二级 第五章 薪酬管理 教案(企业人力资源管理师 二级(管理师 技师)第三版教材 课件 讲义 PPT)

工作 活用
2
第一节 薪酬调查 P394 – P442
【本节脉络】
第一单元 市场薪酬调查
【学习目标】
明确薪酬基本概念和功能，薪酬管理内容， 薪酬调查基本概念种类作用；掌握薪酬调查 基本程序、步骤、方式，调查数据统计分析 和薪酬调查方法，设计调查问卷基本程序。
明确薪酬满意度内容和影响员工薪酬满意度 因素，掌握薪酬满意度调查设计，进行满意 度调查及撰写满意度调查报告程序和方法。
薪 酬 调 查 概 念
作 用

1305-114
3）政府调查：由国家劳动、人事、统计等的薪酬调查。
1.为调整薪酬水平提供依据：社会消费水平、生活成本变动、员工 绩效改善、经营状况与支付能力变化、竞争对手薪酬调整。 2.为调整薪酬制度奠定基础 3.掌握薪酬管理的新变化与新趋势
1405-114
4.控制劳动力成本，增强企业竞争力
第二单元 员工薪酬满意度调查
第三单元 岗位分类与分级
明确岗位分类与分级的概念，掌握岗位分类 与分级的基本步骤和方法。
3
第一单元 市场薪酬调查 P394-421
【知识】一、薪酬的基本概念 P394-397 （第三版新增内容）
（一）薪酬的概念 1. 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、福利和社会 保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。 2. 薪酬表现形式：精神的与物质的，有形的与无形的，货币的与非货币的，内在的与外在的等。 3. 薪酬的组成及基本形式：图 5-1 P395。
对员工功能
2.激励功能：用来激励员工按其意志行事而又能加以控制的功能。 3.社会信号功能：说明了一个人在社会上所处的位置。
对社会功能
5
对劳动力资源的再配置：调节劳动力的供求和劳动力的流向； 调节人们对职业和工种的评价，协调人们择业愿望和就业流向。
第一单元 市场薪酬调查 P394-421
【知识】二、薪酬管理的内容 P397-398 （第三版新增内容）
2. 非货币薪酬（非经 济薪酬、内在薪酬）
4
第一单元 市场薪酬调查 P394-421
【知识】一、薪酬的基本概念 P394-397 （第三版新增内容）
（二）薪酬的功能
1.增值功能。薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资本 2.控制企业成本 3.改善经营绩效
对企业功能
薪 酬 的 功 能
4.塑造企业文化。薪酬会对员工行为和态度产生很强的引导作用。 5.支持企业变革 6.配置功能。薪酬是企业合理配置劳动力并提高企业效率的杠杆。 7.导向功能 1.保障功能：交换是薪酬的主要功能。
薪酬的种类
1. 货币薪酬（经济薪 酬、外在薪酬）
内
容
①直接薪酬：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等；以现金形式支付。
②间接薪酬：包括社会保险、员工福利、股票期权等；非现金形式、延期支付。 概念：由工作本身、工作环境和组织特征带来的愉悦和满足感，主要是心理效用。 ①职业性肯定：与职业发展有关，主要是个人能力的提高和事业的发展，包括晋升机 会、职业保障、自我发展、弹性工时、决策参与、工作挑战性、自我成就感等。 ②社会性肯定：与工作环境有关，主要指和谐、优越的工作环境和人际环境带来的身 心愉悦，包括组织声誉、领导魅力、友善的同事、优越的办公条件、交友的机会、 喜欢的任务等。
国家职业资格培训教程（第三版）
企业人力资源管理师（二级）
第五章 薪酬管理
主讲老师：张其美
@ 2016 @
1
本章课程大纲
第一节 薪酬调查
理论 理解
第一单元 薪酬市场调查 第二单元 员工薪酬满意度调查 第三单元 岗位分类与分级
应考 技巧
技能 记忆
第二节 薪酬制度设计 第一单元 不同薪酬制度的设计 第二单元 宽带式薪酬体系设计 第三单元 薪酬制度的诊断与调整 第三节 薪酬计划的制定 第四节 企业补充保险管理
6
第一单元 市场薪酬调查 P394-421
【知识】二、薪酬管理的内容 P397-398 （第三版新增内容）
（二）员工薪酬水平的控制（微观水平） 基本原则：按照员工对企业的贡献大小确定不同的薪酬水平。同时考虑劳动力市场供 求、社会消费水平变化。 （三）企业薪酬制度设计与完善 含工资结构设计完善；工资等级标准设计完善、薪酬支付形式设计完善。
（四）日常薪酬管理工作 1.开展薪酬市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告。 2.制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。 3.深入调查了解各类员工薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。 4.对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。 5.根据企业薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要
8
第一单元 市场薪酬调查 P394-421
【知识】三、市场薪酬调查的基本概念 P398-402
（三）薪酬市场调查报告 （第三版新增内容）
9
第一单元 市场薪酬调查 P394-421
【知识】四、薪酬水平的市场定位 P402-404 （第三版新增内容）
（一）分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位
1.市场领先策略：向75分位甚至90分位看齐；2.市场跟随策略：向50分位看齐； 3.市场滞后策略：向25分位看齐；4.混合策略：按职位类型或员工类型分别制定
薪酬管理内容 1.薪酬体系设计 2.薪酬日常管理 组成 薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。 薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，该循环称薪酬成本管理循环 地位 最基础的工作 重点工作
（一）企业员工工资总额的管理（宏观水平） 1.组成：工资总额 = 计时工资 十 计件工资 十 奖金 十 津贴和补贴 十 加班加点工资 十 特殊情况支付的工资。 2.管理方法： 1）权衡确定合理工资总额需考虑因素：企业支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、员工现 有薪酬状况等； 2）计算合理工资总额的方法： ①工资总额与销售额比例的方法； ②盈亏平衡点方法； ③工资总额占附加值比例的方法。
调整。
7
第一单元 市场薪酬调查 P394-421
【知识】三、市场薪酬调查的基本概念 P398-402
1.调查方式：分为正式和非正式；
2.调查主体：分为政府调查、行业、专业协会或企业家联合会、
种
类
咨询公司、企业自己组织调查等多种形式。 3.调查组织者： 1）商业性调查：由咨询公司完成。 2）专业性调查：由专业协会进行的调查。