总工关键绩效考核指标

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技术部总工年度绩效考核表

技术部总工年度绩效考核表考核对象：技术部总工考核周期：一年考核标准：绩效评定一、绩效目标及权重绩效目标权重1.项目管理和执行能力 20%2.团队合作和协调能力 20%3.技术创新和解决问题能力 30%4.工作质量和效率 20%5.个人发展和学习能力 10%二、绩效评定细则1.项目管理和执行能力在项目管理和执行方面，总工需要展现出较高的组织和协调能力，确保项目按时交付，质量达标。

同时，对项目团队的管理和激励也需要进行评估。

评定指标包括但不限于：- 项目进度和质量控制情况- 团队成员配合度和工作效率- 项目风险管理和问题解决能力2.团队合作和协调能力作为技术部总工，良好的团队合作和协调能力是必不可少的。

总工需要能够与其他部门和团队保持良好的沟通和协作，解决跨部门协作中的问题。

评定指标包括但不限于：- 与其他部门的协调和合作情况- 团队成员之间的协作和协调能力- 对团队的激励和引导能力3.技术创新和解决问题能力总工需要具备较强的技术创新和解决问题能力，能够在技术难题出现时提供有效的解决方案。

评定指标包括但不限于：- 技术创新和研究成果- 对技术问题的解决方案和效果- 对新技术的学习和应用能力4.工作质量和效率总工需要保证工作质量和效率的平衡，确保工作的高质量完成，并能够合理安排工作时间和资源。

评定指标包括但不限于：- 工作任务完成情况和质量- 工作效率和资源利用情况- 工作日志和报告的及时提交5.个人发展和学习能力作为技术部总工，不仅需要具备一定的技术能力，还需要具备持续学习和发展的能力，不断提升自己的综合素质。

评定指标包括但不限于：- 参加培训和学习的情况- 学习成果和应用能力的提升- 对个人发展的规划和实施情况三、绩效评定流程1.绩效目标设定根据技术部总工的工作职责和团队目标，设定年度绩效目标。

2.绩效评估根据考核周期内总工的工作表现和评定细则，评估各项绩效指标。

3.评定结果汇总将各项绩效指标的评定结果进行汇总，计算绩效得分。

设计总工(副总工)任务绩效考核指标

设计总工（副总工）任务绩效考核指标
序号
指标
权重采用Βιβλιοθήκη 因指标解释数据来源
1
计划完成情况
保证所负责部门的计划目标与标准所的计划目标相一致
计划是否按时完成；计划执行效果
计划经营部
2
人均产值/人均利润
反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献
产值、利润/工程设计人员总数
财务部
3
项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果
技术质量部
6
重大技术审核
保证技术审批的正确性和完整性
项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济
技术质量部
7
对重大项目技术支持程度
为重大项目规避技术风险
提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析
业务处室
技术质量部
提高业务技术人员的业务素质
项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果
技术质量部
4
技术管理规章制度的完备性
保证项目设计技术标准的科学性、合理性
技术管理制度是否系统、合理、规范
业务处室
5
项目设计质量
保证项目设计满足客户的设计思想，在设计质量上满足总设计的技术要求
对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析
8
重大事故发生次数及严重程度
避免重大事故发生，保证项目质量
由于设计问题而引起的重大事故的次数及严重程度
技术质量部
9
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
调查数据

总工程师绩效考核指标

总工程师绩效考核指标第一节总工程师绩效考核指标关键胜利因素指标指标定义/公式评分规则及标准税后利润/1）=目标值,得90分提高净资产净资产收益2）比目标值每提高%，加分，最高120分；净资产3）比目标值每降低%；减分；收益率率*100%4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得90分2）比目标值每提高%，加分，最高120分；3）比目标值每降低%，减分；提供正点的航班正点率民航相关定4)高于行业平衡水平，额外加__分，低于行业平衡航班服务义标准5）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；加强安全管飞行事故征民航相关定3）超过目标值，不得分；理，确保公司候万时率义标准4)低于行业平衡水平，额外加分，高于行业平衡水5）介于其中按线性关系计算安全运行1）=目标值,得90分加强安全管2）比目标值每降低，加分，最高120分；危机差错万民航相关定3）超过目标值，不得分；理，确保公司时率义标准4)低于行业平衡水平，额外加分，高于行业平衡水安全运行5）介于其中按线性关系计算接受调研的1）=目标值,得90分提高员工满员工满意度2）比目标值每提高分，加分，最高120分；人员对满意3）比目标值每降低分；减分；意度评分度的评分4）介于其中按线性关系计算备注：对于现在在股份公司内部没有详尽分管部门的高层管理人员，公司可根据其工作的主要性质及目标，参照其他高层管理人员绩效指标设定的原则及方法来设定绩效考核指标。

指标应包括两部分：一部分为公司整体效益及公司其他经营目标的指标；另一部分为体现其工作性质及分管子公司等相关的业务指标。

详尽的考核办法及原则同其他高层管理人员相同。

对董事长及副董事长的绩效考核办法由股份公司董事会详尽决定。

(KPI绩效考核)关键绩效考核指标

关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (3)主任关键绩效考核指标 (3)战略管理关键绩效考核指标 (6)公共关系关键绩效考核指标 (8)秘书关键绩效考核指标 (10)档案管理关键绩效考核指标 (11)总工关键绩效考核指标 (13)二、行政管理部 (15)经理关键绩效考核指标 (15)后勤管理关键绩效考核指标 (17)物业管理关键绩效考核指标 (18)车辆管理关键绩效考核指标 (19)三、信息资源部 (20)经理关键绩效考核指标 (21)网络管理关键绩效考核指标 (22)编程维护关键绩效考核指标 (24)信息管理关键绩效考核指标 (26)四、人力资源部 (27)经理关键绩效考核指标 (27)薪酬管理关键绩效考核指标 (28)培训管理关键绩效考核指标 (30)人事管理关键绩效考核指标 (32)五、开发部 (34)经理关键绩效考核指标 (34)市场研究关键绩效考核指标 (36)规划管理关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (40)项目报批关键绩效考核指标 (41)土地管理关键绩效考核指标 (42)六、材料设备部 (43)经理关键绩效考核指标 (43)材料工程师关键绩效考核指标 (46)设备工程师关键绩效考核指标 (48)资料管理关键绩效考核指标 (50)物资管理关键绩效考核指标 (51)七、工程管理部 (52)经理关键绩效考核指标 (52)专业工程师关键绩效考核指标 (55)工程外联关键绩效考核指标 (57)资料管理关键绩效考核指标 (58)项目经理关键绩效考核指标 (60)八、计划财务部 (62)经理关键绩效考核指标 (62)会计关键绩效考核指标 (66)出纳关键绩效考核指标 (68)内部审计师关键绩效考核指标 (70)统计关键绩效考核指标 (73)九、预算合同部 (74)经理关键绩效考核指标 (74)预算师关键绩效考核指标 (76)十、资金管理中心 (78)主任关键绩效考核指标 (78)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标。

总工考核指标

保证正常办公
对维护工作的纪录，抢修工作的及时性和完成的质量
备注
总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理（人力资源部统计数据）
关键人员流失率
％
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
总经理
周边绩效
％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它高层管理人员
能力
％
能力素质
专业知识及技能
总经理
直接下级
总经理考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
％
签定合同造价％
保证公司年度经营目标的实现
本年度签定合同造价总额／年初执行董事下达指标（万元）
考核指标等于１，在0.9－1.1(含)时，每减１个百分点减2分；每增加１个百分点加2分。在0.9以下或1.1以上时，每减１个百分点减3分；每增加１个百分点加3分
％
保证技术发展规划的贯彻落实
阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；阶段性成果
总经理
技术创新、革新数量
％
检查技术创新情况
技术创新、革新数量与预定数量比较
总经理
设备故障率
％
保证生产设备正常运行
设备因大修不及时造成的故障次数小于次
总经理
生产技术稳定性
％
提高生产技术先进性
生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于次
％
执行董事下达的其它任务

KPI关键绩效考核指标库-中层

★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (14)物业管理关键绩效考核指标 (15)车辆管理关键绩效考核指标 (16)三、信息资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)网络管理关键绩效考核指标 (18)编程维护关键绩效考核指标 (20)信息管理关键绩效考核指标 (21)四、人力资源部 (22)经理关键绩效考核指标 (22)薪酬管理关键绩效考核指标 (24)培训管理关键绩效考核指标 (25)人事管理关键绩效考核指标 (27)五、开发部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)市场研究关键绩效考核指标 (31)规划管理关键绩效考核指标 (33)资料管理关键绩效考核指标 (35)项目报批关键绩效考核指标 (36)土地管理关键绩效考核指标 (37)六、材料设备部 (38)经理关键绩效考核指标 (38)材料工程师关键绩效考核指标 (41)设备工程师关键绩效考核指标 (43)资料管理关键绩效考核指标 (45)物资管理关键绩效考核指标 (46)七、工程管理部 (47)经理关键绩效考核指标 (47)专业工程师关键绩效考核指标 (50)工程外联关键绩效考核指标 (52)资料管理关键绩效考核指标 (53)项目经理关键绩效考核指标 (56)八、计划财务部 (58)经理关键绩效考核指标 (58)会计关键绩效考核指标 (62)出纳关键绩效考核指标 (64)内部审计师关键绩效考核指标 (66)统计关键绩效考核指标 (69)九、预算合同部 (70)经理关键绩效考核指标 (70)预算师关键绩效考核指标 (72)十、资金管理中心 (74)主任关键绩效考核指标 (74)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。

企业各部门关键KPI绩效考核指标

35%
5－0.25×次数－2×次数 =
30%
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]= 5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30%
5 －质量事故数 ×2 （ 1 ）=（到0为止）
5×{1－[（实际采购总量－超过 15 天库存量）/ 实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）
15% 15%
办公室根据每月行政办公费用的预算情况，合理控制各部室的办公费用使用。
2、招待费用控制办公室1
办公室根据每月招待费用的预算情况，合理控制各部室的招待费用。
3、内部服务满意率
各部室根据办公室的内部服务情况进行满意率调查，详见“服务满意率调查表”。
4、总经理指令督办查办落实率
5、年内申报项目完成率
5－0.5×天数 =
30%
5×[1 －（ 100% －实际完成率） ×5]= （0 、5为止）
35%
5－实际晚天数 ×0.5=（0、5为止）
15%
5×[1 －（ 85% －实际成功率） ×3]= （0 、5为止）
25%
5－不合格项×1.5 = 5× 实际追溯率 =
1、市场技术支持满意率
研究中心汇总所作技术支持的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查市场支持的满意率。
研究中心 2、方案设计成功率
研究中心汇总所作方案设计的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查方案设计的满意率。
研究中心
3、开发项目进度完成 1、行政办公费用控制
１、车辆费用控制
每月的车辆费用控制在预算范围内，由财务部提供每月的实际费用。

总工程师绩效考核标准

总经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
营销副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
总工程师工作目标及绩效考核标准
供应副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
生产副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
顾问工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
财务部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监助理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政部副经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
副总工程师工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
供应部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
储运部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日。

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

总工程师绩效考核指标

生产记录
年度
11
废品率
降低生产过程中的原材料浪费
定义：废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于[ ]%
生产记录
年度
定义:验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处
工作记录
年度
9
开箱合格率
保证产品质量，提高企业声誉
定义：开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于[ ]%
工作记录
年度
10
非成品（包括原材料）库存周转天数
降低生产成本，提高生产效率
定义：库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于[ ]天
总工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
生产研发工作的完成情况控制的有效性
保证生产研发工作顺利完成
定义：生产研发工作没有保质保量完成的次数不超过[ ]次
工作记录
年度
2
组织生产及研发项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性
保证决策和规划设计的质量
定义：流程改进工作的有效性
保证生产研发流程的不断完善
定义：对流程改进所提建议不少于[ ]条
工作记录
年度
4
组织成立研发项目组的科学性、公正性
合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作
定义：因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次
工作记录
月度
5
研发工作有效性
保证公司新产品储备，保持企业经营的持续性
定义：每年新开发产品的数量达到[ ]种
工作记录
年度
6
生产成本控制的有效性
完成生产任务的基础上节约成本

企业关键绩效考核指标大全

★机密关键绩效考核指标目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (14)物业管理关键绩效考核指标 (15)车辆管理关键绩效考核指标 (16)三、信息资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)网络管理关键绩效考核指标 (18)编程维护关键绩效考核指标 (20)信息管理关键绩效考核指标 (21)四、人力资源部 (22)经理关键绩效考核指标 (22)薪酬管理关键绩效考核指标 (24)培训管理关键绩效考核指标 (25)人事管理关键绩效考核指标 (27)五、开发部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)市场研究关键绩效考核指标 (31)规划管理关键绩效考核指标 (33)资料管理关键绩效考核指标 (35)项目报批关键绩效考核指标 (36)土地管理关键绩效考核指标 (37)六、材料设备部 (38)经理关键绩效考核指标 (38)材料工程师关键绩效考核指标 (41)设备工程师关键绩效考核指标 (43)资料管理关键绩效考核指标 (45)物资管理关键绩效考核指标 (46)七、工程管理部 (47)经理关键绩效考核指标 (47)专业工程师关键绩效考核指标 (50)工程外联关键绩效考核指标 (52)资料管理关键绩效考核指标 (53)项目经理关键绩效考核指标 (56)八、计划财务部 (58)经理关键绩效考核指标 (58)会计关键绩效考核指标 (62)出纳关键绩效考核指标 (64)内部审计师关键绩效考核指标 (66)统计关键绩效考核指标 (69)九、预算合同部 (70)经理关键绩效考核指标 (70)预算师关键绩效考核指标 (72)十、资金管理中心 (74)主任关键绩效考核指标 (74)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标。

总工室主任岗位考核指标表

4．团队意识
15%
5．策化能力
10%
5．学习意识
15%
4．组织产品图样的审核工艺标准化审签工作
产品图样审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录
10%
产品图样表达完整、正确,产品结构合理,工艺性好,标准化程度高
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．员工培养意识
20%
2．问题解决能力
30%
2．工作责任心
25%
3．专业技能
25%
3．公平公正意识
25%
4．沟通能力
15%
总工室主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．工艺计划的制定和落实
周工作计划
20%
编制并督促检查周工作计划的实施情况
2．负责项目方案研究,设计评审
周工作计划
50%
及时组织研发项目方案研究,设计评审
3．研发中心的项目考核制度制定与完善
年度项目考核
20%
制定项目考核制度并不断完善, 考核制度的可行性执行更改情况和改进建议

5总工程师岗位任务绩效考核指标

工程管理部、企业发展部资料
技术培训质量
不断提高公司技术人员的专业素质和技能
由培训的满意度调查分数衡量
人力资源部统计
投资策划部、设计部反馈、企业发展部监察
重大技术的审批差错数
保证重大技术方案的经济性、合理性
施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件、明显不合理次数
相关部门、项目部反映
对工程建设质量的监督力度不足次数
保证工程建设的质量
因技术上的监督力度不到位,发生重大质量事故的次数和影响范围
总工程师岗位任务绩效考核指标
指标类型
指标名称
指标解释
计算公式/评价标准
数据来源
备注
定量指标
技术规范完备程度
技术管理规章制度的完备性
因技术管理规章制度不完备，重复出现较明显的工作不顺次数
企业发展部监察
相关部门、项目部反映
技术指标制定不合理次数
保证项目可研的技术指标的合理性
项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数

总工考核指标

总投现
技术创新、羊新数量%
检会技术创新情况
技木创新、革新数量与预定数量比较
总及理
设备故漳冬%
保法生产设备正常运行
设备回大陵不及时造成的故弹次敦小于次
必经度
生产技术也定tt%
提高生产技术先进胜
生产施工因技术何尽而导致的事故我故漳次教小于次
苣炫理
技术文档终理娓范仕%
加强公S）技术管理县”:工作
各忖技术文档完是有序归档.杼合技术管足规范笑求
总工考核指标
考核指标，
指标类别
招标项
考评目的/内容
考评主体
A
任务绩效%
技术发展规划与方案的质量%
保证技术规划和总体战略嫌划一⅛
计行业技术发展分析的客见性、合理性：技术规划与方堂的可行性、有效性
总壮理
技术规划技选实施情况%
保证技术发展规划的贯粉落实
阶段性目标的明晰性.比套实施方案、在略后步骤的合理牲、可行性：阶段性成.果
关键人员流失军%
保证公司人才的稳定仕
大学以上学历人员、中圾以上取检人员、主管取务以上人黄流失率低于%
总及理
周边饿效%
部门令传满急度
促遗部门配合.保证公司业务正常运行
相关部力太廉专业知识及技能
总经理
直接下级
总壮理
索要任务完成情况%
公司下达的空大活动
沏初确定里程硅（包括假止时网、阶段性取果、席量标渔），期未捡金是否按期完成
总经理
管理绩效%
侦簿控制情况%
控制皆用.降低成本
是否按预算制度来使用资金.是否有超便算的情况
总经理
下属行为管理3%
产烙管理下属精况
所N格部门出勤率、选现事件数
量
总经理（人力费源部蛇计数据）

总工室绩效考核指标

总工室
总工室（主任）岗绩效考核指标1一、关键绩效指标
PT1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
二、加扣项考核指标
总工室副主任岗绩效考核指标一、关键绩效指标
PT二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

技术开发主任岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

翻译主任岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

技术管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
检查、网络
督查
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

技术开发岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

翻译岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

技术标准及资料管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

综合辅助岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

总工办绩效考核指标

总工办绩效考核指标
（一）一般指标
一般指标参看附件1：部门经理绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1、指标理解
（1）施工图审核质量：指施工图审核的及时与否、图纸的差错比率。

（2）设计变更管理的质量：指设计变更的技术经济指标、方案的合理性、先进性，是否能满足工程需求等方面所能达到的水平。

（3）技术管理制度规范制定的质量：指技术管理制度规范的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性，是否能满足公司工程要求等方面所能达到的水平。

2、指标量化方法
（一）一般指标
一般指标参看附件2：员工绩效考核一般指标说明（二）专用指标
1、专用指标
2、指标量化办法：。