采购基础知识需求管理

23
4
5
6
7
8
9
10
11
A （零 层）
2周 总需要量 预计到货量 现有数 0
10
15
0
00
0
0
0
0
-10 -10 -10 -25
净需要量
10
15
计划发出订货量
10
B（1 1周 总需要量
10
层）
预计到货量
10
现有数 2
12
12 12
12
12
2
2
净需要量
计划发出订货量
C（2 2周 总需要量
20
层）
预计到货量
B
0.8 C
B
0.9 C
9501 2001 2 01 1231
9501 2001 1 01 1231
9501 2001 2 01 1231
9501 2001 1 01 1231
9501 2001 1 01 1231
0000 9999 4 0000 9999
0000 9999 4 0000 9999
标准损耗
主生产计划（MPS）
主生产计划是确定每一具体最终产品在每一具体 时间段内的生产数量，通常以周为单位。
MPS不同于销售预测或期望，而是实实在在可以 实现的生产计划。
BOM-物料结构清单
单层
桌基 300
桌子 100
桌面 025
螺丝组 822
多层
桌子
100
桌基 300
桌面 025
螺丝组 822
桌腿 306
ABC分析法（Activity Based Classification）又称帕累托分 析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征， 进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定 管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分 成A、B、C 3 类，所以又称为ABC分析法。
物料需求计划（MRP）
10
15 15
2
-13
13
13
26 30
现有数 5
5
15 15
15
15
-5
-5
-31 -61
净需要量 计划发出订货量
5
26
30
5
26
30
MRP系统的计算
MRP系统的计算示例（简单MRP计算）
例1 设零件i现存量为10单位，前置时间为2周，批量为25单 位，各时段的总
需求量如下表（每个时段长为1周）。要求通过MRP系统计算表计算得出 各个时段的计划订货发出量（已知时段1和2预计到达量S (t)分别为10和 25单位）
时段 1 2
3
4
5Байду номын сангаас
6
7
8
序号
总需 10 15 25 25 30 45 20 30 求量
MRP系统的计算
（三）MRP系统的计算示例解：经过上面的分析计算，可得下表：
时段t
总需求量G（t）
0
1
10
预计达到量S（t） 预计现存量H (t） 净需求量N（t）
10 10 10
计划订货到达量P（t）
0
计划发出订货量R (t)
软件信息： 生产别代码等
成本信息：材料、 人工、制造费用等
MRP的计算逻辑
A
0层
B（1）
1层
C（2）
E（3）
C（2）
2层
D（3）
E（1）
H（2kg） D（3）
E（1）
D（2） 3层
G（3kg） H（2kg）
G（3kg
H（2kg） G（3kg） 4层
MRP的计算逻辑
产品 提 项目 项目 前
期
周次
1
净需要量
180
300
计划发出 订货量
180
300
提前期
当在第10周需要100个B，请问在第几周下D的订单？
物料主数据文件
技术信息：名称、编号、单位、 工程变更记录、用途类别区分
库存信息：储存场所、 库存量、入出库累计、
安全存量等
物料数据 主文件
订购信息：提前期、 订购政策、批量方法、
供应商数据等
采购基础知识
1.采购需求管理
学习目标
知识目标
1
了解采购需求的类型
2
掌握不同采购需求分析的方法
技能目标
能识别不同类型的采购需求
1
能运用需求分析方法确定企业采购需求
2
知识学习
1.识别需求 2.需求类型 3.需求分析方法
统计分析法 物料需求计划 订购点法 物资消耗定额法
1.识别需求
识别需求是采购过程的起点。 采购需求通常包括标的物的配置、性能、数量、
MRP系统是当企业的最终产品需求确定之后，根 据产品与零部件之间的技术关系，可以求出对零 部件的需求。
相关知识
MRP原理及其应用
物料需求计划，是生产企业最常用的需求分析方法。 它的基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产 品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零 部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求计 划。
• 标准损耗的设定，直接影响产品的标准成本．
• 要将实际损耗与标准损耗做对比进行分析． • 损耗要求周期性回顾和重审．
• 损耗要设定考核目标．
库存状态文件
部件C LT=2WKS
周次
012 3 4 5 6 7 8 9
10 11
总需求量
300
300
300
预计到货
400
量
现有数 20 20 420 420 420 420 120 120 120 -180 -180 -480
0
2
3
15 25
4 5 6 78 25 30 45 20 30
25
服务等，其中配置、性能等技术性内容最为关键 典型的请购单样本
2.需求类型
生产性需求
非生产性需求
运营性需求
生产的运营性需求 如原材料
非生产的运营性需求 如日常办公用品
资本性需求
生产的资本性需求 如机械设备
非生产资本性需求 如厂房
独立需求与从属需求
独立需求 (Independent Demand)：是某一项的 需求是与其他项目无 关。指那些不确定的 、随机性的、企业自 身不能控制的需求
桌腿螺栓 326
框架 357
面板 031
胶 075
4-7
BOM-物料结构清单
A B（1） LB=1周
LA=2周
0层 LD=1周
C（2） LC=2周 D（2）
1层
C（2） LC=2周 E（3）
D（3）
E（1）
G（3kg） 2层
D（3）
E（1） H（2kg）
G（3kg
H（2kg）
3层
G（3kg） H（2kg）
相关需求 (Dependent Demand)：也叫非独立 需求，指某一项的需 求是来自其他项目的 需求量的派生。
3.需求分析方法
统计分析法 物料需求计划 订购点法 物资消耗定额法
相关知识
统计分析预测方法
1．对以往的采购申请单汇总统计 2．对各个单位销售日报表进行统计
相关知识
ABC分析法
4层
计算机系统存储的BOM
层 物料 号 编号
0 XXX 1 XXX 2 XX 3 XXX 3 XXX 4 XXX 4 XXX
物料 名称
A B C D E G H
单 数量 类型 耗损 ABC 生效 失效 提前
位
率 码 日期 日期 期
1 1 4 8 5 KG 9 KG 6
M
1
A
M
1
A
M
1
B
M
1
C
M
1
C