中国企业走出去战略

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中国企业走出去的战略与机遇

中国企业走出去的战略与机遇随着全球化的发展，中国企业也积极融入国际市场，走出去成为了许多企业的发展战略。

本文将探讨中国企业走出去的战略与机遇，并分析其中的挑战和前景。

一、中国企业走出去的战略中国企业走出去的战略主要包括市场拓展、资源整合和技术引进三个方面。

1. 市场拓展中国企业通过走出国门，争取更广阔的市场空间。

在这一战略中，企业通过与当地企业进行合作或并购，进入新兴市场，来扩大自身的市场份额。

例如，中国的互联网巨头阿里巴巴在东南亚地区开展业务，通过收购当地电商平台，进一步扩大自己的市场份额。

2. 资源整合中国企业走出去的另一个目的是寻求国外的资源，包括原材料、技术、人才等。

通过与国外合作伙伴进行资源整合，中国企业可以更好地满足国内市场的需求，提升竞争力。

例如，中国企业在海外投资建设工厂，以获取当地的优势资源，使企业更具竞争力。

3. 技术引进中国企业走出去还可以通过技术引进来提升自身的技术水平和创新能力。

通过与国外企业进行技术合作、引进先进技术与管理经验，中国企业可以快速提升自身的竞争力，并在国际市场上取得优势。

例如，中国的电动汽车企业通过与德国的汽车制造商进行技术合作，引进了高端的电动汽车技术，推动了中国电动汽车产业的发展。

二、中国企业走出去的机遇中国企业走出去面临着许多机遇，这些机遇将推动中国企业在国际市场上的进一步发展。

1. 资本市场开放随着中国资本市场的开放，中国企业可以更方便地通过IPO、债券发行等方式融资，提升企业的实力，为企业走出去提供更充足的资金支持。

此外，中国企业也可以通过与国际合作伙伴进行股权合作或股权交易，提升企业的市场竞争力。

2. 政府支持政策中国政府一直在出台各种支持企业走出去的政策，通过提供资金支持、税收优惠、市场准入等方面的支持，为企业创造良好的发展环境。

例如，中国政府设立的“一带一路”倡议，为中国企业走出去提供了广阔的合作机会和市场空间。

3. 国内市场需求旺盛中国作为全球最大的市场之一，国内市场的需求旺盛，给中国企业提供了发展的动力。

中央企业必须“走出去”

中央企业必须“走出去”实施“走出去”战略是党中央在我国对外开放新阶段提出的重大举措。

中央企业覆盖了关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，是国有经济的主导力量。

这种重要地位决定着在我国各类企业中，中央企业应率先实施“走出去”战略。

一、中央企业实施“走出去”战略的重要意义“走出去”战略是指我国有国际竞争力和相对比较优势的企业，为了获得更多的利润、更大的市场、更好的资源，有计划、有步骤地到国外投资办厂，发展海外业务，参与国际分工和合作。

(一)有利于缓解我国的资源短缺压力，确保能源安全。

实现国家的工业化、城镇化和现代化，需要足够的能源和原材料做支撑。

我国人口众多，使总量可观的资源人均后极其有限。

有资料表明，我国45种主要矿产资源的人均占有量不到世界平均水平的一半，其中石油、天然气、铁矿石、铜和铝土矿等重要资源的人均储量，分别为世界人均水平的11%、4.5%、42%、18%和7.3%。

随着工业化、城镇化水平的不断提高，我国面临的资源约束会越来越严重。

要突破资源瓶颈，很重要的方面就是从国外获取有关资源。

2003年以来，随着国民经济进入新一轮快速增长阶段，我国资源进口量剧增。

例如，2005年原油进口量为12682万吨，比1997年增长2.58倍；铁矿石进口量为27526万吨，比2000年增长2.93倍。

主要矿产资源的对外依存度由1990年的5%上升到目前的50%以上。

在能源和重要原材料行业，中央企业占有相当大的比重。

这种地位决定了中央企业应该成为获取国外资源的主力军。

(二)有利于积极应对经济全球化的挑战。

全球化是当今世界经济发展的基本态势。

经济全球化的主要特征是资源全球配置，生产全球合作，资本全球融通。

由于经济全球化，企业必须在全球范围内组织研发、生产、销售和服务，这样才有活力。

我国加入世贸组织后，外贸增速连续5年达到20%以上。

但必须看到，我国应对全球化的形式单一，突出表现在外资进入和对外投资在规模上的严重失衡。

中国企业“走出去”的战略意义

中国企业“走出去”的战略意义一、中国企业“走出去”与迎接经济全球化实施“走出去”战略，有助于中国企业在国际分工体系中占据有利地位。

从世界范围来看，经济全球化必将伴随着国际产业链各环节区域分布的动态调整，凡是能够融入全球化生产网络的国家和企业都将大有作为，而游离在外则将被边缘化。

就一国而言，融入经济全球化既可能使其受益，也可能使其受损。

只有积极应对，主动实施“走出去”战略，在更广阔的空间进行产业结构调整和资源优化配置，一国才有可能在国际分工体系中占据有利地位。

中国企业“走出去”开展国际化经营，能够改变出口产品的结构和方式，推动国内产业结构升级和优化。

中国东南沿海较发达地区的企业可以充分利用自身的比较优势，通过对外直接投资的方式，将劳动密集型产业和资源消耗型产业转移到其他发展中国家，集中资源在本地区发展高新技术产业和新兴产业。

“走出去”是中国企业提高国际竞争能力和成长为具有较强实力跨国公司的必由之路。

跨国公司是经济全球化的重要载体。

在经济全球化背景下，一国拥有的跨国公司数量和规模是衡量其经济发展水平的重要标志，也是该国赢得国际竞争优势，获取支配全球资源权利的重要工具。

随着经济持续快速增长，许多中国企业的国际竞争能力迅速提升，形成了一大批资本实力雄厚、技术管理水平先进和具备“走出去”能力的企业，有可能成长为具有全球影响力的跨国公司。

在国内市场竞争日趋国际化、资源短缺、产业结构不尽合理、与其他国家的贸易摩擦日益增多的背景下，中国企业按照国际惯例参与全球化生产和资源配置的要求更为紧迫。

因此，中国企业“走出去”不仅是自身发展壮大的内在要求，也是适应经济全球化趋势的现实选择。

二、中国企业“走出去”与扩大对外贸易规模中国对外贸易持续保持高速增长，为促进经济增长发挥了重要作用。

但同时也应看到，继续保持对外贸易高速增长面临着严峻的挑战，主要表现在以下方面：一是人民币升值导致中国企业产品的国际竞争能力下降。

对于像纺织品和玩具等一些利润空间较小的出口产品来说，人民币升值影响了其在国际市场中份额的维持和扩大。

企业战略中国企业如何走出去

企业战略中国企业如何走出去中国企业走出去是中国经济高质量发展、实现经济全球化的重要一环。

随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。

然而，走出去并不是一件容易的事情，需要企业具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力。

首先，在制定走出去战略时，企业需要具备全面的了解和分析对外市场的需求和潜力。

这包括市场的规模、增长率、消费趋势、竞争格局等方面。

通过与本国市场进行比较分析，找到适合自己发展的国家或地区，制定相应的市场进入策略。

其次，企业需要注重本地化运营。

走出去并不意味着简单地复制自己在国内的模式。

而是要根据当地的文化、法律制度、商业习惯等因素，进行适度的调整和匹配。

这包括产品和服务的定制化、组建当地团队、建立合作伙伴关系等方面。

同时，企业要注意本地化的企业形象塑造和市场营销策略，提高在当地市场的知名度和竞争力。

第三，企业需要加强自身的创新能力。

在走出去的过程中，面对的市场和竞争环境可能会与国内存在很大差异。

企业需要持续进行技术创新和产品升级，以提供符合外国消费者需求的产品和服务。

同时，企业还需要在管理和运营方面创新，提高效率和竞争力。

只有通过持续的创新，企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。

第四，企业需要建立健全的风险管理体系。

走出去往往伴随着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险、法律风险等。

企业需要具备灵活的应对措施和预案，及时应对各种风险。

同时，企业还需要建立良好的关系网络，与当地政府、行业协会、媒体等各方建立良好的沟通和合作关系，以便更好地抵御风险和挑战。

第五，企业需要加强人才培养和引进。

人才是企业走出去的核心竞争力。

企业需要培养具备国际化视野和经验的管理人才，以适应不同国家和地区的市场发展需求。

同时，企业还需要吸引和引进具有相关行业和市场经验的人才，为企业的走出去提供有力支持。

总之，中国企业走出去是一项复杂而艰巨的任务，但也是迈向世界舞台的必经之路。

企业需要具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力，同时注重本地化运营、创新能力和风险管理，加强人才培养和引进。

我国企业如何实现“走出去”战略

我国企业如何实现“走出去”战略引言随着中国经济的快速发展和全球化的深入发展，实施“走出去”战略成为了我国企业面临的重要任务。

实现“走出去”战略不仅可以帮助我国企业开拓新的市场机会，还可以提升企业的竞争力和国际影响力。

本文将从战略选择、市场开拓、品牌建设、人才培养等方面探讨我国企业如何实现“走出去”战略。

1. 战略选择实施“走出去”战略首先需要明确企业的战略目标和定位。

企业应该选择适合自身实力和资源优势的“走出去”战略，在选择战略的过程中要综合考虑市场环境、行业竞争情况以及企业的核心竞争力。

同时，企业还需制定明确的时间表和阶段性目标，以确保战略的实施步骤和效果。

2. 市场开拓在实施“走出去”战略时，市场开拓是关键的一步。

企业应该通过市场调研和分析，选择合适的目标市场，并了解目标市场的消费习惯、法律政策以及对产品或服务的需求。

同时，企业还需要了解目标市场的竞争情况和市场规模，为进一步制定市场进入策略提供依据。

在市场开拓方面，企业可以采取多种方式，例如与当地合作伙伴合资合作、设立海外分公司或办事处、参展展会等。

同时，企业还要逐步建立起完善的销售网络和渠道体系，确保产品或服务能够顺利进入市场，并与当地企业建立合作关系。

3. 品牌建设在“走出去”战略中，品牌建设是企业提高国际竞争力的关键。

企业应该注重品牌形象的塑造和品牌价值的传播。

首先，企业要明确自身品牌定位和核心竞争力，建立起与目标市场相符的品牌形象。

其次，企业还要加强品牌宣传和推广，通过广告、营销活动、社交媒体等渠道，提高品牌在目标市场的知名度和认可度。

同时，企业还应注重提升产品或服务的质量和创新能力，提供与当地市场需求相符的产品或服务，以赢得消费者的信任和忠诚。

此外，企业还可以通过合作企业或品牌代言人的方式，提升品牌的影响力和认知度。

4. 人才培养在实施“走出去”战略时，企业也面临着人才方面的挑战。

企业应该注重人才培养和引进，建立起专业的国际化团队。

中国企业如何实施走出去引进来战略

谢谢！
Thank you
求职应注意的礼仪 • 无论站还是坐，不能摇动和抖动
• 对话时目光不能游弋不定 • 要控制小动作 • 不要为掩饰紧张情绪而散淡
•
• •
求职时最礼貌的修饰是淡妆面试时最关键的神情是郑重
最优雅的礼仪修养是体现自然
以一种修养面对两种结果
• 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝
（二）主要问题中央企业开展国际化经营经历了从无到有，从小到大的过程，尽管从总体上讲，有了实质性的发展，但是，无论从规模还是从实力上来讲，都存在着不少值得注意的问题，以下几个方面的问题最具普遍意义：大多数“走出去”企业都存在着的国际化经营能力不强，国际化程度较低，规模比较小等问题；具备在全球范围内配置生产过程的企业还不多；国际化人才短缺，特别是跨国经营管理人才奇缺；对投资目的地的法律环境和经营环境不熟悉；对“走出去” 的政治风险和经营风险的预测分析和应变处理重视不够，缺乏科学和系统的管理手段。
（一）主要特点
从总体上来讲，中央企业开展国际化经营，进行海外投资的主要动机主要集中在以下方面，即：从长远的、可持续发展的战略出发，获取和巩固目标市场；利用合作双方的经济互补性开发投资目的地自然资源：通过以技术输出的方式，利用当地资源优势，特别是人力资源优势降低经营和生产成本，从而获得较高的经济效益。从投资方式来看，中央企业对外投资已经从早期的以绿地投资为主转为收购兼并、股权置换、境外上市和战略联盟等多种形式并重的方式。此外，中央企业投资在我国境外投资总额中所占的比重和规模都比较大，发挥着走出去的主导作用。从投资领域和地区分布来看，中央企业对外投资领域比较集中，主要分布在进出口贸易、加工制造、资源利用、工程承包、航运等行业；投资的重点地区主要集中在亚洲、美洲和非洲等发展中国家和地区。中央企业国际化经营程度参差不齐。一些企业具有三十多年的跨国经营经验，其企业国际化程度达到了较高的水平，不仅在其投资领域强化了竞争实力，更重要的是培养了一支高素质的人才队伍。但至今仍有一些中央企业尚处在走出去的初期阶段，只有小规模的试探性投资和小规模的经营，还有少数企业还未走出国门。

当前中国企业主动走向世界的战略举措

当前中国企业主动走向世界的战略举措引言随着中国经济的蓬勃发展和全球经济一体化的进程，越来越多的中国企业开始主动走向世界，寻求更广阔的市场和更多的发展机会。

这种走出去的战略举措不仅体现了中国企业的勇气和创新精神，也为中国经济的可持续发展注入了新的动力。

本文将探讨当前中国企业主动走向世界的战略举措，并分析其对中国企业和全球经济的影响。

一、加强国际市场拓展1.1 寻求海外合作伙伴为了更好地适应国际市场的需求，中国企业开始寻求与海外企业建立合作伙伴关系。

通过与国外企业合作，中国企业能够获得先进的技术、管理经验和市场渠道，从而提升自身竞争力。

1.2 开展跨国并购跨国并购成为中国企业主动走向世界的重要手段之一。

通过收购国外企业，中国企业能够迅速获得先进技术和品牌，并进一步扩大市场份额。

同时，跨国并购还有助于中国企业在全球范围内建立起一体化运营和生产网络。

二、加大自主创新力度中国企业要在国际市场中获得竞争优势，必须加大自主创新力度。

在全球科技竞争激烈的背景下，中国企业应该注重自主研发和技术创新，推动产业升级和转型。

只有掌握核心技术和知识产权，中国企业才能在国际市场上立足并发展壮大。

三、提升品牌形象在走向世界的过程中，中国企业需要重视品牌形象的塑造。

通过构建国际化的品牌形象，中国企业能够提高产品的市场认可度和竞争力。

同时，通过品牌塑造，中国企业还能够提升自身的国际声誉，为走进国际市场创造更好的条件。

四、积极参与全球供应链全球供应链已经成为当今全球经济中不可或缺的一部分，中国企业应该积极参与其中。

通过加入全球供应链，中国企业能够从全球范围内寻找优质供应商和合作伙伴，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。

五、加强人才培养和管理要实施有效的走出去战略，中国企业需要加强人才培养和管理。

培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，将有助于中国企业更好地适应国际市场的需求，并提升在全球范围内的竞争力。

结论当前中国企业主动走向世界的战略举措是一个重要的时代变革。

中国企业走出去的战略选择

中国企业走出去的战略选择随着全球化进程的不断深入，中国企业走出去已成为必然趋势。

在面临日益激烈的国际竞争中，中国企业需要制定适合自身发展的走出去战略。

本文将从市场多元化、产业链延伸、技术创新以及品牌建设等角度，探讨中国企业走出去的战略选择。

一、市场多元化在中国迅速崛起的国内市场愈发饱和的背景下，中国企业需要拓展国际市场，以实现进一步的增长。

而市场多元化成为中国企业走出去的战略之一。

通过选择发展潜力巨大的新兴市场，如东南亚、非洲和拉丁美洲等地，中国企业能够更好地分散风险，并获得更多的机会。

二、产业链延伸中国企业走出去还可以通过产业链延伸来实现战略目标。

在国际市场上，中国企业可以将自身的核心产品或服务与当地企业进行合作，共同开拓市场。

通过与当地企业的深度合作，中国企业能够获取更多的资源和市场机会，并实现产业链的优化与提升。

三、技术创新技术创新是中国企业走出去的另一个重要方面。

中国具有丰富的科技研发实力和人才优势，通过加大技术研发投入和创新能力的提升，中国企业能够在国际市场上站稳脚跟。

同时，技术创新也能够为中国企业走出去提供更多的竞争优势，打破国外企业的技术垄断地位，实现自身品牌和产品的国际化。

四、品牌建设品牌建设是中国企业走出去的重要一环。

中国企业在国际市场上的竞争中，面临着知名度不足、品牌形象模糊等问题。

因此，品牌建设对中国企业走出去具有重要意义。

通过进行有效的品牌宣传和营销，提升品牌知名度和美誉度，中国企业能够增强在国际市场上的竞争力，赢得消费者的信任与支持。

总结起来，中国企业走出去的战略选择应包括市场多元化、产业链延伸、技术创新以及品牌建设等方面。

在实施战略时，中国企业需要根据自身的资源、市场需求以及行业竞争状况等因素进行综合考虑，并制定出切实可行的实施方案。

同时，政府在制定相关政策时也应该加强支持力度，为中国企业走出去提供有力保障。

只有通过科学合理的战略选择和实施，中国企业才能在国际竞争中获得更大的发展机遇和市场份额。

中国企业走出去的战略思考

中国企业走出去的战略思考随着全球化的进程加速，越来越多的中国企业开始走出去，尝试探索国际市场。

然而，市场的竞争程度和文化差异给企业带来了新的挑战和难题。

如何在激烈竞争中立足，实现长足的发展，成为中国企业面对的重要问题。

本文从战略层面出发，探讨中国企业在走出去的道路上需要思考的问题。

第一，定位——明确市场和竞争在走出去的过程中，企业需要明确自己的目标市场和竞争对手。

对比研究同行业产品和服务是重要的一步，在这个过程中企业需要了解市场需求和行业趋势。

定位不仅要考虑自己的产品和服务，还要考虑本土文化、法律、政策等方面的差异。

在制定定位策略时，企业可以采用市场多维模型分析、SWOT分析、竞争关系分析等工具。

通过对市场和竞争的了解，企业可以明确市场空间和要求的本土化策略，避免盲目冲进市场。

第二，品牌建设——创造和传播品牌价值品牌建设是企业走向国际市场的重要手段，也是企业建立竞争优势的关键。

企业要想在国际市场上建立起知名度和信誉度，首先要考虑品牌形象。

品牌形象是建立在产品和服务质量上的，而且品牌形象还要与消费者的语言、文化和生活方式相符合。

此外，企业还需要考虑产品线的合理布局，优化产品结构，开发符合不同市场需求的产品。

品牌传播是提升品牌知名度的重要手段，企业应该采用多元化的传播途径，包括数字营销、社交媒体、公关活动等方式来传播品牌价值。

第三，技术创新——不断提升竞争力在国际市场上，技术创新是企业竞争的重要手段之一。

技术创新不仅能够提升产品质量，也能够提高生产效率，同时还能够降低生产成本。

只有不断地创新，才能在国际市场上站稳脚跟。

技术创新包括研发多样化的产品、提供个性化的服务，以及通过以新技术改善现有产品或生产流程等。

此外，企业还需要开发出符合本土文化和市场需求的产品和服务，才能拥有更为广泛的受众群体。

第四，国际化——实现多元化发展企业走出去的过程中，国际化是实现多元化发展的关键。

国际化的过程不仅包括市场和销售范畴的扩大，也包括生产和管理的多元化。

论中国企业“走出去”战略

组织支撑。要有专门的组织系统和精干的机构，特别要建立相适应的咨询机构、强有力的决策机构、务求实效的办事机构，落实战略的具体措施。
管理支撑。要有较高的管理水平来落实好、组织好每一项具体的战略举措，能够人尽其才，物尽其用，资金投向最需要、最有效益的地方，能够使效益最大化。
机制支撑。要有灵活的机制，来保护、激励、调动企业员工的积极性，奖优罚劣，为战略的实施提供源源不断的动力。
具备后发优势。我国的企业起步时间短、发展水平低，可以借鉴成功的经验和教训，探索一条后来居上，跨越式发展的道路。
3、新挑战——目前面临新问题，使“走出去”势在必行。
我们正面临前所未有的挑战，实施“走出去”战略是应对挑战的重要途径，势在必行。
实力差距。我国企业的实力特别是技术实力与国外企业比较差距较大，投入少，科研水平低，导致企业的实力弱；我国企业的研发费只有美国的1／50、日本的1／40、韩国的1／3，企业缺乏核心技术和创新，落后于世界水平；只有“走出去”，才能得到世界市场的洗礼，提升实力。
2、新机遇——重要战略机遇期，使“走出去”成为现实可能。
我们正处在千载难逢的战略机遇期，正处于小康社会的建设期、经济体制的完善期、经济结构的调整期、加入WTO的适应期、从计划经济到市场经济的转型期，生产关系的调整和变革，生产力水平的不断提高，使“走出去”战略的实施具有现实可能性。
体制不断完善。经过20多年的改革开放，社会主义市场经济体制逐步完善，我国已加入WTO，全方位对外开放的格局正在形成，国家正根据需要逐步完善企业境外投资办厂的相关政策和法律，目前国家有关部门已根据需要修改现行法律4000多条；新一届政府提出继续推进深化农村、企业、金融、机构改革；这些都形成了良好的“走出去”的体制环境和政策平台，生产关系适时调整和变革，必然要求实施“走出去”战略。

我国企业“走出去”战略概述

我国企业“走出去”战略概述“走出去”战略是指我国企业积极开展对外投资，拓展境外市场和资源，实现国际化经营和战略转型的一种战略选择。

我国企业“走出去”战略是中国加入WTO后推行的一项重要战略，旨在推动企业国际化发展，提升企业核心竞争力，促进国际贸易和经济增长。

“走出去”战略是我国企业在全球经济一体化背景下的战略选择，它可以实现多方面的经济利益，包括市场扩展、资源获取、技术转移、品牌建设等。

近年来，我国企业积极开展对外投资掀起了一股“中国投资热”，越来越多的中国企业走向海外市场。

“走出去”战略主要面临以下几个方面的挑战：1.文化差异和语言障碍。

不同国家和地区拥有不同的文化背景和语言习惯，企业在这些方面可能遭遇障碍。

2.政治和法律环境的不确定性。

不同国家和地区具有不同的政治制度和法律体系，企业可能面临政治和法律风险。

3.人力资源问题。

在国际化过程中，企业需在海外招募员工，同时还要吸引当地才华，培训并维持本土员工的标准。

4.银行通道和金融环境的不完善。

海外金融环境较为复杂，企业在金融层面可能存在较多的风险与挑战。

5.市场风险。

企业在海外市场可能面临市场的风险和竞争压力。

目前，“走出去”战略已经取得了不俗的成果。

近年来，随着中国经济的快速发展，中国企业“走出去”的力度不断加强。

截至2019年，我国海外直接投资余额达到了2.3万亿美元，其中不乏一些知名企业的代表，如华为、中海油、海尔、长城汽车等。

在今后的发展中，“走出去”战略将继续深入发展，可以通过提高品牌形象、规范企业行为、加强管理、降低成本等方面来完善这一战略。

尽管在实施过程中可能面临一系列困难和挑战，但一个国际化的企业必须具备全球视野、开放的心态和缜密的管理，才能在全球竞争中立于不败之地。

中国企业走出去战略

简论中国企业“走出去”战略十一届三中全会确立改革开放方针后，我国企业开始尝试进入国际市场。

十五大“充分利用国际国内两个市场、两种资源”的提出，使得我国企业介入国际市场的步伐进一步加快。

2000年，党中央确立实施“走出去”战略，坚持“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进。

2001年，实施“走出去”战略作为一条重要建议被写入《十五计划纲要》。

党的十六大报告再次指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。

实施“走出去”战略，是把改革开放推向新阶段的重大举措，也是实现科学发展观的重要一环。

那么，实施“走出去”战略，其可能性、必要性是什么？能起到什么作用？其内容和策略又如何呢？一、中国企业“走出去”的必要性(一)实施“走出去”战略是适应经济全球化发展的必然选择经济全球化已是现代世界经济不可逆转的发展趋势，目前各国企业开展国际化经营成为一种潮流。

并推动着经济全球化的进程。

在新的国际经济环境中，中国企业能否利用国外资源和国际市场为自己拓展生存空间，实现持续发展并在发展经济中取得新的突破，是关系到中国经济今后发展全局和前景的重大战略问题。

“走出去”战略是中国适应经济全球化潮流的客观需要，对实现中国国民经济可持续发展和中国企业自身发展有着深远的意义。

(二)实施“走出去”战略有利于合理配置资源并充分利用国际资源随着经济的飞速发展．我国国内资源供求矛盾日益突出。

充分利用国际资源，从国外输入国内匮乏的自然资源和生产要素是缓解中国资源供需矛盾的重要途径。

推动企业实施“走出去”战略，进行资源开发型海外投资，开辟新的原料来源，对于我国经济的发展具有重要的战略意义。

(三)实施“走出去”战略有利于化解产能过剩的矛盾，加快经济结构调整和产业结构升级目前，市场饱和、生产过剩和内需不足已经成为我国国民经济运行中的主要矛盾。

中国企业有必要通过国际化经营向境外转移过剩生产能力，从而可以使国内产业生产能力向国外延伸，为国内新兴产业和高技术产业提供更大的发展空间来实现产业结构的优化和升级。

中国企业走出去的发展战略

中国企业走出去的发展战略近年来，中国企业走出去的速度越来越快。

有些企业通过并购、合资等方式，进入到全球市场，获得了很大的商机和发展空间。

这其中，有很多成功的案例，也有一些失败的案例。

那么，中国企业该如何才能更好地走出去，实现国际化发展呢？一、定位明确，坚持品牌建设要想在全球市场站稳脚跟，企业首先要明确自己的定位，建立自己的品牌形象。

这个过程需要从中央到地方，从企业到员工等所有方面入手，慢慢培养出企业的文化，然后再根据市场情况来制定相应的品牌战略，推动品牌建设和传播。

此外，在品牌建设的过程中，企业还需要注重自身的技术和知识管理，提高自己的核心竞争力，以便更好地服务于用户和市场需求。

二、寻找合适的合作伙伴企业走出去，往往需要寻找一些合适的合作伙伴。

通过与国际市场上的企业建立合作关系，可以获得更多、更广泛的资源和支持。

而且，在合作过程中，企业还可以借鉴对方先进的管理经验和市场经验，提升自身的管理能力和市场竞争力。

当然，在寻找合作伙伴的过程中，企业也需要保持警惕，仔细把握每一个合作机会，确保自己的发展路线不受影响。

同时，还要避免被一些不良合作伙伴利用，损害企业形象和品牌信誉。

三、胆大心细，全球市场另外，企业在走出去的过程中，也需要有胆大心细的经营策略和实际的落地行动。

在市场定位方面，企业需要考虑全球市场的需求和情况，为自己的产品和服务找到合适的定位和营销策略。

同时，在落地行动的过程中，企业要注重品质和服务，做好自己的产品推广和营销。

这样，才能在全球市场中抢占市场先机，获得更多的商机和收益，推动企业在国际竞争中不断发展壮大。

总的来说，中国企业走出去是一个长期的过程，需要企业有战略性的思考和协同合作，同时，企业也需要在市场定位、产品定位、品质服务等方面精益求精，不断提升自身的竞争力和发展实力。

只有这样，中国企业才能为全球市场带来更好的产品和服务，并为中国经济的持续稳定发展做出更大的贡献。

中国企业走出去战略对经济发展的影响研究

中国企业走出去战略对经济发展的影响研究随着中国经济的崛起，中国企业也在积极探索走向国际市场的战略。

这种走出去战略对中国经济的发展有着重要的影响。

本文将从不同方面探讨中国企业走出去战略对经济发展的影响。

首先，中国企业走出去战略促进了中国经济的转型升级。

过去的几十年，中国经济主要依靠低成本劳动力和出口取得快速增长，但这种经济模式已经面临压力。

通过走出去战略，中国企业可以借鉴国外先进的管理经验和技术，提升自身的创新能力和竞争力。

同时，走出去战略也鼓励企业进行产业升级和结构调整，将中国经济由传统的制造业向高附加值产业和服务业转型升级。

其次，中国企业走出去战略推动了中国企业品牌的国际化。

随着中国企业在国际市场上的影响力不断增强，越来越多的中国品牌开始在世界范围内扩张。

通过在海外市场建立品牌形象和口碑，中国企业可以提高产品或服务的附加值，并在国际竞争中取得优势。

这种品牌国际化不仅有助于中国企业扩大市场份额，也为中国企业在全球供应链中的地位提供稳固的基础。

第三，中国企业走出去战略推动了国内产能的去杠杆化。

过去几年，中国经济面临着产能过剩的问题，许多行业都出现了严重的过剩产能，导致了经济增长的下行压力。

通过走出去战略，中国企业可以将部分产能外移，减轻国内市场的竞争压力，同时也能够拓展新的市场，实现规模效应和降低成本。

这对于中国经济的去杠杆化有着积极的作用，有利于经济的可持续发展。

最后，中国企业走出去战略也带来了一些挑战和风险。

例如，文化差异、政策环境和市场竞争等因素都可能对中国企业在海外市场的发展造成影响。

此外，国际贸易摩擦和不确定性也会对中国企业走出去战略带来一定的风险。

因此，中国企业在制定走出去战略时需要充分研究和评估各种情况，制定相应的风险管理和应对策略。

综上所述，中国企业走出去战略对经济发展有着积极的影响。

它有助于推动中国经济的转型升级，推动中国企业品牌的国际化，推动国内产能的去杠杆化。

然而，也需要注意其中的挑战和风险。

中国企业走出去的战略思考

中国企业走出去的战略思考近年来，中国企业的国际化进程越来越明显。

不仅仅是大型国有企业，更多的是民营企业和初创企业开始向国际市场发展。

中国企业走出去，这是一个复杂而又挑战性的过程。

如何借助全球化的机遇，弥补短板，增强核心竞争力，创造新的增长动力，这是每一家企业都需要考虑的问题。

一、寻找合适的国际化条件中国企业出海需要较为优越的条件，否则会面临一系列的困难和障碍。

当企业在考虑出海时，需要寻找合适的国际化条件，例如目标市场的规模、产业的竞争程度、政策环境、文化背景等等。

这些因素都是影响企业国际化的重要因素。

国际化的决策不应该建立在一时的热衷和冲动上，而应该围绕着企业的核心优势和市场需求来进行。

例如，某家具制造企业拥有自主品牌、一流的设计师和生产线，可以考虑就国外的高端市场作为突破口，寻找有巨大需求的市场增加市场份额。

对此，合适应对的策略是提高品牌和设计力度，从品质投入角度增加生产力和生产率。

二、多元化投资战略随着全球化的深入推进和经济全球化的不断拓展，中国企业更应该考虑到多元化投资的战略，包括M&A（并购）和投资。

打算走出去的企业，可以采用并购外国企业的方式进入国际市场，这是一种快速拓展及抢占国际市场份额的手段。

除了M&A，通过投资与合作实现多元化，同时降低新业务投资的风险。

可以通过投资参股的方式与国外企业合作，降低陌生市场的风险。

通过参股的方式掌握企业核心管理，提高企业的核心竞争力。

同时多种合作方式有利于企业在技术和管理上获得各方优势。

三、发展国际化人才中国企业走出去最重要的是人才。

在人才资源方面，中国与国际化程度更高的地区相比，差距仍然比较明显。

因此，企业要在扩展国际市场的同时，积极培养能够适应国际市场环境和经营管理习惯的人才。

在许多方面，国际化人才如移植新技术、了解市场动态、合作磨合等有很大作用。

企业需要从绩效奖励、福利待遇、培训机会等方面提高人才的归属感，使其愿意加入企业。

同时通过派遣骨干员工到国外分公司深入了解国外市场的思想和管理方式，增进企业和国外市场之间的深度交流，提升管理水平。

论文：关于中国企业“走出去”战略的思路与对策

关于中国企业“走出去”战略的思路与对策×××（××级××大学×××院××系××班）摘要：当今时代，经济迅速发展，“走出国门，放眼世界”成为各国竞相追求的目标。

对我国而言，实施“走出去”战略是新阶段对外开放的重大举措，是生产社会化，经济全球化的客观要求。

它有利于促进改革开放，加快社会主义市场经济体制的建立和完善；有利于经济结构调整和产业结构优化；有利于通过开拓国外市场，补国内资源不足，拓展我国经济发展空间；有利于进一步发展我国的对外经济关系，加强与世界各国的交流；有利于提高中国在国际社会的地位。

本文阐述了我国企业“走出去”战略的内涵及意义，分析了我国当前企业走出去的现状，存在的问题和风险，并从不同的角度提出了相应对策和防范措施。

关键词：中国企业；走出去；问题；对策Thinking and Countermeasures of "Going out" Strategy aboutChinese Enterprise×××（××××××××××××××××××××××）Abstract：The modern era, the economic development is rapid , "out of the country and around the world" has became the various countries compete to the pursuit of the goal. To our country is concerned, going global strategy is a fatal and correct decision. On the hand, this strategy is an important move for open strategies, and also is an objective request of produce socialization and economic globalization. On the other hand, it meets our benefits. Firstly, it helps to increase the degree of our open strategies and urge to set and improve the system socialist marketing economy. Secondly, when our country exploiting the oversea market, it provide a way for us to make up the shortage of resources and create a much bigger space for us to develop economy. Finally, it is a good bridge for us to communicate with others, and built a good relationship with other countries to win the reputation in the world. As a conclusion, this article had expounded the connotation and meaning of going global strategy and analysis the existing problems, adventures and the moment situation of carrying this strategy in Chinese industries. At the same time, it provides relevantcountermove and precautionary measures from different aspects.Key words：Chinese enterprises; Go out; Problem; countermeasures一个国家拥有跨国公司的数量和规模已成为衡量这个国家经济实力和国际竞争力的重要标志。

跨国经营与中国企业“走出去”战略研究

三、挑战
中国企业“走出去”战略面临着多方面的挑战和风险，包括政治、经济、文化等方面的因素。
1、政治风险。一些国家政治局势不稳定，可能给中国企业的跨国经营带来风险。此外，国际政治经济格局的变化也可能对中国企业的跨国经营产生不利影响。
2、经济风险。全球经济环境的变化，如贸易保护主义、货币汇率波动等，可能给中国企业的跨国经营带来挑战。此外，投资目标国家的经济状况和市场规模也可能影响中国企业的跨国经营成果。
3、加强国际合作：积极参与国际核电合作项目，开展技术交流和产业合作，提高中国核电技术的国际认可度和品牌影响力。
4、创新市场营销策略：加强市场营销和品牌建设，制定针对性的市场策略，提高中国核电设备在国际市场的知名度和竞争力。
5、完善金融服务：通过多元化的金融服务，为核电“走出去”提供融资支持和保险保障，帮助中国核电企业在国际市场竞争中取得更大优势。
二、国际市场和中国烟草的“走出去”战略中国烟草在实施“走出去”战略时，需要深入研究国际市场，了解当地消费者的需求和习惯，以及当地的法律法规和监管政策。同时，还需要积极探索与当地企业的合作机会，建立国际品牌，提高企业在国际市场的影响力。
三、中国烟草“走出去”战略的对策和建议针对中国烟草在实施“走出去” 战略过程中可能遇到的问题，提出以下对策和建议：
战略意义
中国核电“走出去”战略对国家能源安全、环保、经济发展等方面具有重要意义：
1、促进国家能源安全：通过参与国际核电市场竞争，推动中国核电技术的出口，有助于提高国家能源结构的多样性和安全性。
2、环保贡献：核电作为一种清洁、高效的能源形式，有助于减少全球温室气体的排放，为中国和全球的环保事业做出了积极贡献。
中国烟草行业作为一个重要的经济部门，在国内市场逐渐趋于饱和的情况下，开始越来越重视拓展海外市场，实施“走出去”战略。本次演示将围绕中国烟草的“走出去”战略进行研究，主要分为以下几个部分：

中国企业走出去的思路和战略

中国企业走出去的思路和战略近年来，随着我国经济的快速发展和不断的全球化深化，中国企业的走出去成为了一个广泛关注的话题。

特别是在“一带一路”倡议的推动下，越来越多的中国企业开始积极拓展海外市场。

本文将从中国企业走出去的思路和战略两个方面进行探讨。

一、思路在进行海外市场拓展前，中国企业应该对自身做一个全面的评估和规划，明确自身的战略目标、优势和劣势。

具体而言，应该从以下几个方面进行分析：1.行业优势中国在许多行业领域都拥有先进技术和丰富经验，具有一定的国际竞争力，例如建筑业、航空业、电力设备、高铁等。

在这些行业中，中国企业可以发挥自身的优势，在全球范围内拓展市场。

2.市场需求在择业国家和地区时，中国企业应该根据该国家和地区的市场需求进行选择。

例如，东南亚地区、非洲和南美洲等新兴市场对基础设施建设需求大，而欧美和日本等发达国家对高端技术产品的需求更为突出。

同时，基于历史和文化因素，中国企业也应该不断寻找和开拓与自身文化背景和发展历史相关的市场。

3.政策环境在海外市场拓展过程中，政策环境是一个非常重要的因素。

中国企业应该对其目标国家和地区的政策和法规进行深入了解，以便根据当地的政策环境来制定自身的发展战略。

同时，中国国家政策支持也为企业海外拓展提供了丰富的资源和保障。

4.文化融合中国企业走出去也会面临文化差异问题。

如何避免文化冲突，实现文化融合是非常重要的。

在进入海外市场之前，中国企业应该要学习和了解当地的文化背景和习惯，尊重当地的文化和风俗，以此提升企业在当地的形象和竞争力。

二、战略在进行海外市场拓展前，中国企业应该制定一个全面的战略规划，包括市场定位、营销策略和产品创新等方面。

具体而言，应该从以下几个方面进行认真的规划：1.市场定位针对不同的市场和需求，中国企业应该进行恰当的市场定位，以保证企业的市场份额和盈利能力。

一些企业可以选择走高端路线，推出高端产品，获取更高利润，而一些企业也可以走规模化路线，实现成本优化，提高市场竞争力。

我国企业实施走出去战略的必要性与重要性

我国企业实施“走出去”战略的必要性与重要性一、我国实施“走出去”战略的必要性“走出去”战略是与“引进来”战略（引进国外的资金、技术、管理、商品和服务等）相对应而言的。

广义的“走出去”战略包括货物与服务出口、劳务输出、国际融资、国际旅游以及对外投资等企业跨国经营的各个方面。

狭义的“走出去”战略是指企业以对外直接投资方式进入国际市场，参与国际竞争与合作，从而达到提高国际竞争力，促进本国经济快速、持续、协调发展的目标。

“走出去”战略可以大体分为两个层次：第一个层次是商品输出层次，是指货物、服务、技术、管理等商品和要素的输出，主要涉及到货物贸易、服务贸易、技术贸易以及工程承包等；第二个层次是资本输出层次，是指对外直接投资，主要涉及的是到海外投资建厂和投资设店。

如果一家企业的“走出去”战略发展到了第二层次，特别是海外投资到了一定规模（在两个或两个以上的国家拥有企业）后，那么这家企业也就成为跨国公司。

改革开放以来推进“引进来”战略是成功的，它为我们今天实施“走出去”战略创造了条件，“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。

1.“走出去”战略是转变外贸增长方式的重要途径。

我国作为国际贸易大国，在世界经济格局中占据重要地位。

2005年我国进出口贸易总额达到了14221.2亿美元，其中出口为7620亿美元，进口为6601.2亿美元，我国的贸易规模已占世界第三位，占世界贸易的比重达到6.5%。

然而，我国对外贸易的持续发展也面临着以下难题。

其一，出口进一步扩张难度增大。

美、日、德等贸易大国的经验也告诉我们，出口贸易经过一段时间的快速增长以后，增速将会放慢。

其二，国内产业保护余地缩小。

随着我国加入WTO的承诺的兑现，国内市场必须进一步开放，贸易壁垒将逐步消除，保护措施难以继续。

其三，贸易摩擦日益加剧。

中国由一个贸易小国一跃成为举世瞩目的贸易大国，冲击了原有的全球贸易格局，触动了其他一些国家的贸易利益，也导致了越来越多的贸易摩擦。