仓库主管绩效考核指标量表

仓库主管考核表

考核项目
分值 25 3 5 4 5 5 3 3 4 100
实际得分
备注
仓库主管绩效考核评分表
考核内容入库数据准确率发货准确率一、收、发、存方面严格遵循先进先出原则进行办理出库发货保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率库存数量即将达到安全库存量时要及时预警区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内二、日常管控能力日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相当确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放对于出入库有疑义的，要及时与相关人员沟通三、沟通协调能力工作计划中临时改变的，与上下级、相关人员必须及时沟通对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要向上沟通自己工作计划完成准时性上级交办事项完成任务的准时性四、执行力交办下属工作完成准时性平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性领导部属时，是否自己率先示范遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属是否公平且冷静地对待部属小组是否充满活泼、朝气是否得到部属坚定的信赖是否确实把握部属的优、缺点五、领导能力是否能引发部属自我的启发是否仔细聆听部属的意见只否能以全公司的立场发言、提议是否能以长期的观点制定企划是否能积极地与其他部门交流情报

仓库主管绩效考核

执行力（25分）
上级交办事项完成的准时性交办下属员工的工作完成的准时性
0-8分 0-6分
平行部门及下属员工交办事项完成的准时性
0-5分
无工伤，不扣分，有工伤扣15分
注：权重分配：主管权重为40%，经理权重为60%，即：被评人最后得分=自评分合计×40%+经理评分合计合计×60%权重Fra bibliotek总得分
考核人：
仓库主管绩效考核表
姓名：考核项目
部门：
职务：考核内容
考核日期：权重
记录全面，数据准确
0-8分
收、发、存（25 分）
帐物相付帐务更新及时准确
0-6分 0-5分
待处理品管控清楚明了
0-6分
区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐
0-8分
所辖区域内卫生清洁
0-5分
日常管控能力（30 分）
库存物料无人为损坏对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实
评分经理：
自评分
经理评分
0-5分 0-4分
仓库日常运做正常，无差错
0-4分
低值易耗品管控得当
0-4分
沟通协调能力（20 分）
对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通
0-5分 0-7分 0-8分
自己工作计划完成准时性
0-6分

仓储组主管绩效考核表

仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。

出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。

若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。

主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。

每月考核一次。

2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。

入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。

主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。

如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。

3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。

标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。

主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。

我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。

4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。

货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。

如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。

主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。

每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。

5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。

主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。

我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。

6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。

每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。

考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。

每个指标的最高分是5分，总分是30分。

2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。

评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。

仓库管理员岗位考核指标表

仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．物资摆放是否整齐、规范
仓库检查
20%
要求摆放整齐、规范
2．是否及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
管理部、生产部、仓库
20%
要求及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
3．台帐管理无差错
管理部
30%
准确率100%
4．物资发放无差错
管理部、生产部、施工现场
30%
准确率100%
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5

仓库工作人员绩效考核表

仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。

本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。

考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。

2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。

3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。

4. 入库效率：物品入库速度和准确性。

5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。

6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。

评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。

评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。

- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。

- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。

- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。

总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。

通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。

财务部-仓库主管绩效考核指标(KPI)

能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
考核者签字：
年月日
5.考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
6.负责5S工作效果；
7.工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其它
工作
1.组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
2.负责仓库的稽核监管；
3.负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；

仓库主管绩效考核指标量表

10%
库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
2. 受到公司行政处罚扣1分。
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
10
遵守规章制度
8%
遵守及执行管理制度
11
工作态度、团队精神
7%
敬业负责，团建议次数每月不低于1次。
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
奖励：1. 受到总经理奖励嘉奖1分（例如公司通报表扬奖励）；
仓库员绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓库主管
部门
仓库部
考核人姓名
职位
物控主管
部门
物控部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
自评得分
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
部门工作计划完成率达到100%

仓库生产主管绩效考核

仓库主管绩效考核制度
一、目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任心，实时反映仓库进销存的商品情况，保证生产顺利进行，减少物质积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。

二、适用范围：生产部门仓库主管。

三、考核方式：
1、车间主管的工资=基本工资+（绩效工资×考核系数），其中，基本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核系数挂勾。

考核实行月考核月兑现。

考评系数按下面考核表确定。

2、绩效工资考核办法。

仓库主管绩效考核按下表进行：
仓库主管绩效考核表
3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（绩效工资×考核系数）如：某主管基本工资为2000元，绩效工资为200元，当月考核分数为70分，考评系数=70／100=0.7；其当月考核后工资总额=2000+（200×0.7）=2140元。

仓库主管度绩效考核表

②进出帐清晰准确，盘库误差为0；
考
勤
请假类别
请夭
考核者
（签字）
考核得
分
考核日期：
年月
日
被考核者
（签字）
考核反馈日期：
年月曰
20
15、原则
性
能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于
指出他人错误
16、以身
作则
在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头
遵守公司规章制度
17、工作
态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为
后果负责
18、执行
力
对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度
19、品德
言行
保守公司机密，诚信与正直，具有职业道徳
7、维修费
用
每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误
差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理
8、临时工
作的执行
对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员
完成
9、绩效考
核
公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩
分明，及时反馈
工
作
能力
10、应变
力
应对变化，米取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度
供库存信息，保障各部门工作有序进行
3、四防两
控
按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控
制温度、湿度，提高库存物资使用寿命
4、物资领
用
做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符
5、5S管
理
负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清
洁卫生
6、各项帐
表

仓库主管岗位季度绩效考核表KPI

3、入职两年以内的下属一线员工或一般管理人员离职或被公司辞退者，扣2分/人（主动发现下属问题予以辞退者，不扣分；此项扣分5分封顶）
人力资源部
招聘专员
培训主管
绩效专员
劳动合同专员
《**月拟录用人员名单》
《**月**部门培训计划表》
《绩效访谈记录表》
《**月人员异动表》
本岗位胜任力提升计划实施
5%
1、未制定提升计划，得0分
2、未按计划实施的，扣2分/项
人力资源部
绩效专员
《胜任力提升检查表》
四大管理系统执行及问题解决（扣分不封顶）
5%
未按规定开展四大管理系统修订、完善与执行者：
1、本岗位责任被成长按100%计入绩效考核；
2、被连带按50%计入绩效考核；
总经办
秘书
《成长单汇总》
合理化创新建议
0%
每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳生产部采源自部生产经理采购经理
《月成长单汇总》
库存管理
成品收仓
5%
收仓成品按100%比例抽点数量：
成品到货或收仓未核对数量并签字，扣3分/单
仓储部
统计员
《成品入库单》
《到货通知书》
超库位物品和滞销库存管理
5%
1、超库位和滞销库存未按时上报扣：2分/次；
2、对超库位和滞销库存发生原因未分析、改善并将结果上报扣：2分/次
1、未提出一项合理化创新建议得0分；
2、提出一项合理化创新建议且被采纳得1-10分；
3、每多提出一项合理化创新建议且被采纳加1分（得分上限5分）；
总经办
ISO专员
《合理化创新建议管理办法》
权重总计
100%
绩效考核得分

仓库主管组长月度绩效考核表

1＜E≤2
61-80分
E＞2
0-60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
5%
及时发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何缺失
81-100分
及时发觉生产现场问题，处理得当，造成的经济缺失200元之内
61-80分
未能及时发觉生产现场问题，处理不力，造成的经济缺失200元以上
0-60分
组员纪律制度
遵照情形
61-80分
B＞2
0-60分
安全事故产生数
（C）
事故统计表
20%
0≤C≤1
81-100分
1＜C≤2
61-80分
C＞2
0-60分
库存本钱着落率（D）
3个月以上库存设备数据统计表
5%
D≥0.3
81-100分
0.1≤D＜0.3
61-80分
D＜0.1
0-60分
客户投诉数
（E）
客户投诉记录单
5%
0≤E≤1
81-100分
仓库主管（组长）月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
仓库组长
考核日期
事迹指标
信息来源
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
数据准确率（A）
台账、实物、ERP、财务
30%
0.98≤A≤1
81-100分
0.9≤A＜0.98
61-80分
A＜0.9
0-60分
仓库物质遗损数
（B）
遗损记录
20%
0≤B≤1
81-100分
1＜B≤2
考勤统计表
5%
当月组内无一人有违游记动并能严格遵照部门管理制度

仓库主管-量化绩效考核表(一岗一表)

人事行政部
6
发货差错次数
0次
15分
0次为15分，1-2次为10分，3-5次为7分，6-7次为5分，8-9次为。分
客服部
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
有•定的工作主动性和热情，偶尔需要督促，很少提出工作改进想法/措施，对交办的临时工作有推脱的现象。
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀（3）
良好（2.5）
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为

仓管绩效考核表格

仓管绩效考核表格
以下是一份仓管绩效考核表格的示例：
绩效考核指标权重达成目标得分
仓库安全管理20% 符合安全操作规程、事故率10/10
物料入库管理20% 准确率、速度、货品完好率9/10
物料出库管理20% 准确率、速度、货品完好率8/10
仓库储位管理10% 库位利用率、货物摆放整齐度7/10
库存盘点管理10% 盘点准确率、及时性8/10
配送管理10% 交货准时率、配送准确率 9/10
团队合作与沟通10% 团队合作、协调沟通能力 9/10
总分 100% 8.5/10
备注：绩效考核根据具体工作内容和工作要求进行评估，得分从1到10，10为最高分。

绩效考核结果仅供参考，具体绩效评定要根据公司的绩效评定制度进行。

仓库主管业绩考核表

仓库主管业绩考核表考核目的本考核表旨在评估仓库主管在日常工作中的绩效表现，以便为其提供明确的业绩目标和改进方向。

通过对仓库主管的综合评估，可以提高仓库管理工作的效率和质量，优化仓库业务流程，进一步提升公司的运营水平。

评估要素1. 物料管理- 准确记录物料的入库和出库信息。

- 确保物料的有效储存和合理分类。

- 定期检查仓库存货清单，及时报损、报废处理。

2. 库存管理- 控制库存水平，避免过高或过低的库存现象。

- 编制库存周转计划，确保库存周转速度合理。

- 监控过期物料并及时处理。

3. 订单处理- 保证及时处理和完成所有入库和出库订单。

- 确保订单准确性和及时性。

- 负责处理订单异常情况，确保及时解决并向相关人员报告。

4. 仓库安全- 组织培训并确保员工遵守仓库安全操作规程。

- 定期检查仓库设备和工具的安全状况。

- 确保仓库安全防火设施的有效运行。

5. 仓库绩效- 按照公司制定的指标对仓库绩效进行评估。

- 定期汇报仓库绩效和改进计划。

- 确保仓库绩效与目标的对齐。

考核方法1. 定期评估- 每季度进行一次绩效评估，由上级主管对仓库主管的工作进行评估。

- 根据考核要素对仓库主管的表现进行评分，提供详细的评价和建议。

2. 数据分析- 根据仓库主管提供的数据和报表，进行定期数据分析，评估仓库绩效。

- 分析物料库存、订单处理时间、仓库安全状况等指标的变化趋势，及时发现问题并采取相应措施。

3. 定期反馈- 定期向仓库主管提供绩效评估结果和相关报告。

- 结合评估结果，为仓库主管制定个人绩效发展计划。

改进措施1. 培训- 针对仓库主管的培训，提升其管理能力和领导力。

- 培训内容可包括物流管理、团队协作、仓库安全等方面。

2. 绩效激励- 设立合理的绩效激励机制，推动仓库主管积极工作。

- 提供有竞争力的薪酬福利待遇，对表现优秀的仓库主管进行奖励和晋升。

3. 定期交流- 定期组织仓库主管会议，促进信息共享和经验交流。

- 搭建多种沟通平台，方便仓库主管与上级主管以及其他部门进行沟通和协调。

仓库绩效考核表模板

仓库绩效考核表模板仓库绩效考核表部门名称：仓库管理部考核周期：2021年1月至2021年12月评分标准：A：优秀（90-100分）B：良好（80-89分）C：合格（70-79分）D：一般（60-69分）E：不合格（0-59分）考核指标：一、仓库安全管理（权重：20%）1. 劳动防护设施齐全，无安全事故发生。

（20分）2. 定期进行安全培训，员工具备安全意识和适应能力。

（20分）3. 仓库内消防设施完好，员工懂得使用。

（20分）4. 有效排除安全隐患，遵守仓库安全管理规定。

（20分）5. 积极参与安全演练和应急预案制定。

（20分）二、仓库库存管理（权重：25%）1. 准确记录和分析库存数据，及时更新库存明细。

（25分）2. 高效进行库存盘点，及时发现和解决库存差异问题。

（25分）3. 有效控制库存损耗和误报情况。

（25分）4. 配合其他部门进行库存调配，满足生产和销售需求。

（25分）三、仓库出入库效率（权重：30%）1. 准确核对货物信息，不错发、漏发货物。

（30分）2. 严格执行出入库操作流程，避免送货延误和滞留。

（30分）3. 高效组织货物的装卸和搬运，确保及时出库和入库。

（30分）4. 主动与供应商和客户保持良好沟通，准确把握货物运输进程。

（30分）四、仓库仓储管理（权重：15%）1. 合理规划仓库货架和储位，提高仓库空间利用率。

（15分）2. 按照商品特点和存储要求进行仓储分区，提高存取效率。

（15分）3. 进行定期库房布置和整理，保持仓库干净、整洁。

（15分）4. 做好库存周转和货物存放平衡，避免过期和损坏情况。

（15分）五、仓库精益管理（权重：10%）1. 采用精益管理方法，对仓库流程进行改进和优化。

（10分）2. 积极参与精益改善活动，提出改进意见和方案。

（10分）总评分：总分 = 仓库安全管理分数 x 20% + 仓库库存管理分数 x 25% + 仓库出入库效率分数 x 30% + 仓库仓储管理分数 x 15% +仓库精益管理分数 x 10%综合评级：根据总分确定综合评级：A：总分90分以上B：总分80-89分C：总分70-79分D：总分60-69分E：总分59分以下备注：其他说明和细则请参考公司制度和相关管理规定。

仓储管理绩效考核表

仓储管理绩效考核表考核指标1. 准确性：考察仓储管理人员的准确性水平，包括计算、记录、信息传递等方面的准确性。

2. 效率：评估仓储管理人员的工作效率，包括货物存储、出库、整理和盘点等环节的效率。

3. 安全性：考核仓储管理人员的安全意识和操作，确保仓库内货物和人员的安全。

4. 组织能力：评价仓储管理人员的组织能力，包括货物分类、分区、标记以及仓库布局等方面的能力。

5. 团队合作：考察仓储管理人员与同事之间的合作能力和沟通能力，确保良好的团队协作。

考核标准准确性1. 货物记录准确率：根据实际货物情况与记录进行对比，计算记录准确率。

2. 数据传递准确性：评估仓储管理人员在信息沟通和传递方面的准确性。

效率1. 入库效率：评估货物入库的速度和准确性。

2. 出库效率：评估货物出库的速度和准确性。

3. 盘点效率：评估仓库盘点的速度和准确性。

安全性1. 货物堆放安全：评估货物堆放时是否按照安全规范进行操作。

2. 安全设施使用：评估仓储管理人员对仓库安全设施的正确使用与维护。

组织能力1. 货物分类准确性：评估货物分类的准确性和整齐性。

2. 仓库布局合理性：评估仓库布局是否合理，方便存储和管理。

3. 区域标记和标识清晰度：评估区域标记和货物标识的清晰度和准确性。

团队合作1. 沟通配合能力：评估仓储管理人员与同事之间的信息沟通和协作能力。

2. 工作分工合理性：评估仓储管理人员在工作分工方面的合理性和协调性。

绩效评估方法根据以上考核指标和标准，将仓储管理人员的绩效评估分为以下几个等级：1. 优秀：在所有考核指标上达到或超过预期表现。

2. 良好：在大部分考核指标上达到或超过预期表现。

3. 一般：在一部分考核指标上达到预期表现，但仍有改进空间。

4. 需改进：在多数考核指标上未达到预期表现，需要改进并提升能力。

5. 差：在大部分或所有考核指标上未达到预期表现，需要严重改进或进行培训。

绩效评估周期建议每个季度对仓储管理人员进行一次绩效评估，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。

仓库主任绩效考核表

仓库主任绩效考核表1. 考核目的和背景本绩效考核表的目的是对仓库主任的工作进行全面评估，以便提高其工作效率和绩效，进一步推动公司仓库管理的优化与发展。

2. 评估指标和权重在评估仓库主任的绩效时，我们将考虑以下指标及其相应的权重：2.1 出库准确率（权重：30%）出库准确率是衡量仓库主任管理控制能力的重要指标。

根据仓库记录和实际出库的对比，计算出库准确率的百分比。

2.2 入库效率（权重：25%）入库效率是评估仓库主任处理入库操作的能力的指标。

根据入库操作的时间和数量，计算平均入库效率。

2.3 库存管理（权重：20%）库存管理是评估仓库主任对库存控制和管理的能力的指标。

考虑库存周转率、库存盈亏情况等因素进行评估。

2.4 物料损耗率（权重：15%）物料损耗率是衡量仓库主任对物料损耗控制能力的重要指标。

根据物料损耗量与实际使用量的对比，计算物料损耗率的百分比。

2.5 团队管理（权重：10%）团队管理是评估仓库主任对团队的组织和管理能力的指标。

考虑团队成员的绩效、工作状态和团队合作情况等因素进行评估。

3. 评估方法和流程评估仓库主任的绩效将采用以下方法和流程：3.1 评估周期绩效考核将定期进行，一般为半年一次，即每年的上半年和下半年各进行一次评估。

3.2 数据收集通过收集仓库主任的工作记录和相关数据，获取评估所需的指标数据。

3.3 评估标准根据每项指标的权重和考核目标，确定评估标准和分数区间。

3.4 评估结果反馈将评估结果以个人报告的形式逐一反馈给仓库主任，明确绩效评估分数和改进建议。

4. 绩效考核结果使用仓库主任绩效考核结果将用于以下方面：4.1 奖励和激励根据绩效评估结果，奖励优秀表现的仓库主任，激励其持续进步。

4.2 培训和提升根据评估中发现的不足之处，为仓库主任提供相应的培训和发展机会，帮助其提高工作能力。

4.3 职务调整和晋升评估结果可作为晋升和职务调整的依据，为公司管理层做出合理决策。

5. 结语本绩效考核表旨在全面评估仓库主任的工作绩效，促进其个人成长和公司整体发展。

仓库主管绩效考核指标量表

2. 受到公司行政处罚扣1分。
被考核人
考核人Βιβλιοθήκη 复核人签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
仓库员绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓库主管
部门
仓库部
考核人姓名
职位
物控主管
部门
物控部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
自评得分
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
10%
仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
10%
单位库存成本降低率在%以上
4
库存货损率
10
遵守规章制度
8%
遵守及执行管理制度
11
工作态度、团队精神
7%
敬业负责，团队协作
12
举报监督改善建议次数
5%
确保举报建议次数每月不低于1次。
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
奖励：1. 受到总经理奖励嘉奖1分（例如公司通报表扬奖励）；
10%
库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
仓库盘点账实不符的次数在次以下