对新形势下中小型民营企业可持续发展的探讨
促进民营企业高质量发展存在的问题及对策研究
02
缺乏深入的案例分 析
尽管本研究已经对民营企业的整体 发展情况进行了全面的梳理和分析 ，但仍然缺乏对具体企业的深入案 例分析，这可能会影响研究的深度 和全面性。
对策建议的落实情 况…
本研究提出了一系列促进民营企 业高质量发展的对策建议，但这 些对策建议的落实情况需要进一 步跟踪研究和评估，以确保其有 效性和可操作性。
研究方法
本研究将采用文献综述、案例分析和问卷调查等多种研 究方法，以全方位、多角度地探讨民营企业高质量发展 的相关问题。首先，通过对国内外相关文献的梳理和评 价，了解当前的研究现状和发展趋势；其次，通过案例 分析，深入剖析一些民营企业成功和失败的案例，总结 其经验和教训；最后，通过问卷调查，了解民营企业对 当前政策的评价和建议，为政策制定提供参考。
致企业效率低下、资源浪费等问题。
03
民营企业高质量发展的对策建议
加强政策支持，优化营商环境
完善民营企业发展的政策体系
01
制定有利于民营企业发展的政策，如税收优惠、融资支持等，
为民营企业提供更加公平、稳定的市场环境。
优化审批流程，简化手续
02
降低民营企业准入门槛，减少审批环节，缩短审批时间，提高
市场效率。
市场竞争不公平
在某些领域，民营企业面临 着来自国有企业或其他类型 企业的竞争压力和不公平待 遇。
人才短缺问题明 显
随着经济全球化和市场竞争 的加剧，民营企业面临着人 才短缺的问题，这制约了其 高质量发展。
研究不足与展望
01
03
研究样本和数据的 局…
本研究虽然涵盖了大量的民营企 业，但仍然存在样本和数据的局 限性，可能会对研究结果产生一 定的影响。
促进民营企业高质量发展存 在的问题及对策研究
宁波中小企业可持续发展的现状与对策
一
，
宁波 中小企业竞争力的表现
以 乡镇 企业 和民营经济为主的结构特征 ， 使宁波 中小企业在整体
机制灵活 ，充满 活力。目前 ， 民营经济 中小 企 业 在宁 波 工 业 中具 有 十 分重 要 的 地位 。 改革 开 放 以来 ， 上具有较强的适 应能力 ， 三分天下有其一” ，有的地 方则是半壁 宁波中小企业在全部工业中的产值 比重 ， 一直稳定在７ ～８ ％之 在整个宁波经济中已是 “ ５ ３
２０ 年宁波市规模 以上 中小企 业主要指标 ０９
小型企业 中垄企业 大型企业
３ 民营 经 济 呈 区 域 块 状 发 展 。 过 ２ 多 年 的 发展 ， 波 的 民 ． 经 ０ 宁 营 经 济 相 对 集 聚 ， 成 区 域 块 状 经济 结 构 。 波 中小 企 业 在起 步 形 宁
曩计
企业单位数 （ 千） ３ 计
１８ ｏ
占有比
蛊 ２７ ％
蜃计
３ ４
占 有比
皇 ｏ
间 。 ０ ２ ０ ９ ，以 当年 价 计 的 宁 波 规模 企 业 工 业 总 产 值 ，从 江 山 。 ２ ０ ～２ ０ 年 ２ 宁波民营经济与浙江专业市场互为依托 ，共同发展 。宁波 ． ９０ ４ 亿元 增 长 到 ２ ０ 亿 元 ，其 中中 小 企 业工 业 产 值 从 ６ ７ 元增 ００ ７亿 依 托 浙 江 发 达 的 专 业 市 场 ， 营 经 济 发展 迅 速 。 ０ 来 ， 江 的 民 ２年 浙 长 到 １８ 亿 元 ， 占工 业经 济 增 量 的 ７ ％ 。２ ０ 年 ，全 市 ８ 多 ４７ ５ ０９ 万 至 ０８ 浙 家工 业 企 业 中 ，中小 企 业 占 ９ ．％ ，产 值 占 ８ ．％ ；在 ４千 多家 商 品交 易 市 场 发 展 非 常 惊人 ， ２ ０ 年 ， 江 全 省商 品专 业 市 场 ９９ ４２ ３８ 规 模 以上 工 业 企 业 中 ，中小 企 业 占 ９ ．％ ， 值 占 ６ ．％ 。总体 达 ４ ４ 个 ，形 成 覆 盖 面 广 、结 构 完 备 的市 场 网络 ，年 成 交 额 在 ６５ 产 ６２ ４ ０ 以上 ，连 续 １ 名 列 全 国 第一 。其 中 ，绍 兴 的 中 国轻 纺 ００亿 ０年 上 看 ， 波 是典 型 的 以 中小 企 业 为 主 的工 业 结 构 ， 模 以上 中小 宁 规
新形势下民营企业发展的几点思考
新形势下民营企业发展的几点思考随着新时代的到来，我国民营企业面临着新的形势和机遇。
下面从几个方面对新形势下民营企业的发展进行思考：首先，要加强创新能力。
在新形势下，科技创新已经成为国家发展的重要驱动力。
而民营企业的创新能力和创新环境也是决定其发展前景的关键因素。
民营企业要加强自主创新，提高技术研发能力，推动科技成果转化，培育一批具有核心竞争力的高新技术企业。
同时，政府也应该加强对创新要素的保护和支持，构建创新生态系统，为企业提供更好的创新环境。
其次，要深化开放。
开放是我国经济发展的重要动力，也是民营企业发展的重要条件。
新形势下，我们要进一步深化，推动经济体制、市场化和法治化，为民营企业提供更加公平、稳定、透明的市场环境。
同时，要进一步开放市场，扩大对外开放，让民营企业有更大的发展空间和机会。
我们还要加强对外合作，借鉴和吸收国际先进经验，提高自身的竞争力和影响力。
第三，要加强产业结构调整。
在新形势下，我国经济发展的主要问题是产业结构不合理，国内外需求不平衡。
民营企业要紧密结合国家战略，主动调整产业结构，抓住产业升级和新兴产业的机遇。
同时，要加强与大型企业合作，推动产业链的延伸和产业分工的深化，实现共赢发展。
政府也应该加强对民营企业的支持和引导，通过政策和资金的扶持，帮助民营企业加快产业升级。
第四，要注重人才队伍建设。
在新形势下，人才已成为企业发展的核心资源。
民营企业要加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的管理团队和创新团队。
同时，要注重人才的引进和使用，吸引和留住优秀的人才，为企业发展提供有力的支持。
政府也应该加强对人才的培养和引进，提供更好的人才培训和创新创业的环境。
最后，要加强企业的社会责任。
在新形势下，社会责任已经成为企业发展的重要要求。
民营企业要积极履行社会责任，关注社会发展的大局，推动可持续发展，为社会做出更大的贡献。
政府也应该加强对企业社会责任的引导和指导，推动企业在经济、环境和社会等方面形成良好的互动和协同。
新形势下我国中小企业发展的策略
《商场现代化》2012年6月（下旬刊）总第687期新形势下我国中小企业发展的策略研究■王玉伟简利蓉南昌大学共青学院[摘要]近年来，我国中小企业得到了长足的发展，中小企业对国民经济的发展起着越来越重要的作用。
但我国中小企业发展的现状并不乐观，一方面在其成长过程中存在许多瓶颈有待突破,另一方面我国现行政策等外部环境因素也不利于其健康发展。
为保证我国中小企业的健康、稳定、持续发展，必须从转变政府职能、构建中小企业良好的融资环境、加强中小企业内部管理、提升中小企业的国际竞争力等方面制定我国中小企业的发展策略。
[关键词]中小企业发展策略研究中小企业发展是一个系统工程，既需要企业自身的努力，也需要政府、银行、行业组织等社会机构的合力推动。
借鉴国际中小企业发展的成功经验，结合我国的现实形势分析，促进我国中小企业的发展，需要采取以下发展策略。
一、政府要转变观念明确职能世界各国政府对中小企业的扶持主要表现在建立健全保障中小企业发展的法规、为中小企业提供财税支持与资金融通政策、建立中小企业的社会化服务体系等三个方面，我国政府在这三个方面作出了许多努力，政策法规、服务体系已经基本成型，并且取得了初步成效。
但是，在转变政府工作人员的观念、增强服务意识方面仍然还有很大的提升空间。
因此各级政府要积极转变观念，增强为中小企业服务的意识，充分发挥各项政策应有的作用。
同时，要明确各级政府职能。
参照国际经验，结合我国国情，政府的中小企业管理职能应该包括：起草、制定促进中小企业发展的政策、法规；协调各有关部门有关中小企业的计划和行动；防止大企业的不正当竞争，保护中小企业的生存与发展；协助中小企业获得贷款，为中小企业提供财政支持、管理咨询、信息服务、技术支持和人员培训等。
二、进一步实施中小企业成长工程国家推进工业化、城镇化，提出扩大消费，为中小企业发展提供了广阔的市场；政策不断完善，为中小企业发展创造了有利条件；科技进步、经济全球化、世界产业结构调整等，为中小企业在开放中发展提供了良好的机会。
论中小民营企业可持续发展
了不少客户和市场 ， 导致 了客户的流失和市场的萎缩。
２ 陷入 困境 的 中小 民 营 企业 的 出路 和对 策
企业和任何事物一样 ，肯定或多或少存在一些不足 ，弱点和问 题 ， 们 暂 且称 之谓 “ 陷 ”但 缺 陷有 大有 小 ， 主 有 次 ， 服缺 陷 ， 我 缺 ， 有 克
１１ 企业 没 有 一 股 强 的核 心 竞 争 力 。 的，老板要从事无 巨细亲 自过 目甚至亲手动手过渡到考虑企业 的发 核 心竞 争 力是 产 权 和 经 营权 分 离 ，懂 管理 且 有 专业 知 识 的职 业 展 方 向 、 发展 战 略 上 来 。 因此 ， 认 为企 业 规 模 大 了 ， 为老 板 要从 创 我 作 经理 人 来 管理 ， 业 有 自 己开 发和 提 高 产 品 质 量 的创 新 能 力 ， 业 的 业初期 ‘ 企 企 工兵 ’ 转换到 卫兵 ’ 角色 ， 摒弃家族式管理模式， 只要做好各 主 要决 策 管 理层 有 ～ 个 明确 的企 业 发 展 战 略。 但 在 一 些 中小 企 业 里 项 工 作 的监 管工 作 ， 起到 保 驾 护航 的作 用 就 可 以 了 ， 这样 既 可 以充 分 却 是几 乎 看 不 到 强的 核 心 竞争 力 的存 在 ，倒 是 企 业 的 大权 小 权 全 集 调动 员工的积极性 ， 又可 以保证企业大政方针不迷失方向。 中 在老 板 一 人 身上 ，事 无 巨细 几 平 所 有 的决 策 都 是 老板 一人 拍 脑 子 ２２ 建 立健 全 企 业 管理 制度 － 做 出 ， 策 的失 误和 决策 的迟 缓 也在 必然 之 中 了 ， 时 也严 重 挫 伤 了 决 有 建立健全一套完善齐全的企业管理制度 、 工作 标准 、 岗位职责、 管 理人 员 的 积极 性 ， 抑 了管 理人 员 才智 的 发 挥 。 压 工 作流 程 ， 当然 这 些 规章 制度 都 要 建立 在 切 实 可行 的基 础 上 ， 有其 可 １ 产 品技 术 含量 不高 － ２ 行性 ， 科学性 ， 合理性 ， 符合 民意性以及可操作性 ， 步形成一种独特 逐 产 品技 术含 量 不 高 ，极 大 多数 民营 企业 从 企 业 创业 开 始 就 以仿 的企 业 文 化 。 个 企 业只 有不 断 完 善各 项 规 章 制度 ， 工 才能 知道 干 一 员 造别人 的产品进入市场逐渐发展起来的。 由于企业组织结构简单 ， 创 什么， 怎么干 ， 干到什么程度， 如何 去完成工作 目标 ， 如何去提高工作 业 的热情和 冲劲足 ， 加之经 营手段 灵活， 企业在小 的时候发展很 快。 质 量 和 数 量 ， 才能 不 断 求 实找 出差距 ， 明确 努 力 方向 。 老板 也 可 以根 原 始积 累有 了 ， 业 从 小 到大 了 ， 企 员工 人 数 增 多 了 ， 企业 的成 本 大 了 ， 据 企业 有 关 制度 进 行 奖 勤 罚懒 ， 动 员工 的积极 性 ， 个企 业 才 能做 调 整 但 产 品还 是 原来 的那 些 老 面 孔 的产 品 ， 场 容 量 也就 那 么 大 ， 之 行 到万事有章可循 ， 市 加 有法可依。 企业 中只有做 到公正 ， 公平 ， 在一个标准 业 门坎低 ， 竞争者纷纷涌入参与竞争， 致使企业 陷入困境 。要知道一 下衡量 员工的工作质量和数量 ， 员工才有工作积极性 ， 在企业中才能 味 等待 市 场 自然扩 容 ， 自然 好 转似 乎是 不 可 能 的 ， 日复 一 日的消 磨 企 形成 一 种 你 追 我赶 的工 作 局面 ， 企业 工 作 才 能 生机 勃 勃 。 业 已不堪 重 负 ， 的 已陷入 岌 岌 可 危 的 困境 之 中 。 有 ２３ 构 建企 业 核 心 竞 争 力 ． １３ 家 族 化管 理 模 式普 遍 存 在 ． 个 企 业 要达 到 持 续 良性 发展 ，企 业 的核 心竞 争 力 的强 弱十 分 家族 化 管 理模 式普 遍 存 在 ，应 该 说 企 业 小 的时 候 家 族 化 管理 有 关键 ， 民营企业应从 以下几 个方面着手 ： 引进优秀管理人才 ， 必 ① 这 其 独特 的优 点 长 处。 企业 的凝 聚 力 ， 向心 力 在 父母 、 兄弟 妇 妹 、 属 之 须 是经 过 市 场 挑 选 的 ， 正 的专 业 人 员 ， 且 量 才 录 用 ， 亲 真 并 企业 大胆 放 间确 实是 体 现 在 同 心 同德 ，齐 心合 力 克 服 和排 除 困难 上 。但 企 业 大 手让优 秀人才去干。 ②培养起企业 自主技术改造 ， 自主研发新产品的 了， 总不 见 得有 那 么 多 的 家族 人 进 入 企业 ， 家族 化 管 理 已显得 力不 从 创新能力 ， 使产品真正 符合市场 的需求 ， 客户 的需求 ， 并不断根据市
新形势下我国民营经济发展的思考
新形势下我国民营经济发展的思考随着中国经济的不断发展，民营经济在国民经济中的地位和作用愈发凸显。
作为中国经济的重要组成部分，民营经济在国民经济中占据着至关重要的地位。
面对新时代的新形势，我国民营经济也面临着一系列新的挑战和问题。
对于新形势下我国民营经济的发展，我们需要进行系统的思考和分析，并提出相应的对策和建议。
一、新形势下我国民营经济的现状在新时代背景下，我国民营经济呈现出以下几个主要的特点：1. 多元化发展。
随着我国改革开放的不断深化，民营经济已经不再局限于传统的制造业和贸易业，而是逐渐向科技、文化、教育等多个领域拓展发展，呈现出多元化、多样化的特点。
2. 创新驱动。
在新经济时代，创新驱动已经成为推动民营经济发展的核心动力。
越来越多的民营企业开始重视技术创新、管理创新和商业模式创新，通过不断提升自身的核心竞争力来实现可持续发展。
3. 国际化发展。
随着中国经济的不断开放，越来越多的民营企业开始走出国门，开展国际贸易和投资，参与全球竞争，成为我国经济对外开放的积极参与者和推动者。
4. 问题和挑战。
与此我国民营经济也面临着一系列新的问题和挑战，包括市场竞争激烈、融资难、创新能力不足、管理水平不高等问题。
1. 推动科技创新。
在新经济时代，科技创新已经成为提升企业核心竞争力的关键。
我们需要进一步加强科技创新体系建设，提高企业自主创新能力，加大对科技人才的吸引和培养力度，推动我国民营经济向高质量发展转变。
2. 优化营商环境。
当前，我国民营经济仍面临诸多发展环境不够完善的问题，包括融资难、融资贵、市场准入门槛高等。
我们需要通过深化改革、简政放权、减轻企业负担等措施，不断优化营商环境，为民营企业创造更好的发展条件。
3. 提升企业竞争力。
在新时代，企业的核心竞争力已经成为企业是否能够生存和发展的决定性因素。
我们需要进一步加强企业管理水平和人才培养，提升整体竞争力，加强与国际市场的竞争。
4. 加强对外合作。
当前，全球化已成为不可逆转的趋势，越来越多的民营企业需要主动适应全球化进程。
提振民营企业发展信心的建议和措施
提振民营企业发展信心的建议和措施随着我国经济不断发展，民营企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前国内外形势下，民营企业面临着不少挑战和困难。
提振民营企业的发展信心，对于促进经济的持续稳定增长，具有极其重要的意义。
为此，笔者将结合实际情况，提出以下建议和措施。
一、加大金融支持力度1. 加强金融机构对民营企业的信贷支持，建立风险共担机制，降低融资成本，推动民营企业的融资难题得到缓解。
2. 设立专门的金融产品，满足民营企业不同阶段、不同行业的融资需求，提供量身定制的贷款服务。
二、营造良好的营商环境1. 加强对民营企业的法律保护，维护民营企业的合法权益，提高企业对法治的信任度。
2. 简化和优化营商环境，降低企业开办成本，减少审批环节，提高企业的经营便利性。
三、加强产业支撑1. 加大对技术创新的资金支持，鼓励企业加大研发投入，提高产品质量和竞争力。
2. 政府加强对关键行业的扶持，鼓励民营企业参与国家重大项目，提高企业参与国家发展的积极性。
四、推动民营企业国际化发展1. 政府加大对民营企业“走出去”的支持力度，提供有力的政策支持和市场信息服务。
2. 帮助民营企业拓展国际市场，寻找更多的合作机会，提高企业在国际市场的竞争力。
五、加强企业家精神培育1. 加强对企业家的培训和教育，提高企业家的商业素养和创新意识。
2. 建立企业家交流评台，促进企业家之间的交流和合作，共同提高行业的竞争力。
以上措施仅是提振民营企业发展信心的一部分建议，在实际的推行过程中，还需要结合国家整体经济政策和市场实际情况，进一步完善和细化相关政策措施。
相信在国家政府、企业家和社会各界的共同努力下，必将有力推动民营企业成为我国经济的重要支柱，为经济的可持续发展注入新的动力。
我们需要进一步思考如何加大金融支持的力度，并且提出更具体的措施。
在当前国际形势下，金融市场的波动和风险加大，给民营企业的融资带来了很大的挑战。
为提振民营企业的信心，政府和金融机构应当共同努力，采取更加有力的措施来支持民营企业。
我国中小型企业可持续发展存在的问题及对策
努力，创造出企业的辉煌。
但是如果一个企业只是注重管理者对员工的沟通，不注重员工对管理者的反馈，会让企业的工作气氛紧张，也不能调动员工的工作积极性，最终不能达到双赢的局面。
4.尊重员工的需求每一个员工都值得被尊重，值得被重视。
一个企业要想成功，就要明白员工的需求，尊重员工的身份，关心员工，培养员工。
只有员工的身份受到了尊重，才能真正感到被尊重，被重视，被激励，在企业工作才会真正的发自内心，发挥自己主人翁的地位，把企业的事情当成自己的事情，对企业尽心尽力。
才愿意真正的跟管理者互相的，无障碍的沟通互相的想法，探讨企业的工作，完成管理者交给的每一个任务，甘心情愿地付出自己的身心与心血。
企业的管理者应该本着以人为本的管理理念，用真心关爱、用真情温暖每一名员工。
例如，企业可以在每位员工过生日时，给员工寄上生日祝福，生日蛋糕、鲜花或者现金；员工结婚的时候，送上贺礼和红包；对工作努力，认真负责，表现优秀的员工，给与现金奖励，并号召其他员工向其学习。
给员工安排好的休息住所，健身的地方，关心员工家属。
5.细心呵护员工的身心健康企业是由每一个员工组成的，没有员工就没有企业，所以员工是企业的最核心资源，员工身心健康、生活安全不仅关系到员工的家庭幸福，而且还能深深的影响到企业今后的可持续发展。
为了督促员工加强体育锻炼，以强健的体魄和良好的精神状态来应对日益激烈的市场竞争。
企业可以为员工修建锻炼的场所，提供锻炼的器械。
每过一段时间，组织企业全体人员郊游或者旅游。
让员工可以感受到企业对员工的关心以及福利。
这些做法都可以大大的增进公司与员工之间微妙的感情交流，让员工深深的感受到公司对他们的关心与关怀，感受到公司这一大家庭的温暖，最终提高员工对公司的忠诚度。
这样才能充分的激发和调动员工工作的主动性和积极性，把公司当成自己的家，公司的事情就是自己的事情，把自己当作是公司的一份子，与公司荣辱与共，最终实现员工和企业的共同发展。
四、结语人性化管理改变了以往的传统的制度化的管理理念，坚持以员工为本，把员工作为主体。
我国民营企业的发展现状及未来发展趋势
我国民营企业的发展现状及未来发展趋势当前我国民营企业发展状况当前，我国民营企业已成为中国经济的重要组成部分。
随着社会进步和市场化改革的不断深化，民营企业在进入市场和行业领域上所面对的困难逐渐减少，对市场的强大吸引力也日益明显。
为保证民营企业的健康发展，政府出台了一系列的支持政策，涵盖税收、金融、环保等多个领域。
同时，民营企业自身不断改进自身治理方式，提高管理水平，加速了企业的发展步伐。
现今，我国民营企业在经济的各个领域都有着今非昔比的发展。
汽车制造、互联网金融、医药制造、电子通讯等领域，民营企业成功的创造了许多具有划时代意义的产业巨头。
其中阿里巴巴、华为、腾讯、京东等企业可以说无时无刻不在影响中国甚至全球市场的格局。
一些数据也支持着民营企业的强大实力。
2019年，全国社会消费品零售总额中，民营企业占比超过70%，其中单体超过千亿企业有42家。
未来我国民营企业的发展趋势然而在未来，随着社会的急速变革，势必会有越来越多的民营企业被淘汰，那些无法适应市场竞争与消费者需求的企业将在未来被淘汰出局。
那么，未来我国民营企业的趋势会如何呢？互联网+ 经济将蓬勃发展随着移动互联网的快速发展，我国的互联网经济快速成长。
在疫情之后，线上经济成为了新一次连锁反应的发起点，拓展了“新消费”空间。
未来，在云计算、人工智能技术的推进下，互联网经济将体现出更多的应用场景，各行各业都将融入到互联网中，而这将会为民营企业发展带来极大的催化作用。
更多中小企业将迎来良性发展在市场化改革、政策扶持、市场竞争压力等多重因素的作用下，未来中小型企业也将逐渐迎来快速发展的机遇。
此外，政策推动下，企业自身治理水平的不断提高也将促进中小型企业市场竞争力的增强。
大型民营企业将拓展海外市场跨国经营和全球化发展已成为大型民营企业发展的重要战略之一。
在生产、研发、销售等方面，越来越多的企业开始拓展海外市场，以寻求更广阔的市场和更高层次的产业合作。
人才战略将更为关键在当前经济发展的新时期，企业的人才管控也日益成为其重中之重。
新时代民营经济高质量发展的难点与策略
加强政策引导，推动民营企业融入新发展格局；加大创新投 入，提升民营企业核心竞争力；深化国际合作，拓展民营企 业发展空间；强化风险防控，保障民营企业稳健发展。
THANKS
感谢观看
注入活力。
快速发展阶段
随着市场经济体制的建立和完善， 民营企业数量快速增长，涉及领域 不断拓展，成为国民经济的重要组 成部分。
高质量发展阶段
新时代背景下，民营经济面临转型 升级和高质量发展的迫切需求，需 要解决一系列结构性、体制性矛盾 。
当前民营经济面临形势分析
01
02
03
国际环境
全球经济复苏乏力，贸易 保护主义抬头，给民营经 济出口带来压力。
加强公共服务
完善公共服务体系，提供技术、人才、信息等支 持，助力民营企业提升市场竞争力。
03 创新能力提升与 转型升级策略
加强科技创新投入，培育核心竞争力
增加研发投入
01
加大科技创新投入，鼓励民营企业参与国家科技重大专项，提
升企业研发能力。
培育创新型人才
02
完善人才培养和引进机制，吸引和留住创新型人才，为民营企
业创新发展提供智力支持。
建设创新平台
03
支持民营企业建设高水平研发机构和创新平台，提升企业自主
创新能力。
推动产业转型升级，实现高质量发展
1 2
优化产业结构
鼓励民营企业参与传统产业改造升级和新兴产业 培育，推动企业向产业链价值链高端攀升。
发展绿色经济
支持民营企业投资绿色产业，推动绿色技术创新 ，构建绿色制造体系，实现可持续发展。
参与全球价值链竞争
鼓励民营企业嵌入全球价值链，提升企业在国际分工中的地位和 话语权。
新形势下小微型企业发展探析
［］王利 平， ７ 苏雪梅． 非正式 组织及其 管理和控制［ ］ 经 济理论与 经 Ｊ．
济 管 理 ， ０ ７ （ ） 的 员 工 沟 通 管 理 ［ ］ ８ 几 Ｊ ．中 国人 力 资 源 开 发 ，
图 ３ 非 正 式 群 体 管理 的有 效 沟 通 策 略
幅 的 目标 能 否 达 到 ， 键 看 小 型 微 型 企 业 生 存 和 发 展 状 况 。 关
１ ３ 小 微 型 企 业是 经 济 转 型 期 国 家 经 济 活 力 的 源 泉 ．
首 先 ， 论 是 发 达 国 家 或 是 发 展 中 国 家 ， 型 微 型 企 业 对 小 型 微 型 企 业 的 服 务 。 无 小 都 是 最 活 跃 的 经 济 主 体 。凭 借 着 贴 近 市 场 、 成 本 、 制 灵 低 机 首 先各级政府 加 快 中 小型 企 业服 务 机 构 建设 步 伐 ， 争 活、 效率 高等优势 ， 型微型企 业 能在 第一 时 间推 出适合 市 取 覆 盖 到 全 国各 地 。其 次 建 立 覆 盖 企 业 整 个 生 命 周 期 的 服 小 应 完 发 场 需 要 的 形 式 多 样 的 新 产 品 及 新 服 务 。 其 次 ， 型 微 型 企 务 体 系 。 除 了生 存 服 务 ， 不 断 推 出 、 善 企 业 成 长 、 展 、 小 业 的 活 跃 性 还 表 现 在 其 创 新 上 。 小 企 业 大 多 属 于 行 业 的 新 退 出 阶 段 的 相 关 服 务 ， 满 足 企 业 不 同 生 命 阶 段 的 服 务 需 以 市 进 入 者 和 弱 小 者 ， 激 烈 的 竞 争 中 处 于 劣 势 ， 超 越 强 大 的 要 。再 次 引 导 社 会 力 量 、 场 力 量 积 极 参 与 服 务 体 系 的 建 在 要 比如扶持 各地 高 等院 校设 立 为 中小 型 企 业提 供 咨 询 和 竞 争 对 手 ， 新 是 其 有 力 武 器 。据 统 计 ， 国 中 小 企 业 提 供 设 ， 创 我 组 了 全 国约 ６ 的专 利 发 明 、 ４ 以 上 的 技 术 创 新 、 ２ 以 上 培 训 服 务 的 机 构 、 织 退 休 经 理 人 员 成 立 中 小 型 企 业 服 务 ６ ７ ８
中小企业发展面临的趋势、问题与支持战略研究共3篇
中小企业发展面临的趋势、问题与支持战略研究共3篇中小企业发展面临的趋势、问题与支持战略研究1随着经济和市场的不断发展，中小企业已成为我国经济发展的重要力量。
但是，中小企业发展面临着各种各样的趋势和问题，如何针对性地进行支持，才能促进中小企业的健康发展呢？一、中小企业发展面临的趋势中小企业在发展过程中，不仅要面对国内经济发展的宏观环境，还要关注世界经济的发展趋势。
在国内经济发展方面，人口老龄化、劳动力成本上升等因素将导致产业结构的调整和转型。
在国际经济发展方面，贸易保护主义和地缘政治风险的增加将导致贸易环境的不稳定和不确定性。
因此，中小企业在发展过程中需要对经济形势和市场发展趋势进行敏锐的把握，及时做出调整和变革。
二、中小企业发展面临的问题1.资金难题中小企业相对于大企业而言，往往缺乏稳定的融资途径，资金链断裂的风险较高，导致生产活动受到严重影响。
此外，中小企业在资金融通方面的信息不对称和信息不透明也是制约其融资的重要因素。
2.人才问题中小企业面临着人才的流失和人才的短缺问题。
由于缺少真正优秀的人才，中小企业的创新能力和市场竞争力受到了严重限制，导致企业的发展受到了阻碍。
3.市场和销售问题中小企业的销售能力往往相对薄弱，缺乏自己的品牌、销售渠道和顾客资源，难以在激烈的市场竞争中立足。
同时，中小企业在寻找市场机会和拓展市场的过程中，也面临着市场信息不对称、市场判断能力差等问题，导致企业错失市场机会。
三、支持中小企业发展的战略1.完善融资体系应建立健全中小企业金融服务机构体系，加强中小企业金融服务的信息化建设，提高中小企业资金融通的效率和透明度。
此外，应改善中小企业融资环境，提高中小企业融资的可得性和可持续性。
2.加强人才培养应加强对中小企业人才的培养和选拔，提高中小企业的管理水平和人才储备，激发企业创新活力。
此外，应鼓励人才技术转化和技术引进，在一定程度上弥补企业人才的不足。
3. 拓展市场和销售渠道应加强对中小企业的市场研究和市场情报收集，指导企业发展适应市场的产品。
经济下行形势下中小企业发展对策思考
风险防范措施与应对策略
01
市场多元化
开拓新市场，扩大销售渠道，降低 单一市场风险。
成本控制与管理
优化采购、生产、销售等环节，降 低成本，提高运营效率。
03
02
提升产品竞争力
加大研发投入，提升产品质量和附 加值，提高产品竞争力。
强化风险管理意识
建立风险预警机制，提高全员风险 管理意识。
04
企业危机管理与公关应对
优化中小企业政策环境
简化行政手续
优化行政审批流程，减少行政干预，降低中小企业的行政成本。
减轻税费负担
合理降低中小企业的税费负担，提高中小企业的盈利水平。
保障公平竞争
营造公平竞争的市场环境，防止大企业的不正当竞争行为对中小 企业造成损害。
加强中小企业服务体系建设
建立中小企业服务平台
01
提供政策咨询、技术支持、市场开拓等服务，帮助中小企业解
提高企业竞争力
通过产业升级和转型，中小企业可以提高自身的技术水平和产品质 量，增强企业的核心竞争力，从而在市场竞争中获得更大的优势。
实现可持续发展
中小企业只有不断进行产业升级和转型，才能在激烈的市场竞争中立 于不败之地，实现可持续发展。
传统产业升级与新兴产业发展
传统产业升级
传统产业在中小企业的经营中占据较大比重，因此传统产业 的升级对于中小企业的转型升级至关重要。这包括通过技术 改造、工艺改进等方式提高产品质量和降低成本。
新兴产业培育
中小企业应积极培育新兴产业，探索新的经济增长点。这需 要加强技术创新和人才培养，推动企业向高技术、高附加值 方向发展。
创新驱动与人才培养
强化创新驱动
中小企业应注重创新能力的提升，加大研发投入，推动产品和服务的创新。同 时，还需要加强知识产权保护，为企业创新提供有力保障。
我国中小民营企业发展现状及存在的问题
Forum学术论坛 2011年2月247我国中小民营企业发展现状及存在的问题中共抚顺市委党校 尹全胜摘 要：本文通过对我国中小民营企业发展现状和存在的问题进行分析，充分认识到我国中小民营企业存在的问题，指出其未来的发展趋势，从而使中小民营企业能够在一个良好的环境中得以持续、健康发展。
关键词：中小民营企业 发展现状 问题 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-247-02改革开放以来，我国的中小民营企业发展迅速。
据统计，截止2010年底，我国民营企业达845万余家，投资人数近1800万，从业人员9417万人，注册资本19.21万亿，它在持续带动经济增长、扩大就业、优化产业结构和增加税收等方面对国家经济和社会的贡献巨大。
然而在此次经济危机的影响下，我国的民营经济在发展中遇到了一些困难和阻碍，导致了民营企业分化的加剧、新的地区不平衡的产生、产业结构的调整和从业人员收入下降等问题和变化的出现，我国的民营经济有增速放缓和下降的趋势。
2011年作为“十二五”的第一年，我国的民营经济在国家的“保增长、抗通胀、调结构、转方式”方针指引下，一定能够克服困难，通过不断的创新重新站在快速发展的轨道上来。
本文通过对我国民营经济现状和存在的问题进行分析，在回顾过去的同时展望未来我国中小民营企业的发展趋势和方向，希望能够提高国人对民营经济的认识，使我国的民营企业能够在一个良好的环境中得以持续、健康发展。
1 中小民营企业的界定与资本主义国家的以私人经营作为经济活动的主体不同，在我国的具体国情下，民营经济是一种有中国特色的经济形式，它在管理体制上有别于国企、集体企业和外资企业，是一种全新的混合型经济，民营经济是除上述三者之外的所有企业经济活动的集合，包括个人经营、联营、乡镇企业和非国有控股等种种民办经营形式，它遵循商业原则和市场规则运作，具有以创造经济利益为目的、代表投资人和利益相关者的利益和依照经济原则实现用人和利润分配等有别于国有企业的特征。
我国中小民营企业发展战略研究
我国中小民营企业发展战略研究一、概述随着改革开放的深入推进和社会主义市场经济体制的建立与完善，中小民营企业已成为我国经济发展的重要力量，为经济增长、就业创造、技术创新等方面做出了巨大贡献。
面对全球经济一体化的挑战和国内经济环境的不断变化，中小民营企业在发展过程中也面临着一系列问题和挑战。
深入研究中小民营企业的发展战略，对于促进其健康发展、提升竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在通过对我国中小民营企业发展战略的系统研究，分析当前中小民营企业发展的现状、面临的挑战以及未来发展趋势，探讨适合中小民营企业发展的战略模式与路径。
在此基础上，结合具体案例，提出一系列可操作性强的发展战略建议，以期为中小民营企业在激烈的市场竞争中寻求突破、实现可持续发展提供理论支持和实践指导。
本文首先对中小民营企业的概念、特点及其在我国经济中的地位和作用进行概述，为后续研究奠定基础。
接着，通过文献综述和实地调研，分析当前中小民营企业发展的主要问题，如融资难、人才短缺、创新能力不足等。
在此基础上，结合国内外相关理论和实践经验，探讨中小民营企业发展战略的理论框架和战略选择。
通过案例分析，提炼出中小民营企业成功发展的关键因素和战略举措，为我国中小民营企业制定和实施科学的发展战略提供参考和借鉴。
1. 研究背景随着我国经济体制改革的不断深化和市场经济体系的逐步完善，中小民营企业在国民经济中的地位日益凸显。
它们不仅是经济增长的重要动力，也是技术创新、就业创造和社会稳定的重要支撑。
面对国内外环境的复杂多变，中小民营企业在发展过程中也面临着一系列挑战。
全球经济形势的不确定性给中小民营企业带来了外部市场的波动和风险。
国际贸易摩擦、保护主义抬头以及全球疫情的影响，使得中小民营企业的出口业务受到严重冲击。
同时，国内市场竞争加剧，成本压力上升，利润空间被压缩，对企业的生存和发展带来了巨大挑战。
中小民营企业在内部管理和战略规划方面也存在诸多不足。
论中小型企业发展现状与前景
论中小型企业发展现状与前景杨晓凤攀枝花学院人文社科学院法学专业 617000【内容摘要】改革开放三十年以来，我国的经济不断发展，企业的竞争也日益激烈，同时中小型企业的发展存在的问题也越发凸显，如何找到发展中存在的问题，并在新形势下找到适合中小型企业发展的道路，本文结合广西三通网络发展有限公司在实际工作遇到的突出问题，从多方面对目前我国现有中小型企业存在的若干问题进行了系统化的总结，并提出了相应的对策。
【关键词】中小型企业企业管理现状对策一、我国中小型企业发展遇到的问题1、资金不足，融资困难有研究报告显示：95％以上的中小企业缺乏资金；40％的企业通过自有资金积累方式扩大生产和资产规模；企业遇到筹措资金困难的原因分别是：缺乏融资渠道、缺乏有效担保形式和企业自我积累与发展能力低。
我国中小企业在生产经营上融资比较困难和很困难的分别为68％和14％，资金不足成为中小企业经营困难的重要原因。
这个问题难以突破的根本原因，是我国金融市场不健全，企业融资渠道单一，主要靠银行的间接融资。
但银行也是自负盈亏的经济实体，其经营目标必须是盈利，他们不可能以自身的损失来换取贷款单位的利益。
2、政府对中小企业扶持力度不足由于受传统的计划经济影响，长期以来我国的经济政策自觉或不自觉地偏好于大企业，因而在金融政策、财税政策、产业组织政策和科技教育政策等方面，对中小企业有许多的不公平。
比如一些地方政府片面强调“抓大”，只对大型企业集团的组建和发展感兴趣，在财政支持、税收优惠、技术发展等方面只考虑大企业，中小企业很难或根本得不到政策上的帮助，资金短缺已成为制约一些中小企业进一步发展的“瓶颈”。
又由于许多中小企业受各级基层组织管理，而各部门的管理方式、政策不一，多头领导，使中小企业无所适从，企业经营束手束脚，无实际的经营自由权。
3、注重短期利益，忽略长期目标现有中小企业中的管理者往往注重短期利益，而忽略长远利益。
他们很少进行市场调研，看见别的企业生产什么产品获利，自己就跟着生产该种产品；听说什么商品好销，就赶快采购回来卖。
经济下行形势下中小企业进展对策思索(精选2篇)
经济下行形势下中小企业进展对策思索（精选2篇）经济下行形势下中小企业进展对策思索「篇一」经济下行形势下中小企业进展对策思索随着全球经济的不断变化和竞争的加剧，中小企业（SMEs）在经济下行环境中面临着巨大的挑战。
在这个动荡时期，中小企业需要思考并采取适当的对策，以确保其持续发展和增长。
本文将探讨在经济下行形势下，中小企业可以采取的对策和思索。
首先，中小企业应该将精力集中在提高效率和降低成本方面。
通过提升生产效率和减少不必要的开支，中小企业可以增加其竞争力并保持盈利能力。
这包括优化供应链管理、改进生产流程、降低运营成本等措施。
此外，中小企业还应积极寻找合适的技术和创新方案，以提升产品和服务质量，并降低相关成本。
其次，中小企业需要加强市场营销和品牌建设。
在经济下行的环境中，市场需求减弱，竞争变得更加激烈。
因此，中小企业需要通过差异化营销和品牌建设来突出自身的优势，并吸引更多的消费者。
这可以通过研究目标市场的需求和偏好，制定有效的市场营销策略，并加强品牌形象和宣传。
除了市场营销和品牌建设，中小企业还应积极开拓新的市场和业务领域。
在经济衰退期间，一些行业和市场可能受到较大影响，但也会出现新的机会。
中小企业应该密切关注市场趋势和变化，以及消费者需求的转变，并根据实际情况调整其业务模式和定位。
这包括寻找新的合作伙伴、开展跨界合作、扩大产品线等措施。
此外，中小企业在经济下行形势下还应积极寻求政府支持和合作机会。
政府通常会采取一系列的措施来促进中小企业的发展，包括提供财政支持、减免税费、加强创新支持等。
中小企业可以积极了解并申请相关的政府扶持政策和项目，以获得更多的支持和帮助。
此外，中小企业还可以寻找与其他企业合作的机会，共同应对困难和挑战，实现资源共享和合作共赢。
最后，中小企业应该注重员工发展和人力资源管理。
员工是企业发展的核心力量，尤其在经济下行形势下，他们的潜力和创造力将发挥着更加重要的作用。
中小企业应该提供培训和发展机会，提高员工的素质和能力，并建立良好的激励机制，以留住优秀的员工。
新形势下中小型企业安全管理现状分析及对策
新形势下中小型企业安全管理现状分析及对策随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业在国家经济中发挥着重要的作用。
由于资源有限和管理水平不够，中小型企业在安全管理方面存在一定的困难和挑战。
本文将对新形势下中小型企业安全管理的现状进行分析，并提出相关对策，以帮助中小型企业提高安全管理水平。
一、现状分析1. 安全管理水平不足中小型企业在安全管理方面存在许多问题，例如对安全管理的重视程度不够、安全管理制度不健全、员工安全意识淡薄等。
这些问题导致了中小型企业在安全管理方面存在较大的隐患，一旦发生事故往往会造成严重的后果。
2. 资源有限由于中小型企业的规模和财力有限，很多中小型企业在安全管理方面投入不足，导致了安全设施和设备的不完善，无法满足安全管理的需要。
由于经费有限，中小型企业在安全培训和管理人员配备方面也存在问题。
3. 外部环境复杂随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业所处的外部环境也变得越来越复杂。
经济形势的不确定性、政策法规的频繁变化以及市场竞争的激烈性，都给中小型企业的安全管理带来了不小的挑战。
二、对策建议1. 提高安全管理重视程度中小型企业应当提高对安全管理的重视程度，将安全管理作为企业发展的重要组成部分来抓。
企业应当建立健全的安全管理制度，加强对安全管理工作的组织和领导，确保安全管理工作在企业管理中的地位。
2. 优化安全管理体系中小型企业应当优化安全管理体系，不断改进安全生产条件和安全设施设备，提高安全管理水平。
企业可以根据自身的实际情况，积极引进新技术，提高安全管理的效率和精度，确保生产经营活动的安全进行。
3. 加强安全培训中小型企业应当加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
企业可以组织各类安全培训活动，向员工宣传安全知识和技能，提高员工的安全防范能力，确保生产过程中的安全。
4. 合理配置安全管理资源中小型企业在安全管理方面应当根据自身的实际情况，合理配置安全管理资源，确保安全管理的正常运转。
新形势下我国民营经济发展的思考
新形势下我国民营经济发展的思考1. 引言1.1 当前形势下民营经济的关键地位当前形势下，我国民营经济的地位举足轻重，具有不可替代的重要作用。
民营经济在我国经济发展中占据着重要的地位。
据统计数据显示，民营企业在我国GDP中占比超过60%，在创造就业岗位中更是占据着绝对比重。
民营经济在促进经济增长和社会稳定方面发挥着重要作用。
由于民营企业灵活、创新性强，能够更快更有效地适应市场需求变化，为经济的快速增长提供支撑。
民营经济也是我国国际竞争力的重要组成部分。
随着全球化进程的加速推进，民营企业在开拓国际市场、推动贸易投资方面具备独特优势。
当前形势下，我国民营经济的关键地位日益凸显，必须加强对民营经济的支持和引导，促进其持续健康发展。
1.2 民营经济面临的挑战和机遇在当前形势下，我国民营经济虽然发展迅速，但也面临着一些挑战和机遇。
一方面，民营企业面临着市场竞争激烈、融资难、成本上升、人才短缺等问题，这些都对民营企业的发展造成了一定的压力。
随着国家政策的支持和经济环境的改善，民营企业也面临着很多发展机遇。
随着经济全球化的深入发展，国际市场需求不断增长，这为民营企业拓展海外市场提供了巨大的机遇。
国家政策支持力度加大，给予民营企业更多的政策红利，为其发展提供了有力支持。
科技创新不断推进，为民营企业提供了更多的发展机会和竞争优势。
虽然民营经济面临着一些挑战，但同时也有很多发展机遇。
关键在于民营企业要有效应对挑战，抓住机遇，不断提升自身实力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 政府支持民营经济发展的政策措施1. 减税降费：政府通过降低企业税负，减轻民营企业经营成本。
针对小微企业，政府可以实行免征或减免企业所得税、增值税等税收政策，提高民营企业发展的活力。
2. 政策红利：政府对于民营企业在创新领域的投入给予一定的政策支持，比如提供创新补贴、科技奖励等，鼓励企业加大研发投入，提高科技水平。
3. 资金支持：政府设立专门的民营企业发展基金，向民营企业提供低息或无息贷款支持，帮助企业解决资金问题，促进企业扩大规模、壮大实力。
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对新形势下中小型民营企业可持续发展的探讨
我国民营企业在发展的过程中也遇到了一系列的困难与挫折，普遍存在着寿命短、持续发展的动力不足等问题，很难获得持久成功，特别是在经济全球化的今天，国际国内的外部环境变化多端的时代里，我国民营企业，尤其是中小型民营企业如何实现可持续发展是摆在民营企业家面前不得不慎重考虑的问题。
标签：民营企业可持续发展管理模式
1 正确认识和理解企业可持续发展的含义
企业可持续发展是指企业在追求自我生存和持续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现以及企业市场定位的提高，又要在已领先的竞争领域和未来扩大的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
可持续发展应包括三个特征：①长期性。
根据企业发展的生命周期理论，企业是有发展、成长、成熟、衰退的过程，如果企业想持续发展必须保持其长期存在性。
②成长性。
即企业的规模和财富长期内不断增长，如果保持不变或者缩小，则不能称之为可持续发展。
③竞争性。
随着时间的推移，企业各方面的能力应得到进一步的提升，如获取和控制资源的能力、创造财富的能力、创新能力、人才环境的应变能力等，使企业更具有竞争力。
2 真正落实以人为本的战略
近些年来，“以人为本”逐渐成了众多企业和企业家的口头禅，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵，没有认识清楚谁以人为，以谁为本，什么是本？等一系列根本问题。
大多数私营企业产权结构单一，股权分布集中，所有权和经营权紧密结合，企业要永续发展，就必须把经济推向社会，成为社会企业，广纳贤才，实行借脑发展。
以人为主就要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营中的主体作用；以人为本可以增强凝聚力，企业凝聚力不是靠制度约束而成的，而是靠一代代企业人共同维系的；以人为本必须做到唯贤是用，能够为企业创造价值的就是人才，民营企业要克服用人唯亲的障碍；以人为本要构筑施展舞台，让员工充分发挥自己的聪明才智；以人为本当采用科学的激励机制，让企业的正能量占绝对的优势。
以人为本的战略说起来容易，但真正要做到理想化是十分困难的，作为老板应解放思想，与时俱进，找到适合自己企业并愿意与企业共同发展的人才，信任“人”，确立“本”，只有这样才能为企业的发展打下良好的基础。
3 推行规范化的企业管理模式
企业规范化管理的重点在于为企业构建一个具有自我免疫、自动修复的机能。
规范化管理就是办事情有统一的依据，不是个人说了算，规范就是大家共同
遵守和承认的东西，也就是制度、流程、操作标准、工作要求等。
在制度面前人人平等，改“人”治为“法”治，建立有章可循，有据可依，人人守纪、共同发展的企业管理理念。
在民营企业中真正建立现代企业制度，突破单一的产权结构，实现投资主体多元化；突破业主制，建立规范的公司制；突破家族制管理，建立健全企业内部治理结构；增强创新观念，加快产品开发；采用ASP信息化模式，推动民营中大企业信息化；健全和完善人才聘用机制，提高技术开发能力；加强培训，提高民营企业经营者的素质，营造企业文化氛围，增强企业凝聚力；建立危机决策系统，防范于未然；加强市场营销，打造服务营销品牌。
4 由“橄榄型”结构向“哑铃型”结构转变
许多民营企业是一个“橄榄型”的企业结构，即产品的研发能力短缺和市场开发与服务能力薄弱，仍然需要借助于外部力量给予支持，形成了两头小的结构。
中间大的是加工制造能力，形成了生产方面特别强，可研发和市场开发与服务两个重要环节却极其薄弱的局面，我国的民营企业有许多是在这样的环境和模式下成长起来的，政府已提倡进行产业结构调整多年了，仍有不少企业没能够与时俱进，被市场淘汰了。
规模制造型企业要努力由“橄榄型”向“哑铃型”模式转变，即技术、营销服务两头大，中间加工制造要缩小，保留的“核心制造”部分，在企业的结构调整过程中尽可能实现企业结构的“六个为主”的形式，同时也可能为转型企业创造条件，一是以产品研发为主；二是以掌握关键零部件的核心制造为主；三是以产品的总集成为主；四是以技术服务为主；五是以品牌和占领市场为主；六是以优质的售后服务为主。
5 守法经营、诚信经营
守法经营是一个企业立足的根本，社会的发展需要有一个知法、守法的良好风尚，而民营企业更应该自觉肩负起社会责任，做知法守法的推动者，把守法经营融会在生产经营的每一个细节。
诚信经营是企业立足的基础，面对高度竞争的全球市场，信任关系尤为重要，诚信不只是一种高尚的职业品质，而且也是一种商业优势。
诚信是公司所有关系的基石，必须让往来的每一个角色，包括员工、合作伙伴、顾客、政府机关、股东、经销商及其他个人与团体，对公司的行事措施深具信心。
诚信是有成本的，当一些企业在选择不诚信的时候，往往认为不诚信经营可以获得更多的价值，这是企业的一种短视行为，长远看也必将损害其自身利益，相信诚信的未来价值是远大于诚信本身的成本的。
诚信经营可以使企业赢得忠诚的客户，提高市场占有率，可以使企业赢得合作者的信任与支持，可以使企业获得可持续的发展。
6 结束语
总之，民营企业的可持续发展是一个系统工程，涉及到企业内外的多种因素，只有适应市场经济发展的需要，从企业的内外部清除民营企业可持续发展的各种障碍，练好企业的内功，才能实现自我发展和提高市场竞争能力，将民营企业“做强、做大、做久”，真正促进我国民营企业的发展。
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