展望未来共启愿景的五大要素
2024年青年干部培训心得体会例文（三篇）
2024年青年干部培训心得体会例文我有幸参与了县委党校第____期青年干部培训班，经过为期半个月的深入学习，我深感获益良多。
此次培训内容丰富多样，形式灵活多变，纪律严明有序，使我仿佛再次置身于学生时代，汲取知识的甘泉。
"千里之行，始于足下"，学习的真谛在于运用，理想的实现依赖于实践。
在今后的工作中，我们应充分利用此次学习机会，以高标准要求自己，争做推动"突破____"发展的先锋模范。
一、我们要严于律己，对自身要求坚持"高"标准。
作为青年干部培训班的学员，我们均是从各条战线选拔出的优秀人才，承载着人们的厚望。
因此，我们更应严格自律，秉承"欲成事必先成人"的古训，对自身行为准则、工作成绩、工作能力设定高标准。
我们应成为政治立场坚定、经受社会考验；业务能力强、勇担工作重任；品质高尚、赢得群众认可；公正廉洁、抵御诱惑的新时代优秀青年干部。
二、我们要展望未来，设定发展目标坚持"远"见。
无论身处何种工作环境，我们都应努力拼搏，为明天而奋斗。
我们应拓宽视野，将个人发展置于更广阔的背景中，将本职工作做得更加出色。
正如一位哲人所言："伟大的目标塑造伟大的心灵，伟大的目标产生伟大的动力，伟大的目标造就伟大的人物。
"只有设定了崇高的目标，并矢志不渝地追求，我们才能取得卓越的成就。
三、我们要学而不倦，打造综合实力坚持"强"劲。
我们应树立"活到老，学到老"的终身学习理念，既学习科学理论和业务知识，又掌握现代技能和处世之道。
此次培训的课程安排合理实用，为我们指明了未来的学习方向。
同时，我们还需向实践学习，向领导学习，向同志们学习，"博采众长，补己之短"。
生活中处处有学问，我们应善于积累，"聚沙成塔、集腋成裘"，从多个角度、全方位地提升自己的综合实力，成为在任何时候都能迅速响应、高效执行、取得胜利的强者。
制定和实施公司的五年企业愿景规划的方案和步骤
制定和实施公司的五年企业愿景规划的方案和步骤为确保公司的可持续性发展和未来增长，制定和实施企业愿景规划是至关重要的。
企业愿景规划旨在为公司设定明确的目标和方向，并提供明晰的路线图来实现这些目标。
本文将探讨制定和实施公司的五年企业愿景规划的方案和步骤。
1.明确公司的使命与愿景首先，制定企业愿景规划的第一步是明确公司的使命与愿景。
使命是对公司存在的原因和目标的声明，而愿景是对公司未来发展方向和憧憬的描述。
通过明确这些重要的基本要素，公司能够建立一个清晰的基础，为制定愿景规划提供指导。
2.分析内外部环境接下来，需要对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括公司的资源、能力、文化和组织结构等方面，外部环境则包括宏观经济、行业竞争、市场趋势以及法规政策等方面。
通过深入了解内外部环境，可以更好地把握机会与挑战，为企业的发展制定合适的愿景规划。
3.设定明确的目标和指标制定愿景规划的关键是设定明确的目标和指标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，同时与公司的愿景相一致。
设定目标时，可以采用SMART原则，即目标应该具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）和有时限性（Time-bound）等特点。
4.制定战略和行动计划在设定好目标和指标之后，制定战略和行动计划是实现这些目标的关键步骤。
战略是为了实现公司的目标而采取的长期的行动计划，而行动计划则是具体而明确的行动步骤。
在制定战略和行动计划时，需要综合考虑市场需求、竞争情况、公司资源和能力等因素，并确保各项计划之间的协调与一致性。
5.分解和分配任务实施愿景规划需要明确责任和任务的分配。
根据战略和行动计划，将任务逐级分解，确保每个任务都有具体的责任人和完成时间。
同时，建立有效的沟通机制和监测体系，以确保任务的顺利实施和相应的反馈机制。
6.定期评估和调整愿景规划的实施是一个持续不断的过程。
领导者的资质读后感
领导者的资质读后感篇一:>读后感>读后感〝领导者与领导是两个不同的概念:领导是法律赋予的权利,证明某一个人在领导的岗位上.但是,他是否具有领导力不一定.对于中国民营企业的企业家来说,他们只是领导,并不是领导者,准确的说他们应该是〝主人〞,如何由一个〝主人〞转型成为一名领导者,必须由他的部属从感情.心理.情绪等方面认可以后,他才能够成为一名真正意义上的领导者.〝从我个人角度理解〝领导者〞和〝管理者〞的明显区别在于主动和被动区别.〝领导者〞是属于主动型具有导向.引领作用的带头人性质的岗位称呼一般都是体现为决策层和负责人,会带领团队有不同方向的攻略指引.而管理者相对被动.约束,是根据现有制度框架下的一种失去活力和创新的传统固有化模式,主要体现在〝管〞和〝理〞缺少了个人思想和心里想法的突破无法在在固有传统经营的状态下完成方向的箭头标向.记得念书时我的经济学教授葛敬天先生曾经说过一句话〝只有成为具有战略领导向心力的管理能力才是真正的管理者.〞而我个人比较喜欢思考和对比分析,不同的领域方面.思维层次等进行多维化推理演练以达到预期的不同需求.如果现实工作中面对每个不同的工作目标或项目都经过了深思.准确.执行.总结.创新才能不断的成功和进步,给下属或公司留下宝贵的经验财富可以给后来者借鉴,这也是我自身的一个愿景.就如同林建安先生说的:〝在组织中,事情的〝应该状态〞分为两类,一类是那些重复性的工作,大约占了组织中工作量的80%,我们一般会把这些重复性的工作标准化.而另一类工作是不会重复的,如来年的工作规划或下一个月的工作计划等等,都是不会重复的,我们会使用目标来表示它.〞现在很多人每日忙碌在重复的工作中,往往因为一些鸡毛蒜皮的小事去斤斤计较浪费了大量的时间和精力,还美其名曰的述说着自己的注意细节等等优点,而忽略了在你所承担的岗位上还有更重要的决策和目标需要你去思考和计划.如果用一句话来形容:〝小事是交代或由下属自行去完成的,而有更深层次的决议由带头人去引领和导航.〞也就是我们的俗话〝用人〞如何用人和怎样发挥个人和团队的优势完成组织目标和经营目标才是一个领导者应该去关心的.今天看了林建安先生的这段论谈,我个人对〝领导力〞有了更深的体会,在现今这种竞争激烈的市场状况下,只有具有在超强领导思维.敏感的市场预测能力下的决策才是真正的战略型目标.在现今这个电商为尊的需要不同形式的转型时期作为实体加工制作企业,如何转型.如何增强品牌知名度.如何资源整合.如何加强效率.如何提升利润.如何完成既定目标是我们这些职业经理人的任务和使命.一个决策性的企业战略要具有明确的目标.详细的计划.完美的功略.准确的数据分析.坚决的项目执行和责任划分.不间断性的总结整理才能使整个参与其中的人具有充足的信心顺利的实现.同时我个人坚信制定的企业战略目标在各分公司的共同计划和努力下会圆满完成.以上纯属个人见解,如有言语组织不周请见谅.王爱然_._._篇二:领导者读后感这本书写的是领袖人物,以及他们如何影响事态的发展,是写他们如何是事态改观,如何与众不同,写他们赖以产生影响的特点以及为何产生影响.尼克松认为,一个领导者挤身于伟大领袖之列的可靠公式有三要素:伟大的人物,伟大的国家,伟大的事件.通常,我们给予战时领袖的地位比和平时期领袖的地位要高.因为,只有当一位领袖的能力受到最大限度的挑战时,我们才能充分地衡量其伟大程度.而每一个领袖都从属于一个特定的时间.地点.环境;领袖和国家是不能互换的.丘吉尔在曾经不可一世的大不列颠帝国最危急的关头力挽狂澜,法兰西的戴高乐在二战期间是个暴躁倔强的成功领袖.想想若是将他们出生的伟大国度调换,还会有这两位伟大领袖的诞生吗?还会有这两个国家现在的繁荣吗?我想未必.一个是矮小肥圆的矮个子,一个是高大威猛的将军,从丘吉尔和戴高乐的外型,我看不出一丝相似的地方.但从尼克松对两位伟大领袖的描写中,我发现丘吉尔和戴高乐身上共同具有四处领导者所需的素质,而这些素质,造就了他们的成功,我们看到的伟大.第一,自信.丘吉尔认为大家都是虫子,而他是一个萤火虫.他深信自己与众不同,他认识到自己的命运所在——政治,并为此终生奋斗.无论什么事,在他的字典里没有失败这两个字.或许有人认为他嚣张跋扈,或许有人会为此而愤怒,而我却为此而深感佩服.想下那些不愤的人,有他成功么?戴高乐具有高度的信心,深信自己有本领用自己的意志力来塑造历史.他把自己看作是法国的化身,而他的任务就是把法兰西精神发扬.想下没他的自信,没他的带领,还会有如此民主的法兰西第五共和国的成立么?第二,非凡的演讲能力.丘吉尔的演讲能力一直为后人所赞叹.他也许很霸道,在宴会上,无论主客可能都抢不掉他的舞台,但是他讲的一切从生活小事到国家大事都能吸引你的耳朵.在公众面前的演讲更不用说,一切都是那么栩栩如生.那是他在镜子前无数的练习手势和如何咬舌发音以增强效果的结果.戴高乐的电视讲话是精彩非凡的.他给人以亲切感,运用法语,加之个人威猛的形象,显得庄重而又流畅.他清晰而精准地把要表达的信息传进每个听的人的心.想下没了这一重要才能,他们还能如此伟大地带领各自的国家走向成功吗? 第三,有预见性.丘吉尔当年就纳粹德国的威胁向世界发出警告时,许多人不相信;当他对苏联扩张的危险发出警告时,许多人还是选择不相信.然而,事实一次又一次地证明他是正确的,他始终走在时代的前面.戴高乐在大多领袖们总忙于应付当天的头条新闻和压力时,他看到的是长远的前景,他懂得应该领导他的人们走那条正确的道路.第四,不屈不挠的精神.丘吉尔是六十五岁才担任上英国首相这一职务的,而后又在七十六岁高龄再次当选.此前他的政治经历太丰富,他的政治生涯太坎坷.他有过转党的经历,他被抛弃过,他多次竞选失败,但那些都没能把他打败,他一直为英国无私地奉献着,纵使受到唾弃,纵使有时不免心生难过.最后他成功登上英国政治的最高舞台,成为舞台的导演.戴高乐的政治生涯也不是一帆风顺的.他曾遭受到无论是国内还是国外政治人的蔑视,他曾需要政治逃亡,他曾被认为不会再掌权.不过,这个高大威猛的法国将军并没有被这些曾经打倒,他精明地在最佳时机出手,重夺权力,为的不是自己,而是他忠爱的伟大的法兰西. 自信,非凡的演讲能力,有预见性,加上不屈不挠的精神.想做个成功的领袖,我想,以上两位伟大的领袖身上,实在有太多值得我们学习的地方.作为一个有血有肉,对历史有一定认知的中国人,心中多少对日本及与其相关的许多东西带有一定成见并不屑了解.然而,也会不时惊叹,困惑为何一个在战争中遭受到如此重大失败,领土几乎被移为平地的岛国在短短时间内一跃成为世界第二大经济体.尼克松为我揭开谜底,让我认识到历史上这神奇的一页.尼克松称麦克阿瑟为面向东方的西方人,吉田茂为面向西方的东方人.他们所代表的两种迥然不同的文化在岛国日本结合起来,使日本成为强大而自由的新国家.麦克阿瑟和吉田茂的结合是必须的,他们相辅相成,缺一不可.或许麦克阿瑟是高傲的,因为他的赫赫战功,但是若没有他在大政方针上为吉田茂指明一条光明大道,日本就可能无法像现在一样强大.或许吉田茂是谦卑的,因为流着东方人的血,但是若没有他在各项大政方针的细节处的认真处理,恐怕日本也还是无法强大起来.还有阿登纳对战败德国的贡献,赫鲁晓夫的残暴等等都看得我津津入味.尼克松以他多年与这些伟大领导人打交道的经历为本,为我们呈现了一个个领导的伟大,是本很值得我们学管理的人去细读,在此推荐给我们公管的同学,希望你们喜欢并有所收获.篇三:>-读后感>读后感_1_9 胡锦阳教师教育学院化学师范>这本书是〝美国最佳经理人_名教育者〞之一的库泽斯和波斯纳在调研350个案例的基础上合著而成的.首先关于给出领导力的定义.看看各位名家是如何理解的?美国前国务卿基辛格说:〝领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方.〞通用汽车副总裁马克对领导者的描述:〝记住,是人使事情发生,世界上最好的计划,如果没有人去执行,那它就没有任何意义.我努力让最聪明,最有创造性的人们在我周围.我的目标是永远为那些最优秀,最有天才的人们创造他们想要的工作环境.如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言,你将会是一个领导者,不管你在公司的位置高低.〞〝领导力就象美,它难以定义,但当你看到时,你就知道.——沃伦·班尼斯那么对于我们,这本书是关于普通人如何最佳发挥领导力的,相信任何一个人读完此书都可以从中学习到一些在日常工作或生活中可以应用的领导力技巧,即便它不会让我们一下子变得卓越,但依然有用. 此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深入的分析讲解.其采用了大量的例证.调查.图表,涉及方方面面个个领域.看后使人叹服,其结论应用的广泛性,借鉴性都是超一流的.领导的五种行为与对应的十个使命是:一.以身作则: 明确自己的理念,找到自己的声音;使行动于共同的理念保持一致,为他人树立榜样.作为领导,要以身作则,光有一个头衔是说服不了众人的,从个人行为及技能去赢人别人的尊重,卓越的领导者们都知道,如果想赢得尊重.获得认同,实现更高的目标,他们必须为其他人建立行为规范,要以身作则.这个兵法中所说的,将帅要身先士卒,本质上无异.二.共启愿景: 展望未来,想像令人激动的各种可能;诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗.每个人都有目标,有梦想.有愿望.有憧憬.作为领导者,对于未来要有更清晰的描绘,能够预料到事情发展的方向.不过光有愿景是不够的,没有追随者的领导不是真正的领导.领导者要让别人接受自己的愿景,还要激活其他人的希望和梦想,要不断告诉他们,这个梦想符合大家的利益.三.挑战现状: 通过追求变化.成长.发展.革新的道路来猎寻机会;进行试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习.领导者是革新和变化的开路先锋,也是这一过程的风险控制者.他们既要让人们认同自己的行为,又不能强迫人们接受风险.在这一过程中,团队发挥着前所未有的力量.单单依靠一个人,是不可能让一个伟大的梦想变成现实的.四.使众人行: 通过强调共同目标和建立信任来促进合作;通过分享权利与自主权来增强他人的实力.卓越的领导者除了要以身作则之外,更要学会让其他人行动起来.他们培养合作精神,建立信任的氛围.在今天的组织中,我们所说的合作,不能仅限于一小群忠心耿耿的人,它包括了同事.经理.顾客和客户.供应商.市民等等,这些所有与愿景有利害关系的人.加假如领导者的领导是建立在一种信任和自信的基础上,追随他们的人们将接受风险,进行改变,赋予组织和行动以活力.通过这样的关系,领导者才能把追随者也转变成领导者.五.激励人心: 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利.这一原则和以上四点有着密不可分你的丝丝联系,在上述四点中,从每一点都可以看出激励人心的重要性.曾经担任过百事可乐的首席执行官安迪·皮尔逊认为,驱动一家公司走向成功的是人心,这种成功需要领导者留心.上心,承认别人的贡献,奖赏他人的努力.根据调查显示,大多数人把〝拥有一个关心他人的老板〞,看的比获得金钱或者福利更加重要. 我们可以把领导力通俗的定义为〝你能不能团结一班人一起做事〞,再用一个比喻说明就是〝蚂蚁雄兵〞的经营策略〝大锅饭 +打群架〞:大锅饭就是大家的目标和利益是共同的.一致的,谁也不好离开谁;打群架则是咱们得〝人心齐.泰山移〞,因为一个拳头的力度胜过任何一根手指的力度.为此,我们的老祖宗也为普通人的领导力创造了多个注解:〝一根筷子容易断,一把筷子不易折〞.〝众人拾柴火焰高〞.〝一个好汉三个帮〞.〝三个臭皮匠顶个诸葛亮〞等等,其实这些比喻当中无不蕴含着领导力的基本道理.选段:Page4——Page5作秀是个好习惯不管你意识到没有,每天,你都处于聚光灯下,在舞台上表演着.你的观众包括你的员工.上司.客户或同事.你的目的,可能是销售产品.推销自己.传达愿景.沟通讯息??重点是,不管你的目的是什么,观众是否被你感动了,或者,他们根本讨厌这出戏,对你的表演哈欠连连.在东方,〝表演〞从来都不是能力的一环,更不是正面的用语,它代表的是一种矫揉造作.沉默是金.埋头苦干.谦虚稳重,才是正统的价值观.然而,在西方,孩子们从幼儿园起,就被鼓励要勇于发问.勇敢的秀出自己.作秀,或者说表演,在东.西方有着截然不同的教育逻辑,在全球化浪潮来时,也造成两个民族不同的职场表现.??事实上,在职场只有努力是不够的.努力是必须的,但是表演能力则可以让一个人的努力与能力发光发亮,在目前全球化.着重跨国沟通的时代尤其如此.ING 安泰大中华区总裁潘燊昌,以他多年在跨国公司工作的经验指出,很多华人（或亚洲人）的价值观认为,只要自己够努力,公司就会给你机会.然而,在这些跨国企业中,外国老板很少有时间跟你相处,在〝外国人的环境中开会不讲话,他们就会以为你能力不够,甚至忘了你的存在.〞华人文化的价值观,让我们害怕错误.太重长幼尊卑,又把表达自己视为肤浅的表现.潘燊昌提醒:〝单靠努力去证明自己,需要花很长的时间,等你年纪大了,公司可能又觉得你太老,不想给你机会了.〞分析: 人生就像是一个舞台,三尺讲台就是我们老师的舞台,上课在某种意义上也是一种〝作秀〞.就像书中所说的〝在东方,〝表演〞从来都不是能力的一环,更不是正面的用语,它代表的是一种矫揉造作.沉默是金.埋头苦干.谦虚稳重,才是正统的价值观.〞在我们的观念里,作秀无疑是一个贬义词,但是谁又能否定,他没有作秀呢?然而我们却一再的回避.在现在这个时代,我们并不缺少舞台,我们并不缺少表达自我的途径,但是我们在做什么呢?我们在沉默,我们在沉寂.为什么我们选择了被动,为什么我们不接受主动?作为一名教师,我就要教会我的学生去大胆的表达,去展现,去作秀.那么你才为别人所知,〝世有伯乐,然后有千里马.千里马常有,而伯乐不常有.〞如果你是一匹骏马,现在有如此多的舞台去展示,不要总是抱怨时运不济,你应该学会主动,让更伯乐来发现你,从而走上一条光明的道路.总之,我们每一个人都应该学会和适应去做领导者!当你通过自己的努力,看着每一个人都有所进步,团队有所提高时,那就是对自己最大的鼓励和肯定,自己也会更开心!。
房地产企业卓越领导力训练 赵红宇
15N307房地产企业卓越领导力训练领导（lead）：带路前进带领旅行提供向导什么是领导？领导和管理的区别？Lead: to go; to travel; to guide（去哪、旅行、向导）Manage: manus; hands;Control（处理、控制）“领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。
”—Kouzes and Posner以身作则以身作则Model the Way什么是以身作则？What is Model the Way–言：明确自己的价值观，找到自己的心声。
Clarify values by finding your voice andaffirming shared ideals.–行：使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。
Set the example by aligning actions withshared values.有雄心(Ambitious）心胸宽广(Broad-minded）关心别人(Caring）有能力(Competent）合作(Cooperative）勇敢(Courageous）可靠(Dependable）果断(Determined）公平(Fair-minded）有前瞻性(Forward-looking）真诚(Honest）富有想像力(Imaginative）独立(Independent）有激情(Inspiring）聪明(Intelligent）忠诚(Loyal）成熟(Mature）有自制力(Self-controlled）坦率(Straight forward）能支持别人(Supportive）受人尊敬的领导者的品质Characteristics of Admired Leaders信誉来源•可信Trustworthiness •专业Expertise•活力Dynamism受尊敬的领导者Characteristics of AdmiredLeaders•真诚Honesty•有前瞻性FORWARD-LOOKING•有能力Competence •有激情Inspiring •可信Trustworthiness •专业Expertise•活力Dynamism信誉来源Source Credibility信誉是受人尊重的领导的基石！Credibility is the footstone of the admired Leaders明确价值观对工作投入程度的影响Impact of Values Clarity on Commitment 低low 高high低low高high 个人价值观明确程度CLARITY OF PERSONAL VALUES组织价值观明确程度C L A RI T Y O FO R GA NIZA TIONA LVA LU ESShared Values Make a Difference 共同的价值观能改变世界More personally successful 更成功More committed to the firm and key stakeholders 对组织和股东更加投入More willing to work harder and longer hours 更愿意长时间努力工作Clearer about organizational values更加清楚组织价值观Less personal and job stress 较少私人及工作压力Greater importance of organizational goals 组织目标更重要Stronger beliefs in organization’s ethics 更加相信组织的行为准则共启愿景Inspire a Shared Vision什么是共启愿景？What is Inspire a Shared Vision展望未来，想像令人激动的、崇高的各种可能。
如何当好高领导力的卓越董事长
如何当好高领导力的卓越董事长
【课程大纲】：
一、领导力概念
1. 领导与管理的区别
2. 对领导力的几个误解
3. 什么是领导力？
4. 我们为什么需要领导力？
5. 领导的两个要素：追随者与影响力
6. 领导影响力的来源：权力和非权力
二、领导力提升
1. 领导力提升包含的六要素（重点）：
（1）示范力：前提
（2）影响力：吸引
（3）培养力：使命
（4）组织力：效率
（5）学习力：成长
（6）驱动力：梦想（信仰、利益）
2. 卓越领导的五种特质（重点）
（1）以身作则
（2）共启愿景
（3）挑战现状
（4）使众人行
（5）激励人心
3. 领导的十项任务以及实践（重点）
（1）明确理念，找到自己
（2）言行一致，树立榜样
（3）展望未来，激发联想
（4）感召他人，实践愿景
（5）求变创新，寻找机会
（6）敢于突破，步步为赢
（7）强调共同，信任合作
（8）分享授权，提携他人
（9）表彰典范，价值导向
（10）团队精神，共享成果
4. 实现从管理到领导的转变：登高才能望远
三、领导力修炼
1. 王侯将相，宁有种乎？
2. 德是最高的领导力
3. 结语：百炼成钢。
领导者的资质读后感
领导者的资质读后感篇一：《中国企业急需要领导者》读后感《中国企业急需要领导者》读后感“领导者与领导是两个不同的概念：领导是法律赋予的权利，证明某一个人在领导的岗位上。
但是，他是否具有领导力不一定。
对于中国民营企业的企业家来说，他们只是领导，并不是领导者，准确的说他们应该是“主人”，如何由一个“主人”转型成为一名领导者，必须由他的部属从感情、心理、情绪等方面认可以后，他才能够成为一名真正意义上的领导者。
“从我个人角度理解“领导者”和“管理者”的明显区别在于主动和被动区别。
“领导者”是属于主动型具有导向、引领作用的带头人性质的岗位称呼一般都是体现为决策层和负责人，会带领团队有不同方向的攻略指引。
而管理者相对被动、约束，是根据现有制度框架下的一种失去活力和创新的传统固有化模式，主要体现在“管”和“理”缺少了个人思想和心里想法的突破无法在在固有传统经营的状态下完成方向的箭头标向。
记得念书时我的经济学教授葛敬天先生曾经说过一句话“只有成为具有战略领导向心力的管理能力才是真正的管理者。
”而我个人比较喜欢思考和对比分析，不同的领域方面、思维层次等进行多维化推理演练以达到预期的不同需求。
如果现实工作中面对每个不同的工作目标或项目都经过了深思、准确、执行、总结、创新才能不断的成功和进步，给下属或公司留下宝贵的经验财富可以给后来者借鉴，这也是我自身的一个愿景。
就如同林建安先生说的：“在组织中，事情的“应该状态”分为两类，一类是那些重复性的工作，大约占了组织中工作量的80%，我们一般会把这些重复性的工作标准化。
而另一类工作是不会重复的，如来年的工作规划或下一个月的工作计划等等，都是不会重复的，我们会使用目标来表示它。
”现在很多人每日忙碌在重复的工作中，往往因为一些鸡毛蒜皮的小事去斤斤计较浪费了大量的时间和精力，还美其名曰的述说着自己的注意细节等等优点，而忽略了在你所承担的岗位上还有更重要的决策和目标需要你去思考和计划。
企业五要素战略模型讲义
企业五要素战略模型讲义首先是企业使命，这是企业存在的根本目的和理由，是企业经营活动的出发点和归宿。
企业使命的确定应体现企业的价值取向和责任担当，具有高度的内外一致性。
企业使命能够为企业员工提供清晰明确的发展方向，增强员工的凝聚力和向心力。
其次是企业愿景，即企业的远景和期望，是企业所追求的未来状态和目标。
企业愿景应该是有远见和激励性的，具有一定的挑战性和可实现性。
企业愿景能够为企业提供战略规划和决策的指导，帮助企业实现长期发展。
第三是企业价值观，即企业在经营过程中所秉持的核心价值观念和行为规范。
企业价值观能够明确规范企业的行为准则和价值判断，对企业的文化建设、人才选拔和企业形象塑造都具有重要的影响。
企业价值观的确立应考虑企业的社会责任和可持续发展。
接下来是企业战略目标，即企业所追求的短期和中长期目标。
企业战略目标应该与企业使命、愿景和价值观相一致，具有可衡量性和可操作性。
企业战略目标能够帮助企业明确关键业务指标和绩效标准，对企业的战略规划和资源配置起到指导作用。
最后是企业核心竞争力，即企业在市场竞争中具有的核心能力和优势。
企业核心竞争力是企业取得长期竞争优势的重要基础，反映了企业核心资源和能力的独特性和稀缺性。
企业应根据自身的特点和市场环境确定核心竞争力，并通过不断提升核心竞争力来实现可持续竞争优势。
企业五要素战略模型的应用可以帮助企业进行系统化的战略规划和决策，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业应根据自身实际情况和市场需求，合理确定企业使命、愿景、价值观、战略目标和核心竞争力，形成符合企业特点和市场定位的战略框架。
只有明确了这五个要素，企业才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得长期的成功。
领导力之描绘愿景
领导力之描绘愿景什么是愿景愿景是理想、是抱负、是信念、是梦想。
愿景是基于当下着眼未来的。
愿景是基于现实的主观愿望。
愿景是一种可描绘的美好景象。
愿景是对价值和成就的共同渴望。
愿景是团队成员自我实现的灯塔愿景就是希望种子愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。
它是企业的核心价值。
亦是企业存在的价值。
缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，不可能果断决策，从容应对。
愿景包含共同的目标、平等的伙伴关系与分享胜利与成果。
它既是对意义的求索，也是对利益的搜寻。
与使命不同的是，愿景往往是有时间性的，是实现使命的阶段性目标。
开启共同的愿景是非常重要的手段之一。
愿景是什么？例如比尔盖茨为微软描绘的愿景是“让地球上每个家庭都拥有自己的电脑，而且每个电脑都使用微软的软件”。
吉利汽车的愿景是“让世界充满吉利”。
我们的愿景是“成为先进油品管理技术与设备的最主要提供商”。
在此，我引用毛泽东在《星星之火，可以燎原》一文中的一段话，他十分形象地比喻了愿景：“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母亲腹中的快要成熟了的一个婴儿。
”愿景的力量愿景在一个公司中最重要的作用是给人力量。
使企业的成员员看清楚前方，领导者必须描绘一个激动人心的、崇高的未来并让大家相信这个未来。
明确愿景的过程就是反思过去，关注现在，然后展望未来。
领导者如果期望大家跟随他，他必须十分清楚自己的愿景，同时，领导者也要明白，人们愿意跟随的不是某个人的愿景，领导者不能带他们去一个他们根本不想去的地方。
有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此。
企业愿景一旦内化为员工自身的愿景时，这种意愿的效益就显现出来，那种巨大的自主自觉的向着愿景进发的力量将会惊人的展现出来！这种共同的愿景，将成为每个人实现自我的蓝图和路径，激励每个身在其中的人向自我实现的巅峰攀登！管理者需要重视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性。
校长领导力及其提升
詹姆斯· 马奇 (James G. March,1916～):名副其实的多领域管 理大师,组织决策研究领域最有贡献的学者之一
自我超越 止于至善
十位大师的两点共识
1. 领导力是活动，不是职位
2. 领导力是变革，不是管理
怎样提升领导力
自我超越 止于至善
领导力能够修炼
随便你给我一个人，只 要不是精神分裂症，我就可 以把他培养成一流的、优秀 的领导者。
安于现状， 忙于行政管理 挑战惯例，寻求新的变革
4
自我超越 止于至善
领导力 在管理的范围内充分地利用人力和客观条件以 最小的成本办成所需的事情，提高整个团体的办事 效率的影响力。 领导力是一门艺术，他会完成更多管理科学认 为不可能的东西。
——美国前国务卿 鲍威尔
对企业而言，领导力比战略更重要。杰出的领导 者能够改变世界，改变历史，把企业带向成功！
激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管
理。”这就是德鲁克对管理的定义。
2
自我超越 止于至善
领导
领导是影响的艺术或过程，以便一群人能心甘 情愿地奋斗，并朝向某种组织目标。
佰恩斯：“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些 目标体现领袖及追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、 抱负和理想。”
决 策 力
自 我 领 导
执 行 力
专 业 力
学 习 力
激 励 力
领 导 主 体
基层管理者
中层管理者
高层管理者
6
自我超越 止于至善
领导力的类型与价值
价值主体
个体
领导类型
执行力 专业力 学习力 激励力
领导价值
领导力决定执行力 领导者的自我管理 学习力成就领导力 领导以激励为宗旨 创意性是智慧核心 洞察决定领导方向 领导重在正确决策 领导创新赢得未来 心智决定领导品质
论共同愿景的构成要素与作用
23 年或 43 年后会成长为一个怎样的组织 % 其最可能的结
果是令人们感到愿景过于远大而觉得高不可攀 & 目标与愿 景的不同之处在于 % 共同愿景强调从多种角度以极其生动 的方式来 表 达 % 从心 理 学 上 讲 % 目 标 给 人 的 感觉 比 较 正 式 而且带有压力 % 而 愿 景 比 较 轻 松 ’ 个 人化 % 较 能 引 起 兴 趣 & 我们 可以 通 过 一 个 人 的 个 人 目 标与 愿 景 的 表 述 来 对 二 者 ** 每个月阅读两本书 ) 愿景 * ** 今年我 加以区别 & 目标 * 希望每个月能阅读两本有益于工作的书籍 % 总共阅读 56 本 % 这些书 要 分成 四 类 % 在 专 业 知 识 ’ 管 理 技能 ’ 人 际 关 系 以及个人管理上分别阅读 7 本 % 读完这些书将使我的工作 更会得心应手 % 主管更重视我 % 部属对我更服气 % 时间上的 安排也将 更 为合 理 % 我 也 将 受 到 更 多 朋友 的 欢 迎 % 进 一 步 提高工作绩效 % 我相信我能做得到 % 并且能有极大的收获 & 价值观是组织为实现蓝图 ’ 达到目的所遵循的一些基 本原则 & 组织的价值观是共同愿景最根本的要素 & 价值观 是一个 体 系 % 是 组 织 精 神 的灵 魂 % 一 个 组 织 成 功 与 否就 要 看这个组织能否构筑起科学的 ’ 先进的价值体系 & 有了这!!""# Nhomakorabea第 $ 期
!现代管理科学
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领导力的五个关键要素
领导力的五个关键要素领导力在现代组织中扮演着至关重要的角色，它不仅在塑造团队文化和价值观方面起到关键作用，还能够推动组织实现愿景和目标。
然而，要成为一名出色的领导者，并不仅仅是掌握一些领导技巧，还需要具备一系列重要的关键要素。
本文将探讨领导力的五个关键要素。
1. 愿景与目标领导者首先需要拥有清晰而具体的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
一个激发团队潜力的明确愿景和目标可以为工作提供明确的方向，激励员工追求共同的目标。
领导者应该能够将愿景与目标与团队价值观和个人动机相结合，以达到最大化的动力和协同效应。
2. 沟通与倾听有效的沟通是领导者的关键技能之一，能够帮助建立卓越的工作关系和高效的工作环境。
领导者应该能够清楚地传达信息，以确保团队成员对愿景和目标有充分的理解。
同时，倾听是一项关键的领导能力，通过聆听员工的意见和反馈，领导者可以更好地了解团队中的问题和需求，并及时作出相应调整。
3. 信任与尊重信任是团队协作和个人发展的基石。
领导者应该建立一个相互信任和尊重的工作环境，让员工感到被重视和认可。
这意味着领导者要善于赞赏员工的工作，并且提供必要的支持和资源，以激励他们全力以赴。
另外，领导者应该展现出自己的诚实和透明，与团队成员保持良好的沟通，从而建立起稳固的信任基础。
4. 激励与赋权领导者应该能够激励团队成员发挥其最大潜力，并给予他们足够的自主权和责任。
通过赋权，领导者能够将决策权下放到合适的层次，激发员工的创造性思维和自主性。
此外，领导者还应该能够识别和奖励员工的优秀表现，以激发他们的积极性和工作动力。
5. 持续学习与发展领导者应该持有持续学习和发展的心态，并能够积极追求个人和团队的成长。
领导者应该不断反思和改进自己的领导方式，并寻找新的学习机会和培训资源，以不断提升自己的领导能力和影响力。
此外，领导者还应鼓励员工积极参与学习和发展，以保持团队的竞争力和适应能力。
综上所述，领导力的五个关键要素包括：明确的愿景与目标、有效的沟通与倾听、建立信任与尊重、激励与赋权以及持续学习与发展。
《领导力》摘抄
《领导力》摘抄《领导力》读书笔记1领导者的最佳状态要想迈上一个新台阶，就必须改变原有的游戏规则。
要做到这一点，他们就需要具备“无所畏惧”的精神。
我每天醒来时会问自己：“我能做什么来确保员工们快乐、积极地工作,继续留在这里，每天持续地为客户提供最佳服务？”鼓励努力工作、持续成功，同时也支持工作与生活的平衡,以及考虑个人需求。
卓越领导五种习惯行为以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心领导力并不关乎性格，各关乎行为。
领导力是带领他人和组织到达从未到过的地方,做他们从未做过的事情.领导力是超越平凡，成就卓越。
以身作则职位固然重要，但更重要的是靠自己的行为赢得人们的尊重。
你必须明确自己的价值观，找到自己的声音.卓越的领导者使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。
领导者展望未来，想象令人激动的崇高的各种可能。
领导者要创造奇迹，改变现状，开创前所未有的宏伟事业.你只能通过激励而不是命令来获得承诺。
必须让大家相信你理解他们的需求,把他们的利益放在心上。
挑战现状挑战是成就伟业的熔炉创新和改变意味着要不断试验和冒险，所以你的主要贡献在于营造一种大胆尝试的氛围，识别好创意，支持那些创意,愿意挑战和改变现在的体制.有一种应对尝试过程中潜在的风险和失败的方法,那就是不断取得小小的成功，从实践中学习。
使众人行单靠一个人的力量，伟大的梦想无法变成现实。
实现梦想要靠团队的能力，要依靠精诚的团结和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的决心，还要有团队合作和个人的责任。
卓越的领导者通过建立信任和增进关系来促进协作。
领导者要把注意力放在满足他人的需要而不是自己的需要上,这样才能建立起大家对领导者的信任.人们越信任自己的领导和同事，就越敢于冒险、愿意改变,从而让他们所在的组织基业长青.博通公司业务发展经理德拉克。
鲁帕瑙指出：“要想他人信任和尊重你,你就得和他们建立良好的个人关系，尊重每个人，确保让每个人都跟上前进的步伐.”激励人心攀登顶峰的路程艰辛而漫长，人们会感到筋疲力尽、充满挫折感，不想再往前走,总是想放弃.领导者要用真诚的关心鼓舞他们奋发向前。
企业愿景的内容和作用（本站推荐）
企业愿景的内容和作用（本站推荐）第一篇：企业愿景的内容和作用（本站推荐）企业愿景表明企业应该往哪里去，是成就伟大企业的基础。
人类因有梦想而伟大，人生因有理想而有意义，企业因有共同愿景而有信心、动力和方向。
描绘出企业的美丽愿景，给员工一个前进的希望。
用愿景引领企业前行伟大的公司一定是做长线的公司，是经营未来的公司，是有着明晰的企业愿景的公司。
企业愿景是存在于员工心目中的美好景象，是所有员工对企业未来的一种设想和期望。
企业愿景并不是说现在要给员工什么，而是让大家拥有一种共同的愿望—通过大家的努力，在将来能够得到什么。
也就是说，描绘愿景不是为目前充饥，而是让人们将眼光放长远，从而激发出内在的动力。
没有愿景的企业，就像断了线的风筝，不知要飞哪里去。
图文内容由【文化墙】整理奉献日本松下电器创始人松下幸之助曾经讲到，中层经理一旦进人松下电器，就会被告知松下电器未来20年的企业愿景是什么。
首先，告诉他们松下电器是一个有着伟大愿景的企业;其次，给他们以信心;再次，让他们能够根据整个企业未来的发展，制定出自己的职业生涯规划，从而使得个人的职业生涯规划立足于企业的发展愿景之上。
也就是说，如果一个企业有愿景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题，我们的企业是什么?第二个问题，我们的企业将是什么?第三个问题，我们的企业应该是什么?我想这也是我们思考企业文化的三个原点，这三个问题集中起来，就体现了一个企业的愿景。
第二篇：企业愿景作为一线班组职工之一，通过不断学习科学发展观，坚持以人为本的态度在班组作风建设和能力建设上严格要求自己，做好本职工作，努力实现公司发展的前进方向和奋斗目标。
对内通过班组培训及个人培训科目提高个人安全素质，对外塑造认真负责的国企形象、通过客户报修第一时间到达现场并及时确认事故点恢复处理与客户95598情况反映作耐心解释，面对渝中客户一户一表安装，轮换、迁移及拆表任务重的形势，以真诚规范的服务形象、公平诚信的市场形象增强班组团队形象。
2024年青年干部培训心得体会例文（二篇）
2024年青年干部培训心得体会例文我有幸参与了县委党校第____期青年干部培训班，经过为期半个月的深入学习，我深感获益良多。
此次培训内容丰富多样，形式灵活多变，纪律严明有序，使我仿佛再次置身于学生时代，汲取知识的甘泉。
"千里之行，始于足下"，学习的真谛在于运用，理想的实现依赖于实践。
在今后的工作中，我们应充分利用此次学习机会，以高标准要求自己，争做推动"突破____"发展的先锋模范。
一、我们要严于律己，对自身要求坚持"高"标准。
作为青年干部培训班的学员，我们均是从各条战线选拔出的优秀人才，承载着人们的厚望。
因此，我们更应严格自律，秉承"欲成事必先成人"的古训，对自身行为准则、工作成绩、工作能力设定高标准。
我们应成为政治立场坚定、经受社会考验；业务能力强、勇担工作重任；品质高尚、赢得群众认可；公正廉洁、抵御诱惑的新时代优秀青年干部。
二、我们要展望未来，设定发展目标坚持"远"见。
无论身处何种工作环境，我们都应努力拼搏，为明天而奋斗。
我们应拓宽视野，将个人发展置于更广阔的背景中，将本职工作做得更加出色。
正如一位哲人所言："伟大的目标塑造伟大的心灵，伟大的目标产生伟大的动力，伟大的目标造就伟大的人物。
"只有设定了崇高的目标，并矢志不渝地追求，我们才能取得卓越的成就。
三、我们要学而不倦，打造综合实力坚持"强"劲。
我们应树立"活到老，学到老"的终身学习理念，既学习科学理论和业务知识，又掌握现代技能和处世之道。
此次培训的课程安排合理实用，为我们指明了未来的学习方向。
同时，我们还需向实践学习，向领导学习，向同志们学习，"博采众长，补己之短"。
生活中处处有学问，我们应善于积累，"聚沙成塔、集腋成裘"，从多个角度、全方位地提升自己的综合实力，成为在任何时候都能迅速响应、高效执行、取得胜利的强者。
2024年青年干部培训心得体会样本（五篇）
2024年青年干部培训心得体会样本在面临任务和挑战时，我们需深刻认识到加强学习的重要性、必要性和紧迫性。
为应对工作的多样化需求，我们必须广泛涉猎，积极获取各类知识和信息，特别是要主动接纳新理念、学习新知识、掌握新技能，以持续提升个人的综合能力和素质，确保各项工作的顺利完成。
一、转变学习方式，实现系统学习在当今社会快速发展、信息爆炸的背景下，我们应避免零散、无计划的学习状态，而应当结合本职工作，有计划、有重点、有步骤、有目的地开展系统学习。
这样的学习方式不仅能提升效率，更能促进工作与学习之间的相互促进与提高。
二、拓宽知识面，完善知识结构此次学习经历不仅使我们感受到集体的力量，更在知识面上有了显著的拓宽。
通过领导的深入讲解，我们对我县的工业、农业、旅游、文化产业现状及发展思路有了更深刻的理解，同时也对共产党人的精神生命、廉政与职务犯罪等方面有了更全面的认识。
这些学习经历使我们深刻认识到，拓宽知识面、完善知识结构对于建立创新理念、跳出思维定势、拓展思维视角具有不可替代的作用。
三、明确责任，勇于担当此次培训中，领导们通过生动的案例和幽默的语言，分享了他们的成长经历和对我县经济社会发展的思考，对我们寄予了厚望。
这使我们深刻认识到，在终身学习的时代，必须持续学习、勤于思考，不断充实自我。
同时，我们应注重将所学知识运用到实际工作中，敢于创新、敢于实践。
作为青年干部，我们应发扬自身的优点，克服缺点，培养埋头苦干、顽强拼搏、勇于奉献的精神，为党和人民的事业做出更大的贡献。
四、修身立德，廉洁自律在职业生涯中，我们首先要做到修身立德。
我们要以德立人，心胸坦荡，不为名利所动；以德服众，豁达大度，不失信于人。
同时，我们要不断提高政治觉悟和自身素质，加强党性锻炼和个人修养，锤炼意志品质。
在实际工作中，我们应尽量减少不必要的活动和干扰，腾出时间学习、思考；排除私心杂念和外来诱惑，保持内心的宁静和坚定。
五、强化团队精神，锻炼个人意志此次封闭式培训采用半军事化管理方式，通过文艺节目排练等活动锻炼了我们的团队精神和个人意志。
展望未来共启愿景的五大要素
2019年5月11日
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1
愿景交流
愿景是什么？
愿——愿望，景——景象，愿景是未来愿望实现的景象； 企业如人，必须有理想、抱负和追求。
理论上愿景是为了共同的利益而对未来进行的一个理想而 独特的展望。
愿景的五大要素
➢ 理想；
➢ 独特性；
➢ 形象；
➢ 面向未来；
➢ 20共19年同5月利11日益；
事业部的经营能力： ➢ 市场营销能力； ➢ 产品研发创新能力； ➢ 品质保证能力； ➢ 成本控制能力；
2019年5月11日
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8
愿景交流
未来三年，在成熟的事业部业绩不低于30%的复合成长， 在新型事业部每年倍增： ➢ 网络连接事业部销售超过2亿人民币； ➢ 光电连接事业部销售超过1亿人民币； ➢ 工业连接事业部销售超过3千万人民币； ➢ 海外市场事业部销售超过4千万人民币； ➢ 制造事业部销售超过4千万人民币；
➢ 整合和拓展新型市场和新的产品领域 ➢ 建立全球化的能力：在欧美发达地区和新型经济体建立销售
网络、研发机构和生产基地。 ➢ 力争在第二个三年计划完成后，销售规模超过十亿大关，奠
定国内一流、全球影响的基础。
2019年5月11日
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10
愿景交流
2.1吉品愿景目标达成关键要素：激发员工潜能，凝聚 团队智慧；
➢ 客户结构和客户质量：具有全球一流的客户和参与国内重点
项目和工程；
➢ 与客户结成战略依存关系，能在客户应用的最前沿参与研发
并提供方案；
➢ 原创性的技术创新，并为客户和行业应用和肯定；
➢ 知识产权、标准制定权和定价权；
➢ 持续的成长和赢利能力；
如何打造企业共同愿景,企业愿景
如何打造公司共同愿景一、共同愿景的含义说到“共同愿景”，我们首先应该知道什么是“愿景”。
对于“愿景”，相信大家并个陌生，但它的准确含义是什么呢？它的含义是人们美的愿望和追求的景象。
知道了“愿景”的含义，那么“共同愿景”就好理解了。
五项修练的创始人彼得•圣吉是这样解释的：共同愿景是大家共同愿望的景象，是发自内心的意愿，是一个可以实现的目标。
我们可以举出一些著名企业的共同愿景：迪斯尼公司：让人们快乐福特汽车公司：世界上无论贫富的人都拥有我们的汽车青岛海尔：成为美国市场上的家电五强上海药业：使天下人都因我们的药品而更加健康电影《斯巴达克斯》可能大家都看过，斯巴达克斯在公元前71年领导一群奴隶起义，他们两度击败罗马大军，但是在罗马军队克拉斯将军长期包围攻击之后，最后还是被征服了。
在电影中有这样一个镜头：克拉斯告诉几千名斯巴达克斯部队的战士说：“你们曾经是奴隶，将来还是奴隶。
但是罗马军队慈悲为怀，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受到钉死在十字架上的刑罚。
”在一段长时间的沉默之后，斯巴达克斯站起来说：“我是斯巴达克斯。
”然后，他身旁的一名战士站起来说：“我才是斯巴达克斯。
”接着，又一名战士站起来说：“不！我才是斯巴达克斯。
”结果在一分钟内，被俘虏的每一个人都站起来，说自己是斯巴达克斯。
为什么每一个人都愿意选择死？它带来的深沉启示是：这支部队所忠于的并不是斯巴达克斯个人，而是由斯巴达克斯所激发的共同愿景：即有朝一日可成为自由之身，他们都不再当奴隶。
由此可见，这个愿景是如此让人难以抗拒，以至于没有人愿意放弃它，这就是共同愿景产生的作用。
二、共同愿景的作用如果没有共同愿景，就没有学习型组织。
建立共同愿景大体有三方面的作用：对组织成员具有“凝聚作用”、“激励作用”和“规范作用”。
（一）凝聚作用：愿景概括了未来目标、使命及核心价值，是最核心的内容，是最终希望实现的蓝图。
它使组织成员的意愿凝聚在“我们的事业”中，从根本上改变“与己无关”的想法，而使组织成员感到“单位兴则我引以为荣，单位衰则我引以为耻”。
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➢ 客户结构和客户质量：具有全球一流的客户和参与国内重点
项目和工程；
➢ 与客户结成战略依存关系，能在客户应用的最前沿参与研发
并提供方案；
➢ 原创性的技术创新，并为客户和行业应用和肯定；
➢ 知识产权、标准制定权和定价权；
➢ 持续的成长和赢利能力；
➢ 吉品是高可靠品质的代名词；
➢ 相关方的尊重和珍惜：员工、客户、供应商、政府、行业；
办法》；
➢ 有什么样的领导就有什么样的员工，只有无能的领导没有无
20用19年的5月员11日工；
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13
愿景交流
3.1吉品愿景目标实现的过程和结果：与员工和社会共 享价值
➢ 与员工分享经营成果
➢ 与员工分享发展成长机会
➢ 与员工分享经营经验
➢ 与员工分享荣誉和成就
➢ 通过税收和促进就业，积极参与社区建设，积极投身公
➢ 领导的首位工作是员工引进、培养和发展。只重业务不重视
人的领导是不合格的领导。
➢ 人力资源部是公司的核心中枢部门，资源配置和职能发挥，
特别是培训工作的主导价值；
➢ 坚持以培养为主，引进为辅的人才策略；
➢ 倡导多鼓励少批评，多奖励少惩罚的领导方式；
➢ 倾听员工的心声，重视员工的意见和建议，落实《提案管理
2019年5月11日
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6
愿景交流
1.4实现愿景目标的市场战略： ➢ 大客户战略； ➢ 高端应用战略； ➢ 差异化战略； ➢ 全球化战略；
2019年5月11日
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7
愿景交流
1.5实现愿景目标的2个三年计划：
第1个三年计划： 完善发展事业部的经营责任制，提升事业部的经营能力和市
场竞争力；
形成良好的人文关怀环境； ➢ 尊重员工 ➢ 信任员工 ➢ 关爱员工
2019年5月11日
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11
愿景交流
培养发展员工
➢ 塑造员工主人翁意识 ➢ 培养员工积极向上的世界观 ➢ 不断提升员工的技能和业务素养
2019年5月11日
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12
愿景交流
人力资源发展措施
➢ 人力资源是现阶段公司最中心工作
益事业。做一个有责任的企业公民，体现吉品全员对社
20会19年贡5月1献1日。
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14
2019年5月11日感谢你的观看15Fra bibliotek愿景交流
吉品愿景：
---激发员工潜能，凝聚团队智慧， 成就中国顶尖、全球影响连接领 域的优秀企业，与员工和社会共 享价值。
2019年5月11日
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16
2019年5月11日
1.2连接行业本土竞争格局： ➢ 没有原创性的技术创新，都是追随欧美公司，都处
在仿冒复制阶段； ➢ 没有全球视野和布局，仅是关注本地市场； ➢ 都是以价格竞争而非价值竞争作为竞争手段；
2019年5月11日
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5
愿景交流
1.3愿景目标的标志：
➢ 销售额在涉足的重要市场或产品领域销售额进入国内三甲；
展望未来，共启愿景 PPT模板
2019年5月11日
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1
愿景交流
愿景是什么？
愿——愿望，景——景象，愿景是未来愿望实现的景象； 企业如人，必须有理想、抱负和追求。
理论上愿景是为了共同的利益而对未来进行的一个理想而 独特的展望。
愿景的五大要素
➢ 理想；
➢ 独特性；
➢ 形象；
➢ 面向未来；
➢ 20共19年同5月利11日益；
事业部的经营能力： ➢ 市场营销能力； ➢ 产品研发创新能力； ➢ 品质保证能力； ➢ 成本控制能力；
2019年5月11日
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8
愿景交流
未来三年，在成熟的事业部业绩不低于30%的复合成长， 在新型事业部每年倍增： ➢ 网络连接事业部销售超过2亿人民币； ➢ 光电连接事业部销售超过1亿人民币； ➢ 工业连接事业部销售超过3千万人民币； ➢ 海外市场事业部销售超过4千万人民币； ➢ 制造事业部销售超过4千万人民币；
➢ 能源：清洁再生能源（风电、水电、太阳能水电建
设是本世纪的经济增长点、智能电网建设）；
➢ 交通运输：高速铁路网、高速公路网、民用航空机
场、城市轨道交通、高铁机车、民用商用飞机、汽
车等；
➢ 军事工业：航天、航空、船舶、军用电子装备、兵
器发展对高端连接器的需求拉动；
2019年5月11日
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4
愿景交流
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2
愿景交流
吉品愿景目标： 成就中国顶尖、全球影响连接领域的优秀企业；
1.1连接行业发展的巨大机会和空间：
➢ 全球连接器和线缆组件市场容量超过2000亿美元； ➢ 金砖四国：中国、俄罗斯、印度、巴西对连接器旺盛需
求拉动全球行业持续稳定增长； ➢ 中国2010年超越欧盟成为连接器和线缆组件第一需求国，
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以上销售除制造事业部外，都是独立对外销售，不包括 内部销售，股份公司合计对外销售超越4亿人民币，股份公 司在2015年前完成IPO。
2019年5月11日
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9
愿景交流
第2个三年计划 通过IPO融资重点三个方面投入：
➢ 现有生产经营型事业部垂直整合，提升市场、研发和规模生 产能力，进一步提升现有事业部的核心竞争力。
市场总需求超过300亿美元，近2000亿人民币； ➢ 中国基础设施建设的投资推动连接行业的高速增长：
2019年5月11日
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3
愿景交流
➢ 电信行业（信息化建设）
无线：WiFi、Wlan、TD-LTE （国内半壁江山、全球
三分天下有其一）；
有线：光纤到户、光纤到桌面、光纤到终端
（FTTX）；
➢ 整合和拓展新型市场和新的产品领域 ➢ 建立全球化的能力：在欧美发达地区和新型经济体建立销售
网络、研发机构和生产基地。 ➢ 力争在第二个三年计划完成后，销售规模超过十亿大关，奠
定国内一流、全球影响的基础。
2019年5月11日
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10
愿景交流
2.1吉品愿景目标达成关键要素：激发员工潜能，凝聚 团队智慧；