人事调配管理办法

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医疗集团人事聘用和调配管理办法

医疗集团人事聘用和调配管理办法第一章总则第一条为规范医疗集团的人事聘用和调配管理，提高医疗服务的质量和效率，保障患者的权益，根据相关法律法规和医疗集团的实际情况，制定本办法。

第二条医疗集团人事聘用和调配管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法、科学、合理开展。

第三条医疗集团人事聘用和调配管理应坚持党的领导，遵循职业道德，提倡敬业务实，合理激励。

第四条医疗集团人事聘用和调配管理工作由医疗集团人事部门负责具体实施，各科室、部门配合协调。

第五条医疗集团人事聘用和调配管理要与人事计划、岗位设置、绩效考核等相关管理制度相衔接，形成有机整体，相互促进。

第二章聘用管理第六条医疗集团人事部门应根据医疗服务需求和人员构成，合理制定人员聘用计划，做好招聘工作。

第七条医疗集团应依法设定岗位职责和任职条件，面向社会公开招聘，实行竞争择优原则。

第八条医疗集团要切实加强对招聘人员的资格审查，遵循事实真相，杜绝欺诈行为。

第九条医疗集团应积极引进高级专业人才，完善人才流动机制，提高医疗服务水平。

第十条医疗集团应制定完善的员工福利政策，吸引留住优秀人才，增强企业凝聚力。

第三章调配管理第十一条医疗集团人事部门应根据医疗服务需要和人员实际情况，合理调配人员岗位。

第十二条医疗集团应建立健全岗位轮岗、交叉培训等机制，提高员工综合能力和医疗服务水平。

第十三条医疗集团要按照相关规定，做好职称评审、定期考核等工作，将绩效考核结果与岗位调配挂钩。

第十四条医疗集团应建立健全人才培养计划，引导员工不断提升专业素养，适应医疗服务的需要。

第十五条医疗集团要充分尊重员工意愿，建立灵活、公平、透明的调配机制，增强员工的积极性和凝聚力。

第四章监督管理第十六条医疗集团人事部门要加强对聘用和调配工作的监督管理，建立健全考核评估机制，定期检查整改。

第十七条医疗集团要遵守相关法律法规，严格执行医疗行业职业操守，严禁以任何形式收受贿赂、拉关系等行为。

第十八条医疗集团应建立健全投诉处理机制，对聘用和调配工作中存在的问题及时采取措施，维护员工合法权益。

人事调配管理办法

人事调配管理办法第一章总则第一条根据《事业单位人事管理条例》要求，为进一步规范学校人事调配管理工作，加强教职工队伍建设，优化结构，提高质量，控制规模，健全“按需设岗、公开招聘、竞争上岗、专业评价”的人员招聘工作机制，落实“教授治学”的办学理念，突出校、院两级管理体制，为促进学校内涵发展提供人力资源保障，满足新形势下国家对事业单位人事管理的理念和要求，制定本办法。

第二条人事调配坚持“以编制管理为基础，科学设岗为前提，学校宏观调控与单位自主管理相结合”的原则，人事调配服从、服务于学校学科建设、专业发展，优先保证重点学科、特色学科、基础学科和优先发展学科的建设需要，不断优化师资队伍结构，加大高水平人才、学术团队的引进力度。

第三条本办法适用于一般事业编制人员的录用、调出、借调和校内调配，高层次人才的引进按学校有关规定执行。

第二章录用管理第四条录用的组织（一）加大学院用人自主权，其新进人员的招聘工作由用人单位主要负责。

必须设立由9-11人组成的专家考核组负责招聘考核工作，专家人选从本单位教授委员会委员中产生，不足人选可以从院系或学科负责人、学校教学督导员、外校学科专家中抽取。

（二）其他用人单位的招聘由学校人事处统一组织实施，按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试、考核相结合的方法进行公开招聘，一般一年1-2次。

设立9-11人的专家考核组负责招聘考核工作，考核组由各用人单位的主要负责人、相关岗位负责人和有关专家共同组成。

第五条录用的基本要求和条件（一）学校录用工作人员，应当面向社会公开招聘，但政策性安置、按照人事管理权限由上级任命等人员除外。

（二）人员录用应严格按照学校的发展规划和年度人员需求计划执行，努力提高学历层次、优化学缘结构，重点录用高层次的教学科研人员和少量技术骨干，以录用教师岗位（含教师和科研人员，下同）人员为主，其他专业技术岗位和管理岗位严格控制录用。

满编单位或超结构比例岗位原则上不予进人。

集团公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。

一、调动类别1. 调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。

2. 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。

被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1) 调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2) 调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。

附表：劳动合同工资社保公积金福利待遇情况一调出方负责√√√√调入方负责√情况二调出方负责√√√调入方负责√√3. 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则1. 因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2. 人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。

2. 调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》（附表5）。

3. 原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。

4. 借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。

5. 原则上，人员的借调手续在7天内完成。

6. 调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。

7. 资料表格存档：1) 《员工调动审批表》集团人力行政部存档。

2) 《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。

3) 《借调协议》调入、调出方人事部门存档。

五、任命程序任命管理流程图：集团公司人力行政部调入方调出方调动人时间限定2天5天5天详细步骤：1. 任命文件或会议决议发文2天内，人力行政部发出《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。

医院人员调配管理办法

医院人员调配管理办法为进一步规范人事调配工作，优化干部职工队伍结构，切实保障工作质量和各项工作顺利完成，根据有关政策，按照干部管理权限，经医院办公会议研究，决定制定《邻水县中医医院人员调配管理办法》。

一、调配原则1.坚持政策性调配原则。

根据按需设岗，实行专业与岗位一致，计划与需求一致，总量控制，微观调配。

2.坚持工作需要调配原则。

人员调配必须坚持以工作需要为前提，不得随意进人。

3.坚持岗位与专业对口原则。

坚持工作需要、个人专业特长与调配岗位相宜的原则，在业务对口科室之间调配。

4.坚持优化人员结构原则。

5.坚持组织调配原则。

二、调配权限1.按照医院职能管理权限，政工科负责医院人员调配工作，并经院办公会议研究决定后执行。

2.如遇紧急突发事件、政府指令性任务等特殊情况，相关职能部门或分管领导可临时调配并报告主管领导，待事件完成后，及时将调配人员返回原科室。

3.科室内部人员按岗位需求可由科室自主决定。

重要和关键岗位人员调配需报政工科征求分管领导意见后，报院办公会议决定执行。

三、调配程序1.用人科室向政工科提交增人或调配报告，说明科室编制空缺情况及拟调岗位、专业等基本条件和调配事由，通过组织申报、传递、承办，不得交由当事人办理。

2.政工科对人员调配需求整理汇总后，将初审情况提交院办公会议审批。

3.政工科将调配意见送达相关部门。

4.调动人员审批，一般按季度办理。

四、纪律要求1.严肃保密纪律。

人事调配工作必须坚持保密性原则，未经组织允许，不得向无关人员提供或泄露人事调配内容和组织没有决定的事项。

2.严肃干部人事纪律。

在办理调配工作时，要坚持原则，依法依规办事，自觉接受上级组织、纪检监察和群众的监督。

3.严肃工作纪律。

凡调配人员，必须按规定时限到达指定位置。

4.违反以上规定者，按医院有关规定惩处。

二○一○年十月十五日。

人事调配管理制度模版（3篇）

人事调配管理制度模版总则第一条为适应劳动人事管理制度的要求，建立能进能出、具有竞争活力、高效灵活的用人机制，推进人员结构优化，结合本单位实际情况，完善现行的人事管理制度，制定本制度。

第二条地勘院全体员工调动归属中国冶金地质____三局办理人事关系手续，借调人员归属地勘院办理人事关系手续。

第三条以核定的岗位编制为人事调配基本依据，地勘院各单位应编制用人计划，申请进人应以岗位编制空缺或人才置换为前提，报三局审批，严禁超编进人和随意进人。

第四条地勘院人力资源部负责人事调配的管理、协商、服务与监督。

人员内部调整第五条因工作需要，在本单位部门之间或各分院之间调整员工时，各有关人员及部门应遵守个人服从____，局部服从全局的____原则。

第六条机关各部门的员工工作调整由院长办公会议研究决定，报人力资源部办理有关手续备案。

第七条各分院之间调整，应坚持各方协商自愿的原则，由双方单位协调并报总公司领导审批后办理相关的人事劳动关系变动手续。

员工招聘与录用第八条各分院根据经营管理实际需要，本着“择优、公平、公正、公开”的原则，积极引进各类急需人才。

新录用管理人员和专业技术人员原则上要求有大学以上学历、____周岁以下(高级专业技术人才和经营管理人才经公司研究可不受此限)。

第九条各部门、各单位在核定编制、职数范围内进人必须编制进人计划，经院领导批准后按以下程序办理：(一)向人力资源部提出进人计划及申请(含人数、条件等)；(二)人力资源部经院长办公会议研究决定、批准后____招聘。

招聘必须严格按计划及申请条件进行录用。

(三)初定合适人选后报三局人事处审批。

第十条人事行政关系调入。

凡符合上岗条件、工作称职的员工，经公司研究同意，由院人力资源部办理。

第十一条在核定岗位、编制、职数内录用各类人员，均须按以上各条规定的程序和手续办理。

确需超编制、超职数进人，须先按岗位编制管理办法向人力资源部提出申请，经院长办公会议研究批准后，参照第九条执行。

公司人员调配管理制度模板

公司人员调配管理制度模板任何优秀的人员调配管理制度都应以明确的目标和原则为基础。

制度应强调以人为本，注重员工的职业发展和工作满意度，同时确保公司的业务需求得到满足。

在此基础上，制度应包含以下几个关键部分：一、调配原则- 公平性：确保人员调配过程公开透明，所有员工都有平等的机会。

- 合理性：根据公司业务需求和个人能力进行合理调配。

- 动态性：根据市场和业务的变化，适时调整人员配置。

二、调配流程- 需求分析：各部门根据业务发展需要提出人员需求。

- 资源评估：人力资源部门评估现有人力资源，确定可供调配的人员。

- 调配决策：综合考虑业务需求和员工能力，做出调配决策。

- 实施调配：通知相关人员并执行调配计划。

三、调配条件- 岗位空缺：只有在岗位空缺时才进行人员调配。

- 能力匹配：调配的员工应具备相应的技能和经验。

- 意愿考虑：尊重员工的个人意愿和发展需求。

四、权利与义务- 员工的知情权：员工有权了解调配的原因、目的和新岗位的要求。

- 表达意见的权利：员工可以对调配提出意见和建议。

- 遵守决定的义务：一旦调配决定作出，员工应积极配合执行。

五、监督与评价- 定期检查：人力资源部门应定期检查调配效果，确保调配目标的实现。

- 反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工对调配制度的意见和建议。

- 持续改进：根据反馈和检查结果不断完善调配制度。

六、异常处理- 不适应情况：对于无法适应新岗位的员工，应及时提供培训或考虑重新调配。

- 争议解决：建立公正的争议解决机制，妥善处理调配过程中出现的分歧。

七、附则- 制度的修订：根据实际情况和法律法规的变化，对制度进行适时修订。

- 制度的解释：由人力资源部门负责解释制度的具体内容和应用。

人事调配管理办法

人事调配管理办法为了更好地组织和管理公司的人力资源，提高员工的工作效率和工作质量，确保公司的长期发展和持续增长，公司制定了以下：一、调配原则1. 人事调配必须遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，确保公司的人力资源得到合理利用。

2. 人事调配应根据公司的整体发展战略和业务需求进行合理安排，确保人力资源的合理配置和充分利用。

3. 人事调配应坚持以岗位需求和个人能力为导向，确保员工在工作岗位上能够发挥自身优势，实现个人价值和公司利益的最大化。

4. 人事调配应根据员工的实际情况和意愿进行协商和沟通，做到心平气和，尊重员工的选择和意见。

二、调配程序1. 人事调配由人力资源部门负责统一安排和协调，根据公司的需要和员工的实际情况进行合理安排。

2. 人事调配有以下几种情况：（1）根据公司的业务需求和岗位空缺情况，进行内部调动，调整员工的工作岗位和职责；（2）根据员工的工作表现和能力水平，进行晋升或降职的调整；（3）根据员工的个人意愿和发展需求，进行岗位调整或调岗；（4）根据员工的身体健康和工作状态，进行工作内容或工作时间的调整；（5）根据公司的发展方向和员工的专业背景，进行岗位培训或转岗安排等。

三、调配原则1. 内部调动：员工在公司内部调动工作岗位时，应根据公司的业务需求和员工的能力水平进行匹配，确保员工在新岗位上能够发挥最大的作用和效益。

2. 晋升或降职：员工在工作中表现突出，能够胜任更高职务的，应当及时予以晋升，激励员工的积极性和工作热情；员工在工作中表现不佳或无法胜任当前职务的，应当及时予以降职或调整，确保员工在适合的岗位上发挥作用。

3. 职责调整：员工在工作中能力有所提升或发展方向有所变化时，应根据个人意愿和能力水平，进行合理的职责调整，确保员工的工作和发展需求得到满足。

4. 岗位培训：员工在新岗位上需要掌握新的技能和知识时，公司应当及时组织岗位培训，提高员工的工作能力和素质水平，确保员工能够胜任新岗位的工作要求。

人事调配管理办法

人事调配管理办法1.目的为了公司人力资源的合理使用，规范公司人事调配管理操作程序，使人力资源管理工作纳入规范化、秩序化轨道，结合公司实际情况，特制定本办法。

人事调配管理具体包括员工调动、借调等。

2.员工调动2.1调动原则员工的调动必须本着“公正、公平、公开”的原则，凡属关键岗位任职人员的调整，必须经总管理中心人力资源组进行严格审查，方可调整。

2.2调整依据人员调整必须以任职资格为标准，同时兼顾个人职业发展规划和现任职务。

2.3员工内部调动公司内部员工调动，须填写《员工内部调动审批表》，按管理层级报请批准后方可办理调动手续，被调动员工须持《员工内部调动审批表》和《工作交接清单》结清公务、财务帐务，并在规定的时间内前往调入部门报到。

公司核心、关键岗位人员调整时，需进行审计后再做调整。

2.4任何部门和个人均不得擅自接收调动人员。

若未按公司调动审批流程规定擅自调动、接受人员，一经查实，退回原部门，并追究有关人员的责任。

2.4.1公司部门副职以上人员的调动，须经调入、调出单位主要负责人同意后，由总管理中心/部办理调配手续并核准、备案。

2.4.2各公司之间员工的相互调动，由调动双方主要负责人同意后，由调入单位总管理中心/部办理调配手续，并核准、备案。

3.员工借调3.1内部借调各公司之间借调员工时，借调单位提出书面申请，填写《员工借调审批表》，本人同意后经分管领导及公司总经理批准，报总管理中心审核备案；工作结束后仍回原单位。

借调时间一般不得超过三个月，超过三个月者，集团及各公司总管理部及时与借调、被借部门沟通办理调动或回原岗位工作的通知手续，借调期间除社会保险外，工资及福利费用等由借调单位负责。

3.2外部借调外单位借调我集团员工，须经总管理中心、分管领导、总裁（总经理）批准，并签订借调协议书。

3.3本制度由总管理中心负责解释，自下发之日起执行。

3.4本制度配套流程、相关表格如下：《员工内部调动审批表》、《员工借调审批表》、《员工工作交接清单》员工内部调动审批表（跨公司调动）1、个人情况2、内部调动原因3、调动建议及审批员工内部调动审批表（公司内部调动）1、个人情况2、内部调动原因员工借调审批表员工工作交接清单姓名部门岗位员工编号联系地址邮政编码手机家庭电话：请您亲自前往下列部门办理移交手续，最后前往财务部办理财务结算手续。

人事调配管理办法

人事调配管理办法公司人事管理制度是为了实现公司的经营管理目标,规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感而制定的。

下面爱汇网小编就为您介绍下人事调配管理的相关资料!人事调配管理规定第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度.第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续.二、负责管理公司人事档案资料.三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订.五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制.十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。

第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况,认真填写后，上报总经理审批。

第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。

第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。

人事调配管理制度

人事调配管理制度
是指企业或组织根据人力资源需求，合理安排和调配员工的工作和职责的一套规章制度。

它包括人事调动、人员编制管理、招聘与选拔、岗位调整、人员晋升、劳动关系处理等方面的规定和程序。

人事调配管理制度的目的是实现人力资源的合理配置和优化利用，确保员工的发展空间和岗位适配度，提高员工的工作满意度和工作效率，增强组织的竞争力和适应能力。

人事调配管理制度通常包括以下内容：
1. 人事调动：规定人事调动的原则、程序、方式和具体操作，例如团队内部调动、部门间调动、跨地域调动等。

2. 人员编制管理：规定人员编制的设置和调整原则和程序，例如根据岗位需求和组织结构调整人员编制。

3. 招聘与选拔：规定招聘和选拔的流程和标准，例如发布职位需求、进行面试和评估等。

4. 岗位调整：规定岗位调整的程序和条件，例如根据工作需要进行岗位调整或岗位转岗。

5. 人员晋升：规定晋升的条件和程序，例如根据工作表现、能力发展和职业规划等进行人员晋升。

6. 劳动关系处理：规定劳动关系处理的原则和程序，例如处理员工的不当行为、纠纷解决和劳动合同终止等。

通过建立和执行人事调配管理制度，企业或组织可以合理安排员工的工作，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能够更好地适应组织的发展和变化。

医院人力资源调配管理办法

医院人力资源调配管理办法为进一步规范人力资源调配管理工作，使人力资源调配工作制度化、规范化，根据有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。

一、人力资源调配的含义本办法中的人力资源调配是指医院新进人员、人员内部岗位调整、人员调出（辞职）、退休返聘等人事变动。

二、人力资源调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，以保证医院专业技术人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理。

2、坚持任人为贤、人尽其才、才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则。

3、坚持医院急需的高层次人才优先调配的原则。

4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。

三、新进人员（一）毕业生招聘1、上年度底，人事科发放下年度人才需求计划表到各科室，各科室根据学科发展规划及自身实际情况，统筹考虑用人需求，科室负责人填写需求计划表。

2、临床科室需求的医生学历原则上以全日制研究生为起点（省级及以上重点专科必须是研究生及以上学历），护理人员学历原则上以全日制本科为起点。

特殊情况下，医疗需全日制本科学历或护理需全日制专科学历的，科室要注明原因，人事科提交院长办公会研究。

3、招聘人员的所学专业需与招聘岗位一致。

4、招聘流程（1）人事科根据岗位设置及各科室的年度用人需求情况制定招聘计划，提交院长办公会研究同意后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。

招聘计划报集团备案。

（2）人事科根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。

（3）招聘按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。

本科及以下学历人员，采取笔试、面试的方式择优录用。

研究生及以上学历人员，采取面试或考核的方式进行。

用人科室对应聘者进行试用，试用期原则上为2个月。

试用期满后，由人事科会同用人科室对拟聘人选进行综合考核,用人科室出具考核材料。

（4）对考试、考核合格的拟聘人选，统一组织体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。

（5）对拟聘人选材料进行审核、公示，经院长办公会研究同意后，报集团审批，办理录用手续。

医院人事调配管理规定

医院人事调配管理办法为规范医院内部用人制度，保证人员调配工作的公开、公平、公正，提高人力资源管理效率，特制定本办法。

一、人事调配的含义本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出（辞职）等工作。

二、调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则；2、坚持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则；3、坚持医院急需的高层次拔尖人才，优先调配的原则；4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。

三、人员调入（一）新进人员程序1、大中专毕业生招聘（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。

（2）医院人力资源部根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。

（3）按照公开、平等、竞争、择优的原则，由医院人力资源部采取考试、面试的方式统一组织实施。

（4）由医院人力资源部统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。

（5）医院人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示；审批通过后，由医院向各分支机构下发《医院职工内部调令》，院人事科办理录用手续。

（6）新进的医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开《行政介绍信》给医务科、护理部及相关科室；其他新进人员由人事科开《行政介绍信》给相关科室。

2、研究生招聘（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报医院人力资源部，通过医院网及相关媒体发布人才招聘信息。

（2）由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩（学业成绩）等方面的情况，并据实写出考察材料。

（3）人事科统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。

（4）院人事科对拟聘人选材料进行审核，报院党政联席会研究后，报医院人力资源部，审批通过后办理录用手续。

xx大学人事调配工作管理办法

xx大学人事调配工作管理办法为进一步深化学校人事制度改革，更好地维护正常的教学、科研和管理服务工作秩序，促进人力资源的合理配置，提高办学效益，根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部20xx年x号令）和《xx省事业单位公开招聘人员暂行办法》等有关文件规定，结合学校实际情况，制定本办法。

第一章总则第一条人事调配在上级主管部门核定的编制数和学校核定的岗位职数内，坚持为教学、科研、管理和学科建设服务的原则进行。

第二条人事调配坚持岗位需要、优化结构、保障重点、规范管理和公开招聘的原则。

第三条本办法适用面向社会公开招聘、调入、校内安置、教职工调离和校内调配等所有人事调配。

第二章公开招聘第四条公开招聘的基本要求和条件（一）学校各部门应在编制（岗位）范围内制定教师引进方案和计划，经人事部门审核并报学校研究后，按照上级主管部门最终审定的引进方案和计划组织实施。

（二）政治素质好，业务能力强，思想品德高尚，有奉献精神和团队协作精神。

（三）教师岗位一般应具有博士学位，艺体等少数师资紧缺专业可以适当引进具有硕士学位的教师；其他专技岗位一般应具有硕士学位。

（四）招聘录用的具体要求和条件以及服务期的约定等，按学校当年的人才引进方案和学校有关文件规定执行。

（五）特别优秀者可“一人一议”。

第五条公开招聘程序（一）严格按照安徽省人力资源和社会保障厅和省教育厅有关人才招聘文件的规定执行。

（二）在学校官网和主流招聘网站媒体，面向社会公开人才招聘方案和计划。

（三）接收应聘人员网上提交材料。

各学院和人事处均可接收应聘材料，但各学院接收的应聘材料必须经人事处审核确定后方可按程序进行考核。

（四）资格审查。

资格审查贯穿于招聘工作全过程，如在招聘过程中任何环节发现有违纪违规、材料不齐、提供虚假信息或应聘人员条件不符合招聘岗位条件要求等情况的，随时取消应聘资格；若已录用，可直接予以解聘。

（五）考核。

大学内部人员调配管理办法

大学内部人员调配管理办法
为加强内部管理，规范内部人事调配工作程序，促进学校内部各类人员合理流动，根据学校发展的需要，特制定本办法。

第一条学校内部人员调配必须办理内部人事调配手续，由人事处负责。

第二条学校由于干部任免进行工作调整的，依据组织部干部任免文件，由人事处办理调配手续。

第三条根据学校工作需要，经校长办公会议研究决定的人员调动，由办公室提供会议纪要，由人事处办理调配手续。

第四条各用人部门确因工作需要，在调出部门同意的基础上，提出用人申请，经主管校领导签署意见，呈报校长审批后，转人事处办理调配手续。

第五条教职工本人有调整工作岗位意愿的，可提出书面申请，经部门和主管校领导签署意见后，报人事处，经校长办公会议研究决定后，由人事处办理调配手续。

第六条各用人部门因部门阶段性工作等原因需要临时借用人员的，在拟借调人选部门同意的基础上，由借调部门提出申请，经主管校领导审批后，报人事处办理借调手续。

第七条借调工作原则上不超过三个月，如需继续借用，
由借调部门到人事处办理续借手续。

确因工作需要长期借调的人员，可根据调配程序提出申请，经校长办公会议研究决定后，由人事处办理调配手续。

第八条借调三个月以上的人员由借调部门负责被借调人员的日常管理和考勤工作；借调工作半年以上且跨年度的，在借调部门参加年终考核，考核结果转原所在部门上报。

第九条调配工作关系着学校整体工作的顺利开展，各用人部门都应严格按照规定执行，对于未经程序的人员变动，学校不予认可，人事处不认定调动人员的出勤。

第十条本办法自下发之日起执行，由人事处负责解释。