新的绩效考核管理制度最新版最终方案
公司绩效管理制度方案（精选7篇）
公司绩效管理制度方案公司绩效管理制度方案（精选7篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的公司绩效管理制度方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司绩效管理制度方案篇1一、目的为顺利开展20XX年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。
二、本年度绩效考核推行的思路和方法上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。
这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。
20XX年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于20XX年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。
1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的20XX年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；三、绩效考核工作现状1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。
最新绩效考核制度(精选5篇)
最新绩效考核制度（精选5篇）绩效考核制度1第一条、工作绩效考核简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
2023年绩效考核管理方案
2023年绩效考核管理方案1. 简介在满足公司业务目标的同时，实现员工优化分配和晋升制度的激励性。
为了实现这一目标，公司将在2023年推出新的绩效考核管理方案。
2. 目标通过新的绩效考核管理方案，达成以下目标：1.建立更加客观、公正、科学的评估标准，弱化人事审批意见的影响。
2.突出绩效考核对员工能力和工作业绩的评价，加强对员工的能力测评和能力提升建议。
3.通过评估结果，建立员工职业生涯管理档案，提供个性化的成长方案和晋升计划。
4.建立有力的管理机制，通过考核通报制度，对绩效考核的结果进行公示和反馈。
3. 方案设计3.1 考核方案公司将通过以下方式进行考核：1.定期开展面谈：面向所有员工询问他们在工作中的反馈，用此来衡量员工对工作的满意度以及他们与公司的关系。
2.定期评估工作表现：管理层将了解到每个员工在日常工作中的表现，这将为公司提供了一定程度上的理解，并确保员工和公司的利益是一致的。
3.进行技能评估：公司将利用来自各个部门的最先进技术和训练，通过对员工技能水平的分析，来制定更加详细和具体的职业发展规划。
3.2 绩效评估标准公司将根据以下标准对员工的绩效进行评估：1.工作成果和绩效。
2.创新能力和技能水平。
3.组织合作性和团队成就。
4.个人承诺以及防虑风险的能力。
3.3 最终评分公司将通过对员工的考核结果进行综合评估计算出一个最终分数，并根据输入的技能评估结果和最终分数来制定员工的职业发展规划。
4. 实现为达成人性化管理，公司要求管理层在执行方案时，将会利用信息技术进行跟进，以保证公正和发展的透明度。
至此，公司新的绩效考核管理方案2023年版本正式提出，我们期待通过这个方案可以实现自我发展、自我提升和保障公司的发展。
2024绩效考核管理办法及方案
2024绩效考核管理办法及方案一、背景介绍绩效考核是企业管理和发展的重要手段之一，通过对员工的工作表现进行评估和奖励，可以激励员工的积极性和进一步提升企业的绩效。
因此，制定科学合理的绩效考核管理办法是企业管理的关键。
二、目标与原则1. 目标：通过绩效考核，促进员工的个人成长和发展，提高企业绩效，保证员工的公平公正待遇。
2. 原则：(1) 公平公正原则：绩效考核必须公平公正，不偏袒个人或某个团队。
(2) 客观公正原则：绩效考核必须客观评价员工的工作表现，不能受到个人感情或主观因素的干扰。
(3) 科学合理原则：绩效考核指标必须科学合理，能够真实反映员工的工作表现和贡献。
(4) 激励引导原则：绩效考核需要对表现优秀的员工给予适当激励和奖励，以进一步激发员工的工作动力和创造力。
三、绩效考核指标体系1. 根据企业的战略目标和具体业务需求，确定绩效考核指标体系。
2. 绩效考核指标体系包括员工的工作目标完成情况、工作质量和效率等方面的评价指标。
3. 绩效考核指标体系一般包括定量指标和定性指标，定量指标可量化员工的工作贡献，定性指标评价员工的行为素质和团队合作能力。
四、绩效考核过程1. 目标设定：每年初，员工与上级共同制定个人的工作目标和绩效指标，目标必须具体、可达、可衡量。
2. 过程管理：上级定期与员工进行工作进展的沟通和反馈，及时发现问题并提供帮助和指导。
3. 绩效评估：每年末，由上级对员工的绩效进行评估，评估过程中可以收集员工的自评和同事对其工作的评价。
4. 绩效排名：根据绩效评估结果，对员工进行排名，形成绩效排名榜单，并以此为基础进行奖励和晋升等决策。
五、奖励与激励1. 奖励制度：根据绩效排名和员工的贡献，设立奖励制度，可以给予薪资调整、奖金、晋升和培训机会等奖励。
2. 激励机制：建立激励机制，包括员工的荣誉制度、个人发展计划、团队建设和交流机会等，以激发员工的工作热情和创造力。
六、绩效考核结果的运用1. 绩效考核结果可以用于薪资调整、奖励和晋升等决策，从而激励员工的工作动力。
绩效考核方案(5篇)
绩效考核方案（5篇）最新绩效考核方案（5篇）制定绩效考核方案，是为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现。
下面是小编给大家带来的最新绩效考核方案，以供大家参考！最新绩效考核方案【篇1】第一章总则第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司全体员工。
第3条指导原则如下。
1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。
2.以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。
3.客观、公正、保密。
4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。
第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。
1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。
3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。
第二章薪酬结构管理第5条薪酬各级标准核定说明：(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放;(2)“每月绩效薪酬” 项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放;(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。
(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每月薪酬。
如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。
第三章薪酬计算与支付第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。
第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承担并支付个人所得税。
第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。
第9条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。
绩效考核管理制度(修正版)
绩效考核管理制度(修正版)一、制度目的本制度旨在确认员工个人的工作绩效，为公司管理层提供有效的人力资源决策依据，促进公司发展和员工个人成长。
二、适用范围适用于公司所有员工。
三、绩效考核时间公司将在每年年末开始对全年度的员工绩效进行考核。
考核完成后，将对员工进行绩效评分和绩效面谈，并通过绩效管理系统记录。
四、绩效考核标准1. 工作目标达成考核对象在考核期间内，是否按时且按质地完成了目标，以及是否在完成目标的过程中，对目标进行了创新和优化。
2. 工作能力考核对象在实际工作中，展现出的职业技能、工作操作技巧、专业技术水平等能力，是否能够胜任岗位。
3. 工作态度考核对象在工作中表现的工作态度，包括工作积极性、责任心、合作精神、以及团队内部和公司外部的沟通和协作能力等。
4. 工作质量考核对象在工作中完成的成果及对公司各项制度、要求的遵守和执行情况，以及是否出现了重大的失误和事件。
五、考核程序1. 目标制定公司会在每年的年初，根据公司整体战略和部门需求，与员工制定具体可以衡量的绩效目标，并根据目标的关键指标，给出考核参数。
2. 期望沟通员工与直属上级进行一对一的期望沟通，明确工作目标与要求，以及转达出工作重点和方向。
3. 年中检查公司会定期进行年中检查，以确定员工必要的业绩和成果，并在必要的时候进行调整和协调。
4. 考核评估评估者主要为员工直属上级，通过评估系统对员工的工作目标达成率、工作质量、工作态度、工作能力等因素进行评估，并给出综合评分。
5. 绩效面谈绩效面谈是对员工绩效考核的最后个环节，在面谈中，公司将向员工解释评估结果，并提出改进意见，以促进员工的进步和发展，同时也可以听取员工的意见和建议。
六、绩效奖励1. 绩效评分达到优秀及以上的员工，公司将给予相应的奖励，这些奖励将包括晋升，奖金，荣誉等。
2. 绩效评分未能达到公司规定要求的员工，公司将与员工探讨工作中出现的问题，提出改进措施，以期员工在下一年度的考核中获得更好的绩效考核结果。
小公司最新绩效考核方案(5篇)
小公司最新绩效考核方案(5篇)小公司最新绩效考核方案（篇1）1.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。
2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。
3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作；3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。
4.0程序4.1 绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)准确的原则；4)及时的原则；5)节约的原则；6)便于操作的原则。
4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作能力；4)工作态度。
4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据；2)考评结果与工资、奖金挂钩；3)考评结果与行政奖罚挂钩；4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5)考评结果允许进行行政复议。
4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。
4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%_岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%_岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数_考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。
4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95 100%60≤考评分﹤95 考评分/95_100%考评分﹤60 04.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。
绩效考核制度(新)
绩效考核制度(新)绩效考核制度（新）1. 背景绩效考核制度旨在评估员工在工作中的表现，并为其提供具体的奖励和反馈机制。
为了更好地适应公司发展和市场变化的需要，我们对绩效考核制度进行了更新和优化。
2. 目标新的绩效考核制度旨在实现以下目标：- 提高员工的工作动力和责任感- 明确员工的角色和职责- 促进员工之间的合作和团队精神- 提高公司整体绩效水平3. 评估指标新的绩效考核制度将根据以下指标来评估员工的表现：- 工作成果和贡献- 专业知识和技能- 团队合作和沟通能力- 创新和问题解决能力- 自我管理和职业发展意识4. 考核流程新的绩效考核流程如下：1. 目标设定：每个员工在考核开始前将和上级一起确定明确的目标和期望。
2. 绩效记录：员工将根据目标和期望的完成情况，自行记录工作成果和贡献。
3. 绩效评估：上级将根据评估指标对员工的绩效进行评估，并给予适当的评价和反馈。
4. 奖励和反馈：根据绩效评估的结果，员工将获得相应的奖励和反馈，包括薪资调整、晋升机会等。
5. 优化措施为了保证绩效考核制度的顺利实施，我们将采取以下优化措施：- 提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们更好地理解和适应新的绩效考核制度。
- 定期评估和改进：定期评估绩效考核制度的效果，并根据评估结果进行必要的改进和调整。
- 公平和透明原则：确保绩效考核制度的实施过程公平、透明，避免任何形式的歧视和偏见。
6. 实施时间表新的绩效考核制度将于2021年1月1日正式实施，我们将提前向员工提供详细的操作指南和培训。
同时，我们鼓励员工积极参与并提出宝贵的意见和建议，共同努力打造一个更加激励和有活力的工作环境。
以上就是我们制定的新的绩效考核制度，希望能够为公司的发展和员工的个人成长做出积极贡献。
如果您对该制度有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度最新绩效考核管理制度在当下社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的最新绩效考核管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
绩效考核管理制度1第1条、绩效考核目的1、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的用心性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第2条、绩效考核作用1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策带给依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。
4、了解员工对培训工作的需要。
5、为人力资源部规划带给基础信息。
第3条、绩效考核原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条、绩效考核时间安排绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。
2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
3、年度考核：适用于本制度适用的所有人员。
第5条、考核小组组成1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。
2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
2023绩效考核结果管理制度正规范本(通用版)
绩效考核结果管理制度一、制度目的本制度旨在规范和管理公司绩效考核结果，确保绩效考核的公平、公正和科学性，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司整体业绩的提升。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的绩效考核结果管理。
三、工作责任1.绩效考核委员会：负责制定绩效考核的指标体系、评分标准及考核流程，并审议最终的绩效考核结果。
2.部门负责人：负责绩效考核评分的具体实施和结果的提交。
3.员工：参与绩效考核并配合提供必要的工作材料和证据。
四、绩效考核指标体系1.业绩指标：根据部门及个人工作的不同，制定相关的业绩指标，包括销售额、利润、市场份额等。
2.工作质量指标：评估员工完成工作的准确性、及时性、创新性和协作能力等。
3.职业操守指标：评价员工的职业操守、工作态度和团队合作精神等。
五、绩效考核流程1.目标设定：在每个考核周期开始时，员工与直接上级共同制定个人的工作目标和绩效指标。
2.工作执行：员工按照目标设定的要求履行工作职责，并保持与直接上级的沟通协调。
3.绩效评估：考核周期结束后，上级根据事先制定的评分标准对员工的绩效进行评估，并给出相应的评分。
4.绩效结果汇总：部门负责人将所有员工的绩效评分进行汇总，并准备提交给绩效考核委员会。
5.绩效考核委员会审议：绩效考核委员会审议部门负责人提交的绩效结果，确保评分的公正和准确。
6.绩效结果通知：绩效考核委员会将最终的绩效结果通知给部门负责人，并由部门负责人通知员工。
六、绩效结果管理1.绩效激励：根据绩效评估结果，公司将给予绩效优秀者适当的奖励和激励措施，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。
2.绩效改进：对于绩效不佳者，部门负责人将与其进行面谈，了解产生绩效不佳的原因，并提出改进意见和措施。
3.绩效记录：公司将对每个员工的绩效评估结果进行记录，作为个人绩效发展和晋升的参考依据。
七、绩效考核结果保密1.绩效考核结果属于敏感信息，除了直接参与评估和管理的人员外，其他员工不得随意查阅和传播。
公司绩效考核方案管理制度5篇
公司绩效考核方案管理制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
国有企业绩效考核管理制度方案最新3篇
国有企业绩效考核管理制度方案最新3篇一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的。
考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
2023绩效考核方案管理制度正规范本(通用版)
绩效考核方案管理制度一、绩效考核方案管理的目的和原则1.1 目的绩效考核方案管理制度的目的是为了规范和有效地管理绩效考核方案的制定、执行和评估，确保员工的努力和贡献能够被准确、公正地评价和认可。
1.2 原则绩效考核方案管理遵循原则：公平公正：确保评估标准和流程公平公正，减少主观因素对绩效评估结果的影响。
科学合理：绩效考核方案的制定应基于岗位要求和业务目标，科学合理地体现员工的工作贡献和成果。
可操作性：方案应具备可操作性，员工能够理解、接受、执行，并通过具体的行为指标来反映绩效。
及时性：绩效考核方案的制定、执行和评估应及时进行，以便及时对员工的表现做出相应的调整和奖惩。
二、绩效考核方案的制定和执行流程2.1 制定流程1.确定绩效考核的目标和指标：根据公司的战略目标和岗位要求，确定相应的绩效考核目标和指标。
2.制定考核方案：根据考核目标和指标，制定绩效考核方案，明确评价标准和考核流程。
3.评审和修订：将制定的绩效考核方案进行评审，修订和完善方案内容，确保方案的科学性和可操作性。
4.发布和培训：将最终的绩效考核方案发布给相关部门和员工，同时进行培训，确保员工理解和接受方案。
2.2 执行流程1.目标设定：根据绩效考核方案，主管与员工一起制定目标，并明确工作任务和期限。
2.执行和记录：员工按照制定的绩效考核方案，开展工作，并及时记录工作过程和成果。
3.汇报和反馈：员工定期向主管汇报工作进展情况，主管进行及时的评价和反馈，给予积极的指导和支持。
4.绩效评估：根据制定的评价标准，对员工的绩效进行评估，得出评价结果。
5.沟通和奖惩：主管与员工进行绩效评估结果的沟通，并根据绩效结果给予相应的奖惩措施。
三、绩效考核方案的评估与改进3.1 评估方法绩效考核方案的评估方法应综合考虑员工的定性和定量表现，主要包括：量化指标评估：通过对员工工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等进行量化评估。
定性指标评估：通过对员工的专业知识、团队合作、创新能力等进行定性评估。
新绩效考核方案(精品12篇)
新绩效考核方案(精品12篇)新绩效考核方案篇11、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。
2、适用范围：铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。
3、基本目标：3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。
3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、基本原则：4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。
4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。
4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。
4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核部门与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。
公司绩效考核方案制度（精选6篇）
公司绩效考核方案制度（精选6篇）公司绩效考核方案制度篇1一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。
三、考核原则：3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。
五、绩效考核相关名词解释：5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2 KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核指标及细则KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50%。
2023最新版卫生院绩效考核管理制度6篇
2023最新版卫生院绩效考核管理制度6篇2023最新版卫生院绩效考核管理制度（精选篇1）一、考核原则坚持社会效益优先原则。
突出村卫生室的公益性质，坚持绩效考核与绩效工资挂钩。
坚持公平、公正、公开的原则。
根据村卫生室的体制性质与功能定位，合理地确定考核资料和方法，综合评价，合理量化。
坚持质量与效率并重的原则。
以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标，同时，加强对规定指标完成状况的考核。
坚持以考核结果落实补助的原则。
考核结果作为财政补助及村卫生室人员收入待遇的重要依据，建立健全有效的激励约束机制。
二、资金****及考核对象本方案涉及资金为基本药物制度财政配套补助经费，考核对象为全乡执行基本药物制度的村卫生室聘用人员。
三、考核资料及考核依据村卫生室绩效考核资料主要包括基本公共卫生服务、基本医疗服务、村卫生室一体化管理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满意度等；考核依据是《小水乡村卫生室基本药物制度考核标准》、《小水乡村卫生室一体化考核标准》。
四、考核办法（一）考核程序遵循“绩效考核、优绩优筹、兼顾公平”的考核原则，在保障基本的基础上，合理拉开分配档次，提高各室聘用人员的工作用心性。
乡村一体化管理领导组负责辖区内村卫生室绩效考核管理和组织领导。
乡卫生室对照《小水乡村卫生室绩效考核细则》进行日常监管抽查、季度督查、半年和年终考核，年终考核邀请财政所共同参与。
抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%，半年考核得分占全年考核得分的15%，年终考核得分占全年考核得分的60%。
各卫生室每季度进行卫生室考核。
（二）考核形式1、查阅台账：查阅统计报表、工作台账、资料、病历及处方等。
2、现场检查：相关信息、医改政策宣传、药品价格公示、药房管理等。
3、召开座谈会：召开患者及家属座谈会，了解相关状况。
4、走访、电话调查：走访、电话调查每室每人不少于10个服务对象，进行问卷调查和满意度测评。
5、要掌握本辖区内重点人群的具体数字，走访5—10个管理对象五、考核结果的运用乡卫生院参照县制定村卫生室基本药物考核标准制定本乡考核办法，明确其工作资料、要求、指标及考核评分办法，卫生室每半年考核评估一次，考核结果跟年终绩效考核分配挂钩。
员工绩效考核最新管理办法5篇
员工绩效考核最新管理办法5篇薪酬与绩效考核管理办法有助于梳理员工的岗位职责和工作流程，明确各项工作应该完成的标准和要求，提高工作质量和效率。
下面是小编为大家整理的关于员工绩效考核最新管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工绩效考核最新管理办法（精选篇1）人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的'结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
2022年绩效考核方案最新标准(五篇)
2022年绩效考核方案最新标准(五篇)绩效考核方案最新标准篇一1.1每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。
1.2按公司制度要求对公司人员进行监督(如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为)，如视而不见或收到投诉扣0.5分/次。
1.3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次;物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次;如发现物品掉失，找不到责任人扣当班人员扣1分/次。
1.4维护保安室器材、用具完好无缺无损无尘，如发现损坏或缺少及时上报找出责任人，未能及时汇报扣0.5分/次。
1.5遇到特发事情未能处理和及时上报(如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为)，发现问题但未能处理或上报扣0.5分/次。
1.6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。
1.7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等)，醉汉、精神病患等人员进入厂区，违者扣0.5分/次。
1.8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天，如发现违者扣1分/次。
2、工作态度纪律及考评标准：2.1对来访客人主动问好有礼，有人查询时要站立起来回答，不得漫骂、扰乱同事和领导，如有发现或收到投诉扣0.5分/次。
2.2同事之间和平共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。
2.3积极主动做事，发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。
2.4不服从工作安排，顶撞领导者，带有个人情绪工作装模装样者扣1分/次。
2.5工作不到位、发现问题未能及时到位(如未经登记、同意，带外来人员进入厂区;红外红异响乱报;员工爬窗等)扣1分/次。
2.6禁区内(宣传栏范围、正门口等阻塞通道)不准停车，如发现或收到投诉扣1分/次。
3、工作质量要求及考评标准：3.1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行，如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核管理方案
一、绩效目标
为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励员工提高效益，增强企业核心竞争力，根据目前实际情况，在原考核管理的基础上修订完善新的绩效考核目标。
二、适用范围
本考核方案适用于集团行政所有在编员工（包括试用期员工、零时工以及生产实体管理人员。
通过此考核试用期员工，如胜任不了本岗位工作的公司给予劝退。
三、考核周期
一、对集团副总经理，财务总监各子公司经理实行季度考核，人力资源部组织，由董事长监督考核。
二、对集团公司各部门部长进行月考核。
三、对各部门的员工实行月考核。
四、考核方式及程序
一、考核方式
1、集团副总经理、财务总监、各子公司经理的考核由人力资源部组织，董事长对每人进行业绩考核评估。
2、集团公司部长及以下人员统一由人力资源部组织考核，综合部实施监督。
在考核中属量化的的目标予以现场打分，非量化的目标予以民主定性考评。
五、考核程序
1、年终由人力资源部组织安排，综合部配合对集团副总经理、财务总监、各子公司经理、各部门部长，召开绩效考核会议。
2、对集团公司各部门部长级一般员工的考核时间为每月的25——30日，对每次考核的结果，人力资源部组织人员汇总后应予以及时的公布。
3、工作计划制定时间：月初各部门被考核人员将工作计划于每月5日前报人力资源部，中途工作计划有调整的，于当月的25日前将调整后的工作计划报至人力资源部，以便考核。
（所有计划均要有部门负责人及分管领导的签字）
年月考核名单
部门：
姓名奖励金额惩罚金额备注
第五条考核依据
一、对集团公司部长级以上人员的考核依据以董事长安排的工作任务进行。
二、各子公司和各部门对一般员工的考核，各公司和各部门制度的绩效考核目标进行考核。
三、对集团公司部长及以下人员绩效考核的权重比例为，工作业绩考核占总体考核权重的75%，工作表现考核占15%，员工相互配合及其他考核占10%。
1、被考核人于每月初制定本月工作计划，月末领导班，部门负责人根据工作计划完成情况进行评分（见附表1）；
2、工作表现部分由部门负责人根据（附表2）的内容评定；
3、员工相互配合及其他考核由部门内员工民主测评考核，取平均值（见附表3）；
4、月绩效汇总分=工作业绩分+工作表现分+工作配合及其他考核分（见附表4）。
5、年度绩效分=月绩效分的平均值（见附表5）。
第六条考核结果应用
对各部门员工绩效考核的奖罚在年终人力资源部汇总加平均计算后，报集团公司审核，召开总结会议予以奖罚。
根据考核结果，集团公司领导、部门负责人有权给予下级、本部门员工奖励或惩罚，月考核的奖罚可在当月工资中体现。
年考核的不在年终绩效工资中体现。
被考核人员的罚款从每月的工资中兑现扣除
1、绩效考核分满分为100分，绩效考核分在A阶段，分数90--99
分（包含90分）为优秀。
累积一个季度都是优秀者，平均分数都在95分以上者，有资格参加评选年底优秀员工，被选为年终优秀员工者给予奖金800——1000元，同时授予年度优秀员工证书，评为《正源之星》。
2、绩效考核分在B阶段，分数70分（含）-90分（含）之间的为合格，即为不奖不罚。
3、绩效考核分在C阶段，70分以下的，根据绩效考核方案，按实际考核得分计数，扣除绩效工资，每分考核=50元，连续一个季度考评分数都是C阶段，公司有权决定是否继续留用。
4、考核结果每月初5号之前公布一次。
5、公司年底考核结果于12月28日结束，次年1月10日前公布。
本方案最终解释权属集团公司人力资源部，本方案自公布之日起执行
附表1 年月员工工作业绩考核表
部门：姓名：岗位：年月日
直接上级
本月工作计划分值完成情况
评分1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
合计
注：①月初将工作计划逐条写入第一列，并赋予该项工作一定的分值。
月末部长根据任务完成情况进行评分。
②此表所有工作任务合计满分为75分。
③此表适用于环级干部以下人员。
考评人：评分时间：年月日附表2 员工考核评分表
考核日期：年月日姓名性别学历
部门职位到职日期
考核指标及权重分项指标
及分值
评价等级及评分标准得分复核很好好一般差很差
职业道德
20%
人际关系
协作性
个人修养遵守公司制度
工作态度
35%
工作积极性工作责任心服从指挥工作严谨认真对公司态度
工作能力
45%
一般知识
专业知识
操作水平
工作适应性
创新能力
发展潜力
进取心
得分合计
其他加扣分项目及分值考勤情况
（单位：/次）
迟到旷工事假病假合计
奖惩情况
（单位：/次）
大功小功警告小过大过合计
考核总分
各级
主管
评语
填表人：考核负责人
②本考核表满分为15分，评分标准按每项1～5分标准填写。
不可打满分或零分。
统计：部门负责人：
附表3 年月员工考核互评表
部门：考核时间：年月日
被考核人
员工相互评价指标
总分配合及时性
（5分）
服务质量
（5分）
注：①本考核表满分为10分。
评分标准按每项1-5分标准填写。
②此表适用于环级干部以下人员。
附表4
年月员工绩效考核汇总表部门：年月日
被考核人工作业绩评分
①
工作表现评分
②
员工相互配合
③
月绩效分
④＝①+②+③
统计：部门负责人：人力资源部：附表5
年月部门间相互配合评分表
考核时间：年月日
被考核部门
部门相互配合评价指标
总分配合及时性
（5分）
服务质量
（5分）
财务部
人力资源部
综合部
工程部
融资部
项目筹建部
注：①本考核表满分为10分。
评分标准按每项1-5分标准填写。
②此表适用于环级干部级别人员。
.
统计：部门负责人：精选范本。