1采购经理绩效考核表

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采购部经理绩效考核表excel模板

2.采购计划率
规定时间内完成采购订单数应完成采购订单总数
100%
采购计划完成率=规定时间内完成采购计划次数 100%
应完成采购计划总数
采购部经理（课长）绩效考核指标
姓名: 入职日期指标纬度考核指标采购计划完成率
部门考核时间权重 15% 考核频率月度
职位直接上司考核资料来源生产部绩效目标值实际采购量/计划采购量*100%≥99%给满分，＝98%给15分，＝97%给10分，＝ 96%给5分，＜96不给分当月物料成本总额/当月销售额*100%≤ 90%给满分，
得分
采购物料成本降低率
15%
月度
财务部
采购合格率达业绩类采购质量合格率 20% 月度生产部合格率达 10分合格率达 %不给分采购及时率达采购及时率 20% 月度生产部
%以上给满分 %给
%给15分，合格率达 %给5分，合格率低于
%以上给满分采购及时率 Nhomakorabea20%月度
生产部
及时率达 10分及时率达 %不给分
%给15分，及时率达 %给5分，及时率低于
%给
内部客户满意度内部运营 6S达标率
25%
月度
人力资源部
满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜ 79%不给分
5%
月度
6S稽查小当月检查达标率100%给满分，超过一次及以上不给分组
考核总得分: 被考核者签名：备注：
1.采购及时率采购及时率=

采购主管岗位月度KPI绩效考核表

③争取最合理的采购价格，发现价格不合理一次扣5分；
25分
供应商管理
①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，5分；
②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分；
③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分；
15分
团队管理
①积极主动协调、配合各部门的工作，5分；
采购主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名
部门
职务
入职日期
分类
考核项目
考核标准
权重
自评
总经理评分
关键绩效指标（KPI）70%
询盘回复时效性
及时、有效回复业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分；
10分
采购订单管理
①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣5-10分；
②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；
②及时解决部门出现和存在的问题，5分；
③审核、监控采购订单的质量、交期和价格，5分；
④及时了解、调整员工工作状态，跟进工作进度，5分；
发现问题一次扣5分；
20分
非关键绩效指标（CPI）30%
工作态度
①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分；
②待客热情、周到、礼貌，4分；
③积极参加公司组织的培训和学习，4分；
10分
合计
100分
总经理意见
评价：
绩效改善计划：
签名：日期：年月日பைடு நூலகம்
本人意见
□同意□不同意，请说明原因：
签名：日期：年月日
人力行政部
意见
□同意□不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：

采购部经理绩效指标

10
损益表及会计明细帐户资料
20
采购记录及仓库收货入库记录（ERP系统）
20
采购记录（ERP系统）和采购质检报告
0
采购记录（ERP系统）
内部营运方面
建立并持续改善公司流程和制度
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
质／量化每半年
学习和成长方面
持续提高员工技能水平
间的2日之内）
算数平均值：（按产品检验合格数量／总数量）
分品种的物料采购周期得分结果算术平均值（注：采购周期：从供应商接受到采购物品的日
期－向供应商达成采购订单的时间）
量化量化量化量化
每月每月每月每月
15 费用明细科目及预算资料
10 费用明细科目及预算资料
15
费用明细科目及预算资料汇总
财务方面
加速存货周转率
材料周转率
内部营运方面
加强供应商管理，确保采购任务的完理，确保采购任务的完成
采购质量检验合格率
内部营运方面
加强供应商管理，确保采购任务的完成
采购周期评估结果
主营业务成本／材料平均余额
采购订单项按时实际完成数／采购订单项总数（注：完成采购订单项的定义为数量在定单要求数量的95％至105％之内，完成时间在定单要求时
采购费用预算节省率
实际采购费用节省／计划采购费用＊100％
量化
每月
财务方面控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率（实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％
财务方面
加强职能部门预算管理的执行力度
物资采购预算执行差异率
I1－（采购实际成本费用／预算成本费用）＊ 100％

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购部经理绩效考核表

采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。

1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。

- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。

- 通过与其他部门合作实现成本节约。

2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。

- 能够与供应商建立良好的合作关系。

- 能够解决供应商问题和纠纷。

3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。

- 能够及时处理采购相关的文件和事务。

- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。

4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。

- 能够对供应商进行质量评估和控制。

- 能够有效地处理质量问题和投诉。

5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。

- 能够分享和传授专业知识。

- 能够解决团队合作中的冲突和问题。

6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。

- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。

- 能够不断改进采购工作流程和效率。

7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。

- 能够制定和实施风险管理计划。

- 能够有效地应对采购风险的影响。

总结根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。

通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。

绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。

绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。

采购部经理岗位绩效考核表【完整版】

采购部经理岗位绩效考核表【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）采购部经理岗位业绩考核表〔月度〕编号：采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1工作投诉公司办记录公司办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律公司办记录公司办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时部门提交考核结果－2员工纪律保卫科记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：重大事故公司办记录直接上级部门发生重大工作失误，造成公司5万元〔含5万〕责任损失，经公司办查实得0分最终绩效得分初核评语签字：日期：复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重岗位业绩考核表〔半年〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔半年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345岗位业绩考核表〔年度〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔全年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345。

采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版

专业知识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位，管理有序。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。

采购部经理绩效考核表

10
合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％
8.00
9.00
9.00
8.67
不良物料退仓率
5
退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％
5.00
5.00
5.00
5.00
物料成本达成率
10
物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）
9.00
[ ]升职至任 [ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
签名
自评人签名：
他评人签名：
领导签名：
考评负责人签名：
日期：
日期：
日期：
日期：
2.00
2.00
2.00
2.00
采购计划达成率
5
达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％
5.00
5.00
5.00
5.00
采购到货交货率
10
采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）
8.00
8.00
8.00
8.00
采购质量合格率
5.00
4.00
4.00
4.33
采购相关资料与文件管理
3
采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等等。
3.00
3.00
3.00
3.00
其它日常工作
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
2.00
2.00
2.00
2.00

采购经理绩效考核表

3
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
采购部经理考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
绩效
考核
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
门店
上级
结果
1
采购计划完成率
20
完成配送商品占计划配货商品比例
95%低于正常比例2个百分点扣5分
2
重点商品及季节性商品是否有缺断货
10
比上期降低连续1周未配货视为缺货，门店商品信息反馈表
缺货、断货品种1个扣2分2个扣4分3个扣6分4个扣10分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分

公司采购员绩效考核评分表模板

公司采购员绩效考核评分表
姓名岗位采购员
考核负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得分主管
评分
经理
评分
工作内容公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应
10协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材
料采购合同；
8
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
10协助项目部对材料进行检测；
5组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是
否齐全
5采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4
考核总分100。

某公司采购部经理绩效考核指标量表

部门
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
一五%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料100%合格
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品质量投诉率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
月/年度
七、绩效考核程序
1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。
2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督促其改进。
5
工时标准达成率
一五%
考核期内工时标准达成率达到%
6
生产安全事故发生次数
一五%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7.2.2质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量经理
部门

采购部经理绩效考核表

团队管理
对本部门工作全面负责，对采购员工作进行合理划分，打造思想觉悟高、不谋私利的采购团队。
团队内部出现问题，一次扣5分。
分管领
年月
导签字：
日
工作纪律采购中心所有人员不得徇私舞弊，供应商反应吃拿卡要，或
被公司相关同事及社会相关人员反应为依据，一票否决制。
吃拿卡要，一旦出现，予以辞退，情节严重者追究法律责任。
严格监管采购过程，了解市场物价信息和市场货源供应情
采购管理况，并实施比价程序，货比三家，确保采购价格合理。
严格控制采购物料质量，确保无质量问题。
台账管理
账，一次扣1分。
每月26日配合财务部做好集团公司库房物资盘点工作；每月未按时盘点库房物资，一次扣1分；未按时更新闲置资产台账，
26日前更新集团公司闲置资产台账。
一次扣1分。
合同管理严格审核采购合同，并监督采购人员做好合同存档工作。
物资采购合同必须注明税率、到货时间、质保情况，缺失一项扣 1分；30日前检查合同存档情况，未及时存档一次扣1分。
供应商管理
与供应商搞好合作关系，与对方讲清楚我公司采购流程，避不得因言语不当或与供应商沟通不到位而对我公司信誉造成不良
免产生误会、矛盾，对我公司信誉造成不良影响。
影响，以社会反应及各供应商反应为依据，出现一次扣2分。
每月30日前更新各单位的供应商信息台账
30日前检查各单位的供应商信息台账，未按时检查或未按时更新一次扣2分。
价格出现问题，一次扣2分。质量出现问题，一次扣1分。
采购审批
每月25日前督促各采购员向各单位催要下月采购计划表并进行审批。
30日前未完成各单位物资计划审批工作，一次扣1分。
每月30日前检查本部门所有采购台账，检查出的问题立即整未按时检查采购台账，一次扣1分；未按时向审计监察室交台

采购部经理岗位绩效考核表

岗位：采购部经理姓名：时间：编号：KL—QR—602—05
项目
完成标准
实际完成情况
评估
标准
项目分值（分）
得分
合计
总分
编制采购计划
及时性、有效性、合理
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
10
10
8
7
5
项目共得分
采购成本的控制
合理的市场价位、质优价廉
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
15
10
8
7
5
与其它部门的协作
与相关部门的配合要及时主动
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
5
5
4
3
2
对下属员工岗位述职并绩效考评
定期对下属员工的岗位进行述职,并对其绩效考评准确性负责
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
5
5
4
3
2
部门各项管理制度的健全和普及
制度建立、有效实施、员工了解
□优
内部员工及施工队伍培训及时、有效,严格按照部门手册执行
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
5
5
4
3
2
施工现场的检查监督工作
定期进行各工地现场工具、材料使用情况进行检查及监督，并做好记录
□优
□良
□中
□差
100%