项目风险管理培训课程(PPT 29页)_12122
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– 指具有不确定性的事件或情况，一旦 发生，会对项目目标产生积极的或消 极的影响。
• 威胁、 机会 ？
2021/3/5
项目风险包括以下特点
1.风险具有不确定性，是针对未来的， 必然发生的事情不是风险。
2.风险是不期望发生的事情。 3.风险是客观存在的，不以人的意志为
转移。 4.风险是相对的，尽管风险是客观存在
.2 工具和技术 .1 决策树分析 .2 PERT .3 Monte Carlo
.3 输出 风险记录（更新）
2021/3/5
风险应对计划编制
风险监控
.1 输入 .1 风险管理计划 .2 风险记录
.2 工具和技术 .1 风险应对策略 .2 应急响应策略
.3 输出 .1 风险记录（更新） .2 风险相关的合同
2021/3/5
.1 文档评审 .2 德尔菲技术 .3头脑风暴法
.4SWOT .3 检查表 .4假设分析 .5图解分析
.1 已识别的风险 清单 .2 风险基本原因 .3 风险类别更新 .4 应对措施清单
项目风险识别的特点
• 全员性 • 系统性 • 动态性 • 信息依赖性 • 综合性
2021/3/5
的，但它却依赖于决策目标。 5.风险主要取决于两个要素：行动方案
和未来环境状态。
一个事件 概率 影响 原因 征兆 所有者
每一个建筑项目，每一次飞机飞行都是一个项目，那么： • 项目的风险具体体现于哪里？ • 项目发生不确定性后如何处理？
2021/3/5
1.4 项目风险来源
分包商
自然环境
.1 输入 .1项目管理计划 .2工作绩效信息 .3 批准的变更申请 .2 工具和技术 .1 分析评估 .2 分析审计 .3 差异和趋势分析 .4 预留概率 .5 技术绩效衡量 .6 状态审查会
.3 输出 .1组织过程资产（更新） .2变更申请（更新） .3风险记录（更新） .4 纠正措施
2.1 风险管理计划
2021/3/5
风险管理过程
1. Identify
Retired Risks
Risk Statements
5. Control
2. Analyze
Qualitative Quantitative
Risk Assessment Document
Top 10
3. Plan
Risk Management Planning
4. Track
The ongoing deliverable of this process is a living risk assessment document
2021/3/5
项目风险管理
风险管理计划编制
.1 输入 .1 企业环境因素 .2 项目范围说明书 .3 产品描述下管理计划 .4 组织过程资产 .2 工具和技术 .1 WBS .2 风险核对表 .3 风险管理表格 .4 风险数据库模式 .3 输出 .风险管理计划
项目各阶段典型风险事件
启动阶段
计划阶段
执行阶段
收尾阶段
机会和风险
风险发生
风
最高时期
险
得失量
风险影响 最高时期
定性风险分析
.1 输入 .1风险管理计划 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4 已识别风险清单
.2 工具和技术 .1 风险概率及影响评估 .2 概率及影响矩阵 .3 风险数据质量评估 .4 风险分类 .5 风险紧急度评估 .3 输出 风险记录（更新） .
项目风险管理
定量风险分析
.1 输入 .1风险管理计划 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4风险记录清单
同事
竞争者
项目经理
政府 客户
•人员 •时间 •资金 •技术 •其他要素
最终用户
2021/3/5
团队
潜在的客户
供货商
1.5 风险分类
• 后果：纯粹风险、投机风险（损失或获利） • 来源：自然风险、人为风险 • 可预测性：可预测、不可预测 • 可否管理：可管理、不可管理 • 影响范围：局部、全局 • 承担者：政府、投资、业主、承包商、供应商、
决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活 动
输入
工具与技术
输出
.1 项目管理计 划 .2 沟通管理计 划 .3 组织过程资 产
.1 WBS .2 风险核对表 .3 风险管理表格 .4 风险数据库模式
风险管理计划
2021/3/5
风险管理计划描述在项目中如何组织和执 行风险管理，包含以下部分：
•
担保等
2021/3/5
2. 项目风险管理
风险管理是对项目风险进行识别、分 析、和应对的系统的过程。它包括把对于项 目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到 最大和把负面事件的概率和影响结果减少到 最小。
2.1. Risk Management Planning －风险管理计划 2.2. Risk Identification－风险识别 2.3. Qualitative Risk Analysis－风险定性分析 2.4. Quantitative Risk Analysis－风险定量分析 2.5. Risk Response Planning－风险应对计划 2.6. Risk monitoring and control －风险监控
项目风险管理培训课程(PPT 29页)
1、风险
1.1 风险定义（ PMI）
• An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project’s objectives.
方法论
•
wk.baidu.com
角色与指责
•
预算
•
制定时间表
•
风险类别
•
风险类别和影响力的定义
•
概率及影响矩阵
•
已修订的项目干系人对风险的容忍度。
•
报告的格式
•
跟踪
2021/3/5
2.2 风险识别
就是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些 风险的特征形成文档
输入
工具与技术
输出
.1企业环境因素 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4风险管理计划 .5项目管理计划
2021/3/5
风险识别
.1 输入 .1企业环境因素 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4风险管理计划 .5项目管理计划
.2 工具和技术 .1 文档评审 .2 信息收集技术 .3 检查表 .4假设分析 .5图解分析
.3 输出 .1 已识别的风险清单 .2 风险基本原因 .3 风险类别更新 .4 应对措施清单
• 威胁、 机会 ？
2021/3/5
项目风险包括以下特点
1.风险具有不确定性，是针对未来的， 必然发生的事情不是风险。
2.风险是不期望发生的事情。 3.风险是客观存在的，不以人的意志为
转移。 4.风险是相对的，尽管风险是客观存在
.2 工具和技术 .1 决策树分析 .2 PERT .3 Monte Carlo
.3 输出 风险记录（更新）
2021/3/5
风险应对计划编制
风险监控
.1 输入 .1 风险管理计划 .2 风险记录
.2 工具和技术 .1 风险应对策略 .2 应急响应策略
.3 输出 .1 风险记录（更新） .2 风险相关的合同
2021/3/5
.1 文档评审 .2 德尔菲技术 .3头脑风暴法
.4SWOT .3 检查表 .4假设分析 .5图解分析
.1 已识别的风险 清单 .2 风险基本原因 .3 风险类别更新 .4 应对措施清单
项目风险识别的特点
• 全员性 • 系统性 • 动态性 • 信息依赖性 • 综合性
2021/3/5
的，但它却依赖于决策目标。 5.风险主要取决于两个要素：行动方案
和未来环境状态。
一个事件 概率 影响 原因 征兆 所有者
每一个建筑项目，每一次飞机飞行都是一个项目，那么： • 项目的风险具体体现于哪里？ • 项目发生不确定性后如何处理？
2021/3/5
1.4 项目风险来源
分包商
自然环境
.1 输入 .1项目管理计划 .2工作绩效信息 .3 批准的变更申请 .2 工具和技术 .1 分析评估 .2 分析审计 .3 差异和趋势分析 .4 预留概率 .5 技术绩效衡量 .6 状态审查会
.3 输出 .1组织过程资产（更新） .2变更申请（更新） .3风险记录（更新） .4 纠正措施
2.1 风险管理计划
2021/3/5
风险管理过程
1. Identify
Retired Risks
Risk Statements
5. Control
2. Analyze
Qualitative Quantitative
Risk Assessment Document
Top 10
3. Plan
Risk Management Planning
4. Track
The ongoing deliverable of this process is a living risk assessment document
2021/3/5
项目风险管理
风险管理计划编制
.1 输入 .1 企业环境因素 .2 项目范围说明书 .3 产品描述下管理计划 .4 组织过程资产 .2 工具和技术 .1 WBS .2 风险核对表 .3 风险管理表格 .4 风险数据库模式 .3 输出 .风险管理计划
项目各阶段典型风险事件
启动阶段
计划阶段
执行阶段
收尾阶段
机会和风险
风险发生
风
最高时期
险
得失量
风险影响 最高时期
定性风险分析
.1 输入 .1风险管理计划 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4 已识别风险清单
.2 工具和技术 .1 风险概率及影响评估 .2 概率及影响矩阵 .3 风险数据质量评估 .4 风险分类 .5 风险紧急度评估 .3 输出 风险记录（更新） .
项目风险管理
定量风险分析
.1 输入 .1风险管理计划 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4风险记录清单
同事
竞争者
项目经理
政府 客户
•人员 •时间 •资金 •技术 •其他要素
最终用户
2021/3/5
团队
潜在的客户
供货商
1.5 风险分类
• 后果：纯粹风险、投机风险（损失或获利） • 来源：自然风险、人为风险 • 可预测性：可预测、不可预测 • 可否管理：可管理、不可管理 • 影响范围：局部、全局 • 承担者：政府、投资、业主、承包商、供应商、
决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活 动
输入
工具与技术
输出
.1 项目管理计 划 .2 沟通管理计 划 .3 组织过程资 产
.1 WBS .2 风险核对表 .3 风险管理表格 .4 风险数据库模式
风险管理计划
2021/3/5
风险管理计划描述在项目中如何组织和执 行风险管理，包含以下部分：
•
担保等
2021/3/5
2. 项目风险管理
风险管理是对项目风险进行识别、分 析、和应对的系统的过程。它包括把对于项 目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到 最大和把负面事件的概率和影响结果减少到 最小。
2.1. Risk Management Planning －风险管理计划 2.2. Risk Identification－风险识别 2.3. Qualitative Risk Analysis－风险定性分析 2.4. Quantitative Risk Analysis－风险定量分析 2.5. Risk Response Planning－风险应对计划 2.6. Risk monitoring and control －风险监控
项目风险管理培训课程(PPT 29页)
1、风险
1.1 风险定义（ PMI）
• An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project’s objectives.
方法论
•
wk.baidu.com
角色与指责
•
预算
•
制定时间表
•
风险类别
•
风险类别和影响力的定义
•
概率及影响矩阵
•
已修订的项目干系人对风险的容忍度。
•
报告的格式
•
跟踪
2021/3/5
2.2 风险识别
就是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些 风险的特征形成文档
输入
工具与技术
输出
.1企业环境因素 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4风险管理计划 .5项目管理计划
2021/3/5
风险识别
.1 输入 .1企业环境因素 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4风险管理计划 .5项目管理计划
.2 工具和技术 .1 文档评审 .2 信息收集技术 .3 检查表 .4假设分析 .5图解分析
.3 输出 .1 已识别的风险清单 .2 风险基本原因 .3 风险类别更新 .4 应对措施清单