最佳项目管理奖 STARⅡ 华中科技大学 RM20153716

项目人力资源管理
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队长：柏文治 机械组：帅治民、袁帅、娄文谦、贾重洋、赵炜 硬件组：张攀、杨发灯、冯啟垚 软件组：刘越、邓凤春、刘睿博 视觉组：苏豪、彭超、钱扬
• 全校各工科专业—>有利于此类综合性比赛 • 大二到研一—>有利于任务的并行处理 • 组长负责制—>控制力更强、管理更灵活
项目沟通管理
• • • • • 周汇报的反馈制度 周例会的汇报制度 重要事项的跟帖制 通讯录、座位标识 微博、QQ群、微信
带通讯录的座位标识
微博二维码
项目风险管理
风险识别 风险量化
资金风险 人员风险 场地风险 时间风险 政策风险 ……
风险解除 风险控制
项目采购管理
采购原则：该买的坚决买，不该买的绝不买 采购流程：
项目范围管理
范围界定：
RoboMasters 2015全国大学生机器人大赛 STAR大家庭
范围规划：
• • • • 建立参赛组织实体 完成参赛准备工作 中南赛区区域赛获取总决赛资格 深圳总决赛保八强争四强冲冠军
项目时间管理
2. GTD 总体进度 1. （Getting Things Done）时间管理
大额采购： 1.小组讨论需求并由组长列写采购申请表； 2.组长将申请表提交队长； 3.队长完成采购工作。 小额采购： 1.小组讨论需求； 2.需求人直接购买并保留票据； 3.购买人凭票报销。
项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ集成管理
STAR
并没有创造什么，我只是一个搬运工
华中科技大学STARⅡ战队 柏文治
THANKS
一代方案设计完成 完成组队 （2月5日） （12月28日）
• 收集、整理、组织、回顾、执行 1.场地搭建完成 • 清空大脑，然后一步步按照设定的路线去努力执行 （5月3日）
2.二代方案完成 一代方案完成及 区域赛比赛 二代方案设计完成 5月4日） 测试（4 月 10 （5月31日） （ 4 月日） 20（ 日）
3. 设备、场地资源共享方式获得（节流）
• 通过华中科技大学电工电子科技创新中心购置一台数控雕刻机及两 台3D打印机，并通过共享学校其他团队设备方式获得钳工设备及 电工设备，同时与学校ROBOCON团队共享方式获得训练场地。
项目质量管理
机械组
软件组
保证
周例会
保证
业界 硬件组
保证
组委会 视觉组
保证
保证
最佳项目管理答辩
[ 柏文治 ]
目录
1 引言 6 项目人力资源管理
2 项目范围管理
3 项目时间管理 4 项目成本管理 5 项目质量管理
7 项目沟通管理
8 项目风险管理 9 项目采购管理 10 项目集成管理
引言
项目管理：运用各种相关技能、方法和工具，为满足或超 越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、 组织、领导、控制等方面工作。
Show起来！
设计 1月
2月
制作、备料、加工、 测试 3月 4月
设计
制作 测试 5月
Bug 演习
受伤机器人调 整 6月 7月
总决 赛
8月
3. 进度管理制度——以周为单位的自评汇报和例会制度
他评
自评
项目成本管理
1. 预期花费：十万人民币
2. 筹集资源（开源）
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华中科技大学电工电子科技创新中心——五万人民币 华中科技大学启明学院——两万五千人民币 华中科技大学团委——一万人民币 社会资源（华曙高科）——一万人民币 俱乐部建设费——五千人民币