复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究_邓少军

第32卷第1期2011年1月科研管理

Science Research Management Vol．32，No．1January ，2011

收稿日期：2008－10－22；修回日期：2009－10－08．

基金项目：国家自然科学基金项目（批准号：70802016，起止时间2009．1－2011．12）；浙江省社会科学界联合会研究课题成果（编号：

2009N56，起止时间2009．9－2010．10）；浙江省自然科学基金项目（编号：Y6080012，起止时间2008．1－2010．12）。

作者简介：邓少军（1975－），男，湖南常德人，浙江师范大学工商管理学院讲师，复旦大学管理学院博士生，研究方向为企业战略管理。

焦豪（1983－），男，河南驻马店人，北京师范大学经济与工商管理学院。

冯

臻（1974－），男，江苏无锡人，复旦大学管理学院博士生，研究方向为企业战略管理。

文章编号：1000－2995（2011）01－009－0060

复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究

邓少军

1，2

，焦

豪3

，冯

臻

2

（1．浙江师范大学工商管理学院，浙江金华321004；2．复旦大学管理学院，上海200433；

3．北京师范大学经济与工商管理学院100875）

摘要：战略转型作为企业对动态变化环境的一种适应，对企业可持续发展具有重要作用。而企业动态能力作为一种改变能力的能力，对企业战略转型具有重大影响。因此，本研究从动态能力理论的视角分析企业战略转型的过程传导机制，认为转型背景下的动态能力由环境洞察能力、学习吸收能力、变革更新能力及整合重构能力构成，提出了企业动态能力、战略转型要素和转型成功之间的关系模型框架。随后的纵向案例研究表明：（1）企业在动态变化的环境下能够实施战略转型并获得成功的前提与关键是具有与环境变化相匹配的动态能力，

动态能力通过影响战略转型的关键要素，进而在很大程度上决定了转型成效；（2）动态能力对战略转型的影响是持续进行、不断提升的过程，企业只有持续培育和提升动态能力，才能顺利推进转型。关键词：复杂动态环境；企业战略转型；企业动态能力；过程机制中图分类号：F272

文献标识码：A

1问题的提出

在全球经济一体化、科技飞速发展及竞争日

趋激烈的

“超竞争”环境下，企业的持续发展面临着日益严峻的挑战

［1］

。企业经营环境的动态变

化及日趋复杂使得企业在发展过程中遇到战略意图与执行不一致而引起战略矛盾和出现战略转折点的可能性大大增加，

这既给企业带来了发展机会，同时也带来了较严重的生存危机。芮明杰等

［2］

认为企业只有走向战略转型的“再创业”之

路，才可以获得持续发展。赵文广等［3］

也认为中

国企业正面临着以增强核心竞争力为基础的战略转型期。但是，企业战略转型的过程并非一帆风顺，而是存在着较大的风险和陷阱

［4］

。在企业战

略转型的实践中，

我们必须关注以下一些亟待研究和解决的问题：（1）为什么在现实中一些企业成功地实现了战略转型而相当一部分企业却以失败而告终？（2）究竟是哪些因素影响了企业战略转型的过程，

从而出现不同的转型结果？（3）战略转型成功需要企业具备哪些关键要素，如何才能具备这些要素？

相关学者研究了影响战略转型的因素，如Uhlenbruck 等［5］从资源基础论的视角研究了转型经济背景下组织变革的相关问题，认为所拥有的资源在战略转型的过程中起着重要的作用。但随着环境的动态变化，

已有资源的价值可能会不断被侵蚀，现有的能力会趋于过时。而动态能力是企业整合、构建和重组内外部资源以修正运营操作能力从而适应动态复杂快速变化环境的能力，

第1期邓少军，焦豪等：复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究·61·

其能够使企业动态地适应复杂变化的环境［6，7，8］。因此，从动态能力理论的视角研究企业战略转型的过程机制具有重要的理论与实践意义。

本文的研究目的就是基于动态能力理论分析企业动态能力对战略转型成功的影响。在此基础上，发展了企业动态能力、战略转型要素和转型成功间的关系模型。同时，运用该理论模型分析浙江物产集团的战略转型历程及随后的绩效表现。最后，总结了本研究的主要结论并且提出了以后进一步研究的方向。

2理论综述和模型构建

2．1企业动态能力的内涵及构成

战略管理领域最基本的问题是企业如何获得以及保持竞争优势［6］。在对战略管理中的竞争力学派、博弈论学派、资源基础论进行分析探讨的基础上，Teece等［6］提出了企业动态能力理论。随后有许多学者从自身研究的视角出发，对动态能力进行了多种定义［9］。Helfat等［10］在总结这些以往研究观点的基础上，提出了一个简练而全面的定义，认为动态能力是组织有目的地创造、拓展或改变资源基础的能力。

关于动态能力的构成，并没有形成一致的看法。Teece［7］认为动态能力可由感知机会与威胁及创造机会的能力、抓住机会的能力、管理威胁及重构的能力组成。Wang和Ahmed［11］认为动态能力可以由适应能力、吸收能力和创新能力三个维度表征。侯嘉政［12］通过对已有文献的梳理提炼出四类动态能力的构成因素，包括市场导向之感应能力、组织学习之吸收能力、社会网络之关系能力、沟通协调之整合能力。

综合上述观点并结合企业战略转型的实践，我们认为战略转型背景下动态能力可由环境洞察能力、学习吸收能力、变革更新能力和整合重构能力构成，分别为企业对变化环境的敏感程度和识别的能力、企业不断学习，对知识进行获取、消化与利用以产生新知识的能力、企业进行创新与变革的能力以及企业对资源与能力进行整合与重构以适应转型的能力。

2．2企业战略转型的内涵及成功关键要素战略转型一般被认为是战略变革的一种特殊形式，是与“渐进式变革”相对应的“转型式变革”。在综合已有研究观点的基础上［2］，我们把战略转型界定为企业在环境发生重大变化或经营管理面临关键转折的情况下，为了谋求自身的生存与发展，彻底摒弃原有的战略逻辑与框架，从根本上重新制定企业战略并保证战略的有效执行，使之能重新适应环境变化或克服经营危机，实现持续发展的行为与过程。战略转型可以看作是企业与变化着的环境不断对话的过程，其主要目的是确保企业所拥有的特异性知识与企业经营环境相匹配，从而增强企业的市场竞争优势，促进企业的持续发展［4］。战略转型体现了企业的战略、组织架构及管理系统的整体性、多层次、非连续及全面的变化［13］。

关于战略转型的成功要素，芮明杰等［4］认为转型成功的关键在于获取和培育“企业对外部环境的准确把握能力”和“企业内部要有与外部环境匹配的关键资源（特异性知识）”。在上述观点的基础上，本文从动态能力理论研究视角出发，结合企业战略转型的实践归纳并提炼了以下四个方面的转型成功关键要素：（1）对转型方向与时机的准确把握；（2）成功的转型战略及其有效执行；（3）适应转型战略的组织与文化变革；（4）足够的资源及其有效配置。通过对企业动态能力对上述转型关键要素的影响，进而实现转型成功过程传导机制的分析，构建了企业动态能力、战略转型要素及转型成功间的关系模型。

2．3企业动态能力、战略转型要素和转型成功间关系模型的构建

从战略转型过程的实质可以看出，企业在动态变化的环境下能够实施战略转型并获得成功的前提与关键是具有与环境变化相匹配的动态能力。企业动态能力首先表现在它对机遇的感知，捕获机遇的能力以及对内部和外部挑战的应变能力，它在很大程度上影响到企业对转型方向与时机的把握、转型战略的制定及战略转型的推进，进而也影响到企业战略转型的成功。一些学者也有类似观点，认为动态能力是企业战略转型或变革的前因，它们促使并确保企业战略转型成功［10，14］。基于上述认识，我们构建了企业动态能力、战略转型要素及转型成功间的关系模型（如图1示）。