产品经理豆瓣前产品经理经验分享
产品经理的工作心得与经验分享
产品经理的工作心得与经验分享作为一名产品经理，我在工作中积累了一些宝贵的经验和心得，今天我将分享给大家。
1. 熟悉市场需求作为产品经理，了解市场需求是非常重要的。
我们需要对我们的用户有深入的了解，知道他们的喜好、需求和痛点。
通过市场调研和用户反馈，我们可以不断优化产品，满足用户的期望。
2. 与团队合作产品经理的工作需要与多个团队密切合作，包括开发团队、设计团队、市场团队等等。
在与团队合作时，沟通和协调能力是非常重要的。
我们需要准确地传达需求和目标，确保各个团队协同合作，将产品顺利推向市场。
3. 明确产品定位和核心功能产品定位是产品成功的关键。
我们需要明确产品的目标受众、主要功能和竞争优势。
在产品设计和开发过程中，我们要始终牢记产品的核心功能，确保产品能够解决用户的问题，并具备差异化的竞争力。
4. 不断学习与改进作为产品经理，我们要时刻保持学习的心态。
技术和市场环境都在不断发展，我们需要不断更新自己的知识，跟上时代的步伐。
同时，我们要及时总结产品的成功和失败经验，找到改进的方法，并将其应用到未来的产品中。
5. 善于倾听用户的声音用户的反馈对于产品的改进非常重要。
作为产品经理，我们要善于倾听用户的声音，收集他们的需求和意见。
通过用户反馈，我们可以了解产品的不足之处，并及时进行优化和改进，提升用户体验。
6. 具备项目管理技巧产品经理需要具备一定的项目管理技巧。
我们需要合理规划产品的开发周期和里程碑，制定明确的目标和计划，并跟踪项目的进展。
同时，我们要善于处理项目中的问题和风险，确保项目能够按时交付。
7. 保持对新技术的敏感性科技行业发展迅速，新技术层出不穷。
作为产品经理，我们要保持对新技术的敏感性，并及时了解和研究新技术对产品的影响。
这样可以使我们的产品保持竞争力，同时也能满足用户对新功能和体验的需求。
总结起来，产品经理的工作需要与市场、团队和用户保持良好的沟通和合作，同时保持学习的心态和对新技术的敏感性。
产品经理的工作心得与经验分享
产品经理的工作心得与经验分享作为一名产品经理，我在从业多年的过程中积累了许多宝贵的经验和心得。
在这篇文章中，我将与大家分享一些我在产品经理岗位上的体会和经验，希望对正在或者将要从事这个职业的人有所帮助。
一、深入了解用户需求作为产品经理，我们的工作首要任务就是了解用户的需求。
只有真正理解用户的痛点和期望，才能开发出真正符合市场需求的产品。
因此，我始终保持和用户的密切联系，通过市场调研和用户反馈等渠道，全面了解用户的需求和行为习惯。
二、规划明确的产品策略在明确了用户需求后，我们产品经理需要制定一套合理的产品策略。
产品策略要与公司整体战略相结合，并且考虑到市场需求、竞争对手、技术可行性等因素。
我通常在整个团队共同讨论的基础上，制定出明确的产品规划，确保产品的发展方向和节奏符合市场的需求。
三、高效的项目管理和协作作为产品经理，项目管理和团队协作能力是必不可少的。
我通常会以敏捷开发的方式进行项目管理，采用Scrum等敏捷开发方法，将项目工作拆分成小任务，并通过Sprint和Daily Scrum等方式进行跟踪和沟通。
同时，我也重视团队协作，时常沟通交流，激发团队成员的潜力，确保项目的高效执行。
四、坚持数据驱动决策在产品的迭代过程中，数据的分析和运用是非常重要的。
我常常利用用户行为数据和市场数据进行深入分析，了解产品的用户群体、使用习惯和市场反馈等信息。
基于数据的洞察，我能够更准确地进行产品优化和调整，同时也能够提供给团队有力的支持和决策依据。
五、保持持续学习的态度作为产品经理，并不意味着我们已经掌握了一切。
互联网行业的发展非常迅速，市场需求和用户行为也在不断变化。
因此，作为一名优秀的产品经理，我始终保持持续学习的态度。
通过各种途径，如读书、参加行业会议和培训等，不断学习新知识和技能，提升自己的专业水平和见识。
六、积极沟通与协调作为产品经理，与各个部门之间的沟通和协调是非常重要的。
我时常与设计师、开发工程师、市场人员等紧密合作，进行需求沟通和项目推进。
产品经理书籍top10推荐
产品经理书籍top10推荐1、《产品经理手册》：本书是一本致力于帮助初学者成为优秀产品经理的实用参考手册，涵盖了产品经理的技能，职责，流程，工具，以及如何与团队和客户合作等方面，值得产品经理一读。
2、《产品经理指南》：这是一本全面而系统的产品经理指南，有助于帮助产品经理更好地利用他们的时间和资源，以及更好地掌握产品经理的角色和职责，非常值得一读。
3、《产品设计实战》：这本书是一本由知名产品设计师编写的实用教程，涵盖从产品设计到实施的完整流程，以及可以使用的有效工具，对于对产品设计有兴趣的产品经理来说是一本不可多得的宝贵资源。
4、《产品经理精进之路》：这本书由知名产品经理编写，融合了他们自己的经验和见解，介绍了如何成为一个专业的产品经理，是非常有益的书籍。
5、《产品经理的进化之路》：这本书深入探讨了产品经理的发展和进化，从实践的角度出发，提供了关于产品经理如何从初学者成长为专业人士的宝贵建议，是一本值得一读的书籍。
6、《产品驱动的驱动力》：这是一本由知名产品经理编写的实用指南，介绍了如何更有效地管理产品，以及如何掌握产品的全面发展，对于产品经理来说，是一本不可多得的宝贵参考资源。
7、《产品经理的思维》：这本书是一本由产品经理编写的实用参考书，介绍了产品经理的思维方式，如何快速分析和把握复杂问题，以及如何更好地指导产品团队，对于从业者来说，是一本不可多得的宝贵资源。
8、《产品经理实战》：这本书是一本由知名产品经理编写的实用教程，介绍了如何实施产品经理的工作，以及如何用实际案例来实践产品经理的角色，是一本不可多得的宝贵参考资源。
9、《产品经理实用技巧》：这本书是一本由知名产品经理编写的实用参考书，介绍了产品经理的实用技巧，如何更好地理解客户需求，以及如何制定有效的产品计划，是一本值得一读的书籍。
10、《产品经理研究》：这本书是一本由知名产品经理编写的实用参考书，介绍了产品经理的研究方法，如何利用数据来实现产品的持续发展，以及如何与客户和团队更好地沟通，是一本不可多得的宝贵参考资源。
一份高级产品经理的干货分享整理：终极prd
一份高级产品经理的干货分享整理：终极prd这世界走的再快，也与你无关，一步一步成长，也挺好。
受公司学院的邀请，师父出山为广大同事做了一次含金量超高的分享。
打从上周接到邀请，师父就开始紧张兮兮的准备这次分享，满脑子都是如何做分享（偷偷告诉你们，他都没心思工作了）。
因为，这事情关乎他的面子，我想这世上可能没有什么比他的面子更重要的了。
他一直说“我满脑子的东西，怎么讲！”最开始他打算把整个产品设计流程全部讲一遍，然后一个人在那里神经兮兮哔哔了一天。
我实在看不下去了，于是给他讲了一下我平时听得一些分享的情况。
我说：“大家都是已经入门的产品了，其实早在我还没做产品工作的时候就已经对流程滚瓜烂熟了，但是知道流程并没有什么卵用。
我们需要的不是大的框架和虚的概念，不如你就抓住流程里面非常细小的点来讲实际工作中的应用”。
好在师父在懵逼的情况下听取了我的意见。
于是就有了下面的分享内容，这里我将放出我师父的演讲稿，这比听分享和看分享后整理的文档更有参考意义（我在师父分享完之后是整理了一份分享文档给学院的）。
主题：如何写好一份prd（我将草稿只字不改，虽然有点乱，但是这样完全代表他思考逻辑的稿子可以看出他的思维逻辑多缜密，还有丝丝尴尬和搞笑）大家好，我是家庭网络产品线产品中心的产品经理**，在部门主要负责路由APP的产品工作，很高兴在这里和大家做这个分享会，由于我之前从事的行业比较多，根据之前一些产品经验，结合自身的特长，总结了一套自己产品设计的方法，用来跟大家分享，由于时间关系，我这里着重分享下我写需求文档的一些经验，希望能抛砖引玉，互相交流学习。
也希望大家能在今后的过程中能总结出自己的一套更好的产品需求文档的编写方法。
我认为，一款产品的上线，产品经理需要负责其四个阶段：概念阶段，设计阶段，实施阶段和运营阶段。
概念阶段里我们需要提供产品的商业模式（即BRD）的内容以及产品的市场分析（即MRD），公司立项一般会需要提供这两个文档，特别是商业模式特别重要，斐讯0元购就是一个非常好的商业模式，往往一个好的商业模式基本决定了一个互联网产品的成败。
面试产品经理需要注意什么？
面试产品经理需要注意什么？张盼的回答本人曾面试产品经理几十次，败绩无数，后也面过一些产品经理，误入此题，上一些感想。
产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。
把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问题。
首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。
压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。
以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。
在AF知识网另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，没有人给出解读。
产品经理面试经常犯一个错误，就是认为问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离那个标准的，就是错误答案。
面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。
回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品？”或者是“成功的产品有什么标准？”。
你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。
当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。
为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。
产品经理提升业绩的7大技巧
产品经理提升业绩的7大技巧在竞争激烈的市场环境中，产品经理的角色变得越发重要。
作为负责产品全生命周期的关键角色，产品经理需要不断提高自己的能力，以便能够推动产品的成功和业绩的提升。
本文将介绍产品经理提升业绩的7大技巧，帮助他们在职业生涯中取得更大的成功。
一、深入了解市场和用户需求要提升产品经理的业绩，首先需要对市场和用户需求有深入的了解。
产品经理应该密切关注市场趋势和竞争对手的动态，及时了解用户的需求和痛点。
通过深入了解市场和用户，产品经理可以更好地把握产品的方向和战略，从而为产品的成功奠定基础。
二、制定清晰的产品策略和目标产品经理需要制定清晰的产品策略和目标，以明确产品的发展方向和优先级。
在制定产品策略时，产品经理应该考虑到市场需求、竞争环境和公司战略等因素，并与团队成员充分沟通和协作。
通过明确的产品策略和目标，产品经理可以更好地驱动团队，推动产品的发展和业绩的提升。
三、建立高效的团队合作团队合作对于产品经理提升业绩至关重要。
产品经理应该搭建一个高效的团队合作框架，明确团队成员的职责和工作流程，建立良好的沟通机制。
同时，产品经理需要具备良好的团队管理能力，激发团队成员的潜力，培养和引导团队成员的专业能力，使团队协作更加顺畅和高效。
四、不断学习和提升自己的能力作为产品经理，要想提升业绩，就不能停止学习和提升自己的能力。
产品经理应该保持对新技术和行业趋势的关注，积极学习相关知识，不断提升自己的技能和能力。
通过不断学习和提升，产品经理可以更好地应对市场的变化，推动产品的创新和发展。
五、积极与其他部门合作要提升业绩，产品经理需要积极与其他部门合作。
产品经理应该主动与销售、市场、研发等部门进行沟通和合作，了解他们的需求和问题，并及时解决和协调。
通过与其他部门的合作，产品经理可以更好地了解市场和用户需求，并将其转化为产品的创新和改进。
六、注重数据分析和决策数据分析在产品经理提升业绩中起到重要的作用。
产品经理应该善于收集和分析市场数据、用户数据和产品数据等，了解产品的使用情况和用户反馈，以指导产品的改进和决策。
当年面临生死绝境,投资人致下厨房CEO的一封信
睁看着一个美好的事物消失？第二，我坚信好产品所具有的力量，那是终胜之力，不过需要时间。
三是我自己经历过创业的起起落落，创业者有觉得自己掌控世界的傲娇体验，更有在低谷时全盘否定的自我怀疑。
回到杭州后，我继续和他就融资、业务和发展有着比较密集的交流，其中有包括这一封邮件。
Tony,上次在北京和你沟通了一次，感觉你的状态不是很好。
正好我昨天给打王啸电话，希望他平时多多给你一些沟通交流。
今天又收到你的短信，所以我想还是和你写个邮件，谈谈我的心里话。
一、认清下厨房的现状我站在一个独立的投资者的角度来看，下厨房的表现是出色的。
不仅产品做得不错，同时用户的数量也很扎实。
你的主要竞争对手，虽然拿到不少钱，但是事实上很多资金是浪费的，包括目前的摊子和人员都远远超过你，在目前的拮据状态下，你的投入产出比无疑是业界最高的，这其实就意味着很强的竞争力。
我个人觉得，很多市场上远不如你的项目，都拿到了不少资金，所以你应该对自己和项目和团队有更大的自我肯定。
二、绝无仅有的市场机会2013年2014年是移动互联网的战略机遇期，是互联网从业者一生中绝无仅有的机会，移动互联网的安卓用户群体将有5亿元用户的增长。
如果咬紧牙关、做好产品、推广得当，我估计下厨房的量将明年会有800万，2014年会有2000万。
下厨房的定位，目前是互联网巨头们忽略的细分市场，但是潜力巨大。
而且用户质量很高，单个用户价值远远超越一般通过付费推广买来的用户。
三、创业者内心其实，说实话这点是我最担心的。
上次我和你的谈话，我明显可以感觉出你的波动。
波动可能来自于几个方面：1、资金匮乏。
钱一天天烧且少，在面临绝境的状态下，内心如无HARDCORE，太多创业者容易极度怀疑自己否定自己，觉得T MD整个全错了。
而事实，对错的判断要更客观理性，只是资金是一把太晃眼的刀。
如果历经一次创业，比之前知道更多，比之前理解更多，但结果是收获一颗懦弱而害怕的心，那就想想当初一无所有时的勇气和激情吧！同时，对手有后续融资，但是站在他的位置上，目前没有商业模式，盘子摊子很大，每月消耗很厉害，他应该比你更紧张，有更大的压力。
产品经理的工作总结7篇
产品经理的工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品经理常用10条方法论干货总结
产品经理常用10条方法论干货总结作为产品经理我们常说的产品思维产品思维，到底是什么？怎么培养、锻炼、形成自己的产品思维呢？我觉得产品思维既是一套套方法论，也是一种意识，一种直觉，是可以培养的。
今天教给大家一个思路，那就是如何踩在巨人的肩膀上，通过去学习、应用那些大神总结的方法论，来培养自己的产品思维。
当然了，即便你看过了所有的产品方法论，但是在真正做产品设计的时候其实比较少的会去想起，最重要的还是结合自身的实践、视野、品味和逻辑，把你读过的内容转化为的自己的产品直觉，培养产品思维。
我给大家总结了10种最基础、常用，也是我认为作为一个合格的产品经理必须要知道的原则或者叫准则、方法论吧，以及他们都可以应用在哪里，看看你知道几种，大家来一起查缺补漏吧。
「1」用户体验五要素出自：《用户体验要素:以用户为中心的产品设计》我建议大家有时间一定要去看一下这本书，是产品经理入门必读的一本书。
书中总结了用户体验的五个层面，表现层、框架层、结构层、范围层、战略层，这同时也是一个产品具备的五个要素。
每一个要素都代表什么呢？表现层（视觉表现、布局、配色、排版）框架层（操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点）结构层（信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析）范围层（主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计）战略层（企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式）正向的去看是一个从具体到抽象的一个过程，可用来分析产品，比如说做产品体验报告、或者竞品分析的时候可以从这些角度去阐述。
逆向的话可以用来创造产品，也是产品设计的思路，尤其是0-1的产品打造过程。
「2」产品设计十诫出自德国的产品设计师拉姆斯总结过的好的产品设计的十个原则，之前在张小龙的微信公开课里面也提到过，他在做微信这个产品的时候也遵循了这十个原则。
好的设计是不断创新好的设计是实用的好的设计是美的好的设计是能让产品说话的好的设计是含蓄不招摇的好的设计是诚实的好的设计是历久不衰的好的设计是周密的，不会放过任何细节好的设计是环保的好的设计是极简的「3」马斯洛需要层次理论理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《动机与人格》中提出来的。
成为出色产品经理的学习路径详解
成为出色产品经理的学习路径详解产品经理是现代商业领域中非常重要的一职，他们负责领导产品开发和管理过程，帮助企业实现商业目标。
成为一名出色的产品经理并非易事，需要具备一定的知识和技能，以及不断学习和成长的机会。
本文将详细介绍成为出色产品经理的学习路径。
一、从基础开始成为出色的产品经理首先需要建立一定的基础知识。
这包括对商业和市场的基本理解，了解产品开发的各个环节以及产品经理的职责和角色。
同时，还需要掌握常用的工具和软件，例如项目管理工具和数据分析工具等。
建议的学习途径包括参加相关的课程和培训，阅读相关的书籍和文章，以及参与实际项目的经验积累。
这些都能够帮助你建立起对产品经理工作的基本认识。
二、培养核心技能除了基础知识外，成为一名出色的产品经理还需要具备一些核心技能。
以下是几个核心技能的介绍：1. 市场调研能力：产品经理需要深入了解市场和用户需求，通过市场调研和用户研究，掌握用户行为和偏好，从而指导产品的研发和改进。
2. 项目管理能力：产品经理需要协调各个部门和团队，掌握项目管理的基本原理和方法，合理分配资源，保证项目的进度和质量。
3. 用户体验设计：产品经理需要关注用户的体验和需求，懂得如何设计易用和用户友好的产品界面和功能。
4. 数据分析能力：通过数据分析，产品经理可以了解产品的表现和用户行为，根据数据优化产品的设计和推广策略。
这些技能可以通过参加相关的培训和工作经验的积累来逐渐发展和提升。
三、跨界学习和拓展视野为了成为一名出色的产品经理，单纯的产品知识是远远不够的。
产品经理需要了解和把握行业的发展趋势，关注市场竞争和用户的变化。
因此，跨界学习和拓展视野是非常重要的。
建议通过参加行业会议、参观企业、与其他行业人士交流等方式，了解其他部门和行业的经验和做法，拓宽自己的思维和视野。
此外，关注新的技术和创新也是必不可少的。
如今的商业世界日新月异，新的技术和商业模式不断涌现，这些都会对产品经理产生重要影响。
你是拥有十年工作经验,还是一个经验用了十年？
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
由于公司业务需求，最近一段时间连续面试了几十位求职者。
由于笔者在互联网行业工作，借助行业内的一些垂直招聘APP，也和200多位求职者进行了线上交流。
俗话说：“读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数。
”正所谓林子大了什么鸟都有，有从P2P公司出来高薪低能的，有准备了大量面经来蒙题的，还有被拒后忿忿不平发邮件来讨论的甚至有答题不顺拿面试官泄愤的。
通过面试者寥寥无几，而通过者基本都拿到了offer。
最近招聘工作告一段落，终于可以坐下来回顾这半年多来的面试，总结一些经验教训出来了。
需要说明的是，笔者进行的是社招，校招的情况会有所不同，因此不在此系列文章中讨论。
为什么要求“N年工作经验”？你有没有发现，各大招聘平台在发布职位时，工作年限都只有这几个档：1年以内、1-3年、3-5年、5-10年、10年以上……一个人无论在哪个领域，情况都可分为以下三种：达到“入门”的级别，最多只需要一年；达到“熟练”的级别，最多只需要三年；达到“精通”的级别，最多只需要七年。
每个人都需要不断地犯错来进步。
当一个人犯过大量的错误后，就具备了成为大牛的潜质，当然前提是他愿意并能够从自己的错误中反省并成长。
遗憾的是：现今的课堂教育根本不给学生任何犯错误的机会，更不包容犯错误的学生。
因此学生们无法在学校得到足够的成长，只能在进入社会工作之后来进行。
开始工作的第一年乃至前三年，是犯错误的时间。
之所以招聘时要求N年工作经验，是希望筛选出那些已经犯过足够多错误的人。
解析豆瓣的基础架构
豆瓣整个基础架构可以粗略的分为在线和离线两大块。
在线的部分和大部分网站类似：前面用，用Nginx做反向代理，形成负载均衡的一层;应用层主要是做运算，将运算结果返回给前面的DAE平台是这两年建起来的，现在大部分豆瓣的应用基本都跑在DAE上面了;应用后面的基以DPark能够大幅提升性能。
另外，因为DPark的编写使用了函数式语言的特点，所以可以写的非常简洁：到目前(2014年3月)，DPark的集群规模和处理数据量已经比去年多了一倍左右，一天要处理60~100T B左右的数据。
团队当前，我所负责的豆瓣平台部一共包括四个部分：核心系统，这块也是由我直接带领的，共6名工程师;DAE，现在是彭宇负责，共4名工程师;DBA两人;SA两人。
平台部负责的项目大多是跟业务无关的东西，贴近应用层的主要在产品线团队做，这个分工跟豆瓣工程团队的发展历史有关。
早期豆瓣工程师还不多的时候，就已经分为两种倾向，一种是偏业务的，就是去做用户能看得见的东西;另一种是支持性的，运行在业务层下面、不被用户所感知的东西。
下面这一层就衍变成了平台部门。
在豆瓣，不管是做产品还是做平台的工程师，技术实力都比较强，一个项目应该从哪个部门发起，并不是看这个任务的难度，而是看它是公共的还是业务特有的。
有些项目即使未来可能会成为公共的，但一开始只是一个产品线需要，那么它也会从产品线发起。
比如豆瓣的短信服务，最开始是产品线有需求，所以这些服务都是由他们发起完成的，平台这边主要负责提供建设服务的架构，比如DoubanService，告诉他们一个服务怎样去写、怎样去部署、怎样去对用户开放。
短信服务后来成为很多产品线都在使用的服务，同时这个系统本身也越来越成熟，那么它逐渐就被转移到SA团队来进行维护。
核心系统组做过的项目，包括刚才提到的DPark、BeansDB，还有MooseFS这些二次开发的，还有搜索服务、信息推送的长连接服务等，大大小小差不多有十几个。
如何看待这次的豆瓣 PM 面试中,对「什么是成功的产品」的讨论？
如何看待这次的豆瓣PM 面试中，对「什么是成功的产品」的讨论？曾伟的回答楼上有太多装B的人，互联网的浮躁就是被这些鸟人给鼓噪的。
各位不防脱下裤子看看自已负责的产品，有多少达到了所谓的成功标准。
难听一点，整个中国互联网里面，有几个符合你们标准的成功产品。
除了抄国外、抄国外、抄国外。
整个一个山寨互联网，个个还非得扮的跟艺术家似的，晚上失眠的时候不会觉得自已变态吗？腾讯恶心没错，腾讯的QQ秀、邮箱这些产品如果都不算成功，还有什么产品敢称自已成功。
那你倒是弄个牛B的产品弄死腾讯啊，别一ED就扯腾讯不可逾越的用户关系链。
如果真是这样，为什么360一小动，腾讯就受精了，那个真是无法破破的吗？要我说，么傲慢，么装B，虚心做人没有错。
翻翻互联网的历史，有几家公司是牛B的产品经理做出来的，别捧着乔布斯往自个脸上贴金，人家也没称自已是产品经理，马化腾也更加没受过什么产品逻辑那一套东西的培训，李宏颜到现在接受采访还容易打隔，按照LS这些神仙的逻辑，这些人就不该吃互联网这碗饭。
豆瓣算成功吗？产品很成功，啊？真的吗？文艺控吗？这个是产品营造出来的？真的是产品营造出来的？别扯蛋了，如果豆瓣这帮文艺控爆发出强劲的商业价值，你就等着看吧您内。
CSDN的某总监，CSDN的产品成功吗？CSDN上的用户是被CSDN的产品吸引过去的？套用大眼镜GG的冷幽默：那这么说，hao123也绝对是顶极好产品喽。
So，别以为留起长发就是艺术家了，互联网发展到现在，就没有一个案例有说一个公司是靠几个产品经理成就的。
新浪围脖没有新浪强势的营销能力，能火成现在这样？如果靠产品就能行，早期的菜大树的回答hi，我是文中的面试官，来和作者聊两句，相关产品经理技能当时聊了几句您就过关了，于是整个面试根据我的风格，重点测了两个问题：一是判别事情的标准和方法；二是在多种PK下产品经理的压力反应。
测完我对你的判断迟疑了，但又担心错过您这个人才，因为我认为您考虑事情的思维还是值得赞赏的，只是方法不认同，所以让另外一位资深的豆瓣同事与您聊聊，加强判断。
产品经理2008-2012,张一鸣在豆瓣书影音为字节跳动埋下的5个彩蛋
2008-2012，张一鸣在豆瓣书影音为字节跳动埋下的5个彩蛋梳理张一鸣在豆瓣上标记的阅读框架，我发现他为公司理念、架构调整埋下的5个彩蛋。
这些彩蛋，在几年后逐渐孵化出他对人流、物流、资金流、信息流的深入见解，为构建字节范儿、优化调整公司管理模式持续赋能。
2020年3月12号，字节跳动成立8周年之际，张一鸣在给全球员工的全员信中，宣布进行组织升级，以应对业务变化和组织成长的挑战。
如果仔细回溯张一鸣产品、企业方法论的形成，就会发现这次组织架构调整并不意外。
溯源的部分线索就在我们触手可及的互联网产品中。
此外，不少人对ByteDance这个”互联网新贵“未来几年的走向充满好奇。
其实，在某个角落，张一鸣已经埋下了部分答案。
回顾过去4年间张一鸣3次公开演讲（or全员信）和1次专访，可以看出，随着公司规模的猛然壮大，他始终保持着对企业文化构建、企业管理模式调整的清醒思考。
从16年接受《财经》杂志专访，谈及成功与低俗、责任与克制、人性与机器、竞争与低空飞行、管理与灰度、保守与延迟满足感；到17年源码资本年会上分享的“优秀的人+充分Context少量Control”组织管理模式；到19年成立7周年年会上，提及空间有形梦想无价、做正确的事而不是容易的事、拥抱不确定性大力出奇迹、务实的浪漫主义，再到今年聚焦在超大型全球化组织管理、创造更多社会价值、思考规划新战略方向的组织架构升级张一鸣一直在释放他对自己、对公司的思考。
正如他那句很有名的“develop a company as a product”，他对人流、物流、资金流、信息流的并行思考、对人才结构与企业管理结构的双向优化尝试，都处在动态的更新迭代中。
凑巧的是，前段时间用豆瓣刷《don’t make me tts），鼓励员工制定踮一踮跳一跳能够得到的目标，和张一鸣提倡的延迟满足有着内在的逻辑联系。
（3）为从本质上思考问题争取空间延迟满足最大的意义在于为从本质上思考问题争取空间。
做产品经理的心得与思考
做产品经理的心得与思考在我担任产品经理的这段时间里，我积累了一些宝贵的经验并进行了一些思考，现在我将这些心得与思考与大家分享。
作为产品经理，我们的责任是将一个产品从概念到上市，并确保其成功。
以下是我整理的一些建议和思考点。
1. 深入了解用户需求作为产品经理，我们首要任务是了解用户需求。
这需要我们与客户、市场调研部门和用户直接沟通，以便我们真正理解他们的需求和痛点。
通过深入了解用户需求，我们可以更好地设计和改进产品，以满足用户的期望和需求。
2. 善于沟通与合作产品经理是一个涉及多个团队和利益相关者的职位。
为了成功地推动产品的开发和改进，我们需要与开发团队、设计师、销售人员和高管等各方进行沟通和合作。
有效的沟通和良好的合作关系可以提高团队的效率，并确保产品的质量和成功。
3. 对市场趋势和竞争状况的了解产品经理需要时刻关注市场趋势和竞争状况。
我们应该持续进行市场调研，了解竞争对手的产品和策略，并及时调整自己的产品方向和策略。
这样可以确保产品在市场中具有竞争力，并满足用户的需求。
4. 坚持用户体验用户体验是一个重要的考量因素。
作为产品经理，我们要时刻关注用户的体验，并确保产品的易用性和舒适性。
我们可以通过用户调研、用户测试和数据分析等方法来改进产品的用户体验，并不断提升产品的竞争力。
5. 灵活应对变化在产品开发的过程中，变化是难免的。
产品经理需要具备良好的应变能力，能够快速适应和应对变化。
我们应该保持开放的心态，及时接受并调整计划，以迎合市场需求和变化。
6. 持续学习和自我提升产品经理是一个涉及多个领域知识的职位，我们需要不断学习和提升自己的技能。
例如，我们可以学习市场营销知识、产品设计原理、项目管理技巧等，以提高在产品经理岗位上的专业能力。
7. 善于分析和决策产品经理需要处理大量的信息和数据，需要善于分析和做出决策。
我们应该借助数据分析工具和方法，深入分析用户行为和市场趋势，从而做出准确的决策，并推动产品的发展和改进。
产品经理需要掌握的方法论
产品经理需要掌握的方法论作为一个产品经理，确实需要掌握一系列方法论来指导自己的工作。
下面是一些非常重要的方法论，供参考。
1.用户研究方法用户研究是产品经理工作的基石，可以通过深入了解目标用户、市场和竞争对手来验证和理解产品需求。
用户研究包括定性和定量研究方法，如访谈、观察、调查等，可以帮助产品经理了解用户的需求、行为和偏好，从而指导产品设计和优化。
2.用户故事和需求分析用户故事是一个从用户的角度描述功能的简短叙述，需求分析是产品经理从用户故事中提取出更具体的需求描述。
通过用户故事和需求分析，产品经理可以明确产品的功能和特性，清晰地表达和传达需求给开发团队。
3.敏捷开发方法敏捷开发方法是一种快速迭代开发的方法，强调在开发过程中与用户和团队紧密合作，及时调整和反馈。
产品经理应该掌握敏捷开发方法，与开发团队一起制定和管理产品的需求、计划和优先级，确保项目的进展和交付。
4.市场营销方法产品经理不仅需要关注产品开发，还需要关注产品的营销和推广。
掌握市场营销方法可以帮助产品经理了解目标市场和用户需求，找到市场定位和差异化竞争的策略，制定产品营销计划和策略，推动产品的推广和销售。
5.竞品分析方法竞品分析是指对竞争对手的产品、特性和市场表现进行分析和比较，以了解市场环境、竞争态势和优势市场定位。
产品经理应该掌握竞品分析方法，通过对竞争对手的研究，找到产品的差异化优势，制定竞争策略和产品规划。
6.运营数据分析方法7.用户体验设计方法用户体验设计是指通过研究和理解用户的需求和行为，设计和优化用户与产品的交互和体验。
产品经理应该掌握用户体验设计方法，与设计团队合作，制定用户界面设计和交互设计，提高产品的易用性和用户满意度。
8.项目管理方法总之，作为产品经理，需要掌握一系列方法论来指导自己的工作。
这些方法论包括用户研究、用户故事和需求分析、敏捷开发、市场营销、竞品分析、运营数据分析、用户体验设计和项目管理等，可以帮助产品经理更好地理解用户需求、制定产品策略、优化产品设计和推进项目的成功。
产品经理应具备的三个重要能力
产品经理应具备的三个重要能力：大势把握能力、规划能力、个人魅力。
入行互联网后，做了2年杂役，3年运营，期间风云变幻过网编、产品策划、销售联盟、SEO、网推、网站分析等职务。
自从职称变为运营经理后，我便每日敲木参“禅”：运营经理究竟是个神马职务！模棱两可，最终木有参透！但毕竟身在运营经理这个茅坑上，若不拉出点片言只语，也难心情舒畅，故抛点砖头出来，以期引出金屋中的阿娇！砖头一：网校没有运营岗第一份工作是在网校，隶属于网络营销部，最高领导为运营总监，不设运营经理岗。
网络营销部门内部基于岗位工作内容分了4个小组：SEO组，网络编辑组，设计组和策划组（又分线上活动策划和线下活动策划）。
网站编辑充当产品经理和网络推广的职责，负责相关新频道策划和低成本营销推广执行！SEO 组负责网站优化及数据分析统计，设计组支持网编组和策划组工作的网站呈现，策划组负责用户运营砖头二：IT垂直门户的运营经理岗第二份工作是IT垂直门户站，我的岗位是运营经理，但是隶属于产品技术部。
当时我们部门的架构是：事业部副总经理直接管理，部门内设置产品组、技术组、设计组，后来因为要做IT界的SNS社区，所以设置了一个运营经理岗，花落我头上。
这时候我所做的工作主要是社区推广，核心用户的招募及运营。
比如做了很多线上线下活动、内容型专题策划及推广，大客户的社区营销配合支持等工作，网站运营108将即萌芽于此。
砖头三：线下企业互联网化部门的运营经理第三份工作终于有了专门的运营部了，由运营总监领衔，下设网络编辑组、客服组和运营支持组。
我的岗位是运营经理，隶属于运营支持三级部门。
网络编辑负责企业各分支机构的业务联系，网站内容编辑，客服组负责接收IM和400电话业务咨询和转化，运营支持组负责与技术部、产品部和市场部沟通，并基于网站数据对各兄弟部门提出意见和建议。
根据我曾经的工作经历，得出如下结论：1、运营经理这个岗位因互联网产品形态的不同职责也有所不同。
比如社区运营经理，要通过合理的用户运作手段达到营收内容（UGC）的目的；门户站因为是编辑生成内容，所以其实主编充当的是运营经理（亦或运营总监）的角色，运营主角其实是编辑记者们；网校对于用户来说，最重要的其实是网校内容提供者（专职、兼职教师），所以在网校里教师管理者充当运营经理（总监）角色。
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豆瓣前产品经理经验分享
今天去听了一个现在专职创业的前豆瓣产品经理的讲座，关于产品方面收获颇多。
分享给相关的朋友~
一、普适经验：
1. 对于一个产品需要考虑5点因素：
客户价值：客户是谁产品要满足其什么需求人群多大
商业价值：盈利模式、战略布局（对大公司来说）
路径规划：时间表、阶段性目标
成本估算：团队、硬件、运营等等
风险预案：在每个发展节点的风险预估（概率和影响、解决方案）
2. 中国的VC不太喜欢看ppt，而是喜欢让用一句话说清楚产品是干什么的，尤其对借鉴国外流行模式的比较看好，容易砸钱==
3. 目标用户分析：要区分不同角色的用户，分析其比例、作用、需求、导致的流量
4. 根据市场大小来估计是否需要全职，需要多少全职
5. 考察用户的一般做事流程，思考产品在其中所占据的节点，如果是在开头和结尾处，则能够在中间过程中影响用户决策
6. 产品领域不讲的先进与否，满足用户需求才是王道，不要为了交互而交互
7. 如果是平台类产品，需要考虑用户的原创动机为何要使用这个平台而非其他平台
8. 进而定义，社区=原创动机+信息组织
二、案例分析——他的产品（下厨房网）
该网站定位在城市白领美食生活社区，不考虑餐馆消费的部分，最切合的受众是以做饭为兴趣的人群。
1. 时机：为什么现在全职时机很好
以前存在一个问题，即用户需求（做饭）产生的时间一般用户不会在电脑前，如果已经回家做菜查菜谱则往往会通过搜索引擎。
但移动互联网的发展会带来巨大改变，用户产生需求的时间（比如上下班途中）可以使用该产品，而且不依赖搜索引擎，会有巨大的成长空间。
——趋势真的很重要，想起《浪潮之巅》上面说的，要顺着浪潮而行。
2. 搭建网站之前的资源积累：运营美食blog、微博，观察市场需求，积累用户——需求驱动，市场验证
3. 用户反馈：可建立讨论区，直接面对用户需求，直接与用户交互，用户也比较满意。
4. 发展步骤设想及实践（案例）：
Step1：经验驱动产品
解决长尾头部问题（1万个常用家常菜），从而解决贡献者的原创动机
市场调研：看国内外各大美食论坛及上面的菜谱，加入美食qq群听讨论，看看大家在聊什么调研一段时间之后就有感觉了。
初期只能通过口碑获取用户（通过搜索引擎不太现实）：这种方法获得用户的成本高，所以一定要以质量保证用户黏性。
自上而下，从内容贡献者开始抓住。
目标：UV：（略）——已超额实现
Step2：数据驱动产品
试验各种推广方式，哪个效果好
建立核心数据体系
移动互联网布局
不能只看数量最大的用户群体的需求，需要为重要的用户开发相应功能（比如会用微博转发的人数不多，但对传播很重要，所以要开发相应功能）
目标：UV：（略）——已超额实现
后面的还处于实现中或者计划中，略写一些
Step3：建立社区和品牌——产品核心功能迭代开发；UGC系统完成
Step4：市场驱动
Step5：定性。