台塑集团管理制度介绍信息管理
xx台塑公司的制度介绍
王永庆台塑公司的制度介绍案例：台塑的管理科学化，有两大法宝：一是管理制度化，二是管理电脑化。
／／实行管理制度化，就是制定严格而有效的管理制度，以“白纸黑字”来约束人的行为。
管理电脑化，就是借助高科技的结晶——电脑，来代替人脑进行管理，从而避免人力难以控制的错误。
／／《红楼梦》中，宁府里被治丧的事弄得人仰马翻，混乱不堪，只好请“凤辣子”过去调理；那个善于理家的凤辣子，在办理秦可卿的丧事时，一进宁府，第一件事就是制定了严格的规章制度，把每一件事都落实到人，不仅都有规章可循，而且赏罚分明，毫不留情。
她本人也起早贪黑，严格监督，以身作则。
结果，诺大的宁府被她治理的井井有条，那么排场、浩大的丧事中间，竟然没有出现丝毫差错。
／／中国从2000多年漫长的封建社会中走来，在管理上的一大特色，就是“人治”，即使有法律，也是由统治集团制定，用来约束劳动人民的。
一位历史学家指出：“清官是社会的不祥之兆。
”就是说，法制完善的社会中，人们求助于法律，而不是少数的清官。
／／随着企业向大型化发展，各方面的关系越来越复杂，这就使人力难以达到有效的管理了。
这时，就要依靠严格的制度和先进的电脑，来配合管理人员，共同完成管理工作。
案例：一般企业，在人数不多的时候，谈不上什么管理制度，可是员工人数一旦达到20人以上时，就需要一套完善的管理制度，来明确规划企业的组织系统、各部门的职责、奖惩升迁、每个人的工作说明，等等，使全体员工分工合作，发挥最高潜能，以达成企业的目标。
／／企业经营者应该趁规模还不是太大，关系不是太复杂的时候，及早建立起制度化的管理，以后随着企业规模扩大，不断地加以修改、丰富和充实，只有这样，才能求生存，求发展。
／／我们在探究为什么美国、日本的企业那么发达的时候，总是只看到人家雄厚的资金和先进的技术，却没有对他们高度法治化的管理制度给予足够的重视！美国本身就是一个有着高度的法治和民主传统的国家，而且在企业管理方面起步早、发展快，积累了丰富的经验和雄厚的基础。
台塑的管理制度与异常管理
台塑的管理制度与异常管理编者按：随着商业环境发生巨大变化，不少企业在经历了多年的高速发展后，都遭遇到前所未有的增长困境。
对于如何突破这一困境，喧嚣一时的多元化与专业化之争并没有触及到问题核心，我们不妨从那些成功突破困境的世界级优秀企业身上寻找答案。
台塑集团（以下简称台塑）是台湾最大的民营工业集团，也是世界最大的石化企业之一，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等。
从一家小塑胶厂起步，发展到今天，台塑成功的秘诀是什么？在台塑近60年的管理实践中，其创始人王永庆始终认为，企业永续经营主要靠制度。
他甚至说，台塑95%的利润都是内部管理合理化的结果。
可以说，持之以恒地推行一套适合企业发展的管理模式，是台塑成功的秘决。
在王永庆的带领下，台塑的管理立足于中国传统文化，又较好地融合了西方的科学管理方法，依据其治理结构确定了责任明确、执行到位的运行模式，在管理方面实行严格有效的制度管理和异常管理，管理制度化、制度表单化、表单电脑化，走出了一条独具特色的管理创新之路。
循着台塑的发展轨迹，让我们来看一下，台塑的管理机制是如何在追求合理化的过程中不断成长和完善的。
从“乱”到“治”在1967年以前，台塑主要以台塑、南亚、新茂木业三家核心子公司为发展重心，集团的经营事务主要由领导人王永庆来主导监督与协调，没有正式的管理制度与组织。
到1968年，由于集团规模扩大，子公司间业务关系渐趋复杂，迫切需要建立较正式的协商与管理制度。
于是，台塑开始在集团成立总管理处来对子公司进行监督和控制，并提供专业服务。
1970年，由于台化建厂规模庞大，组织及产品复杂，再加上工厂管理极为混乱，造成连年亏损，于是公司开始从管理上进行整顿。
公司高层在对台化进行调研时发现：集团从原料到成品上下游工厂居多，但由于各厂都没有独立的成本和质量考核，造成各厂成本层层转移累积，且责任无法追究到人，造成亏损，而导致这种结局的根源在于没有健全的管理制度。
集团开始以会计成本核算为基石，着手为各单位建立“责任中心和利润中心”制度，核算各厂盈亏情况。
台塑集团的“合理化管理”模式
台塑集团的“合理化管理”模式【按】中央企业“四项改革”试点，核心是要试出新体制、新机制、新模式。
搞好改革试点与发展创新，学习与借鉴先进企业成功经验为应有之义。
台塑集团创建于上世纪50年代，在60多年的市场化、国际化发展过程中，逐步成功融合东西方优秀管理实践，形成独具特色的“合理化管理”模式。
近期对台塑集团的“合理化管理”模式进行了总结，全文如下，供大家参阅借鉴。
台塑集团（Formosa Plastic Group，亦称台塑关系企业）创办于1954年，早期以产销PVC粉为主营业务，而后业务领域不断拓展，经营规模不断扩大。
目前，台塑集团拥有台塑、南亚、台化、台塑河静钢铁等百余家关系企业。
台塑集团除起家的石化工业外，还涉足纺织原料、电子材料、机械、信息、钢铁、生物医药及生物技术等领域，并拥有庞大的教育和医疗机构，是台湾地区最大的民营企业，资产遍布中国台湾、美国、中国大陆、越南、菲律宾及印尼等地。
截至2013年底，全集团资产总额约为6599亿人民币，当年营收总额约为4959.5亿人民币，税前利润总额约为440亿人民币，雇佣员工总数为108861人。
台塑创办人王永庆先生被企业界誉为“经营之神”。
他一生追求合理化，认为管理就要做到合理化，合理化就该落实到每一个细小的环节。
因此，台塑的一整套管理哲学、理念及方法，也被1 / 11称为“合理化管理”。
对于台塑的“合理化管理”，可以从中国传统文化的道、法、术、器四个层面去理解。
其中，道是指企业文化和价值观，法是管理体制和架构，术是管理方法和技巧，器是管理工具。
道以明向，法以立本，术以立策，器以成事，四者缺一不可。
一、台塑管理之道：经营理念和企业文化台塑集团将中华传统文化与现代企业经营管理相融合，形成深具台塑特色的经营理念和企业文化。
台塑将其企业文化归纳为“勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会”。
台塑的经营理念即以“勤劳朴实”的态度追求一切事物的合理化，并且以“止于至善”作为最终的努力目标。
台塑公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司规范化管理，提高员工素质，确保公司各项业务高效、有序地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于台塑公司全体员工，包括但不限于在职员工、实习生及临时工。
第三条本制度依据国家有关法律法规及公司章程制定，旨在维护公司利益，保障员工权益。
第二章员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，自觉维护社会公共秩序，不得从事违法活动。
第五条员工应尊重公司规章制度，服从上级领导，积极参与公司各项工作。
第六条员工应树立良好的职业道德，诚实守信，保守公司商业秘密。
第七条员工应注重团队协作，相互尊重，团结友爱，共同维护公司形象。
第八条员工应遵守公司作息时间，按时上下班，不得迟到、早退。
第九条员工应爱护公司财产，合理使用办公设施，节约能源，减少浪费。
第三章聘任与离职管理第十条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十一条新员工入职前，需参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度及企业文化。
第十二条员工因个人原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请，并完成工作交接。
第十三条员工因公司原因解除劳动合同，公司应依法支付经济补偿。
第四章作息与考勤管理第十四条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十五条员工需按时打卡，如实记录工作时间，不得虚报、冒领加班费。
第十六条公司设立法定节假日、带薪年假、病假等休假制度，员工需按照规定享受休假。
第五章绩效考核与奖惩第十七条公司设立绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、调薪的依据。
第十八条对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训等。
第十九条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
第六章岗位管理制度第二十条公司根据岗位性质和职责，设立相应的岗位管理制度，明确岗位职责、工作标准及考核要求。
第二十一条员工需按照岗位要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
第七章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
台塑采购管理制度
台塑采购管理制度台塑集团的采购管理制度主要包括采购政策、采购程序、供应商评价、合同管理等方面的内容。
其核心目标是实现采购活动的合理化、规范化和高效化，确保采购活动能够为企业的发展提供有力支持。
1. 采购政策台塑集团的采购政策旨在建立健全的采购体系，提高采购效率和质量，确保企业的正常运作。
采购政策包括采购原则、采购范围、采购方式等方面的内容。
首先，采购原则要求采购活动必须严格遵循法律法规，坚持公开透明、公平竞争的原则，维护台塑集团的声誉和利益。
其次，采购范围涵盖原材料、设备、服务等多个方面，要求采购品质高、价格合理、供货及时。
最后，采购方式包括招标采购、竞争性谈判等多种方式，确保采购活动合理、公正、公平。
2. 采购程序台塑集团的采购程序主要包括需求确认、供应商选择、合同签订、供货验收等流程。
首先，在需求确认阶段，需求部门向采购部门提交采购需求，采购部门评估需求并确定采购计划。
其次，在供应商选择阶段，采购部门根据供应商数据库、市场调研等信息，选择合适的供应商，并邀请供应商参与报价。
然后，在合同签订阶段，双方达成一致后进行合同签订，并明确合同条款和交付期限。
最后，在供货验收阶段，需求部门对供货情况进行验收，确认是否符合要求。
3. 供应商评价台塑集团的供应商评价主要通过供应商绩效评估、风险评估等方法，对供应商进行全面评价。
绩效评估主要包括供货质量、交付及时性、售后服务等方面的评价，以确保供应商的整体水平达到预期要求。
风险评估则主要是评估供应商的财务状况、技术实力、管理水平等方面，以规避供应商可能存在的风险。
4. 合同管理台塑集团的合同管理主要包括合同起草、签订、履行和监督等环节。
合同起草要求明确定价、数量、质量、交货期等关键条款，确保合同的明晰性和可执行性。
合同签订要求严格按照法律法规和公司规定进行，以保证合同的法律效力。
合同履行则要求双方按照合同约定履行义务，并妥善处理可能发生的纠纷。
二、采购管理制度的优势台塑集团的采购管理制度具有一系列优势，包括提高采购效率、规范采购行为、降低采购成本等方面的优势。
台塑公司管理模式和管理经验介绍
台塑公司管理模式和管理经验介绍文化理念——从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善”，再到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”。
推进——“管理制度化、制度表单化、表单电脑化”。
随着公司德阳新基地的建成竣工，公司原有的组织结构、管理模式及生产组织模式已滞后于公司发展的需要。
作为总公司组织变革的试点企业，公司一方面积极按照总公司的安排部署实施组织变革，另一方面，继续大力推进“三个转变”，提升公司的竞争实力和持续发展的能力。
在搬迁德阳新基地之际，特把台湾塑料公司的管理模式和管理经验介绍给广大的干部职工，以学习和借鉴。
为学习借鉴国内外先进企业管理经验，根据集团公司党组总体部署，在国资委的大力支持下，中国石化先后二期赴台塑考察，台塑高管层又到中国石化进行了回访交流，取得了预期效果。
其中，第一期考察团以刘运总会计师为团长，总部发展计划、财务、人事、物装等部门领导，以及部分企业领导参加，于2月19-27日对台塑的整体管理情况进行了考察。
在第一期考察的基础上，结合“塑造中国石化特色管理模式”的总体安排，集团公司第二期赴台塑学习考察团在树林总经理和春光副总经理的带领下，分为管理架构、管理控制、公共事务、生产经营等四个专题小组，于8月10-18日赴台塑进一步深入考察学习。
现将台塑的基本情况和管理经验介绍如下：一、台塑在公司发展、治理和运营方面的基本情况创立于 1954 年的台塑集团，从世界最小规模的 PVC 粉生产厂起家，逐步成为在世界石化产业占有一席之地的跨国企业，在多项领域位居领先地位。
2009 年集团营收高达人民币 3000 多亿元，占台湾 GDP 的 11.8%，是台湾最大的民营企业。
在了解了台塑集团的基本情况，让我们一起再看看，经营之神-王永庆先生的传奇一生。
1916 年 1 月出生于台湾省台北市；15 岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒；16 岁，用父亲借来的 200 元钱做本金自己开了一家小米店；1954 年筹资创办台塑公司，1957 年建成投产；靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王；（下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等 9 家公司，在美国还经营着几家大公司；部资本额在 1984 年就达 45 亿多美元，年营业额达 30 亿美元，占台湾国民生产毛额的 5.5%，在民间企业中首屈一指。
中石化关于台塑公司管理模式和管理经验介绍
台塑公司管理模式和管理经验介绍随着公司德阳新基地的建成竣工，公司原有的组织结构、管理模式及生产组织模式已滞后于公司发展的需要。
作为总公司组织变革的试点企业，公司一方面积极按照总公司的安排部署实施组织变革，另一方面，继续大力推进“三个转变”，提升公司的竞争实力和持续发展的能力。
在搬迁德阳新基地之际，特把台湾塑料公司的管理模式和管理经验介绍给广大的干部职工，以学习和借鉴。
为学习借鉴国内外先进企业管理经验，根据集团公司党组总体部署，在国资委的大力支持下，中国石化先后二期赴台塑考察，台塑高管层又到中国石化进行了回访交流，取得了预期效果。
其中，第一期考察团以刘运总会计师为团长，总部发展计划、财务、人事、物装等部门领导，以及部分企业领导参加，于2月19-27日对台塑的整体管理情况进行了考察。
在第一期考察的基础上，结合“塑造中国石化特色管理模式”的总体安排，集团公司第二期赴台塑学习考察团在树林总经理和春光副总经理的带领下，分为管理架构、管理控制、公共事务、生产经营等四个专题小组，于8月10-18日赴台塑进一步深入考察学习。
现将台塑的基本情况和管理经验介绍如下：一、台塑在公司发展、治理和运营方面的基本情况王永庆于1917年1月18日出生在台北县新店，祖籍福建省安溪县。
1932年，15岁的王永庆在嘉义米店当学徒，2年后，向父亲借200元旧台币开办米店。
1954年，王永庆成立福懋塑料公司（后更名为台湾塑料公司，简称台塑），生产PVC。
经过55年的发展，台塑已形成以炼油化工为主，电力、电子、钢铁等产业并行发展的跨国公司，员工94268人。
2008年营业额为21705亿台币（折合人民币4838亿元），利润186亿台币（折合人民币41亿元）。
在55年的发展过程中，台塑从小到大、逐步发展，分级管理、层次清晰，各行其责、运行流畅。
这主要体现在：（一）用心务实、永续经营的发展历程。
台塑1954年创立以来，大致经历了四个发展阶段：第一阶段为1954-1967年的自然成长阶段，从1954年日产4吨PVC的小厂起家，通过扩大生产规模，逐步实现多角化经营。
台塑集团总管理处 final
• 负责企业制度的 制定、执行监督， 以及制度的完善 • 专项改善
总管理处
• 负责制度的执 行。 • 统筹管理各公司 及事业部的共同事 物而设立
专业幕僚 （立法）
总 经 理 室
大 发 营 财 总 楼 采 购 包 建 政 务 管 部 中 部 部 部 理 心 处
法 出 口 秘 律 电 事 书 事 脑 务 室 务 处 部 组
1982-1992
• 营业额已超过544 亿元台币 • 发展重点是推动 了全面管理电脑 化、生产自动化和 人员的合理化。
1993 - 至今
• 营业额超过1705 亿元台币 •发展重点是整合传 统产业，扩大海外 投资，推动管理E 化及会计一日结算 作业。
目录
Contents
1. 背景 2. 台塑集团概况
规模扩大后的措施
研究台塑集团总管理处或许能够为我们的稳定发展提供帮助。
数据来源：台塑集团2009企业年报
目录
Contents
1. 背景 2. 台塑集团概况
3. 总管理处
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4. 总结
附录：台湾企业特点
幕僚体系 总管理处的组织架构 总管理处的工作职责 总管理处工作模式与我司对比 总管理处的工作人员
修改缺少制度修改反馈机制幕僚人员向上级幕僚反馈修改制度台塑集团的制度管理与我司对比制度管理的改善建议台塑集团德邦物流监督执行没有统一部门总负责制度的监督执行多为被动监督乱排名现象严重给经营运作造成压力无驻地专业人员检查改善各相关部门精力有限制度修改各部门自己提出修改无全局观的把握无文件销毁办法?由总管理处统一制定从整体与公司发展方向出发制定?专业制定制度人员进行深入研究?与相关部门讨论是必要标准环节整体性把握不好无全局观出现规定不现实与公司发展方向不符现象缺少制度撰写的标准流程和成熟模板制度宣传传播效果差不保证相关人员及时了解缺少制度传播计算机平台制度管理支持?计划建立档案管理系统?没有制度查看权限设置改善建议制度建立?颁布前进行组织制度讲解和培训并对受训人员进行测验纳入个人考核?计算机系统跟催落实规章制度?总管理处专人通过稽核监督检查?电脑化监控?专门制定管理制度异常的制度由总管理处修改利用内部第三方组织统一进行内部制度的梳理每类制度可分为不同层面各区域根据各自实际情况可微调出台各区域的管理办法各区域确定各类制度宣传负责人此人为承上启下的领导制度颁布后可根据制度的重要程度委派专门人士跟踪监督实行电脑化管理建立有效的反馈机制反馈平台各区域设立制度反馈收集人员各部门需配合制度化管理的建设台塑集团的制度管理与我司对比台塑集团的改善体系与我司对比专案改善经理室幕僚人员评审事业部筛选厂务室幕僚人员评审打分上级主管课长辅导审批一线人员提交改善提案填写改善提案表可手写也可电脑oa输入
台塑公司管理制度
台塑公司管理制度第一部分：总则一、为进一步规范公司内部管理，提升公司运营效率，确保公司可持续发展，根据公司的发展情况和管理实际，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于全体员工，凡进入公司工作的员工均应遵守本管理制度。
三、公司管理层有权根据实际情况对本制度进行适当调整和完善。
第二部分：岗位管理一、公司设有不同的岗位，各岗位具体职责和要求详见公司的岗位设置。
二、岗位成立与取消由公司管理层决定，员工担任岗位需经公司管理层批准。
三、员工应按照所在岗位的具体要求认真履行职责，确保工作任务完成。
四、各部门之间应积极合作，相互协调，共同完成公司的目标。
五、公司管理层对每个岗位定期进行考核评估，以确保员工在岗位上的表现和发展。
第三部分：薪酬福利一、公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬，薪酬标准由公司管理层根据市场情况和公司实际情况确定。
二、公司将为员工提供相应的福利待遇，包括但不限于社会保险、医疗保险、住房公积金等。
三、公司将定期对员工的薪酬福利进行调整，以适应市场变化和公司的发展需求。
第四部分：员工行为规范一、员工在工作中应严格遵守公司的规章制度，听从管理层的指挥，确保工作效率和品质。
二、员工不得利用公司资源从事违法行为，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
三、员工应保护公司的财产和设备，勿擅自挪用和损坏公司的资产。
四、员工应保持良好的职业操守和团队意识，积极参与公司的各项活动和培训。
五、员工应保持良好的个人形象和形象，不得在公共场合干扰公司的形象。
第五部分：员工发展一、公司将为员工提供各类培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
二、员工可根据自身的发展需求和兴趣选择参加各类培训和学习活动。
三、公司将不定期组织各类员工活动，促进员工之间的交流和合作。
四、员工应根据公司的发展需求和个人发展计划不断提升自身能力，为公司和个人的发展做出贡献。
以上为公司管理制度的主要内容，公司要求全体员工严格遵守，任何违背公司管理制度的行为都将受到相应的处罚。
台塑集团管理制度下载
台塑集团管理制度下载一、总则为了规范台塑集团的管理行为，加强企业内部管理，提高企业运作效率，确保企业的长期发展，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 台塑集团设立总经理办公会议，由公司总经理担任主席，总经理办公室成员为议事人员，负责集团的决策和管理工作。
2. 台塑集团设立各部门，包括生产部、营销部、财务部、人力资源部等，各部门分工明确，协作配合，共同推动企业发展。
3. 台塑集团设立监督部门，负责对公司各个部门的运作进行监督和检查，确保各项管理规定的执行。
三、管理制度1. 台塑集团坚持以市场为导向，以客户为中心，不断完善产品和服务质量，提高市场竞争力。
2. 台塑集团坚持科学管理、精细管理，不断优化流程，降低成本，提高效率。
3. 台塑集团坚持人才培养和引进相结合，注重员工的技能培训和绩效考核，激励员工积极工作。
四、具体规定1. 台塑集团各部门负责人应当按照公司总经理办公会议的决定，制定相应的年度工作计划和目标，并对实施情况进行监督和检查。
2. 台塑集团各部门之间应当加强沟通和协作，共同解决问题，实现互利共赢。
3. 台塑集团对于员工的招聘、培训、绩效考核等工作应当严格执行公司的规章制度，保证员工的权益。
五、奖惩制度1. 台塑集团根据员工的工作表现、贡献和效果，对其进行奖励，包括薪酬、晋升、表彰等。
2. 台塑集团对于违反公司规章制度、影响公司利益、损害公司形象的员工，应当给予相应的处罚，包括警告、记过、记大过等。
3. 台塑集团对于实现卓越绩效的员工，将给予额外的奖励，鼓励员工不断提高业绩。
以上就是台塑集团的管理制度，希望通过这些规定和制度，能够使企业更加有序、高效地运作，实现企业的可持续发展。
台塑公司管理制度
台塑公司管理制度第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保护员工权益，维护公司利益，根据《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规和国家政策，制定本管理制度。
第二条台塑公司管理制度适用于全体员工，包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条公司管理层应当严格遵守法律法规，保护员工的合法权益，保证公司的正常运转和持续发展。
第四条公司管理层应当制定严格的管理制度和规范的管理流程，确保公司内部各项工作有序进行并达到预期目标。
第五条公司管理层应当建立健全的内部监督机制，加强对公司各项经营活动的监管，保证公司财务的安全和稳定。
第六条公司管理层应当积极推进企业文化建设，营造和谐的工作氛围，提高员工积极性和工作效率。
第七条公司管理层应当注重员工培训和能力提升，提升员工整体素质和专业水平。
第二章人事管理第八条公司管理层应当根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源，制定合理的岗位设置和招聘计划。
第九条公司招聘应当严格按照招聘标准和程序进行，公平公正，择优录用。
第十条公司应当建立健全的员工入职程序，包括签订劳动合同、做好员工档案管理等。
第十一条公司应当建立健全的薪酬制度，确保员工的收入合理、公平。
第十二条公司应当建立健全的绩效考核制度，评估员工的工作表现和发展潜力，为员工提供晋升和晋级的机会。
第十三条公司应当建立健全的福利制度，确保员工的基本生活和工作条件。
第三章组织管理第十四条公司应当建立健全的组织结构，清晰划分各级部门和岗位职责，建立健全的管理层级。
第十五条公司应当建立健全的决策机制，确保决策合理、科学、有效。
第十六条公司应当建立健全的沟通机制，确保各级部门之间的信息畅通和协作顺畅。
第十七条公司应当建立健全的变革管理机制，及时调整组织结构和管理流程，适应市场变化和业务需求。
第四章经营管理第十八条公司应当建立健全的运营管理制度，包括生产管理、质量管理、供应链管理等。
第十九条公司应当建立健全的财务管理制度，包括资金管理、成本控制、投资规划等。
台塑关系企业人事管理规则
台塑关系企业人事管理规则台塑集团是台湾的一家大型化工企业集团，拥有众多关联企业。
为了有效管理人力资源，台塑关系企业制定了一套严格的人事管理规则。
首先，台塑关系企业实行的人事管理原则是“公平、公正、公开”。
公司重视对员工的公平待遇，通过薪酬管理制度确保员工的工资公正，确保员工的薪资是根据其贡献和职位来确定的。
同时，台塑关系企业注重公开选拔和竞争原则，通过公平的选拔程序、公开的竞争环境，确保每个员工的晋升机会公平的开放给每个合适的人。
第二，台塑关系企业非常重视员工的培训和发展。
公司设立了台塑专业学院，为员工提供各种培训课程，包括技能培训、领导力培训等。
公司鼓励员工积极参加培训，并提供各种机会和资源支持员工的个人成长。
同时，公司设立了良好的晋升通道，让员工有机会根据自身的能力和表现获得晋升机会，实现职业发展。
第三，台塑关系企业注重员工的激励和奖励机制。
公司设立了丰厚的薪酬体系，通过基本工资、绩效奖金、福利待遇等方式激励员工。
公司还设立了员工荣誉制度，每年评选出优秀员工，并给予奖励和荣誉的肯定。
除此之外，公司还设立了员工关怀机制，为员工提供各种福利待遇，例如住房补贴、子女教育补助、医疗保险等，关心员工的生活和健康。
第四，台塑关系企业重视员工的团队合作和文化建设。
公司鼓励员工团队合作，注重建立良好的工作氛围和企业文化。
公司举办各种员工活动，例如团队建设训练、员工聚会等，提高员工的凝聚力和归属感。
同时，公司也注重员工的沟通渠道，设立了员工咨询和反馈机制，关心员工的声音和需求，及时解决问题。
最后，台塑关系企业重视员工的离职管理。
公司建立完善的员工离职制度，将离职流程和手续规范化，确保员工离职过程的合法性和公正性。
同时，公司也重视员工流失的分析和反思，通过了解员工的流失原因，改善管理机制，提高员工的离职率。
综上所述，台塑关系企业的人事管理规则注重公平和激励，重视员工的培训和发展，鼓励团队合作和文化建设，关心员工的生活和离职管理。
台塑集团财务管理总体介绍
2 1 6 5 4 3 2 14 3
工 2 1 321
其 保 项 交 三 管 财 财 改 责管 财 核 理 财 执 财 呈 交 全
它 证 目 办 校 务 务 善 任理 务 规 务 行 务 核 办 组
财 申 知 项 预 金 类 跟 区制 计 范 及 检 管 案 案 工
务请 类审 呈核 核 案 件 审 核
编制 人数
332 9
6
62 255 12 2 241 19 17 14 14
5
18
14
16
17
26
12
15
14
16
24
现 际
状 人
实 数
5
总管理处组织图
主要机能
1.建立管理制度，做为企业营运轨道 2.统筹企业整体资源、协助各公司提
升营运绩效、强化企业经营体质 3.共同事务集中处理，精减用人，提
升效率质量
台塑集团企业组织图
董事长
教育 医疗
国外产业
总经理 国内产业
总管理处
总经理室
大资营 楼 管讯建 理 处部部
财法秘 律
务事书 务
部室室
采购部及发包中心
明长 长长 其印 南 台纽 Ｊ南 台 其福 麦 麦 南台 南 台永 台台 台 台 台南 台
志庚 庚庚 他尼 亚 塑曼 Ｍ亚 塑 他懋 寮 寮 亚塑 亚 湾嘉 塑朔 湾 塑 湾亚 湾
台湾塑胶(1954) 南亚塑胶(1958) 明志技术学院(1963) 台湾化学纤维(1965) 台塑货运(1965) 长庚医院(1976) 台塑海运(1980) 长庚大学(1987) 台朔重工(1991) 台塑石化(1992)
麦寮工业专用港(1993) 南亚科技(1995) 南亚电路板(1995) 麦寮汽电(1996) 长庚生物科技(1998) 台朔汽车(1998) 台亚石油 (1999) 台朔环保科技(1999) 华亚科技(2000) 台塑网科技(2000)
台塑集团集中采购与资材管理介绍
采购金额 195,578 6,544 189,034 122,121 47,361 74,760 (佰万元)
1,105 204 901 9,269 6,420 2,849 件/人年
5,926
198
5,728
1,508
台5塑85集团集中采9购23与资材佰管理万介元绍 /人年
)
台塑集团集中採購(台灣)
逾 基准?
是
逾 台塑集团集中采购与资材管交理期介? 绍
是
采购天数 差异反应单
催交单
请购时机
．存量管制
－经常性使用之原物料，依库存状况自动请购
．工程进度及预算
－根据工程进度及预算之用料需求
自动请购
请购时机
材料
．依订单开单
存量 管制
库存档 请购
低于 请购点
－接获客户订单时，以MRP展开
用料需求自动请购
台塑集团集中采购与资 材管理介绍
2020/11/14
台塑集团集采购与资材管理介绍
AGENDA
➢台塑集团採購组织架构及工作範圍 ➢集团与子公司采购业务分工 ➢资材(采购)管理制度/规范的运作 ➢采购E化的效益 ➢采购E化案例分享
台塑集团集中采购与资材管理介绍
台塑集团采购部组织架构
台塑公司 总经理室
机能 ：采购案之审核
采购审核异常案例
台塑集团集中采购与资材管理介绍
采购作业核决权限
币别：NT新台币
开标 会签 议价 核决 订购
项目
核决权限
子公司 子公司 经理 协理
子公司 副总经理
子公司 总经理
子公司 董事长
集团 总裁
创办人
订购 200万 500万 1,000万元 1,500万 2,000 3,000万 3,000
台塑集团薪酬管理制度
台塑集团薪酬管理制度一、引言薪酬管理是一家企业的重要管理制度之一，对于员工的激励、培养和留用至关重要。
在台塑集团，薪酬管理制度不仅是一种有效的管理工具，更是公司对员工付出的回报和激励，是促进企业稳定发展的关键之一。
本文将就台塑集团的薪酬管理制度进行详细的介绍和分析。
二、台塑集团概况台塑集团是台湾知名的石化企业集团，成立于1971年，总部位于台湾台中。
台塑集团主要从事石化、塑化、电子材料等领域的生产和销售，是台湾和亚洲地区最大的石化企业之一。
台塑集团在全球范围内有数十家子公司和分支机构，员工总数超过十万人。
三、薪酬管理制度1. 定薪机制台塑集团的薪酬管理制度以定薪机制为核心，通过建立科学的薪酬结构和薪酬水平，确保员工的薪酬公平、合理和透明。
台塑集团根据员工的工作性质、职级、工作经验等因素，制定相应的薪酬水平。
薪酬水平分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资根据员工的工作岗位和职级确定，绩效工资则根据员工的工作表现和绩效评价确定。
2. 岗位评估在台塑集团，每个岗位都会进行详细的评估，确定该岗位的价值和工作内容。
岗位评估主要包括岗位描述和职责、任职资格和技能要求、工作环境和工作条件等方面。
通过岗位评估，可以确定员工在该岗位上应具备的技能和能力以及应获得的薪酬水平。
3. 绩效评价绩效评价是台塑集团薪酬管理制度中不可或缺的一环。
台塑集团设立了专门的绩效评价制度，通过定期的绩效评价，评估员工在工作中的表现和成绩，确定员工的绩效工资和晋升机会。
绩效评价主要包括员工目标设定、绩效考核、绩效反馈和奖惩措施等环节，确保员工的绩效评价公平、客观和公正。
4. 激励机制台塑集团通过激励机制，激励员工积极进取，提高工作效率和绩效水平。
台塑集团设立了多种激励机制，包括晋升机会、奖金奖励、优秀员工表彰、培训机会等。
员工在工作中表现突出和取得显著成绩时，可以获得相应的奖励和激励，激发员工的工作热情和创造力。
5. 福利待遇除了薪酬水平外，台塑集团还注重员工的福利待遇。
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•16
•（派驻大陆公司人员） •（各机能组派员驻大陆）
•专责计算 机信息规划
部门
•17
•专责计算机信息规划部门 信息部应用处
•报价
•WEB
•工程包商
•PDA •进度•监工人员
•HIS•健检值•长庚医院
•PDA•测量值•检测人员
•管理制度 •主要机能
•7
•管理制度主要机能(ERP)
•生产管理：
•1. 生产排程 •2. 制程管理 •3. 质量管理 •4. 用料管理 •5. 绩效管理
•营业管理：
•1. 营业目标管理 •2. 授信管理 •3. 受订管理 •4. 成品仓储管理 •5. 交运管理 •6. 帐款管理
计算机作业套 数
1030套
维护程序 ERP
188,000 支
数量 OA 38,000支
•11
如何将管理制度落实在 信息系统
➢建立合理化管理制度 ➢落实管理制度计算机化
•12
•建立合理化管理制度
•13
•专责制度 •规划部门
•14
台塑集团组织表
•15
•专责制度规划部门 总管理处总经理室
•总经理室各组主要机能
•稽核
•上線推動
•23
•教育訓練 •及試行
新制度设定流程
•邀集共同检讨
•制定新制度
•24
制度修改流程
•邀集共同检讨 •制度修改
•25
•管理制度 •规划原则
•26
•管理制度规划原则
•27
互相勾稽、环环相扣: 以采购付款为例
•采购呈核表
•订购单价 •厂商编号
•四支钥匙
•计算机 审核 •正
确
•发票金额 •厂商编号
•18
信息部应用处组织机能表 •19
•作
业
机
能
•１规章制度推动执行与检核。 •２应用软件开发规范设、修订。 •３跨组工作协调。 •４统筹办理职务专业教育训练。 •５计算机付款安全性内部稽核。 •６临时及项目交办事项处理。 •７一般事务工作处理（文书收发、文件管理、总务）。
•１台化、台塑、塑化、台朔重工等系列公司生产及 •营业管理及全企业佣金、营业目标、出口事务、 •停车费管理计算机软件开发设计与维护。 •２全企业保养管理、工安环保管理计算机作业程序开 •发与维护。
•不 正 确
•汇入厂 商 •银行账 户
•收料单发 票
•收料数量到货 日
•检验结 果
•28
•落实管理制度计算机化
•29
•管理制度 程序
•开发质量 控管
•30
•管理制度程序开发质量控管
程序规划单位
信息部应用处
•接件立案
•OA进度控管
•专业程序人员 •规划设计
•主管验收是否 •与制度相符
制度规划单位
总管理处际执行单位
公司总经理室、经理 室
•是否符合 •需求?
•验收
•销案
•程序派送
•31
管理制度程序开发质量控管事务流程
•提案部 •机能
门
组
•管理制度改善 •确认需求及 •意见反应单 •合理性检讨
台塑集团管理制度介绍 信息管理
2020年6月5日星期五
AGENDA ➢信息化管理的范围和主要应用功能 ➢如何将管理制度落实在信息系统
•2
信息化管理的范围 和主要应用功能
➢信息化管理的范围 ➢管理制度主要机能 ➢台塑集团E化版图
•3
•信息化管 理
•的范围
•4
•网
络
• 客户端 • 系
•ERP系
计算机 统 • 资安系
•实际执行 单位参与检
讨
•20
•实际执行单位参与检讨 总经理室、事业部经理室
台塑石化公司组织图
•21
•管理制度 计算机化流
程说明
•22
•推动单位 ：总管理处总经理室、信息部应用处 协助推动单位: 各公司总经理室、事业部经理室
•需求確認及 •合理性檢討
•制度規劃
•程式開發
•不断追求合理化 追根究底、止于至善
•负责企业有关人事管理及OA作业程序开发与维护， •其工作内容包括： •１全企业人事管理、考勤管理、薪资管理、总务管 •理、警务管理及门禁管制等计算机作业。 •２长庚及明志等三院学务管理及教务管理计算机作业。 •３以Lotus Notes开发各机能OA应用作业。 •４办公室自动化新技术及设备之研究与应用推广。
•资材管理：
•1. 存量管制 •2. 采购管理 •3. 材料仓储管理
•保养管理： •1. 预防保养 •2. 定期保养 •3. 故障修复 •4. 设备改善
•8
•环安卫管理：
•1.工业安全 •卫生管理 •2.环境保护管理
•管理制度主要机能(OA)
•9
•台塑集团 •E化版图
•10
服务公司家数 170家
•１南亚、南科、南电、台湾小松及台塑汽车等系列 •公司生产及营业管理计算机软件开发设计与维护。 •２全企业缴款管理、应收帐款管理、授信管理、客 •诉管理、外包承揽、托外加工及公用流体管理等 •计算机作业程序软件开发与维护。
•负责企业有关财务、资材及工程管理作业程序开发 •与维护，其工作内容包括： •１全企业财务帐务、成本会计、出纳及股务管理电 •脑作业。 •２全企业资材存量管制、采购管理及仓储管理计算机 •作业。 •３全企业工程进度管制、工料分析、用料管理、发 •包管理及付款管理计算机作业。
•DCS ••入出厂厂•门禁设备
•营业 •管理
•人事 •管理
•OA •流程管理
•薪资费
•生产 •管理
•产量 •财务管理 •建造费 •工 程
•(成本结算)
•管 理
•维修费
•资材 •管理
•保养 •管理
•环安卫 管理
•WEB
•图面 •图文管里
•PDA
•记录 •保养人员
•6
•WEB •请款•工程包商
•CAD•工料量•图面设计
统
• 系统监
统
控维运• 数据 库系 统
• 软硬件
• 电子邮 件系统• 办公室自 动化系统
系统平
台
•5
•客
户
•订单 •缴款
•WEB
•自动仓库
•出 货
•DCS
•门市人员 •销售 •POS
•生产机台 •产量 •DCS
•自动仓库
•缴 库
•DCS
•自动仓库•收发料•DCS •材料供货商•报价 •WEB
•应征人员•报名 •WEB
•人事管理：
•1. 人事管理 •2. 考勤管理 •3. 薪资管理 •4. 文书管理 •5. 总务管理 •6. 警务管理
•财务管理：
•1. 帐务管理 •2. 成本管理 •3. 出纳管理 •4. 股务管理 •5. 资金调度 •6. 经营计划
•工程管理：
•1. 进度管制 •2. 工料分析 •3. 用料管理 •4. 发包管理 •5. 付款管理