入 （3）成就的驱动力 （4）机会以及目标导向 （5）自信 （6）积极主动、勇于负责 （7）果断、耐心 （8）资源的使用效率
（9）面对现实但乐观 （10）幽默 （11）对不确定性和压力的容忍力 （12）风险管理的能力 （13）正直、可靠 （14）自我控制 （15）能听取意见 （16）处理失败的能力 （17）建立团队的能力 （18）金钱敏锐度
王传福做比亚迪，别人都是用整套的机器代替
人力，他偏偏反其道而行之，用大量的人力代替机器， 只在不得不用机器的少数几个环节才使用少量的机器。 原因在于，王传福知道，作为一个劳动力供应的大国， 中国工人的人力成本远低于购买成套机器设备的成本。
使用人力代替机器，虽然使比亚迪的工厂变得不那么
好看，显得不那么现代化，但却使比亚迪的生产成本 一下子就降了下来，竟低于主要竞争对手日本人的 40%。凭借价格优势，比亚迪在世界市场横扫千军， 将日本人打得稀里哗啦。王传福也在短短数年之内， 积累了巨量的财富，进入了《福布斯》中国富豪榜， 2002年排名第41位，2010年排名快速上升到第8位。
三、创业者的特征和素质
创业者：愿意把自己的时间、金钱、事业发展
投入到有风险的创业机会中，并且愿意为此组 织资源、执行策略，为市场提供新的价值的个 人或团队。
■ 创业者的性格特征
● 性格特征是先天因素和后天因素共同影响的结果。
因此，成功的创业者的性格特征，既有先天的特定因素， 也有后天环境影响而成的。
创业管理的内涵
1）创业管理是以生存为目标的管理 2）创业管理是主要依靠自有资金创造利润
的管理
3）创业管理是充分调动所有人做所有事的
团队管理
4）创业管理是创业者深耕细作的管理
5）创业管理是奉行顾客至上，诚信为本的
管理
6）创业管理是一种综合性的、不确定性的
动态管理
创业管理的特征
1）把握机会 2）整合资源 3）价值创造 4）顾客导向 5）超前行动 6）变革和创新
创业的类型：
基于价值创造的分类
复制型创业 模仿型创业 安定型创业 冒险型创业
基于创业初始条件的分类
边缘企业 冒险型创业 与风险投资融合的创业 大公司内部创业 革命性创业
基于创业者的创业动机分类
生存型创业：指没有其他更好的选择，而不得不
参与创业活动来解决所面临的困难的创业。
机会型创业：指出于个人抓住现有机会并实现价
于是，露丝买下了三个“丽莉”带回美国，
她告诉公司的男同事，自己想设计出一种“成 熟”的玩具，但他们认为“丽莉”的衣着太暴 露了，并不适合给孩子们。
露丝想为什么不将这两点结合起来呢？
孩子们需要的是一个长大的，但却不是“暴露” 的娃娃。小女孩不光需要与自己年龄相仿的玩 偶，更需要一个长大后的理想形象。于是， “芭比”的样子在露丝的脑子里越来越成熟。 在公司技师和工程师的帮助下，芭比娃娃就这 样诞生了！10年里，公众购买“芭比”的金额 达到了5亿美元。
要点：
创业的定义及其类型 创业管理的内涵和本质 创业者的特征和素质 创建公司的流程 中小企业的管理
一、创业的定义及其类型
创业
“创业”本义是“创立基业”、“创建功业”。 广义的创业，泛指人类一切带有开拓意义的社会变革
活动。它涉及的领域非常广阔，无论政治、经济、军 事和文化艺术事业，只要人们从事的是前无古人的事 业，皆可称之为创业。 狭义的创业，是指个人或群体开展的以创造财富为目 标的社会活动。这种活动对于整个社会而言，可能是 前有古人的，但对于创业者本身来说，则是从未经历 过的、从头开始的事业。
第2讲 创业与创业管理
美国美泰玩具公司老板娘露丝·海德有一个女 儿，作为母亲和做玩具的商人，她十分重视孩 子们的想法。一天，她突然看见女儿芭芭拉正 在和一个小男孩玩剪纸娃娃，这些剪纸娃娃不 是当时常见的那种婴儿宝宝，而是一个少年， 有各自的职业和身份，让女儿非常着迷。“为 什么不做个成熟一些的娃娃呢？”露丝脑中迸 发出了灵感。
到底要将自己的娃娃做成什么样子呢？露
丝苦苦思索。正好有机会到德国出差，在德国 她发现了一个叫“丽莉”的娃娃，十分漂亮。 “丽莉”首制于1955年，是按照《西德时报 比尔德》中一个著名卡通形象制做的。“丽莉” 是用硬塑料制成的，高18-30厘米。她长长的 头发扎成马尾拖至脑后，身穿华丽的衣裙，身 材无可挑剔，各种体征应有尽有，而且穿着非 常“暴露”。
● 影响创业者的后天环境因素总的来说有三大类：
1）家庭背景 2）教育和年龄 3）工作经历
创业者应具备的性格特征
1）愿意承担风险 2）有组织能力 3）有创新能力 4）有领导能力
史玉柱的赌性大家都知道。当年在深圳
开发M－6401桌面排版印刷系统，史玉柱的身 上只剩下了4000元钱，他却向《计算机世界》 定下了一个8400元的广告版面，惟一要求就 是先刊广告后付钱。他的期限只有15天，前 12天他都分文未进，第13天他收到了3笔汇款， 总共是15820元，两个月以后，他赚到了10万 元。史玉柱将10万元又全部投入做广告，4个 月后，史玉柱成为了百万富翁。
虽然有了灵感，但实现的路程却是艰辛的。在 芭比娃娃诞生之前，美国市场上给小女孩玩的玩 具大多数是可爱的小天使，圆乎乎、胖墩墩的， 类似著名童星秀兰·邓波儿的银幕现象，这是大人 对孩子们玩具的想象。但从大孩子的兴趣来看， 这种玩具却略显“幼稚”，他们需要的是跟自己
年 龄相仿的玩伴，而不是一个小宝宝。
四、创建公司的流程
1、确认市场机会 2、组建创业团队 3、筹划新创公司的股权
结构和组织结构 4、编制创业计划书 5、筹措创业资金
值的强烈愿望而进行的创业。
基于创业活动的主体差异分类
个体创业：指不依托某一特定组织而开展的 创业活动。
公司创业：指由在组织中工作的个体或团队 发起的组织的创造、更新与创新活动。
二、创业管理的内涵和特征
创业管理：指依靠自有资金或风险投资等，使新
事业获利并进入良性循环的管理方式。
创业管理包括：
对新创办公司的管理 已成熟组织中创新活动的管理