企业员工奖惩管理办法
人员管理制度奖惩办法规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，维护公司正常运营秩序，特制定本奖惩办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本办法坚持公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高公司整体竞争力为目标。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，给予相应比例的绩效奖金；2. 奖金激励：对在工作中取得突出成绩的员工，给予一次性奖金；3. 晋升奖励：对在工作中表现优秀、有突出贡献的员工，优先考虑晋升机会。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 表彰大会：对年度表现突出的员工进行表彰，并颁发荣誉证书；2. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予荣誉称号；3. 员工生日祝福：为员工过生日时，给予生日礼物或祝福。
第七条奖励程序：1. 员工自荐或部门推荐；2. 人力资源部审核；3. 经总经理批准；4. 公布奖励结果。
第三章处罚制度第八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予口头警告。
第十条记过：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予书面记过，并扣除相应工资。
第十一条降职：对工作能力不足、多次违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予降职处理。
第十二条辞退：对严重违反公司规章制度、工作纪律，或对公司造成重大损失、不良影响的员工，给予辞退处理。
第十三条处罚程序：1. 部门或员工举报；2. 人力资源部调查核实；3. 经总经理批准；4. 公布处罚结果。
第四章附则第十四条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十五条本办法自发布之日起执行，原有奖惩办法同时废止。
第十六条本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法奖罚制度是一种用来激励员工积极工作和约束不良行为的管理措施。
它是公司对员工工作表现的评价和回馈机制，能够激励员工提高工作效率和质量，同时也能够使员工认识到自身存在的问题并加以改进。
下面将对公司员工奖惩管理办法进行详细说明。
一、奖励制度1.年度绩效奖励：公司将根据员工在一年内的绩效表现进行评估，然后根据评估结果发放相应的奖金。
评估的标准包括员工的工作完成情况、工作态度和团队合作能力等。
2.优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，对其表现给予额外奖励，比如额外的工资、奖金、奖品或者休假等。
评选标准包括工作业绩、职业道德、团队合作等。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新点子，对被采纳并实施的创新点子给予奖励，比如奖金、荣誉称号等。
4.团队合作奖励：当一些团队在完成特定项目或达到团队目标时，对团队成员给予奖励或激励，以增强团队合作意识和凝聚力。
二、惩罚制度1.警告：对于员工的轻微失误或违反规章制度的行为，给予口头警告或书面警告，提醒其注意并改正错误。
2.记过：对于严重的失误或违规行为，给予员工记录在案、停职或停止晋升的处罚，以示警示和惩戒。
3.开除：对于严重违反公司规定、严重损害公司利益或涉嫌违法犯罪的员工，将给予开除处分。
三、奖罚实施原则1.公平公正：奖罚制度的实施应该公平公正，没有任何歧视或偏袒，不因个人关系或其他因素而对员工进行特殊对待。
2.规范明确：奖罚制度应该有明确的规定和条例，员工能够清楚地了解奖罚机制，以便在工作中能够有针对性地努力提高或改正错误。
3.及时有效：奖罚应该及时给予，以便员工能够明确其行为的后果，从而能够及时调整自己的工作态度和行为方式。
四、奖罚制度的管理和改进1.监督评估：公司应该设立专门的奖罚管理岗位，对奖罚制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整改进。
2.反馈沟通：员工在受到奖励或惩罚后，应该及时得到明确的反馈，如绩效评估结果、改进意见等，以促使员工进一步提高自身素质和工作表现。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司员工奖惩管理制度范文(4篇)
公司员工奖惩管理制度范文为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：（1）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（2）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（3）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（4）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（5）上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等），将予以重罚处罚如下：第一次（处罚____元）第二次（处罚____元）第三次（处罚____元）公司员工奖惩管理制度范文（二）第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
企业职工奖惩条例
企业职工奖惩条例
第一条奖励政策
1.1 公司将设立奖励机制，以奖励那些在工作中表现出色的员工。
奖励种类包
括但不限于：奖金、奖品、荣誉证书等。
1.2 奖励的标准由公司根据员工工作表现而定，可以包括工作业绩、团队合作、创新能力、个人成长等方面。
1.3 公司将定期举办员工表彰大会，对获得奖励的员工进行公开表彰，以激励
全体员工的积极工作态度。
第二条惩罚政策
2.1 公司将建立严格的惩罚制度，对违反公司规定或工作失职的员工给予惩罚。
2.2 惩罚方式包括但不限于：扣减奖金、警告、停职、开除等措施，具体惩罚
方式由公司根据不同情况并经过审批确定。
2.3 公司将严格执行惩罚政策，确保员工的言行符合公司规定，维护公司正常
的工作秩序。
第三条奖惩程序
3.1 员工的奖惩程序应当符合以下流程：公司对员工进行考核评估，根据评估
结果确定是否给予奖励或惩罚。
3.2 在确定奖惩措施时，公司应当进行合理论证，确保奖惩结果公正合理。
3.3 公司对于员工奖惩的处理应当及时、公开、透明，确保员工了解奖惩政策
和程序。
结语
本《企业职工奖惩条例》自颁布之日起生效，公司将依照此条例执行奖惩政策，希望员工能够遵守公司规定，共同创造公司发展的美好未来。
员工奖惩管理制度管理办法
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行分级管理和动态调整。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和通报表扬；2. 荣誉称号：对在某一领域或项目中取得显著成绩的员工，授予荣誉称号；3. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工，给予表扬信。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 奖金发放：对完成特定任务或项目取得优异成绩的员工，给予一次性奖金；3. 奖金晋升：对在岗位上表现优异、具备晋升条件的员工，优先考虑晋升。
第七条奖励申请和审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合奖励条件的，提交公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，对申请进行审核，确定奖励名单；4. 公司领导审批，最终确定奖励结果。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条惩戒情形：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作中严重失职、渎职，造成公司重大损失；3. 违反职业道德，损害公司声誉；4. 其他违反公司规定的行为。
第十条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，及时制止并上报人力资源部；2. 人力资源部进行调查核实，提出惩戒建议；3. 公司领导审批，确定惩戒结果；4. 对员工进行惩戒，并做好相关记录。
第四章管理与监督第十一条员工奖惩管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。
第十二条奖惩决定应当公开透明，接受员工监督。
第十三条员工对奖惩决定有异议的，可以在收到决定之日起十个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度
新版员工奖惩管理制度（12篇）-规章制度篇1：员工奖惩管理制度目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。
适用范围本公司所有员工。
基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。
管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。
奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。
具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。
奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。
11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。
(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。
12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。
企业员工奖罚规章制度细则
企业员工奖罚规章制度细则第一章总则为规范员工行为，促进企业发展，提高员工工作积极性和自觉性，制定本规章制度细则。
第二章员工奖励规定1. 个人表扬：对于表现突出、工作出色，得到同事认可的员工，公司领导可以进行个人表扬，并在月度员工大会上进行公示。
2. 员工奖金：根据员工个人工作业绩和能力表现，公司将设立年度员工奖金，奖金数额由公司领导根据员工工作情况评定。
3. 员工荣誉称号：对于在工作中表现出色的员工，公司将授予其“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰。
4. 员工培训机会：公司将为员工提供不定期的培训机会，帮助员工提高自身能力和技能。
第三章员工惩罚规定1. 违纪处罚：对于严重违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行违纪处罚，包括扣发工资、降级处理等。
2. 经济处罚：对于发生财务损失、浪费资源等不良行为的员工，公司将根据损失大小对其进行经济处罚，扣除相应款项。
3. 警告处理：对于轻微违规或逾越底线的员工，公司将给予口头警告或书面警告，提醒员工注意规章制度。
4. 解聘处理：对于多次违纪或不符合公司要求的员工，公司有权解除其劳动合同，终止雇佣关系。
第四章其他规定1.员工奖罚记录：公司将建立员工奖罚记录档案，对员工的奖励和惩罚情况进行记录，用于评估员工绩效和激励。
2.员工投诉渠道：公司将建立员工投诉处理渠道，对员工的投诉进行认真处理，保证员工权益。
3.员工相互监督：公司将鼓励员工相互监督、提醒，共同维护公司规章制度的执行和公司的利益。
第五章附则1. 本规章制度细则自发布之日起正式实施，员工应当遵守并履行。
2. 公司保留对本规章制度细则进行修改的权利，新的规定将在公司内部进行公示。
以上为企业员工奖罚规章制度细则，希望员工们认真遵守，并共同为公司的发展贡献力量。
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法公司员工奖惩管理办法第一章总则为了加强公司员工行为的规范和管理，提高员工工作积极性和效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本奖惩管理办法。
第二章奖励第一节表彰奖励公司会定期或不定期地对员工进行表彰奖励，以鼓励和激励员工的优秀表现。
表彰奖励可以包括但不限于以下几种形式：1.证书奖励：公司将颁发优秀员工证书，对员工的出色表现进行正式认可和表彰。
2.奖金奖励：公司将按照一定标准给予员工奖金奖励，以激励员工持续努力工作。
3.荣誉奖励：公司将向优秀员工颁发荣誉称号，并将其挂在公司荣誉墙上展示。
4.公开表扬：公司将通过内部通知、会议等形式对员工进行公开表扬，让其受到同事的认可和鼓励。
第二节激励机制1.薪酬激励：公司将根据员工的工作表现和业绩，制定相应的薪酬激励政策，提高员工积极性和工作动力。
2.晋升机制：公司将建立晋升机制，鼓励员工通过不断学习、提升自己的能力和职业素养，争取晋升机会。
3.培训机会：公司提供各类培训机会，鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能。
第三章处罚第一节懈怠或不称职行为1.警告处分：对于懈怠或不称职的员工，公司将给予口头或书面警告处分，要求其及时改正并提升工作表现。
2.限制晋升：对于多次懈怠或不称职的员工，公司将限制其晋升机会。
3.降职处理：对于严重懈怠或多次受到警告处分的员工，公司有权对其进行降职处理。
4.解雇：对于情节严重、丧失公司信任或多次受到降职处理的员工，公司有权解雇其劳动合同。
第二节违反纪律行为1.口头警告：对于一般违反纪律的员工，公司将给予口头警告，要求其立即改正。
2.书面警告：对于多次违反纪律的员工，公司将给予书面警告处分，同时要求其改正行为。
3.停薪留职：对于严重违反纪律的员工，公司有权采取停薪留职的处理措施，期间不发放工资，要求其深刻反思并达到公司要求的标准后方可恢复工资待遇。
4.解雇：对于情节严重、危害公司利益或多次受到停薪留职处理的员工，公司有权解雇其劳动合同。
奖惩管理办法
奖惩管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司内部的管理秩序，激励员工的积极性和创造性，同时约束员工的不良行为，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则1、奖惩有据原则：奖励和惩罚必须有明确的事实依据和规定。
2、公平公正原则：对待所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视。
3、及时有效原则：奖惩应及时实施，以达到最佳的激励和警示效果。
第二章奖励第四条奖励的种类1、口头表扬：适用于员工在工作中的较小突出表现。
2、书面表扬：以书面形式对员工的优秀表现进行肯定。
3、奖金奖励：根据员工的贡献大小给予一定金额的奖金。
4、晋升机会：对于表现卓越的员工，提供晋升职位的机会。
5、荣誉称号：授予员工特定的荣誉称号，如“优秀员工”“创新之星”等。
第五条奖励的条件1、工作业绩突出，如超额完成工作任务、显著提高工作效率等。
2、为公司提出合理化建议并被采纳，取得明显经济效益或管理效益。
3、积极参与团队协作，帮助解决重大问题。
4、在业务拓展、客户服务等方面表现出色，为公司赢得良好声誉。
5、勇于创新，在技术、管理等方面有新的突破。
第六条奖励的程序1、部门推荐：由员工所在部门主管根据员工表现，填写《奖励推荐表》，详细说明推荐理由和具体事例。
2、审核评估：人力资源部门对推荐材料进行审核，并会同相关部门进行评估。
3、审批决定：根据评估结果，由公司管理层进行审批，确定奖励的种类和程度。
4、表彰奖励：在公司内部进行表彰，颁发奖励证书或奖金。
第三章惩罚第七条惩罚的种类1、警告：对轻微违规行为进行提醒和告诫。
2、严重警告：对较严重的违规行为给予严肃的警示。
3、罚款：根据违规情节轻重，扣除一定金额的工资。
4、降职降薪：对严重违反规定或工作表现不佳的员工，降低其职位和薪资。
5、解除劳动合同：对于严重违法违规或给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条惩罚的条件1、违反公司的规章制度，如迟到早退、旷工、擅自离岗等。
奖惩管理办法
奖惩管理办法奖惩管理办法第一章总则为规范员工行为，全面提高企业管理水平，增强企业凝结力，促进企业稳定健康发展，特制定本奖惩管理办法。
第二章奖励第一节员工奖励员工奖励是指对于表现突出、工作成绩优秀、行为合规的员工进行的一种正面激励措施。
1、奖励指标（1）工作成绩：以岗位职责为基准，按月对员工进行评估，对评估结果为优秀的员工赋予奖励；（2）工作贡献：对于对公司做出突出贡献的员工，赋予奖励；（3）行为合规：对于坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的员工，赋予奖励；2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的员工发放奖金；（2）证书：对于表现优秀的员工颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的员工，可以赋予物品奖励；（4）公示：对于表现优秀的员工，可以将其名字公示在公司内部或者官网上。
第二节部门奖励部门奖励是指对于整个部门在某一方面表现突出时进行的奖励。
1、奖励指标（1）工作成绩：以部门为单位，按月对部门整体进行评估；（2）工作贡献：对于整个部门对公司做出突出贡献的，赋予奖励；（3）行为合规：对于整个部门坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的，赋予奖励。
2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的部门，发放奖金；（2）证书：对于表现突出的部门，颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的部门，赋予物品奖励。
第三节公众奖励公众奖励是指对于公司在公共服务活动中，获得政府、公益机构等社会公众的肯定时赋予的奖励。
1、奖励指标（1）公益性活动：对于公司参预公益性活动，奉献社会，树立企业良好形象的，赋予奖励；（2）环保：对于在环保领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励；（3）创新发明：对于在创新领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励。
2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的公司或者个人，发放奖金；（2）证书：对于表现优秀的公司或者个人，颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的公司或者个人，赋予物品奖励。
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理是人力资源管理中非常重要的一环，它直接影响着员工的工作表
现和工作动力。
以下是一些员工奖惩管理的办法：
1. 奖励制度，建立完善的奖励制度，包括员工表现优秀奖、员工提出创新建议奖、员工完成重要项目奖等。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，例如员工表现优秀可以获得奖金或者员工表现优秀可以获得表扬信等。
2. 惩罚制度，建立明确的惩罚制度，包括迟到早退惩罚、工作失误惩罚、违反
公司规定惩罚等。
惩罚应该是合理的、公正的，并且应该在员工违规之后及时进行。
3. 绩效评估，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩管理。
优秀的
员工可以得到奖励，表现不佳的员工可以得到惩罚或者需要提供培训。
4. 员工参与，员工应该参与奖惩管理，可以通过员工投票、员工提出建议等方式，让员工参与奖惩管理的决策过程。
5. 公平公正，奖励和惩罚应该是公平公正的，不应该存在任何歧视和偏袒。
员
工应该清楚了解奖惩的标准和流程，以及奖惩的依据。
以上是员工奖惩管理的一些办法，通过合理的奖惩管理可以激励员工的工作积
极性，提高员工的工作表现，从而提升企业的整体绩效。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。
下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法
一、奖励措施。
1. 绩效奖金，根据员工的绩效表现，给予相应的奖金奖励。
2. 表彰奖励，定期举行员工表彰活动，表彰表现突出的员工，并给予奖励。
3. 岗位晋升，对于表现优秀的员工，可以考虑提升其岗位和职级。
4. 特别奖励，针对特定的贡献或成就，给予特别奖励或奖品。
二、惩罚措施。
1. 警告处分，对于违反公司规定或工作纪律的员工，可以给予口头或书面警告处分。
2. 绩效降级，对于表现不佳的员工，可以降低其绩效评级，并相应降低其奖金和晋升机会。
3. 罚款处罚，对于造成公司经济损失或违规行为的员工，可以给予罚款处罚。
4. 岗位调整，对于不适应当前岗位或工作环境的员工，可以考虑调整其岗位或工作职责。
以上奖惩管理办法仅供参考，具体实施时应结合公司实际情况和员工个人表现进行灵活调整。
同时，员工奖惩管理应公平公正，遵循公司规定和法律法规，避免任何歧视和不公平待遇。
公司奖惩管理制度模版(3篇)
公司奖惩管理制度模版一总则为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合公司现行实际情况特制订本制度。
二适用范围本办法适用于公司所有员工。
三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。
公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效，如有冲突按部门规章制度条款执行。
2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。
对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。
对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。
四、奖励措施本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。
记大功一次加____分，记功一次加____分，嘉奖一次加____分。
(一)员工有下列情况之一者，可予"记大功"。
1.对工作或技术有重大创新，提出具体方案，经施行取得显著经济效应者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。
6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。
7.为企业引进重点投资项目或需求资金。
(二)员工有下列情况之一者，可予"记功"。
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协助第(一)项____至____款人员达成任务确有贡献者。
4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。
5.利用废料有较大成果者。
6.对于有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
7.研究改善生产设备，有特殊功效者。
(三)员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
2023年公司奖惩管理制度(通用11篇)
2023年公司奖惩管理制度（通用11篇）公司奖惩管理制度篇1第一章总则第一条目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。
第二条原则（一）公开、公平、公正原则。
（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。
（三）赏罚有度原则。
有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。
（四）奖惩及时的原则。
（五）教育为主，惩罚为辅的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第四条执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。
原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。
第二章奖惩分类（一）行政类：行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。
行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。
（二）经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
（三）总经理特别奖：总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。
（四）奖惩累计：惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。
奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。
公司奖惩管理制度篇2奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金1.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
2.优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
公司员工奖惩细则(优秀模板5篇)
公司员工奖惩细则（优秀模板5篇）公司员工奖惩细则第1篇为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。
奖励：一、对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。
二、对各有偿服务范围内的创收，按实际创收额的一定比例提取给个人。
1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10%提取。
2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。
并按公司文件规定评选奖励。
处罚：三、工作迟到或早退10分钟以内处罚10元，10分钟以上处罚20元;30分钟以上者按旷工处理(30分钟以上为半天，1小时后为一天)。
四、旷工半天，扣发本人一天工资，旷工一天扣发本人两天工资;旷工超过一天以上做自动与公司解除劳动合同处理。
五、消极怠工，工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚20元。
六、无正当理由，不服从分配及安排的，按旷工处理。
七、打架斗殴，聚众闹事，影响工作并造成影响的，除视情节轻重移交有关机关处理外，单位将据情节给予一定的处分和经济处罚，因触及刑律被依法刑事拘留的，按解除劳动合同处理。
八、利用工作之便以权谋私，接受用户好处(包括喝水、抽烟、吃请等)，一经发现除返还或赔补外，发现一次处罚当事人200元，情节严重的加倍处罚。
九、除工作需要外，严禁中午喝酒，不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求，发现一次处罚50元，如给住户造成损失(本物业服务范围之内的)由当事者一并赔偿。
十、对水电查抄及收费过程中弄虚作假，发现一次除重新更正或补收外，处罚当事人100元。
十一、对居民提出的服务要求，不得推诿不管或置之不理，发现或居民举报反映给公司一次处罚50元，出现居民上告或举报给公司以外的其他管理部门一次，发现一次处罚当事人200元。
(正当理由除外)十二、严格请销假制度，请假人不按规定写请假报告的按旷工处理。
公司奖惩管理办法
公司奖惩管理办法1. 背景和目的为了规范公司的管理制度，明确员工的奖惩制度，提高员工工作积极性，激发员工的工作创造力。
公司制定了奖惩管理办法。
2. 奖励内容2.1 个人奖励•优秀员工奖–对于在工作中表现突出、业绩突出的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当月该员工的基本工资的1~3倍不等。
•专项奖–对于在专项活动中表现优异的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额由公司按照情况决定。
•季度优秀员工奖–对于一季度内表现优异、工作成绩突出的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当季度该员工的基本工资的2~5倍不等。
•年度优秀员工奖–对于在一年内表现突出、极大创新、业绩突出的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当年该员工的基本工资的5~10倍不等。
•创新贡献奖–对于在工作中创新思维，发明新产品或提出新的解决方案的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额由公司按照情况决定。
2.2 团队奖励•优秀团队奖–对于表现出色的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当月该团队所有成员的工资总和的3~7倍不等。
•专项团队奖–对于在专项活动中表现优异的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额由公司按照情况决定。
•季度优秀团队奖–对于一季度内表现优异、工作成绩突出的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当季度该团队所有成员的工资总和的5~10倍不等。
•年度优秀团队奖–对于在一年内表现突出、极大创新、业绩突出的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当年该团队所有成员的工资总和的10~20倍不等。
3. 惩罚内容3.1 责任追究对于违反公司规章制度、工作纪律或法律法规的员工，公司将会进行责任追究。
具体实行方式为：•诫勉谈话•调整岗位•合理扣发工资•开除处分3.2 处罚细则•违规使用公司网络或设备，公司将对员工进行批评教育、警告处分并下调评定等级。
•迟到或未按要求完成工作任务，公司将给予警告处分并记入档案，情节严重者将扣减奖金或下调评定等级。
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企业员工奖惩管理办法企业员工奖惩制度目的为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。
适用范围适用于xx集团公司全体在职员工。
职责. 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；. 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；. 行政部经理负责惩罚项目的最终审批；. 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。
管理要求. 奖励分为五大类：a．嘉奖b．记功c．记大功d．调薪e．晋升。
.. 嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：a．完成任务及时出色者；b．拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；c．助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；d．具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；e．对公司财物能悉心爱护，表现突出者；f．本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；g．能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；h．在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。
.. 记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在~元之间者，予以记功并奖励元。
a．全度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；b．在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益；。
c．节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；d．公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；e．从事对公司有显著贡献的特殊行为者；f．检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；g．敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；h．员工连续一未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；i．对提高公司的声誉有特殊功绩者。
j．大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。
.. 记大功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在元以上者，予以记大功，并奖励元。
a．全度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；b．遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；c．对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；d．成本控制方面有重大贡献者；e．有其他重大功绩者.. 调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。
，企业员工奖惩制度j．成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）⑷由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在以内的，可处以实际损失%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。
.. 记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失在~元之间者，予以记过。
⑴以下记过予以责任人元的罚款a．未经许可不候接替先行下班者；b．本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；c．未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以元的罚款；⑵以下记过予以责任人元的罚款a．违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；b．工作中酗酒，影响自己或他人工作者；d．在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；e．缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；f．故意损毁涂改重要文件或公物者；g．机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；h．制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；i．有严重的失职行为的；j．更改或伪造企业通告的；⑶以下记过予以责任人元的罚款a．由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；b．造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；⑷成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人依据..（）或..（）或..g条款处罚，并记过一次。
（注：若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担%；生产人员承担%；因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。
）⑸由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在~元经济损失者，可在元的基础上，加罚超出部分%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。
⑹因责任心不强致使图纸(或工艺等)出现错误，给公司造成损失的技术人员，将分别依据..（）或..（）或..g条款予以处罚(注：①若尚未造成损失者予以警告，并罚款元；②审核人按技术人员处罚金额的%进行处罚)。
.. 记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在元以上者，尚未构成开除的，予以记大过a．连续旷工两天，或每月旷工累计超过天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款元；b．擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以元的罚款；，企业员工奖惩制度c．怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失，可处以元的罚款；d．不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以元的罚款；e．因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以元的罚款；f．在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以元的罚款。
g．由于疏忽大意等责任原因，给公司造成元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。
.. 工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。
a．达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；b．一内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的.. 降职有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职a．对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；b．管理水平不足以胜任者；c．技术水平不足以胜任者；d．敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；e．不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；f．违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；g．精减机构.. 开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律a．对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；b．偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；c．无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；d．未经许可，兼营与本公司同类业务者；e．在公司服务期间，受刑事处分者；f．一中记大过两次者；g．连续旷工两天或每月累计旷工超过天者；h．挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；i．吸食毒品者；j．伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；k．携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；l．故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；m．参加非法组织者；n．擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；o．擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；p．凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；q．利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；r．因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。
. 员工功过相抵消规定公司员工的同度功过可以抵消，以发生于同一度内者为限，具体规定如下：.. 嘉奖与警告抵消.. 记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次，企业员工奖惩制度.. 记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次. 说明.. 公司设立专项资金，专款专用，行政部每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；.. 奖励申请单填写时要说明奖励的原因，行政部认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；.. 处罚通知单填写时要说明处罚原因及处罚结果，行政部、行政部认真核实后直接交财务部予以实施；.. 财务部根据经审批的奖励申请单或处罚通知单予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；.. 一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；.. 若奖励事项由多人同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；.. 若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在天内直接向行政部投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理；.. 随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。
.. 本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。
相关文件. 《员工手册》记录表格. 奖励申请单. 处罚通知单，企业员工奖惩制度a．达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；b．一内记大功达到两次及以上者；c．工作成绩突出，但尚不足以晋升者；d．工作性质发生变化，工作量有较大增加者；.. 晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。
a．晋升条件①具备较高职位的技术能力；②相关的工作经验和资历；③相应的管理水平、敬业精神和协调能力；④职位所需的相关培训；b．晋升程序①副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。
②副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。
c．晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。
d．凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。
e．度内有记大过行为者，取消晋升资格。
. 惩罚惩罚的种类有六种a．警告b．记过c．记大过d．工资降级e．降职f．开除、.. 警告有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在元以下，予以警告。
⑴以下警告予以责任人元罚款a．质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。
（每次）b．不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管。
⑵以下警告予以责任人元罚款a．由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；b．不能适时完成工作任务，情节轻微者；c．布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；d．擅离职守，闲游或上班打磕睡者；e．丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由主管承担)；f．责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；g．对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。