技术能力_创新战略与创新绩效的关系研究_彭灿
技术创新和企业绩效关系研究
技术创新和企业绩效关系研究随着时代的不断进步，技术的发展也变得越来越快。
很多企业意识到技术创新对于企业绩效的重要性，因此开始注重技术创新的过程和效果。
本文将就技术创新和企业绩效之间的关系进行探讨。
一、技术创新对企业绩效的影响技术创新对企业绩效有着重要的影响。
首先，技术创新可以提高企业的生产效率和品质水平。
通过引入新的技术和设备，企业可以更加高效地完成生产流程，并更好地控制产品的质量。
这些优势可以帮助企业在市场上获得更多的竞争优势，从而提升企业的绩效表现。
其次，技术创新可以帮助企业开拓新的市场和产品。
随着科技的进步，市场和消费者的需求也在不断变化。
通过不断进行技术创新和研发，企业可以更好地把握市场的脉搏，开发新的产品，并开拓新的市场。
这也为企业的绩效带来了极大的提升。
最后，技术创新可以帮助企业降低成本和提升创新能力。
通过引入新的技术和设备，企业可以更好地实现自动化和智能化生产。
这不仅可以提高生产效率，还可以降低人工成本。
此外，技术创新也可以促进企业的创新能力和业务理念的创新，从而推动企业的发展和进步。
二、技术创新和企业绩效之间的关系技术创新和企业绩效之间的关系是双向的。
一方面，技术创新可以促进企业的绩效提升，如上面所述。
另一方面，企业的绩效表现也会为技术创新提供更好的营商环境和条件。
首先，优秀的绩效表现可以为企业争取更多的资金和资源，从而更好地支持技术创新的研发和实践。
随着技术创新的深入推进，企业必须不断地进行创新投入和研发，才能不断改善自己的技术和产品。
而这些需要足够的资金和资源才能实现。
因此，优秀的企业绩效是支撑技术创新的先决条件。
其次，优秀的绩效表现可以为企业提供更好的市场信誉和声誉，从而更好地推动技术创新的实践和应用。
随着企业的市场影响力逐渐增强，其产品和技术的认可度也将逐渐提升。
这可以帮助企业快速将新技术和产品推广到市场上，并获得更多的市场份额。
因此，优秀的企业绩效也是企业技术创新成功的关键因素之一。
技术创新与企业绩效的关系研究
技术创新与企业绩效的关系研究过去几十年来，技术创新已成为企业获取利润和维持竞争优势的关键。
对于许多企业而言，技术创新已成为企业战略的核心。
但是，技术创新会带来企业绩效的提升吗？本文将探讨技术创新与企业绩效的关系。
一、技术创新对企业绩效的影响技术创新对企业绩效的影响是复杂的。
不同类型的技术创新可能会导致截然不同的结果。
比如，一项新技术可能导致成本的降低，但另一项新技术却可能带来更高的生产成本。
技术创新可以带来多种影响，包括：1. 成本控制：技术创新可以帮助企业降低成本，并增强企业核心竞争力。
例如，新的生产线或自动化系统可以代替人工，减少生产成本。
2. 增加收入：技术创新可以推出新的产品或服务，这些新产品或服务可以增加企业的收入。
新产品可能会更快地吸引客户，并使企业留在潜在客户的视野中。
3. 提高效率：技术创新可以帮助企业提高生产效率。
这可以通过减少生产时间、减少生产浪费以及提高质量来实现。
提高了生产效率可以更快地满足客户需求，并提高客户满意度。
4. 增加创新能力：技术创新可以帮助企业发掘新的商业机会和优势，进而增加企业的创新能力。
企业可以开发新的产品线或扩展现有产品线，以满足不同的客户需求，并保持市场竞争地位。
在技术创新与企业绩效之间建立联系的挑战在于如何测量这些影响。
测量企业绩效时需要考虑多个因素，包括财务绩效、流程绩效、客户满意度等。
并且，企业绩效需要适应不同于行业、企业规模、地区和文化等各个方面。
二、案例分析下面以三个不同行业的企业为例，探讨技术创新对企业绩效的影响：1. 电子科技行业：苹果公司苹果公司是一家运用创新技术来设计、开发和销售消费电子、计算机软件及节能技术的公司。
苹果公司采用创新技术不断地进行产品的改进和升级，将其产品与众不同地特性配以创新之处、从而促使其在行业中占据一席之地。
通过创新地营销策略和完善的技术创新、苹果公司目前已无可争议的地突破了电子科技行业。
2. 快消品行业：可口可乐公司可口可乐是一家国际性饮料制造商，在全球范围内出售到数十亿的饮料。
企业创新能力与绩效关系研究
企业创新能力与绩效关系研究随着全球市场的竞争日趋激烈，企业创新已成为保持竞争优势和可持续发展的关键。
创新不仅是推动企业持续增长的重要驱动力，还与企业绩效密切相关。
本文将研究企业创新能力与绩效之间的关系，并探讨创新对企业发展的影响。
一、创新能力对企业绩效的重要影响创新能力是企业在市场竞争中不断发展的核心竞争力之一。
企业创新能力的提升可以通过技术研发、市场营销、组织变革等方面的创新实践来实现。
创新能力的不断增强，可以帮助企业更好地适应市场变化，提高产品质量和服务水平，从而提升企业的绩效。
首先，创新能力可以提高企业的市场竞争力。
通过不断推出新产品、新技术和新服务，企业可以满足不断变化的市场需求，增加自身在市场中的竞争优势。
创新能力强的企业往往能够更好地实施市场营销策略，吸引更多客户，扩大市场份额，进而提升企业的销售业绩。
其次，创新能力可以降低企业的生产成本和运营风险。
通过创新，企业可以改进生产工艺、优化资源配置、提高生产效率，从而降低生产成本。
同时，创新还可以帮助企业发现和解决潜在的运营风险，提前预防和应对市场变化带来的不确定性，保障企业的稳定运营并提高绩效。
最后，创新能力还可以促进企业的组织学习和知识积累。
创新是企业不断试验和学习的过程，通过不断地创新实践，企业可以累积经验和知识，提高组织学习和适应能力。
这种学习和知识积累可以进一步促进创新能力的提升，形成良性循环，最终推动企业的绩效提高。
二、企业创新能力与绩效之间的关系机制企业创新能力与绩效之间存在着复杂的关系机制，以下是几种常见的影响机制：1. 创新能力对绩效的直接影响：创新能力可以直接提高企业的产品质量、服务水平和客户满意度，从而带来直接的绩效提升。
这种影响机制在短期内较为明显。
2. 创新能力对资源优化和配置的影响：企业创新能力的提升通常需要进行资源的重新配置和优化。
通过实施创新项目，企业可以优化产品结构、流程设计和资源配置，从而提高资源利用效率和规模经济效应，进而提升绩效。
科技创新与企业绩效关系研究
科技创新与企业绩效关系研究科技创新一直被认为是企业发展的动力源泉，而科技创新又需要企业去支撑和完成。
因此，科技创新与企业绩效之间具有密切的关系。
本篇文章将探讨科技创新和企业绩效之间的关系，并从技术、管理、市场营销等角度分析科技创新对企业绩效的影响。
一、技术创新对企业绩效的影响技术创新是指一种新颖的技术或一种新的利用老技术的方法。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得较大的市场份额，就必须进行技术创新。
尤其是在新兴行业中，技术创新对企业的发展至关重要。
例如，互联网行业是一个不断创新的行业，各公司之间通过不断的技术创新来争夺市场。
所以，互联网行业的企业要想在这个市场中生存下去，必须不断地对技术进行升级和创新。
另外，技术创新对企业的生产效率和质量控制也有一定的影响。
通过技术的升级，企业能够提高生产效率，减少劳动力成本。
同时，通过科技手段对产品质量进行控制，企业能够提高产品的质量，从而提高消费者对产品的信任度。
总之，技术创新对企业的绩效影响非常大，具有重要的意义。
企业在进行技术创新时，需要保持敏锐的市场洞察力，以把握市场需求和技术趋势。
同时，企业也要加大对科研人员的投入，为其提供良好的研发环境和充足的资源，全面提高企业的研发水平。
二、管理创新对企业绩效的影响管理创新又称组织创新，主要指企业在人员、制度、体制等方面进行的创新。
管理创新对企业绩效的影响是长远的而且非常显著的。
一方面，管理创新可以提高企业的效益，增大利润，促进企业的快速发展。
管理创新的重要性不言而喻，所有企业在制定经营策略的时候，都需要注重管理创新。
对于管理创新，企业应建立适应性强，灵活性、可掌控性强的工作机制，同时要根据不同的需求和环境，灵活应对。
另一方面，管理创新也可以提高企业的竞争力，使企业在市场中更具优势。
企业在进行管理创新时，要把握时机，注重创新头脑，加大对人才的培养和投入，同时加强市场调研和商业洞察，实现综合竞争力的提升。
三、市场营销创新对企业绩效的影响市场营销创新是企业为了适应市场需求而进行的创新。
技术能力、技术进步路径与创新绩效研究
技术能力、技术进步路径与创新绩效研究一、概述在当今日益竞争激烈的市场环境中，技术能力、技术进步路径与创新绩效的研究对于企业的发展和竞争优势的塑造具有至关重要的意义。
技术能力作为企业的核心竞争力之一，直接关系到其能否在快速变化的市场环境中迅速响应并抓住机遇。
技术进步路径则决定了企业如何有效利用资源、提升技术水平和实现技术创新。
而创新绩效则是衡量企业技术创新活动效果的重要指标，它反映了企业在技术创新方面的投入与产出的关系。
本文旨在深入探讨技术能力、技术进步路径与创新绩效之间的内在联系和相互作用机制。
我们将对技术能力进行界定，分析其在企业创新活动中的作用和重要性。
我们将探讨技术进步的不同路径及其对企业技术创新的影响，包括自主研发、技术引进与消化吸收再创新等方式。
我们将通过实证研究方法，分析技术能力、技术进步路径与创新绩效之间的关系，并提出相应的政策建议。
通过本研究，我们期望能够为企业制定科学的技术创新战略提供理论支持和决策依据，同时也有助于推动整个行业的技术进步和创新发展。
1. 技术能力与创新绩效的重要性技术能力与创新绩效在现代企业的发展中扮演着举足轻重的角色。
技术能力不仅反映了企业在技术研发、创新实践中的实力与水平，更决定了企业能否在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
创新绩效则是衡量企业创新能力、创新效果的重要指标，它直接关系到企业的经济效益和社会效益。
技术能力是创新的基石。
拥有强大的技术能力意味着企业能够自主研发新技术、新产品，从而在市场中占据先机。
技术能力还决定了企业能否有效吸收、转化外部技术资源，实现技术升级和转型。
不断提升技术能力是企业实现创新发展的必要条件。
创新绩效是企业发展的重要驱动力。
创新绩效的提升意味着企业能够不断推出符合市场需求的新产品、新服务，从而增强市场竞争力。
创新绩效的提高也有助于企业降低生产成本、提高生产效率，进而实现经济效益的提升。
创新绩效还能够带来社会效益，如推动行业技术进步、促进就业等。
典型技术创新战略及其成功实施
典型技术创新战略及其成功实施郑州航空工业管理学院彭灿一、引言技术创新是现代企业的活力之本和财富之源.这一点已成为所有有识之士和广大普通公民的共识。
随着科学技术的飞速发展和知识经济的蓬勃兴起,全球范围内的企业竞争日趋激烈和残酷。
这种竞争表面看来是企业之间在产品质量、花色品种、销售价格和服务水平等方面的竞争，而其实质是企业之间在技术创新能力和绩效方面的竞争。
因此，一个企业欲想在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，就必须不遗余力地和卓有成效地开展技术创新活动，从而使企业的技术创新能力不断增强、技术创新绩效持续改善。
然而,企业的技术创新能力能否充分发挥和企业能否取得良好的创新绩效在很大程度上取决于企业技术创新战略的合理性和有效性。
因此，根据企业的生产经营目标、发展战略、内部条件和外部环境等因素，制定有利于企业技术创新能力充分发挥和企业取得良好创新绩效的技术创新战略，就成为企业一项非常重要的战略任务。
然而，令人“遗憾的是，大多数企业没有一个真正的技术和创新战略——结构性的和优先的目标、方针和计划。
"［１:P208］因此，合理制定并成功实施企业技术创新战略就显得更加重要。
制定合理而有效的技术创新战略并非易事，而成功地实施创新战略则更加困难.事实上，许多企业的技术创新之所以未能取得预期的成效甚至以失败而告终，不是因为企业缺乏合适的技术创新战略，便是因为企业没有很好地实施即定的创新战略。
由于不同企业的生产经营目标、发展战略、创新资源状况和外部环境等均不尽相同，所以，在当代社会里存在着多种多样的各具特色的创新战略.例如，詹姆士.奎恩等人在研究中已发现了22种有特色的创新战略［１:P210］。
显而易见，从众多创新战略中采撷出各种已为大量创新实践证明是行之有效的、且具有典型意义的技术创新战略,并对其特点及成功实施进行深入地研究和阐述，对于企业正确地制定和有效地实施技术创新战略将是大有裨益的。
限于篇幅，本文仅对五种典型的技术创新战略进行研究。
技术创新与企业绩效关系研究
技术创新与企业绩效关系研究引言技术创新是企业实现持续增长的重要驱动力之一。
在当今全球化市场中，企业必须不断地创新以保持竞争力。
本文将探讨技术创新与企业绩效之间的关系，并提出相应建议。
第一章技术创新的概念和类型技术创新是指引领一项技术、产品或服务的变革。
它包括产品创新、流程创新和组织创新。
产品创新是指研发新产品或改进现有产品，以满足市场需求。
流程创新是指改进生产流程或服务流程，提高效率和质量。
组织创新是指改变企业的组织结构或经营模式，以适应市场变化。
第二章技术创新对企业绩效的影响技术创新可以提高企业的竞争力和创新能力，从而增加企业的收入并降低成本。
除此之外，技术创新还可以提高产品质量和生产效率，增加客户忠诚度和市场份额，从而提高企业的盈利能力。
一些研究表明，技术创新与企业绩效之间具有显著正向关系。
第三章在不同产业中技术创新的表现形式在不同产业中，技术创新的表现形式也不同。
在制造业中，技术创新主要表现为产品创新和流程创新。
在服务业中，技术创新主要表现为组织创新和服务创新。
在高科技产业中，技术创新主要表现为前沿科技创新和商业模式创新。
第四章技术创新对企业绩效的影响因素技术创新对企业绩效的影响受多种因素影响。
其中最主要的不仅仅是技术本身的创新性和实用性，还包括公司文化、领导力和管理能力。
公司文化应该促进创新和试错，并提供适当的支持和资源。
领导力应该积极地推动技术创新，并提供足够的激励措施以鼓励员工的创新。
管理能力应该提供良好的规划、协调和资源管理来支持创新和实施创新。
第五章如何有效地促进技术创新为了有效地促进技术创新，企业应该将它作为一个战略目标，并提供足够的资源和支持。
除了资金和技术支持，还应该提供一个鼓励创新和试错的环境。
企业可以通过组织内部创新竞赛、与外部创新机构合作等方式来促进技术创新。
最重要的是，企业应该注重员工的培养和机制建设，激发员工的创新热情和创新能力。
结论技术创新是企业取得长期竞争优势的关键之一。
创新策略与企业绩效关系分析
创新策略与企业绩效关系分析创新是一个企业战略决策中非常重要的因素。
在当今竞争激烈的市场环境中，只有不断创新才能在市场上立于不败之地。
不过，创新只是企业成功的一个因素，实现企业目标的重点在于创新策略的有效实施。
因此，本文将分析创新策略与企业绩效之间的关系。
一、创新策略创新策略通常是指一个企业创建、发展和使用技术、流程和其他资源来满足消费者需求的方法和方式。
创新可以帮助企业开拓新市场和提高生产效率，从而增强企业的竞争力。
1. 创新形式创新可以分为产品创新、流程创新和管理创新。
产品创新是指开发新产品或改进现有产品；流程创新是指企业利用新的技术和方法来改进生产和供应链过程；管理创新则是指企业从组织结构、人力资源和其他方面进行创新。
2. 创新来源创新来源主要可以分为两类：内部创新和外部创新。
内部创新是通过企业自身的研发团队和部门来实现的；外部创新则是通过购买专利、进行技术合作等方式引进外部资源来实现。
二、企业绩效企业绩效是指企业达成其目标的表现和成果。
企业绩效通常可以分为几个层面：财务绩效、客户绩效、市场绩效、员工绩效和创新绩效。
1. 财务绩效财务绩效是企业运营的最重要指标之一，主要衡量企业利润、利润率、资产回报率等指标。
企业绩效优秀的企业通常能够实现可持续的经济增长，并提高股东和投资者的回报率。
2. 客户绩效客户绩效通常是指企业在维护和满足客户需求方面的表现。
优秀的客户绩效通常表现为高客户满意度和忠诚度，以及实现客户的口碑宣传和重复购买等。
3. 市场绩效市场绩效通常是指企业在竞争市场中的表现和竞争力。
高市场绩效通常可以表现为企业市场占有率的提升以及与其他竞争对手的差距。
4. 员工绩效优秀的员工绩效可以表现为员工的士气和工作效率的提高，同时也表现为企业员工福利待遇和培训机会的提高，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 创新绩效创新绩效是企业创新投入所体现的表现。
创新绩效高的企业通常能在新产品研发和市场推广上取得更好的胜利。
创新能力与企业绩效之间的关系研究
创新能力与企业绩效之间的关系研究创新能力是指企业在面临市场变化和竞争压力时，能够通过不断创新和变革来提高竞争力和研发新产品、新服务、新技术的能力。
企业绩效是指企业在市场中表现出的业绩和市场竞争能力。
创新能力与企业绩效之间存在着密切的关系，下文将从不同角度探讨二者之间的关系。
首先，创新能力对企业绩效的影响主要体现在增加市场竞争力和提高经营绩效。
通过提供独特的产品和服务，企业能够在市场中脱颖而出，吸引更多的顾客和市场份额。
同时，创新也能够改善产品质量和提高生产效率，从而降低成本和提高利润。
通过这些方式，创新能力对企业绩效的积极影响是显而易见的。
其次，创新能力还可以改变市场格局和行业结构，进而对企业绩效产生深远的影响。
创新能力强的企业通常能够引领行业发展潮流，改变市场格局，并占据更有利的竞争地位。
相反，创新能力弱的企业容易被市场淘汰或被其他创新能力强的竞争者所替代。
因此，创新能力强的企业往往能够获得更好的企业绩效。
此外，创新能力还能够提高企业的品牌价值和声誉，进一步增加企业绩效。
通过不断创新和推出独特的产品，企业能够获得顾客的认可并建立起良好的品牌形象。
这不仅能够带来更多的销售机会和市场份额，还能够提高产品的附加值和定价能力，从而进一步提升企业绩效。
最后，创新能力还可以促进组织的学习与发展，提高企业的内部协作和创新能力。
通过创新和变革，企业能够改变组织文化和管理风格，激发员工的创新潜能和积极性，从而提高企业的创新能力和绩效。
另外，创新能力还能够吸引和留住高素质的人才，进一步提升企业的竞争力和绩效水平。
总之，创新能力与企业绩效之间存在着紧密的关系。
创新能力可以通过增加市场竞争力和提高经营绩效、改变市场格局和行业结构、提高品牌价值和声誉、促进组织的学习与发展等方式对企业绩效产生积极的影响。
为了取得更好的企业绩效，企业需要重视和加强创新能力的培养和发展。
创新能力与企业绩效之间的关系研究
创新能力与企业绩效之间的关系研究创新是不断推动社会进步的重要力量。
在当前全球经济快速发展的时代，创新成为了企业获取优势、提高竞争力的必要手段。
创新不仅突破常规、改变生产方式，还能够增加产品附加值，提高企业的品牌知名度。
因此，创新得到了广泛关注。
但是创新的成功需要企业具备一定的创新能力，而创新能力的提升是否能够显著提高企业的绩效、竞争力，是企业领导者关注的核心问题。
一、创新能力的概念及其影响因素创新能力是指企业面对变化和挑战的能力，包括技术创新、管理创新、产品创新、市场创新等方面。
创新能力的提升需要从多方面因素入手，如人才、资本、技术等。
其中，人才是推动创新的原动力，优秀的人才是企业创新能力的保障。
资本是保证创新能力投入和发挥的基础，技术是推动创新的重要支撑。
二、创新能力与企业绩效的关系理论上，创新能力的提升有助于企业的绩效改善。
具体而言，创新能力的提升可使企业推出更具市场竞争力的产品，提高品牌价值。
同时，创新能力的提升能够促进企业的生产效率提高，降低成本，提高利润，从而推动整个企业的绩效提升。
研究表明，创新能力强的企业一般具备较高的企业利润率、掌握更多的市场份额。
但是，实际上创新能力与企业绩效之间的关系往往受到多种因素的影响。
三、创新能力与企业绩效影响因素的研究1.行业因素行业的特点和环境条件对创新能力的发挥起到了至关重要的作用，不同的行业之间，创新的难度和风险是不同的。
例如，高科技行业和制造业相比，前者更依赖于技术创新，更注重科技人才的积累；后者则更注重工业设计和流程的优化，更注重生产效率的提高。
因此，不同行业之间，创新能力与企业绩效之间的关系差异很大。
2.人力资源因素人力资源是企业创新能力的关键保障，优秀人才的积累和培训是企业发展的基石。
研究发现，拥有技术创新能力的企业都具备一定的人力资源优势，如拥有一支专业化的技术团队、拥有卓越的人才管理机制等。
人力资源的合理配置不仅可以有效提高创新能力，还有助于提高企业的绩效。
企业创新能力与绩效之间的关系研究
企业创新能力与绩效之间的关系研究近年来，企业创新能力一直被认为是实现持续竞争优势的关键因素。
在激烈的市场竞争环境中，企业若不能具备创新能力，便难以在市场中立足。
因此，研究企业创新能力与绩效之间的关系对于企业的发展至关重要。
首先，企业的创新能力对绩效具有直接的影响。
创新能力包括技术创新、产品创新和管理创新等多个方面。
通过不断进行技术创新，企业可以在产品设计和开发、生产过程和经营管理等方面不断提高效率和质量，进而降低成本，提高产品的竞争力。
同时，产品创新可以满足市场对新产品的需求，提升企业市场份额和品牌价值。
管理创新则有助于提升企业运营效率和员工的工作积极性，提高企业的绩效。
其次，创新能力对绩效的影响也可以通过创新过程来解释。
在创新过程中，企业需要进行市场调研、技术研发和产品推广等多个环节。
这些环节的顺利进行需要企业具备创新团队、创新资源和创新机制等。
当企业拥有完善的创新体系时，创新过程能够高效进行，从而提高企业的创新能力和绩效。
此外，创新能力还与企业的组织学习能力和知识管理能力密切相关。
企业通过不断学习和积累知识，能够培养员工的创新意识和创新能力，提高企业的创新能力和绩效。
同时，良好的知识管理能力可以帮助企业更好地管理和利用企业内部的知识资产，加速创新过程，提高创新效率。
而企业绩效对创新能力也有反向促进作用。
高绩效的企业通常能够拥有更多的资源和更好的创新环境，从而有利于创新能力的提升。
一方面，绩效好的企业可以吸引更多的人才加入，形成强大的创新团队；另一方面，高绩效意味着企业能够获得更多的资金支持，为创新提供必要的投入。
因此，企业的绩效和创新能力之间存在着良性循环关系。
然而，企业创新能力与绩效之间的关系并非单向的。
创新能力对绩效的影响并不是简单的线性关系，而是具有非线性特征。
创新投入的增加并不能保证一定能够带来相应的绩效提升，因为创新本身具有风险和不确定性。
此外，创新能力对绩效的影响还受到市场环境、竞争对手、政策法规等多种因素的影响。
企业技术创新能力对企业绩效的影响研究
企业技术创新能力对企业绩效的影响研究随着时代的不断发展，科技也在不断进步。
科技的进步为企业发展提供了新的机遇与挑战。
企业作为经济的生产者，必须与时俱进，不断更新自己的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将探讨企业技术创新能力对企业绩效的影响，分析企业如何提升技术创新能力以及未来科技创新所带来的新的机遇与挑战。
一、企业技术创新能力的定义及现状企业技术创新能力是企业不断吸收新技术、新工艺、新设备和新产品，在现有基础上创造出新的技术、新的产品和新的服务的能力。
技术创新能力包括创新意识、创新机制和创新能力三方面。
创新意识是指企业管理者和员工的意识观念、能动性和创新精神。
创新机制是指企业的创新组织、创新制度、创新流程和创新体系等。
创新能力是指企业在各个领域内的创新能力，包括研发、设计、制造、营销等。
目前，随着闭环经济发展，人工智能、大数据等技术的逐步普及，企业技术创新能力得到了进一步提升，企业的产品和服务越来越涉及到高科技内容，产品和服务质量也在逐步提高，有效地推动了企业绩效的提升。
二、企业技术创新能力对企业绩效的影响企业技术创新能力对企业绩效的影响是多方面的。
首先，企业技术创新能力可提高企业的产品和服务竞争力。
在市场经济中，商品相互竞争，技术和创新是影响市场竞争力的关键因素之一。
企业的技术创新能力越强，其提供的产品和服务越具有竞争力，从而更容易取得市场份额，推动企业业绩的提高。
其次，企业技术创新能力可提高企业的高质量人才吸引力。
企业技术创新能力的提升，需要优秀的人才加入企业，因此，技术创新能力的提高会带来更多的高端人才、管理与技术人才的加入，企业的人才素质和水平也将得到持续提高，也将提高企业在市场竞争中的活力和创新力。
此外，企业技术创新能力还可以提高企业的内部管理效率，降低运营成本。
企业技术创新能力的提高意味着企业可以通过更先进的管理技术和管理模式来提高内部管理效率，减少资源的浪费，降低运营成本。
企业创新能力与绩效的关系研究
企业创新能力与绩效的关系研究一、绪论企业创新能力和绩效是受到广泛关注的研究领域，企业通过创新能力不断提高其竞争力，从而实现目标的高效运营和优秀财务业绩。
企业创新能力与绩效之间存在一定的关系，研究企业创新能力与绩效之间的因果关系和影响机制，对企业管理和发展具有重要意义。
二、企业创新能力企业创新能力包括企业内部创新能力和企业外部创新能力。
企业内部创新能力指企业完全依靠自身的资源和技术来实现创新；企业外部创新能力指企业通过外部资源和技术，包括与供应商、顾客和国家有关的合作来实现创新。
企业创新能力受到以下因素的影响：1.组织结构：创新需要某些人员在企业内部之间协调合作。
如果企业的组织结构臃肿，人员之间的交流和信息流动就不够顺畅，内部协调不当，就会影响企业的创新能力；2.组织文化：如果企业内部文化鼓励员工不断尝试尝试新事物，并将创新视为提升企业价值的主要手段，企业的创新能力就更强；3.资源投入：创新需要资金、场地、材料等资源。
投入多，创新效果就会越好；4.人才储备：专业的人才可以推进企业的技术发展、新品开发等重要工作。
三、企业绩效企业绩效是企业获取资源，开展经营活动和管理行为的结果。
企业绩效包括财务绩效和非财务绩效两个方面。
财务绩效是企业主要考虑的指标之一，包括企业的销售额、纯利润、研发投入等；非财务绩效包括品牌知名度、市场份额、产品质量、客户满意度等。
企业绩效受到以下因素的影响：1.管理能力：企业管理能力是决定企业绩效的关键因素之一。
优秀的管理团队可以提高企业的流程效率，减少企业的成本；2.市场环境：企业的市场环境对企业绩效有着重要的影响。
市场环境变化大，企业的绩效就会随之变化；3.品牌资产：品牌资产是企业重要的财产。
知名度高、品牌影响力强的企业绩效会更好；4.产品差异化：企业产品特点独特，客户忠诚度就会增加，企业绩效也会更高；5.生产效率：生产效率是企业绩效的关键指标之一。
四、企业创新能力与绩效的关系企业创新能力对企业绩效有着重要的影响。
高新技术企业创新能力与绩效的关系研究
高新技术企业创新能力与绩效的关系研究摘要：高新技术企业在当前全球经济竞争中起着重要的作用。
创新能力是高新技术企业成功的关键因素之一。
本文旨在研究高新技术企业的创新能力对绩效的影响，并探讨影响创新能力和绩效关系的因素。
研究发现，高新技术企业的创新能力与绩效之间存在着正向关系，并且公司规模、研发投入、人力资源和市场需求等因素对创新能力和绩效之间的关系起着重要作用。
这些发现有助于高新技术企业制定优化创新策略和提高绩效的决策。
关键词：高新技术企业、创新能力、绩效、公司规模、研发投入、人力资源、市场需求一、引言高新技术企业在当代经济中扮演着重要的角色。
作为创新的引擎和经济发展的重要动力，高新技术企业的创新能力对其绩效具有重要影响。
因此，了解高新技术企业的创新能力和绩效之间的关系，并探索影响这种关系的因素，对于高新技术企业的发展和竞争力提升至关重要。
二、高新技术企业的创新能力与绩效高新技术企业的创新能力是指企业在技术研发、创新管理、市场开拓等方面的能力。
创新能力对于高新技术企业的生存和发展具有重要意义。
一方面，创新能力可以促进企业研发出新产品、新技术，提高企业产品和服务的竞争力。
另一方面，创新能力可以帮助企业适应不断变化的市场需求，抓住市场机遇，提高企业绩效。
研究表明，高新技术企业的创新能力与绩效之间存在着正向关系。
创新能力强的高新技术企业更容易开发出具有竞争优势的新产品和技术，提高企业的市场份额和盈利能力。
同时，创新能力强的企业也更具有抗风险能力，能够更好地应对市场的波动和变化，保持持续的竞争优势。
三、影响高新技术企业创新能力和绩效关系的因素1. 公司规模研究发现，较大规模的高新技术企业往往具有更强的创新能力和更好的绩效。
较大的企业规模能够提供更多的资源用于研发和创新活动，使企业能够更好地吸引和留住高素质的人才，有利于创新能力的提升和绩效的改善。
2. 研发投入高新技术企业的研发投入是创新能力和绩效的重要推动因素。
企业科技创新能力和绩效的关系研究
企业科技创新能力和绩效的关系研究随着科技领域的飞速发展，科技创新在企业中的地位也日益重要。
尤其是在现代经济运行中，企业的科技创新能力和绩效之间的关系愈发密切。
本文将探讨企业科技创新能力和绩效的关系，并分析它们之间的内在联系。
一、企业科技创新能力的定义企业科技创新能力是指企业在科技领域中自主创新的加速度、发展潜力和目标实现能力的综合表现。
企业的科技创新能力主要包括技术创新、产品创新、管理创新和组织创新等方面。
科技创新能力是企业获得市场竞争优势的重要因素之一。
二、企业绩效的定义企业绩效是企业在一定时间内实现目标的效果。
企业的绩效主要包括经济效益、资产利用效率、营销效率、客户满意度和员工满意度等方面。
企业的绩效是企业生存、发展和竞争的重要指标。
三、企业科技创新能力和绩效的影响因素企业科技创新能力和绩效的关系是相互影响的，其中包括影响因素方面的内在联系。
首先，企业的经济实力是影响企业科技创新能力和绩效的重要因素之一。
一个成功的企业必须有一个足够强大的资金基础，从而提供充足的经济支持。
这不仅有助于资源投入，也可以使企业充分利用其现有资源，以支持创新并提高绩效。
其次，人才是企业科技创新能力和绩效的决定性因素之一。
一个拥有精英人才和积极的团队协作，以及一个创新文化的企业，一定拥有更高的科技创新能力和绩效。
一个优秀的员工队伍可以为企业打造出技术、产品、管理、组织等方面的创新性。
最后，政策法规也是影响企业科技创新能力和绩效的重要因素之一。
国家制定科技政策可以为企业提供良好的环境，使其获得更多的资金和技术方面的支持。
此外，政府的合理配合、推动作用和审核调格形同具备重要的推动作用。
四、企业科技创新能力和绩效的内在联系企业的科技创新能力和绩效之间存在内在联系，包括以下方面：首先，企业科技创新能力是提高企业绩效的重要途径之一。
在市场经济的现代化中，科技创新作为“创新驱动发展”的重要战略，已成为企业提高绩效的必由之路。
科技创新能力越强，企业绩效的提升就越明显。
科技创新能力和企业创新绩效之间的关系研究
科技创新能力和企业创新绩效之间的关系研究科技创新是企业获得竞争优势的重要手段之一。
随着全球科技竞争的加剧，企业必须不断提高科技创新的能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
但是，科技创新的投入和成果并不一定能够直接转化为企业的创新绩效。
因此，研究科技创新能力和企业创新绩效之间的关系具有重要的实践意义。
本文将从多个角度探讨这一问题。
一、科技创新能力的内涵科技创新能力是指企业在开发新产品或新技术、引进外部技术、合作研发等方面所展现出来的能力和潜力。
其中包括技术人才、科研设施、创新管理等方面的资源投入，并表现为企业的技术创新、产品创新、营销创新等方面的能力。
科技创新能力的高低对企业的创新绩效有着直接的影响。
二、企业创新绩效的内涵企业创新绩效是指企业在科技创新、市场开拓、财务表现等方面所取得的成果。
创新绩效反映了企业在市场竞争中的优势和核心竞争力，也是企业未来发展的重要基础。
企业创新绩效不仅包括技术创新方面的绩效，也包括组织创新、管理创新等方面的绩效。
三、科技创新能力与企业创新绩效之间的关系科技创新能力对企业的创新绩效具有重要影响。
一方面，科技创新能力是企业创新绩效的基础。
只有具备一定的科技创新能力，企业才能在技术领域不断推陈出新，更新换代。
另一方面，科技创新能力的提高使企业能够更好地应对市场变化和行业发展趋势，从而优化业务结构、开拓市场，提高企业的市场竞争力。
因此，科技创新能力与企业创新绩效之间呈现出比较密切的联系。
四、提高科技创新能力的方法提高科技创新能力是企业实现创新绩效的重要途径。
有以下几种方法可以帮助企业提高科技创新能力：1. 加强科技创新投入，建设高效的研发体系。
在人才、设备、经费等方面加大投入，优化研发团队的组建和管理，提高研发效率和质量。
2. 发挥开放合作的作用，积极引进他人创新成果。
通过与其他企业、机构的合作，可以获取更广泛的技术资源，推动行业发展。
3. 建立完善的知识产权保护体系。
加强知识产权的保护，是企业科技创新的重要保障。
《创新与绩效的关系》论文
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《创新与绩效的关系》
随着社会的发展，企业的竞争越来越激烈，企业绩效的改善也成为每个企业努力的方向。
企业要想实现持续发展，就必须进行不断的创新，以实现更好的绩效。
但是，提升企业绩效并不是一件容易的事情，所以，探究创新对企业绩效的影响是值得深入研究的问题。
首先，创新能够提高企业的绩效指标。
今天的利润水平和经济效益大多受到市场因素的影响，因此，企业需要依靠创新来提高其盈利能力和经济效益。
在创新技术产生新产品之前，首先应考虑创新在企业绩效方面的重要作用，同时要制定合理的行动计划，以提升企业的绩效。
其次，创新也将促进企业的持续发展。
创新是企业发展的关键，很多企业只有通过创新才能获得持续的竞争优势，只有建立起持续性的绩效，企业管理才能有所成效。
最后，创新也将有助于企业的战略实施。
如果企业没有适应市场变化，那么企业的绩效可能会受到负面的影响，创新的运用在这方面可以提供有效的帮助，能够帮助企业达到企业的长期发展目标。
从上面可以看出，创新是提高企业绩效的关键，因此，企业要想实现绩效提升，就必须不断进行创新，运用最新的技术和管理理念，以期能够达到最佳的绩效水平。
此外，企业也应该建立一种有效的信息交流与沟通机制，使全体员工参与到创新中来，共同贡献创新的力量，以提高企业的绩效。
综上所述，创新与企业绩效之间存在着紧密的联系，创新的运用是企业发展的重要因素，是提高企业绩效的基础。
因此，各企业面对市场的激烈竞争，应注重对创新的重视，把创新作为实现企业绩效改善的关键环节，时刻处于改进和创新的状态，使企业始终处于先进的水平。
企业创新能力与绩效的关系分析研究
企业创新能力与绩效的关系分析研究近年来，企业创新成为焦点话题。
随着全球化和信息化的发展，市场竞争越来越激烈，企业不得不不断注入新的血液来提高自身竞争力。
因此，企业的创新能力成为了一个十分关键的因素，它直接影响企业的绩效。
本文旨在分析企业创新能力与绩效的关系，探讨如何提高企业创新能力。
企业创新能力是指企业自主开发、研发以及推广新产品、新技术和新服务等能力。
这种能力涉及到了企业的技术和组织能力，是企业发展的核心。
然而，创新并不是易如反掌的事情。
企业要想在创新方面取得突破性进展，必须具备多方面的能力。
首先，企业需要强大的技术创新力。
传统的技术创新模式已经不再符合市场需求。
目前，移动互联网、大数据、人工智能等新技术一直以高速不断推陈出新。
这就要求企业要不断地关注市场动态并进行技术创新。
同时，企业还应该注重技术创新管理，提高技术创新效率，确保新技术尽快落地。
其次，企业需要拥有创新文化。
没有良好的创新文化，企业的创新能力就会大打折扣。
企业需要营造一种让员工能够自由表达、创新思考的氛围，鼓励员工敢于挑战传统、开拓创新。
此外，企业还应该注重知识管理，在员工、信息和组织三个方面提高知识的集成和共享。
最后，企业需要有优秀的组织创新能力。
企业实施创新需要多部门的协同合作，涉及到多个层次的沟通。
这就要求企业要具备协同的组织创新能力。
企业需要建立合理的组织架构、明确各部门的职责和任务、提供有力的支持和保障、以及建立激励机制鼓舞员工的积极性，从而提高协同创新的效果。
企业创新能力与绩效之间存在密不可分的关系。
一方面，企业提高了创新能力，可以通过新产品、新服务等多种方式来增加收入。
同时，创新还可以降低生产成本，提高产品质量，进而提高企业的市场占有率和品牌价值。
这些都可以为企业带来可观的经济效益。
另一方面，企业创新能力的提高，还可以提高企业在行业中的地位和竞争力。
通过创新，企业可以开拓新市场和新客户，拓宽了企业的经济生态系统。
这也为企业的可持续发展提供了有力的支持。
跨境并购中的企业创新绩效成长—基于J 公司的案例分析
170案例分析CASE ANALYSIS跨境并购中的企业创新绩效成长—基于J 公司的案例分析张韵婕 中央民族大学附属中学摘要：随着知识经济时代的到来，企业的创新能力成为影响其核心竞争力的重要因素，创新绩效提升的路径选择和策略实施成为创新创业背景下企业决策的重要内容。
由于我国制造业企业起步较晚，技术基础和研发基础较为薄弱，自主创新研发受到企业内外部条件的限制。
在经济全球化的背景下，技术导向型的跨境并购成为企业创新绩效提升的可能路径，能够在短期内推动企业的研发团队构建和技术基础成长。
由此，本文以J 公司的技术获取型跨境并购战略作为研究对象，利用案例分析法探讨J 公司对并购对象的技术整合和技术获取的主要过程，指出企业创新绩效提升的实际路径，为技术获取型跨境并购提供经验证据，为相关领域提供案例参考。
关键词：技术获取型跨境并购；创新绩效；研发能力；案例分析改革开放以来，在人口红利和消费升级等有利的产品和要素市场条件下，我国的汽车制造、机械制造和化工生物等制造业行业得到了迅速的成长和发展，企业获得了继续成长和发展的必要资源，不仅在国内有了一定的市场基础，也在印度、南美等新兴国家和地区开拓了一定的市场。
但由于起步时间较晚，科研基础薄弱，我国众多的工业企业仍处于产业价值链的中下游，产品科技含量低且利润微薄。
随着我国人口老龄化的加快和居民储蓄率的下降，劳动力、资本等要素价格不断提升，传统的劳动密集型和资源密集型的发展模式已经无法适应企业成长的要求，创新能力的提升成为企业发展的必然选择。
习近平总书记在两院院士大会中对创新发展指出了重要方向：“要充分认识创新是第一动力，提供高质量科技供给，着力支撑现代化经济体系建设。
”随着知识经济时代的到来，企业的创新能力成为影响其核心竞争力的重要因素，创新绩效提升的路径选择和策略实施成为创新创业背景下企业决策的重要内容。
自主研发创新将企业的财务资源和人力资源等生产要素转化为专利技术，在此基础上制造业企业将研发专利应用于产品，使企业产品在市场上具有明显的差异化，以此获得超额利润。
技术创新能力和创新绩效关系研究
技术创新能力和创新绩效关系研究
官建成;史晓敏
【期刊名称】《中国机械工程》
【年(卷),期】2004(015)011
【摘要】对国外研究文献进行了系统分析,结合我国制造业企业技术创新实践,提出7个测度技术创新能力的维度.对我国制造业创新型企业的技术创新能力进行了实证调查,分别应用相关分析、回归分析和独立样本T检验对213份调查数据进行了统计分析, 从不同角度研究了企业技术创新能力与技术创新绩效之间存在的数量关系.研究结果表明,它们之间确实存在明显的因果关系.逐步回归分析结果表明,R&D 能力对中小型企业技术创新绩效贡献的显著性最高,大型企业的技术创新绩效则很大程度上取决于资源配置能力.
【总页数】5页(P1000-1004)
【作者】官建成;史晓敏
【作者单位】北京航空航天大学经济管理学院,北京,100083;北京航空航天大学经济管理学院,北京,100083
【正文语种】中文
【中图分类】F406
【相关文献】
1.技术路径被动锁定与技术创新绩效r——技术创新能力的中介作用 [J], 易邱璐;赵莉
2.我国大中型企业技术创新能力和创新绩效的研究 [J], 陈玮;陆新文
3.组织变革、知识源、技术创新能力与创新绩效的关系 [J], 周驷华;汪素南
4.技术创新能力、创新氛围对创新绩效的影响研究——基于中国初创企业的实证分析 [J], 孙世强;陶秋燕;陈瑾宇
5.知识属性、技术创新能力与企业创新绩效关系的实证研究——基于环境动态性的调节效应 [J], 李柏洲; 夏文飞
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第 2期
彭 灿, 杨 玲 :技术能力 、创新战略与创新绩效的关系研究
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系 。 此外 , 本文在技术能力测度指标体系和创新 绩效测度指标体系 的改进方面也 做了有益的尝 试 。 可以预期 , 本文对于相关研究的进一步深化 与拓展将具有一定的推动作用 , 对于人们更加深 入而全面地理解和把握技术能力 、创新战略与创 新绩效三者之间的关系将具有一定的促进作用 。
第 30卷 第 2 期 2009 年 3 月
科 研 管 理 ScienceResearchManagement
文章编号 :1000 -2995(2009)02 -008 -0026
Vol.30, No.2 March, 2009
技术能力 、创新战略与创新绩效的关系研究
彭 灿 , 杨 玲
A―合作型率先创新 B―合作型模仿创新 C―自主型率先创新 D―自主型模仿创新
图 1 创新战略的分类 Fig.1 classficationofinnovationstrategies
技术创新绩效是企业技术创新过程的效率 、 产出成果及其对商业成功的贡献 , 包括技术创新 产出绩效和技术创新过程绩效 , 其大小在一定程 度上反映着企业技术能力与创新战略之间的匹配 程度 。然而 , 学者们对技术创新绩效的测度究竟 应当采 用 哪些 指标 至 今仍 “仁 者 见 仁 , 智 者见 智 ” 。而且 , 已有的技术创新绩效 评价指标体系 大多都 “顾此失 彼 ” ———只考虑到产品创新而没 有考虑到工艺创新 。鉴于此 , 我们决定采用产品 创新和工艺创新这两个变量作为技术创新绩效测 度的两个一级指标 , 以更加全面和准确地反映企 业技术创新绩效的实际水平 。
收稿日期 :2008 -07 -07;修回日期 :2008 -09 -09. 基金项目 :本文受国家自然科学基金项目 (70473037)和国家软科学研究计划项目 (2006GXQ3B184)的资助 。 作者简介 :彭 灿 (1962 -), 男 , 湖南长沙人 , 南京航空航天大学经济与管理学院教授 , 研究方向为创新管理 、知识管理等 。
综上所述 , 本文提出以下理论假设 : H31:创新战略与创新绩效 之间存在一定的 关系 ; H32:选择自主型率先创新 战略比选择自主 型模仿创新战略能带来更大的创新绩效 ; H33:选择合作型率先创新 战略比选择合作 型模仿创新战略能带来更大的创新绩效 ; H34:选择自主型率先创新 战略比选择合作 型率先创新战略能带来更大的创新绩效 ; H35:选择自主型模仿创新 战略比选择合作 型模仿创新战略能带来更大的创新绩效 。 创新绩效的高低既在一定程度上反映了企业 原有创新战略选择得是否合适 , 也对企业今后的 创新战略选择产生一定的影响 。 当企业处于创新 绩效低潮期时 , 企业管理者往往会通过改变创新 战略来降低生产成本 、提高生产效率或推出新产 品等方式来提高企业的创新绩效 。 同时 , 企业管 理者应该对企业技术能力重新进行评估 , 选择适 合企业发展的创新战略以提高创新绩效 。因此 , 我们提出以下理论假设 : H36:创 新 绩 效 对 创 新 战 略 选 择 具 有 反 向作用 。
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科 研 管 理
2009 年
合适的创新战略并 有效地实施该 战略 。 也就是 说 , 企业现有的技术能力是其正确选择和成功实 施创新战略的 基础[ 5] ;反过来 , 选 择并有效实施 了合适的创新战略的企业 , 其技术能力一定会快 速提高 。
所以 , 本文提出以下假设 : H1 :技术 能力 水平 与创 新 战 略 选择 之 间 存在 一定的对应关系 ; H1 1:技 术能 力 越 强的 企 业 越 倾 向 于 选择 自 主型创新战略 ; H12:技术能力越弱的企业 越倾向于选择合 作型创新战略 ; H1 3:技 术能 力 越 强的 企 业 越 倾 向 于 选择 率 先创新战略 ; H14:技术能力越弱的企业 越倾向于选择模 仿创新战略 。 3.2 技术能力与创新绩效之间的关系 有关研究表明 :在创新绩效的所有影响因素 中 , 最重要的是技术能力和技术管理 [ 6] 。 技术能 力不仅对新技术的产生有重要影响 , 而且对企业 吸收 、改进 和更好地利用现有技术 (包括企业内 部和外部的技术 )也有非常重要的作用 。 技术能 力高的企业将比技术能力低的企业获得更多的技 术创 新 , 创 造更高 的绩效 [ 6] 。 Barker＆ Duhaime (1997)的研究表明 , 导致企业绩效下滑的原因之 一是 其 自 身 的 资 产 、技 术 能 力 与 环 境 不 相 匹 配[ 7] 。 国内学者官 建成也通 过实证研 究得到技 术创新能力与创新绩效正相关的结论 。 因此我们 提出以下理论假设 : H2 :技术 能力 与创 新绩 效 之 间 存在 显 著 的正 相关关系 ; H21:在同等情况下 , 技术监测能力强的企业 创新绩效高 ; H22:在同等情况下 , 技术引进仿制能力强的 企业创新绩效高 ; H23:在同等情况下 , 技术吸收能力强的企业 创新绩效高 ; H24:在同等情况下 , 技术创新能力强的企业 创新绩效高 。 3.3 创新战略与创新绩效之间的关系 创新战略对创新绩效的作用在以往的研究中
技术创新战略是企业进行技术创新活动中一 些带有全局 性 、长 远性 、方 向性 问题 的规 划 [ 3] 。 现实中的创新战略多种多样 , 其分类也有多种不 同的方法 。在本文中 , 我们根据两个维度 ———创 新的时间先后与创新中的组织间合作程度 ———将 创新战略划分为四种基本类型 :自主型率先创新 、 自主型模仿创新 、合作型率先创新 、合作型模仿创 新 (如图 1所示 )。 与上述两个维度相对应 , 本文 使用创新出现时间与合作程度作为创新战略的测 度指标 。 根据这两个指标的 “取值 ” , 即可确定企 业选择了哪一种创新战略 。 上述四种基本创新战 略还可以 “同类 合并 ”, 从 而构成 相应的 创新战 略 :例如 , 将 自主型率先创新与自主型模仿创新 “合并 ”即得到自主 (型 )创新战略 , 换言之 , 自主
第 2期
彭 灿, 杨 玲 :技术能力 、创新战略与创新绩效的关系研究
(型 )创新战略可以划分为自主型率先创新战略 与自主型模仿创新战略 ;而自主型模仿创新战略 与合作型模仿创新战略 “合并 ”则得到模仿创新 战略 。
2 关于技术能力 、创新战略和创新 绩效的简要说明
技术能力是对技术进行识别 、选择 、跟踪 (监 视 )、吸收 、运用 、改 进和创 新等能 力的 总称 [ 3] 。 这一定义涵盖了技术能力从低层次向高层次进化 过程中的各种技术能力的变化 , 从监视能力向仿 制能力 、吸收能力过渡 , 最后达到技术创新能力 。 需要说明的是 , 此处的技术创新能力与学术界通 常所说的技术创新能力有所不同 :前者是一种狭 义的技术创新能力 , 其确切含义是 “技术的创新 能力 ”, 它主要由产品创 新能力和工艺创新能力 构成 , 反映的是企业开发新产品和新工艺的能力 , 或改进原有产品和工艺的能力 ;而后者是一种广 义的 技术创新能力 , 其主要 由研发能力 、制造能 力 、营销能力 、投入能力和组织管理能力等构成 。 本文中所提到的技术创新能力均是指狭义的技术 创新能力 。基于以上定义 , 我们决定采用技术监 视能力 、技术引进与仿制能力 、技术吸收能力和技 术创新能力这四个变量作为技术能力的四个一级 测量指标 。
中图分类号 :F270 文献标识码 :A
1 引言
在知识经济时代初见端倪的今天 , 一个企业 的竞争力强弱在很大程度上取决于其创新绩效的 高低 。而企业创新绩效的高低又在很大程度上取 决于其原有的技术 能力水平和其 采用的创新战 略 。 有关研究表明 , 技术创新战略选择不当是导 致中国企业创新绩效普遍不高的重要原因之一 , 而造成许多中国企业技术创新战略选择不当的一 个重要原因又在于这些企业在选择技术创新战略 时不注重企业自身技术能力的积累 , 没有形成一 个长期技术能力培育的战略意图 [ 1] 。显然 , 创新 战略制定得是否合适会对企业技术能力和创新绩 效的提高产生决定性的影响 。 反过来 , 企业技术 能力水平既是创新战略制定时必须考虑的关键因 素之一 , 也会对创新绩效的高低产生显著的影响 。 换言之 , 企业的技术能力 、创新战略和创新绩效之 间存在着密切而复杂的因果关系 。 搞清这种因果 关系对于企业有的放矢地提高创新绩效无疑具有
已被很好的证明 。 例如 , 宝贡敏的实证研究表明 ,
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术创 新战略 有助 于提 升中 小企业 的绩 效 [ 8] 。 但实施不同的创新战略 、特别是在某一特定技术 能力平台上实施不同的创新战略 , 对于创新绩效 究竟会产生怎样不同的影响呢 ?
下面对这一问题进行简要分析 。自主型率先 创新战略的成功实施可以使企业在技术和市场两 个方面捷足先登 , 成为技术领先者和市场垄断者 , 从而可以在一段时间内 , 获取高额的垄断利润 。 与自主型率先创新战略相比 , 合作型率先创新战 略虽然可以减少公司的开发投入 , 缩短创新周期 , 分散创新风险 , 快速提高技术能力 , 但由于要与合 作方共同享有新技术及新技术带来的效益 , 因而 在创新绩效上不如自主型率先创新明显 。模仿创 新是企业在率先创新者的影响下模仿创新者的行 为 , 通过对引进的技术消化吸收基础上的改进和 创新 , 一般都是在率先创新者占有一定市场之后 才开始创新 , 因而能节约大量研发资金 , 但模仿创 新享有的是由率先创新者开拓的市场需求 , 存在 创新深度不足 、重复引进 、低水平模仿等问题 , 创 新绩效上明显不如自主创新 。
(南京航空航天大学 经济与管理学院 , 江苏 南京 210016)
摘要 :本文在对相关研究文献进 行回顾与分 析的基 础上 , 提出了 技术能 力 、创 新战略 和创新 绩效三 者之间 关 系的理论假设模型 ;进而基于该模 型选取了相应的研究 变量及其测度方法 ;然后运 用 SPSS软件 、结构 方程模 型和 AMOS软件对通过问 卷调 查获 得的 有关 数据 进行 了统 计分 析 , 从 而对 本文 提出 的 理论 假设 进 行了 实 证检验 。 关键词 :技术能力 ;创新战略 ;创新绩效 ;结构方程模型 ;实证研究