蒙泰煤电集团企业文化建设管理体系-正略钧策-090218
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• 授权的方法和技巧 • 人性化管理技巧 • 领导技巧 • 在公平公正方面下属不是很认可 • 执行力
• 理想主义与务实精神融合 • 业绩导向 • 重视人才 • 强调竞争
• 惩罚为主/负激励的文化氛围 • 民营＋国有＋事业单位文化混合 （利益
分配、等级观念、头衔称谓、薪酬体系） • 缺乏人性化管理 • 集权的文化 • 员工凝聚力 / 归属感不强 • 执行力不强 • 没有形成优秀的制度文化、行为文化
从企业文化的成因来看，蒙泰的企业文化主要受到了公司发展阶段、高管人 员管理风格、地域文化、企业历史和行业特征的影响
•1 •发展阶段
•5 •行业特征 •4 •企业历史
•蒙泰文 化核心
•高管人员管理风 •2 格
•3 •地域文化影响
（一）企业发展阶段：蒙泰已由初创期步入成长期，企业文化也开始进行转 型
•数据来源：调查问卷统计
目录
五．运作管理体系诊断
• 5.1 人力资源管理体系
• 5.2 企业文化管理体系
•
5.2.1 蒙泰企业文化成因分析
•
5.2.2 蒙泰企业文化诊断总体结果评价
F• •
•生活方 式
•思维模 式
•行为方 式
– 固定地生活、工作 – 崇尚对自然的征服 – 以公司/企业为单位
– 强调逻辑、推理/科学化、规范化 – 强调人与人之间的关系 – 强调人与社会的道德伦理观念/重视人性的作用
– 以法律、规范为基础 – 个人的行为要被约束 – 强调分工与合作 – 强调创新、变革 – 强调效率/效果/效益
•经营稳定性强
•卖方市场下，能够很好地分享行业政策 和经济增长带来的效益，能够获得长期 稳定的增长
•文化转型
–由销售文化到营销文化 –由制度约束到制度激励 –由人治文化到法制文化 –由文化宣传到文化管理 –由虚的文化到实的文化
•财务状况佳
•具有良好的现金流， 且利润率较高，为 国家缴纳大量税款；员工收入水平较高
•外聘职业经理人
• 市场化的思维模式和行为方式，但与蒙泰文化的融合可能有问题
（五）行业特征：煤炭行业长期处于卖方市场，但08年年底的金融风暴，对 煤炭行业形成了强烈的冲击，由卖方市场向买方市场的转型已经确定，蒙泰 的文化必须迅速调整，以适应市场的变化
•行业/企业特点
•长期处于卖方市场
•煤炭行业长期处于卖方市场，再加上蒙 泰拥有的稀缺运力资源，使得蒙泰得以 避开激烈的市场竞争带来的经营风险， 赢得巨额利润
目录
五．运作管理体系诊断
•5.1 人力资源管理体系
•5.2 企业文化管理体系
•
5.2.1 蒙泰企业文化成因分析
F• •
5.2.2 蒙泰企业文化诊断总体结果评价 5.2.3 蒙泰企业文化管理体系6D评估要点分析
•
5.2.4 蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点
•5.3 内部运营管理体系
总的来看，蒙泰集团的企业文化，呈现出三大优点和三大缺点
–蒙泰受地域文化的影响，员工的思维模式和行为方式还有不少地方与现代企 业的要求有差距
（四）企业历史：蒙泰由于特殊的发展历程，员工的背景差异很大，也形成 了自己独特的企业文化
•员工主要来源 •焦化厂
•文化特征
• 蒙泰的前身，处于困境的国企，原有员工与蒙泰风雨同舟，对企业的凝聚力较高
•伊泰 •供暖站 •541外聘团队 •煤业外聘团队 •本地外聘员工
• 快速发展的家族式民营上市企业，高业绩导向，高物质回报 • 员工身份发生改变，由国企到民企，思维模式和工作习惯都在改变 • 契约型的文化特征，对公司的凝聚力不是很够，偏物质导向，需要更多的关怀 • 契约型的文化特征，对公司的凝聚力不是很够，偏物质导向，需要更多的关怀 • 对蒙泰有一定的归属感，但思维模式和行为方式均需要提升
•盲目
•小 •2001
•初创期
•蒙泰所处发展阶段
•2005
•成长期
•2014
•成熟期
（二）高层领导的管理风格：蒙泰创始人的个性特点在很大程度上影响着蒙 泰的文化
•高层领导管理风格
来自百度文库
•对蒙泰文化的影响
•优 点
• 超前意识 • 长远眼光 • 追求事业成就 • 重视学习和创新 • 重视人才 • 直率/务实 • 一把手雷厉风行
员工的工作满意度较低，从高层至基层，工作满意度依次递减，尤其是基层 员工
•70 我对在蒙泰的工作和生活感到满意？
•数据来源：调查问卷统计
员工的忠诚度整体上呈现较低水平，这主要源于没有好的个人发展机会和对 薪酬水平不满意
•71 如果有更好的提升个人能力的机会，我会离开蒙泰？
•72 如果其它企业给我更高的薪水（待遇），我会离开蒙泰？
•优 点
• 创业者的远见卓识，对核心资 源的把握能力，拥有绝对的威 信力
• 企业有理想与抱负，拥有强烈 的使命感
• 蒙泰有一种艰苦创业、追求卓 越的精神和气魄
•缺 点
• 过高的负激励，企业员工压力 过大，凝聚力不强
• 企业对员工的关心不够，缺乏 系统的人性化管理体系
• 企业文化缺乏有效的制度支撑 ，形成了文化与制度的“两张 皮”
•销售导向型
•大 • 创业者事必躬亲 • 高度集权 • 销售导向 • 创业者个性逐渐 形成企业的文化 • 经验管理 • 粗放管理
•规范导向型
• 逐渐走向规范化、精细
化
• 由集权开始分权
• 由销售导向逐渐开始转
向绩效管理
• 逐渐重视人力资源开发
• 重视团队精神 • 注重创新
•冒进
•创新导向型
• 制度化、规范化 •保守 • 高效的管理模式 • 由业绩导向转向文化 导向 • 企业文化开始定型 • 极高的团队精神 • 企业文化具有活力 • 需要不断变革与创新
蒙泰煤电集团企业文化 建设管理体系-正略钧策-
090218
2020年7月20日星期一
目录
1.运作管理体系诊断
• 人力资源管理体系 • 企业文化管理体系
F•蒙泰企业文化成因分析 •蒙泰企业文化诊断总体结果评价 •蒙泰企业文化管理体系6D评估要点分析 •蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点 • 内部运营管理体系
•缺 点
（三）地域文化：鄂尔多斯以草原文化豪爽直率为特性，但体现出对以科学 管理为核心的现代工业文化的不适应
•草原文化
•工业文化
– 游牧方式，逐水草而居 – 崇尚自然 – 以部落为单位
– 直爽、直接 – 轻逻辑、推理 – 崇尚力量
– 随意性大，不喜欢约束 – 分工不够细，效率不高 – 安于现状 – 散漫，缺乏强烈进取心
• 理想主义与务实精神融合 • 业绩导向 • 重视人才 • 强调竞争
• 惩罚为主/负激励的文化氛围 • 民营＋国有＋事业单位文化混合 （利益
分配、等级观念、头衔称谓、薪酬体系） • 缺乏人性化管理 • 集权的文化 • 员工凝聚力 / 归属感不强 • 执行力不强 • 没有形成优秀的制度文化、行为文化
从企业文化的成因来看，蒙泰的企业文化主要受到了公司发展阶段、高管人 员管理风格、地域文化、企业历史和行业特征的影响
•1 •发展阶段
•5 •行业特征 •4 •企业历史
•蒙泰文 化核心
•高管人员管理风 •2 格
•3 •地域文化影响
（一）企业发展阶段：蒙泰已由初创期步入成长期，企业文化也开始进行转 型
•数据来源：调查问卷统计
目录
五．运作管理体系诊断
• 5.1 人力资源管理体系
• 5.2 企业文化管理体系
•
5.2.1 蒙泰企业文化成因分析
•
5.2.2 蒙泰企业文化诊断总体结果评价
F• •
•生活方 式
•思维模 式
•行为方 式
– 固定地生活、工作 – 崇尚对自然的征服 – 以公司/企业为单位
– 强调逻辑、推理/科学化、规范化 – 强调人与人之间的关系 – 强调人与社会的道德伦理观念/重视人性的作用
– 以法律、规范为基础 – 个人的行为要被约束 – 强调分工与合作 – 强调创新、变革 – 强调效率/效果/效益
•经营稳定性强
•卖方市场下，能够很好地分享行业政策 和经济增长带来的效益，能够获得长期 稳定的增长
•文化转型
–由销售文化到营销文化 –由制度约束到制度激励 –由人治文化到法制文化 –由文化宣传到文化管理 –由虚的文化到实的文化
•财务状况佳
•具有良好的现金流， 且利润率较高，为 国家缴纳大量税款；员工收入水平较高
•外聘职业经理人
• 市场化的思维模式和行为方式，但与蒙泰文化的融合可能有问题
（五）行业特征：煤炭行业长期处于卖方市场，但08年年底的金融风暴，对 煤炭行业形成了强烈的冲击，由卖方市场向买方市场的转型已经确定，蒙泰 的文化必须迅速调整，以适应市场的变化
•行业/企业特点
•长期处于卖方市场
•煤炭行业长期处于卖方市场，再加上蒙 泰拥有的稀缺运力资源，使得蒙泰得以 避开激烈的市场竞争带来的经营风险， 赢得巨额利润
目录
五．运作管理体系诊断
•5.1 人力资源管理体系
•5.2 企业文化管理体系
•
5.2.1 蒙泰企业文化成因分析
F• •
5.2.2 蒙泰企业文化诊断总体结果评价 5.2.3 蒙泰企业文化管理体系6D评估要点分析
•
5.2.4 蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点
•5.3 内部运营管理体系
总的来看，蒙泰集团的企业文化，呈现出三大优点和三大缺点
–蒙泰受地域文化的影响，员工的思维模式和行为方式还有不少地方与现代企 业的要求有差距
（四）企业历史：蒙泰由于特殊的发展历程，员工的背景差异很大，也形成 了自己独特的企业文化
•员工主要来源 •焦化厂
•文化特征
• 蒙泰的前身，处于困境的国企，原有员工与蒙泰风雨同舟，对企业的凝聚力较高
•伊泰 •供暖站 •541外聘团队 •煤业外聘团队 •本地外聘员工
• 快速发展的家族式民营上市企业，高业绩导向，高物质回报 • 员工身份发生改变，由国企到民企，思维模式和工作习惯都在改变 • 契约型的文化特征，对公司的凝聚力不是很够，偏物质导向，需要更多的关怀 • 契约型的文化特征，对公司的凝聚力不是很够，偏物质导向，需要更多的关怀 • 对蒙泰有一定的归属感，但思维模式和行为方式均需要提升
•盲目
•小 •2001
•初创期
•蒙泰所处发展阶段
•2005
•成长期
•2014
•成熟期
（二）高层领导的管理风格：蒙泰创始人的个性特点在很大程度上影响着蒙 泰的文化
•高层领导管理风格
来自百度文库
•对蒙泰文化的影响
•优 点
• 超前意识 • 长远眼光 • 追求事业成就 • 重视学习和创新 • 重视人才 • 直率/务实 • 一把手雷厉风行
员工的工作满意度较低，从高层至基层，工作满意度依次递减，尤其是基层 员工
•70 我对在蒙泰的工作和生活感到满意？
•数据来源：调查问卷统计
员工的忠诚度整体上呈现较低水平，这主要源于没有好的个人发展机会和对 薪酬水平不满意
•71 如果有更好的提升个人能力的机会，我会离开蒙泰？
•72 如果其它企业给我更高的薪水（待遇），我会离开蒙泰？
•优 点
• 创业者的远见卓识，对核心资 源的把握能力，拥有绝对的威 信力
• 企业有理想与抱负，拥有强烈 的使命感
• 蒙泰有一种艰苦创业、追求卓 越的精神和气魄
•缺 点
• 过高的负激励，企业员工压力 过大，凝聚力不强
• 企业对员工的关心不够，缺乏 系统的人性化管理体系
• 企业文化缺乏有效的制度支撑 ，形成了文化与制度的“两张 皮”
•销售导向型
•大 • 创业者事必躬亲 • 高度集权 • 销售导向 • 创业者个性逐渐 形成企业的文化 • 经验管理 • 粗放管理
•规范导向型
• 逐渐走向规范化、精细
化
• 由集权开始分权
• 由销售导向逐渐开始转
向绩效管理
• 逐渐重视人力资源开发
• 重视团队精神 • 注重创新
•冒进
•创新导向型
• 制度化、规范化 •保守 • 高效的管理模式 • 由业绩导向转向文化 导向 • 企业文化开始定型 • 极高的团队精神 • 企业文化具有活力 • 需要不断变革与创新
蒙泰煤电集团企业文化 建设管理体系-正略钧策-
090218
2020年7月20日星期一
目录
1.运作管理体系诊断
• 人力资源管理体系 • 企业文化管理体系
F•蒙泰企业文化成因分析 •蒙泰企业文化诊断总体结果评价 •蒙泰企业文化管理体系6D评估要点分析 •蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点 • 内部运营管理体系
•缺 点
（三）地域文化：鄂尔多斯以草原文化豪爽直率为特性，但体现出对以科学 管理为核心的现代工业文化的不适应
•草原文化
•工业文化
– 游牧方式，逐水草而居 – 崇尚自然 – 以部落为单位
– 直爽、直接 – 轻逻辑、推理 – 崇尚力量
– 随意性大，不喜欢约束 – 分工不够细，效率不高 – 安于现状 – 散漫，缺乏强烈进取心