技术革新项目奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法背景随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。
然而，如何激励员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。
因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要建立合理的奖励体系。
1. 奖励目标的设定公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。
首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。
其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革新等方面提出建议和创意。
最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合作和协同，以实现全局优化。
2. 奖励措施的制定为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。
首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。
这种方式可以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。
其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训机会等。
这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可以激发员工的创新意识和进取心。
3. 奖励评定的标准和流程为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。
首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。
同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。
最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。
4. 奖励的范围和层次公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。
首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。
这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。
其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。
这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。
技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则
技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则一、总则（一）鼓励员工向企业献计献策、实施技术革新是发掘员工的智力潜能，提高生产力水平的重要举措，也是推动企业发展的有效途径。
（二）在公司的生产、经营活动中，通过技术革新和合理化建议活动，可以不断提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低生产成本和各项费用，从而提升企业的经济效益和管理水平。
（三）公司对技术革新和合理化建议的基本原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
（四）技术革新和合理化建议是一个长期、规范性的活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，各级管理人员应高度重视、积极引导、严格把关。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工。
三、组织机构（一）为保证技术革新、合理化建议活动规范、有序开展，公司成立技术革新、合理化建议项目评审领导小组，由技术副总、生产副总任组长，公司工会、行政部、质量保证部、质量控制部、生产制造部、设备安全科、计量能源科、技术部等相关部门负责人组成评审领导小组。
（二）评审领导小组是公司技术革新、合理化建议活动的组织领导及评审机构。
其职责是：组织发动员工进行技术革新和提出合理化建议，审批项目方案并综合评定；确定奖励等级以及实施奖励等。
（三）技术革新、合理化建议的日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由各职能管理部门负责。
各部门应及时对员工申报的项目进行整理、分类、传达，相应职能管理部门对各单位所申报项目进行初审，并协助实施。
四、技术革新、合理化建议范围（一）合理化建议是指有关改进和完善企业的生产技术、节约生产成本和改善企业经营管理方面的办法和措施；技术革新是指对设备、设施、生产工艺流程、质量控制等方面所作的改进和革新。
技术革新、合理化建议可分为以下几方面：1、生产技术、工艺流程、生产设备、设施的改进；2、节约各类原辅包材料、能源、维修费用等的措施和办法；3、提高产品质量的措施和办法；4、安全技术、劳动保护技术的改进；5、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。
工程技术部奖励制度
工程技术部奖励制度一、引言工程技术部作为一个企业的核心部门，是推动企业发展和技术创新的重要力量。
为了激励员工不断提升技术水平，提高工作效率，提出了一套完善的奖励制度。
这一制度将科学合理地激励员工，提高整体工程技术部的绩效，推动企业的持续发展。
二、奖励对象本奖励制度适用于工程技术部的全体员工，包括工程师、技术人员、实习生等。
三、奖励内容1. 技术创新奖：对在工作中提出创新思路或方案，实现技术革新，提高工作效率和质量的员工进行表彰，奖励金额按照创新的成果和影响力而定。
2. 优秀工程师奖：对在工作中表现出色，业绩突出的工程师进行评选，颁发奖金和证书，奖金金额根据个人的业绩和贡献情况而定。
3. 优秀团队奖：对在项目中合作紧密，互相配合，取得卓越成就的团队进行表彰，奖励团队成员奖金和奖牌。
4. 最佳项目奖：对在项目中表现出色，完成质量和进度优秀的员工进行评选，颁发奖金和奖状，奖金金额按照项目的成果和影响力而定。
5. 月度之星奖：每月评选出表现突出，为部门做出重要贡献的员工，颁发奖金和奖状，奖金金额根据个人表现而定。
6. 绩效奖：对年度绩效考核得分排名前列的员工进行表彰，颁发绩效奖金和证书，奖金金额根据个人的绩效情况而定。
7. 优秀实习生奖：对在实习期间表现出色，积极学习和工作的实习生进行评选，颁发奖金和奖状，奖金金额按照实习期间的表现和成绩而定。
8. 特别贡献奖：对在工作中作出特别贡献，为企业带来重要利益的员工进行表彰，颁发奖金和奖状，奖金金额根据个人贡献情况而定。
四、奖励条件1. 参与企业内部培训和技术交流活动，积极学习和提升自身技能。
2. 严格遵守企业规章制度，遵守工程技术部的管理制度。
3. 积极主动完成领导交代的工作任务，保质保量完成项目。
4. 具有良好的团队合作精神，能够与同事和领导和睦相处。
5. 自觉参与工程技术部的各项活动，为部门的发展做出贡献。
五、奖励评选奖励评选工作由工程技术部的评奖委员会负责，评选标准严格、公正、公开，评选结果由领导批准后公布。
项目奖实施及奖励办法
项目奖实施及奖励办法项目奖实施及奖励办法为了激发员工的工作积极性和创造性，提升管理、技术创新、降低成本、增加效益等方面的工作，本企业制定了项目奖实施及奖励办法。
本办法遵从公开、公平、公正的原则，并接受全体员工的监督。
立项依据及范围项目奖的立项依据主要是针对新产品开发、工艺改进、降低成本、增加效益、管理提升等方面的工作。
除了完成基本工作外，最终衡量标准是企业的效益、效果和效率实现。
符合其特殊性、临时性、突击性、改善性、效益性、影响性、困难性等特点的项目，包括但不限于：1.提升产品质量和工作质量。
2.改进产品结构，开发新产品。
3.有效地利用和节约能源、原材料以及自然资源。
4.改进生产工艺、试验、检验方法、统计、计算技术等方面。
5.改进物资运输、储藏。
6.改进工具、设备、仪器、装备。
7.推广科研成果、创新企业现代化管理方法、应用引进技术、技术革新等。
8.机构调整，减人增效。
9.批量积压物资处理。
项目奖的申报（推荐）、立项及评选凡有利于企业发展、提高经济效益的革新项目均可申报。
申报人或部门需填写《项目奖立项审批表》（见附表一），报公司进行立项。
申报分为自主申报和推荐申报两种方式：1.自主申报：鼓励员工和部门积极参与立项，自主申报专项奖。
2.推荐申报：公司结合当前重点工作，采取推荐立项的方式鼓励相关人员攻克难关，实现重点工作的预期完成。
公司将根据上报项目组织相关人员进行专题研究，明确是否同意立项后，在《项目奖立项审批表》中“项目评审组意见”一栏签署意见，并将结果通知申报人。
同意立项后，申报人或部门可按项目要求进行工作，待项目完成后，需及时填写《项目奖完工表》报公司进行评审。
公司将组织专业评审和综合评审对项目的完成情况进行总体评价，并作出获奖人、获奖项目和奖励金额的决议。
可量化收益金额的，原则上奖励金额比例不超过收益的10%；不可量化的，视其效率、效果、影响性、困难性给予100—1000元，5000—元两个分段奖励。
工程公司技术创新评审奖励办法(正版)doc
x公局第二工程有限公司技术创新奖评审奖励办法第一部分总则第一条为更好地推动公司技术创新工作，根据局《技术创新与科技研发管理办法》和《技术创新奖评审奖励办法》的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条技术创新奖主要是对公司所属各项目或个人在技术创新方面所做工作、所产生的成果进行考核和奖励。
第三条技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高施工技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。
第四条技术创新奖励分综合奖和单项奖，综合奖主要评审公司所属项目，奖励项目总工程师；单项奖分别奖励给在技术创新某一方面的做出成绩的具体人员；综合奖励由公司组织年度评审，单项奖按局、公司有关规定分别考评、奖励。
第五条公司按集团、局有关规定投入资金进行科技研发，奖励范围包括：技术创新综合奖和技术创新单项奖励（科学技术进步、科技研发、施工工法、QC成果、专利、技术论文、合理化建议及技术革新成果、优质工程以及其他科技发展项目）。
第二部分综合奖励第一章评审程序第一条各项目根据《技术创新奖评分细则》（附件一），要求在日常工作中，及时向技术质量科提供相关有效资料。
第二条评审前，各项目根据《技术创新奖评分细则》（附件一），填写《技术创新得分细目表》（附件二），进行自评得分，并向技术质量科报送完整的证明材料。
第三条每年的10月30日为申报截止时间。
技术质量科在收到申报材料后，先进行复核性审查，并形成书面审查意见。
第四条评审工作一般在每年12月15日前采用会议方式进行，由公司技术专家委员会组织评委，按照公平、公正、公开的原则进行，评委原则上由技委会委员组成，技委会主任主持评审工作，技术质量科负责评审的服务工作。
第五条在评审过程中评委有权向成果提出质疑，并要求成果所属项目做出书面答复。
第六条评委会根据各项目的申报材料、技术质量科的书面审查意见、有关资料等，对各项目逐项得分进行审议，得出各项目的最终得分和评审意见，确定评审奖项，最终由公司总经理办公室审定。
医院高新技术开发奖励办法
医院高新技术开发奖励办法
第一条新技术开发奖励范围：凡在我院从未开展过的高新技术（包括诊疗技术、术式、治疗方法、检查技术、护理及医疗设备仪器革新技术等），属省内领先、国内先进,经过实践验证为成熟的技术并确具明显的社会、经济效益,且开展前严格遵循《新技术准入管理办法》进行论证、申报，经院学术技术委员会讨论通过准以立项的新技术。
第二条新技术开展一年内，开展科室应做新技术临床应用分析总结报告，并在全院推广使用。
此后开展的例数不在新技术开发奖励范围内。
第三条奖励办法：科室提供项目收入核算联及原始病例资料，由科教科审核登记后，根据所开展项目的技术含量高低、风险大小及在省内的影响等因素由科学技术委员会初步确定奖励等级，并经院办公会讨论决定给予科室不同的奖励比例。
奖金总额为该项目纯技术收入的50%、30%、10%不等。
获奖金额的50%分配给新技术开发的牵头人，余额由牵头人根据贡献大小奖励给所有参与者。
第四条为了鼓励引进高新技术，对暂不能完全独立开展而请院外有关专家指导、协助开展的技术项目，按相应奖励等级酌减执行。
第五条每年年终对本年度开展的所有高新技术项目进行总结性评审，评选出一、二、三等奖，予以一定奖励。
第六条本办法自2009年3月1日起实行。
大海则煤矿技术创新、修旧利废、小改小革奖励制度
大海则煤矿修旧利废、小改小革及技术创新奖励制度各科室、区队：为了充分发挥广大员工的创造性，改进设备性能和落后工艺，使我矿修旧利废工作走上规范化、制度化的轨道，现将修旧利废及小改小革奖励办法通知如下：一、成立修旧利废、小改小革和技术创新评审鉴定领导组：组长：张槐森副组长：郭建平石立新成员：田建忠、王成、马如鹏、吴振华、张瑜、康守祥、张平、王玉林、刘子珍、李志军、何栓桃、毕海军、吴强、杨军平、常光荣二、修旧利废的奖励1、修旧利废的奖励范围：1）车间内损坏的各种设备、电器、工具、备品备件经修复达到使用标准和质量要求的；2）仓库内以往存放的各种设备总成、电器、工具经修复达到使用标准和质量要求的；3)公司存放的各种废旧物品和废旧材料进行修配或再次利用的。
4)井下生产中损坏的设备能够现场修复继续使用的。
2、奖励类别修旧利废奖分为两类：即修旧利废成果奖和组织奖，前项每月进行一次，主要奖励修旧利废成果的完成人；后项每年进行一次，主要奖励组织修旧利废活动较好个人（区队）。
3、申报办法1）车间或仓库存放的设备、电器、工具和零部件，经评审鉴定领导组鉴定达到报废条件，在确保安全的前提下，无论车间或个人均可向设备处申报修复和再次利用。
设备处建立登记台帐，进行详细登记。
2）修复后，由车间以书面形式每月申报一次，申报时应填写《修旧利废申报表》，注明修旧利废项目、原价格、现价值、用途及参与人员姓名。
并附申报成果的详细内容。
（成果达到的主要技术指标，使用情况及经济效益）3）评审鉴定领导小组，根据修旧利废申报表，现场对原设备或零部件的损坏程度、修复后达到的质量参数指标、新增价值以及产生的经济效益进行评估核实，签注意见后报领导审批。
4）组织奖不需申报，由我矿根据年度修旧利废情况综合评定。
4、奖励标准修旧利废按物品原价值的40%—70%折旧并扣除消耗的人力、物力成本后，提取新增价值的10%用于奖励参与修复的人员。
三、小改小革、技术创新的奖励1、奖励范围1）对现有的设备、操作技术、生产工艺等有重大改进和创新，使设备性能、落后工艺和效益有明显提高的革新成果。
技术革新项目奖励办法
技术革新项目奖励办法技术革新措施及成果奖励规定公司各部门：为了充分发挥员工的聪明和才智，扎实推进技术攻关和革新，深入推动节能降耗、节本增效，促进生产效率提高和产品质量提升，为加快公司发展奠定坚实基础，现结合公司实际，就技术革新（创新）成果制定如下奖励规定：一、奖励原则1、注重实际，效益至上。
各部门提报的技术革新（创新）成果必须符合公司生产经营特点和项目建设需要，且产生具体实在、客观真实的经济效益。
2、区别对待，梯度奖励。
按照技术革新（创新）成果产生经济效益大小，对应不同比例直接奖励革新（创新）当事人，效益大则奖励多，效益小则奖励少，真正体现技术革新项目的价值和贡献。
二、认定条件1、公司员工（包括外聘技术人员在公司服务和工作期间）立足公司生产技术条件，结合工程建设、项目实施实际需要，独自或联合攻关、研发、引进消化吸收取得的技术革新成果和创新成果。
2、该项成果投入实际应用后，能明显减少生产物料投入，节约人工成本和能源消耗，对降低生产成本效果比较显著。
3、该项成果投入实际应用后，对于消化利用生产废料和废旧工器具，减少水、电、煤、汽等消耗，提高资源能源利用效率、节省公司资金开支作用比较显著的。
4、该项成果投入实际应用后，对于破解技术难题，优化生产工艺，提高生产效率，提高产品质量作用比较显著的。
5、该项成果投入实际应用后，对于去除粉尘、降低噪声，改善车间作业环境作用比较显著的。
6、该项成果投入实际应用后，对于消除设备安全隐患，提高设备运转效率，保障员工人身安全作用比较显著的。
7、该项成果投入实际应用后，对于优化工程设计，减少材料消耗，节省工程费用，缩短建设工期，促进工程早日竣工作用比较显著的。
8、在符合第1项的前提下，同时符合第2--7项中的任何一项，即可认定为技术革新或创新成果。
三、奖励标准1、技术革新（创新）成果投入应用后，实际产生的经济效益超过1000万元的，公司采取特殊政策予以特别奖励；达到500万--1000万元的，按照3%的比例进行奖励。
企业技术创新奖励办法
企业技术创新奖励办法企业技术创新奖励办法为了鼓励企业技术创新活动，促进企业科技进步，推动企业核心技术的形成，特制定此办法。
适用范围本办法适用于五小活动、科技项目奖、技术成果奖和技术攻关奖。
五小”活动五小”活动是小改、XXX、小建议、小发明、小创造的简称。
是企业技术创新的基本活动，是对基层技术人员和一线工人技术创新的一种鼓励，促进企业形成积极向上敢于创新的技术氛围。
五小”活动内容包括在新产品开发过程中，对产品原理、功能、结构、造型进行小发明小创造；在产品生产过程中，对工艺、设备、安全环保技术、试验检验进行小革新小改造小建议。
五小”活动成果每年申报一次，由总工办具体负责评奖，奖励额度在300-3000元范围之内，根据科技含量、创新程度、难易复杂程度和经济效益指标而定。
科技项目奖对于承担国家、省、市科技项目的技术人员，按时完成科技项目所规定的技术内容，技术指标通过政府部门组织验收，对在科技项目中表现突出的相关人员给予适当奖励。
奖励额度根据项目投资额规模及经济效益大小而定，一般在500-5000元范围之内。
科技项目每年度发放一次，由总工办提出方案报公司领导批准。
技术成果奖获得国家省市自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖和优秀新产品奖，按政府规定奖励相关人员。
企业鼓励技术人员申报专利，专利授权后，按其类别对专利授权人员进行嘉奖：发明专利，每项奖励5000元；实用新型专利，每项奖励2000元；外观专利，每项奖励500元。
企业鼓励科技人员在科技专业期刊上发表论文，对企业及产品起到宣传作用，国家级论文每篇奖励500元，省市级论文每篇奖励200元。
技术成果奖每年发放一次，由总工办统一申报，并报公司领导批准。
技术攻关奖企业在产品研发、工艺引进、技术改造和质量改进过程中，存在技术难关，经公司研究，设立攻关项目。
技术攻关实施后，经评定技术指标已达到预期效果，对在项目中表现出色人员给予适当奖励。
项目验收后，由总工办提出奖励方案，并公司领导批准。
公司科技奖励办法
公司规章制度公司科技奖励办法公司科技奖励办法第一章总则第一条为了充分调动广大员工的积极性和创造性，奖励在总部公司（以下简称“工厂”）科技工作中做出突出贡献的人员，根据相关规定，结合工厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用工厂全体员工在科技创新、技术研发、技术革新、小改小革等科技活动中取得成果的奖励。
第三条工厂科技奖励的推荐、评审（核实）和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，择优奖励。
第四条科技质量科负责工厂科技奖励的全过程管理工作。
第五条工厂科技奖励每年进行一次，设立“科技创新奖”、“技术革新奖”和“技术论文奖”；年度内不定期设立“小改小革奖”。
第六条工厂全体员工，包括工程技术人员、操作工人、管理人员以及临时聘用人员，均应积极开展科技创新、技术革新和小改小革活动。
第二章科技创新奖第七条科技创新奖是在研究开发、成果转化、新技术应用等方面所设立的奖励项目。
第八条科技创新奖设一、二、三等奖。
其中，一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。
申报科技创新奖应符合下列条件：（一）技术创新性突出。
在技术上有重要的创新，对企业形成主导技术和名牌产品有重大贡献，或者应用高新技术对企业实施了技术装备的更新改造，通过技术创新，增加了产品技术含量，提升了企业整体技术水平，提高了产品附加值。
（二）技术难度较大。
解决了生产中的关键问题，使所属企业技术水平达到了行业的领先水平。
（三）经过一年以上的实际应用后成熟的技术。
第九条科技创新奖等级评定执行以下标准：（一）在关键技术或者系统集成上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过国内同类技术或产品的先进水平，市场竞争力强，成果转化程度高，经实际运用成熟的，可以评为一等奖。
（二）在关键技术或者系统集成上有较大创新，技术难度较大，总体技术水平和主要技术经济指标较高，市场竞争力较强，成果转化程度较高，经实际运用成熟的，可以评为二等奖。
（三）在关键技术或者系统集成上有创新，技术获得与技术开发有难度，经实际运用成熟的，可以评为三等奖。
中铁X局集团有限公司科技创新奖励办法-规章制度
中铁X局集团有限公司科技创新奖励办法-规章制度PAGE 2——PAGE 1——中铁X局集团科技创新奖励办法第一条为充分发挥广大科技人员的积极性和创造性,努力开展科学研究、技术革新、技术改造和推广适用的新技术、新工艺、新设备及新材料,提高企业的技术创新能力,根据《国家科学技术奖励条例》和《社会力量设立科学技术奖管理办法》的有关规定,制定本办法。
第二条本办法的奖励范围包括:一、在局工程建设中获得的科研、工法、专利成果；二、引进、消化、吸收国内外先进技术并有所创新的研究成果、工法或专利；三、重大新设备、新材料的研制以及应用成果、工法或专利；四、编制的国家地方行业标准规范等成果。
五、在项目的施工过程上最大限度地节约资源、保护环境及减少污染的工程项目；在施工过程中进行科技创新及科技应用的优秀工程建设项目。
第三条科技创新奖励的类别:一、科技进步奖励；二、优秀工法奖励；三、优秀专利奖励；四、技术成果转化奖励；五、詹天佑奖奖励；六、节能减排标准化工地、绿色示范工程奖励；七、标准规范奖励。
第四条申报时间:局所有科技创新奖励资31前报技术中心,逾期项目本年度不再受理。
第五条科技进步奖励一、申报(一)局科技进步奖励每年评选一次。
由第一完成单位填写《中铁X局集团有限公司科技进步奖励申报表》一式两份及相关资料。
(二)报送申报表时应附下列材料1.获得的国家级、省级、各级学会(或协会)及总公司级科技进步奖励证书；2.获得的国家级、省级、各级学会(或协会)及总公司级工法证书或文件；3.获得的知识产权证书(包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权等)；4.成果形成的各级标准规范；5.国际或国家核心期刊发表的论文；6.技术成果报告；7.成果评审或鉴定证书；8.科技查新报告及影像资料；9.该成果经济、社会效益证明材料。
经济效益以本单位财务部门提供的财务报表为准,社会效益证明以该成果依托工程取得的工程质量奖证书扫描件或其它具有较大社会影响力的报道或工程行业排名；10.主要完成者名单。
鼓励员工开展技改、科技创新、发明专利活动的奖励办法
肇庆鸿特精密压铸有限公司鼓励员工积极开展技术改造、科技创新、产学研、创造发明活动的奖励办法文件编号：QD-XZ-096 A/0页码：第1页共4页编制：审核：批准：1、目的：为了引导广大员工积极开展技术改造、科技创新、创造发明以及产学研等科技活动，以增加公司知识产权积累，提高公司科技含量，提高公司的综合实力，制定本办法。
2、范围：适用于全公司范围内所有有关技术改造、科技创新、创造发明、产学研活动的主要参与人员。
3、术语：3.1、《技术改造》：指在公司内成功开发某个项目、或在原有技术基础上进行革新改造形成新的更高标准的技术并在生产中推广引用取得成果的系列活动。
该活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、使用技术、获得（或预期）成果（主要指经济效益），所有活动内容做成书面报告（含电子版）。
3.2、《科技创新》：指在公司范围内运用新发明、新技术进行项目开发、产品开发、技术开发或设备改造并取得明显成果的活动，活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、新发明新技术说明（通过查新）、获得成果（主要指技术成果、成果要鉴定），所有活动内容做成书面报告（含电子版）。
3.3、《创造发明》：指公司员工在公司内、利用公司资源开展与公司业务有关的发明创造活动，包括实用新型技术和发明，成果需获得国家专利机关的授权，并形成详细的文字说明文件（含电子版）。
3.4、《产学研》：指公司员工参加公司组织的与外面科研院所、大学等研究机构开展的科技攻关并取得科技成果的活动，活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、获得的成果（包括技术成果——必须通过查新和专家鉴定、经济成果）。
所有活动内容做成书面报告（含电子版）。
3.5、《科技进步奖》：指公司通过向区、市、省、国家各级科技管理部门申报在公司内开展的科技活动项目（可以是《技术改造》项目、《科技创新》项目、《产学研》项目或《创造发明》活动等）从而获得科技奖励。
4、奖励办法：4.1、《技术改造》项目、《科技创新》项目或《产学研》项目奖励办法：4.1.1、奖金提取：如果申报《技术改造》项目、《科技创新》项目或《产学研》项目成功获得政府资金扶持，可以提取扶持资金的5%作为奖励基金奖励参与获得政府资金扶持项目的主要人员。
技术创新成果奖励办法
XX国际工程有限公司关于技术创新成果奖励管理办法为了推动公司技术发展，激励开展各项技术攻关活动，形成技术成果，带动年轻技术人员快速成长，奠定公司技术基础，提高技术竞争力，制定和执行对技术创新等成果的奖励办法，从而规范技术创新计划管理，实施过程中的督促、检查，开展考评，进行奖励各项管理活动。
第一条公司技术质量部负责技术创新的管理工作，各项目开展落实技术创新技术工作，形成技术创新成果。
第二条公司各项目必须开展技术创新管理活动，项目经理作为技术创新第一责任人，项目总工是项目技术创新执行总负责人。
第三条新项目组建前期必须制定课题计划、QC计划并上报公司，同时争取申请局、集团级课题、QC立项计划。
第四条课题、QC计划明确后，项目制定详细落实工作部署、人员分工、阶段任务等实施计划。
第五条项目初期明确论文写作任务，确定论文命题和任务责任人，并提交公司论文计划，要求专业技术人员每年写作一篇论文或总结，上报公司技术质量部。
各项目尽力开展论文对外发表工作，对外发表论文情况及时上报公司技术质量部。
第六条公司对技术创新计划和开展情况进行定期检查，结合公司年终项目考核进行评比，没有开展技术创新活动项目在评比中相应扣分。
第七条没有按要求形成成果，成果质量达不到标准，将结合项目领导层兑现奖励进行扣分考核。
第八条对按时完成技术创新成果、工法、论文，建议项目给予一定奖励。
对成果获得局级及局级以上奖励时，公司将另行奖励。
有关课题、工法、论文、技术革新成果奖励办法公司将制定统一有关规定。
第九条科技创新、成果奖励办法（草案）单位：1篇第十一条自发布之日实行，本办法由公司技术质量部负责解释。
第十二条本办法由公司技术质量部负责解释。
第十三条本办法自印发之日起实施。
技术创新工作激励办法
科技管理办法（草稿）1为充分调动广大职工，鼓励科研人员立足岗位，钻研技术，不断创新；鼓励各单位申报科技节能等专项资金，促进科技创新向生产力转化，提高科技创新经济效益，为XX公司（以下简称“公司”）的发展提供有力的技术支撑，提高企业核心竞争力，特制定本办法。
2本办法所适用于公司所属企业在新工艺、新产品、新技术推广应用及专利研发中取得显著成绩的单位和个人以及参与科技项目研发及申报的相关人员。
3本办法技术创新是指以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题为内容开展的专项技术活动。
4在技术创新中取得显著成绩是指：4.1研究开发出具有自主知识产权的优势特色技术和产品。
本办法所称“知识产权”包括：专利、专有技术（技术秘密）和计算机软件，并实际应用于生产及开发市场之中，取得实际经济效益的；4.2在质量、安全、环保、节能等为方面解决实际问题，取得较好经济效益；4.3科研成果、新工艺技术应用取得良好效果，产生规模效益；4.4新产品、新项目被批准立项为厂级、局级、区级、市级、省级科技项目或其它类型的科技奖励的；4.5为企业投资项目节省资金、生产节省成本或为企业带来市场或经济效益的小发明、小创造。
5公司每年组织一次科技工作研讨会，各单位对于自己当年计划或已实施的新技术、新项目或新产品的内容、实施阶段、遇到的困难及取得相关鉴定或知识产权等情况进行交流，公司将根据掌握的各单位实际情况决定科技项目的申报工作及配合上级科技主管部门调研工作。
6科技项目立项及申报等工作由公司主管科技业务的领导负责安排，由经营管理部负责具体申报工作，各单位应积极配合。
7公司的商标、专利等知识产权由公司经营管理部统一管理。
各单位申请专利须通过公司统一进行，取得的知识产权为公司所有，并决定产权的保护和放弃。
公司所属各单位与外协单位和个人签订涉及知识产权归属约定的，必须经公司主管领导审批，经营管理部备案。
科技创新奖励方案
科技创新奖励方案
一、目的
为了激发员工科技创新的热情，提高公司的技术水平和市场竞争力，特制定本科技创新奖励方案。
二、奖励范围
本方案适用于公司内部员工在科技创新方面所取得的成果，包括但不限于：
1. 发明创造：获得专利、软件著作权等知识产权；
2. 技术革新：在生产、研发、管理等环节提出并实施有效的技术改进措施；
3. 学术论文：在国内外学术期刊上发表高质量的科技论文；
4. 科技项目：承担或参与政府、行业协会等组织的科技项目。
三、奖励标准
根据员工科技创新成果的影响力、实施效果等因素，设立以下奖励标准：
1. 发明创造：获得发明专利授权，每项奖励10万元；获得实用新型专利授权，每项奖励5万元；获得软件著作权，每项奖励3万元。
2. 技术革新：提出并实施有效的技术改进措施，每项奖励2万元。
3. 学术论文：在国内外学术期刊上发表高质量的科技论文，每篇奖励1万元。
4. 科技项目：承担或参与政府、行业协会等组织的科技项目，根据项目级别和规模给予相应奖励。
四、申请流程
1. 员工可向所在部门提出申请，填写《科技创新成果奖励申请表》，并提供相关证明材料；
2. 部门负责人对申请进行初审，确认申请的有效性和真实性；
3. 评审委员会对申请进行复审，对符合奖励标准的成果进行评定，确定奖励等级和金额；
4. 公司领导审批后，将奖励发放给员工。
五、其他事项
1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行通知；
2. 本方案由公司人力资源部负责解释。
某某公司技术革新和改进项目管理办法
某某公司技术革新和改进项目管理办法第一章总则为推动企业科技进步，提升公司技术水平，打造核心竞争力，建设达产高效、本质安全、质量效益型企业，结合公司实际，制定本办法。
第一条本办法所称企业技术革新和改进项目内容包括：1.研制、开发新技术、新工艺、新材料，并提供新产品、新装备,进而实现其市场价值的活动。
2.对引进技术的消化吸收进而有所创新的方法、措施或创新方案和设计。
3.围绕制约生产、安全技术方面而提出的关键症结，或者有创新技术方案。
4•改进工序、工艺方法、创新各种非标准设备，提高机械化、自动化程度，提高工效，减轻劳动强度，改善作业环境。
5.采区、综采工作面、技改专项工程及非煤项目的优化设计方案。
第二条只有同时具有先进性、适用性、效益性的技术方案、技术构思、技术革新和改进项目，并有实施的具体方案（或图纸）和预期效果，经实施见效后方可申报评奖。
先进性：是指提出者的技术方案或构思及其措施有科学依据，相对于原有状况有所创新、完善和提高。
实用性：是指该技术方案、构思及其措施能够制造或者实施，并且能够产生积极效果。
效益性：是指项目实施后可带来经济效益或社会效益。
第三条对提出者和实施者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
第二章项目管理第四条对提出的技术革新和改进项目，公司所属二级单位分管科技部门，负责本单位项目立项的审查，指定专人负责项目的登记管理，填写技术革新和改进项目建议表。
重大技术革新和改进项目，必须有建议人的见解，实施的具体方案（或图纸）和预期效果；一般项目简要填写项目实施改进后的效果，承担实施的单位，要提供技术总结和详细的技术资料，填写技术革新和改进项目成果奖励申报表，同时根据项目大小组织验收（鉴定）。
凡符合奖励条件的项目，在填写成果请奖申报表时，由使用单位提出授奖等级和奖励金额的初步意见。
第五条技术革新和技术改进方案、构思，必须经过试验和实际应用，并取得经济效益和社会效益，方能评奖。
第六条公司技术中心负责项目征集、形式审查等工作,申报技术革新、改进项目按"附件”表格形式上报，将技术革新和改进项目全套技术资料以书面文档或电子文档方式上报。
《中国建筑材料集团公司技术革新奖
xx建筑材料集团有限公司技术革新奖管理办法第一条根据《建材行业技术革新奖管理办法》及《实施细则》的要求，结合本单位实际情况，设立“中国建筑材料集团有限公司（以下简称“集团公司”）技术革新奖”（以下简称“集团技术革新奖”），并制定本管理办法。
第二条集团技术革新奖是面向集团各科研院所和企业在生产工艺、材料、技术、装备、工器具、产品和质量管理等方面的发明、革新、创造以及得到应用的合理化建议等技术革新活动而设立的奖项。
第三条集团技术革新奖的申报、评审和授奖遵循公开、公平、公正的原则，不受任何组织或个人的干涉。
第四条集团技术革新奖的评奖范围包括：建筑材料、无机非金属材料、非金属矿物材料及其制品领域、轻工机械领域的工艺、技术、装备、工器具、材料、产品，以及在质量、管理等方面的技术革新成果，但不包括涉及国防、国家安全领域的保密项目。
第五条集团技术革新奖分为“技术改造”、“技术开发”、“技艺工法”三类。
技术改造类（A类）：指企业采用节能、环保、节约资源、提高生产效率的先进制造技术，对现有生产线进行技术改造时获得的一种工程类的技术革新成果。
该类项目可以是企业自行立项，也可以在省、市地方立项，但其技改资金来源以企业自筹为主。
技术开发类（B类）：指企业根据市场需求，自主开发或通过产学研联合开发等方式，开发先进适用的新工艺、新装备、新材料、新产品等成果。
技艺工法类（C类）：指企业一线工人或技术人员对生产工艺，工器具、操作方法或管理流程等开展的改进创新、发明和创造，成果对提高企业技术水平、提高生产效率和产品质量、提高企业竞争力发挥较大作用。
第六条集团技术革新奖每年评选一次，企业自愿申报，评奖工作不向申报单位收取费用。
第七条集团技术革新奖的主要完成单位应当是在该项成果完成过程中提供技术、设备和人员等支撑条件，并起到组织、管理和协调作用的独立法人单位。
第八条集团技术革新奖的主要完成人应是该项成果的主要贡献者，在技术革新成果完成过程中仅从事组织管理和辅助服务的有关人员不得作为集团技术革新奖的完成人。
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技术革新措施及成果奖励规定
公司各部门：
为了充分发挥员工的聪明和才智，扎实推进技术攻关和革新，深入推动节能降耗、节本增效，促进生产效率提高和产品质量提升，为加快公司发展奠定坚实基础，现结合公司实际，就技术革新（创新）成果制定如下奖励规定：
一、奖励原则
1、注重实际，效益至上。
各部门提报的技术革新（创新）成果必须符合公司生产经营特点和项目建设需要，且产生具体实在、客观真实的经济效益。
2、区别对待，梯度奖励。
按照技术革新（创新）成果产生经济效益大小，对应不同比例直接奖励革新（创新）当事人，效益大则奖励多，效益小则奖励少，真正体现技术革新项目的价值和贡献。
二、认定条件
1、公司员工（包括外聘技术人员在公司服务和工作期间）立足公司生产技术条件，结合工程建设、项目实施实际需要，独自或联合攻关、研发、引进消化吸收取得的技术革新成果和创新成果。
2、该项成果投入实际应用后，能明显减少生产物料投入，
节约人工成本和能源消耗，对降低生产成本效果比较显著。
3、该项成果投入实际应用后，对于消化利用生产废料和废旧工器具，减少水、电、煤、汽等消耗，提高资源能源利用效率、节省公司资金开支作用比较显著的。
4、该项成果投入实际应用后，对于破解技术难题，优化生产工艺，提高生产效率，提高产品质量作用比较显著的。
5、该项成果投入实际应用后，对于去除粉尘、降低噪声，改善车间作业环境作用比较显著的。
6、该项成果投入实际应用后，对于消除设备安全隐患，提高设备运转效率，保障员工人身安全作用比较显著的。
7、该项成果投入实际应用后，对于优化工程设计，减少材料消耗，节省工程费用，缩短建设工期，促进工程早日竣工作用比较显著的。
8、在符合第1项的前提下，同时符合第2--7项中的任何一项，即可认定为技术革新或创新成果。
三、奖励标准
1、技术革新（创新）成果投入应用后，实际产生的经济效益超过1000万元的，公司采取特殊政策予以特别奖励；达到500万--1000万元的，按照3%的比例进行奖励。
2、技术革新（创新）成果投入应用后，实际产生的经济效益达到300--500万元的，按照2%的比例进行奖励。
3、技术革新（创新）成果投入应用后，实际产生的经济
效益达到100--300万元的，按照1.5%的比例进行奖励。
4、技术革新成果（创新）投入应用后，实际产生的经济效益在100万元以下的，按照1%的比例进行奖励。
5、对于自主攻关、研发、引进消化吸收再创新取得科技成果，技术水平处于金属铸造行业前端，获得国家发明专利的，按10000元/件的标准予以奖励，获得自治区科技进步奖的，按5000元/件的标准予以奖励，获得市、县科技进步奖的，分别按3000元/件和2000元/件的标准予以奖励；在国家级和省级学术刊物发表科研论文的，分别按1000元/篇和500元/篇的标准予以奖励。
四、评定程序
1、申报：技术革新（创新）牵头人或当事人填写《技术革新（创新）成果申报表》，随同相关证明文件和资料，送部门（分厂）负责人审核签字后报企管部；企管部再分别送呈分管副总经理、总经理审阅批示。
2、复核：根据公司领导批示要求，企管部牵头会同财务、生产、质检、采购、机电动力、办公室、技术革新（创新）部门负责人，对申报成果的真实性进行调查核实，对其经济效益的准确性进行测算评估，就是否认定为技术革新(创新)成果和奖励金额提出初步方案，并向公司领导作出汇报。
3、评审：总经理召集由副总经理和相关部门负责人、技术人员参加的评审小组会议，本着“逐项审查，注重实效”
的原则，着重就申报成果的真实性、技术科学性、操作可行
性、效果可靠性、效益客观性进行评审，最终决定是否认定
为技术革新（创新）成果，同时确定奖励等次和金额，并将
评审结果反馈申报部门和相关人员。
4、定奖：技术革新（创新）牵头人会同技术革新人员，
本着“公平分配，阳光操作”的原则，拟定奖金分配方案并
报公司审批。
5、兑付：按照公司批准的奖金分配方案，公司结合月度工资一并发放或召开专门会议表彰颁发，以达到鼓舞干劲，激励革新，弘扬创新，推进发展的目的。
五、组织领导
为了及时公正的对技术革新（创新）成果做出科学客观的评价，为公司对技术革新（创新）成果实施奖励提供准确可靠的依据，让广大员工真正感到革新有价值，创新有收获，进而以高涨的热情投入到技术革新（创新）活动中来，公司成立技术革新（创新）成果评审小组，负责做好技术革新（创新）成果的调查、评审以及奖励等工作。
六、本规定由企管部负责做出解释。
七、本规定自发布之日起执行。
附1：技术革新（创新）成果申报表；
附2：技术革新（创新）成果评审表。
表1技术革新（创新）成果申报表
表2技术革新（创新）成果评审表。