万科物业社区文化建设工作指引修订版
万科物业企业文化
万科物业企业文化一、背景介绍万科物业是中国率先的综合性物业管理服务提供商,成立于1993年,是万科集团旗下的全资子公司。
万科物业致力于为客户提供优质的物业管理服务,以满足不同类型物业的需求。
二、企业文化理念1. 使命:为社区创造夸姣生活万科物业的使命是为社区创造夸姣生活。
通过提供全面的物业管理服务,为社区居民提供舒适、便利、安全的居住环境,提高居民的生活质量。
2. 愿景:成为业界最值得信赖的物业管理服务提供商万科物业的愿景是成为业界最值得信赖的物业管理服务提供商。
通过不断提升服务质量和管理水平,赢得客户的信任和支持,成为行业的领导者。
3. 核心价值观(1)客户导向:客户的需求是我们工作的出发点和落脚点。
我们始终以客户满意为最终目标,不断提升服务质量,超越客户期望。
(2)团队合作:我们注重团队合作,相互支持、相互尊重,共同努力实现目标。
我们鼓励员工之间的沟通和协作,共同创造良好的工作氛围。
(3)持续创新:我们鼓励员工不断学习和创新,不断改进工作方法和流程,以适应市场的变化和客户的需求。
(4)诚信朴重:我们秉持诚信朴重的原则,恪守职业道德,遵守法律法规,建立和维护良好的企业声誉。
三、企业文化活动1. 员工培训与发展万科物业注重员工的培训与发展,为员工提供多样化的学习机会和职业发展通道。
公司定期组织内外部培训课程,匡助员工提升专业知识和技能,并通过内部晋升机制激励员工的成长。
2. 职工关心万科物业关注员工的身心健康和福利待遇。
公司建立了完善的员工福利制度,包括健康保险、带薪年假、节假日福利等。
此外,公司还定期组织员工活动,增强员工之间的交流与凝结力。
3. 社区公益活动作为一家物业管理企业,万科物业积极参预社区公益活动,回馈社区。
公司组织员工参预环境保护、扶贫帮困等公益活动,传递社会正能量,提升企业社会责任感。
四、企业文化成果1. 获得荣誉万科物业凭借出色的物业管理服务和卓越的企业文化,多次获得行业荣誉和奖项的认可。
2024万科房地产物业SOP
加强对员工和住户的安全教育, 提高安全意识和自我保护能力。
应急预案
制定完善的应急预案,包括火灾、 地震、洪涝等自然灾害以及突发
事件的应对措施。
建立应急指挥体系,确保在紧急 情况下能够迅速响应、有效处置。
定期组织应急演练,提高员工和 住户的应急反应能力和自救互救
能力。
安全培训与演练
对新员工进行安全培训,确保他 们了解并遵守公司的安全规定和
04
物业设施管理与维护
设施管理
1 2
设施档案管理 建立详尽的设施档案,包括设施的设计图纸、施 工资料、验收文件等,确保设施信息的完整性和 可追溯性。
设施运行管理 制定设施运行管理制度,明确设施运行的标准和 流程,确保设施的正常运行和高效利用。
3
设施安全管理 建立健全的设施安全管理制度,加强设施的安全 检查和隐患排查,确保设施的安全运行。
个性化服务定制
根据业主或租户的需求,提供个性化的物业服务方案,如私 人管家、定制清洁等。
客户关怀与增值服务
在重要节日或特殊时期,为业主或租户提供关怀服务,如赠 送礼品、提供特色活动等,同时提供各类增值服务,如房屋 租售、家政服务等。
03
物业服务标准与规范
物业服务标准
基础服务
确保物业设施正常运行,提供24 小时安保、清洁、绿化等基础服
操作规程。
对在职员工进行定期的安全复训, 强化他们的安全意识和操作技能。
组织模拟演练和实战演练,检验 员工的安全培训效果和应急反应
能力。
06
员工培训与团队建设
员工培训计划
新员工入职培训
为新入职员工提供全面的入职培训,包括公司文化、规章制度、岗 位职责等,确保员工快速融入团队。
万科物业企业文化
万科物业企业文化一、企业文化概述万科物业作为中国领先的物业管理服务提供商,一直致力于打造卓越的企业文化。
企业文化是万科物业发展的核心竞争力之一,通过建立积极向上、创新进取、服务至上的企业文化,推动公司持续发展和员工个人成长。
本文将详细介绍万科物业的企业文化内涵、特点以及在实践中的具体表现。
二、企业文化内涵1. 价值观万科物业坚持以“客户为中心、团队合作、持续创新、追求卓越”为核心价值观,以此指导员工的行为和决策。
客户为中心意味着万科物业始终将客户需求放在首位,努力提供优质的物业管理服务。
团队合作强调员工之间的合作与协作,共同实现公司的发展目标。
持续创新鼓励员工不断学习和创新,推动企业持续发展。
追求卓越要求员工在工作中追求卓越,不断提升自我。
2. 使命和愿景万科物业的使命是为客户创造价值,为员工提供发展机会,为股东实现回报,为社会贡献进步。
公司愿景是成为全球领先的物业管理服务提供商,为客户提供卓越的物业管理解决方案。
三、企业文化特点1. 开放包容万科物业鼓励员工敢于表达自己的意见和想法,倡导开放的沟通和交流。
公司提供一个包容的工作环境,让员工感到自由和舒适。
同时,万科物业也积极吸纳不同背景和经验的人才,形成多元化的团队。
2. 学习创新万科物业注重员工的学习和发展,提供各种培训和学习机会,鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平。
公司鼓励员工勇于创新,提出新的想法和解决方案,推动企业的创新发展。
3. 服务至上万科物业致力于为客户提供优质的物业管理服务,始终将客户需求放在首位。
公司建立了完善的服务体系,提供全方位、个性化的服务,不断提升客户满意度。
四、企业文化实践1. 员工培训万科物业定期组织各类培训活动,包括岗位技能培训、管理培训、领导力培训等。
公司还鼓励员工参加外部培训和学习,提供学习经费和时间支持。
2. 激励机制万科物业建立了完善的激励机制,包括薪酬激励、绩效考核、晋升机会等。
公司通过公平公正的激励机制,激发员工的工作热情和积极性。
万科物业大型社区文化活动策划
万科物业大型社区文化活动策划在现代社会,物业管理对于一个大型社区的发展和居民的生活质量至关重要。
作为一家专业的物业服务提供商,万科物业一直致力于为社区居民提供高品质的生活环境和全面的服务。
为了进一步提升社区居民的居住体验,万科物业计划组织一系列大型社区文化活动,旨在通过活动的开展,增加社区居民之间的交流与互动,促进社区文化的繁荣和发展。
一、活动目标通过大型社区文化活动的策划与组织,实现以下目标:1. 提升社区居民的幸福感和归属感。
2. 增加社区居民之间的交流和互动,促进邻里关系的发展。
3. 丰富居民的文化生活,提供丰富多样的娱乐活动。
4. 强化社区凝聚力,促进社区共同发展。
二、活动内容1. 文化展览在社区内举办主题丰富多样的文化展览,包括书画、摄影、手工艺品等多个方面,为居民提供欣赏和学习的机会。
通过展览,鼓励居民参与其中,展示和分享自己的才艺和兴趣爱好。
2. 文化讲座邀请专业人士举办各类文化讲座,如艺术史、历史文化、亲子教育等,旨在丰富居民的知识储备和文化内涵。
居民可以通过参与讲座,开拓眼界、增长见识,提高个人素质。
3. 音乐演奏会举办音乐演奏会,邀请专业乐团、音乐家和歌手进行演出。
通过音乐的方式,为社区居民提供文化盛宴,营造良好的生活氛围。
4. 居民技能培训组织各类居民技能培训班,如健身、烹饪、手工艺等。
通过培训,提高居民的个人技能和能力,满足他们对于个人发展的需求。
5. 儿童活动针对社区居民的子女,组织丰富多样的儿童活动,包括绘画比赛、舞蹈表演、游戏互动等。
通过这些活动,满足儿童的成长需求,培养他们的兴趣爱好,促进他们与其他小伙伴的交流和交往。
6. 社区志愿者活动组织居民参与社区志愿者活动,如环境整治、社区美化等。
通过参与志愿者活动,居民可以发挥自己的能力和聪明才智,为社区的发展和建设做出贡献。
三、活动推广和实施1. 宣传推广通过社区公告栏、社区网站、社交媒体等方式进行宣传推广,详细介绍活动内容、时间和地点,激发居民的兴趣和参与热情。
万科物业管理文件 武汉万科物业管理方案
武汉市万科物业管理有限公司目录社区项目概况 (03)顾客群特点及需求分析 (08)物业管理服务模式 (09)服务模式实现计划及要求 (10)社区服务人员配置方案 (15)物业管理费测算 (18)壱、社区项目概况万科城市花园一期规划总建筑面积393480㎡(原方案数据),其中居住产品372610㎡以4—6层花园洋房、多层住宅为主。
公共服务配套21000㎡,其中含较大规模的公共商业服务中心(8000㎡)和会所(5000㎡)各一处,18班制学校,9班幼儿园各一所;保留并丰富中部的小丘形成一期的公共绿地(脊)和儿童公园。
本项目一期规划用地拟分二至三期开发建设。
1.周边环境及市政配套武汉万科城市花园位于武汉市城区的东南侧,紧邻城市中环线—既武汉科技新城汤逊湖产业区东部产业组团的北端,南面与武大科技园区相临。
东南隔(规划中的)滨湖大道为汤逊湖内湖,距光谷商贸中心5公里、华中科技大学4公里,是连接城市中心、东湖风景区,众多高等学府与光谷科技园区、汤逊湖自然生态区的重要节点之一,集得天独厚的区域位置、浓郁的人文环境、便利的交通和优美的田园风光于一体,是十分理想的“人居”环境。
一期用地呈较为规则的五边形,城市主干道江夏大道、中环线(辅路)分别与用地的西、北侧直接相临,东面为产业区道路—天翔路。
用地东北接当代物业房地产开发公司用地(现为坡地、农田),西南为郑桥变电站,提供项目施工用电以及生活用电,于江夏大道预留接口。
地块给水、雨水、污水均可由江夏大道接驳,正在建设的江夏大道铺设有200的燃气管道,可为地块提供燃气供应。
2.项目主要经济指标(设计部提供)A.基本情况:注:未计半底下车库及人防(平战结合人防地下室)26700㎡C.配套指标:(一)生活给水:1.给水水源:市政保证水压0.15Mpa。
2.给水系统:采用变频供水。
4.由自城市自来水管网接入给水的管径为DN300(Q=400立方米/时)一根(二)消防给水:1.室外消防用水:商业区采用室内消防栓式供室外消防用水。
万科物业企业文化
万科物业企业文化引言概述:企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力,对于万科物业来说也不例外。
万科物业作为中国领先的物业管理服务提供商,一直致力于打造独特而有活力的企业文化。
本文将从以下几个方面详细介绍万科物业的企业文化。
一、价值观的塑造1.1 以客户为中心:万科物业始终将客户需求放在首位,致力于提供优质的物业管理服务。
公司鼓励员工与客户建立良好的沟通与合作关系,倾听客户的意见和建议,并及时作出调整和改进。
1.2 诚信与透明:万科物业强调诚信和透明的经营理念,坚持遵守法律法规和商业道德规范。
公司建立了严格的内部控制体系,确保业务运作的透明和公正,赢得了客户和合作伙伴的信任。
1.3 创新与卓越:万科物业鼓励员工不断创新和追求卓越,提供良好的学习和发展机会。
公司注重引入先进的管理理念和技术,不断提升服务质量和效率,满足客户的多样化需求。
二、团队文化的建设2.1 协作与共赢:万科物业倡导团队协作和共赢的文化氛围。
公司鼓励员工之间相互支持和合作,建立良好的团队合作关系。
通过定期组织团队建设活动和培训,提升团队凝聚力和协作效能。
2.2 尊重与包容:万科物业重视员工的多元化和个性化需求,倡导尊重和包容的工作环境。
公司鼓励员工发挥个人优势,提供公平的晋升机会和薪酬体系,让每个员工都能感受到公平和尊重。
2.3 激励与奖励:万科物业注重激励和奖励机制的建立,通过设立优秀员工奖、团队表彰等方式,鼓励员工积极进取和创新。
公司还定期举办员工活动和福利措施,增强员工的归属感和凝聚力。
三、学习与发展的文化3.1 学习型组织:万科物业倡导学习型组织的文化,鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
公司提供丰富的培训资源和平台,鼓励员工参与学习和知识分享,不断提高工作能力和综合素质。
3.2 发展机会:万科物业注重员工的职业发展规划,为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司建立了完善的晋升通道和岗位轮岗制度,激励员工不断学习和成长,实现个人与企业共同发展。
2024年物业社区文化工作计划(2篇)
2024年物业社区文化工作计划一、背景介绍物业社区文化是指通过各种文化活动和文化项目,提升社区居民的文化素养和文化品质,增强社区的凝聚力和归属感,促进社区的和谐稳定发展。
物业社区文化工作对于提升社区居民的精神文化生活,促进社区居民之间的交流和融合,具有重要的意义。
因此,在2024年,我们物业将制定以下的社区文化工作计划,以满足社区居民的需求和期望。
二、目标和主要任务1. 提升社区居民的文化素养和文化品质;2. 增加社区居民的参与度和融入感;3. 增强社区的凝聚力和归属感;4. 打造和谐稳定的社区环境。
三、具体措施和活动安排1. 文化讲座和系列活动通过邀请专业人士,开展系列文化讲座,涵盖文学、历史、艺术、音乐、健康等多个领域,丰富居民的文化知识和视野,提升文化素养。
同时,组织文化活动,如书法展览、摄影展览、音乐会等,鼓励居民亲身参与,促进社区居民之间的交流和互动。
2. 社区戏剧团体成立社区戏剧团体,组织社区居民参与编剧、表演和观看剧目。
通过戏剧表演,展现社区居民的才艺,提升居民的艺术修养,同时,加强社区居民之间的交流和合作,增强社区的凝聚力。
3. 社区读书俱乐部组建社区读书俱乐部,定期组织读书活动和读书分享会。
居民可以选择感兴趣的图书进行阅读,并分享自己的读书心得,促进居民之间的交流和思想碰撞。
4. 社区乐团和合唱团成立社区乐团和合唱团,组织居民学习和演奏乐器,以及合唱演唱。
通过音乐的交流和共同创作,促进社区居民之间的沟通和协作,增强社区的凝聚力。
5. 社区美术馆建设社区美术馆,展示居民的绘画作品和艺术品,提供艺术展览和培训课程。
居民可以展示自己的创作成果,同时,也可以参与艺术培训,提升自身的艺术水平。
6. 社区体育活动组织社区体育活动,如篮球、足球、羽毛球比赛等。
通过体育活动的参与,促进居民之间的健康交流和友谊,增加居民的身体锻炼,改善社区居民的健康状况。
7. 社区志愿服务组织社区志愿者团队,开展各类志愿服务活动,如环保宣传、敬老助残等。
万科物业的企业文化建设解析
万科物业的企业文化建设解析万科物业是在万科房地产开发业务中应运而生,伴随万科集团的成长,如今万科物业已迈入第20个年头。
大家对于万科物业的企业文化了解过吗?下面小编给大家介绍一下万科物业的企业文化建设,希望能帮助到大家。
万科物业的企业文化为顺应企业战略调整与发展需要,万科物业事业部成为万科集团的独立事业单元,万科物业亟待由依附地产的物业服务向经营转型。
基于对企业现实经营和未来命运的高度关注,万科物业选择了以企业文化为抓手,推动企业经营战略的实施。
在专业机构的指导下,万科物业成立了企业文化建设项目组,启动了以文化引领战略的企业文化重塑工程——“万物生计划”,即通过企业文化重塑,明确界定企业的战略追求、价值标准和行为准则,为组织注入新的活力,开启全新的生命历程。
为了准确揭示万科物业的企业文化特征,项目组在完成深圳本部的调研后,先后对北京、上海、深圳的二级公司及项目部进行了实地调查,调查对象遍及不同管理层级、部门、专职岗位年龄的员工,还包括各小区业主、合作伙伴及行业协会,共获取有效问卷600多份、访谈记录200多万字,同时搜集了国内外20多家同行企业的相关资料,为后期工作提供了可靠的依据。
通过分析,项目组对万科物业的企业文化真实状况进行了诊断,发现在20年的发展中,万科物业逐渐形成了以“关爱”、“服务”、“品质”、“规则”等为主要导向的优秀文化基因,但同时也有以下问题:重客户满意度、轻经营的文化导向也得到很深的沉淀,企业文化体系不完整,愿景、价值观等核心理念没有得到有效确立。
在重大转型面前,物业管理团队呈现出战略思维与创新突破意识欠缺、强调客观以及达成目标的信心、进取心不足等不良倾向。
中高层管理团队对物业的战略定位、商业模式的选择、物业与地产的关系等一系列关键性问题的认识存在分歧,直接表现为新业务进展不利、盈利能力弱等现象,对企业的可持续发展带来了挑战。
基于外部环境对比,员工的归属感与职业自豪感明显欠缺。
万科物业企业文化
万科物业企业文化一、背景介绍万科物业是中国领先的物业管理服务提供商,致力于为客户提供高品质的物业管理服务。
企业文化是万科物业的核心竞争力之一,它体现了公司的价值观、行为准则和员工的共同信念。
本文将详细介绍万科物业的企业文化,包括核心价值观、行为准则以及员工培训和发展等方面。
二、核心价值观1. 以客户为中心:万科物业始终将客户的需求放在首位,通过提供优质的物业管理服务来满足客户的需求和期望。
2. 团队合作:万科物业鼓励员工之间的合作与协作,强调团队的力量,通过共同努力实现卓越绩效。
3. 诚信正直:万科物业注重诚信和正直的价值观,要求员工在工作中保持诚信,遵守道德规范。
4. 创新进取:万科物业鼓励员工不断追求创新和进取,积极探索新的管理方法和服务模式,以适应市场的变化和客户的需求。
三、行为准则1. 专业服务:万科物业要求员工具备专业知识和技能,为客户提供高效、专业的物业管理服务。
2. 全面质量:万科物业注重全面质量管理,要求员工在工作中追求卓越,不断提升服务质量。
3. 诚信合规:万科物业强调诚信和合规,要求员工在工作中遵守法律法规,不从事违法违规的行为。
4. 环境保护:万科物业关注环境保护,要求员工积极参与节能减排和环保活动,推动可持续发展。
5. 社会责任:万科物业积极履行社会责任,关注社会问题,积极参与公益活动,回馈社会。
四、员工培训和发展1. 培训机制:万科物业建立了完善的员工培训机制,包括新员工培训、岗位培训、管理培训等,以提升员工的专业能力和综合素质。
2. 发展机会:万科物业提供广阔的发展空间和机会,鼓励员工通过学习和实践不断提升自己的能力,实现个人职业发展。
3. 激励机制:万科物业建立了激励机制,通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工,激发员工的工作积极性和创造力。
五、企业文化的影响万科物业的企业文化对公司的发展和员工的行为产生了积极的影响。
它凝聚了员工的共同价值观和信念,增强了员工的归属感和凝聚力。
万科物业管理制度汇编完整版2024新版
目录
• 物业管理制度概述 • 物业服务管理 • 物业设施设备管理 • 物业安全与应急管理 • 物业费用管理 • 业主自治与社区文化建设
01
物业管理制度概述
制度目的与意义
01
02
03
规范物业管理行为
通过制定物业管理制度, 明确各方职责和权利,规 范物业管理行为,确保物 业服务质量和效率。
安全检查与隐患排查治理
制定安全检查制度,定期对物业 设施、设备和场所进行安全检查
。
对发现的安全隐患进行及时排查 和治理,确保隐患得到彻底消除
。
建立安全隐患排查治理档案,对 排查出的隐患进行跟踪管理。
应急预案制定与演练实施
根据可能发生的突发事件,制 定相应的应急预案和处置措施 。
定期组织应急演练,提高员工 应对突发事件的能力和水平。
对应急演练中发现的问题和不 足进行及时总结和改进,不断 完善应急预案。
05
物业费用管理
费用构成与核算方法
物业费构成
包括基础物业服务费、公共能耗 费、特约服务费等。
核算方法
按照物业服务合同约定,以建筑 面积为单位进行核算,确保费用 合理、透明。
费用收取与支付方式
收取方式
支持现金、银行转账、支付宝、微信 等多种支付方式,方便业主缴费。
业主委员会选举及工作职责
01
02
03
04
制定业主委员会选举办法,明 确候选人资格和选举程序。
组织候选人进行竞选演讲,让 业主更全面地了解候选人情况
。
选举产生业主委员会,并公示 选举结果。
业主委员会负责监督物业管理 公司工作,协调业主与物业之 间的关系,促进社区和谐。
2024年全新万科物业管理制度汇编
引言概述:2024年全新万科物业管理制度汇编(二)是万科集团在不断发展和创新的基础上,针对物业管理领域的最新需求和挑战所制定的一系列规章制度。
本文将从五个大点分析新制度的具体内容,包括绩效管理、社区服务、危机处理、绿色环保以及技术创新。
通过详细的阐述,读者能够全面了解2024年万科物业管理制度的核心要点和相关措施,为物业管理人员提供指导和借鉴。
正文内容:一、绩效管理1.建立明确的岗位职责和任务目标:物业管理人员应根据具体职位要求和工作内容,制定明确的工作目标,并制定相应的工作计划和时间表。
2.定期考核和评估:通过定期考核和评估,对物业管理人员的工作表现进行全面评价,并及时给予肯定和指导,以激发员工的工作积极性和创造力。
3.员工培训和发展:为了提升员工素质和能力,万科将加强培训计划,通过内部培训和外部教育机构合作,提供员工专业知识和技能的培训,确保物业管理团队的整体水平。
二、社区服务1.提升服务质量:万科将投入更多资源和人力,提升服务质量和效率,通过建立客户服务、增加在线服务平台等方式,为业主提供更便捷的服务和解决方案。
2.增加社区活动和文化建设:为了增加居民的幸福感和归属感,万科将组织多样化的社区活动,如健身瑜伽、亲子游戏等,提供居民交流和娱乐的场所。
3.建立居民自治组织:为了增强居民自治和参与度,万科将鼓励居民成立业委会、社区合作组织等,加强居民的组织管理和社区治理。
三、危机处理1.建立危机管理机构和流程:为了应对各类突发事件和危机,万科将建立专门的危机管理机构和应急响应流程,确保能够及时、有效地处理各类危机情况。
2.加强安全措施和防范意识:通过加强安全设施和技术装备的投入,提高员工的安全意识和应急处理能力,降低各类事故和安全事件的发生率。
3.建立危机应对培训和演练机制:万科将定期组织危机应对演练和培训,提高员工对危机的应对能力和处理技巧,并及时进行危机应对方案的修订和改进。
四、绿色环保1.推行节能减排政策:万科将积极倡导员工和业主的节能减排行为,通过推广绿色建筑、使用节能设备等方式,减少资源的浪费和环境的污染。
万科物业企业文化
万科物业企业文化一、背景介绍万科物业是中国率先的综合物业服务提供商,致力于为客户提供高品质的物业管理和增值服务。
作为万科集团旗下的子公司,万科物业向来秉承着集团的企业文化,注重员工发展、客户满意度和社会责任,努力成为行业的领导者。
二、核心价值观1. 以客户为中心:万科物业始终将客户需求放在首位,通过提供全面、高效的物业管理服务,满足客户的需求和期望。
2. 诚信朴重:万科物业坚持诚信经营,遵守法律法规和道德规范,建立良好的企业形象和信誉。
3. 创新进取:万科物业鼓励员工不断学习和创新,不断提升服务质量和效率,以适应市场的变化和客户的需求。
4. 团队合作:万科物业强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的协作和沟通,共同实现个人和公司的目标。
三、企业文化活动1. 员工培训与发展:万科物业注重员工的培训和发展,定期组织各类培训课程,提升员工的专业知识和技能。
同时,公司还鼓励员工参加行业内的培训和学习活动,提供晋升和职业发展的机会。
2. 客户关心活动:为了增强与客户的互动和沟通,万科物业定期举办客户关心活动,如客户座谈会、客户满意度调查等。
公司通过这些活动了解客户需求,并及时改进服务,提高客户满意度。
3. 公益活动:万科物业积极履行企业社会责任,定期组织各类公益活动,如捐款、志愿者活动等。
公司鼓励员工参预公益事业,提高员工的社会责任感。
4. 文化建设:万科物业注重企业文化的建设,定期组织各类文化活动,如员工文艺晚会、文化讲座等。
这些活动丰富了员工的业余生活,增强了员工之间的凝结力和归属感。
四、企业文化成果1. 员工满意度提升:通过持续的员工培训和发展,万科物业提高了员工的专业能力和工作满意度。
员工对公司的认同感和归属感增强,员工流失率大幅降低。
2. 客户满意度提升:通过持续改进服务质量和客户关心活动,万科物业提高了客户的满意度。
客户对公司的信任和支持度增加,客户续签率和口碑推荐率显著提升。
3. 社会影响力提升:通过积极参预公益活动和文化建设,万科物业树立了良好的社会形象和企业声誉。
物业社区文化建设方案范本(3篇)
物业社区文化建设方案范本积极开展社区文化活动是我公司精神文明建设的重要部分,也是与物业管理服务工作相辅相成的,积极开展健康活泼、丰富多彩的社区文化活动,把第三金世家花园这个美丽而富有文化艺术气氛的小区建设成为温暖、安全、祥和、文明的"小社区"。
一、宗旨1、内容文明健康2、促进邻居和睦融洽3、形式丰富多彩二、效果1、营造高尚的小区文化气氛,形成安定、和谐、温馨、的社区,促进小区精神文明建设2、准备充分、人员、物资、场地落实到位。
3、活动寓教于乐、井然有序。
4、丰富居民业余文化生活,激发居民的主人翁意识和爱花园护花园的责任感,增强社区凝聚力。
5、气氛欢快热烈,使人留连忘返。
6、通过文化活动这种形式,加强管理者与住户的交流,促进业户之间,业户与管理处之间融洽关系,争取住户对物业管理工作的参与、支持。
三、制度1、成立社区活动领导小组。
2、节日前,针对业户对活动的需求,有针对性的制订活动计划。
3、根据计划要求,向公司写出可行性活动报告和经费预算。
4、根据公司的审批意见,制订活动具体方案。
5、通报具体的活动时间和内容,并认真准备。
6、指定活动项目工作人员。
7、根据活动的内容和规模对业户、有关单位发出请贴。
8、购奖品和纪念品。
9、布置会场和活动场地。
10、整个活动期间,工作人员应注意各方面的情况,尤其注意安全防范工作。
11、活动小结,汇报公司。
12、制定《社区文化部工作制度》以及会所、游泳池、各种球场的专项管理制度。
四、计划1、主题活动每月一次体育竞赛、每季一次综合文艺晚会、每年一次园区人运动会。
2、经常性活动文化:定期向用户开放;举办流动图书展览、摄影书画展、专题笔会、文化沙龙、健美儿童大赛等。
艺术:合家欢卡拉OK比赛,文艺晚会,民乐晚会等。
体育:游泳比赛、乒乓球赛、足球赛、篮球赛等。
3、节日活动元旦联欢会、新春联欢、元宵灯展、五.一合唱晚会、六.一少儿歌舞会、中秋赏月会、国庆露天舞会、重阳节"夕阳红"晚会等。
万科社区文化管理员岗位说明书
管理处制度汇编 5.2 使用文件
权限
衡量标准
经审批督
办核准导
切实可行,符合管理 ○
处经营目标
主题鲜明,参与性、 ○
娱乐性
及时、美观、知识性 ○
为老年人提供舒适
的休闲活动场所
○
在内外部客户中树 立良好的企业形象, ○ 促进公司业务发展
○
2
如有帮助,欢迎下载支持
内部联系
5.3 工作联系 (简要列出经 常联系的内外
【扩展要求】
户口要求:
不限
万科物业 BI 规范
本版本属第 2003 年标准版本,经第 0 次修订(一般情况下每年修订一次)
部
任
门
职
经
人
(签字)
理
年月日
(签字) 年月日
总 办 主 任
(签字) 年月日
4Leabharlann 工作环境【基本要求】办公室、老年活动中心、不定期的外勤
时间特征
【基本要求】常规白班,偶尔加班
【扩展要求】
使用工具
【基本要求】电脑、复印机、各类文具、打印机、传真机、投
影仪、简单的音响设备的使用
【扩展要求】
体能/性格需求
【基本要求】身体健康,思维敏捷,善于沟通 【扩展要求】
性别要求
不限
年龄要求
【基本要求】23 岁以上 40 岁以下
5.3.1 工程维修部:设备、舞台布置 5.3.2 清洁绿化部:绿化布置 5.3.3 经营部:赞助和场地的落实; 5.3.5 财务部:费用报销; 5.3.5 人事行政部:人员、物资调配 5.3.6 安全管理部:安全工作
部机构/部门及
简要内容)
外部联系 5.3.7 住户:(特别是老年人)交流与沟 通,听取他的意见和建议,不断改进社 区文化工作; 5.3.8 媒体:对公司的企业文化和对组织 的社区活动的宣传和报道; 5.3.9 赞助商:社区文化活动的资金赞助 和物资赞助。
物业管理如何开展小区的社区活动与文化建设
物业管理如何开展小区的社区活动与文化建设物业管理在小区社区活动与文化建设中起着关键的作用。
通过开展有益的社区活动和文化建设,可以增进小区业主的归属感、凝聚力和幸福感,提升小区整体的社会文明程度。
本文将从策划与组织、推广与宣传、参与与反馈等方面探讨如何开展小区的社区活动与文化建设。
1. 策划与组织为了确保社区活动与文化建设的顺利进行,物业管理需要从策划与组织两个方面做好准备工作:首先,物业管理应根据小区的特点、业主的需求以及社区的发展目标,制定年度或季度的活动计划。
活动计划可以包括庆祝节日、健康讲座、文艺演出、运动比赛等多样化的活动内容,以满足不同层次、不同兴趣的业主需求。
其次,物业管理应建立活动组织者团队,明确分工与职责。
组织者团队应由物业管理人员和小区业主自愿组成,确保活动的策划与执行能够得到有效的协调与合作。
此外,物业管理还可以邀请专业的文化机构或社会组织参与,提供专业支持与指导。
2. 推广与宣传社区活动与文化建设的成功,离不开有效的推广与宣传。
物业管理可以借助以下方式提高活动的知名度和参与度:首先,物业管理可以通过社区公告栏、电子屏幕、微信公众号等渠道发布活动信息。
及时、准确、详细地宣传活动的时间、地点、内容和参与方式,引发业主们的兴趣和关注。
其次,物业管理可以开展口口相传的宣传活动,鼓励居民之间相互邀请参加。
通过社区居民之间的推荐和互动,增加活动的参与率和社区凝聚力。
另外,物业管理还可以与本地媒体合作,发布新闻稿或拍摄宣传片,提高活动的曝光度和影响力。
与媒体的合作可以增加社区活动的知名度,吸引更多的参与者。
3. 参与与反馈在社区活动和文化建设中,业主的参与与反馈是至关重要的。
物业管理可以采取以下措施,激发居民积极参与并及时了解他们的反馈:首先,物业管理可以定期组织座谈会或居民代表会议,听取业主的建议和意见。
通过与居民进行面对面的交流,了解他们的需求和期望,及时调整和改进活动计划。
其次,物业管理可以设立业主建议箱或线上反馈平台,方便业主随时提出建议和反馈。
物业社区文化活动组织指南
物业社区文化活动组织指南一、明确活动目的要明确活动的目的。
是为了增加邻里之间的交流,还是为了提升居民的生活品质?明确目的之后,才能有针对性地选择活动内容。
二、了解居民需求要了解居民的需求。
可以通过问卷调查、座谈会等形式,了解居民对文化活动的期望,包括活动的时间、地点、内容等。
了解居民的需求,才能确保活动的参与度。
三、选择合适的活动形式根据活动目的和居民需求,选择合适的活动形式。
可以是亲子活动、老年人活动、中青年活动等,也可以是传统文化活动、体育活动、公益活动等。
活动形式要贴近居民生活,又能引起居民的兴趣。
四、制定详细的活动方案制定活动方案,包括活动的日期、时间、地点、内容、人员分工等。
活动方案要详细,又要具备一定的灵活性,以应对活动现场可能出现的突发情况。
五、宣传活动宣传活动很重要,它可以提高活动的知名度,增加居民的参与度。
可以通过小区公告栏、业主群、小区广播等方式进行宣传。
宣传的内容要简洁明了,又能吸引人的眼球。
六、落实活动七、鼓励居民参与鼓励居民参与活动,可以提高活动的效果,也能增强居民的社区归属感。
可以设置一些小奖品,奖励积极参与的居民。
八、不断创新社区文化活动要想吸引更多的居民,就要不断创新。
可以借鉴其他社区的成功的活动案例,也可以自己进行创新。
创新能让活动更有活力,也能提高物业的口碑。
组织社区文化活动,要贴近居民生活,满足居民需求,又要不断创新,提高活动的品质。
只有这样,才能让文化活动真正成为丰富社区居民精神文化生活,增进邻里之间友谊的重要方式。
文化活动是社区生活的重要组成部分,它们能够为居民们带来欢乐,增进邻里之间的感情,同时也能提升社区的文化氛围和凝聚力。
作为一名有经验的幼儿相关工作者,我深知组织一场成功的文化活动并非易事,它需要细致的筹划和周到的执行。
在组织文化活动之前,我们要先弄清楚活动的目的是什么。
是为了让家长们在忙碌的工作之余放松心情,还是为了让孩子们有更多的机会去学习和玩耍?明确了目的,我们才能有针对性地去选择活动内容,确保活动的顺利进行。
万科物业企业文化
万科物业企业文化引言概述:万科物业作为中国率先的物业管理企业,其企业文化扮演着至关重要的角色。
企业文化是组织内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和,它对于塑造企业形象、提升员工凝结力和推动企业发展具有重要作用。
本文将从四个方面介绍万科物业的企业文化,包括核心价值观、员工培养、服务理念和社会责任。
一、核心价值观1.1 诚信:万科物业强调诚信为企业的基石,要求员工在工作中保持诚实、守信,与客户、合作火伴建立互信关系。
1.2 创新:万科物业鼓励员工积极创新,提倡勇于尝试新方法和新技术,不断提升服务品质和效率。
1.3 卓越:万科物业追求卓越,要求员工在工作中追求卓越品质,不断超越自我,为客户提供卓越的物业管理服务。
二、员工培养2.1 培训体系:万科物业建立了完善的员工培训体系,包括入职培训、岗位培训和继续教育,为员工提供全方位的学习和成长机会。
2.2 激励机制:万科物业注重激励员工的积极性和创造力,通过薪酬激励、晋升机会和奖励制度等方式,激发员工的工作热情和动力。
2.3 团队合作:万科物业倡导团队合作精神,通过组建跨部门和跨地区的团队,促进信息共享和协同工作,提高工作效率和质量。
三、服务理念3.1 客户至上:万科物业以客户满意度为核心指标,始终保持关注客户需求,提供个性化、高质量的物业管理服务。
3.2 全程服务:万科物业强调全程服务,从项目规划、设施建设到日常运营,保证服务的连续性和一致性。
3.3 创造价值:万科物业致力于为客户创造价值,通过提供专业的物业管理服务,提升物业价值,为客户带来实际效益。
四、社会责任4.1 环境保护:万科物业积极参预环境保护活动,推行绿色物业管理,倡导节能减排和可持续发展。
4.2 社区关心:万科物业关注社区发展,积极参预社区公益活动,回馈社会,提升社区居民的生活品质。
4.3 公众参预:万科物业鼓励员工参预公益事业,通过组织志愿者活动和捐赠等方式,积极回馈社会,传递企业正能量。
万科物业管理服务工作指南
万科物业管理服务工作指南万科物业是全国知名的房地产开发和物业服务企业,拥有雄厚的实力和优质的服务体系,致力于为社区业主提供全方位的物业管理服务。
万科物业管理服务工作指南是该公司为了规范员工工作流程和提高服务质量而制定的一份操作指南,以下将为您详细介绍其内容和作用。
一、工作指南的主要内容1. 服务原则和职责:该部分主要介绍了万科物业管理服务的核心原则和职责。
其中,服务原则包括专业、规范、友善、高效四个方面,在实际工作中,员工应该时刻遵守这些原则;职责方面,则明确了各部门和岗位的职责与任务,帮助员工了解自己的工作范围和目标。
2. 行为规范和服务标准:该部分详细介绍了员工在工作中应该遵守的行为规范和服务标准。
包括工作纪律、形象要求、技能要求、服务态度、沟通技巧、应急处理等方面的内容。
这些规范和标准既是基本的职业道德准则,也是保证公司服务质量的重要条件。
3. 工作流程和标准程序:该部分主要对员工在具体的工作流程和服务程序进行详细的规定和说明。
包括常规巡查、维护保养、设施设备管理、客户服务、安全防范等方面的内容。
具体内容涵盖了岗位职责、具体操作流程、注意事项等多个细节环节,全面规范了工作标准。
4. 绩效考核标准和奖惩机制:该部分主要规定了员工的绩效考核标准和奖惩机制。
包括岗位职责履行情况、工作质量、服务态度、客户满意度等考核指标,同时设定了激励和惩罚措施,以鼓励员工积极工作、不断提升服务质量和效率。
二、工作指南的作用1. 规范服务流程,提高服务质量:万科物业管理服务工作指南明确员工的职责和工作流程,规定了一系列具体的操作标准和程序,有助于员工在服务过程中规范操作、提高工作效率、保证服务质量。
2. 保持服务一致性和稳定性:工作指南对整个服务过程进行了系统化的规定和说明,从而保证了服务的一致性和稳定性。
无论何时何地,客户都可以享受到相同的高质量服务,增强了企业形象和客户满意度。
3. 降低成本和风险:规范的服务流程和标准程序有助于减少人为因素的干扰,降低企业成本和风险。
万科物业企业文化
万科物业企业文化一、背景介绍万科物业是中国领先的物业管理服务提供商之一,致力于为客户提供高品质的物业管理服务。
作为万科集团旗下的子公司,万科物业秉承着集团的企业文化,注重员工培养和企业价值观的传承,以打造卓越的企业文化为目标。
二、企业文化理念1. 使命:为客户创造价值,为员工提供成长机会,为股东带来回报,为社会贡献力量。
2. 愿景:成为中国物业管理服务的领军企业,为客户提供最优质的服务。
3. 核心价值观:- 客户导向:以客户需求为中心,提供个性化、专业化的物业管理服务。
- 诚信正直:以诚信为基础,坚守道德底线,与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。
- 创新进取:不断追求卓越,勇于创新,持续提升服务品质和管理水平。
- 团队合作:强调团队合作精神,鼓励员工之间的合作与共赢。
- 社会责任:积极履行企业社会责任,回馈社会,关爱员工和社区。
三、企业文化建设1. 员工培训与发展:- 提供全面的培训计划,包括岗位技能培训、管理能力提升和职业发展规划等。
- 鼓励员工参加外部培训和学习,不断提升个人素质和专业水平。
- 建立导师制度,为新员工提供指导和支持,帮助他们更快地适应工作环境。
2. 激励机制:- 设立绩效考核体系,根据员工的绩效表现给予相应的奖励和晋升机会。
- 实行薪酬激励制度,根据员工的工作贡献和市场竞争力进行薪资调整。
- 提供良好的福利待遇,包括健康保险、员工旅游、节日福利等,关心员工的身心健康。
3. 内部沟通与交流:- 建立定期的员工大会和部门会议,及时传达公司的发展战略和政策。
- 实行开放式管理,鼓励员工提出建议和意见,促进企业的创新和改进。
- 创建在线交流平台,方便员工之间的沟通和知识分享。
4. 公司文化活动:- 定期组织员工活动,如篮球赛、足球赛、团建活动等,增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
- 举办年度颁奖典礼,表彰优秀员工和团队,激励员工积极向上。
- 组织公益活动,参与社区建设和慈善事业,践行企业社会责任。
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1、目的
为各地物业公司社区文化建设工作提供指引。
2、范围
本指引适用于集团下属各地物业公司。
3、职责
3.1.集团物业管理部负责本指引的编写、修改、发布;
3.2.集团物业管理部负责整合集团资源,组织、策划全集团范围内的大型活动,总结推广社区文化建设经验,组织经验交流,规划社区文化建设目标及发展方向;
3.3.各地物业公司负责社区文化建设的具体实施,并在本指引的基础上根据当地情况编制社区文化建设的相关制度和规范。
4、方法和过程控制
4.1社区文化建设指导思想
将万科企业文化融入社区文化建设中,让业主分享万科文化成果,创建有万科特色的社区文化;体现全国化特色,发挥万科在各地开发所具有的规模优势。
4.2社区文化建设目的
➢促进社区精神文明建设,提升社区文化环境。
➢增强业主对社区的归属感、凝聚力。
➢扩大万科品牌影响力,增加业主对万科的满意度、忠诚度。
4.3社区文化建设主题——“健康、文化与生活”
万科社区文化的建设将在倡导健康人生的同时紧随万科企业文化的脉落,集中体现出健康与文化溶入生活的精髓。
✓健康
健康是面对所有业主永恒不变的社区文化主题,它是业主自身最基本的需求,也是万科社区文化满足客户需求的基本内容。
它包括健康的身心、健康的生活方式、健康的人居关系和健康的社区文明。
✓文化
社区文化如同企业文化一样,对群体中的每个人起着熏陶和影响作用。
万科具有独特的企业文化,业主也有较高的文化需求,通过在小区内营造浓郁的文化氛围,形成独特的万科社区文化特色,从而形成别人无法模仿、无法取代的核心竞争力。
✓生活
一种高雅的社区文化的形成,是发展商、管理机构及业主、住户共同努力的结果。
在社区文化这一园地中,发展商及物业管理单位更多是个园丁的角色,社区文化的基本载体是全体业主、住户,他们的生活模式、价值取向、道德观念、行为方式等最终决定了一个社区文化的面貌。
我们需要针对不同类型、不同层次的业主,了解他们的需求,创造条件,倡导现代生活方式和居住理念,展现万科业主的生活品位。
4.4社区文化的内容
社区文化不仅仅单纯的指社区活动,而更多的是指一种整体性的社区氛围,如同一个企业的企业文化一样,对这个群体里的所有人均起着渲染和影响作用。
随着观念的不断发展,社区文化所包含的内容也日益丰富,包括但不限于以下内容:➢建筑文化:小区本身的建筑风格、住区规划、配套设施的配置;
➢制度文化:小区业主自发制定的大家共同遵守的小区公约、社区歌曲,小区的管理模式等;
➢环境媒体:海报、宣传栏、电子显示屏、温馨展板等可传递相关信息的介质;
➢节日文化:母亲节、三八节、生日会等表达心意的方式;
➢服务礼仪:员工遇到客户微笑、主动打招呼等适时传递的企业文化;
➢客户关怀:保安员主动帮客户提重物、提醒雨天业主管好窗户等;
➢传媒文化:小区内部刊物、业主自办报纸等;
➢社区活动:各种类型的社区活动;
➢社团文化:老人夕阳红、童子军、合唱队等。
社区文化的内涵丰富多彩,涉及到社区生活的方方面面,社区文化的建设、社区氛围的营造需要从我们工作的方方面面去体现,去关注、去用心,更要引导业主同我们一起来共同创建社区的精神财富,营造温馨舒适的文化生活。
4.5社区文化建设组织运作
社区文化建设在组织运作方面须有明确统一的战略和系统性的部署。
各地物业公司应有相应的职能部门负责社区文化活动的统一安排与实施,在充分利用公司内外资源的基础上,组织丰富多彩的以“健康、文化与生活”为主题的具有万科文化特色的社区文化活动,营造健康、文明的居住氛围。
4.4.1设立社区文化建设的运作机构或岗位,按照集团的规划及部署,并结合当地特色在本地建设起具有万科特色的社区文化:
➢负责制订年度社区文化工作计划,对各管理项目开展的社区活动统一调配资源,确保各管理处社区活动按照公司既定目标进行;年度计划须报集团物业管
理部备案。
➢负责建立社区文化工作操作规范,培训专职人员,指导社区文化工作的开展;
➢定期组织、召开专题会议,对社区文化工作进行评估与总结,对计划进行修订;
➢对社区文化活动的开展进行包装、宣传,对社区文化氛围的营造起到统一、持续的作用。
4.4.2整合公司内、外部资源,实现社区文化建设与活动开展的规模效应,减少活动成本,增强活动效果。
A)管理项目自身资源利用。
➢管理项目独立开展社区文化建设时,应充分利用项目自身现有资源,包括会所、图书室、游泳池等生活配套设施,结合项目特色举办活动,既可减少成本支出,
使社区设施得到充分使用,亦可以使社区文化工作得以顺利展开。
➢在充分把握客户需求的基础上,利用社区内的业主资源,一方面积极鼓励业主参与社区文化的组织建设工作,引导业主自发地开展社区活动,予以协助策划
组织;另一方面可以借用业主因其社会身份所享有的资源,如活动场地、活动
赞助、活动宣传等,使社区文化建设得到事半功倍的效果。
B)整合公司内各管理项目资源。
➢加强各管理项目社区活动之间的交流与协作,可以是全公司范围的协作,也可几个部门间协作交流;
➢整合各管理项目资源,以公司名义统一与外部单位进行联系,争取优惠待遇,减少活动成本。
C)集团内资源的整合利用:
➢各物业公司与当地万客会联合,通过万客会平台,宣传社区文化或联合组织社区文化活动;
➢由集团物业管理部统筹集团各地物业资源,策划组织全集团范围内大型活动,总结推广社区文化建设经验。
D)社会资源的整合利用:
➢调动政府资源,联合当地居委会、街道办等共同组织大型活动,如节日聚会、专题晚会等,使社区文化的建设得以广泛宣传。
➢依托客户资源,对各方面的社会资源进行整合利用。
如与专业旅行社合作夏令营、特色旅游;与美容机构合作举办美容知识讲座;与健身机构合办健身训练
等等。
同时,对于某些在专业上无法直接合作的单位(如保险公司等),可由
其以赞助、协办的形式介入社区活动,以补充社区文化建设经费。
4.4.3在充分整合内外资源的基础上,社区文化活动的开展仍需有严格的经营预算及成本控制。
活动开展前应有费用预算,应结合当地公司的经营情况,在条件许可的情况下开展各项活动。
4.5社区文化建设组织活动形式推介
各地物业公司可以将年龄相仿、兴趣爱好相似的业主组织起来组成专项活动团体,定期交流活动,并逐步引导其自主开展活动;结合当地人文、地域特点,开展各类主题的社区活动,强调娱乐性、知识性、趣味性,吸引业主广为参与,直至形成社区的文化特色代表;还可以与专业机构合作针对不同层次业主组织专项活动,一方面为业主提供良好服务,另一方面增加一定的经济收益。
A)针对不同年龄的客户群体,组织相应的兴趣爱好活动团体:
➢儿童兴趣班:
儿童活动是联系陌生家庭之间的重要纽带,可根据资源情况组织一些儿童兴趣班,舞蹈班、音乐班、游泳班、绘画班等。
➢夕阳红艺术团:
丰富社区内老年业主的生活,可组织成立书法班、合唱团、戏曲小组、棋牌活动小组等。
➢各类体育项目俱乐部
针对中青年业主,可以组织成立各类日常体育项目俱乐部,定期组织联赛、友谊赛等,如足球、篮球、羽毛球、乒乓球、网球等体育队,定期开展竞技比赛。
B)各类主题社区活动:
➢郊游活动
在季节适宜的情况下,组织业主赴郊外出游,既使业主身心得到放松,也能促进业主间的交流,塑造小区内良好的人际关系。
➢各类展览活动
针对某一主题请业主提供物品参与展览,如书画展、摄影展、自制手工艺品展等,既提升了活动的文化气息,也为业主提供了展示自己的舞台。
➢环保活动
通过组织一系列与环境保护有关的活动,如环保知识宣传,废物利用比赛等,提高业主环保意识,共建美好家园。
➢文艺活动
重大节日期间组织文艺晚会、嘉年华会,活跃气氛,增强小区凝聚力。
C)引入专业机构举办专项活动:
➢医疗保健讲座
针对中老年人,与医疗服务部门共同组织医疗保健讲座,提高中老年人保健知
识,同时对此类机构及产品有所宣传,可适当获取一定服务费用。
➢美容护肤讲座
针对女性业主,与美容机构定期组织美容护肤知识讲座,宣传相关知识与产品,可适当获取一定的服务费用。
➢旅游俱乐部
与专业旅行社联合,针对热爱旅游的业主开展旅游景点介绍,旅行知识介绍,组织旅游沙龙、论坛等,组织进行出游活动等,收取一定的服务费用。
5.支持性文件
VKWG08-36-1 《万科物业社区文化活动组织工作指引》
VKWG08-36-2 《万科物业社区文化社团组织成立指引》。