浅析土建工程中的项目管理措施 郑先武

浅析土建工程中的项目管理措施郑先武

发表时间：2018-05-18T10:10:25.837Z 来源：《基层建设》2018年第3期作者：郑先武[导读] 摘要：随着我国国内经济的快速发展，国内城市规划和建设也越来越频繁，尤其城镇化兴起的今天。

东莞市建安集团有限公司 523000

摘要：随着我国国内经济的快速发展，国内城市规划和建设也越来越频繁，尤其城镇化兴起的今天。土建工程的项目管理工作往往涉及到诸多方面，系统性较强，因此想要实现工作目标，相关管理人员就必须要从技术、经济等各个角度协调项目参与方之间的关系，在提升管理工作水平的同时为企业的长期、稳定发展提供更多保障。

关键词：土建工程；项目管理；措施

前言：近年来中国民众食住水平的不断改善，伴随而来的将会是人们对其他方面需求的不断提高。对于土木建筑工程行业而言，及时发现土建工程管理中的问题并且进行科学有效的分析是保障土建工程质量的重要途径。因此，提高项目管理水平、增强和不断创新项目管理措施是提高中国土建工程行业至关重要的一步。

一、土建工程中的项目管理的必要性

施工现场是指直接用于建设工程地点和为建设工程提供生产服务的场所，包括施工前方的作业场所和施工后方的辅助作业场所。加强土建施工项目管理，是维持施工企业正常运作，确保企业资金、设备、人员、材料得以优化配置和利用的客观要求，有助于施工企业实现以有限资源获取经济效益最大化的经营管理目标。由于建筑工程施工进度的快慢、成本的高低、质量的优劣以及效益的好坏均与施工现场管理水平有着紧密联系，所以土建工程施工现场管理已经成为工程项目管理的重中之重。但是，现阶段仍有部分施工企业存章、施工操作不标准、施工计划无序、规章制度执行力度不足的现象，致使施工材料、工具、设备、物资乱堆乱放，造成严重的资源浪费。加之，施工单位弱化对安全施工的管理，致使现场作业环境恶劣，安全事故频频发生。这不仅严重影响到土建工程质量，而且阻碍了施工企业管理水平和技术水平的提高，影响施工企业整体形象，不利于施工企业健康稳定发展。此外，随着土建施工技术、材料、工艺、设备的不断发展，施工企业的工业化生产水平也随之不断提高。这促使施工企业必须深化改革以适应现代化大生产标准化、规范化、科学化的管理趋势，而施工项目管理正是实现这一管理目标的有效途径。

二、土建工程中项目管理的特点

1、施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的三个特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。

2、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

3、施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

三、土建工程实施过程中项目管理的方法与具体措施

3.1 确定土建工程项目管理目标

在很多情况下，工程管理人员并不明确项目的目标，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括社会效益和经济效益，但是工程项目的最终是为企业服务的。管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，做到预防为主、过程控制。安全、质量、进度、成本都是项目的控制目标，是相互影响、相互制约的统一体，任何一个目标的变化，都会影响另外两个目标的变化，并受到它们的制约和影响。

3.2 增强技术相关协调管理

目前，建设项目管理的薄弱环节是技术协调，因此，应当进行相关的客观分析与控制，强化严密的科学协调程序，强调程序与组织。对于项目建设程序的各个阶段而言，计划、组织、设计、协调、施工阶段各个阶段自身都会有非常严格的规范、标准，有相对完善的质量保证体系，但是各阶段之间都要求有技术信息的衔接。因此，注重各组织的协调在整个施工过程中起着非常重要的作用。然而协调的内容包括材料供应、工序与工序间交叉、人际交往的关系、以及技术交流方面的因素。如果想取得良好的协调效果，必须做好以下工作： 1）建立科学的项目管理结构组织，该管理组织是项目所有参与方的组织形式，其结构决定了协调的工作量和工作性质。 2）建立科学严密的协调管理程序，管理的各种实践经验是做好协调工作的条件，但是真正成熟的协调应更多地去依靠科学严密的协调程序，强调组织与程序，进行客观分析与控制，弱化对个人能力的依赖，通过标准化、程序化来减少误差。 3）重视工程管理文件的作用，作为管理过程的记录，工程管理文件对于协调具有重要意义。 4）强调技术创新在技术协调中的重要作用。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新工艺、新技术、新装备，采用新的经营管理模式和生产方式，提高产品的附加值、技术含量和市场竞争力，最终占据一定市场的市场份额并最终实现市场价值。只有在强有力的创新技术的支持下工程项目管理才能顺利实施，才能够保证质量和进度，才能够获得最大收益。

3.3 落实成本控制措施

质量、成本、进度等是工程项目管理的主要对象，要想做好项目管理相关的工作，那么就意味着对这些方面都要加以控制。在建设工程计量清单计价得以规范执行以后，企业的定额在投标中重要性不容忽视。所以，建设相关管理单位应该通过合理安排工序，相对科学的管理，减少返工，狠抓质量，提高工效，提高程序化、标准化操作以节省费用，从而增加收益。因此，建设单位必须通过强化管理来提高企业的赢利水平，降低成本，具体工作可以参考以下要求：