企业团队建设方案--最终定稿
公司团队建设方案5篇
公司团队建设方案5篇公司团队建设方案（篇1）个高效团队建设所表现出来的特征：1、明确的目标——P(Purpose)高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。
②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。
③实现目标的策略非常明确。
④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。
2、赋能授权——E(Empowerment)赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。
赋能授权体现在两个方面：①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。
②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。
赋能授权给员工的时候，同时需要注意：将合理的规则、程序和限制同时交给他。
成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。
在政策和做法上能够支持团队的目标。
成员互相尊重，并且愿意帮助别人。
3、关系和沟通—R(Relation and communication)在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。
②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。
③成员会积极主动地聆听别人的意见。
④不同的意见和观点会受到重视。
4、弹性——F(Fle某ible)团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。
团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。
5、最佳的生产力——O(Optimal productivity)团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。
这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。
团队规划建设方案3篇(企业团队建设规划方案)
团队规划建设方案3篇(企业团队建设规划方案)下面是我分享的团队规划建设方案3篇(企业团队建设规划方案)，以供借鉴。
团队规划建设方案1为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。
根据大家的商议，将4月份移动分公司团建活动定为：明阳天下团建营。
时间定为：周六，早上7点—下午2点。
活动的主要内容是：参观游览水帘洞、金龟出海、雄鸡峰、观音石等处景观。
参与人员：公司全体员工，共计六人，每人按50元的标准，共计300元。
在团建活动中，明阳天下团建营提醒一定会加强安全工作的重视，提醒大家在行车和参观游览中注意各项安全事宜。
并带好旅游常备药品：晕车药、创可贴、胃舒平、六神丸、紫药水等。
团建活动完之后，会把活动中的所感所想、身心体会，以图文并茂的形式，上传到OA中和大家一起分享。
1、白河峡谷介绍白河峡谷位于北京市怀柔区境内，白河漂流是目前北京地区的天然河漂流，距北京市90公里，主要以白河漂流、水上闯关、树上拓展、真人CS等项目为特色，白河漂流是供人们旅游，休闲，度假的好去处。
这是一处原始风貌保存相当完整的自然峡谷，与永定河宫厅山峡和拒马河峡谷并称“京都三大峡谷”，而白河峡谷因其壮丽的风景，更有“百里画廊”的美誉。
此外在谷中还有一个类似“雅鲁藏布大峡谷”的雄壮景致“云台揽胜”，更是值得为之走上一遭。
白河峡谷是一处原始风貌保留相当完整的自然峡谷，被形容为“百里画移动图片廊”。
峡谷沿途道路险峻，村落相对稀少，因此，适宜做富于探险精神的自然探索游。
从延庆县的白河堡水库大坝的东北方向进入峡谷，便可领略峡谷的风貌。
近百米高的悬崖如利剑将波涛滚滚的白河劈开巍峨的明代长城在山间蜿蜒伸展，两岸峭壁林立，山泉汇成浩荡的激流，大自然的奇异景色令人颇感震撼。
从密云县沿白河溯流而上，直至云蒙山北麓，就到达了白河峡谷最为壮观之处。
此地山势陡峭，悬在半山之间的道路两侧都是悬崖绝壁，经过令人惊心动魄的穿越石缝间隙的旅程，再往前行，就到达景色最为壮观的地带。
组织公司团队建设的方案(精选5篇)
组织公司团队建设的方案(精选5篇)组织公司团队建设的方案（精选篇1）1、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
2、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”3、活动时间：20__年__月__日下午__点。
4、活动地点：(附近酒店会议室)5、活动参与主题：全体员工6、活动主持：__为主，各部门领导轮番上场。
7、活动形式：培训+互动游戏8、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏：(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。
下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女———”，然后——登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。
部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。
第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，QA阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。
培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。
客户部：__媒介部：__设计部：__策划部：__第二部分：互动游戏。
宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。
组织公司团队建设的方案（精选篇2）主题：公司团队户外拓展活动。
为了提高公司团队的协作精神,提高员工的积极性，为员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围，增进员工之间的默契和感情。
团队建设方案（精选20篇）
团队建设方案团队建设方案（精选20篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的团队建设方案，希望能够帮助到大家。
团队建设方案篇1为认真贯彻集团公司人才培养理念，培养“人格、勇气、能力”三位一体的管理型人才，切实提高总指挥部组织的学习力、创新力、凝聚力和战斗力，充分发挥建设学习型团队典型的导向和辐射作用，总指挥部全面开展学习型团队建设。
一、指导思想以集团公司“人格、勇气、能力“的培养理念为重要指导思想，大力倡导科技创新的理念，培育永无止境的学习精神，探索科学有效的项目管理办法，不断提升总指挥部各级管理人员的学习能力、业务能力。
不断增强总指挥部的组织凝聚力、创造力、战斗力，为推进集团公司各战略发展提供坚实的人才保障和技术支持。
二、工作目标1、提升团队凝聚力在学习型组织中，不存在等级制度，各级管理人员由原来的彼此顺从关系，变为伙伴关系，逐步提升团队凝聚力2、提升管理能力建设学习型团队要在总指挥部的领导下，立足于项目管理的实际需要，通过一系列培训和活动，提高机关和项目部管理人员的整体业务能力，把铁总指挥部管理人员培养为集团公司所需的主力人才。
3、营造学习型氛围充分利用各种资源推介好的学习资料，以及通过在学习中树立典型的方式，使终身学习的理念深入员工心中，使学习型组织建设逐步深入推进。
三、学习型团队建设实施内容和方法在集团公司，总指挥部的培训体系下，持续加强员工的培训教育，并以项目部为平台，加强技术培训和技术交流，加强项目学习氛围，增强团队凝聚力，在边工作边学习的过程中，逐步提高各管理人员业务管理能力和技术能力；对此我们拟采用以下方法：1、讲台教学：通过项目管理人员对自己所编制的方案交底、规范、资料管理、测量试验管理、工程管理、架子队管理、质量检查控制、造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工管理、各种制度文件学习、交流学习心得等内容开展讲台教学工作，逐步提高项目管理人员的技术能力和讲话能力，同时通过说出来讲台讲话的方式，让项目管理人员把所讲的内容弄清楚，思路梳理清晰，从而提高业务能力，提高各方面综合素质，更好地为项目管理服务。
企业团队建设方案
企业团队建设方案企业团队建设方案在现代社会，企业团队建设对于企业的成功具有重要的意义。
一个高效的团队能够更好地发挥每个成员的优势，增强协作能力，并解决问题。
下面是一个关于企业团队建设的方案。
一、设定明确的目标和愿景在开始团队建设之前，首先要设定明确的团队目标和愿景。
团队成员应该共同理解和认同这些目标，并且对实现它们有共同的努力。
二、明确定义角色和职责每个团队成员都应该明确自己的角色和职责，这样可以避免冲突和混乱。
通过明确的角色和职责，每个人能够更好地发挥自己的专长，为团队的成功贡献自己的力量。
三、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
团队成员之间的信息交流应该及时、准确、清晰。
可以通过定期的团队会议、邮件、电话等方式进行沟通，同时鼓励成员之间的反馈和建议。
四、加强团队合作意识团队的成功不仅仅依赖于个人能力，更重要的是团队合作的能力。
可以通过组织团队培训、举办团队活动等方式来加强团队合作意识，培养团队成员之间的信任和默契。
五、建立有效的激励机制激励是激发团队成员积极性和创造力的关键。
可以通过设置奖励机制、晋升机制等方式来激励团队成员的工作动力和工作热情，使他们更加积极地参与团队建设。
六、解决冲突和问题团队建设过程中难免会遇到冲突和问题，需要及时解决。
可以通过设立专门的冲突解决机制、定期进行团队评估等方式来解决团队内部的冲突和问题，确保团队能够保持良好的工作氛围。
七、持续改进和学习团队建设是一个持续的过程，需要团队成员持续改进和学习。
可以通过定期的团队培训、分享经验和知识等方式来不断提升团队成员的能力和素质，使团队更加强大。
综上所述，一个成功的企业团队建设方案应该包括设定目标和愿景、明确角色和职责、建立良好的沟通渠道、加强团队合作意识、建立有效的激励机制、解决冲突和问题，以及持续改进和学习等方面。
只有不断加强团队建设，才能够使企业团队更加协调高效，取得更大的成功。
公司部门团队建设活动方案
公司部门团队建设活动方案一、背景随着公司的不断发展壮大，各部门之间的协作和团队建设变得尤为重要。
一个高效协作的团队可以提高工作效率，促进创新和合作，进而推动公司的发展。
因此，制定一套有效的部门团队建设活动方案就显得尤为必要。
二、目标1.提高部门之间的沟通和协作能力；2.加强团队合作意识和团队凝聚力；3.培养员工的领导力和解决问题的能力。
三、活动方案1. 团队建设培训为了提高员工的沟通和协作能力，公司将组织团队建设培训活动。
培训内容包括团队合作原则、沟通技巧、冲突解决等方面的知识和技巧。
通过这些培训，员工可以更好地理解团队的重要性，学会有效地与他人合作。
2. 团队合作项目为了增加员工之间的互动和合作，公司可以组织一些团队合作项目，如团队建模、团队拓展训练等。
这些项目可以为员工提供一个锻炼团队合作能力的机会，增强他们的团队意识和凝聚力。
3. 团队建设活动除了培训和项目，公司还可以组织一些团队建设活动，如团队旅游、团队拓展活动等。
这些活动可以为员工提供一个放松和交流的机会，增加彼此之间的了解和信任。
4. 团队奖励机制为了激励员工积极参与团队建设活动，公司可以设立团队奖励机制。
例如，设立团队绩效奖金、团队成果展示等，以鼓励团队成员之间的合作和努力。
这样可以有效地激发员工的积极性和团队意识。
四、实施计划1.制定详细的活动计划和时间表；2.组织团队建设培训，并邀请专业培训师进行培训；3.安排团队合作项目，如团队建模、团队拓展训练等；4.组织团队建设活动，如团队旅游、团队拓展活动等；5.设立团队奖励机制，激励员工参与。
五、预期效果通过公司部门团队建设活动的实施，我们期望能够达到以下效果：1.部门之间的沟通和协作能力得到提高，工作效率得以提升；2.团队合作意识和团队凝聚力得到加强，员工之间的合作更加默契；3.员工的领导力和解决问题的能力得到培养，提升员工的综合素质。
六、总结团队建设是公司发展的重要保障，通过有效的团队建设活动，我们可以提高部门之间的协作和沟通能力，加强团队合作意识和凝聚力，培养员工的领导力和解决问题的能力。
公司团队建设方案
公司团队建设方案公司团队建设方案一、背景介绍在现代企业中，团队的作用不可忽视。
一个高效、合作并且有凝聚力的团队是公司成功的关键因素之一。
因此，为了提升公司整体竞争力，我们制定了以下公司团队建设方案。
二、目标设定1. 提升团队合作能力：通过加强团队合作意识，促进成员之间的沟通和协作能力，提高团队整体绩效。
2. 增强团队凝聚力：通过组织团队活动和培训，增进团队成员之间的相互了解和信任，建立稳固的团队关系。
3. 培养领导力：通过提供领导力培训和机会，培养团队成员的领导潜力，为公司未来的发展储备优秀的领导人才。
三、方案内容1. 团队建设活动：- 定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队竞赛等，以提高团队合作和沟通能力。
- 定期组织团队建设培训，包括团队合作技巧、冲突解决和有效沟通等方面的内容。
- 鼓励团队成员参加行业内的团队建设活动和会议，以扩大视野和交流经验。
2. 团队文化建设：- 建立积极向上的团队文化，强调相互尊重、信任和支持。
- 鼓励团队成员分享个人经验和成功案例，以激励和启发其他成员。
- 定期组织团队分享会，让成员展示自己的成果和学习成果。
3. 领导力培养：- 提供领导力培训课程，包括团队管理、决策能力和变革管理等方面的内容。
- 为有潜力的团队成员提供晋升机会和项目管理的培训机会，以锻炼其领导能力。
- 定期评估团队成员的领导潜力，并提供个性化的发展计划和指导。
四、实施计划1. 制定详细的团队建设计划，包括活动安排、培训内容和时间表等。
2. 成立团队建设委员会，负责协调和组织团队建设活动。
3. 定期评估团队建设方案的效果，根据反馈意见进行调整和改进。
五、预期效果通过公司团队建设方案的实施，我们预期达到以下效果：1. 提升团队合作能力，提高团队整体绩效。
2. 增强团队凝聚力，建立稳固的团队关系。
3. 培养优秀的领导人才，为公司未来发展储备人才。
六、总结公司团队建设是一个持续的过程，需要全体员工的共同努力和支持。
公司团队建设方案5篇
公司团队建设方案5篇企业真正的核心竞争力。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
下面小编给大家带来公司团队建设方案，希望大家喜欢!公司团队建设方案1一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。
成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。
三、团队建设方式：入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)学习与成长能力建设户外拓展集体活动参与季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参加课时)专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。
方案要对主要条款进行框架性的约定。
四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习能力强勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。
培养贵族气质五、团队成员基本素质学习能力强、有责任心，有培养前途高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先高忠诚度人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
公司团队建设方案
公司团队建设方案
一、团队建设的重要性。
公司团队建设是提高团队凝聚力和执行力的重要手段，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和员工满意度，从而推动公司业绩的持续增长。
二、团队建设的目标。
1. 增强团队凝聚力，通过团队建设活动，增进员工之间的信任和友谊，形成紧密的团队关系。
2. 提高团队执行力，通过团队建设培训，提升员工的团队协作能力和问题解决能力，增强团队执行力。
3. 塑造积极向上的团队文化，通过团队建设活动，塑造积极向上的团队文化，激发员工的工作热情和创造力。
三、团队建设方案。
1. 团队建设活动，组织团队拓展、户外拓展、团队游戏等活动，增进团队成员之间的情感交流和团队凝聚力。
2. 团队建设培训，开展团队合作、沟通技巧、问题解决等培训，提升员工的团队协作能力和执行力。
3. 团队文化建设，举办团队活动、座谈会、员工分享会等，营造积极向上的团队文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
四、团队建设效果评估。
1. 员工满意度调查，定期开展员工满意度调查，了解员工对团队建设活动的反馧，及时调整和改进团队建设方案。
2. 绩效考核指标，将团队建设效果纳入绩效考核指标体系，对团队建设的效果进行量化评估，激励团队成员积极参与团队建设活动。
以上是公司团队建设方案的内容，希望能够对公司团队建设工作有所帮助。
团队建设方案范例（五篇）
团队建设方案范例规划：1. 确立团队文化核心：认同感：对员工的工作表现、状态和成果给予认可。
赞扬：鼓励并赞赏员工的贡献。
晋升体系：为具备能力并达到晋升标准的员工提供晋升机会。
激励机制：在目标达成时实施奖金和其他奖励措施。
团队精神：培养员工的团队合作意识，强调大局观，优先考虑团队和公司的利益。
2. 建立共享的愿景：所有团队成员应坚信，只有公司实现长期稳定发展，员工的职业发展和待遇才能得到保障。
3. 制定严谨的工作规范：制定并执行详细的每日工作计划。
完善团队工作纪律，实施奖惩措施以监督执行力。
明确错误责任追究制度，实行责任到人。
明确各层级职责，确保每个人专注于自己的工作，不越权行事。
4. 团队构建策略：团队的潜力和能力由其成员决定，人员素质在很大程度上决定了团队的前景。
尽管可以通过培训和团队协作提升素质，但团队本质上是一个用人集体，而非培训机构。
团队成员的素质、技能和心态直接影响团队的整体水平和效率。
在选择团队成员时，应遵循以下基本原则：招募多面手：面对多元化客户群体，要求每个销售员工具备广泛的知识，能够适应不同类型的客户。
结构化招聘流程：建立招聘程序，明确各职位的职责、所需技能和经验，设计相应的面试或测试，以选择符合标准的人才。
强化问题解决和执行力：在招聘中强调员工的吃苦耐劳、沟通能力和问题解决能力，这是衡量销售人员合格与否的关键标准。
5. 团队培养与管理：团队培养不仅限于新员工入职培训，也包括对现有团队成员的持续提升。
通过日常工作中的一点一滴，逐步形成独特的团队风格和氛围，塑造团队精神。
具体实施措施包括新员工培训、形象礼仪规范、客户开拓策略、销售技巧、售后服务意识的培养，以及日常管理的精细化和人性化。
实行量化管理，通过具体指标考核工作，确保工作灵活性与规范性，同时便于员工跟进和主管监督。
注重团队人性化管理，增强内部凝聚力和稳定性，让每个员工都能感受到归属感。
制定并执行完善的工作规章制度，配合奖惩措施监督执行力，以及待确定的绩效考核和激励机制。
公司团队建设工作计划标准范文(三篇)
公司团队建设工作计划标准范文活动主体：加强各工段、部室团队建设工作，“快乐工作，心中有梦”;团结奋进，开拓创新;活动目标：1、加深团队成员间的了解，沟通团队成员间的感情，充分认识团队协作才能带来高效运行绩效。
2、挑战极限，让员工体验到个人潜能不断被激发，培养不断超越自我的意识。
3、磨练意志和毅力，提高应对挫折的承受能力增强员工的自信心和进取心，在工作中保持积极与乐观的心态。
4、增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法。
快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新!活动地点：选煤厂活动时间：____年____月____日活动对象：选煤厂所有员工活动策划：团队建设活动器具：扑克牌、扑克分组一、目的：分组二、材料：一副扑克牌三、活动程序：1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到;2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话;3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排;4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。
5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。
分享：1、站错队的人，为什么会站错-自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚2、如果是表达不够清楚的-沟通的准确性二、坐地起身目的：加强团队间的协作能力活动程序：1、首先要大家四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上。
（坐的意思是屁股贴地，正常来说一个坐在地上的人，是无法手不着物的站起来的）2、四人手"桥"手，然后要他们一同站起来。
（双手不能接触地面）3、人数可以不断增加，各组可进行挑战多人数。
分享：1、体现团队合作精神。
2、如何使团队能聚到一起。
三、全体离地目的：体会自己的团队在接到任务后，如何进行计划，分派工作，沟通及合作，以最快的方法来完成。
企业团队建设方案（通用18篇）
企业团队建设方案（通用18篇）企业团队建设方案篇1团队的凝聚力很重要，尤其是对于一个公司或者是私企，只有整个公司都团结一致，"战斗力"也会很充足，对于公司的发展很有利，以下是由资料站为您准备的公司团建，切实把团的基层组织建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高效、群众满意的组织，努力把团的基层工作提高到一个新水平。
第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求，根据公司的发展战略目标，以公司20_年度工作目标为基础。
第二项目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。
第三项范围：公司总部全体员工。
第四项落实与执行围绕五个主题开展五个活动。
五个主题分别为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S 办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。
一、提升工作能力一、对象：公司员工。
二、具体措施：(一) 部门员工学习：1)各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷考试，考试成绩纳入员工绩效考核。
(各部门，每周一次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案)2) 各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。
(各部门)3) 标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。
(人力资源部)4)合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。
每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在《一公司报》公布。
(办公室，制定具体操作细则)5) 项目管控：各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。
(各部门)6)制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范，再由各部门组织对下属单位对口业务进行培训，最后人力资源部、办公室、财务审计部等部门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核。
企业团队建设方案
企业团队建设方案企业团队建设方案企业团队建设是指为了达成共同目标，提高团队协作能力和工作效率，通过一系列的培训和活动，加强团队成员之间的沟通和合作。
一个高效的团队对于企业的发展至关重要，下面是一个企业团队建设方案的示例：一、目标确定团队建设的首要任务是确定目标。
在企业内部，可以根据企业的发展战略和相应的具体目标来确定团队的任务和目标。
例如，如果企业的目标是提高客户满意度，那么团队的目标可以是提升客户服务质量和响应速度。
二、团队成员选拔为了组建一个高效的团队，需要选择具备良好沟通能力、合作精神和专业技能的人员。
在选拔过程中，可以采用面试、考核等方式对应聘者进行综合评估，确保团队成员能够适应团队合作的要求。
三、明确角色分工团队的成员在团队中扮演不同的角色，需要明确各个角色的职责和分工。
在团队成立之初，可以将每个人的职责和任务清晰地列出，并向团队成员进行详细解释。
这样可以避免团队成员的工作重叠或者责任模糊。
四、团队交流和合作培训有效的沟通和合作对一个团队的成功至关重要。
为了提高团队成员的沟通和合作能力，可以组织培训课程或者举办团队活动。
培训内容可以包括团队建设的原则和技巧、沟通技巧、冲突解决等。
这样可以帮助团队成员提高相互之间的理解和信任，更好地协作完成工作。
五、定期团队活动定期的团队活动有助于增强团队凝聚力和合作意识。
可以组织一些团建活动，如户外拓展训练、聚餐、运动比赛等。
通过这些活动，可以加强团队成员之间的关系，提高团队整体的工作效率。
六、激励机制为了激励团队成员积极参与团队建设和工作，可以设置一些激励机制。
例如，可以根据团队的绩效目标来设定奖励制度，给予成员一定的奖励或者晋升机会。
这样可以引导团队成员更加努力地为团队目标而努力。
七、定期评估和改进定期的评估有助于了解团队建设的效果和存在的问题。
可以通过问卷调查、座谈会等方式，收集团队成员对团队建设的反馈意见，及时解决问题和进行改进。
同时，也可以根据团队的工作情况和目标的变化，对团队建设方案进行相应的调整和更新。
公司团队建设工作计划模板(4篇)
公司团队建设工作计划模板团队的构成（组建）：一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：1.选择复合型人才：我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个杂家，对各行各业都要有所了解。
因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。
2.招聘过程结构化：要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。
确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
3.团队的问题解决能力和执行力：团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。
现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。
团队的培训和培养是关键：一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培养混为一谈。
团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。
如果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。
这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。
公司团队建设方案
公司团队建设方案公司团队建设方案一、背景介绍在现代企业管理中，团队建设是非常重要的一环。
一个高效、协作、凝聚力强的团队可以提高企业的竞争力和生产效率。
作为人力资源行政专家，我们将制定一份全面的公司团队建设方案，以帮助公司实现团队的优化和发展。
二、目标设定1. 提高团队合作能力：通过加强沟通、协作和信任，促进团队成员之间的合作，提高团队的整体绩效。
2. 增强团队凝聚力：通过组织各种团队活动和培训，加强团队成员之间的关系，提高团队的凝聚力和归属感。
3. 培养领导力：通过培训和指导，帮助团队成员提升领导能力，激发团队成员的潜力，为公司的长期发展做好准备。
三、方案实施1. 定期组织团队活动：包括团队建设活动、团队拓展训练、团队分享会等，通过这些活动增强团队成员之间的合作和信任，提高团队的凝聚力。
2. 建立有效的沟通机制：通过定期的团队会议、沟通平台和反馈机制，促进团队成员之间的沟通和交流，减少信息不对称和误解，提高团队的协作效率。
3. 提供培训和发展机会：根据团队成员的需求和公司的发展方向，提供相关的培训和发展机会，帮助团队成员提升专业技能和领导能力。
4. 建立奖励和激励机制：通过设立奖励制度和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作热情和效率。
5. 加强团队建设的监督和评估：定期对团队建设方案进行评估和调整，确保方案的有效性和可持续发展。
四、预期效果1. 提高团队的整体绩效：通过团队建设方案的实施，团队成员之间的合作和协作能力将得到提升，从而提高团队的整体绩效。
2. 增强团队的凝聚力：团队成员之间的关系将得到加强，团队的凝聚力和归属感将大幅提高。
3. 培养领导力：通过培训和指导，团队成员的领导能力将得到提升，为公司的长期发展培养更多的领导者。
五、总结通过制定公司团队建设方案，并且实施相关的措施，可以帮助公司打造一个高效、协作、凝聚力强的团队。
这将为公司的发展提供有力的支持，提高竞争力和生产效率。
企业团队建设方案范文(合集8篇)
企业团队建设方案范文(合集8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队建设的策划的方案(5篇)
团队建设的策划的方案(5篇)百年寿限不准有，百年计划不可无，为了达到公司的任务目标。
我们要专注投入到方案的准备中去，方案可以为工作中严密的论证和决策提供依据。
团队建设的策划的方案(篇1)秋天，一个收获的季节。
在一场招骋会后，好运来公司迎来了自已的收获季节，经过层层筛选，一批非常优秀的新员工了加入长沙好运来物流公司团队。
一、活动人员：长沙好运来物流公司全体员工二、活动目的1、欢迎新同事的加入，帮助其尽快融入公司的同时培养和建立新员工对本公司的信任感和归属感。
2、加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的热情和斗志。
3、增强组织活力，改善组织文化，提升组织整体沟通与协调精神和能力。
三、活动时间：四、活动地址：定为“想唱就唱”一楼歌厅五、主持人：赵梅、屈超六、活动流程：1、新入职员工介绍：(新员工)2、新入职员工代表讲话：(粟娟)3、欢迎词：(董事长梁基炎)4、活动互动：1)踩汽球：将汽球捆绑在脚上，相互踩对方的汽球，时间一分钟，以谁脚上的汽球最多为胜。
2)走台：参与者头上顶着一本书，然后让他从台左走到台右，期间手不能扶书，不能让书掉下来。
(这个游戏的参与者是男性比较有欣赏的噱头哦)3)两人三足：每个部门派出两名员工，一人的左脚与另一人的右脚绑在一起，进行比赛，先到目的地为胜，这个活动考验的是部门员工之间的默契配合。
4)脑筋急转弯：员工轮流出题，采取抢答有奖方式，如果答错，要求献唱一首或者说一个笑话。
连续答对3题者，可得到公司奖励小礼品一份。
5、自由活动七、活动注意事项：1、安全事项2、活动必须着工装参与八、活动组委会：活动采购：曹春芳、王艳九、活动道具：1、汽球：2包2、书本：2本3、捆绳：2捆4、礼品：10份十、其他采购：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣子、饮料)十一、经费申请2000元十二、活动结束，各部门领导确保员工安全到家。
团队建设的策划的方案(篇2)为响应大学生社团文化节的号召，为学院发掘羽毛球人才。
企业团队建设方案
企业团队建设方案一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，团队建设已成为提升企业内部凝聚力和竞争力的关键。
一个高效、协作并且积极向上的团队将为企业带来更大的商业价值。
因此，制定一份科学合理的企业团队建设方案，对企业的可持续发展至关重要。
二、目标设定1. 提升团队协作能力：通过建设培养团队成员的协作精神，促进团队成员之间的相互理解和信任，提高团队整体协作效率。
2. 培养领导者：发展团队中的潜在领导者，提高员工的领导能力，以引领团队实现更高效的工作目标。
3. 加强沟通与协调：加强团队内部的沟通与协调能力，减少信息传递和执行中的误差，提高工作效率。
4. 增强团队稳定性：通过不断优化团队结构，提高人员稳定性，降低人员流失率，确保团队的长期稳定运行。
三、实施策略1. 定期组织团建活动：包括团队拓展、户外运动、团队旅游等，通过这些活动增进团队成员之间的感情，加强团队协作能力。
2. 开展团队培训项目：针对团队成员的技能缺陷和专业能力进行培训。
如项目管理、领导力、沟通技巧等，提高团队整体素质。
3. 设立团队奖励制度：建立公平且激励性的团队奖励制度，以奖励优秀的团队成员，并且为团队的目标达成设立明确的奖励机制。
4. 引入团队辅导：通过聘请专业团队辅导师，引导团队成员在工作中发现问题、解决问题，提升团队整体效能。
5. 定期开展团队建设会议：让团队成员共同参与和决策，形成团队共识，明确工作目标和规划，确保团队工作的顺利推进。
四、预期效果1. 团队协作能力得到提升，成员之间的相互信任和理解增加，协作效率得到明显提高。
2. 领导者的培养计划逐步展开，团队中逐渐涌现出更多的领导者，可以带领团队实现更高效的工作目标。
3. 团队成员的沟通与协调能力明显增强，团队内部各环节的信息传递更加顺畅、准确。
4. 团队稳定性不断提升，人员流失率下降，团队的持续性和稳定性得到保障。
五、总结通过制定上述的企业团队建设方案，我们相信可以在团队的培养、团队的协作以及团队的稳定性等方面取得可观的效果。
团队建设方案(通用3篇)
团队建设方案(通用3篇)团队建设方案篇一1、目标一致团队成员由于出身不同，经历不同，文化背景不同，每个人追求的目标和理想也不尽相同。
有的只是想赚钱，有的是想积累工作经验，有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业，但是，不管个人的想法到底怎样，当组成一个团队的时候，树立一致的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。
2、思路一致目标确定后，团队成员保持思路一致，是建立卓越团队的又一个不可缺少的因素，特别是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度，习惯性的思维方式会有所差异，工作方法，使用战略战术也有所差异。
如果团队的思路方法无法保持一致，这个团队里的任何事情都需要上级亲自去思考，去决策，员工只是一味地遵从上级的安排，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和创造力。
所以，团队的领导者，要培养团队的每位成员具备主动意识。
3、主动关注职责成员要主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一种提高自身职业道德和素质修养的途径。
4、主动向上级汇报管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级汇报一方面可让上级放心，另一方面万一自己误解了上级的意思，可以及时修正。
当上级的决策70%来自员工的意见时，管理就不会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。
5、步调一致每个成员都是团队不可缺少的一份子，应在共同目标的指引下，团队共进，但是，因为成员各自的能力，做事的风格和各自效率有差异，团队中难免会出现有的人跑的快，有的人跑的慢的现象，结果，整个团队就会像各松散的马拉松队伍，配合不紧密，缺乏协调性，所以要保证团队的整体步调一致，每位成员首先要从自我做起，培养和锻炼团队的互助合作性。
6、不推诿管理者首先要加强各部门之间的互助合作，如果各部门之间遇到问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成各自效率低下和资源浪费。
7、不自大如果管理者把自己摆得高高在上，把员工视作执行命令的侍从，那么着就只是一个监督型的群体，称不上是团队，而如果员工愿意以你为核心，凡事有目的地请教你，这才形成团队，当管理者得工作只是训练和引导员工去做事时，便达到了团队的最高境界。
公司部门团队建设方案(优秀3篇)
公司部门团队建设方案（优秀3篇）公司部门团队建设方案篇一(一)首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。
目标很重要，因为目标就是方向。
每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。
没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准，选对人上船。
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。
一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。
宽容是一种很高的品质。
在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的`态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
公司团队建设方案篇二1：活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。
2：活动概况(1)活动主题快乐工作，心中有梦；团结奋（）进，开拓创新；(2)活动地点江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识)(3)活动时间20xx年10月份(4)活动对象工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自理。
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、.言八刖21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化的一种有效途径。
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返。
提升领导力，加强团队建设，鼓舞员工士气已经成为企业制胜的法宝。
有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。
本次培训根据团队建设的需要设定一些培训课程，包括一些游戏，主要方向是提升团队领导力，团队沟通技巧，团队精神培育。
通过这三方面的培训增强团队的整体素质，提高工作效率。
本次培训策划方案由邓馨主编，罗凯华副主编。
方案编排由邓馨完成,封面设计与校正有罗凯华完成。
具体内容编写分工为：团队领导力训练（曾彩玲）、团队沟通技巧训练（阿则夫哈、张倩）、团队精神培育训练（罗恒）。
2014年6月总述 (1)一、团队训练的问题： (1)（一）...................................................... 、什么是团队建设 1 （二）....................................................... 团队建设的意义是什么 1 （三）......................................... 、常识问题一一团队训练的目的是什么 1 （四八实务问题一一采用什么样的训练方法.. (2)（五八关键问题一一训练方法与目的之间的效果 (2)二、团队训练的主题2三、团队训练的时间2四、培训日程具体安排2第一节团队领导力的训练 (2)一、...................................................................... 训练项目概况 2二、开展训练的原因及目的 (3)（一八团队领导普遍存在的问题 (3)（二）、目的 (3)三、训练的意义及影响3（一）、增强善于观察判断、审时度势的能力 (3)（二八建设一支好得队伍，增强执行力 (3)四、训练的内容及形式4五、费用预算4六、注意事项 (5)第二节团队沟通技巧训练 (5)一、训练项目概况5二、开展训练的原因及目的5三、训练的意义及影响 (5)（一）........................................................... 团队沟通的必要性 5 （二）............................................................... 畅通交流平台 5四、训练的内容及形式6五、费用预算8六、注意事项9第三节团队精神培育训练 (10)一、训练项目概况10二、开展训练的原因及目的 (10)三、训练的意义及影响 (10)四、训练的内容及形式 (10)五、费用预算12六、注意事项12总述一、团队训练的问题：（一）、什么是团队建设团队建设（Team construction）企业真正的核心竞争力。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
（二）团队建设的意义是什么1、团队具有目标导向功能。
团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。
任何组织群体都需要一种凝聚力。
团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，弓I 导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响, 去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
（三八常识问题一一团队训练的目的是什么部门经理（训练辅导、提升士气、团队管控）专管员（提升技能，自信自豪、团队归属）（四八实务问题一一采用什么样的训练方法课堂讲授+实操（角色扮演、户外拓展）（五）、关键问题一一训练方法与目的之间的效果希望通过此次专业讲解和实操训练的方法，能够帮助企业合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理好团队内部各种人员与事务，激发调动团队成员的积极性，以达到实现团队的共同目标和团队的和谐发展。
二、团队训练的主题团队领导力训练、团队沟通技巧训练、团队精神培育训练三、团队训练的时间：2014年6月16日——2014年6月21日四、培训日程具体安排第一节团队领导力的训练一、训练项目概况团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。
团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。
、开展训练的原因及目的（一）、团队领导普遍存在的问题1.权力不受2.领导权力错位3.权力分配不当4.领导权力变异5.领导权力旁落（二八目的通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“小班长”到“指挥员”的角色转换，帮助学员在培训后成为学员的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，并实现高绩效，使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。
三、训练的意义及影响（一）、增强善于观察判断、审时度势的能力1.察言观色，善于识人主要表现为：（1）、防止心理学上得“知觉差异”。
（2）、克服情感性格上得障碍，特别是思想上的障碍，防止“主观差异”。
（3）、多方面观察求证，防止“方法差异”。
2.明察秋毫，判断入理3.审时度势，具有战略眼光（二八建设一支好得队伍，增强执行力1.全面提高员工队伍整体素质2.增强员工责任感和使命感，提升责任意识3.坚持文化引领的方向，用优秀的企业文化凝聚人、塑造人、激励人4.注重营造良好的工作风气、和谐的工作氛围、良好的工作风气、工作氛围六、注意事项从游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。
第二节团队沟通技巧训练一、训练项目概况团队沟通是随着团队这一组织结构的诞生而应运而生。
团队沟通即为工作小组内部发生的所有形式的沟通。
本次训练力求做到理论与实践相结合，有针对性的对企业不同层级，不同部门人员进行强化培训。
项目包括：团队沟通技巧名师讲解、团队沟通拓展训练项目（活动游戏）。
二、开展训练的原因及目的当今企业大多面临沟通不畅的的局面，这里主要体现在企业与客户之间、部门与部门之间、领导与下属之间。
信息失真，传递不及时，导致领导决策失误，而各部门之间有缺少配合，从而使得企业一损再损。
本次通过培训，将帮助企业实现良好沟通，从而促进团队和谐发展，以达到提高企业生产效率的作用。
三、训练的意义及影响（一）团队沟通的必要性1.良好的沟通是人际交往的基础和前提。
2.良好的团队沟通是职场成功的关键要素。
3.良好的团队沟通是促进团队和谐发展的重要手段。
（二）畅通交流平台1.双向沟通：要给予员工反映问题机会上、下级只如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。
多让员工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。
2.面面沟通：面对面更让上级产生一种亲切感一种有效的交流方式，减少上级给夏季的压力，对于下级认同企业文化，增强凝聚力是有帮助的3.环境沟通：创造环境与员工沟通上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大家会在很多场合下成为朋友，在对方喜欢的环境与之交流，会便于沟通，了解员工的想法和状态。
四、训练的内容及形式上午8 30----11 : 50团队管理沟通、沟通技巧训练讲解（XX讲师）（地点:成都市XX酒店二楼会议厅）中午12:00--13 : 30午餐、午休13:30--14 : 00集合出发到达拓展训练基地（地点：成都XX拓展训练基地）下午14:00---19:00 户外拓展训练附:时间13:30-14:00 集合出发到集合地点集合，清点人员，乘车出发14:00-14:30 热身破冰团队建设任务：将参训者分成小组形式；自我介绍；选队长；队长带领全队完成队名、队歌、队徽的创作；共同思考, 创作队训各队展示。
目标：用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”；初步形成热烈的团队氛围，为培训做好心理准备。
任务：A、B两块木板架在8米高空，其间相距1.2 米至1.4米（间距可调），小组每位成员依次自A木板跨越至B木板并返回。
目标：增强自我控制与决断能力，克服心理压力，建14:30-15:30 高空断桥项目任务：全体队员依次站在一 1.4米高的平台上，背对 队友平直倒下。
全体队友在台下伸平双臂将其接住。
目标：体会信任；学会如何建立信任；了解影响建立 信任的因素以及信任与责任的关系； 了解若想他人如何 待你，你就如何对待别人一只有尊重他人，才能赢得尊 重；信任是建立团队最根本的因素；想完成这个项目必 须完全信任你的团队；当你做到了，信任即开始建立。
任务：团队成员分为“牧羊犬”（哑人）和“牧羊” （盲人），在规定的时间内，“牧羊犬”运用团队事先 确定的沟通代码指挥“牧羊”进入“羊圈”，并按照规 定的位置进行分布。
目标：在短时间内如何决策；跨部门与不同成员角色 间的有效沟通；如何解决沟通障碍；领导力16:30-17:30 牧羊人15:30-16:30信任背摔任务：需要在60秒的时间内按照要求依次取出图片， 只有一名队员允许踏入禁区，其他队员只能在禁区外指 挥完成任务。
目标：良好的团队合作、领导决策和沟通是获得胜利 的基本条件；突破思维局限，不断追求卓越；培养成本 和效果意识，避免盲目投入。
任务：学员代表与所有学员分享培训心得，培训师总 结提升，参训单位领导点评学员收获，颁发培训证书。
目标：全体学员分享培训所得，建立团队学习的氛围; 将培训中所得与公司文化作对比，使大家认同公司文化19 : 00 凯旋 培训结束，温馨返回五、费用预算17:30-18:30急速60秒18:30-18:50合影留念六、注意事项1.参训单位在训练期间须接受拓展公司的管理，不可随意更改既定训练方式和计划。