人事调配管理办法

人事调配管理办法

1.目的

为了公司人力资源的合理使用，规范公司人事调配管理操作程序，使人力资源管理工作纳入规范化、秩序化轨道，结合公司实际情况，特制定本办法。

人事调配管理具体包括员工调动、借调等。

2.员工调动

2.1调动原则

员工的调动必须本着“公正、公平、公开”的原则，凡属关键岗位任职人员的调整，必须经总管理中心人力资源组进行严格审查，方可调整。

2.2调整依据

人员调整必须以任职资格为标准，同时兼顾个人职业发展规划和现任职务。

2.3员工内部调动

公司内部员工调动，须填写《员工内部调动审批表》，按管理层级报请批准后方可办理调动手续，被调动员工须持《员工内部调动审批表》和《工作交接清单》结清公务、财务帐务，并在规定的时间内前往调入部门报到。

公司核心、关键岗位人员调整时，需进行审计后再做调整。

2.4任何部门和个人均不得擅自接收调动人员。若未按公司调动审批流程规定擅自调动、接受人员，一经查实，退回原部门，并追究有关人员的责任。

2.4.1公司部门副职以上人员的调动，须经调入、调出单位主要负责人同意后，由总管理中心/部办理调配手续并核准、备案。

2.4.2各公司之间员工的相互调动，由调动双方主要负责人同意后，由调入单位总管理中心/部办理调配手续，并核准、备案。

3.员工借调

3.1内部借调

各公司之间借调员工时，借调单位提出书面申请，填写《员工借调审批表》，本人同意后经分管领导及公司总经理批准，报总管理中心审核备案；工作结束后仍回原单位。借调时间一般不得超过三个月，超过三个月者，集团及各公司总管理部及时与借调、被借部门沟通办理调动或回原岗位工作的通知手续，借调期间除社会保险外，工资及福利费用等由借调单位负责。

3.2外部借调

外单位借调我集团员工，须经总管理中心、分管领导、总裁（总经理）批准，并签订借调协议书。

3.3本制度由总管理中心负责解释，自下发之日起执行。

3.4本制度配套流程、相关表格如下：

《员工内部调动审批表》、《员工借调审批表》、《员工工作交接清单》

员工内部调动审批表

（跨公司调动）

1、个人情况

2、内部调动原因

3、调动建议及审批

员工内部调动审批表

（公司内部调动）

1、个人情况

2、内部调动原因

员工借调审批表

员工工作交接清单

姓名部门岗位员工编号联系地址

邮政编码手机家庭电话：

请您亲自前往下列部门办理移交手续，最后前往财务部办理财务结算手续。

本人签字：日期：