项目部承包责任制
项目部岗位责任制(七篇)
项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。
五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。
项目部岗位责任制（二）(1)、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；(2)、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；(3)、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。
排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；(4)、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；(5)、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；(6)、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；(7)、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；(8)、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；(9)、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；(10)、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；(11)、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(12)、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；(13)、组织落实工程竣工验收资料归档工作。
项目承包责任制方案三篇
项目承包责任制方案三篇篇一：项目承包责任制方案为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。
风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
项目承包责任制管理办法
项目承包责任制管理办法为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部＊个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。
一、权利与责任项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。
项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。
公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。
项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏.项目部为公司下属单位,为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。
若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。
项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。
二、具体要求项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。
项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润.项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。
三、承包形式厂内加工设备分类别,以包工形式按吨价计算。
公司负责加工制造所需一切条件,项目部只负责人工。
工程采用安装承包的形式，公司按工程总价％收取管理费用或一次缴纳元。
公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。
项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等.总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。
外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式.指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料.四、施工管理1。
工程开工管理1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书,并办理与业主签订合同的事宜。
商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。
2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合,项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项：①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行；②确认施工人员及配备施工机具；3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。
工程项目质量总承包负责制度范本
工程项目质量总承包负责制度范本一、引言工程项目质量总承包负责制度是一种重要的管理机制，通过规范项目质量管理流程、明确各方责任，实现工程质量的全面把控和质量问题的及时解决。
本文将详细介绍工程项目质量总承包负责制度的相关内容。
二、总则1. 工程项目质量总承包负责制度的适用范围包括所有工程项目的建设和管理。
2. 工程项目质量总承包负责制度的目的在于确保工程项目的质量达到预期标准，保证工程的安全、可靠、高效完成。
三、职责与义务1. 项目业主负责组织实施工程项目的全过程管理，包括工程造价、进度安排、施工组织、质量控制等。
2. 总承包单位负责组织实施工程项目的设计、施工和监理等各个环节，并承担工程质量的整体责任。
3. 监理单位负责对工程项目的施工过程进行监管并提供相应的技术支持，确保工程质量符合设计要求。
4. 设计单位负责工程项目的方案设计，并保证设计方案符合相关法律法规和技术标准。
5. 施工单位负责按照设计要求进行施工，并保证施工工艺符合质量要求。
6. 进场单位负责工程项目的设备进场和安装，并确保设备的质量和安全。
四、质量控制1. 工程项目的质量控制包括设计、施工和监理等环节，各方应当密切配合，确保质量标准的达到。
2. 设计单位应当按照法律法规和标准进行设计，并提供有关技术指导和技术支持。
3. 施工单位应当按照设计方案进行施工，并保证施工过程的质量符合要求。
4. 监理单位应当对施工过程进行监理，及时发现和处理质量问题，并提供相关技术支持。
5. 工程项目的质量验收应当严格按照相关规定进行，并确保验收结果的准确性和公正性。
五、质量责任追究1. 工程项目中出现的质量问题，相关责任方应当按照法律法规进行追究。
2. 工程项目的质量问题，经责任方协商或依法确定责任后，应当及时进行整改，并采取措施防止类似问题再次发生。
3. 对于致使工程质量问题的责任方，应当承担相应的经济和法律责任，并按照相关规定进行处理。
六、监督与检查1. 政府监管部门应当加强对工程项目的监督与检查，发现质量问题应及时处理。
施工项目部质量责任制【模板范本】
＊＊＊市建设（集团）有限公司施工项目部质量责任制（暂行）第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》和地方有关法规,结合项目部管理职责分工制定本规定。
第二章施工项目部质量责任制第二条本规定包括以下人员的质量责任：1、项目经理质量责任2、项目副经理质量责任3、技术负责人质量责任4、施工员质量责任5、质检员质量责任6、设备管理员质量责任7、测量员质量责任8、材料员质量责任9、班组长质量责任10、实验员质量责任第三条项目经理质量责任1、项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责.领导项目贯彻执行国家的关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。
2、负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级管理人员的职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一"的思想。
确定年度和远期质量工作方针、目标。
3、定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。
4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检人员工作,授予质检人员质量否决权。
制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班组和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。
5、组织创建优质工程,制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。
在项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。
在单位工程质量竣工验收记录表上签字。
第四条项目副经理质量责任1、对本项目工程质量负主要责任。
经常对项目员工进行职业道德和“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系.2、负责落实项目质量责任制。
按上级的创优质责任，定期检查实施情况。
监督生产过程中的标准化管理,对施工进场和使用的材料构件器材质量负责监督.3、认真执行“三检制”，“样板制”。
总承包项目部各职能部门安全生产责任制
总承包项目部各职能部门安全生产责任制第十条总承包项目部质量安全环保部的安全生产职责总承包部质量安全环保部是项目部安全生产工作的综合监督管理部门，负责职业健康的归管理。
对其它职能部门及各分包单位项目部的安全生产管理工作进行综合协调和监督，对安全生产负综合监督管理责任。
其安全生产职责：（一）负责组织制定本项目年度安全工作目标计划、年度各类安全检查计划，经审批后组织贯彻落实。
（二）参加施工组织设计审查、重大设计、施工项目安全技术措施审查；参加施工重大危险源辨识和隐患排查治理方案的审查，督促技术部门制定应急预案，并对执行情况进行监督检查。
（三）负责组织制定安全生产考核管理办法，监督落实各级安全生产责任制，每月HSE考核，季度兑现奖罚。
对本项目专职安全员和兼职安全员资质及人选提出调整意见。
（四）监督检查分包单位项目部的安全资质和安全管理能力，监督分包单位项目部有关安全生产与经济挂钩规定的实施。
（五）负责组织制订和实施安全培训计划，组织开展安全生产的宣传教育，督促有关部门、单位做好对新入厂人员的安全教育及各级各类人员的再培训教育。
（六）负责组织编制项目日常安全管理费用的年度、季度、月度安全投入计划，监督、检查项目部和分包单位项目部安全生产投入实施情况，对检查中发现的问题，应及时报告，并督促改正。
（七）组织或参加各类与安全生产有关的会议，及时了解和掌握安全施工动态，布置日常性安全管理工作，协调解决施工中存在的安全问题。
总结和推广安全施工经验，推进班组安全文明建设。
（八）负责组织施工重大危险源监督管理和隐患排查治理工作，负责组织应急预案的演练工作。
（九）组织制定适用于本项目的各类各专业安全检查表，每月组织参加综合安全大检查、季节性安全检查和隐患排查，每周督促有关部门组织专项专业安全检查，每日督促专（兼）职安全员进行危险作业检查。
对查出的问题督促有关单位整改并进行验证。
（十）督促检查“三类人员”、特种作业人员、机动车辆驾驶人员及有特殊安全要求人员的持证上岗情况，杜绝无证上岗作业。
项目部工期责任制范本（2篇）
项目部工期责任制范本一、引言项目工期是项目成功的关键因素之一。
为确保项目按时完成，提高工作效率和责任意识，我们制定了本项目部工期责任制范本，以明确各职责和任务，确保项目进展顺利。
二、总体要求1. 所有项目部成员必须严格遵守项目工期要求，确保项目按时完成。
2. 各职责部门要加强协作，共同努力，避免出现工期延误的情况。
3. 项目部负责人要对项目工期进行全面监督和管理，及时解决可能影响工期的问题。
4. 在工期控制过程中，如发现工期延误的情况，应立即与相关责任人沟通并提出解决方案，防止影响项目进展。
三、项目工期划分1. 项目前期准备阶段：该阶段主要包括项目立项、需求分析、方案编制等工作，由项目经理负责，工期为30天。
2. 施工准备阶段：该阶段主要包括施工图设计、材料采购、人员组织等工作，由施工部门负责，工期为60天。
3. 施工阶段：该阶段主要包括土建施工、设备安装、布线等工作，由施工队负责，工期为180天。
4. 调试阶段：该阶段主要包括设备调试、系统测试等工作，由调试人员负责，工期为30天。
5. 项目交付阶段：该阶段主要包括项目验收、文档整理等工作，由交付管理人员负责，工期为30天。
四、各职责部门的工期责任1. 项目经理：负责项目前期准备阶段的工期管控，包括项目立项、需求分析、方案编制等工作。
如果在此阶段出现工期延误，项目经理需立即向项目部负责人报告，并提出解决方案。
2. 施工部门负责人：负责施工准备阶段的工期管控，包括施工图设计、材料采购、人员组织等工作。
如在此阶段出现工期延误，施工部门负责人需及时与供应商、工人等相关负责人沟通协调，确保工期能够得到控制。
3. 施工队负责人：负责施工阶段的工期管控，包括土建施工、设备安装、布线等工作。
如在此阶段出现工期延误，施工队负责人需立即向项目经理报告，并参与解决工期延误的问题。
4. 调试人员：负责调试阶段的工期管控，包括设备调试、系统测试等工作。
如在此阶段出现工期延误，调试人员需及时向项目部负责人报告，并提供技术支持，以解决工期延误的问题。
煤矿项目部岗位责任制模版（二篇）
煤矿项目部岗位责任制模版一、项目经理岗位责任1. 负责贯彻执行公司的煤矿安全生产方针、政策和规章制度；2. 组织制定煤矿项目部的安全生产方案，并进行有效实施；3. 确保项目部的所有人员都有充分的安全教育和培训，并定期进行安全演练；4. 确保项目部的设备设施和工作环境符合国家安全生产标准；5. 负责项目部的安全监控和事故隐患排查工作，并及时上报有关部门；6. 组织安全检查，发现问题及时整改，并追究责任；7. 协调各部门之间的工作，确保煤矿项目按时按质完成任务；8. 建立健全项目部的安全生产管理体系，并完善相关制度和措施；9. 积极开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和责任意识；10. 定期向上级报告项目部的工作进展情况和安全生产情况。
二、安全检查员岗位责任1. 负责制定安全检查计划和检查表，并按照计划进行安全检查；2. 对煤矿项目部的各类设备设施进行定期巡查，发现问题及时整改；3. 对工作场所进行及时检查，发现安全隐患及时上报，并追究责任；4. 参与安全教育培训活动，提高自己的安全知识水平；5. 流程上的责任6. 协助项目经理组织安全演练，并对演练结果进行分析和总结；7. 协助项目经理处理工作中的突发事件和紧急情况；8. 积极参与安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和责任意识；9. 向项目经理汇报安全检查工作进展情况和安全生产情况。
三、安全教育培训员岗位责任1. 负责制定安全教育培训计划和教材，并组织实施；2. 对项目部员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和责任意识；3. 对新员工进行入职安全培训，确保其具备基本的安全知识和技能；4. 进行定期安全教育培训，使员工不断提升自己的安全素质；5. 开展安全知识竞赛和技能比赛，提高员工参与安全活动的积极性；6. 参与起草安全教育培训工作的相关制度和规定；7. 向项目经理汇报安全教育培训工作进展情况和安全生产情况。
四、安全监控员岗位责任1. 负责安装和维护项目部的安全监控系统；2. 对系统输出的监控信息进行及时查看和分析，发现异常情况及时报警；3. 协助项目经理组织安全演练，并对演练结果进行分析和总结；4. 参与安全检查工作，对安全隐患进行发现和整改；5. 参与安全教育培训工作，提高员工的安全意识和责任意识；6. 协助项目经理处理工作中的突发事件和紧急情况；7. 向项目经理汇报安全监控工作进展情况和安全生产情况。
建设工程项目部安全生产责任制、安全管理制度
安全生产责任制1、项目经理安全岗位责任（1）对本项目部的安全生产负全面责任，把安全工作列入议事日程。
每月要召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况并有会议记录。
（2）认真贯彻执行国家安全生产方针，劳动保护政策，法律、法规、规范、标准和上级的指示，决议并检查执行情况。
（3）在安排施工生产的同时必须把安全工作贯穿到生产的每个环节中去。
（4）经常组织职工进行安全教育，对所管辖的各项目进行安全责任制教育，并检查执行情况。
（5）组织定期的安全检查，对检查出的隐患，责成有关人员限期整改，并做好复验。
（6）参加伤亡事故的调查，分析对责任者提出处理意见。
2、项目副经理（工长）安全岗位责任（1）对所负责的项目工程安全生产负有直接责任。
（2）负责所管的施工现场，环境、安全和一切安全防护设施，（机、电、架、四口）齐全、完整、有效。
（3）贯彻安全第一的思想，认真执行国家安全生产方针、政策法令、上级指示、决议、企业安全管理制度和上级批准的施工组织设计，施工方案，不违章指挥冒险作业。
（4）在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
（5）在分派生产任务时，应对施工作业人员进行书面分部分项安全技术交底，对现场相关管理人员进行以施工方案为主要内容的安全交底。
（6）搞好对职工的安全教育，落实安全活动制度，督促分包队，班组工人学习安全操作规程和安全技术规范标准，并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用品。
（6）参与伤亡事故的调查，制定防范措施。
3、技术负责人安全岗位责任（1）对施工生产中的一切技术问题负全面责任。
（2）认真执行国家安全生产法规，规定并检查执行情况。
（3）组织编制、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据，并检查执行情况。
（4）负责编制安全生产、文明施工措施费用计划，并按计划实施。
（5）负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出隐患要从技术措施方面提出改进意见。
项目部岗位责任制(八篇)
项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制（二）____项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3.全面____工程各阶段工作；建立保证体系，____人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5.____制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资____证条件。
6.____方案研讨，对施工____设计和施工方案进行____，____危险性较大方案的专家论证。
7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更____调整施工措施和经济信息。
8.____工程项目质量策划，____质量控制措施。
____单位（子单位）工程检查验收。
9.____制定总进度计划，审核主要节点。
____进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
10.____工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11.参与确定各分包队，____分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
推行项目承包责任书
推行项目承包责任书一、项目描述。
本项目是指甲公司与乙公司就某项工程项目的实施及管理达成一致意见，双方共同签订的承包责任书。
该项目的主要内容包括工程项目的具体要求、实施计划、责任划分、风险控制等内容。
双方在签订合同之前，需对项目的具体要求进行充分的沟通和协商，确保双方对项目的目标和要求有清晰的认识。
二、项目实施计划。
在签订承包责任书之后，甲公司和乙公司应共同制定项目实施计划。
该计划应包括项目的时间节点、工作内容、人员配备、资源投入等具体安排。
双方应在项目实施过程中严格按照计划进行，确保项目能够按时、按质完成。
三、责任划分。
在项目实施过程中，甲公司和乙公司应明确各自的责任划分。
甲公司应负责提供项目所需的技术支持、人员配备、资金投入等方面的支持，乙公司则应负责具体的项目实施工作。
双方应在承包责任书中明确各自的责任范围，确保项目实施过程中的责任清晰可控。
四、风险控制。
在项目实施过程中，甲公司和乙公司应共同制定风险控制措施。
双方应充分评估项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的预防和应对措施。
双方应在承包责任书中明确风险的责任划分，确保在项目实施过程中能够及时应对各种风险情况。
五、项目验收。
在项目实施完成后，甲公司和乙公司应共同进行项目验收。
双方应按照承包责任书中的约定，对项目的实施情况进行全面评估，并对项目的成果进行验收。
双方应在验收过程中严格按照承包责任书的约定进行，确保项目的质量和效果符合预期要求。
六、其他约定。
在承包责任书中，甲公司和乙公司还可就其他相关事项进行约定。
双方可根据项目的具体情况，对项目实施过程中可能涉及的其他事项进行约定，确保项目的顺利实施。
七、承包责任书的变更和解除。
如果在项目实施过程中，因不可抗力等原因需要变更或解除承包责任书，甲公司和乙公司应共同协商并签订书面协议。
双方应在变更或解除承包责任书时，充分考虑项目实施过程中的实际情况，确保变更或解除不影响项目的顺利实施。
八、承包责任书的执行。
总承包项目部安全生产责任制
总承包项目部安全生产责任制第六条总承包项目部安委会的安全生产职责总承包项目部安全生产委员会（简称“安委会”），主要由总承包项目部班子成员、职能部门主要负责人、各分包单位项目部主要负责人组成，安委会主任由总承包项目部项目经理担任，副主任由总承包部生产副经理、安全副经理（安全总监）、各分包单位项目经理担任。
安委会是XXXX配水工程总承包项目安全生产的领导机构，负责统一领导、协调、决策工程施工安全生产、文明施工、交通、消防、防洪度汛和抗灾等工作。
其主要职责：（一）贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和部门规章，服从地方政府、建设单位及上级安全管理机构的领导，贯彻落实其有关安全生产指示、会议精神和文件要求。
（二）组织建立总承包项目安全生产责任制，建立健全安全生产“四个责任体系”和事故应急管理体系。
（三）研究提出总承包项目安全生产工作的重要管理制度和管理目标。
（四）审定总承包项目安全生产年度工作计划（安全培训、职业健康、应急演练、安全费用等），并督促落实。
（五）审定安全生产标准化实施方案，并督促相关单位和部门落实。
（六）定期组织召开安全生产会议，分析总承包项目当前安全生产形势，解决安全生产工作中的重大问题；研究决定总承包项目安全生产重大决策与措施。
（七）审定年度安全生产考核、评优评先、事故处理和安全生产责任制落实工作。
（八）完成地方政府、行业主管部门及上级单位交办的其它安全生产工作。
（九）其它需要安委会组织、协调的安全管理工作。
第七条总承包项目部项目经理的安全生产职责总承包项目部项目经理是总承包项目安全生产第一责任人，对总承包项目的安全生产工作负总责。
主要职责：（一）建立、健全总承包项目部安全生产责任制。
（二）组织制定总承包项目部安全生产规章制度。
（三）组织制定并实施总承包项目部安全生产教育和培训计划。
（四）保证总承包项目部安全生产投入的有效实施。
（五）督促、检查总承包项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
项目责任制管理承包协议()
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载项目责任制管理承包协议()甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________10%的、拖欠他人资金超过相关合同约定付款期限15日的，以及乙方实施的损害或有可能损害甲方合法权益行为的，甲方有权单方无条件解除本协议，由此造成的损失概由乙方全部承担，乙方还要另向甲方支付为合同总造价20 %的违约金。
八、乙方应负责按主合同约定催收工程款。
如不能按期收回造成的损失由乙方承担，且乙方不能因此拒付相关管理费用。
九、本工程为全承包，所需费用全部由乙方承担。
十、乙方对所施工项目终身负责，并承担相应责任。
十一、乙方除应遵守上述约定外，还应：1. 本工程如需外聘施工人员，乙方有权自行雇用，但必须报甲方备案；工程所需资金及机具设备等由乙方负责组织。
2. 乙方必须为承包工程和所雇佣工人购买建筑工程团体人身意外伤害险或民工综合保险，以及安装工程一切险，其费用全部由乙方承担。
乙方应对施工过程中出现的安全事故负责，并承担由此产生全部法律责任。
3. 乙方每月25日向甲方提供〈〈工程项目施工情况综合统计月报表》。
4. 严禁乙方私自刻制包括公章、项目部章、合同专用章、财务专用章等等在内的任何印章。
乙方私自刻制甲方任何印章，一经发现即向甲方支付违约金20万元，赔偿由此给甲方造成的损失，并追究其刑事责任。
5. 乙方负责对承接的项目严格按照国家技术规范、质量标准及主合同的各项规定组织施工，全面负责，百分百的履行合同、确保项目施工时的安全、质量、工期等不出问题。
6. 乙方承接的项目在施工过程中如出现安全、质量、工期未达到业主要求、人员伤亡或一切经济损失时均由乙方负责承担并处理。
7. 工程款收款必须统一汇入甲方指定帐户，乙方不得擅自要求业主汇入其它账户或私自收取现金。
8. 乙方的收益为：本协议项下工程总价款减去施工所涉及的全部成本和税收以及应付甲方管理费（详见下一条款约定）之后的余额，如发生亏损由乙方自行承担。
施工总承包项目部各种岗位责任制
项目经理岗位职责一、全面负责工程施工全过程的工期、质量、成本、技术、安全等工作，改进和加强文明工地建设。
二、参与合同谈判，及时处理好合同变更、洽商、定期组织合同学习、落实施工措施，负责实施合同。
三、确定项目管理总目标和阶段目标，负责制订实施计划和保证体系，明确所属管理班子成员岗位职责和工作要求，经常督促、检查，严格责任制考核。
四、负责各单位工程的人、机、物、技、资的综合平衡和纵横向联系的协调。
五、每月组织成本分析活动，抓好重点部位，分阶段的成本分析，参与编制施工组织设计，并严格贯彻执行。
六、贯彻执行上级推行的项目管理措施。
七、负责所属管理班子成员的岗位调动、业绩考核、得益分配。
一、配合项目经理搞好工程项目管理，协调好项目条线纵横向关系。
二、组织好施工生产，落实施工进度生产计划。
三、落实各项保证体系措施，解决项目体在施工过程中提出的问题，执行项目管理总目标和阶段目标要求。
四、检查、督促项目班子成员按规定填写、收集、整理相关的记录，按要求留存、归档和保管。
五、负责召集有关人员参加成本分析会、施工协调会和其他有关会议。
六、学习掌握工程合同内容，协助项目经理制订和落实执行合同的相关措施。
一、负责工程项目的质量、技术工作，领导技术人员（包括质检、技术、资料员）、操作人员执行技术规范、操作规程、质量标准。
二、参加图纸会审，及时与设计方联系解决变更修改事宜，主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，并组织实施。
三、对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存好记录。
四、对发生“质量事故”工序、过程，按《不合格品控制程序》及时组织有关人员分析原因，并按规定上报上级主管部门，督促有关操作人员执行纠正，并将结果报告主管部门。
五、优化施工方案，积极运用新工艺、新技术、制定技术改进目标和管理措施。
六、参加单位工程竣工前的质量预检，解决预检中提出的质量问题。
总承包项目部安全生产、职业健康、能源节约与生态环境保护责任制度
安全生产与节能环保责任制度1 总则本办法涵盖项目所有岗位人员的安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护（以下简称“HSE”）职责。
2 职责2.1本办法由安全环保部负责编制、解释并归口管理。
2.2项目经理应组织建立健全项目全员HSE责任制，并根据责任制建立全员HSE “一岗一清单”。
2.3安全环保部负责监督各岗位HSE履职情况。
2.4总承包项目部安全生产四个责任体系及各部门负责人应至少每季度开展一次HSE履职自查工作。
3 各部门、各岗位HSE职责3.1 各部门职责3.1.1 安全环保部a)组织贯彻落实国家HSE法律法规、规章制度和上级单位及公司有关安全与节能环保工作要求。
b)负责建立健全项目HSE责任制、安全生产管理体系，并确保有效运行。
c)监督落实本项目HSE投入，保障各项资源有效配置。
d)组织落实HSE监督检查、考核工作。
e)根据上级单位要求，及时开展安全生产专项行动。
f)负责本项目安全生产标准化、教育培训等基础管理工作。
g)负责组织开展上级有关HSE的各项活动。
h)负责组织召开项目HSE相关会议。
i)负责开展本项目的危险源识别和安全风险评价工作，督查落实项目重大危险源安全管理措施。
j)具体负责安全生产事故报告、调查与处理工作。
k)及时、如实报告项目安全生产及环保事件、事故。
3.1.2 施工管理部a)负责安全生产实施体系的有效运行，定期组织召开项目安全例会。
b)负责在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
c)负责生产过程中各项安全生产制度和措施的落实，保障安全生产资源配置，完善安全生产条件。
d)负责督促各分包项目部落实安全责任制，加强对重要危险源、重大风险、特种设备、特种设备管理人员、特种作业人员的安全管理。
e)负责项目设备设施、特种设备使用管理。
f)根据公司要求，参与项目施工方案的审核与实施。
g)负责主管工作范围内的安全检查工作。
h)根据项目应急预案管理规定，组织开展专项应急管理工作。
工程项目质量包保责任制度
工程项目质量包保责任制度第一章总则第一条为确保工程项目的质量，提高工程建设质量管理水平，增强工程建设企业和项目管理者的责任意识和服务意识，根据相关法律法规和标准规范，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。
第三条因业务需要，本单位可以根据工程项目的特点和要求，对本制度进行调整和完善，但需经相关部门审批。
第四条本制度的主要内容包括工程项目质量保证目标、责任人的义务与权利、问题处理机制、奖惩措施等。
第五条本制度的解释权属于本单位。
第二章工程项目质量保证目标第六条工程项目质量保障的目标是确保工程项目按照国家相关法律法规和标准规范要求进行设计、施工和验收，确保工程项目的安全、质量、进度和成本。
第七条工程项目质量保证的具体内容包括：设计合理、施工规范、验收合格、安全可靠、进度合理、成本控制等。
第八条工程项目质量保障的过程包括：设计审查、施工监理、质量检测等。
第九条工程项目质量保障的结果评定标准包括：建设工程质量等级、使用性能、验收合格等。
第十条工程项目质量保证的责任人包括：业主、设计单位、施工单位、监理单位、检测单位等。
第三章工程项目质量保证责任人的义务与权利第十一条业主的主要责任是确保工程项目的设计、施工、验收等各个阶段都能按照法律法规和标准规范进行，承担相应的管理和监督责任。
第十二条业主的权利包括：对设计、施工、验收等各个阶段进行监督和检查，要求相关单位提供相关文件资料等。
第十三条设计单位的主要责任是按照国家相关法律法规和标准规范进行设计，确保设计符合工程项目的需求和要求。
第十四条设计单位的权利包括：对工程项目的设计进行修改或者调整，提出设计说明书和技术要求等。
第十五条施工单位的主要责任是按照设计要求和施工图纸进行施工，确保施工质量符合相关标准要求。
第十六条施工单位的权利包括：对设计要求进行认真学习和理解，提出施工意见和建议等。
第十七条监理单位的主要责任是对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保施工符合国家相关法规和标准规范。
工程项目部责任制度范本
工程项目部责任制度范本第一条为了规范工程项目部的管理和运作，明确各岗位的职责和权利，提高工程项目部的工作效率和质量，特制订本制度。
第二条本制度所称工程项目部，是指进行工程设计、施工、监理或咨询等相关工作的项目部门。
第三条工程项目部遵循“责任到人，权责明晰，绩效导向，激励激情”的原则，进行组织管理。
第四条工程项目部设立部长、副部长、总监、经理、主管等岗位，各岗位人员应履行以下责任：（一）部长：全面负责工程项目部的各项工作，对工程项目部的工作效果和运作情况负全面责任。
（二）副部长：协助部长全面负责工程项目部的各项工作，负责部长委派的具体任务。
（三）总监：负责工程项目部的总体工作规划和实施，监督各项工作的执行情况。
（四）经理：具体管理和主持工程项目部的各项工作，协调各部门之间的工作关系。
（五）主管：负责工程项目部的某一具体岗位或职能的工作，对该职能领域负责。
第五条工程项目部各岗位人员在履行职责时应遵循以下原则：（一）严格遵守工作纪律，认真执行领导的工作方针和政策。
（二）维护工程项目部的形象，积极推动工作发展，为企业争取更好的发展机会。
（三）落实安全生产责任，保障员工的生命财产安全，做好各项防护工作。
（四）加强学习和提升专业技能，不断提高自身素质，适应工程项目部的需要。
（五）保守工程项目部的商业机密和技术秘密，不泄露有关部门的机密信息。
第六条工程项目部各岗位人员在履行职责时应具体负责以下各项工作：（一）部长：1. 制定工程项目部的发展战略和规划，确保各项工作目标的实现。
2. 组织制定各项工作计划和工作方案，指导和协调各部门的工作。
3. 负责工程项目部的内外联系和协调工作，维护企业的合法权益。
4. 负责审批工程项目部内部的重要决策和文件，确保公司的利益最大化。
5. 组织召开例会和讨论会，了解工程项目部的工作情况，及时解决问题。
（二）副部长：1. 协助部长处理工程项目部的日常事务，负责分管领域的具体工作。
2. 负责部门内部的协调和沟通工作，协助解决各种矛盾和问题。
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项目承包责任制方案
为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：
1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。
风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，
项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。
2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。
3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。
4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到98%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。
5、经济指标：
（1）包费用上缴：项目部按工程总造价的 %上交公司管理费、利润（工程总造价为决算总价,决算总价由公司和审计事务所审定，临时用电设施分三次摊销），税费按照国家规定由甲方代收代缴，结算时按实扣除。
具体上缴比例由工程部评标小组确定，报公司领导批准。
公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。
（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分按承包合同比例进行分配。
四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费。
1、人工费：采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行，并报工程部批准。
劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。
2、材料费：材料由公司工程部统一采购，计入项目工程成本，项目部负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。
主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。
3、机械使用费：用于项目部租赁设备、购买设备的费用，租赁设备必须签订租凭协议，并报公司工程部批准；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。
如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。
4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。
5、施工现场管理费：用于项目部职工工资、五险一金及福利；施工现场管理人员办公费、以及其他相关协调等一切费用。
五、双方的职责和权限：
1、甲方的职责和权限：
（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。
如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。
（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。
（3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。
（4）负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。
2、乙方的职责和权限：
（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。
（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。
（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。
（4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。
六、项目承包合同的兑现：
1、项目承包合同兑现的条件：
（1）公司建设的工程按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满；对外承接的工程收款、结帐工作已全部完毕。
平时可视具体情况采取预支的形式发放。
（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。
（3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。
2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配”。
（1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。
此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按比例进行分配，即： %分配给经营承包者集体；另 %上缴给公司；其余 %作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。
工程竣工通过验收，提交工程结算后，30日内与项目部审定工程结算，公司提成后，根据项目部报请经公司批准后的方案，明确项目经理在分配中应占的比例，先在公司财务上提账，与项目部结清。
（2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。