项目风险管理培训课程(PPT 29页)_12122
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项目风险管理(课堂PPT)
（1）主要客户的需要发生了变化（2）搜集到的有关进度情况和资源消 耗的信息不够完整或不够准确（3）项目进展报告不一致（4）一个或更 多重要的项目支持者有了新的分配任务（5）在实施期间替换了项目团 队成员（6）市场特征或需求发生了变化（7）做了非正式变更，并且没 有对它们带给整个项目的影响进行一致分析
明确 会议 中心 议题 并醒 目标 注
专家 轮流 发言 并记 录内 容
终止 发言
评价 提出 的所 有意 见
进行全面的识别，并根据一
定的标准对风险进行分类。
13
❖ 德尔菲法 德尔菲法是以匿名的方式邀请相关专家就项目风险这一主
题，达成一致的意见。该方法的特点是：将专家最初达成的 意见再反馈给专家，以便进行进一步的讨论，从而在主要风 险上达成一致的意见。该方法的优点是有助于减少数据方面 的偏见，并避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不 良的影响。
19
四、项目风险定性分析
项目风险定性分析是在风险识别的基础上， 运用概率和数理统计的方法对项目风险发生 的概率、项目风险的影响范围、项目风险后 果的严重程度和项目风险的发生时间以及对 已经识别的风险的优先级进行估计和评价的 分析活动。
20
项目风险定性分析的依据
（1）风险登记册； （2）风险管理计划； （3）项目范围说明书； （4）组织积累的相关资源；
响的范事围业、可环能境时因间和素损失大文小件审查
风险登记册
风（险2）已组风经织险发征生过兆或程即资将发产生的征信兆息。收集技术
（3）项潜目在项范目围风陈险 述 检查表分析
一些相项对目独立管而理且计无法划明确识假别设的分项目析风险， 因果分析图
如各种风不险可预管见理的计天灾划人祸。图解技术
项目风险管理与控制培训ppt (2)
风险评价
1.C 根据风险分析结果，对风险进行分类和优先 级排序，确定重点关注的风险。
风险应对
1.D 制定相应的风险应对措施和预案，降低或转
移风险的影响。
04 项目风险应对策略
风险回避
总结词
这是一种主动的风险应对策略，通过避免潜在风险的措施来消除风险。
详细描述
在项目开始前，对项目进行全面的风险评估，识别出可能对项目产生负面影响的 风险，并采取措施避免这些风险。例如，在项目计划阶段，通过更详细的市场调 查和需求分析，以避免因需求不明确或市场变化带来的风险。
风险监控
在项目实施过程中，对 风险进行持续监控，及 时发现和处理新出现的 风险。
项目风险识别
02
风险识别方法
头脑风暴法
通过集体讨论激发创新思维，找出潜在的风 险因素。
风险检查表法
历史数据分析法
通过分析类似项目的历史数据，识别可能的 风险。
根据经验编制风险检查表，逐一核对并识别 风险。
02
01
专家调查法
邀请专家对项目进行评估，识别潜在风险。
04
03
风险识别工具
SWOT分析
PEST分析
通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁 ，识别风险。
从政治、经济、社会和技术角度分析项目 风险。
FMEA（失效模式与影响分析）
因果图
分析项目各环节可能的失效模式及其影响 。
通过绘制因果图，找出风险的根源和影响 。
风险识别步骤
对项目实施过程中出现的风险进行 实时监控，确保风险得到及时处理 。
风险报告
建立风险报告制度，及时向上级汇 报风险情况，以便采取有效措施。
风险监控工具
风险矩阵
项目风险管理和质量保证培训课件
风险监控的目的：及时发现和应对项目风险 风险监控的方法：定期检查、风险评估、风险报告等 风险监控的频率：根据项目风险等级和项目进度确定 风险监控的参与人员：项目经理、风险管理团队、项目团队成员等
质量是产品或服务的特性满足顾 客需求的程度
质量保证是确保产品或服务符合 预定风险识别：项目团队在开发过程中发现了一些潜在的质量问题，如代码错误、功能缺失等。
风险应对：项目团队采取了一系列质量保证措施，如代码审查、单元测试、集成测试等，以 确保软件的质量和稳定性。
项目效益：通过实施质量保证措施，项目团队成功避免了潜在的质量问题，提高了软件的质 量和稳定性，最终赢得了客户的认可和信任，为公司带来了良好的经济效益和社会效益。
应对措施：市场 调研、技术培训 、团队建设活动
结果：项目成功 上线，获得市场 好评
问题描述：产品 质量不符合标准， 导致客户投诉
原因分析：生产 过程控制不严， 原材料不合格
改进措施：加强 生产过程控制， 提高原材料质量
效果评估：产品 质量得到明显提 升，客户满意度 提高
项目背景：某大型建筑项目
建立质量管理体系：包括 组织结构、职责分工、流 程规范等
实施质量控制：对项目过 程和产品进行监控和检查， 确保符合质量标准
开展质量保证活动：定期 评估项目质量，确保项目 质量符合预期
持续改进质量：根据质量 保证活动的结果，对质量 管理体系进行优化和改进
质量控制：通过制定标准、检查、测试等手段，确保项目质量符合要求 质量保证：通过制定质量计划、质量控制计划、质量保证计划等，确保项目质量符合要求
质量控制和质量保证的区别：质量控制侧重于过程控制，质量保证侧重于结果保证 质量控制和质量保证的共同点：都是为了确保项目质量符合要求，提高项目成功率。
项目风险管理培训课件PPT(共 45张)
风险的识别
风险因素分析法-又称情景分析法，是风 险识别的重要工具
风险的识别
过程跟踪分析法
风险的识别
风险识别流程图
风险的识别
头脑风暴识别法
风险的识别
摩菲定律：
任何事情都比你想象的更难，问 题总是会在那些你认为最不会出 问题的地方。
风险的识别
风险的评估
风险评估的过程
风险承担的底线
风险应对
风险应对
人的个性和心理素质 对获取收益的期望值 衡量风险的价值尺度
风险应对
风险的应对措施 -转移风险型 -分散风险型 -降低风险型 -缓解分险型 -限制风险型 -承受风险型
风险应对
风险的应对机制
风险的控制
风险控制过程
风险的控制
风险的管理计划
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
风险的控制
风险的控制系统
风险的控制
风险控制的流程
Q&A
Q&A
致谢
谢谢！
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
•
风险管理培训知识ppt课件
02
风险识别与评估
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益，激发创 新思维，识别潜在风险
。
德尔菲法
利用专家经验，通过多 轮匿名反馈，逐步收敛
意见，识别风险。
SWOT分析
通过分析优势、劣势、 机会和威胁，识别内外
部风险。
风险矩阵
将风险按照发生概率和 影响程度进行分类，识
别重要风险。
风险评估流程与标准
风险分类
根据性质不同，风险可分为纯粹 风险和投机风险；根据产生原因 不同，可分为自然风险、社会风 险、政治风险、经全
通过风险管理，企业可以识别和 评估潜在威胁，及时采取措施， 避免或减少损失，保障企业安全
稳定运营。
提升经营效率
风险管理有助于企业优化资源配置 ，降低运营成本，提高经营效率。
增强竞争优势
有效的风险管理可以使企业在激烈 的市场竞争中保持领先地位，赢得 更多市场份额和客户信任。
风险管理目标与原则
风险管理目标
风险管理的目标是以最小的成本获取 最大的安全保障，实现企业价值最大 化。
风险管理原则
包括全面性原则、重要性原则、适应 性原则、成本效益原则等。这些原则 指导企业在风险管理过程中制定科学 合理的策略和措施。
识。
未来风险管理趋势预测
1 2 3
数字化风险管理
随着大数据、人工智能等技术的发展，数字化风 险管理将成为未来趋势，实现更高效、精准的风 险管理。
综合风险管理
企业将面临更多元化、复杂化的风险，需要采取 综合性风险管理策略，整合内外部资源，应对各 种挑战。
风险管理与业务融合
风险管理将更加紧密地与业务战略、运营流程相 融合，实现风险管理与业务发展的良性循环。
项目风险管理PPT课件
项目的风险管理
• 目录
1 项目风险管理概述 2 项目风险识别
3 项目风险的定性分析 4 项目风险的定量评估
5项目风险计划 6 项目风险的跟踪与控制
7 项目风险管理工具
• 目录
1 项目风险管理概述 2 项目风险识别
3 项目风险的定性分析 4 项目风险的定量评估
5项目风险计划 6 项目风险的跟踪与控制
风险增大 高度风险区
中度风险区 低度风险区
损失
降低风险的思路
风险增大
概
率
（
可
能
性 ）
高度风险区
中度风险区 低度风险区
损失
风险管理的思路
不论主观因素还是客观原因 风险 = 损失×可能性 所以，风险管理（识别、分析、评估、应对风险 ）的基本思路，也可以从风险发生的概率（可能 性）和危害的影响（损失）二个方面着手。
项目本身、项目管理、项目历史记录
风险识别的依据
• 风险管理计划 • 项目计划输出 • 风险分类 • 历史资料 • 来自 中国最大的数据库
下载
风险识别方法
• 文件审核 • 信息收集手段 • 检查表 • 假设分析 • 图解手段
PMBOK的风险管理过程
利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法 去控制风险的过程，就是风险管理过程。 （1）风险计划编制：决定如何采取和计划一个项目的风险管理活 动。 （2）风险识别：确认哪些风险有可能会影响项目，并把这些风险 的特性整理成文档。 （3）风险定性分析：对项目风险和条件进行定性分析，将它们对 项目可能产生的影响进行排序。 （4）风险定量分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对 项目的影响。 （5）风险应对计划编制：开发和制定一些程序和技术手段，用来 提高实现项目目标的机会和减少风险对项目的目标的威胁。 （6）风险监控：在项目的整个生命周期中，监视残余风险、识别 新风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性。
• 目录
1 项目风险管理概述 2 项目风险识别
3 项目风险的定性分析 4 项目风险的定量评估
5项目风险计划 6 项目风险的跟踪与控制
7 项目风险管理工具
• 目录
1 项目风险管理概述 2 项目风险识别
3 项目风险的定性分析 4 项目风险的定量评估
5项目风险计划 6 项目风险的跟踪与控制
风险增大 高度风险区
中度风险区 低度风险区
损失
降低风险的思路
风险增大
概
率
（
可
能
性 ）
高度风险区
中度风险区 低度风险区
损失
风险管理的思路
不论主观因素还是客观原因 风险 = 损失×可能性 所以，风险管理（识别、分析、评估、应对风险 ）的基本思路，也可以从风险发生的概率（可能 性）和危害的影响（损失）二个方面着手。
项目本身、项目管理、项目历史记录
风险识别的依据
• 风险管理计划 • 项目计划输出 • 风险分类 • 历史资料 • 来自 中国最大的数据库
下载
风险识别方法
• 文件审核 • 信息收集手段 • 检查表 • 假设分析 • 图解手段
PMBOK的风险管理过程
利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法 去控制风险的过程，就是风险管理过程。 （1）风险计划编制：决定如何采取和计划一个项目的风险管理活 动。 （2）风险识别：确认哪些风险有可能会影响项目，并把这些风险 的特性整理成文档。 （3）风险定性分析：对项目风险和条件进行定性分析，将它们对 项目可能产生的影响进行排序。 （4）风险定量分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对 项目的影响。 （5）风险应对计划编制：开发和制定一些程序和技术手段，用来 提高实现项目目标的机会和减少风险对项目的目标的威胁。 （6）风险监控：在项目的整个生命周期中，监视残余风险、识别 新风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性。
项目风险管理 PPT课件
第九章 项目风险管理
➢项目风险和项目风险管理 ➢项目风险管理计划 ➢项目风险的识别 ➢项目风险度量 ➢项目风险应对措施的制定 ➢项目风险监控
1
§1 项目风险和项目风险管理
❖项目风险的定义与概念 ❖项目风险的分类及其特性 ❖项目风险管理的概念和方法
2
项目风险的定义
❖ 项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不 确定性和项目业主/顾客、项目实施组织或其他 相关利益主体主观上不能准确预见或控制影响因 素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期 望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失 或收益的可能性
编制项目风险管理计划的方法
❖一般都是采用项目风险管理计划会议的方 法
主要的参加人包括：项目经理和项目团队成员、 项目相关利益各方、项目实施组织中负责管理风 险计划和实施的人员以及其他应参与人员等
会议的主要内容：必须对项目风险管理的基本过 程、基本原则、风险管理决策形成的过程、风险 管理汇报关系、风险管理过程中冲突的解决方法 等内容进行充分的协商，达成共享，同时还必须 将项目风险管理计划与项目的时间、成本、质量 等计划进行集成
❖项目风险管理的基本理论：由于项目风险 可分为有/无预警信息的风险，所以主要有 两种不同的项目风险管理理论
针对无风险预警信息项目风险的管理理论：减少 风险后果或进行风险转移
针对有预警信息项目风险的管理理论：识别、评 估、应对、监控
7
项目风险管理基本方法
❖项目风险潜在阶段的管理方法：可以通过 预先采取措施对风险的进程和后果进行控 制和管理。这类方法通常被称为风险规避 的方法
❖项目风险发生阶段的管理方法：可以采用 风险转化与化解的办法对风险及其后果进 行控制和管理
❖项目风险后果阶段的管理方法：可以采取 消减风险后果的措施去降低由于风险的发 生和发展所造成的损失
➢项目风险和项目风险管理 ➢项目风险管理计划 ➢项目风险的识别 ➢项目风险度量 ➢项目风险应对措施的制定 ➢项目风险监控
1
§1 项目风险和项目风险管理
❖项目风险的定义与概念 ❖项目风险的分类及其特性 ❖项目风险管理的概念和方法
2
项目风险的定义
❖ 项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不 确定性和项目业主/顾客、项目实施组织或其他 相关利益主体主观上不能准确预见或控制影响因 素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期 望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失 或收益的可能性
编制项目风险管理计划的方法
❖一般都是采用项目风险管理计划会议的方 法
主要的参加人包括：项目经理和项目团队成员、 项目相关利益各方、项目实施组织中负责管理风 险计划和实施的人员以及其他应参与人员等
会议的主要内容：必须对项目风险管理的基本过 程、基本原则、风险管理决策形成的过程、风险 管理汇报关系、风险管理过程中冲突的解决方法 等内容进行充分的协商，达成共享，同时还必须 将项目风险管理计划与项目的时间、成本、质量 等计划进行集成
❖项目风险管理的基本理论：由于项目风险 可分为有/无预警信息的风险，所以主要有 两种不同的项目风险管理理论
针对无风险预警信息项目风险的管理理论：减少 风险后果或进行风险转移
针对有预警信息项目风险的管理理论：识别、评 估、应对、监控
7
项目风险管理基本方法
❖项目风险潜在阶段的管理方法：可以通过 预先采取措施对风险的进程和后果进行控 制和管理。这类方法通常被称为风险规避 的方法
❖项目风险发生阶段的管理方法：可以采用 风险转化与化解的办法对风险及其后果进 行控制和管理
❖项目风险后果阶段的管理方法：可以采取 消减风险后果的措施去降低由于风险的发 生和发展所造成的损失
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担保等
2021/3/5
2. 项目风险管理
风险管理是对项目风险进行识别、分 析、和应对的系统的过程。它包括把对于项 目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到 最大和把负面事件的概率和影响结果减少到 最小。
2.1. Risk Management Planning －风险管理计划 2.2. Risk Identification－风险识别 2.3. Qualitative Risk Analysis－风险定性分析 2.4. Quantitative Risk Analysis－风险定量分析 2.5. Risk Response Planning－风险应对计划 2.6. Risk monitoring and control －风险监控
.1 输入 .1项目管理计划 .2工作绩效信息 .3 批准的变更申请 .2 工具和技术 .1 分析评估 .2 分析审计 .3 差异和趋势分析 .4 预留概率 .5 技术绩效衡量 .6 状态审查会
.3 输出 .1组织过程资产（更新） .2变更申请（更新） .3风险记录（更新） .4 纠正措施
2.1 风险管理计划
2021/3/5
风险管理过程
1. Identify
Retired Risks
Risk Statements
5. Control
2. Analyze
Qualitative Quantitative
Risk Assessment Document
Top 10
3. Plan
Risk Management Planning
的，但它却依赖于决策目标。 5.风险主要取决于两个要素：行动方案
和未来环境状态。
一个事件 概率 影响 原因 征兆 所有者
每一个建筑项目，每一次飞机飞行都是一个项目，那么： • 项目的风险具体体现于哪里？ • 项目发生不确定性后如何处理？
2021/3/5
1.4 项目风险来源
分包商
自然环境
项目各阶段典型风险事件
启动阶段
计划阶段
执行阶段
收尾阶段
机会和风险
风险发生
风
最高时期
险
得失量
风险影响 最高时期
方法论
•
角色与指责
•
预算
•
制定时间表
•
风险类别
•
风险类别和影响力的定义Fra bibliotek•概率及影响矩阵
•
已修订的项目干系人对风险的容忍度。
•
报告的格式
•
跟踪
2021/3/5
2.2 风险识别
就是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些 风险的特征形成文档
输入
工具与技术
输出
.1企业环境因素 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4风险管理计划 .5项目管理计划
4. Track
The ongoing deliverable of this process is a living risk assessment document
2021/3/5
项目风险管理
风险管理计划编制
.1 输入 .1 企业环境因素 .2 项目范围说明书 .3 产品描述下管理计划 .4 组织过程资产 .2 工具和技术 .1 WBS .2 风险核对表 .3 风险管理表格 .4 风险数据库模式 .3 输出 .风险管理计划
同事
竞争者
项目经理
政府 客户
•人员 •时间 •资金 •技术 •其他要素
最终用户
2021/3/5
团队
潜在的客户
供货商
1.5 风险分类
• 后果：纯粹风险、投机风险（损失或获利） • 来源：自然风险、人为风险 • 可预测性：可预测、不可预测 • 可否管理：可管理、不可管理 • 影响范围：局部、全局 • 承担者：政府、投资、业主、承包商、供应商、
定性风险分析
.1 输入 .1风险管理计划 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4 已识别风险清单
.2 工具和技术 .1 风险概率及影响评估 .2 概率及影响矩阵 .3 风险数据质量评估 .4 风险分类 .5 风险紧急度评估 .3 输出 风险记录（更新） .
项目风险管理
定量风险分析
.1 输入 .1风险管理计划 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4风险记录清单
– 指具有不确定性的事件或情况，一旦 发生，会对项目目标产生积极的或消 极的影响。
• 威胁、 机会 ？
2021/3/5
项目风险包括以下特点
1.风险具有不确定性，是针对未来的， 必然发生的事情不是风险。
2.风险是不期望发生的事情。 3.风险是客观存在的，不以人的意志为
转移。 4.风险是相对的，尽管风险是客观存在
2021/3/5
风险识别
.1 输入 .1企业环境因素 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4风险管理计划 .5项目管理计划
.2 工具和技术 .1 文档评审 .2 信息收集技术 .3 检查表 .4假设分析 .5图解分析
.3 输出 .1 已识别的风险清单 .2 风险基本原因 .3 风险类别更新 .4 应对措施清单
项目风险管理培训课程(PPT 29页)
1、风险
1.1 风险定义（ PMI）
• An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project’s objectives.
决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活 动
输入
工具与技术
输出
.1 项目管理计 划 .2 沟通管理计 划 .3 组织过程资 产
.1 WBS .2 风险核对表 .3 风险管理表格 .4 风险数据库模式
风险管理计划
2021/3/5
风险管理计划描述在项目中如何组织和执 行风险管理，包含以下部分：
•
2021/3/5
.1 文档评审 .2 德尔菲技术 .3头脑风暴法
.4SWOT .3 检查表 .4假设分析 .5图解分析
.1 已识别的风险 清单 .2 风险基本原因 .3 风险类别更新 .4 应对措施清单
项目风险识别的特点
• 全员性 • 系统性 • 动态性 • 信息依赖性 • 综合性
2021/3/5
.2 工具和技术 .1 决策树分析 .2 PERT .3 Monte Carlo
.3 输出 风险记录（更新）
2021/3/5
风险应对计划编制
风险监控
.1 输入 .1 风险管理计划 .2 风险记录
.2 工具和技术 .1 风险应对策略 .2 应急响应策略
.3 输出 .1 风险记录（更新） .2 风险相关的合同
2021/3/5
2. 项目风险管理
风险管理是对项目风险进行识别、分 析、和应对的系统的过程。它包括把对于项 目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到 最大和把负面事件的概率和影响结果减少到 最小。
2.1. Risk Management Planning －风险管理计划 2.2. Risk Identification－风险识别 2.3. Qualitative Risk Analysis－风险定性分析 2.4. Quantitative Risk Analysis－风险定量分析 2.5. Risk Response Planning－风险应对计划 2.6. Risk monitoring and control －风险监控
.1 输入 .1项目管理计划 .2工作绩效信息 .3 批准的变更申请 .2 工具和技术 .1 分析评估 .2 分析审计 .3 差异和趋势分析 .4 预留概率 .5 技术绩效衡量 .6 状态审查会
.3 输出 .1组织过程资产（更新） .2变更申请（更新） .3风险记录（更新） .4 纠正措施
2.1 风险管理计划
2021/3/5
风险管理过程
1. Identify
Retired Risks
Risk Statements
5. Control
2. Analyze
Qualitative Quantitative
Risk Assessment Document
Top 10
3. Plan
Risk Management Planning
的，但它却依赖于决策目标。 5.风险主要取决于两个要素：行动方案
和未来环境状态。
一个事件 概率 影响 原因 征兆 所有者
每一个建筑项目，每一次飞机飞行都是一个项目，那么： • 项目的风险具体体现于哪里？ • 项目发生不确定性后如何处理？
2021/3/5
1.4 项目风险来源
分包商
自然环境
项目各阶段典型风险事件
启动阶段
计划阶段
执行阶段
收尾阶段
机会和风险
风险发生
风
最高时期
险
得失量
风险影响 最高时期
方法论
•
角色与指责
•
预算
•
制定时间表
•
风险类别
•
风险类别和影响力的定义Fra bibliotek•概率及影响矩阵
•
已修订的项目干系人对风险的容忍度。
•
报告的格式
•
跟踪
2021/3/5
2.2 风险识别
就是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些 风险的特征形成文档
输入
工具与技术
输出
.1企业环境因素 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4风险管理计划 .5项目管理计划
4. Track
The ongoing deliverable of this process is a living risk assessment document
2021/3/5
项目风险管理
风险管理计划编制
.1 输入 .1 企业环境因素 .2 项目范围说明书 .3 产品描述下管理计划 .4 组织过程资产 .2 工具和技术 .1 WBS .2 风险核对表 .3 风险管理表格 .4 风险数据库模式 .3 输出 .风险管理计划
同事
竞争者
项目经理
政府 客户
•人员 •时间 •资金 •技术 •其他要素
最终用户
2021/3/5
团队
潜在的客户
供货商
1.5 风险分类
• 后果：纯粹风险、投机风险（损失或获利） • 来源：自然风险、人为风险 • 可预测性：可预测、不可预测 • 可否管理：可管理、不可管理 • 影响范围：局部、全局 • 承担者：政府、投资、业主、承包商、供应商、
定性风险分析
.1 输入 .1风险管理计划 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4 已识别风险清单
.2 工具和技术 .1 风险概率及影响评估 .2 概率及影响矩阵 .3 风险数据质量评估 .4 风险分类 .5 风险紧急度评估 .3 输出 风险记录（更新） .
项目风险管理
定量风险分析
.1 输入 .1风险管理计划 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4风险记录清单
– 指具有不确定性的事件或情况，一旦 发生，会对项目目标产生积极的或消 极的影响。
• 威胁、 机会 ？
2021/3/5
项目风险包括以下特点
1.风险具有不确定性，是针对未来的， 必然发生的事情不是风险。
2.风险是不期望发生的事情。 3.风险是客观存在的，不以人的意志为
转移。 4.风险是相对的，尽管风险是客观存在
2021/3/5
风险识别
.1 输入 .1企业环境因素 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4风险管理计划 .5项目管理计划
.2 工具和技术 .1 文档评审 .2 信息收集技术 .3 检查表 .4假设分析 .5图解分析
.3 输出 .1 已识别的风险清单 .2 风险基本原因 .3 风险类别更新 .4 应对措施清单
项目风险管理培训课程(PPT 29页)
1、风险
1.1 风险定义（ PMI）
• An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project’s objectives.
决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活 动
输入
工具与技术
输出
.1 项目管理计 划 .2 沟通管理计 划 .3 组织过程资 产
.1 WBS .2 风险核对表 .3 风险管理表格 .4 风险数据库模式
风险管理计划
2021/3/5
风险管理计划描述在项目中如何组织和执 行风险管理，包含以下部分：
•
2021/3/5
.1 文档评审 .2 德尔菲技术 .3头脑风暴法
.4SWOT .3 检查表 .4假设分析 .5图解分析
.1 已识别的风险 清单 .2 风险基本原因 .3 风险类别更新 .4 应对措施清单
项目风险识别的特点
• 全员性 • 系统性 • 动态性 • 信息依赖性 • 综合性
2021/3/5
.2 工具和技术 .1 决策树分析 .2 PERT .3 Monte Carlo
.3 输出 风险记录（更新）
2021/3/5
风险应对计划编制
风险监控
.1 输入 .1 风险管理计划 .2 风险记录
.2 工具和技术 .1 风险应对策略 .2 应急响应策略
.3 输出 .1 风险记录（更新） .2 风险相关的合同