复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究_邓少军
企业战略转型的实践模式与路径探析
企业战略转型的实践模式与路径探析在现代经济社会中，企业战略转型已经成为不可忽视的话题。
随着市场环境的不断变化、技术发展的不断更新，为了适应市场竞争和拥抱新机遇，企业必须不断转型。
但是，企业战略转型每一次都是一项艰巨的挑战，没有正确的转型模式和路径，企业可能难以成功转型。
如何找到适合企业的战略转型模式与路径，透彻解析企业的变革诉求与情况，并通过实践来实现策略的转型，是摆在企业面前需要解决的难题。
企业转型不仅仅是一次战略调整，更是企业自我挑战的过程。
而转型的关键则在于要求企业能够从生产导向型向市场导向型转变，同时规避市场竞争的风险。
企业战略转型想要成功，有以下几个方面需要考虑。
一、明确转型方向企业要想转型成功，必须要有一个明确的方向。
因为只有明确方向才能让企业集中精力和资源，去打造能够带领企业获得成功的成果。
例如，海尔的转型方向是“用户体验”，这也是海尔一直坚持的核心价值观。
而腾讯则将“AI+内容”定位为未来的战略方向，大力投资AI技术和创新内容，力争成为领先的智能化平台。
企业转型难度高，如果没有一个明确的方向，就意味着盲目投入了大量的时间和精力，有可能没有任何收益。
二、吸纳留住人才企业战略转型最重要的是人才，人才也是战略转型的重要品质。
因为人才对于企业的未来建设的关键性贡献是无法替代的，也是企业转型最重要的资源。
所以企业必须首先立足于人才，加强储备和培训，同时还要有吸纳和留住人才的措施。
举个例子，阿里巴巴自己创立的大规模学员计划，每年最多招聘3000多名校招生，将他们视为宝贵的人才资源。
这种做法，就是非常典型的在人才储备上的转型行动。
三、建立核心竞争力企业在战略转型中，必须要打造自己的核心竞争力。
如果不能在某个细分领域中建立起自身的核心竞争力，就意味着企业在未来的市场竞争中难以获得优势。
建立核心竞争力，是企业实现战略转型的保障。
比如华为在国内，联想在全球海外市场的核心竞争力等等，这都是企业建立了自己的核心竞争力的典型例子。
企业战略转型的过程与机制研究
企业战略转型的过程与机制研究近年来，企业战略转型成为了广受关注的话题。
随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，越来越多的企业开始意识到传统的经营模式已经不能满足当下的需求和挑战。
因此，他们开始积极探索新的发展路径，寻找适应市场变化的转型策略。
企业战略转型的过程可以分为几个关键步骤。
首先，企业需要识别和分析当前所面临的问题和机遇。
这一步骤旨在帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，并寻找适合的战略方向。
接下来，企业需要确定转型的目标和愿景。
清晰的目标有助于企业更好地规划转型策略和措施，并为员工提供明确的方向。
同时，企业还需要制定详细的转型计划，其中包括资源调配、风险管理和时间安排等。
在转型过程中，企业需要积极引导和管理组织变革。
这包括组织架构的调整、人员培训和文化建设等。
为了确保转型的顺利进行，企业需要建立一个有效的变革管理机制，保证各部门和员工的积极参与和配合。
此外，企业还需要关注外部环境的变化，并及时调整战略。
在全球化和市场化的背景下，企业所面临的市场竞争日益激烈，技术创新发展迅速。
因此，企业必须具备敏锐的市场洞察力和快速反应能力，及时调整战略方向和资源配置，以适应市场的变化和需求。
实施企业战略转型不仅需要企业内部的努力和改进，还需要扎实的执行力和有效的战略管理机制。
在转型过程中，企业应建立一个透明、高效和有序的战略执行系统，明确责任和权力，加强沟通和协作。
通过有效的战略管理，企业可以更好地衡量和评估转型的效果，及时调整策略，确保转型的顺利进行。
同时，企业还应积极创新，并注重人才培养和引进。
技术创新是企业转型的关键因素之一。
企业应加大对研发和创新的投入，不断提升自身的技术能力和创新能力，以保持市场竞争优势。
人才是企业发展的重要资源。
企业应关注人才的培养和引进，建立有效的人才激励和培养机制。
同时，企业还应营造一个积极的创新氛围和团队文化，鼓励员工勇于创新和尝试。
最后，企业战略转型还需要建立良好的合作关系和利益共享机制。
安踏企业战略转型的财务效应分析
目录摘要 (1)第一章绪论 (2)一、行业背景 (2)二、研究目的和意义 (2)三、研究内容 (2)四、国内外研究现状 (3)第二章理论基础 (3)一、战略转型相关理论 (3)二、财务效应分析相关理论 (4)第三章安踏战略转型及财务效应分析 (6)一、安踏的战略转型 (6)二、战略转型的动因 (8)三、财务指标分析 (8)第四章安踏同李宁战略转型对比 (19)一、李宁的战略转型 (19)二、安踏与李宁战略转型的财务效应对比 (20)第五章结论与启示 (22)【参考文献】 (23)【摘要】战略转型是本土体育用品行业必须思考的核心问题之一，决定企业的竞争力，指导企业进行品牌、销售管理、技术等方面的调整。
本文对安踏的战略转型升级带来的绩效通过进行财务指标的分析，以及与同行业其他品牌的横向比较，探究其转型战略的优越之处，得到该企业的“单聚焦、多品牌、全渠道”和“以零售为导向”转型战略可以有效提高企业竞争力，以及需要注意的一些问题。
我国本土体育用品品牌可以借鉴安踏的多品牌战略和直营零售分销思路，寻找区别于他人的竞争优势。
同时需注意，战略转型需与自身情况相适应，缺乏对市场和企业自身条件的明确认知，盲目进行战略转型可能会消耗企业的资本却难以达到期望，反而给企业带来负面影响。
【关键词】财务效应战略转型安踏案例第一章绪论一、行业背景中国本土体育用品品牌在北京奥运会时达到一个顶峰，但是随着奥运会带来的红利逐渐消耗，内需减少，体育产品供过于求，本土体育用品品牌面临周转困难、库存积压等问题，行业总体业绩下滑，各个品牌也遭受不同程度的损失[1]。
为了应对艰难的行业形势，体育用品企业纷纷进行探索，寻求战略转型。
经过近几年的探索和发展，本土体育用品企业的探索和转型成果初见端倪，发展不太好的企业，比如德尔惠，已经退出历史舞台。
战略转型成功的比如安踏，则不断扩大版图，占领更大市场，并且逐渐走上国际化的道路，尝试着在国际市场打响知名度，迈出国门。
企业战略性转型的实践探索
企业战略性转型的实践探索近年来，随着社会的不断进步和市场竞争的不断加剧，企业之间的生存与发展愈发重要。
在这场竞争中优胜劣汰、顺应时代变革的程度成为企业发展的重要关键。
面对市场快速变化、竞争日益激烈的环境，如何适应变化，激发内部活力，探索多元化战略，成为企业在未来发展的必要方式。
本文就企业战略性转型的实践探索进行讨论。
一. 转型背景和现状分析企业转型是指企业在市场、产品、技术、组织等方面进行根本性变革，调整发展方向，增强市场竞争能力，实现充分发挥企业潜力、扭转发展局面的全面战略活动。
企业转型是伴随市场变化而进行调整的必要措施。
由于市场环境的变化，企业所面临的困难挑战愈加严峻。
如此背景下，企业的战略性转型就成为了必然结果。
具体分析，未来的市场环境将出现新的供给合作模式，行业创新模式，市场游戏规则需要重塑。
尤其在过去时代，企业用主导性战略取胜，而现在企业需要有协调的战略才能胜出。
网络线上销售是未来的趋势，但线下卖场仍然存在。
如何合理整合线上、线下销售模式，是企业战略性转型所需要去面对的问题。
同时，受到人工成本上升和消费者消费升级的影响，投资产业化的需求提高，科技的应用会在教育、旅游、服务等方面创造新的发展机遇。
企业在战略性转型的时候需要面临对现有业务的抛弃和对新的业务模式的建立。
因此，转型的过程会涉及到资源调配、人才培养及公共关系等方方面面的工作。
如果成功地完成战略性转型，企业将会在未来市场中占据竞争优势，提高利润和市场份额。
二. 转型核心与实践企业战略性转型的核心问题是找到新的利润增长点，即针对市场空白和需求结构进行商业模式创新，形成差异化竞争优势。
转型的实践需要全员参与，而不是局限于部门的单方面调整。
整个团队的动力是转型成功的基础，同时建立起有效的传递信息和沟通的方式。
具体的实践包括调整业务模式、合理配置资本、提高效率、引进人才、建立有效的管理系统。
调整业务模式通过调整业务模式来适应市场变化，是企业战略性转型的核心。
企业战略转型的路径与方法研究
企业战略转型的路径与方法研究随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，很多企业都面临着转型升级的压力。
企业战略转型是指企业在保持现有业务的基础上，通过技术、商业模式、产品等方面的变革，实现业务扩展、业务转型和产业升级等目标的过程。
这不仅是企业生存和发展的必经之路，也是企业实现可持续发展的重要途径。
那么，企业在进行战略转型时，应该如何确定转型的路径和方法呢？一、调整战略定位企业在战略转型之前，需要对自身的情况进行分析，确认现有的战略方向是否符合市场需求和竞争环境。
如果发现现有的战略逐渐失去竞争力，企业应该及时进行调整。
对于不同类型的企业来说，调整战略定位的方式可能不尽相同。
例如，对于传统制造型企业，可以通过向服务化、智能化转型，以提升企业附加值和市场竞争力。
对于互联网企业来说，则可能需要进行业务拓展或转型，以开拓新的市场和业务领域。
二、创新商业模式创新商业模式是企业战略转型的一种重要方式。
通过创新商业模式，企业可以开展新的业务，拓展新的市场空间。
商业模式创新可以通过整合产业链、重构渠道、改善客户体验等手段来实现。
例如，现在很多互联网企业都开始进行在线教育、在线医疗等互联网+的创新尝试，这些都可以视为商业模式的创新。
当然，在进行商业模式创新时，企业需要考虑自身的能力和优势，避免过于冒进。
三、借力并购企业战略转型的另一种方式是借力并购。
通过收购品牌、技术、人才等资源来快速开展新业务，拓展新市场。
并购能够实现快速跨越式发展，但是也需要注意风险控制和整合灵活性。
在进行并购时，企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，确保收购对象与自身战略目标的一致性。
此外，在实施并购后，企业还需要进行整合，使得并购后形成的整体能够更加高效地运转。
四、加强创新驱动企业在进行战略转型时，需要重视创新驱动。
创新能够为企业带来产品和技术的竞争优势，拓展业务领域，提升品牌附加值。
要加强创新驱动，企业需要从人才、文化、机制等方面入手。
例如，通过建立创新团队和创新实验室，吸引和培养创新型人才；通过推行创新文化和创新机制，激发员工的创新热情和创新能力。
我国企业战略转型的新使命
我国企业战略转型的新使命
段培君
【期刊名称】《施工企业管理》
【年(卷),期】2003(000)006
【摘要】@@ 党的十六大报告指出:"实施‘走出去'战略是对外开放新阶段的重大举措",要"鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌".
【总页数】2页(P13-14)
【作者】段培君
【作者单位】中央党校
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.我国企业生态化战略转型的路径选择探析 [J], 齐振彪;齐振宏;方丽丽
2.低碳世博对我国企业战略转型的启示 [J], 姚莉
3.谈我国企业的营销战略转型及未来发展趋势 [J], 殷少明
4.我国企业战略转型的新使命 [J], 段培君
5.动态环境下的我国企业战略转型路径研究 [J], 彭茜
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我国企业战略管理转型的基本模式探究
我国企业战略管理转型的基本模式探究引言随着经济全球化的不断发展，我国企业面临着日益复杂的竞争环境，战略管理转型成为企业持续发展的关键因素之一。
本文将对我国企业战略管理转型的基本模式进行探究，旨在了解企业在转型过程中的关键步骤和策略。
1. 背景分析在全球经济一体化的大背景下，我国企业面临着来自国内外的激烈竞争。
传统的企业管理模式已经无法满足快速变革的市场需求，因此企业战略管理转型变得尤为重要。
2. 基本模式的概述我国企业战略管理转型的基本模式包括以下几个方面：2.1 确定转型动因企业在决定进行战略管理转型前，需要明确转型动因，即明确导致转型的原因和目标。
转型动因可以是外部环境变化、竞争压力增大或市场机遇等。
2.2 诊断现状在进行战略管理转型之前，企业需要对现有的战略管理状况进行全面诊断。
诊断现状可以通过SWOT分析、价值链分析等工具进行，以确定企业的核心竞争力和存在的问题。
2.3 设定转型目标企业在转型过程中需要设定明确的目标，包括短期目标和长期目标。
短期目标可以是改善内部管理、提升产品质量等；长期目标可以是市场份额的提升、产品创新等。
2.4 制定转型战略企业在转型过程中需要制定相应的转型战略。
转型战略可以包括市场扩张、产品创新、组织变革等。
制定合适的战略可以有效引导企业转型过程，并帮助企业实现转型目标。
2.5 实施转型计划一旦转型战略确定，企业需要制定详细的转型计划，并逐步实施。
实施转型计划需要充分调动组织成员的积极性，并保持转型过程的稳定性。
2.6 监控和评估企业在转型过程中需要不断监控和评估转型的进展情况。
监控和评估可以通过制定关键绩效指标、定期汇报等方式进行，以及时纠正和调整转型策略。
3. 成功案例分析我国有许多企业已经成功进行了战略管理转型，并取得了显著的成果。
例如，中国移动在面临市场竞争压力时，成功转型为具有全球影响力的移动通信服务提供商，成为世界上最大的移动运营商之一。
4. 面临的挑战我国企业在战略管理转型中仍然面临一些挑战。
民营企业法治化营商环境的作用机理与优化路径
民营企业是推动我国经济社会发展的重要力量，建设现代化经济体系的重要基础，也是我国创业创新的活力源泉、扩大就业的主要途径。
但突如其来的新冠肺炎疫情给中国经济带来了严重的考验，尤其是抗风险能力较弱的民营企业面临着巨大的压力。
疫情防控需要“硬核”，优化营商环境也需要“硬核”。
良好的营商环境需要有法治手段、制度规则来保证，而营商环境的核心与根本是法治环境，因此要健全法规政策体系，提升行政服务水平，营造社会诚信环境，激发民营经济的发展活力。
一、民营企业法治化营商环境的基本特征（一）法制内容体系完备化一个地区经济发展的根本在于相关市场主体在从事经济活动时有规可依、有例可遵、有法可守，其实现前提在于有一套公平透明、高效稳定的法律体系可供使用，因此，完备、系统的法律法规是法治化营商环境的基础。
它能够给政府、企业及其他主体的经济活动与相关行为提供规矩和准绳，确保市场主体的营商活动能在法律法规民营企业法治化营商环境的作用机理与优化路径邓小军梁子川【摘要】民营企业作为我国市场经济与非公有制经济的重要组成部分，在国民经济的发展、市场经济主体的构造、社会稳定的促进等方面都具有重要的推动作用。
但突如其来的新冠肺炎疫情给抗风险能力较弱的民营企业带来巨大的压力。
为促进民营企业良好发展，需要优化营商环境，尤其要优化法治环境、健全法规政策体系，保障制度供给，为实现高质量发展提供强劲动力。
【关键词】民营企业；法治化营商环境；作用机理；优化路径【基金项目】西安石油大学高层次人才支持项目(0109-290088283)；安徽省社会主义学院2019—2020年度招标课题（ZB201904）。
【作者简介】邓小军，西安石油大学经济管理学院教授、硕士生导师，博士，研究方向：公司财务管理；梁子川，西安石油大学经济管理学院MPAcc 研究生，国家税务总局任丘市税务局一级行政执法员，研究方向：公司财务管理、企业纳税筹划。
经济论坛Economic ForumOct.2020No.10Gen.6032020年10月第10期总第603期◆实践探索◆的涵射范围内得到规范与保护，减少市场主体从事经济活动的相关法律成本，并能够为市场主体打造公平、高效、持续的经营平台，减少不必要的人为设置的障碍，促进市场之间的良性互动，打造出活力、创新的营商环境，推动经济社会发展。
多层次信息消费驱动我国传统产业转型升级的机理研究——动态能力理论视角
缩 小资源鸿沟 ，通过加强 宽带 网络基础设 施等缩 小环境鸿 沟。
对理 论研 究者 而言 ，这一 系列研 究厘 清 了一 些基本 概 念 、分 类 、文献基 础和理 论框
架 ，具 有 支撑 进一 步研 究的基础 价值 ；对政 策制 定者 ，本 系列研 究提 出 了有机 框 架 内的
形成 系统 和动 态 的解 读 。在 此 背 景 下 ，本 期 组 织 了四篇 论 文 ，从 信 息 消 费 的概 念 和 影 响 、多重层级 、互联 网主平 台、数 字 消费鸿 沟 四个 角度 ，来 回应 巨大的现 实意义和 弥合
理论 的 不 充分。
《 我 国信 息消 费构成 、影响和发展 重点研 究》 ，提 出了信 息 消 费对 经济 的替代 、收 入 、 赋能 、创 新、平 台和风 险规避 六重效应 ，以及 隐私保 护、知识产权 保护 、劳动 力替 代 三方 面消极影 响 ，并将 消除孤 岛、鼓励 创新 、丰富应 用作 为发 展 重点 。 《 多层 次信 息 消费驱 动 我 国传 统产业转 型升级 的机理研 究》 ，把信 息消 费作 为涵盖 消 费者 、企业 、产 业或 产 业集 群 、区域 或 国家等 多层 次的概 念 ，从层 次间的协 同与配合 角度 ，研 究 了信 息消 费如 何驱 动 我 国传 统产业转 型升级 。《 基 于互联 网统一 平 台的 中国信 息消 费研 究》 以互联 网作 为信 息 消费的主平 台，解构产 业链和评 估经济规模 ，将 大数 据 、云计 算、信 息安全 和信任机 制 等 产 业和领 域纳入统 一分析框 架 ，建议确 立去部 门化 的 、现 实与虚拟融合 的、创新体 制 准备 度 充分 的统一 市场。《 我 国网络信 息 消费 中信 息鸿 沟的数 字化解读 》 选择 主 体 、资源和 环 境三 个构成要素 ，分析 了我 国 ２ ０ ０ ６ －２ ０ １ ２年 全 国、地 区 间 以及 地 区内省 市 间信 息 消 费存
企业战略转型实施策略研究
企业战略转型实施策略研究1. 引言1.1 研究背景企业战略转型是企业在面对市场竞争激烈、行业环境复杂多变的情况下，为了适应外部环境变化而进行的一种重大战略调整和变革。
随着全球经济一体化的发展和科技进步的加速，企业面临的挑战也越来越多样化和复杂化。
在这种情况下，传统的经营模式和战略思维已经不能适应市场的需求，企业需要不断进行战略转型来保持竞争优势和实现持续发展。
研究背景：随着全球化进程的加快和市场竞争的加剧，企业面临的挑战越来越严峻，迫使企业必须不断进行战略调整和转型。
如何制定有效的战略转型方案，成为企业管理者和研究者们共同关注的问题。
因此，对企业战略转型实施策略进行研究，不仅有助于探索企业在转型过程中的成功经验和教训，更可以为其他企业提供借鉴和启示，促进我国企业的可持续发展和竞争优势的实现。
1.2 研究目的企业战略转型是企业在面对市场竞争日益激烈和外部环境变化的情况下，通过调整战略方向、组织结构和管理方式，以期获得持续竞争优势并适应新的市场需求。
本研究旨在探讨企业战略转型的目的，明确企业在进行战略转型时所追求的目标和意图。
通过深入分析企业战略转型的研究现状和趋势，以及实际案例的详细分析，以期为企业制定更具针对性和有效性的战略转型计划提供理论支持和实践指导。
研究目的包括但不限于：探讨企业战略转型的动因和目的，阐述企业实施战略转型的重要性及必要性，揭示企业战略转型的影响因素及其机制，分析不同企业战略转型实施策略的优缺点，总结成功企业战略转型的关键经验，并为未来研究和实践提出建设性建议。
通过对研究目的的深入探讨，可以更好地理解企业战略转型的核心问题和挑战，为企业在转型过程中把握市场机遇，提升竞争力，实现长期持续发展提供参考和借鉴。
1.3 研究意义企业战略转型是当前企业面临的重要课题之一，其研究意义在于帮助企业认识到市场竞争环境的变化，引领企业应对新的挑战和机遇。
通过深入研究企业战略转型实施策略，可以帮助企业更好地把握发展方向，提升竞争力，增强市场适应能力。
企业战略转型的管理模型研究
企业战略转型的管理模型研究随着时代的发展和市场竞争的加剧，企业面临日新月异的环境变化，需要不断调整战略以适应新的挑战。
企业战略转型成为了许多企业面临的重要课题。
本文从管理模型的角度出发，探讨了企业战略转型的关键因素，并介绍了一些常用的管理模型。
一、战略与企业环境的关系战略是企业在特定环境下的选择和决策，它决定了企业的发展方向和资源配置。
企业环境包括内部环境和外部环境，内部环境主要指企业自身的资源、能力和组织结构；外部环境则涉及到市场竞争、政策法规等因素。
战略与企业环境的相互作用决定了企业的竞争地位和长期发展。
二、企业战略转型的关键因素1.战略识别与决策：战略转型首先需要企业对外部环境变化有全面的认知，并据此做出相应的决策。
战略的识别与决策需要从多个维度考虑，包括市场需求、竞争对手、技术创新等因素。
2.组织结构与文化：战略转型需要企业进行组织结构的调整，并培育适应新战略的企业文化。
组织结构的调整可以提高企业内部的协同效率，而企业文化的培育可以帮助员工适应和接纳新的战略。
3.资源配置与管理：企业战略转型涉及到资源的重新配置和利用，包括资金、人力、技术等方面。
同时，企业还需要建立相应的资源管理机制，确保资源的高效利用和优化配置。
4.组织执行与控制：战略转型的成功需要整个组织的共同努力和协同配合。
企业需要确立明确的目标和责任，建立有效的执行机制和控制系统，以确保战略的顺利实施。
三、常用的管理模型1.波特五力模型：该模型是由波特教授提出的，用来分析某个行业的竞争力。
它包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和行业内现有竞争者之间的竞争程度。
通过分析这五个力量的相互作用，企业可以了解自己所处行业的竞争状况，从而制定相应的战略。
2.SWOT分析模型：SWOT分析是对企业内外部环境的综合评估。
其中S代表企业的优势，W代表企业的弱势，O代表环境中的机会，T代表环境中的威胁。
通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势和劣势，同时抓住机会和应对挑战，制定战略转型的方向。
企业战略转型研究述评与基本框架构建
企业战略转型研究述评与基本框架构建随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着更加复杂和多变的外部环境。
在这样的情境下，企业战略转型成为了一个热门的研究话题。
企业战略转型不仅仅是企业实现转型升级的需要，也是企业在市场竞争中保持竞争优势的关键。
对企业战略转型进行深入研究，提出相应的战略框架，对企业发展具有重要的指导意义。
本文将对企业战略转型进行述评，并提出基本框架的构建。
一、企业战略转型研究述评企业战略转型是指企业在面临外部环境变化、市场机遇与挑战以及内部资源和能力不足等情况下，通过战略决策和行动进行的全面转变和提升，以适应新的市场需求，实现可持续发展和竞争优势。
企业战略转型是企业在市场竞争中保持竞争优势和持续创新的重要手段。
在过去的研究中，学者们对企业战略转型进行了广泛的探讨和研究。
从整体上看，企业战略转型研究主要集中在战略转型的动因和过程、战略转型的路径和策略、战略转型的绩效评价等方面。
在动因和过程方面，研究者们认为企业战略转型的动因是多元化的，包括企业内部因素和外部环境因素。
企业内部因素主要包括企业自身资源和能力的匹配程度、管理层的战略意识和战略决策能力等；外部环境因素则包括市场需求的变化、产业结构的调整、科技进步和国际竞争等。
在战略转型的路径和策略方面，研究者们提出了多种战略转型的路径和策略，如资源整合型战略转型、创新驱动型战略转型等。
在战略转型的绩效评价方面，研究者们主要从企业绩效、战略执行和组织文化等角度对战略转型进行了评价。
二、基本框架构建在企业战略转型研究的基础上，我们提出了以下基本框架，以便于企业在实际操作中更好地应对复杂多变的市场环境，实现战略转型的目标。
1. 环境分析与预判企业在进行战略转型之前，首先需要进行全面的环境分析与预判，包括市场需求、外部竞争态势、政策环境、科技进步等方面的分析。
企业需要对当前市场的需求和趋势有一个清晰的认识，以便能够及时调整自身战略方向。
2. 资源整合与创新驱动在战略转型中，企业需要进行资源整合和创新驱动。
企业战略转型的影响因素研究
企业战略转型的影响因素研究企业战略转型的影响因素研究摘要：企业战略转型是企业在快速变化的市场环境中为适应新的业务模式和经营方式而进行的重大转型决策。
本文对企业战略转型的影响因素进行研究，并提出了相关建议。
通过对相关理论的分析和实证研究的总结，本文认为，企业内部和外部的因素以及领导者决策的因素是企业战略转型的关键影响因素。
在制定企业战略转型计划时，企业需要充分考虑内外部因素的影响，并在制定决策时注重领导者的决策风格和能力。
一、引言企业战略转型是指企业在发展的各个阶段面临的市场环境变化、竞争压力、技术进步等因素的影响下，为实现长期发展目标而进行的战略重组和转型决策。
在全球化和信息技术高度发展的经济环境下，企业面临着更为严峻和多变的市场竞争形势，战略转型对企业的长期发展至关重要。
二、企业内部因素的影响1. 企业文化企业文化是企业内部因素中最核心和重要的因素之一。
企业战略转型需要企业成员对新的战略目标和价值观有清晰的认知，并接受和支持变革。
企业文化的适应性、创新性和开放性会直接影响到企业转型的顺利进行。
2. 组织结构和管理制度企业的组织结构和管理制度决定了企业内部信息流通和决策的效率。
过于僵化和层级过多的组织结构，以及繁琐的管理制度会制约企业战略转型的进程。
企业需要建立灵活性强、信息流通顺畅的组织结构和管理制度，以适应变革的需求。
三、企业外部因素的影响1. 市场竞争力企业战略转型的首要目标是提高企业在市场中的竞争力。
市场上的竞争压力、竞争对手的策略和行动，以及消费者需求的变化都会直接影响到企业战略转型的决策过程。
企业需要对市场趋势和竞争环境进行分析，制定适应性更强的战略转型计划。
2. 技术进步随着科技的不断进步，新的技术手段和商业模式不断涌现，为企业战略转型提供了新的机遇和挑战。
企业需要密切关注技术的发展趋势，及时引入新技术，以提升企业的竞争力和创新能力。
四、领导者决策的影响领导者在企业战略转型中扮演着至关重要的角色。
战略转型相关研究
战略转型相关研究（1）战略转型的概念随着经济全球化的进程和科学技术的不断进步，尤其是信息技术的发展，外部环境变得更加复杂化和动态化，全球的产业结构较之前变化速度加快。
这导致了企业面临的生存挑战越来越多。
在此背景下，越来越多的企业和学者们开始关注并逐步重视战略转型的相关问题。
国外学者 Amir Levy&Uri Merry（1986）认为，战略转型是企业经营出现重大问题，导致其生存困难时，企业为了生存下去而必须在企业的战略目标、企业文化或组织结构等方面做出重大改变的行为。
加里·哈默尔（1998）提出战略创新（Strategy Innovation），他认为战略创新是企业为了拉开与竞争者之间的差距，或为企业的利益相关者获取更多财富，而重新构建新的经营模式的战略行为。
拉姆·查兰（2005）认为每一个组织都会追求优秀和卓越，从而实现长远发展，但真正的可以实现的企业却屈指可数，其中一个关键的因素就是企业在持续成长过程中需要从市场驱动或创新驱动完成向领导力驱动的转型。
国内学者唐健雄（2008）认为战略转型是企业为了应对动态环境的复杂变化，谋求未来的生存和发展，而对其原有战略内容进行重大调整，改变原来的资源投向，形成新的经营模式的行为。
邓少军（2011）认为企业在发展过程中遇到战略方向与战略执行不一致而引起战略矛盾并出现战略转折点，这既是企业的机会也是威胁，企业需要进行战略的重新制定，进行“再创业”，才能获得可持续发展的机会。
战略创新的重点是“创新”，战略转型的重点在“改变”，战略创新更多的是企业的一种主动行为，而战略转型可以是战略创新的结果，但更多的是一种被动的无奈的行为。
（2）战略转型的分类战略转型可按照转型的时机(转折点)进行分类，可分为“前瞻性转型”与“危机性转型”。
前瞻性转型是企业的主动进行的战略转型，企业的转型时间不是外部环境中的某个时间节点，而是企业根据预判自我选择的时间。
企业战略转型的风险与机遇分析及对策研究
企业战略转型的风险与机遇分析及对策研究标题：企业战略转型的风险与机遇分析及对策研究摘要：随着市场竞争的日益激烈和技术进步的加速，企业战略转型成为提升企业竞争力和适应变化环境的关键举措。
然而，战略转型过程中存在着一系列的风险与机遇，其合理的分析与应对对于企业实现成功转型至关重要。
本文旨在研究企业战略转型的风险与机遇，从而提出有效的对策，为企业决策者提供参考。
一、研究问题及背景：企业战略转型的风险与机遇对于企业的发展具有重要影响。
然而，当前文献对于该领域的深入研究较少，需要进一步探讨企业战略转型中的风险因素、机遇因素及其对策。
本研究旨在填补该领域研究的空白，为企业实施战略转型提供实用化的决策参考。
二、研究方案与方法：1. 研究目标与研究问题：- 目标：探讨企业战略转型过程中的风险与机遇，并提出有效的对策。
- 问题：企业战略转型中可能面临的风险是什么？有哪些机遇可以利用？如何通过对策降低风险、抓住机遇？2. 研究设计与方法：- 文献综述：回顾已有文献，梳理企业战略转型的理论与实践。
- 访谈调研：选择数家成功实施战略转型的企业，通过面谈方式获取实际案例和经验。
- 数据收集与分析：收集相关企业的财务数据、市场数据、员工数据等，进行定量和定性分析。
- 案例分析：选取几个典型的企业战略转型案例，通过深入分析揭示风险与机遇以及对策。
三、数据分析与结果呈现：1. 数据收集与整理：收集了50家企业的相关数据，包括财务数据、市场数据等。
2. 数据分析：采用统计分析方法对数据进行分析，如回归分析、相关性分析等。
3. 结果呈现：通过表格、图表等形式，展示了数据分析的结果。
四、结果与讨论：1. 风险分析：通过研究发现，企业战略转型中可能面临的风险包括市场竞争风险、技术风险、人员意识转变风险等。
2. 机遇分析：分析了企业战略转型中的市场机遇、科技机遇以及组织机遇，为企业提供了抓住机遇的参考。
3. 对策建议：根据风险分析和机遇分析，提出了一系列有效的对策建议，包括强化市场洞察力、加强技术研发、培养创新人才等。
企业管理中的战略转型过程
企业管理中的战略转型过程在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断调整和变革自身的战略，以适应市场的变化和发展。
这种战略调整和变革的过程被称为战略转型。
本文将探讨企业管理中的战略转型过程，并分析其关键步骤和成功要素。
一、背景引言企业管理中的战略转型是指企业在不同阶段面临的挑战和机遇下，针对内外部环境变化进行的一系列策略调整和变革过程。
战略转型是企业可持续发展和成功的关键所在。
二、战略转型的定义和意义战略转型是指企业通过改变自身的思维方式、组织结构、资源配置和经营模式，以适应市场需求和竞争环境的过程。
战略转型的意义在于帮助企业找到新的增长点，提升竞争力，推动可持续发展。
三、战略转型的过程和步骤1. 环境分析：企业在战略转型前需要对内外部环境进行全面的分析，包括市场状况、竞争对手、技术趋势等，以了解企业所处的位置和机会与挑战。
2. 战略确定：基于环境分析的结果，企业需要制定新的战略目标和方向。
这包括重新审视企业的使命和愿景，并制定新的战略计划，确保转型的方向符合企业长远发展的需要。
3. 变革规划：企业需要制定详细的变革规划，包括资源配置、组织结构调整、流程优化等。
这需要明确每一个变革步骤和时间表，确保转型过程的顺利推进。
4. 沟通与培训：在战略转型过程中，沟通和培训是至关重要的。
企业需要向内部员工和外部利益相关方传达变革理念和目标，同时组织相关培训和知识更新，以确保转型的顺利进行。
5. 实施与监控：战略转型的成功关键在于实施和监控。
企业需要制定详细的实施计划，明确每个阶段的目标和指标，并定期进行监控和评估，及时调整战略转型的方向和步骤。
四、战略转型的成功要素1. 领导力：企业高层管理者在战略转型过程中起到至关重要的作用。
他们需要具备明确的愿景和目标，并具备有效的领导力和管理能力，主导并推动转型实施。
2. 组织文化：战略转型需要企业内部的文化和价值观的变革。
企业需要建立积极创新、开放学习的组织文化，鼓励员工参与和支持战略转型。
企业管理的战略转型
企业管理的战略转型企业管理是指在特定环境下，通过各种手段和方法对组织资源进行规划、组织、指导和控制，以实现既定目标的过程。
随着时代的变迁和市场的竞争加剧，企业管理也面临着不断的挑战。
在这种背景下，战略转型成为了企业管理中的重要议题。
本文将从战略转型的定义、原因、过程和影响等方面进行探讨。
一、战略转型的定义战略转型是指企业在原有的经营模式、组织结构和管理方式上进行重大改变，以适应外部环境和内部要求的过程。
战略转型常常伴随着战略调整、组织结构重构、技术创新和文化变革等，旨在提升企业的竞争力和适应能力。
二、战略转型的原因1. 外部环境的变化：经济全球化、科技进步、市场竞争加剧等因素，使得企业所处的外部环境发生了巨大的变化。
这些变化可能威胁到企业原有的竞争地位，迫使企业进行战略转型。
2. 内部问题的积累：企业在长期运营过程中可能积累了一系列的内部问题，如组织结构僵化、管理滞后、创新能力不足等。
为了解决这些问题，企业需要进行战略转型。
三、战略转型的过程1. 分析环境和内部问题：企业在战略转型前，首先要对外部环境和内部问题进行全面准确的分析。
这包括对行业竞争态势、市场变化、技术发展趋势以及企业自身的优势和劣势等的评估。
2. 制定战略目标和方向：在深入了解外部环境和内部问题的基础上，企业需要制定战略目标和方向。
这些目标和方向应该与企业的使命、愿景和价值观相一致，同时能够适应变化的外部环境。
3. 设计战略转型方案：战略转型方案是实施战略转型的关键。
企业应当综合考虑多个因素，包括组织结构调整、流程再造、技术创新、人才培养等，设计出符合实际情况的战略转型方案。
4. 推行和落地：战略转型并非一蹴而就的过程，需要企业全员的参与和共同努力。
在推行和落地过程中，企业需要开展培训和沟通，确保员工理解和接受战略转型，同时加强监督和评估，及时调整和优化方案。
四、战略转型的影响1. 竞争力的提升：通过战略转型，企业可以调整经营模式和组织结构，提升自身的竞争力。
企业管理如何实现战略转型
企业管理如何实现战略转型战略转型是指企业在面对外部环境变化或者内部问题时，通过调整组织架构、改变经营模式、优化资源配置等手段，以适应新的市场需求和提升竞争力的过程。
在当今快速变化的商业环境中，企业管理实现战略转型显得尤为重要。
本文将探讨企业管理如何实现战略转型的关键要素和具体措施。
一、明确转型目标和方向企业管理实现战略转型的第一步是确立明确的转型目标和方向。
通过对市场竞争力的分析和未来趋势的预测，企业需要明确转型的目标是什么，以及如何调整业务模式和战略规划来实现这些目标。
同时，企业还需要明确转型过程中所面临的挑战和可能带来的风险，为实施转型做好准备。
二、建立灵活的组织架构实现战略转型的关键是建立一个灵活适应变化的组织架构。
传统的层级式管理架构通常较为僵化，对于迅速调整战略和适应市场变化不够敏捷。
因此，企业应该倡导横向沟通和协作，构建灵活的团队和项目管理机制，使得不同部门之间能够快速响应市场需求，实现协同工作，促进创新。
三、培养适应变化的人才企业管理实现战略转型需要具备适应变化的人才。
在转型过程中，员工的角色和职责可能会发生变化，因此，企业需要进行人才储备和岗位培训，提升员工的能力和素质，使其具备适应变化的能力和灵活性。
同时，企业还应该鼓励员工参与转型决策，增强员工的归属感和参与感，使他们能够积极支持和参与转型。
四、优化资源配置和业务流程战略转型需要对企业的资源配置和业务流程进行优化和调整。
企业应该对现有资源进行评估，了解资源的利用效率和瓶颈，然后进行合理的资源配置，确保资源的最大化利用和对转型目标的支持。
同时，企业还需要对业务流程进行重新设计和优化，提高管理效率和执行力，以适应转型过程中的新需求和挑战。
五、积极引进和应用新技术在战略转型中，新技术的应用可以帮助企业实现更高效的管理和业务模式。
企业应该积极关注和引进与转型目标相关的新技术，如人工智能、物联网等，以提升产品和服务的质量，降低成本，提高管理效率。
企业内部控制理论面临的困境及其出路
Management经管空间 2015年3月031企业内部控制理论面临的困境及其出路国网湖北省电力公司汉川市供电公司 邓小军 周福生摘 要：随着现代企业管理理念的不断发展，传统的内部控制理论已经开始面临挑战，主要来自研究对象、前提条件等方面。
目前，我国正处于经济结构的关键转折时期，内部控制理论的发展与创新同企业的发展战略息息相关，未来的内部控制管理，需要能够激发组织的学习热情、完善权利制衡机制、便于信息流转，唯有如此，才能适应经济环境和市场竞争的客观要求。
关键词：企业 内部控制 理论 发展中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2015)03(c)-031-031 引言目前流行的内部控制的理论，其思想核心基本都来自审计领域，或者说大多数都是根据审计研究的结果产生的，其主要特点有以下几个方面。
首先，内部控制理论具有严格、稳定的标准。
这类标准在外部控制和自我控制中都会有所应用，体现出较高的稳定性。
其次，内部控制理论的主要目标为消除企业管理中存在的偏差，对于一些偏离内部控制标准的业务行为，并且会给企业带来不利影响的偏差进行纠错。
最后，内部控制目前还主要停留在事后控制阶段。
传统的内部控制理论中，对于岗位划分有着较为清晰的界定，通过岗位设立、流程设计、管理程度、检查办法等内容来实现既定控制目标。
这类控制工作是以业务流程为基础，借助信息流程而完成的。
但是，由于信息传递大多会出现不同程度的滞后现象，导致内部控制往往停留在事后控制层面，呈现出来的往往是责任追究，而不是针对现有状况的改善，在社会经济高速发展的当下，显然这样的模式是难以满足企业实际需求的。
2 企业内部控制理论面临的主要挑战2.1 股权趋于分散，经营者易于控制公司重要决策目前，随着公司组织制度的不断深入发展，股权日趋分散，客观上给经营者操纵公司重大决策提供了空间。
“内部人控制”的问题，对传统的公司治理结构产生了较大影响，在很大程度上造成了公司股东大会、董事会、监事会三者实权的缺失。
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第32卷第1期2011年1月科研管理Science Research Management Vol．32，No．1January ，2011收稿日期：2008－10－22；修回日期：2009－10－08．基金项目：国家自然科学基金项目（批准号：70802016，起止时间2009．1－2011．12）；浙江省社会科学界联合会研究课题成果（编号：2009N56，起止时间2009．9－2010．10）；浙江省自然科学基金项目（编号：Y6080012，起止时间2008．1－2010．12）。
作者简介：邓少军（1975－），男，湖南常德人，浙江师范大学工商管理学院讲师，复旦大学管理学院博士生，研究方向为企业战略管理。
焦豪（1983－），男，河南驻马店人，北京师范大学经济与工商管理学院。
冯臻（1974－），男，江苏无锡人，复旦大学管理学院博士生，研究方向为企业战略管理。
文章编号：1000－2995（2011）01－009－0060复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究邓少军1，2，焦豪3，冯臻2（1．浙江师范大学工商管理学院，浙江金华321004；2．复旦大学管理学院，上海200433；3．北京师范大学经济与工商管理学院100875）摘要：战略转型作为企业对动态变化环境的一种适应，对企业可持续发展具有重要作用。
而企业动态能力作为一种改变能力的能力，对企业战略转型具有重大影响。
因此，本研究从动态能力理论的视角分析企业战略转型的过程传导机制，认为转型背景下的动态能力由环境洞察能力、学习吸收能力、变革更新能力及整合重构能力构成，提出了企业动态能力、战略转型要素和转型成功之间的关系模型框架。
随后的纵向案例研究表明：（1）企业在动态变化的环境下能够实施战略转型并获得成功的前提与关键是具有与环境变化相匹配的动态能力，动态能力通过影响战略转型的关键要素，进而在很大程度上决定了转型成效；（2）动态能力对战略转型的影响是持续进行、不断提升的过程，企业只有持续培育和提升动态能力，才能顺利推进转型。
关键词：复杂动态环境；企业战略转型；企业动态能力；过程机制中图分类号：F272文献标识码：A1问题的提出在全球经济一体化、科技飞速发展及竞争日趋激烈的“超竞争”环境下，企业的持续发展面临着日益严峻的挑战［1］。
企业经营环境的动态变化及日趋复杂使得企业在发展过程中遇到战略意图与执行不一致而引起战略矛盾和出现战略转折点的可能性大大增加，这既给企业带来了发展机会，同时也带来了较严重的生存危机。
芮明杰等［2］认为企业只有走向战略转型的“再创业”之路，才可以获得持续发展。
赵文广等［3］也认为中国企业正面临着以增强核心竞争力为基础的战略转型期。
但是，企业战略转型的过程并非一帆风顺，而是存在着较大的风险和陷阱［4］。
在企业战略转型的实践中，我们必须关注以下一些亟待研究和解决的问题：（1）为什么在现实中一些企业成功地实现了战略转型而相当一部分企业却以失败而告终？（2）究竟是哪些因素影响了企业战略转型的过程，从而出现不同的转型结果？（3）战略转型成功需要企业具备哪些关键要素，如何才能具备这些要素？相关学者研究了影响战略转型的因素，如Uhlenbruck 等［5］从资源基础论的视角研究了转型经济背景下组织变革的相关问题，认为所拥有的资源在战略转型的过程中起着重要的作用。
但随着环境的动态变化，已有资源的价值可能会不断被侵蚀，现有的能力会趋于过时。
而动态能力是企业整合、构建和重组内外部资源以修正运营操作能力从而适应动态复杂快速变化环境的能力，第1期邓少军，焦豪等：复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究·61·其能够使企业动态地适应复杂变化的环境［6，7，8］。
因此，从动态能力理论的视角研究企业战略转型的过程机制具有重要的理论与实践意义。
本文的研究目的就是基于动态能力理论分析企业动态能力对战略转型成功的影响。
在此基础上，发展了企业动态能力、战略转型要素和转型成功间的关系模型。
同时，运用该理论模型分析浙江物产集团的战略转型历程及随后的绩效表现。
最后，总结了本研究的主要结论并且提出了以后进一步研究的方向。
2理论综述和模型构建2．1企业动态能力的内涵及构成战略管理领域最基本的问题是企业如何获得以及保持竞争优势［6］。
在对战略管理中的竞争力学派、博弈论学派、资源基础论进行分析探讨的基础上，Teece等［6］提出了企业动态能力理论。
随后有许多学者从自身研究的视角出发，对动态能力进行了多种定义［9］。
Helfat等［10］在总结这些以往研究观点的基础上，提出了一个简练而全面的定义，认为动态能力是组织有目的地创造、拓展或改变资源基础的能力。
关于动态能力的构成，并没有形成一致的看法。
Teece［7］认为动态能力可由感知机会与威胁及创造机会的能力、抓住机会的能力、管理威胁及重构的能力组成。
Wang和Ahmed［11］认为动态能力可以由适应能力、吸收能力和创新能力三个维度表征。
侯嘉政［12］通过对已有文献的梳理提炼出四类动态能力的构成因素，包括市场导向之感应能力、组织学习之吸收能力、社会网络之关系能力、沟通协调之整合能力。
综合上述观点并结合企业战略转型的实践，我们认为战略转型背景下动态能力可由环境洞察能力、学习吸收能力、变革更新能力和整合重构能力构成，分别为企业对变化环境的敏感程度和识别的能力、企业不断学习，对知识进行获取、消化与利用以产生新知识的能力、企业进行创新与变革的能力以及企业对资源与能力进行整合与重构以适应转型的能力。
2．2企业战略转型的内涵及成功关键要素战略转型一般被认为是战略变革的一种特殊形式，是与“渐进式变革”相对应的“转型式变革”。
在综合已有研究观点的基础上［2］，我们把战略转型界定为企业在环境发生重大变化或经营管理面临关键转折的情况下，为了谋求自身的生存与发展，彻底摒弃原有的战略逻辑与框架，从根本上重新制定企业战略并保证战略的有效执行，使之能重新适应环境变化或克服经营危机，实现持续发展的行为与过程。
战略转型可以看作是企业与变化着的环境不断对话的过程，其主要目的是确保企业所拥有的特异性知识与企业经营环境相匹配，从而增强企业的市场竞争优势，促进企业的持续发展［4］。
战略转型体现了企业的战略、组织架构及管理系统的整体性、多层次、非连续及全面的变化［13］。
关于战略转型的成功要素，芮明杰等［4］认为转型成功的关键在于获取和培育“企业对外部环境的准确把握能力”和“企业内部要有与外部环境匹配的关键资源（特异性知识）”。
在上述观点的基础上，本文从动态能力理论研究视角出发，结合企业战略转型的实践归纳并提炼了以下四个方面的转型成功关键要素：（1）对转型方向与时机的准确把握；（2）成功的转型战略及其有效执行；（3）适应转型战略的组织与文化变革；（4）足够的资源及其有效配置。
通过对企业动态能力对上述转型关键要素的影响，进而实现转型成功过程传导机制的分析，构建了企业动态能力、战略转型要素及转型成功间的关系模型。
2．3企业动态能力、战略转型要素和转型成功间关系模型的构建从战略转型过程的实质可以看出，企业在动态变化的环境下能够实施战略转型并获得成功的前提与关键是具有与环境变化相匹配的动态能力。
企业动态能力首先表现在它对机遇的感知，捕获机遇的能力以及对内部和外部挑战的应变能力，它在很大程度上影响到企业对转型方向与时机的把握、转型战略的制定及战略转型的推进，进而也影响到企业战略转型的成功。
一些学者也有类似观点，认为动态能力是企业战略转型或变革的前因，它们促使并确保企业战略转型成功［10，14］。
基于上述认识，我们构建了企业动态能力、战略转型要素及转型成功间的关系模型（如图1示）。
·62·科研管理2011年图1企业动态能力、战略转型要素和转型成功间的关系模型Fig．1A model of the relationship among enterprise ’s dynamic capabilities ，transformational factors and subsequent performance2．3．1动态能力影响着企业家对转型方向的识别及时机把握企业战略转型一般要经过转型的方向识别与时机把握、转型战略的形成和战略转型的推进三个阶段。
转型方向的识别与时机把握涉及企业对内外部环境的扫描与深入分析、外部信息的获取、对自身资源与能力的准确评估、对企业现有战略的重新审视及上述方面的有机整合等过程。
在企业战略转型的实践中，许多企业由于在转型的方向识别与时机把握上力不从心，存在失误，结果转型大多以失败而告终。
因此，对战略转型方向的正确识别和时机的准确把握有赖于企业具有相关的能力。
Teece ［7］在分析动态能力的构成时指出感知机会与威胁及创造机会的能力是企业动态能力的重要组成部分，在这里我们把它称之为环境洞察能力。
借助于环境洞察能力，企业通过环境扫描与分析能够把握国家宏观政策、产业发展趋势、技术发展趋势、竞争格局、利益相关者需求的动态变化，及时感知外部环境中的机会与威胁，同时也能对自身资源与能力进行准确评估，从而能识别战略转型的正确方向，把握转型的恰当时机。
2．3．2动态能力决定着企业转型战略的顺利形成资源基础观认为，企业的资源与能力是战略制定所考虑的核心问题，战略形成的本质是设计一套战略以高效利用企业的核心资源与能力［15］。
知识基础观则认为，知识是形成战略的基础，战略形成的本质就是对那些不易模仿和复制的、构成企业核心竞争力基础的特异性知识的高效利用［16］。
不论是资源基础观还是知识基础观，对于，而动态能力观则为战略的形成引入了动态特征，它强调动态能力对于企业核心竞争力及竞争优势产生与更新的战略价值［17］。
从企业战略转型的实践来看，转型战略的确立是战略转型的难点和关键。
新战略的形成首先要求企业必须彻底摒弃原来的战略逻辑与框架，转变心智模式与战略理念，借助于学习吸收能力与变革更新能力，企业能够比较容易地实现上述转变，从而为新战略的形成奠定认知与观念基础；其次，战略的形成实质是寻求外部环境与企业内部资源与能力匹配的最佳方案，借助于环境洞察能力，企业能够及时感知环境中的机会/威胁、自身的优势/劣势以及它们的动态变化，从而为确定最佳匹配的战略方案奠定知识基础。
2．3．3动态能力促进企业战略转型的推进与实施新战略需要有新的组织体系和组织惯例来支撑，因此企业战略转型必然要求企业进行相应的组织与文化变革。
组织变革的本质是组织惯例与流程的改变，而动态能力实际上是一种高阶的惯例和可识别的特定流程，用以改变企业日常运营的惯例与流程。
企业借助于学习吸收能力可以使组织成员的内隐知识逐渐转化为对组织的新认识，产生新的知识，进而通过变革更新能力来推动运营流程和经营惯例的变革。